2017二建管理真題1

2017二級建造師施工管理真題及解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的（）。投資目標(biāo)成本目標(biāo)財務(wù)目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，并要求技術(shù)部隊該反感進行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（）°檢查執(zhí)行決策計劃某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）物質(zhì)流程組織管理工程流程組織信息處理工程流程組織施工工作流程組織把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A.施工部署施工萬案安全施工專項方案施工平面圖6項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）落實管理人員責(zé)任優(yōu)化工程流程改進施工方法強化獎懲機制.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險的說法，正確的是（）施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)費用勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)保險費用勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用.下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是（）。與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息建設(shè)物資的市場信息與合同有關(guān)的信息與施工有關(guān)的技術(shù)信息某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8,則該攪拌機的產(chǎn)量定額是（）m3/臺班。32364050企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實施和把持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量計劃質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊施工平行發(fā)承包模式的特點是（）。對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間多，建設(shè)工期會加長業(yè)主要不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商業(yè)主招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利12.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分為為第21天、第24天和第28天，貝U工作M的自由時差為（）天。41811根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（）的處罰。責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處三萬元以下罰款三萬元以上五萬元以下罰款一萬元以上三萬元以下罰款責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是（）?項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013，施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的是（）。不得作為競爭性費用的是（）。總承包服務(wù)費夜間施工增加費工程排污費冬雨季施工增加費項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向（）進行書面技術(shù)交底。項目經(jīng)理承擔(dān)施工的責(zé)任人施工班組長操作工人承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（）A監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費用的增加B承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C分包商返工造成費用增加，工期拖延D承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費用增加，工期拖延根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對視施工合同變更的股價，已標(biāo)價工程量清單

中無使用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照（）原則。固定總價固定單價可調(diào)單價成本價利潤關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。對于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤是，評標(biāo)委員會有權(quán)力先做修改再評標(biāo)單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)【2013】44號），施工企業(yè)對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，應(yīng)計入建筑安裝工程費用項目中的（）。A.措施費規(guī)費材料費企業(yè)管理費關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是（）。政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的（）進行。最高管理者項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。施工許可證質(zhì)量監(jiān)督報告質(zhì)量監(jiān)督文件第一次監(jiān)督記錄運用動感控制運力控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為（）。投標(biāo)報價工程支付款施工成本規(guī)劃值施工決算成本.根據(jù)《建設(shè)功臣格式工廠專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人26.某雙代號如下圖（時間單位：天），某關(guān)鍵線路有（）條。EE142327.某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點成本和進度狀態(tài)的說法，正確的是（）oMi卜費用已先工作Mi卜費用已先工作修真嘖用時間時間A.費用節(jié)的、進度超削B.費用超支、進度拖延C.費用節(jié)約、進度拖延D.費用超支、進度超前28.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326,項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定（）。A.項目成本管理規(guī)劃B.項目管理承諾書C.項目管理目標(biāo)責(zé)任書D.質(zhì)量保證承諾書29.項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中O。A.經(jīng)濟措施組織措施合同措施技術(shù)措施根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停業(yè)執(zhí)業(yè)的時間為（）年。2135建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的主要工作包括：進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；進行項目結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系；編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（）。②-①-③-⑤-④①-②-③-④-⑤③-②-④-①-⑤①-③-②-④-⑤根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應(yīng)由（）承擔(dān)。承包人發(fā)包人監(jiān)理人主管部門根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013），關(guān)于施工專業(yè)分包的說法，正確的是（）。專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系分包工程合同不能采用固定價格合同根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更全力和變更程序的說法，正確的是（）。承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的說法，正確的是（）建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)在進行項目總進度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性項目實施階段的總進度指的就是施工進度項目總進度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進度計劃根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)經(jīng)驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人（）。工期和費用工期、費用和利潤費用和利潤工期和利潤工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）要求施工單位報告設(shè)計單位改正報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正直接與設(shè)計單位確認(rèn)修改工程計劃要求施工單位改正并報告設(shè)計單位施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌建立工程項目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是（保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量保證管理體系運行的質(zhì)量控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量某單價合同履行中，承包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人需要到現(xiàn)場計量，并在計量前24小時通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則關(guān)于發(fā)包人現(xiàn)場計量結(jié)果的說法，正確的是（）。以發(fā)包人的計量核實結(jié)果為準(zhǔn)以承包人的計量核實結(jié)果為準(zhǔn)由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定雙方的計量核實結(jié)果均無效下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護技術(shù)措施和要求的是（）。將未經(jīng)出來的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈將有害廢棄物用作深層土回填關(guān)于施工過程中材料費控制的說法，正確的是（）。沒有消耗定額的材料必須包干使用有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度零星材料應(yīng)實行計劃管理并按指標(biāo)控制有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額為確保建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃,以反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進度控制的（）措施。組織管理經(jīng)濟技術(shù)44.價格風(fēng)險是（44.價格風(fēng)險是（）工程計量錯誤工程范圍不確定漏報項目工程變更某施工現(xiàn)場存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是（）。入庫密閉存放或覆蓋存放灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障安裝除塵器根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于（）事故。A.中大B?較大C?一般D.特別重大根據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)自施工起重機械架設(shè)驗收合格之日起最多不超過（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門登記。40305060某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是（）。業(yè)主原因B?設(shè)計原因施工原因客觀原因施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是（）。人、機、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理在處理安全隱患時應(yīng)設(shè)置多道防線C?既對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，又需治理安全管理措施D.既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是（）按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃編制中的職責(zé)是（）。參與編制主持編制C?協(xié)助編制D.批準(zhǔn)實施項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（）。加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育改善施工作業(yè)環(huán)境建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系制定應(yīng)急救援體系某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險中的（）。經(jīng)濟與管理組織C?技術(shù)D.工程環(huán)境關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A.需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B.生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低C?施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大D.工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查55.工程工程量清單計價規(guī)范》（55.工程工程量清單計價規(guī)范》（某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)《建設(shè)GB50500-2013簽訂了單價合同，約定采用造價信息調(diào)整價格差額方法調(diào)整價格；原定6月施工的項目因發(fā)包人修改元/m2.。設(shè)計推遲至當(dāng)年12月；該項目主材為發(fā)包人確認(rèn)的可調(diào)價材料，價格由300元/mZ元/m2.。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價格的說法，正確的是（）A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價格按300元/mZ計算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價格按350元/mZ計算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任,A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價格按300元/mZ計算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價格按350元/mZ計算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價格按300元/mZ計算D.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價格按350元/mZ計算編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是（）。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C?工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時間當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是（）A.不做處理B?報廢處理C?返修處理D.限制使用關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會處理B?投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對投標(biāo)文件的補充，由評標(biāo)委員會進行評定C?投標(biāo)書中未采用不平衡報價時，應(yīng)視為對招標(biāo)文件的否定D.投標(biāo)書處理要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進行密封，密封不滿足要求的按無效標(biāo)處理根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤是（）節(jié)點編號不對邏輯關(guān)系不對有多個終點節(jié)點有多個起點節(jié)點60.關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是（）A.可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實際成本支出B.全部工作必須按照最早開始時間安排0全部工作必須按照最遲開始時間安排D.可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是（）。設(shè)置質(zhì)量控制點復(fù)核原始坐標(biāo)規(guī)劃施工場地布置施工機械對某綜合樓項目實施階段的總進度目標(biāo)進行控制的主體是（）。設(shè)計單位施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位63.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（前報送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議簽發(fā)工程開工令業(yè)主組織施工招標(biāo)64.下列工程材料采購時，供貨商必須提供《生產(chǎn)許可證》的是（）。黏土燒結(jié)磚建筑防水卷材腳手架用鋼管混凝土外加劑65某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有兩項緊后的平行工作G和H,G的最遲開始時間是第12天，最早開始時間是第8天；H工作的最遲完成時間是14天，最早完成時間是第12天。F工作和GH之間的時間間隔分別為4天和5天；貝UF工作的總時差為（）A4天B5天C7天D8天根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練（）次。1342下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。優(yōu)化工程施工方案B.應(yīng)用BIM信息模型制定進度控制工作流程采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，合同實施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月；2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）。由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進而導(dǎo)致稅金增加有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督管理企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1?3人，并標(biāo)明排列順序初步評審是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審二、多選題下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）工程項目原材料檢驗報告施工試驗記錄C?工程質(zhì)量事故記錄文件隱蔽工程驗收記錄文件交接檢查記錄下列施工方進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）構(gòu)建施工監(jiān)督控制的組織體系用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度管理選擇合理的合同結(jié)構(gòu)采取進度風(fēng)險的管理措施編制與施工進度相適應(yīng)的資源需求計劃項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組隊夜間施工安全條件進行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）提出兩種可能加快進度的方案確定米用夜間施工加快進度的方案復(fù)查夜間施工安全條件落實夜間施工照明條件兩者方案的比較分析下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有（）計量器具建筑構(gòu)配件C?新型模板D.工程設(shè)備E安全防護設(shè)施75.根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,采用變動總價合同時，般可對合同價款進行調(diào)整的情形有（）施工方承擔(dān)的損失超過其承受能力—周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計達7小時C?法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款工程造價管理部門公布的價格調(diào)整外匯匯率變化影響合同價款施工質(zhì)量成本中，運行質(zhì)量成本包括（）預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本外部質(zhì)量保證成本下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）安排施工順序比選施工方案C?計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)編制施工準(zhǔn)備計劃編制資源需求計劃關(guān)于實施性施工進度計劃作用的說法，正確的有（）人.確定施工總進度目標(biāo)確定里程碑事件的進度目標(biāo)確定施工作業(yè)的具體安排確定一定周期內(nèi)的人工需求確定一定周期內(nèi)的資金需求政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取的措施有（）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查要求被檢查單位提供相關(guān)工程財務(wù)臺賬發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時，責(zé)令改正降低企業(yè)資質(zhì)等級吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照下列工程任務(wù)或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有（）工程施工質(zhì)量工程施工進度C?業(yè)主工程款項支付政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查施工成本的增加和減少81根據(jù)《建設(shè)工程項目管理范圍》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有（）向外籌集項目建設(shè)資金自助選擇分包人參與組建項目經(jīng)理部制定項目內(nèi)部計酬辦法主持項目經(jīng)理部工作根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《執(zhí)業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程對施工職業(yè)健康安全管理的基本要求要求包括（）工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任實行總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)實行總承包的建設(shè)工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有（）施工合同文件工程各項會議紀(jì)要C?監(jiān)理工程師的口頭指示相關(guān)法律法規(guī)施工日記和現(xiàn)場記錄84.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（6350500-2013,分部分項工程綜合單價應(yīng)包含（）企業(yè)管理費利潤C?稅金規(guī)費措施費根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，正確的安全管理做法有（）所有專項施工方案均應(yīng)組織專家進行論證，審查施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果C?專項施工方案又專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督專項石佛那個方案經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字后即可實施專項施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中缺陷責(zé)任的說法，正確的有（）。發(fā)包人提前驗收的單位工程，缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計算承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任氣餒對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因確認(rèn)責(zé)任期內(nèi)，承包人對已驗收使用的工程承擔(dān)日常維護工作承包人不能再合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷，發(fā)包人自行修復(fù)，承包人承擔(dān)一切費用根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和條查處理條例》，對事故單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有（）。謊報或者瞞報事故遲報或者漏報事故偽造事故現(xiàn)場事故發(fā)生后逃匿在事故調(diào)查處理期間擅離職守關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有（）。是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的有點有（）整個項目的合同總額確定有依據(jù)施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價通過招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包管理的招標(biāo)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)下列工人工作的時間中，屬于損失時間的有（）。多余和偶然工作時間材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致的停工時間因施工工藝特點引起的工作中斷時間技術(shù)工人由于差錯導(dǎo)致的工時損失工人午休后遲到造成的工時損失關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的在項目進展過程中進度計劃需要不斷的調(diào)整供貨方根據(jù)需要和用