公司企業(yè)個(gè)人年度工作計(jì)劃

第4頁共4頁公司企業(yè)個(gè)人年度工作計(jì)劃新年?伊始，萬象?更新。自從?___年底?將工作的重?心放在企業(yè)?erp系統(tǒng)?實(shí)施的工作?中時(shí)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，在公司部?分同事的大?力支持下，?對erp相?關(guān)工作作出?了初步的整?理。___?年公司全面?壯大，各項(xiàng)?規(guī)章制度逐?步健全，尤?其是___?月份城陽總?部的成立，?給公司員工?提供了優(yōu)質(zhì)?的工作環(huán)境?和廣泛的發(fā)?展空間。俗?話說的好：?“笨鳥先飛?！”想要在?___年新?的一年工作?有條不紊、?順利的完成?，就應(yīng)該先?行一步，做?好年度工作?計(jì)劃。自身?建設(shè)方面：?由于自己參?見工作時(shí)間?比較短，自?身經(jīng)驗(yàn)和處?事能力、人?際關(guān)系方面?都需要全面?提高。一方?面，自己認(rèn)?真努力完成?工作，并對?自己的工作?進(jìn)行自查，?自我監(jiān)督。?另一方面，?離不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)和公司?同事的幫助?。“三人行?必有我?guī)煛?，我會虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事請教?相關(guān)問題。?工作方面?：一、公?司erp的?現(xiàn)實(shí)狀況。?對于我們?公司來說，?erp――?k___系?統(tǒng)，還是一?個(gè)比較新鮮?的事務(wù)，雖?然我們每天?都在說k3?，但是，現(xiàn)?在k___?系統(tǒng)在我們?公司運(yùn)行上?線還處在初?步的階段。?目前，只有?倉儲部――?倉存模塊和?財(cái)務(wù)部――?總賬模塊、?應(yīng)收應(yīng)付和?存貨核算，?對系統(tǒng)實(shí)施?了比較全面?的應(yīng)用，第?一期計(jì)劃范?圍內(nèi)的公司?供應(yīng)鏈中的?銷售模塊和?采購模塊，?還只是用了?一些皮毛，?公司其他部?門還沒有實(shí)?現(xiàn)信息化。?另外，公司?現(xiàn)行的k_?__系統(tǒng)編?碼方案規(guī)則?不合理，存?在中文、英?文、字母和?希臘文字共?同組成的編?碼以及重碼?、___現(xiàn)?象。編碼權(quán)?限下放，造?成編碼規(guī)則?不能很好的?執(zhí)行，編碼?混亂。公司?試用一段時(shí)?間的條形碼?也不是國際?通用，給人?造成產(chǎn)品不?入流的假象?。還有，因?這是一期遺?留項(xiàng)目問題?，我個(gè)人對?k3的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)不是很?多，實(shí)施起?來需要金蝶?公司的配合?。但目前看?來，配合還?是有些問題?需要協(xié)調(diào)。?二、__?_月份工作?計(jì)劃的安排?。針對上?述公司er?p運(yùn)作方面?出現(xiàn)的公司?現(xiàn)實(shí)存在的?狀況，整個(gè)?___月份?，擬計(jì)劃_?__月底完?成公司k_?__系統(tǒng)物?料編碼的調(diào)?整工作，實(shí)?現(xiàn)新舊代碼?的轉(zhuǎn)換以及?一期項(xiàng)目中?的銷售模塊?和采購模塊?的培訓(xùn)，實(shí)?施和上線后?相關(guān)問題的?解決維護(hù)。?具體工作?安排1.?物料編碼的?調(diào)整：因年?前相關(guān)工作?的調(diào)整，物?料編碼的調(diào)?整推遲了一?個(gè)月，中間?舊的物料編?碼又新增了?很多，給這?一塊的工作?造成了一定?的難度。整?個(gè)物料編碼?的相關(guān)工作?會貫穿整個(gè)?___月。?這中間需要?相關(guān)部門的?配合。我個(gè)?人這方面同?時(shí)做新舊代?碼對照和新?代碼審核及?每天新增編?碼的修改，?工作內(nèi)容、?工作量比較?大，需要增?加短期配合?工作的工作?人員和我一?塊工作。另?外，因?yàn)楸?人一直從事?公司辦公室?、后勤等相?關(guān)工作，對?公司的生產(chǎn)?線、產(chǎn)品不?甚熟悉，中?間可能有很?多產(chǎn)品物料?編碼方面的?問題需要和?相關(guān)部門同?事進(jìn)行溝通?交流，希望?本著為了公?司的長足發(fā)?展，能夠得?到領(lǐng)導(dǎo)和同?事的配合。?2.銷售?和采購模塊?的實(shí)施：通?過與金蝶相?關(guān)實(shí)施人員?的協(xié)調(diào)聯(lián)系?，在___?月份訂出時(shí)?間，請實(shí)施?人員過來對?我們這兩個(gè)?模塊的相關(guān)?使用做一下?培訓(xùn)并跟蹤?指導(dǎo)，同時(shí)?對我們的物?料編碼工作?進(jìn)行指導(dǎo)配?合。上線實(shí)?施后，相關(guān)?軟件操作、?運(yùn)行方面出?現(xiàn)的問題進(jìn)?行跟蹤解決?和系統(tǒng)維護(hù)?。三、下?一步工作計(jì)?劃的安排。?1.定期?做好k__?_系統(tǒng)服務(wù)?器的維護(hù)、?備份工作。?保障k__?_系統(tǒng)的正?常運(yùn)行。針?對單機(jī)用戶?使用k__?_系統(tǒng)出現(xiàn)?的問題，進(jìn)?行處理。?2.針對公?司戰(zhàn)略決策?中的時(shí)間安?排對___?年內(nèi)需要實(shí)?現(xiàn)信息化的?部門進(jìn)行調(diào)?研。將第二?期計(jì)劃中需?要上線的系?統(tǒng)模塊分四?部實(shí)施：首?先，與系統(tǒng)?上線運(yùn)作相?關(guān)部門組成?相關(guān)的項(xiàng)目?小組，對項(xiàng)?目進(jìn)行分析?、調(diào)研，把?相關(guān)的業(yè)務(wù)?需求整理并?確認(rèn)實(shí)施方?案。其次，?將系統(tǒng)能夠?實(shí)現(xiàn)的相關(guān)?業(yè)務(wù)需求，?對業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行梳理、?微調(diào)（企管?部、相關(guān)部?門配合），?并對系統(tǒng)上?線模塊進(jìn)行?培訓(xùn)和技術(shù)?指導(dǎo)。在次?，對上線相?關(guān)模塊進(jìn)行?測試運(yùn)行，?出現(xiàn)的相關(guān)?問題有針對?行的解決和?完善。最后?，系統(tǒng)正式?上線運(yùn)行期?的維護(hù)以及?運(yùn)行期問題?的反饋和總?結(jié)，給以后?系統(tǒng)實(shí)施提?供寶貴的工?作意見和經(jīng)?驗(yàn)。四、?其他工作計(jì)?劃的安排。?除了工作?重點(diǎn)k__?_項(xiàng)目外，?還有其他幾?項(xiàng)工作安排?：1.配?合人力資源?部把玉舟人?力資源系統(tǒng)?全面運(yùn)行上?線，實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)最大最優(yōu)?化發(fā)展。?2.配合網(wǎng)?管對公司的?辦公自動化?系統(tǒng)和郵件?服務(wù)器擬定?計(jì)劃，實(shí)施?。3.公?司的網(wǎng)站進(jìn)?行頁面的更?新維護(hù)和公?司的網(wǎng)站服?務(wù)器的建立?。4.領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?五、針對公?司發(fā)展提出?的建議在日?紅公司工作?的兩年時(shí)間?里，對公司?也有一定的?了解，下面?就公司的相?關(guān)工作提出?自己的意見?和建議。因?為搞物料編?碼的原因，?就前期對物?料編碼的調(diào)?研發(fā)現(xiàn)的問?題總結(jié)如下?：公司現(xiàn)