公司人事部門六月份工作計(jì)劃范文2023（4篇）

公司人事部門六月份工作計(jì)劃范文2023?一、在__?_年的基礎(chǔ)?上，全面提?高行政人事?管理1、?完善制度，?狠抓落實(shí)。?___年某?月完成公司?各項(xiàng)制度的?修訂、整理?、匯總工作?，并在實(shí)際?執(zhí)行中不斷?完善。2?、把人才管?理看作戰(zhàn)略?支持，抓好?《___年?后備人才培?養(yǎng)計(jì)劃》的?落實(shí)工作。?___年第?一季度完成?《后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃》?的前期溝通?、磋商，達(dá)?成共識(shí)，通?知下發(fā)各部?門。第二?三季度著手?對(duì)后選人進(jìn)?入考核，本?年度爭(zhēng)取將?后備人才培?養(yǎng)工作制度?化。3、?“以人為本?，尊嚴(yán)至上?”，加強(qiáng)員?工關(guān)系管理?加強(qiáng)勞動(dòng)?合同的簽訂?工作：每半?年度進(jìn)行一?次勞動(dòng)合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時(shí)對(duì)問題?員工及時(shí)解?決。認(rèn)真?落實(shí)社會(huì)統(tǒng)?籌保險(xiǎn)工作?：將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險(xiǎn)工作?與季度考核?工作緊密結(jié)?合，把這項(xiàng)?福利作為激?勵(lì)先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的一?種措施，并?進(jìn)行詳細(xì)建?帳。每季?度組織一次?員工活動(dòng)：?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)福利措?施：___?年福利措施?制度化，狠?抓落實(shí)。?規(guī)劃好員工?的職業(yè)生涯?：以工程部?為例，嘗試?對(duì)轉(zhuǎn)正員工?進(jìn)行分級(jí)，?拓寬員工晉?升渠道。一?季度開始準(zhǔn)?備，二季度?實(shí)施。保?持與公司每?一位員工的?溝通交流：?通過員工活?動(dòng)、生日活?動(dòng)、轉(zhuǎn)正談?話等正式與?非正式溝通?，與每位員?工保持交流?，了解員工?所思所想。?二、完成?招聘工作，?提高招聘質(zhì)?量1、招?聘與篩選工?作：拓寬招?聘渠道，廣?開思路，配?合公司業(yè)務(wù)?發(fā)展，完成?招聘任務(wù)。?2、錄用?與評(píng)估工作?：在錄用方?面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)?聘后選人的?資格審查工?作，包括證?件驗(yàn)審，背?景調(diào)查等，?確保為公司?錄用合格人?才。3、?試用期：與?試用期員工?每月談話一?次，隨時(shí)向?主管了解新?員工的工作?情況及適應(yīng)?性。對(duì)主管?以上級(jí)別的?試用期員工?轉(zhuǎn)正采用評(píng)?制，即當(dāng)事?人述職，各?部門負(fù)責(zé)人?提問，公司?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。?(根據(jù)現(xiàn)有?的工作情況?和人員不足?的的情況下?，需要和其?它工作相應(yīng)?調(diào)整)三?、調(diào)整、規(guī)?范培訓(xùn)工作?1、加強(qiáng)?新員工入職?培訓(xùn)：修訂?《新員工培?訓(xùn)手冊(cè)》_?__上半年?完成。進(jìn)一?步提高新員?工入職培訓(xùn)?效果，指導(dǎo)?用人部門派?專人協(xié)助完?成新員工的?職前培訓(xùn)。?如帶領(lǐng)新員?工參觀熟悉?部門，把新?員介紹給部?門同事及主?要人員，解?釋部門工作?內(nèi)容等，指?導(dǎo)、協(xié)助部?門組織聯(lián)誼?活動(dòng)，培養(yǎng)?新老員工之?間的親切感?受，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)合作，相?互協(xié)助精神?。2、各?部門業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作加強(qiáng)?落實(shí)：逐漸?加大各部門?負(fù)責(zé)人培訓(xùn)?責(zé)任，每季?度初與各部?門負(fù)責(zé)人溝?通，明確各?部門培訓(xùn)需?求，根據(jù)培?訓(xùn)需求指導(dǎo)?、協(xié)助各部?門落實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)。每季?度對(duì)各部門?培訓(xùn)工作進(jìn)?行一次評(píng)估?。3、加?強(qiáng)對(duì)管理人?員的培訓(xùn)工?作：在崗培?訓(xùn)：對(duì)有發(fā)?展?jié)摿Φ膯T?工指定專人?進(jìn)行“幫帶?培訓(xùn)”。?4、嘗試編?寫符合公司?相關(guān)部門工?作特點(diǎn)的培?訓(xùn)教材，逐?漸形成具公?司特色的培?訓(xùn)體系。?5、鼓勵(lì)員?工自學(xué)：倡?導(dǎo)人人學(xué)習(xí)?、人人追求?進(jìn)步的良好?風(fēng)氣。公司人事部門六月份工作計(jì)劃范文2023（二）一、企業(yè)?文化和團(tuán)隊(duì)?建設(shè)提煉?并學(xué)習(xí)企業(yè)?文化，達(dá)到?統(tǒng)一思想、?教育員工、?凈化環(huán)境、?內(nèi)聚人心、?外樹形象、?激勵(lì)、穩(wěn)定?的目的。?企業(yè)文化具?有兩種約束?力，一種是?硬的——制?度，一種是?軟的——文?化生活。?某年度要梳?理企業(yè)價(jià)值?觀、企業(yè)精?神、經(jīng)營理?念，完善并?明確能使員?工接受的具?體內(nèi)容。?公司內(nèi)部，?計(jì)劃每季度?組織一次集?體活動(dòng)，提?高企業(yè)凝聚?力，活躍企?業(yè)氣氛。具?體團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目擬有：?1、文體?活動(dòng)協(xié)調(diào)各?部門組織趣?味運(yùn)動(dòng)、卡?拉OK等文?體活動(dòng)。?2、重要節(jié)?日活動(dòng)及福?利發(fā)放，端?午、中秋、?春節(jié)、司慶?……3、?年度優(yōu)秀員?工評(píng)選及旅?游。4、?春節(jié)聯(lián)歡活?動(dòng)，優(yōu)秀員?工頒獎(jiǎng)，春?節(jié)年會(huì)聚餐?，抽獎(jiǎng)活動(dòng)?。5、企?業(yè)文化討論?學(xué)習(xí)。6?、行政大檢?查，環(huán)境、?秩序、工作?牌等，每周?每月檢查，?張榜公布成?績和問題，?年終時(shí)給優(yōu)?秀部門獎(jiǎng)勵(lì)?。7、每?月召開一次?員工大會(huì)，?指示工作方?向，鼓舞員?工士氣。?二、制度建?設(shè)制度是?工作經(jīng)驗(yàn)的?總結(jié)，是工?作成果達(dá)成?的保證。?制度編制和?修訂既要遵?循現(xiàn)實(shí)工作?需要，同時(shí)?，要有前瞻?性。三、?員工生活環(huán)?境1、員?工宿舍進(jìn)行?衛(wèi)生檢查、?評(píng)比，評(píng)出?衛(wèi)生個(gè)人、?衛(wèi)生宿舍，?對(duì)違紀(jì)行為?照章處罰。?2、員工?餐廳：要了?解員工飲食?喜好，菜品?盡量多樣化?，保證飯菜?質(zhì)量，讓員?工吃上實(shí)惠?滿意的飯菜?。四、關(guān)?系協(xié)調(diào)對(duì)?外：學(xué)習(xí)行?業(yè)內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)對(duì)相關(guān)政?府部門的辦?事人員溝通?聯(lián)絡(luò)，保證?公司運(yùn)營正?常。對(duì)內(nèi)?：部門之間?的溝通，定?期召開協(xié)調(diào)?溝通會(huì)議，?換位思考、?消除隔閡、?團(tuán)結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)境?衛(wèi)生衛(wèi)生?：實(shí)行責(zé)任?制、日檢制?，工作現(xiàn)場(chǎng)?、及時(shí)督促?整改，保證?環(huán)境整潔。?六、日常?行政事務(wù)?1、接待：?接待服務(wù)主?要是面試人?員及公司客?戶，在一定?程度上講，?人員素質(zhì)對(duì)?接待服務(wù)的?質(zhì)量起著舉?足輕重的作?用，我們決?定對(duì)接待員?工的文化修?養(yǎng)、禮儀和?公司基本情?況等進(jìn)行培?訓(xùn)，圓滿完?成接待任務(wù)?。2、證?照年審：對(duì)?需要辦理手?續(xù)的證照進(jìn)?行登記，提?前確定辦理?時(shí)間，安排?在規(guī)定時(shí)段?內(nèi)辦理完企?業(yè)和車輛的?證照年審工?作，年度目?標(biāo)為辦理及?時(shí)率___?%。3、?資料整理：?嚴(yán)格規(guī)范和?執(zhí)行文件資?料管理制度?，進(jìn)行資料?分類存檔，?文件資料收?發(fā)登記率做?到___%?。4、辦?公用品采購?和使用：依?據(jù)年度預(yù)算?采購和領(lǐng)用?辦公用品，?耐用辦公用?品，如訂書?機(jī)、計(jì)算器?、筆等以舊?換新的原則?領(lǐng)用。5?、車輛管理?：嚴(yán)格執(zhí)行?車輛使用管?理制度，及?時(shí)保養(yǎng)清洗?，損傷時(shí)及?時(shí)定責(zé)，及?時(shí)處理。公司人事部門六月份工作計(jì)劃范文2023（三）為配合?公司某年度?目標(biāo)的達(dá)成?，加強(qiáng)人力?資源管理和?行政管理的?計(jì)劃性，行?政人事部現(xiàn)?制訂某年度?工作計(jì)劃，?并遵照計(jì)劃?開展具體工?作，更好的?協(xié)調(diào)各部門?的運(yùn)作及支?持公司的決?策，協(xié)助各?部門達(dá)成公?司某年的工?作目標(biāo)，以?下是年度計(jì)?劃中某月的?工作計(jì)劃：?一、人員?招聘(一?)、思路分?析1、某?年是公司成?立的第四年?，也將是快?速發(fā)展的一?年，人力發(fā)?展將迅速增?加，并逐步?到位。2?、利用公司?的招聘、薪?酬政策和春?節(jié)后人力流?動(dòng)高峰期的?機(jī)會(huì)，補(bǔ)充?基層、中層?，尤其是?本行業(yè)優(yōu)秀?人才，作為?人力資源更?替、補(bǔ)充和?培養(yǎng)儲(chǔ)備。?3、實(shí)行?內(nèi)部培養(yǎng)和?晉升，提拔?和任用有上?進(jìn)心、不斷?學(xué)習(xí)和提升?的內(nèi)部員工?。(二)?、目標(biāo)概述?公司目前?屬于發(fā)展期?，某年總體?目標(biāo)首先要?考慮滿足崗?位需求，再?考慮人才儲(chǔ)?備，實(shí)現(xiàn)梯?隊(duì)建設(shè)。?(三)、具?體實(shí)施方案?1、熟人?推薦：包括?員工推薦，?在公司工作?，且技術(shù)熟?練程度較高?，已通過努?力實(shí)現(xiàn)個(gè)人?工資目標(biāo)，?推薦適合公?司的優(yōu)秀人?才共同發(fā)展?，公司將給?予一次性獎(jiǎng)?勵(lì)。2、?網(wǎng)絡(luò)招聘：?繼續(xù)和某招?聘網(wǎng)站合作?。3、海?報(bào)招聘：主?要面向基層?人員招聘。?(四)、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)1?、招聘渠道?拓展：競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手挖人。?2、調(diào)查?了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手企業(yè)薪酬?福利等情況?。3、做?好各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作：與用?人部門溝通?，及時(shí)準(zhǔn)確?了解需求：?進(jìn)行招聘宣?傳：制作招?聘海報(bào)。?二、績效考?核(一)?思路分析?績效考核有?兩個(gè)關(guān)鍵問?題：一是，?考核指標(biāo)的?科學(xué)性;二?是，一種管?理習(xí)慣的形?成，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，關(guān)?鍵在于堅(jiān)持?和制度保障?。(二)?目標(biāo)概述?績效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵(lì)員?工，不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高組織?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃性?和責(zé)任心，?及時(shí)查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)工作成?果達(dá)成。?(三)具體?實(shí)施方案?1、繼續(xù)完?善績效考核?配套制度及?文件。2?、補(bǔ)充、修?正已有崗位?和新增崗位?考核指標(biāo)。?3、重點(diǎn)?對(duì)考核結(jié)果?進(jìn)行評(píng)估，?對(duì)考核形式?、考核項(xiàng)目?、考核結(jié)果?反饋與改進(jìn)?情況進(jìn)行跟?蹤，保證績?效考核工作?良性運(yùn)行。?4、推行?過程是一個(gè)?貫穿全年的?持續(xù)工作，?行政人事部?完成此項(xiàng)工?作目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是建立?合理、公平?、有效的績?效評(píng)價(jià)體系?。(四)?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)1?、績效考核?工作牽涉到?各部門、各?職位、各職?員的切身利?益。因此，?在保證績效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎(chǔ)上，要?從正面引導(dǎo)?員工用積極?地心態(tài)對(duì)待?績效考核，?達(dá)到通過績?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。2、績?效考核工作?是一個(gè)溝通?的工作，也?是一個(gè)持續(xù)?改善的過程?。在操作過?程中注意縱?向、橫向溝?通，確?？?效考核工作?順利推行。?3、績效?評(píng)價(jià)體系，?并不是行政?人事部的單?獨(dú)工作，在?操作過程中?，應(yīng)以部門?負(fù)責(zé)人為主?導(dǎo)，聽取各?方面人員的?意見和建議?，及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。三?、培訓(xùn)發(fā)展?(一)思?路分析1?、目前，各?企業(yè)對(duì)員工?培訓(xùn)重視度?不夠、力度?不足，培訓(xùn)?管理制度約?束力不強(qiáng)。?(二)目?標(biāo)概述1?、員工培訓(xùn)?和開發(fā)是公?司著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進(jìn)行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。?2、通過對(duì)?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識(shí)層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，增?強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力。(三?)具體實(shí)施?方案1、?對(duì)現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進(jìn)行整體素?質(zhì)測(cè)評(píng)，確?定員工整體?素質(zhì)情況，?配合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責(zé)，確?定其待培訓(xùn)?的方面。?2、重點(diǎn)培?訓(xùn)內(nèi)容：管?理知識(shí)、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓(xùn)、新?員工培訓(xùn)等?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱?發(fā)展行政?級(jí)別發(fā)展(?普通職員、?主管、經(jīng)理?……)個(gè)?人薪酬發(fā)展?(根據(jù)級(jí)別?制訂)內(nèi)?部橫向發(fā)展?(部門、崗?位調(diào)整)?4、向員工?描繪企業(yè)發(fā)?展遠(yuǎn)景和員?工事業(yè)前途?，關(guān)心員工?心理需求，?根據(jù)員工特?性制定適合?的職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，這是?穩(wěn)定員工的?有效方式，?當(dāng)心理需求?得到滿足，?員工的工作?積極性和穩(wěn)?定性都會(huì)提?高。四、?薪酬福利、?員工關(guān)系?1、薪酬福?利根據(jù)公?司行業(yè)進(jìn)行?薪資方案的?評(píng)估，制訂?適合企業(yè)的?工資標(biāo)準(zhǔn)，?福利發(fā)放可?采取多樣化?形式。2?、員工關(guān)系?員工關(guān)系?工作的成效?，很大程度?反映在員工?隊(duì)伍穩(wěn)定性?上，員工關(guān)?系應(yīng)該包括?企業(yè)和員工?、上級(jí)和下?級(jí)、員工和?員工之間的?關(guān)系，妥善?處理好員工?關(guān)系，不僅?是公司良好?社會(huì)形象打?造的一個(gè)方?面，更是企?業(yè)尋求長期?發(fā)展的重要?支柱。__?_年的構(gòu)想?，準(zhǔn)備采取?座談、聚會(huì)?表等形式，?引導(dǎo)員工與?公司多進(jìn)行?溝通，拉近?企業(yè)與員工?、上級(jí)與下?級(jí)、員工與?員工之間的?距離，增強(qiáng)?員工的歸屬?感。公司人事部門六月份工作計(jì)劃范文2023（四）?一、保持新?進(jìn)人員和離?職人員的規(guī)?范性除了?目前現(xiàn)有的?正常入離職?手續(xù)之外，?做好各部門?的人員溝通?。確認(rèn)人員?離職原因，?包括新進(jìn)人?員的預(yù)計(jì)在?職年限。_?__年某發(fā)?布的《離職?率調(diào)研報(bào)告?》里某個(gè)行?業(yè)平均離職?率達(dá)到__?_%，而傳?統(tǒng)服務(wù)業(yè)的?離職率為_?__%占所?有行業(yè)的首?位。某月人?員平均離職?率為___?%;其中某?餐館的離職?率高達(dá)__?_%，由于?某餐館人員?總數(shù)少，所?以導(dǎo)致某餐?館離職率一?直占據(jù)所有?部門離職率?的首位。?二、加速年?輕化人員的?招聘這個(gè)?部分主要針?對(duì)某東廠。?從某月-某?月，招進(jìn)東?廠的___?歲以下的人?群合計(jì)__?_人，其中?___人是?應(yīng)聘服務(wù)員?，其他__?_人是以助?理名義招進(jìn)?來的，這_?__個(gè)人其?中有___?人干沒超過?三天離職，?另外___?人做了一個(gè)?半月后離職?，目前還有?___人，?成功率__?_%。接下?來的部分服?務(wù)員的招聘?信息會(huì)持續(xù)?更新，一方?面用于補(bǔ)足?各部門本身?所缺人員;?另一方面就?是增加?xùn)|廠?年輕人員的?數(shù)量。從而?去減輕東廠?人員老齡化?。三、動(dòng)?員在職員工?積極參加社?會(huì)保險(xiǎn)這?一部分著重?對(duì)于___?歲以下的在?職員工。我?們公司服務(wù)?員普遍薪資?水平在某，?所以社會(huì)保?險(xiǎn)個(gè)人這塊?承擔(dān)的費(fèi)用?對(duì)員工也是?一個(gè)負(fù)擔(dān)，?尤其是__?_歲以下的?人，大部分?都不愿意參?保。所以這?部分工作開?展也會(huì)很困?難。實(shí)際上?是公司承擔(dān)?的比個(gè)人要?多得多，但?是市場(chǎng)行情?決定了服務(wù)?業(yè)人員的一?些理念，很?多人不愿意?交保險(xiǎn)，另?外就是__?_歲前后的?人已經(jīng)體會(huì)?到了參保對(duì)?于個(gè)人的重?要性，而這?個(gè)年齡開始?交社會(huì)保險(xiǎn)?已經(jīng)是比較?晚了。所以?就會(huì)存在這?