設計師工作計劃

第3頁共3頁設計師工作計劃__?_年經(jīng)過全?院干部職工?的共同努力?，在不斷加?強管理，改?革創(chuàng)新，開?拓市場，理?順關系，轉?變干___?伍工作作風?的指導思想?下，我院各?方面工作均?取得了不錯?的成績;內?外環(huán)境也呈?現(xiàn)出對我院?今后發(fā)展極?為有利的大?好局面。機?遇與挑戰(zhàn)并?存，在成績?面前我們也?看到工作中?仍然存在很?多問題和不?足，必須要?認真總結分?析，在發(fā)展?中通過逐步?深化改革來?解決。穩(wěn)定?是企業(yè)發(fā)展?的前提，改?革與創(chuàng)新是?企業(yè)發(fā)展的?不竭動力，?也是我院提?升綜合實力?;不斷豐厚?干部職工福?利待遇;實?現(xiàn)打造名牌?企業(yè);回報?社會這些目?標的唯一途?徑。因此，?我們必須樹?立科學的發(fā)?展觀，運用?“改革，發(fā)?展與穩(wěn)定”?的理論和方?法來總結過?去，謀劃未?來。(一?)設備資產(chǎn)?管理方面?1.設備合?理配置，逐?步實現(xiàn)資產(chǎn)?多元化。我?院及所屬各?專業(yè)各部門?，應合理配?置設備，充?分發(fā)揮設備?效益，做到?高效優(yōu)質。?為此，要根?據(jù)各專業(yè)的?特點，發(fā)展?情況，綜合?生產(chǎn)計劃的?實際需要，?靈活的選用?，購置和引?進，保證設?備配置的合?理性。在今?后五年的設?備配置發(fā)展?過程中，應?考慮探索設?備資產(chǎn)的多?元化，院投?入設備資產(chǎn)?應著重在技?術先進，潛?在效益高，?有利于企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?，提高企業(yè)?核心競爭力?的方面。而?對于一些價?值相對較低?，工藝簡單?，投入產(chǎn)出?比不高的生?產(chǎn)設備和工?具類設備(?如車輛)，?可以制定政?策利用社會?資金，職工?資金或職工?入股的形式?配置和購置?。前幾年我?院在資產(chǎn)多?元化方面有?所嘗試，但?成效不大，?糾其原因主?要是由于產(chǎn)?權不清，政?策沒有連續(xù)?性以及管理?不到位等原?因造成的。?國家確定的?企業(yè)改革方?向是建立現(xiàn)?代企業(yè)制度?;勘察設計?單位改革方?向是科技型?企業(yè);我院?改革與發(fā)展?的瓶頸也在?于此。我院?要把有限的?資金投入在?有利于提高?企業(yè)核心競?爭力的產(chǎn)品?上。因此，?___期間?，我們在按?照企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略進行重?點投入同時?，加快資產(chǎn)?多元化的改?革步伐。?2.建立和?健全設備合?理使用的各?項規(guī)章制度?，為實現(xiàn)技?術與勞務分?離打好基矗?針對各專業(yè)?設備的不同?情況和要求?，建立和健?全各項規(guī)章?制度，例如?：崗位責任?制、設備操?作規(guī)程、計?劃預防修理?制度、維護?保養(yǎng)制度、?交～制度等?。嚴格執(zhí)行?這些規(guī)章制?度，是合理?使用設備，?降低使用成?本的重要保?證。___?年繼續(xù)在巖?土專業(yè)勘察?專業(yè)搞好設?備責任制的?落實工作：?巖土各公司?在內部實行?技術與勞務?分離，要著?重培養(yǎng)一批?責任心強，?高技能，有?一定管理水?平的設備與?勞務管理人?才，使設備?管理專業(yè)化?。逐步向設?備與勞務管?理實體過度?，實現(xiàn)技術?與勞務分離?。加強項目?管理和項目?核算，形成?以項目管理?為主體，設?備服務為保?障的施工與?管理體系。?建立實際有?效的管理機?制，研究和?制定各項配?套政策，使?巖土專業(yè)在?市場上更具?活力，更有?競爭力，從?而提高贏利?水平。最終?讓巖土專業(yè)?走向自負盈?虧，自我完?善，自我發(fā)?展的企業(yè)之?路。勘測專?業(yè)，在以有?工作的基礎?上，要進一?步科學核算?成本，加強?班組責任制?建設和考核?。大力推進?新型，先進?儀器設備的?開發(fā)和使用?，為我院開?拓和延伸勘?測市場打好?基矗3.?加強資產(chǎn)的?基礎管理，?運用資產(chǎn)生?命周期管理?方法，實現(xiàn)?集約型管理?。資產(chǎn)生命?周期管理包?括了對資產(chǎn)?的采購、跟?蹤、維修保?養(yǎng)以及出讓?四個階段的?管理。企業(yè)?資產(chǎn)生命周?期管理不僅?可以降低維?修成本、提?高維修效率?和設備完好?率等，更可?以改善我院?經(jīng)濟的運行?狀況、提高?利潤率以及?資產(chǎn)回報率?。結合我院?的情況，在?今后的管理?工作中我們?要緊緊抓住?一個基礎，?圍繞一條主?線，既：以?資產(chǎn)、設備?前期管理、?運行歷史及?臺帳為基礎?;以工作計?劃的提交、?審批、執(zhí)行?為主線，按?照缺陷處理?、計劃檢修?、預防性維?修、預測性?維修、技術?改進幾種模?式進行管理?，以提高維?修效率、達?到降低總體?維護成本為?目標。將采?購管理、庫?存管理、折?舊管理、維?修管理集成?在一個數(shù)據(jù)?充分共享的?信息系統(tǒng)中?，按照權責?明確，分層?管理，（范?本）評價考?核的方法，?進行科學有?效的管理。