2017二建管理真題1

2017二級(jí)建造師施工管理真題及解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）。投資目標(biāo)成本目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖反感中選定了擬實(shí)施的反感，并要求技術(shù)部隊(duì)該反感進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（）°檢查執(zhí)行決策計(jì)劃某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）物質(zhì)流程組織管理工程流程組織信息處理工程流程組織施工工作流程組織把施工所需的各種資源、生成、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。A.施工部署施工萬(wàn)案安全施工專項(xiàng)方案施工平面圖6項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問(wèn)題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）落實(shí)管理人員責(zé)任優(yōu)化工程流程改進(jìn)施工方法強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用.下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是（）。與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息建設(shè)物資的市場(chǎng)信息與合同有關(guān)的信息與施工有關(guān)的技術(shù)信息某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8,則該攪拌機(jī)的產(chǎn)量定額是（）m3/臺(tái)班。32364050企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實(shí)施和把持質(zhì)量體系過(guò)程中要長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊(cè)施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)是（）。對(duì)每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多，建設(shè)工期會(huì)加長(zhǎng)業(yè)主要不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商業(yè)主招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利12.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分為為第21天、第24天和第28天，貝U工作M的自由時(shí)差為（）天。41811根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（）的處罰。責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處三萬(wàn)元以下罰款三萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下罰款一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬(wàn)元以下罰款施工企業(yè)對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是（）?項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門企業(yè)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013，施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是（）。不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是（）?？偝邪?wù)費(fèi)夜間施工增加費(fèi)工程排污費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向（）進(jìn)行書面技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)施工的責(zé)任人施工班組長(zhǎng)操作工人承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（）A監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用的增加B承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費(fèi)C分包商返工造成費(fèi)用增加，工期拖延D承包商自行采購(gòu)材料的質(zhì)量有問(wèn)題導(dǎo)致的費(fèi)用增加，工期拖延根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)視施工合同變更的股價(jià)，已標(biāo)價(jià)工程量清單

中無(wú)使用項(xiàng)目的單價(jià)，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價(jià)時(shí)，應(yīng)按照（）原則。固定總價(jià)固定單價(jià)可調(diào)單價(jià)成本價(jià)利潤(rùn)關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是（）。對(duì)于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤是，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)力先做修改再評(píng)標(biāo)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2013】44號(hào)），施工企業(yè)對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中的（）。A.措施費(fèi)規(guī)費(fèi)材料費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說(shuō)法，正確的是（）。政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評(píng)審，應(yīng)由施工企業(yè)的（）進(jìn)行。最高管理者項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。施工許可證質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督文件第一次監(jiān)督記錄運(yùn)用動(dòng)感控制運(yùn)力控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃值為（）。投標(biāo)報(bào)價(jià)工程支付款施工成本規(guī)劃值施工決算成本.根據(jù)《建設(shè)功臣格式工廠專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人26.某雙代號(hào)如下圖（時(shí)間單位：天），某關(guān)鍵線路有（）條。EE142327.某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是（）oMi卜費(fèi)用已先工作Mi卜費(fèi)用已先工作修真嘖用時(shí)間時(shí)間A.費(fèi)用節(jié)的、進(jìn)度超削B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D.費(fèi)用超支、進(jìn)度超前28.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326,項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定（）。A.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃B.項(xiàng)目管理承諾書C.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.質(zhì)量保證承諾書29.項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中O。A.經(jīng)濟(jì)措施組織措施合同措施技術(shù)措施根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)因過(guò)錯(cuò)造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停業(yè)執(zhí)業(yè)的時(shí)間為（）年。2135建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。②-①-③-⑤-④①-②-③-④-⑤③-②-④-①-⑤①-③-②-④-⑤根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場(chǎng)費(fèi)用應(yīng)由（）承擔(dān)。承包人發(fā)包人監(jiān)理人主管部門根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013），關(guān)于施工專業(yè)分包的說(shuō)法，正確的是（）。專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更全力和變更程序的說(shuō)法，正確的是（）。承包人書面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人（）。工期和費(fèi)用工期、費(fèi)用和利潤(rùn)費(fèi)用和利潤(rùn)工期和利潤(rùn)工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程計(jì)劃要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是（保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量某單價(jià)合同履行中，承包人提交了已完工程量報(bào)告，發(fā)包人需要到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則關(guān)于發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)果的說(shuō)法，正確的是（）。以發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)以承包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定雙方的計(jì)量核實(shí)結(jié)果均無(wú)效下列施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和要求的是（）。將未經(jīng)出來(lái)的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路在施工現(xiàn)場(chǎng)露天熔融瀝青或者焚燒油氈將有害廢棄物用作深層土回填關(guān)于施工過(guò)程中材料費(fèi)控制的說(shuō)法，正確的是（）。沒有消耗定額的材料必須包干使用有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度零星材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理并按指標(biāo)控制有消耗定額的材料均不能超過(guò)領(lǐng)料限額為確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃,以反映工程實(shí)施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的（）措施。組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)44.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是（44.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是（）工程計(jì)量錯(cuò)誤工程范圍不確定漏報(bào)項(xiàng)目工程變更某施工現(xiàn)場(chǎng)存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是（）。入庫(kù)密閉存放或覆蓋存放灑水覆膜封閉或表面臨時(shí)固化或植草周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障安裝除塵器根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于（）事故。A.中大B?較大C?一般D.特別重大根據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗(yàn)收合格之日起最多不超過(guò)（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門登記。40305060某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費(fèi)用超支，產(chǎn)生此費(fèi)用偏差的原因是（）。業(yè)主原因B?設(shè)計(jì)原因施工原因客觀原因施工安全隱患處理的單項(xiàng)隱患綜合處理原則指的是（）。人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理在處理安全隱患時(shí)應(yīng)設(shè)置多道防線C?既對(duì)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，又需治理安全管理措施D.既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對(duì)事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的說(shuō)法，正確的是（）按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠按照合同約定接收竣工驗(yàn)收證書后，無(wú)權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制中的職責(zé)是（）。參與編制主持編制C?協(xié)助編制D.批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目安全管理的第二類危險(xiǎn)源控制中，最重要的工作是（）。加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育改善施工作業(yè)環(huán)境建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系制定應(yīng)急救援體系某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫字樓項(xiàng)目的施工總承包合同，若合同履行過(guò)程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的（）。經(jīng)濟(jì)與管理組織C?技術(shù)D.工程環(huán)境關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B.生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過(guò)程控制要求低C?施工生產(chǎn)的流動(dòng)性導(dǎo)致控制的難度大D.工程竣工驗(yàn)收是對(duì)施工質(zhì)量的全面檢查55.工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（55.工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)《建設(shè)GB50500-2013簽訂了單價(jià)合同，約定采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額方法調(diào)整價(jià)格；原定6月施工的項(xiàng)目因發(fā)包人修改元/m2.。設(shè)計(jì)推遲至當(dāng)年12月；該項(xiàng)目主材為發(fā)包人確認(rèn)的可調(diào)價(jià)材料，價(jià)格由300元/mZ元/m2.。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價(jià)格的說(shuō)法，正確的是（）A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價(jià)格按300元/mZ計(jì)算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價(jià)格按350元/mZ計(jì)算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任,A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價(jià)格按300元/mZ計(jì)算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價(jià)格按350元/mZ計(jì)算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價(jià)格按300元/mZ計(jì)算D.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價(jià)格按350元/mZ計(jì)算編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是（）。A.擅自離開工作崗位的時(shí)間B.輔助工作消耗的時(shí)間C?工作時(shí)間內(nèi)聊天的時(shí)間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時(shí)間當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時(shí)，適宜采用的處理方法是（）A.不做處理B?報(bào)廢處理C?返修處理D.限制使用關(guān)于施工投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會(huì)處理B?投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對(duì)投標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定C?投標(biāo)書中未采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)視為對(duì)招標(biāo)文件的否定D.投標(biāo)書處理要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無(wú)效標(biāo)處理根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯(cuò)誤是（）節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)邏輯關(guān)系不對(duì)有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)60.關(guān)于用時(shí)間一成本累計(jì)曲線編制成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）A.可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時(shí)間以控制實(shí)際成本支出B.全部工作必須按照最早開始時(shí)間安排0全部工作必須按照最遲開始時(shí)間安排D.可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以降低成本下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是（）。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)復(fù)核原始坐標(biāo)規(guī)劃施工場(chǎng)地布置施工機(jī)械對(duì)某綜合樓項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是（）。設(shè)計(jì)單位施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位63.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（前報(bào)送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)工程開工令業(yè)主組織施工招標(biāo)64.下列工程材料采購(gòu)時(shí)，供貨商必須提供《生產(chǎn)許可證》的是（）。黏土燒結(jié)磚建筑防水卷材腳手架用鋼管混凝土外加劑65某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有兩項(xiàng)緊后的平行工作G和H,G的最遲開始時(shí)間是第12天，最早開始時(shí)間是第8天；H工作的最遲完成時(shí)間是14天，最早完成時(shí)間是第12天。F工作和GH之間的時(shí)間間隔分別為4天和5天；貝UF工作的總時(shí)差為（）A4天B5天C7天D8天根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練（）次。1342下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。優(yōu)化工程施工方案B.應(yīng)用BIM信息模型制定進(jìn)度控制工作流程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)某工程項(xiàng)目施工合同約定竣工時(shí)間為2016年12月30日，合同實(shí)施過(guò)程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個(gè)月；2017年1月項(xiàng)目所在地政府出臺(tái)了新政策，直接導(dǎo)致承包人計(jì)入總造價(jià)的稅金增加20萬(wàn)元。關(guān)于增加的20萬(wàn)元稅金責(zé)任承擔(dān)的說(shuō)法，正確的是（）。由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國(guó)家政策變化，非承包人的責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國(guó)家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進(jìn)而導(dǎo)致稅金增加有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。企業(yè)質(zhì)量管理體系由國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1?3人，并標(biāo)明排列順序初步評(píng)審是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審二、多選題下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）工程項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)報(bào)告施工試驗(yàn)記錄C?工程質(zhì)量事故記錄文件隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件交接檢查記錄下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）構(gòu)建施工監(jiān)督控制的組織體系用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理選擇合理的合同結(jié)構(gòu)采取進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的管理措施編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組隊(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）提出兩種可能加快進(jìn)度的方案確定米用夜間施工加快進(jìn)度的方案復(fù)查夜間施工安全條件落實(shí)夜間施工照明條件兩者方案的比較分析下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有（）計(jì)量器具建筑構(gòu)配件C?新型模板D.工程設(shè)備E安全防護(hù)設(shè)施75.根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，般可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的情形有（）施工方承擔(dān)的損失超過(guò)其承受能力—周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)7小時(shí)C?法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整外匯匯率變化影響合同價(jià)款施工質(zhì)量成本中，運(yùn)行質(zhì)量成本包括（）預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本外部質(zhì)量保證成本下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）安排施工順序比選施工方案C?計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說(shuō)法，正確的有（）人.確定施工總進(jìn)度目標(biāo)確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)確定施工作業(yè)的具體安排確定一定周期內(nèi)的人工需求確定一定周期內(nèi)的資金需求政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取的措施有（）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查要求被檢查單位提供相關(guān)工程財(cái)務(wù)臺(tái)賬發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)吊銷企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照下列工程任務(wù)或工作中，可作為施工合同跟蹤對(duì)象的有（）工程施工質(zhì)量工程施工進(jìn)度C?業(yè)主工程款項(xiàng)支付政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查施工成本的增加和減少81根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）向外籌集項(xiàng)目建設(shè)資金自助選擇分包人參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《執(zhí)業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程對(duì)施工職業(yè)健康安全管理的基本要求要求包括（）工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任實(shí)行總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)實(shí)行總承包的建設(shè)工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有（）施工合同文件工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要C?監(jiān)理工程師的口頭指示相關(guān)法律法規(guī)施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄84.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（6350500-2013,分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)應(yīng)包含（）企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)C(jī)?稅金規(guī)費(fèi)措施費(fèi)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，正確的安全管理做法有（）所有專項(xiàng)施工方案均應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果C?專項(xiàng)施工方案又專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督專項(xiàng)石佛那個(gè)方案經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字后即可實(shí)施專項(xiàng)施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中缺陷責(zé)任的說(shuō)法，正確的有（）。發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計(jì)算承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任氣餒對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因確認(rèn)責(zé)任期內(nèi)，承包人對(duì)已驗(yàn)收使用的工程承擔(dān)日常維護(hù)工作承包人不能再合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷，發(fā)包人自行修復(fù)，承包人承擔(dān)一切費(fèi)用根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和條查處理?xiàng)l例》，對(duì)事故單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下罰款的情形有（）。謊報(bào)或者瞞報(bào)事故遲報(bào)或者漏報(bào)事故偽造事故現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生后逃匿在事故調(diào)查處理期間擅離職守關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說(shuō)法，正確的有（）。是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專業(yè)人員是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人是施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的有點(diǎn)有（）整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定有依據(jù)施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價(jià)通過(guò)招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資一般在施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)下列工人工作的時(shí)間中，屬于損失時(shí)間的有（）。多余和偶然工作時(shí)間材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的停工時(shí)間因施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷時(shí)間技術(shù)工人由于差錯(cuò)導(dǎo)致的工時(shí)損失工人午休后遲到造成的工時(shí)損失關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的有（）。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃需要不斷的調(diào)整供貨方根據(jù)需要和用