裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各進(jìn)度保證措施及違約承諾

裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各進(jìn)度保證措施及違約承諾第一節(jié)總工期目標(biāo)總工期：120日歷天，開(kāi)工時(shí)間暫定：2013年12月1日階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求:完成時(shí)間為2014年3月30日我公司經(jīng)詳細(xì)的排定施工計(jì)劃，將總工期控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)確保工期有一定的把握。開(kāi)工后的前5天我方進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行工序交接，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照施工圖放線(xiàn)，辦理相關(guān)手續(xù)，給現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造便利條件。工程后期約5天為分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、衛(wèi)生清理、電器及設(shè)備試運(yùn)行準(zhǔn)備充分的時(shí)間。具體的施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn)圖表。項(xiàng)目里程碑任務(wù)詳見(jiàn)施工進(jìn)度圖中粗箭線(xiàn)所示。施工中以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，并確定關(guān)鍵線(xiàn)路上的任務(wù)為里程碑任務(wù)（詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖），按照在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的安裝以及后期為裝修工程創(chuàng)造條件，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過(guò)更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。中標(biāo)后項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并落實(shí)于人，每周出周計(jì)劃。進(jìn)一步落實(shí)控制措施，運(yùn)用計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查等手段，保證整個(gè)工程的按時(shí)完成。第二節(jié)施工段劃分本項(xiàng)目工程量大，工藝多，為保證工程合理的施工，人力資源的均衡，以及甲方對(duì)于工程工期的整體部署，擬將本工程進(jìn)行如下劃分施工段施工，具體詳見(jiàn)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃：一施工段：12層的公共區(qū)；二施工段：12層的辦公區(qū)考慮到本工程面積只有一千多平方，施工工期較長(zhǎng)，我司決定做好細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，春節(jié)后在此基礎(chǔ)上大面積鋪開(kāi)，突擊完工，具體詳見(jiàn)以下施工進(jìn)度計(jì)劃圖表餌越后海金融中心12層公共部分及樣板房裝修工程施工橫道圖匿號(hào)任麻名稱(chēng)工期開(kāi)吟時(shí)間站柬時(shí)間1鞭二巨避預(yù)1網(wǎng)大2013-12-<112014-4)S-3[|2指二晅劃分1"天2013-12H012O14-fl3-3dS一旌二段［公試區(qū)）荒工12。夭2013-1X)12GH3E■1二施二槌［辦七國(guó)）筮二120??2013-124)12014-<>3-305一施工段，:■任共區(qū)）5EI1網(wǎng)大2t)]m2O14H)S-Sfl6佬二準(zhǔn)號(hào)我115時(shí)諼第唔#5天2Q13-12H)12013-12-03f國(guó)簸會(huì)不受益化設(shè)訐■:-?、2013-1頒Ml312-505測(cè)蘭莎靈珂手架搭沒(méi)比無(wú)3013-12-31mm9珥場(chǎng)圣呈油部遂坦如無(wú)的13-1D62O14-O2HD310耳:is高晰施工一-.：014H)2-DS11材料封樣訪(fǎng)大2Q13-12-S1201^-01-1412律根段施二寫(xiě)天2014-Dl-lo2014-03-0513埠、地面撞平及抗灰1躍20H-02HJ92014-02-2314Jfi,地面防求拈工r天3OU-C2-242014-A3-071.5大花桂鋼差骨安共1:夭的HT)52014HJ2-25博無(wú)花薛面安裝15/：2O1-JH32-142014-￡i2-2B17打料宣制陵是眄漩天2O13-12H)6的If-0318地面輕新花甘安裝均天2G14-C2-2&2C14-C13-07捋電目制作曲安裝脂無(wú)W01H）頃■JCLJ浩用205材干掛堵面施_L11無(wú)2&14-03-0S2O14-O3-1B21塊科濕貼潔百描_L［無(wú)WHPFS：014-O3-1322天弟民職面也，檢誨偈大2014-034)12014-03-2622門(mén)熒丑全安裝1日天2014-03-112014H)3-2o24地磚地面拖工T無(wú)2U14-0B-142014-<13-2025石材如面施工10夭的WA：.92014-03-2826-增紙薛面詼201-4-<13-17SlUiJ⑵21地?zé)o地直施工5天2014-{)S-222O14H)S-2628隱嘿二程施工15無(wú)201-4-<12-022014-￡i2-2929<TM、開(kāi)關(guān)、插座京話(huà)&無(wú)2014-03^)7201H3。衛(wèi)生涪兵安裝T無(wú)2014-<13-1531成品玄護(hù)6S天2t}U-01-l52OU-0S-J832自松釜F1、姬工險(xiǎn)改昧2&14-0S-2S2014H)3-S0L34m6a9|10-1-2131=41&171-S1920h22Q二歸"::::二酬,4L,,B,一笙工段很：■共in二英二段CM區(qū)｝一隹工段很：■共IN睹二準(zhǔn)備成臨打設(shè)佻措設(shè)庠便段旌二天花殘無(wú)頁(yè)Ml打割.受采購(gòu)匿紙會(huì)審及深化設(shè)汁EiE灑手溟堂設(shè)活.地:目技平及抹撫J￡.it面砂定工花工龐工芷工十而安裝塊石材干耳墻面桔工斗磁貼油商拓工k憫電塌面引址膠淫困面與敘W骨安裝愜合勒作員安拄的武施二燈具.開(kāi)骼、涪具安裝廿恰整改.蝮二泌瓣川4潘Hffia斗他圍鄙卓越后海金融中心12層公共部分及樣板房裝修工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖壓］地面地理施工占天］卓越后海金融中心12層公共部分及樣板房裝修工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖壓］地面地理施工占天］3］墻面輕鋼花骨安裝［1。天I第四節(jié)確保工程進(jìn)度的保證措施一、施工工期保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，按照在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的安裝以及后期為裝修創(chuàng)造條件，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過(guò)更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。在施工期間，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃。總之，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，保證整個(gè)工期的落實(shí)。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（4）每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。2、專(zhuān)業(yè)工程分解，確定交接日期在相同專(zhuān)業(yè)和同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡；在不同專(zhuān)業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線(xiàn)路上的損失懲罰制度。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀(guān)念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線(xiàn)同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。3、保證施工進(jìn)度的具體措施3.1確保工期的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方與相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃X各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制，月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)、具有實(shí)際性和可操作性。3）項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作直轄市會(huì)。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6）各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。3.2確保工期的施工措施1）設(shè)計(jì)圖紙變更的應(yīng)對(duì)方法工程施工展開(kāi)以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更又往往因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)有出入，可能的出入主要包括以下幾方面：管道走向與裝飾平面有沖突；燈位布置與天花造型沖突；管道高度與飾面高度沖突；天花造型的結(jié)構(gòu)、天花高度在實(shí)際情況中無(wú)法布置等。為此我們采取的措施為：天花施工前項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程部工程師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理和首席設(shè)計(jì)師，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織項(xiàng)目部各技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，詳細(xì)記錄會(huì)審結(jié)果，對(duì)圖紙未直接表述但必須明確的尺寸給予推導(dǎo)出來(lái)。收集其它專(zhuān)業(yè)施工圖紙等技術(shù)資料，對(duì)這些技術(shù)資料中和裝飾交叉的地方進(jìn)行會(huì)審，看是否有數(shù)據(jù)沖突。在項(xiàng)目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)和室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行記錄。邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方、相關(guān)施工單位一起對(duì)有沖突的交叉處進(jìn)行會(huì)審、協(xié)調(diào)。在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的地方在向設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)的同時(shí)，應(yīng)組織設(shè)計(jì)師將我們的變更建議方案以最快的速度向設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)，以積極合作來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間。2）現(xiàn)場(chǎng)條件在供水供電、垃圾外運(yùn)等方面出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)影響工期的進(jìn)展。對(duì)此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況預(yù)先制定應(yīng)急措施?，F(xiàn)場(chǎng)施工的工作組很多，施工技術(shù)中有交叉，在施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排、通行路線(xiàn)、施工面的影響等都可能對(duì)施工造成影響。為此在考慮臨時(shí)平面布置時(shí)，應(yīng)跟其它專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行協(xié)商協(xié)調(diào)，把可能出現(xiàn)變動(dòng)的因素考慮在前面并力爭(zhēng)解決。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備兩個(gè)方案，一旦發(fā)生沖突，在協(xié)調(diào)的同時(shí)馬上安排工人按預(yù)備方案進(jìn)行施工。如對(duì)材料運(yùn)輸線(xiàn)路進(jìn)行改變、臨時(shí)材料堆放地面進(jìn)行改變，變化施工面。3）各施工單位進(jìn)度的變化各施工單位的進(jìn)度可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況而變化，由于裝飾施工的面層必須待隱蔽工程結(jié)束后方可施工，裝飾基層龍骨有時(shí)必須配合專(zhuān)業(yè)安裝工程施工，所以必須不僅掌握裝飾施工進(jìn)度還要掌握其它專(zhuān)業(yè)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施情況，同時(shí)對(duì)其它施工單位通報(bào)我公司的周進(jìn)度計(jì)劃，從而使其它施工單位了解我們的計(jì)劃作出修正或協(xié)調(diào)。4）加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行IS0900l質(zhì)量管理體系，施工過(guò)程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無(wú)論經(jīng)過(guò)多少工序，其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自然合格。裝修工程，時(shí)間非常緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問(wèn)題上，我們有專(zhuān)門(mén)的章節(jié)給予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀(guān)念或一種思想，那就是：“在安全問(wèn)題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿?wèn)題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。5）加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問(wèn)題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利;裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問(wèn)題，首先定期地和及時(shí)地召開(kāi)各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹(shù)立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與相關(guān)施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹(shù)立為國(guó)家和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀(guān)念，要樹(shù)立局部服從整體的觀(guān)念，杜絕相互拖拉扯皮。加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無(wú)論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。因此，成品半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取具體可行的措施。6）保障及時(shí)供貨不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，必須做好如下幾個(gè)方面的工作：選好材料供應(yīng)商（按IS09001中的供應(yīng)商選擇程序）：一要貨好；二要有充足的供貨能力；把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)退換；做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。7）加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修定計(jì)劃，特別是時(shí)效計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。8）完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)而造成工作效率低下。因此，合理安排，科學(xué)組合，才能充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭(zhēng)的信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠的先進(jìn)工藝來(lái)進(jìn)行施工。3.3確保工期的管理措施1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）5）施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及進(jìn)發(fā)給工作班組執(zhí)行。6）項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。7）不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。3.1確保工期的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及進(jìn)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送建設(shè)方可進(jìn)行價(jià)格、廠(chǎng)家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。3.5確保工期的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2）合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3）合理高度工程款若建設(shè)按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為建設(shè)方服務(wù)，，的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。3.6確保工期的協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同我公司將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分遇，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其力，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2）外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.7施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。1）調(diào)整工藝方法組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵路線(xiàn)上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。2）組織措施調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3）技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。米用更先進(jìn)的施工方法和方案。采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

4）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。二、可能影響工程進(jìn)度的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施1、影響進(jìn)度的突發(fā)事件分析及處理對(duì)策事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向總包檢討工程進(jìn)度，征求總包同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢(xún)貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專(zhuān)人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修

安全問(wèn)題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理2、工程進(jìn)度落后的分析及趕工計(jì)劃措施表項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款，利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)甲方應(yīng)收款未收加強(qiáng)與甲方協(xié)調(diào)時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督