企業(yè)文化建設工作計劃

第4頁共4頁企業(yè)文化建設工作計劃(1)通?過企業(yè)內(nèi)部?診斷，發(fā)現(xiàn)?并解決目前?企業(yè)管理中?存在的主要?問題，提升?企業(yè)管理水?平和自我修?正能力。?(2)通過?員工培訓，?提高員工的?自我成長能?力，提高全?體員工的參?與意識、發(fā)?現(xiàn)問題和糾?正問題的能?力，從而提?升公司的管?理水平和發(fā)?展?jié)摿Α?(3)通過?重建信息交?流平臺，搞?好公司__?_建設和企?業(yè)內(nèi)部通訊?的編寫工作?，以此擴大?企業(yè)宣傳和?交流渠道，?營造積極向?上的企業(yè)文?化氛圍。?1、網(wǎng)站升?級工作：?目的在于提?高公司__?_的內(nèi)部使?用率、外部?___率和?信息量，加?強作為交流?平臺的作用?。方法：?可引進__?_慧泉軟件?公司協(xié)助進?行網(wǎng)站升級?和建設工作?。具體負?責部門：綜?合部。具?體費用預算?，另行確定?。2、內(nèi)?部通訊編輯?工作：內(nèi)?部刊物是員?工交流的平?臺，也是企?業(yè)文化工作?的一個重要?媒介。計?劃半年出一?期。__?_方法：在?公司高管領(lǐng)?導下，由行?政部牽頭，?組成編輯部?，負責運作?。每期排?版印刷費用?，預計__?_元。3?、企業(yè)內(nèi)部?診斷工作：?企業(yè)診斷?和內(nèi)部管理?改革工作，?完全采取公?司內(nèi)部自行?___的方?式，不引進?外部專業(yè)咨?詢機構(gòu)。由?公司高管牽?頭指導，按?照計劃分步?___實施?。培訓主講?講師由公司?高管擔任，?公司內(nèi)部有?關(guān)人員輔助?或者協(xié)助授?課。與員?工培訓工作?結(jié)合起來開?展。引進美?國最流行的?企業(yè)診斷工?具，通過全?體員工的參?與，以培訓?的形式，借?用各種調(diào)查?問卷和測試?表格，在培?訓學習的過?程中，發(fā)現(xiàn)?和梳理企業(yè)?存在的管理?問題、企業(yè)?文化特征和?員工自身存?在的問題。?培訓和診?斷相結(jié)合的?的過程，既?是學習，又?是尋找差距?;既是提出?問題，又是?尋求解決方?法。最終提?出企業(yè)管理?改革措施。?在培訓過?程中，對企?業(yè)管理和企?業(yè)文化深層?特征的認識?、學習、解?析、診斷，?不是由一個?人或幾個人?完成，也不?是由一個人?或幾個人的?思路主導，?而是由全體?參與人員共?同進行。?利用這樣的?工具進行企?業(yè)診斷的過?程，實際上?是課題研究?的過程。利?用診斷工具?，設計多個?課題，通過?培訓的形式?，在全體人?員參與的過?程中，共同?探討每一個?研究課題，?而不是由一?個人或幾個?人在課題研?究中唱主角?。所有診?斷結(jié)果，都?是在公開透?明的環(huán)境中?，由全體參?與者共同探?討出來的。?因此，大家?對診斷結(jié)果?會有高度一?致的認同。?同時，這樣?的培訓和企?業(yè)診斷會產(chǎn)?生難得的企?業(yè)文化效果?：可以達到?統(tǒng)一認識，?提高參與意?識，提高凝?聚力的明顯?效果。員工?通過培訓，?不但學習了?最前沿的管?理知識，而?且對企業(yè)的?發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)?生了深刻的?認識;不但?參與了企業(yè)?的診斷全過?程，而且為?企業(yè)發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題、確定新?的目標做出?了貢獻。?與培訓相結(jié)?合的企業(yè)診?斷工作，由?兩大部分工?作組成。一?部分，是培?訓、討論、?交流、學習?和解析案例?。另一部分?，是測評、?測驗、填表?、統(tǒng)計、整?理。其中，?統(tǒng)計和整理?工作有很大?的工作量。?這一工作需?要___人?在培訓課后?完成。每?一次培訓或?___課題?研討結(jié)束后?，需要專門?安排人完成?統(tǒng)計和整理?工作。整理?結(jié)果，作為?下一次課題?素材，用以?共同學習、?分析、研究?、討論。?4、內(nèi)部診?斷和培訓的?___方式?：___?工作：由高?管負責__?_領(lǐng)導，由?行政部負責?協(xié)調(diào)與配合?。培訓期?間，需要分?小組，各個?組需要指定?負責人。?研討培訓周?期：每月_?__個半天?，每半天研?究一個課題?。一共約_?__個課題?。具體時間?表另行確定?。參加人?員：公司全?體員工。?研討培訓形?式：(1?)授課、(?2)討論、?(3)發(fā)言?、(4)案?例分析、(?5)測評、?(6)資料?整理、(7?)總結(jié)。?研討培訓預?算：1.?05萬元(?lenov?othin?kpad7?675h4?c筆記本)?。5、培?訓要達到的?具體目標和?效果本次?培訓的核心?主題是團隊?建設。要達?到的目的是?：理解團隊?角色、團隊?價值、團隊?要素，學習?團隊建設方?法、步驟、?原則，形成?團隊意識，?提高團隊凝?聚力，最終?在公司范圍?內(nèi)產(chǎn)生學習?型團隊的企?業(yè)文化氛圍?。培訓要?達到的具體?效果，體現(xiàn)?在三個層次?中：第一?，在全體員?工的范圍內(nèi)?，形成團隊?意識、配合?意識、溝通?意識、服務?意識、角色?意識，培養(yǎng)?主動學習、?自我提高、?融入企業(yè)的?習慣和風氣?，促進員工?整體素質(zhì)的?逐步提高。?第二，在?骨干管理人?員中，通過?學習團隊建?設方法、步?驟、原則，?培養(yǎng)改善團?隊建設的能?力、帶隊伍?的能力、發(fā)?現(xiàn)和培養(yǎng)骨?干的能力，?從而提高各?個部門的工?作效率和工?作效果。?第三，在公?司決策層，?通過培訓和?診斷工作的?開展，了解?公司團隊建?設和企業(yè)文?化建設中存?在的薄弱環(huán)?節(jié)，分析