績效考核制度管理辦法35001

績效考核制度35001績效考核制度35001PAGE308第二部分第十九篇績效考核制度PAGE313績效考核制度35001第十九篇績效考核制度第一條目的客觀、公正、有效評價公司各部門工作業(yè)績，通過定量與定性考核相結合，以經營業(yè)績考核為主，發(fā)掘提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，作為員工薪酬調整、調整、升職等依據(jù)。第二條適用范圍本制度適用于融創(chuàng)中國北京公司。第三條績效考核的類別月度績效考核：確定各部門月度績效考核系數(shù)，決定月度浮動工資發(fā)放額度。年度績效考核：確定公司年終獎方案，以及員工薪酬、級別調整方案。特殊績效考核：對公司確定的工作重點，進行單項特殊獎勵第四條月度績效考核實施各部門根據(jù)部門職責、項目進展階段、公司要求提出下月度部門工作重點和計劃安排，并提交總經理辦公會討論，確定下月度本部門業(yè)績考核指標及權重比例。月初由總經理牽頭召開月度工作總結會，根據(jù)各部門上月工作重點考核指標及實際完成情況，討論決定各部門月度績效考核系數(shù)。人力部根據(jù)各部門月度績效考核系數(shù)核算各部門員工月度浮動工資總額。上月工作總結與下月工作重點安排討論會可以同時舉行。第五條年度績效考核實施考核內容工作績效、工作過程和基本素質。各部分所占權重按《員工個人績效考核規(guī)則》執(zhí)行?？己嗽瓌t和方法定量考核和定性考核相結合員工個人績效考核內容中，“工作績效”為定量考核，依據(jù)員工《職務說明書》中確定的階段性量化工作要求進行考核?！肮ぷ鬟^程”為半定量考核，依據(jù)員工《職務說明書》中確定的量化和非量化工作進行考核?！盎舅刭|”為定性考核，由考核人依據(jù)個人感受做出判斷。上級考核、相關人員考核及自我評定相結合按一級管一級的原則，員工個人績效考核中“工作績效”、“工作過程”部分由員工直接上級考核打分?！盎舅刭|”部分由包括直接上級在內的，與被考核員工有工作關系的人員共同進行評價。員工自我評定由員工對自己的工作表現(xiàn)進行評價，并將作為考核結果的參考。考核結果分為五個等級：A級（優(yōu)秀10-20%）、B級（良好20%）、C級（中等40%）、D級（一般20%）、E級（差0-10%）。并經總經理辦公會討論確定最終考核結果。人力部在考核中具體履行以下方面職責：負責組織本公司員工的考核、整理考核結果，存檔。根據(jù)績效考核結果，發(fā)放員工年終獎金；并作為員工調職、調崗、調薪、辭退等管理工作的重要參考依據(jù)。第六條：特殊績效考核：結合項目推進中的階段性重要工作或對公司整體經營計劃有重要影響的相關工作，可以進行特殊績效考核。由總經理辦公會討論需要進行特殊績效考核的工作重點，并確定責任主辦部門、相應單項考核指標、工作計劃以及對應的激勵政策。特殊績效考核的重點工作完成后一周，由責任主辦部門在總經理辦公會上對工作完成情況進行總結，經總經理辦公會討論確定相應的獎懲方案。人力部根據(jù)獎懲方案對調整當月發(fā)放薪酬。

自我工作評估表姓名：所屬公司及部門：職務：評估期間：年月至年月工作職責描述（可附頁）完成工作的業(yè)績舉例說明（可附頁）12345678一、個人總評二、個人成績及不足三、個人未來目標及希望四、希望得到的培訓及支持五、下一考核期工作重點描述員工確認簽字：年月日上級主管領導根據(jù)其工作完成率及工作業(yè)績表現(xiàn)打分（滿分為100分）分數(shù)：上級主管領導簽字：年月日（本人填寫、可附頁）

員工工作過程評估表被考核人姓名：所屬公司/部門：職位：評估內容評定工作數(shù)量超額完成完成本職工作基本完成勉強完成沒有完成工作質量超標準完成正確無誤沒有大錯誤偶爾有錯誤經常出錯誤工作時效提前高效率完成按時完成偶有拖延經常延誤工作毫無效率工作方法總能用科學的方法處理問題能做到有條不紊基本上有計劃、有條理工作無針對性、條理性工作無頭緒，非?；靵y成本控制非常嚴格控制成本并有突出成效嚴格控制在預算之內基本控制在預算內偶有超出有成本浪費現(xiàn)象發(fā)生成本失控現(xiàn)象嚴重經濟效益能為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益能為公司創(chuàng)造一定的經濟效益不能創(chuàng)造經濟效益但也沒給公司造成損失有給公司造成經濟損失，但損失不大給公司造成嚴重損失創(chuàng)新改革努力創(chuàng)新改革為公司創(chuàng)造了良好效益能經常提出工作中的創(chuàng)新方案，并被采納有創(chuàng)新意識，偶爾提出創(chuàng)新建議沒有創(chuàng)新意識思想僵化，阻礙創(chuàng)新改革考核人評語：合計分考核人簽字被考核人確認員工素質考核表被考核人姓名：所屬公司/部門：職位：項目考核項目理想狀態(tài)評定ABCDE素質結構思想意識認真遵守各項企業(yè)的規(guī)章制度，無違法亂紀行為。能以公司宏觀戰(zhàn)略目標為行為導向。言行品德為人正派、有很強的道德觀念，舉止文明、言語得體，從不以權謀私，沒有謬論言行發(fā)生現(xiàn)象。忠誠度對企業(yè)忠誠，對企業(yè)有認同感和歸屬感，不做對企業(yè)利益和聲譽有害的事情。工作態(tài)度具有高昂的工作意愿，工作勤奮、積極主動、責任心強，很強的敬業(yè)精神。無遲到早退現(xiàn)象，勇于承擔工作壓力。進取心能積極要求進步，有進取心，渴望得到晉升并為之努力。團隊精神與同事及其他部門員工相互尊重、相處融洽，善于與同事合作完成工作目標。敬業(yè)精神工作中以公司利益為重，工作勤懇，非常敬業(yè)，任勞任怨。知識結構行業(yè)技術知識能積極學習業(yè)務工作上所需的知識，具有所擔當職務的相關知識和較為專業(yè)的行業(yè)知識，并能用以解決實際工作中的問題。實踐經驗能將專業(yè)知識在實踐工作加以運用，時常提出新構想，對于企業(yè)發(fā)展具有推動性貢獻。能力結構執(zhí)行能力能迅速、明確地理解上級工作指示，并及時、圓滿完成工作任務。有一定計劃、總結能力。服從性能夠很好地服從公司的工作安排，完全服從其主管領導對其工作作出的指示和命令。溝通表達能力一貫保持良好的溝通與反饋，能有效采取方法與同事、主管領導進行溝通，具備較好的文字和語言表達能力，且具有凝聚力。獨立工作能力具有獨立處理復雜工作的能力，不必一一請示也能明快、迅速的執(zhí)行工作，能采取有效方法保證工作高質量的完成。計劃能力對本職工作能很好地計劃，分清主次，并在計劃或報告中能給予意見和建議，主動根據(jù)實際情況及時、合理地進行調整。發(fā)展?jié)摿τ休^強行業(yè)競爭意識，具有建立工作標準能力，在人、財、物上具有突顯超群的管理能力，對公司的經營理念和文化極為認同，學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，具有發(fā)展?jié)摿?。考核人評語合計分考核人簽字被考核人確認年經理（含）以上級員工評價表填寫說明：需對每人從“個人能力（包括對個人專業(yè)能力、溝通能力等個人綜合能力的評價）”、“對工作的全情投入度”、“對流程制度的執(zhí)行”、“下屬士氣”四個方面進行評價，單項滿分25分，總計100分。級別姓名評分（滿分100）備注（重點實例、依據(jù)）個人能力

25分工作投入

25分制度執(zhí)行

25分下屬士氣

25分總分

100分評分標準優(yōu)秀:23分-25分;良好20分-22分;合格15分-19分;有差距13分-14分;非常差0-12分分值定義優(yōu)秀:超越崗位常規(guī)要求，并超過預期地達成了工作目標,工作方法有極大的推廣價值。

良好:符合崗位常規(guī)要求，保質,保量,按時地達成工作目標，效果較好。

合格:基本符合崗位常規(guī)要求，能夠在規(guī)定的時間內完成工作，工作質量基本合格。

有差距:能力、責任心及在制度執(zhí)行、下屬士氣方面距本崗位要求有一定距離，在督導下，能夠完成工作，但完成質量有一定差距。

非常差：與崗位要求差距較大，工作質量難以正常完成。潛力員工提名（至少三人，在全集團范圍內E級員工中考慮）姓名所在公司/部門提名理由（典型事例）員工個人績效考核統(tǒng)計表公司:考核日期: