阿里巴巴淘系技術戰(zhàn)略發(fā)展實踐：保障戰(zhàn)略成功落地、推動技術持續(xù)發(fā)展

動技術持續(xù)發(fā)展– Agenda手機淘寶的發(fā)展保障戰(zhàn)略成功落地推動技術持續(xù)發(fā)展總結手機淘寶的發(fā)展手機淘寶的發(fā)展eexeex2016200920102013201420152016javaAllin無線試錯成本高開發(fā)效率低迭代周期長雙周計劃會產(chǎn)品價值評估程需求交付時長排期時長開發(fā)時長測試時長低級bug率Bug處理時長Bug-reopen率輿情處理率、解決率監(jiān)控發(fā)現(xiàn)率故障響應、處理時長機需求管理研發(fā)過程管理發(fā)布管理監(jiān)控管理版本發(fā)布規(guī)約版本發(fā)布規(guī)約&規(guī)范集成、提測標準雙周需求Review輿情管理變更管理Bug等級產(chǎn)品規(guī)劃故故障管理IDE接入版本號規(guī)則灰度機制持續(xù)集成MTLMTL：集成、發(fā)布管理、版本MOTU：Crash、性能Aone需求統(tǒng)一入口狀態(tài)流轉需求池、迭代池管理MTL：打包、集成統(tǒng)一接入卡口標準、模版統(tǒng)一配置Aone：Bug統(tǒng)一管理輿情：接入MTL故障：接入故障平臺變更：接入CFCrash處理率、處理時長發(fā)布質(zhì)量版本升級率發(fā)布次數(shù)增長35倍發(fā)布時長2發(fā)布次數(shù)增長35倍發(fā)布時長2個月->0.5周一一次集成通過率變化趨勢客客戶端穩(wěn)定性提升趨勢動化】思維，建立【機制先行、工具支撐】移動淘的交付效率和用戶體驗淘淘系技術部(tech.T)淘系技術部是阿里巴巴新零售技術的王牌軍，支撐淘寶、天貓核心電商以及淘寶直播、閑魚、躺平、阿里房產(chǎn)、阿里汽車等創(chuàng)新業(yè)務，服務9億用戶，賦能各行業(yè)1000萬商家。我們打造了全球領先的線上新零售技術平臺，并作為核心技術團隊保障了12次雙十一購物狂歡節(jié)的成功。我們的愿景是致力于成為全球最懂商業(yè)的技術創(chuàng)新團隊，讓科技引領面向未來的商業(yè)創(chuàng)新和進步。戰(zhàn)略成功落地技術持續(xù)發(fā)展mentthekeytotheexecutivesuitGarfeinSJPMI?GlobalCongress2008—EMEA項目組合/項目集/項目管理、項目集和項目的實施和交付，落地加組織實現(xiàn)價值的能力PMO02戰(zhàn)略與實施的鴻溝"90%的受訪者表示過去三年中組織的戰(zhàn)略目標由于戰(zhàn)達成*《ClosingtheGap:DesigningandDeliveringaStrategythatWorks.》TheEconomistIntelligenceUnitLimited2017規(guī)劃化規(guī)劃化干系人識別資源、風險分析落地戰(zhàn)役落地戰(zhàn)役戰(zhàn)役里程碑戰(zhàn)役負責人戰(zhàn)役參與方業(yè)務架構及邊界戰(zhàn)役范圍戰(zhàn)役打法戰(zhàn)役目標…..拆分子戰(zhàn)役戰(zhàn)役進度跟蹤風險識別把控制定戰(zhàn)役目標組建戰(zhàn)役團隊戰(zhàn)役復盤團隊負責拆分子戰(zhàn)役戰(zhàn)役進度跟蹤風險識別把控制定戰(zhàn)役目標組建戰(zhàn)役團隊戰(zhàn)役復盤團隊負責文化宣導人才發(fā)展戰(zhàn)役人員保障過程&結果激勵責PMOHRG戰(zhàn)役管理機制建設戰(zhàn)役管理機制建設&落地戰(zhàn)役管理工具建設&落地重點項目管理流流程建設優(yōu)化風風險跟蹤推動PMPM賦能12戰(zhàn)役復盤總結戰(zhàn)役評估考核戰(zhàn)役啟動會議戰(zhàn)役內(nèi)部12戰(zhàn)役復盤總結戰(zhàn)役評估考核戰(zhàn)役啟動會議戰(zhàn)役內(nèi)部周會戰(zhàn)役回顧會目標分析與拆解決策機制變更機制戰(zhàn)役退出機制需求管理流程溝通機制考核評估機制風險分析組織資產(chǎn)盤點風險管理機制開發(fā)交付流程資源保障數(shù)據(jù)驅動機制協(xié)作機制戰(zhàn)役復盤機制干系人管理33戰(zhàn)役規(guī)劃會議平臺，提升管理效率?進度管理?風險管理?資源管理?戰(zhàn)役傳遞?上下同欲??戰(zhàn)役傳遞?上下同欲?使命必達?知識沉淀?以老帶新?經(jīng)驗共享勵機制?戰(zhàn)役評優(yōu)?優(yōu)秀小二?績效關聯(lián)?專業(yè)技能?業(yè)務知識?軟技能02拿結果以組織戰(zhàn)略目標為核心，通過【規(guī)范化、體系化】的戰(zhàn)略管理方法，建設【在線化、數(shù)字化】的工具，打造【使命必達】的戰(zhàn)役文化，保障組織戰(zhàn)技術創(chuàng)造新商業(yè)商業(yè)機會我們在哪里？ 我們要往哪里去？ 我們怎么去？ 淘系技術戰(zhàn)役管理體系03創(chuàng)新業(yè)務的挑戰(zhàn)淘系技術戰(zhàn)役管理體系32432?對內(nèi)：技術大圖??對內(nèi)：技術大圖?對外：行業(yè)、技術域進展及要引入更多的研究能力“打仗”，支撐業(yè)務先贏彼知己彼知己?觸達更多的頂尖技術人才?對淘系技術有更多的認知技術的不斷創(chuàng)新技術的不斷創(chuàng)新業(yè)務的持續(xù)發(fā)展好的用戶體驗建立更多合作鏈接打造技術品牌影響力技術大圖梳理技術大圖梳理關鍵領域布局前沿技術探索科技熱點跟蹤技術趨勢研判行業(yè)信息分析生態(tài)合作鏈接內(nèi)部資源協(xié)作生態(tài)合作鏈接內(nèi)部資源協(xié)作外部生態(tài)鏈接高端專家論壇線上媒體矩陣線下沙龍活動開源合作共建信息情報收集與分信息情報收集與分析打造技術品影響力內(nèi)、外學術合作鏈接戰(zhàn)略布局輸入熱點技術文章圖勢化創(chuàng)意外部學者鏈接域信息合作高端專家論壇前沿技術兩個“亞力山大” efofStaffCoSCoS(ChiefofStaff)：參謀長概念起源于軍隊和政府，可以追溯到幾個世紀前?拿破侖：路易斯-亞歷山大.貝尓蒂埃?喬治.華盛頓：亞歷山大.漢密爾頓2015年美國非軍事、非政府組織中有6.8萬人擔任CoS，其中多半在大型公司第一層級第二層級第三層級一號位的難題升效率運營和文化方面采取各種措施更多時間處理最重要的事物管理好重要項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地幫助一號位應對風險和不確定性在左側的基礎上：在左側的基礎上：*《ThecaseforaChiefofStaff》–DanCiampa，HarvardBusin