班組基礎管理

班組基礎管理

本課程的目的1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，怎樣提升班組長領導和管理水平。2、在短期內掌握怎樣縮短生產周期？怎樣分析和改進產品質量？怎樣消除無用的動作，提高工作效率？怎樣查找原因？

3、使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益。4、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實現技術和管理的突破。

目錄第一講班組長的素質要求第二講班組長的指揮和分析藝術第三講平面布置調生產線上算第四講更短、更快、更順的訣竅第五講班組長要抓好6S活動第六講目視管理的妙用第七講班組管理的基本功第八講班組長要善于創(chuàng)造性思考一、班組的四個特點人員少：班組少則幾人、十幾人，多則幾十人設備少：少則幾臺或一條流水線生產方式單一：多為同一工序或幾工序簡單組合面向員工個人：生產任務落實到人、管理到人、指導到人、分配到人、考核到人。所有工作都要落實：生產任務、質量指標設備保養(yǎng)、安全文明小細全實接觸的是員工中千變萬化的思想解決的是形形色色的具體實際問題第一講班組長的素質要求二、班組長的五個角色

1、完成任務的責任者和利潤的創(chuàng)造者2、上級命令的執(zhí)行者3、員工的直接領導者和支持者4、同事的競爭者和協(xié)調配合者。5、是上級主管和員工之間的橋梁和傳播窗口。

三、班組長的六項使命

1、帶領職工完成本班組的生產任務、質量目標，必要時分解到機臺和崗位。2、熟悉本組各崗位的操作規(guī)程，組織開展互幫互學等提高操作技能的活動。3、組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作，包括對首件的復檢和對本班組產品質量的檢驗。4、在開展“6S”活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。5、組織訪問下工序活動。6、堅持開展質量改進活動和QC小組活動。

刻苦學習的緊迫精神探索創(chuàng)造的超前精神追根問底的鉆研精神合作共事的團隊精神胸懷寬廣的大度精神雷厲風行的戰(zhàn)斗精神四、班組長必備的六大精神—徐明達1、

惟命是從型2、

埋頭苦干型3、

事必躬親型4、袖手旁觀型5、應急救火型6、哥們義氣型7、外科醫(yī)生型五、班組長的七種類型扎實的專業(yè)技術能力熟練的問題解決能力卓越的組織授權能力耐心的培養(yǎng)部屬能力準確的傳達溝通能力良好的激勵減壓能力自覺的自我約束能力文字歸納總結的能力

六、班組長的八種能力七、班長帶兵的九個妙招1、從容鎮(zhèn)定會鼓勁。2、實事求是不盲從。3、言行一致重承諾。4、用人不疑敢授權。5、當面背后贊下屬。6、關心下屬問寒暖。7、科學組合勞動力。8、制造機會為下屬。9、榮譽面前退幕后八、、班班組組日日工工作作標標準準化化

1.查看交接班記錄，與主管或調度聯(lián)系2.查看生產現場、人員出勤和備料情況3.召開班前會班前

1.檢查生產進度、勞動紀律、質量狀況2.處理生產、技術、質量問題3.檢查工藝紀律執(zhí)行情況班中

1.設備清潔保養(yǎng)、場地清掃2.整理好材料、工裝模具、卡量具3.切斷電、水、氣源，關好門窗4.填好交班記錄班后尋找找共共同同語語言言批人人不不揭揭““皮皮””，，小小的的進進步步立立即即表表揚揚交流流時時間間長長不不如如短短，，次次數數少少不不如如多多要想人服服，先讓讓人言要求員工工幫助解解決問題題請上級給給員工打打一個電電話肯定員工工工作的的價值家訪、對對員工生生活、家家庭的興興趣一、與下下屬的溝溝通協(xié)調調的技巧巧第二講班組長指揮和分析藝術二、如何何對待上上司１、自動動報告你你的工作作進展－－讓上司司知道；；２、對上上司的詢詢問有問問必答，，而且清清楚－讓讓上司放放心；３、充實實自己、、努力學學習，了了解上司司的言語語－讓上上司輕松松４、接受受批評，，不犯兩兩次過錯錯－讓上上司省事事；５、不忙忙時盡量量幫助別別人－讓讓上司有有效；６、毫無無怨言接接受任務務－讓上上司圓滿滿；７、對自自己的業(yè)業(yè)務主動動提出改改善計劃劃－讓上司司進步。。三、班組組長的心心態(tài)和胸胸懷1、點狀狀黑暗思思維2、人類類的一切切不幸和和悲劇的的根源就就在于此此：耿耿于懷懷于我們們沒有得得到的和和失去的的東西，，而對于于我們擁擁有的東東西卻視視而不見見。3、老板板心態(tài)：：假如我我是老板板。4、救球球精神和和補臺精精神5、誰做做項目負負責人？？小王和和小劉的的市場調調查故事事。四、管理理的實質質提高產品品和服務務的附加加價值最大限度度地減少少不增值值勞動0-1+1增加價值消除浪費創(chuàng)造性的管理活動封閉性的管理活動五、現場場生產的的八大浪浪費六、生產產過程的的時間大大有潛力力可挖?。∑摺⒘魏畏治龇ǚò?、改善善四原則則重排和重排。某企業(yè)鍛鍛工分廠廠原平面面流程圖圖往返路路線太長長，極不不合理，，往返距距離共有有154米。如如果將剪剪床2移移動到鍛鍛工車間間，整個個距離就就會縮短短106米。料場工裝車間剪床2剪床1剪床2拔頭機旋轉錘剪料工段毛坯庫鍛工車間一、向平平面布置置要效益益

第三講平面布置調生產線上算磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫零件長途途旅行干干完完又出遠遠門路線短，，占地少少，就地地取放效效率高改進：車床1銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8材料庫車床1成品庫某公司裝裝配車間間目前的的平面布布置流水線流水線配件倉庫庫檢驗區(qū)成品庫成品庫某公司裝裝配車間間平面布布置建議議方案流水線流水線配件倉庫庫檢驗區(qū)檢驗區(qū)二、以最最佳方式式工作－－泰勒管管理理論論第一，找到適適合完成成這一特特定工作作的適量量的工作作者；第二，仔細研研究并分分清每一一個工作作者的具具體工作作環(huán)節(jié)，，以及他他們完成成相應環(huán)環(huán)節(jié)所需需使用的的工具；；第三，用秒表表記錄下下他們做做每一個個工作環(huán)環(huán)節(jié)的具具體時間間，選擇擇其中最最快的方方法；第四，去掉那那些錯誤誤的、節(jié)節(jié)奏慢的的、無用用的步驟驟；第五，最終整整理出一一套最快快最好的的工作流流程和最最適用的的工具。。三、移動動方式大大有文章可做做產品在工工序中移移動的方方式對于于節(jié)約時時間也具具有重要要的意義義有的企企業(yè)在生生產管理理上流程程不暢，，常常造造成“前前面干，，后面看看，前面面提前走走，后面面在加班班”的局局面。主主要就是是不會排排序，如如果改換換一下，，就會完完全不同同。流水線上上算一算算！四、流水水線的平平衡流水線上上算一算算！李小龍的的迅捷打打擊從包餃子子談起一、動作作要素減減一減

第四講更短、更快、更順的訣竅1、能用用腳或左左手做的的就不要要用右手手做。2、盡可可能雙手手同時作作業(yè)，同同時結束束。使雙手同同時朝著著相反方方向進行行對稱的的動作，，不可同同時朝著著相同的的方向活活動。3、盡可可能用小小的動作作去完成成，與其其用軀干干來完成成莫如用用臂、腕腕和手指指動作，，手的動動作越簡簡單越好好，這樣樣動作量量就會減減少。4、把兩兩個以上上的工具具結合為為一個，，或者利利用便于于取材料料和零件件的容器器，來減減少工作作量。5、材料和和工具盡量量放在伸手手就能拿到到的地方，，并按照基基本作業(yè)要要素的順序序確定適當當的位置。。6、基本作作業(yè)要素的的數目愈少少愈好。排排除不必要要的動作，，動作距離離要最短。。把動作的順順序確定下下來，以便便動作有節(jié)節(jié)奏地、自自動地進行行。二、動作經經濟原則單手干活效效率低，兩兩手空閑不不賺錢。動作太大費費時間，步步行多了功功效減。高度不當傷傷身體，轉轉身移動浪浪費顯。兩手交換動動作慢，多多余動作添添混亂！不明技巧要要取締，伸伸臂彎腰要要精簡。－徐明達三、動作浪浪費歌下例記錄了了某臺機器器和操作者者的聯(lián)合動動作，由人人－機聯(lián)合合分析表可可知，現行行的方法人人和機器都都不能充分分利用，利利用率只有有60%。。四、人機效效率提一提提人機高效聯(lián)聯(lián)合，利用用率大幅提提高。五、搬運時時空壓一壓壓搬運方便系系數就是反反映物品搬搬運的難易易程度，用用0－4的的系數來表表示。減少搬運次次數，消滅滅二次搬運運，力爭一一次到位；；適量搬運是是減少搬運運次數的另另一個重要要因素；利用工位器器具做到被被搬運物料料無損耗；；合理規(guī)劃流流程和工廠廠布局，有有效縮短搬搬運距離；；搬運方法要要科學、文文明、杜絕絕野蠻粗暴暴；搬運環(huán)境安安全、適可可、杜絕冒冒險；六、合理化化搬運第五講班組長要抓好6S活動一、現場管管理系統(tǒng)圖圖任何生產活活動都離不不開人、物物、場所這這三個必備備條件。在在通常情況況下，人、、物、場所所各有三種種狀態(tài)：●人的三種種狀態(tài)A狀態(tài)：勞勞動者的心心理、生理理、情緒均均處于高昂昂、充沛、、旺盛狀況況，技術居居熟練水平平，能高質質量連續(xù)作作業(yè)的狀態(tài)態(tài)。B狀態(tài)：是是一種需要要改進的狀狀態(tài)。人的的心理、生生理、情緒緒、技術四四要素。部部分出現了了波動和低低落情況。C狀態(tài)：是是一種不允允許出現的的狀態(tài)，人人的四要素素均處于低低潮或因管管理不善，，處于停滯滯操作狀態(tài)態(tài)。二、人、物物、場所的的三種狀態(tài)態(tài)●物的三種種狀態(tài)：A狀態(tài)———物的放置置使人和物物處于立即即結合的狀狀態(tài)，需要要之物能隨隨手可得；；B狀態(tài)———物的放置置使人和物物立即結合合，需要經經過尋找或或轉換信息息才能達到到結合的目目的；C狀態(tài)———物處于不不需要與人人結合的待待清除狀態(tài)態(tài)?！駡鏊娜N狀態(tài)：：A狀態(tài)：指指有良好的的作業(yè)環(huán)境境。在現場場工作中工工作面積、、通道、加加工方法、、運輸方法法、通風設設施、溫度度、光照、、噪音、粉粉塵、人的的密度等，，這些都能能滿足人的的生理和心心理需要。。B狀態(tài)：指指需要不斷斷改進的作作業(yè)環(huán)境?！，F場環(huán)境境布局只能能滿足產品品加工需要要，而不能能滿足人的的生理和心心理的需要要?；蛘攥F現場環(huán)境只只能滿足人人的生理和和心理的需需要，而不不能滿足產產品加工的的需要。C狀態(tài)：指指現場環(huán)境境既不能滿滿足人的生生理和心理理的需要又又不能滿足足產品加工工的需要，，應進行徹徹底的改善善來消除這這種狀態(tài)。。三、人、物物、場所三三結合A狀態(tài)：人人、物、場場所三要素素均處于良良好的、和和諧的、緊緊密結合的的、有利于于連續(xù)作業(yè)業(yè)的狀態(tài)，，即良好的的狀態(tài)。B狀態(tài)：三三要素在配配置上、結結合程度上上還有待于于進一步改改進。C狀態(tài)：是是一種嚴重重影響作業(yè)業(yè)、妨礙作作業(yè)、不利利于現場生生產與管理理的狀態(tài)，，需立即進進行徹底的的改造來消消除的狀態(tài)態(tài)。人物場所從上述分析析可知，定定置管理的的一項重要要任務就是是要永遠保持A狀態(tài)，不不斷改善B狀態(tài)，隨隨時清除C狀態(tài)。強化物流流管理，使使生產能在在時間、空空間、數量量關系上實實現最優(yōu)化化，實現現現場管理的的科學化、、規(guī)范化、、標準化。。四、定置管管理的根本本原則整理整頓清掃清潔素養(yǎng)要與不要物物品的區(qū)分分。目的：：強化空間間的管理。。對常用、不不常用的物物品做到定定置管理定定量擺放、、取用方便便、目視管管理；目的的：強化時時間管理。。對工作場地地和設備等等進行徹底底清掃，做做到自己的的東西自己己弄干凈；；目的：消除除臟污并防防止污染的的發(fā)生。任何時候任任何地點都都能堅持整整理整頓和和清掃；目的：通過過制度化來來維持成果果。標準化。依依規(guī)定行事事，養(yǎng)成良良好的工作作習慣。目的：提升升“人的品品質”。安全必須確保人人身、設備備、設施安安全，嚴守守企業(yè)、國國家機密。。目的：保護護職員不受受與工作相相關事故的的傷害。五、定置管管理的6S活動1、嚴格遵遵守工廠安安全生產規(guī)規(guī)章制度的的安全技術術操作規(guī)程程，嚴禁違違章指揮，，違章操作作。2、進入生生產崗位要要穿戴好并并正確使用用勞動防護護用品，嚴嚴禁穿高跟跟鞋、拖鞋鞋上崗作業(yè)業(yè)，上崗不不準喝酒，，不準串崗崗、擅自離離崗，不準準打赤膊，，不準穿裙裙子。3、嚴格執(zhí)執(zhí)行班前交交待安全、、班后認真真檢查安全全工作制度度和設備工工裝交接班班制度。4、發(fā)現不不安全隱患患，應及時時消除，不不冒險作業(yè)業(yè)，不帶病病運轉，不不馬虎湊合合。六、安全生生產管理一、整體性性與相關性性二、適應性性與靈活性性三、最大的的操作方便便和最小的的不愉快四、最短的的運輸距離離和最少的的裝卸次數數五、切實的的安全和防防護保障六、單一流流向和看得得見的搬運運路線七、最少的的改進費用用和統(tǒng)一標標準七、定置管管理設計原原則一、塑造一一目了然的的工作場所所目視管理是是利用形象象直觀、色色彩適宜的的各種視覺覺感知信息來組織織現場生產產活動、達達到提高勞勞動生產率率的一種管管理方式。也也叫“看得得見的管理理”。透過圖表、、看板、標標示、實物物、燈號、、顏色、等等視覺化工具，可以輕而易易舉地達到到解釋、認認知、警告告、判斷、、行動等功能能，從而使使資訊共有有化、問題題透明化。。第六講目視管理的妙用二、目視管管理的方法法定位法；標標示法；分區(qū)法；圖圖形法；顏色法；公公告法；方向法；地地圖法；形跡法；備備忘法；透明法；監(jiān)監(jiān)察法。部門人人員狀狀態(tài)區(qū)區(qū)位限限位指向警警示流流向音音響容量油油位水水位指指示透明化化標志管理三、目視管管理的標志志四、合理布布置工地的的學問1、能夠適適合90%以上的人人進行正常常工作。2、主要的的生產設備備的布置要要符合生產產工藝的要要求，便于于工人操作作；盡量減減少工人的的行走距離離。3、物品放放置的高度度、工作臺臺、椅子的的高度都要要適合操作作工人軀體體的特點，，使工人在在操作時或或取放物品品時，盡量量不踮腳、、不彎腰。。4、工地上上多余的和和不必要的的物品要及及時清除，，以免造成成工地的過過分擁擠，，影響工人人的正常生生產活動。。5、必須滿滿足生產工工藝對工作作環(huán)境的特特殊要求。。五、顏色趣趣話紅色的故事事茶館店的妙妙計為什么么不靈？黃色不一定定高貴紫色能提高高效率嗎？？用顏色來指指路六、良好的的定置管理理生產均衡、、質量保障障；隱患長長消、設備備正常；物流通暢、、安全預防防；記錄準準確、信息息流暢；作業(yè)環(huán)境、、潔美明亮亮；紀律嚴嚴明、士氣氣高昂。l使工藝路線線更短、更更合理；l使平面布置置更流暢；；l使流水線節(jié)節(jié)拍更均勻勻；l使動作更快快、更省、、更?。籰使搬運距離離更短、時時間更少；；l使人機配合合更緊密；；l使生產流程程實現時間間和費用的的優(yōu)化；l使生產和工工作環(huán)境更更舒暢和完完美。七、現場分分析和改善善的目的溫州的假皮皮鞋使溫州州人付出了了十年的代代價。明星代言產產品廣告，，自己都不不用！靈芝孢子油油愣說能治治癌還抗艾艾滋病痘痘疤痕隨隨意造高高矮胖瘦瘦電腦調瘋狂甩脂機機：瘋狂忽忽悠您山寨機現象象－山寨文文化“三鹿奶粉粉”事件，，造成30余萬余嬰嬰幼兒童病病危，三鹿原董事事長田文華華被判無期期并處罰金金2000多萬，石石家莊市中中級人民法法院，2008年2月12日日發(fā)出民事事裁定書，，正式宣布布石家莊市市三鹿集團團股份有限限公司破產產。一、質量是是千百萬人人的生命第七講班組管理的基本功二、對操作作者的管理理建立健全崗崗位責任制制。開展崗崗位練兵，，人人要達達到本工種種、本級別別的應知應應會的要求求。1、“三自自一控”：：自檢、自自分、自糾糾、控制一一次交檢合合格率2、“三三檢制”：：首檢、互互檢、巡檢檢3、“三工工序”：復復查上工序序，保證本本工序，服服務下工序序4、“三不不放過”：：質量事故故原因不分分清不放過過；責任者者沒有受到到教育不放放過；整改改措施不落落實不放過過三、對設備備的控制對對策設備使用實實行定人、、定機制度度，操作人人員須經考考核培訓合合格發(fā)給操操作證后，方方準操作。。三好“管管好、用好好、維修好好”四會：“會會使用、會會維護、會會檢查、會會排除故障障”五紀律：遵遵守操作規(guī)規(guī)程，保持持設備整潔潔，發(fā)現異異常就處理理，遵守交交接班制度度，管好工工具和附件件四、對材料料的管理按照定額組組織生產，，按定額使使用管理好好原材料、、在制品，，提高效率率，降低消消耗，節(jié)約約能源。建立各種原原始記錄和和臺帳，搞搞好統(tǒng)計分分析和報表表工作，務務求及時、、齊全、準準確、清晰晰，為各項項專業(yè)管理理工作提供供可靠的原原始根據。。五、對工藝藝方法的管管理1、認真執(zhí)執(zhí)行“五有有”：有產產品圖紙、、有工藝文文件、有質質量標準、、有檢測手手段、有原原始憑證。。2、嚴格執(zhí)執(zhí)行更改圖圖紙、工藝藝文件的規(guī)規(guī)定程序，，手續(xù)齊全全，任何人人不得擅自自修改。3、做到““三按”：：按圖紙、、按工藝、、按標準生生產。認真真執(zhí)行原材材料標準、、零部件標標準、質量量檢測標準準等有關技技術標準。。六、對檢測測設備和器器具的管理理1、確保量量值統(tǒng)一，，對產品質質量進行有有效的控制制。2、合理使使用工裝、、量檢具，，保持精度度和良好的的技術狀態(tài)態(tài)工卡量具具擺放整齊齊，卡物相相符、輕拿拿輕放。不不停車不準準測量工件件。3、保持完完好。量具具必須保持持完好無損損，零件、、附件無丟丟失。4、注意清清潔。使用用后必須擦擦油，量具具盒內不得得擺放雜物物。5、及時送送檢。按規(guī)規(guī)定周期送送檢，確保保在用量具具完好準確確。七、對環(huán)境境的管理1、人人堅堅持“五不不走”。下下班時做到到：設備工工裝不擦洗洗保養(yǎng)好不不走；材料料、配件不不堆放整齊齊不走；工工具、吊具具不清點擺擺好不走；；原始記錄錄不記好不不走；地面面環(huán)境不打打掃干凈不不走。2、地面平平整，走道道暢通。標標志鮮明，，窗明壁凈凈，圖表整整齊，環(huán)境境優(yōu)美。3、各種設設施排列整整齊。橫平平豎直，一一視成線，，井然有序序。做到垃垃圾入箱，，鐵屑廢油油入桶，不不準亂堆、、亂擺、亂亂放。4、保持環(huán)環(huán)保防塵毒毒設施完整整，運轉正正常。每周周清理其灰灰塵和油垢垢。八、質量改改進的八個個步驟1、現狀調調查：抓住關鍵的的少數，即即抓主要矛矛盾2、原因分分析：一直要分析析到能采取取對策措施施為止3、確定主主要原因：：步步縮小包包圍圈，集集中力量打打殲滅戰(zhàn)4、制定對對策：５Ｗ１Ｈ的的方法5、實施對對策：條條件件落落到實處、、落到每個個人頭上。。6、檢查效效果；首先要和目目標值對照照，要從多多角度、多多層次、多多方面檢查查對照。7、制定鞏鞏固措施：：將成功的經經驗和工藝藝制度化、、標準化8、遺留問問題和下步步打算：存在問題和和下一步的的打算九、現場管管理的金科科玉律1）當問題題（異常））發(fā)生時，，要先去現現場。2）檢查現現物（有關關的物件））。3）當場采采取暫行處處置措施。。4）發(fā)掘真真正原因并并將之排除除。5）標準化化以防止再再發(fā)生。6）恭喜成功，，獎勵。毛主席的精精采論述總之，人類類總得不斷斷總結經驗驗，有所發(fā)發(fā)現、有所所發(fā)明、有有所創(chuàng)造、、有所前進進。停止的的論點、悲悲觀的論點點、驕傲自自滿的論點點和無所作作為的論點點都是錯誤誤的。其所所以是錯誤誤，因為這這些觀點不不符合人類類大約幾百百萬年來的的歷史。－摘自《人人的正確思思想是從哪哪里來的》》一、頭腦風風暴法

第八講班組長要善于創(chuàng)造性思考二、創(chuàng)新的的進軍號17大《決決定》指出出：要全面面推進理論論創(chuàng)新、制制度創(chuàng)新、、科技創(chuàng)新新、文化創(chuàng)創(chuàng)新、社會會管理創(chuàng)新新、黨建工工作和其它它各方面的的創(chuàng)新。深入貫徹落落實科學發(fā)發(fā)展觀，堅堅定不移地地繼續(xù)解放放思想，堅堅定不移地地堅持改革革開放，堅堅定不移地地推動科學學發(fā)展、促促進社會和和諧，堅定定不移地實實現全面建建設小康社社會的宏偉偉目標。三、時代呼呼喚創(chuàng)新比爾蓋茨30多年的的財富相當當于全世界界20多個個國家?guī)装侔倌甑目偤秃停挥蒌h一個電電梯液晶屏屏的創(chuàng)意，，擁有財富富60多億億960萬平平方公里的的上空，沒沒有一架大大型客機是是中國制造造的，我們們用8億件件襯衣或一一億雙皮鞋鞋換回一架架空中客車車！1、出頭的的掾子先爛爛2、人怕出名豬豬怕壯3、知足長長樂4、先入為為主5、幾十年如一一日6、異想天天開7、順我者者昌，逆我我者亡8、隨大流9、不敢越雷池池一步10、十全十美四、中國人人扼殺創(chuàng)造造力的成語語五、思路提提示法加一加在這件東西西上添加些些什么嗎？？需要加上上更多時間間或次數嗎嗎？把把它加高一一些、加厚厚一些行不不行？把這這樣的東西西跟其它東東西組合在在一起，會會有什么結結果？匯集建議，，開討論會會，組合一一下如何？？減一減可在這件東東西上減去去些什么嗎嗎？可以減減少些時間間或次數嗎嗎？把它降降低一點、、減輕一點點行不行？？可省略、、取消什么么東西嗎？？改一改這件東西還還存在什么么缺點？還還有什么不不足之處需需要加以改改進？它在在使用時是是否給人帶帶來不便的的麻煩？有有解決這些些問題的辦辦法嗎？可否挪做他他用？或保保持現狀，，做稍許改改變？擴一擴使這件東西西放大、擴擴展會怎樣樣？加長一一些增強一一些提高速速度？聯(lián)一聯(lián)某個事物的的結果，跟跟它的起因因有什么聯(lián)聯(lián)系？能從從中找到解解決問題的的辦法嗎？？把某些東東西或事情情聯(lián)系起來來，能幫助助我們達到到目的嗎？？學一學有什么事物物和情形可以讓自己己模仿、學學習一下嗎嗎？模仿它它的形狀、、結構、功功能會有什什么結果？？學習它的的原理、技技術又會有有什么結果果？代一代什么東西能能代替另一一樣東西嗎嗎？如果用用別的材料料、零件、、方法行不不行？換個個人做、使使用其它動動力、換個個機構、換換個音色？？換個要素素、換個模模型、換個個布局、順順序、日程程?反一反如果把一件件東西，一一個事物的的正反、上上下、左右右、前后、、橫豎、里里外顛倒一一下，會有有什么結果果？倒蓋樓、剝剝核桃定一定為了解決某某個問題或或改進某件件東西，為為了提高學學習、工作作效率和防防止可能發(fā)發(fā)生的事故故或疏漏，，需要規(guī)定定些什么嗎嗎？六“不可可倒置”發(fā)發(fā)運的運籌籌學把某種不可可倒置的易易碎貨物運運往不發(fā)達達國家時，，為了保證證在搬運過過程中不出出現“被倒倒置”的非非理想狀態(tài)態(tài)Ｚ，設計計人員運用用了ＰＤＰＰＣ法。培訓回去后后怎么辦？？大膽實踐，，敢于突破破傳統(tǒng)框框框；在關鍵工序序和問題成成堆的地方方尋找改善善課題；向高層管理理者匯報，，爭取他們們的有力支支持；積極發(fā)動員員工提合理理化建議；；堅持下去，，就是勝利利；主講人：徐徐明達教授授人民大學MBA總裁裁班客座教教授，清華華大學特聘聘專家講師師，浙江大大學特聘專專家講師，，享受政府府津貼的優(yōu)優(yōu)秀專家，，時代光華華生產管理理首席咨詢詢師，高級級工程師，，具有三十十六年生產產和工作經經驗。編著有清華大大學出版的《《質量管理基基礎·工具··技巧》、《《現場管理十十大利器》、、《創(chuàng)新型QC小組活動動指南》、《《怎樣當好班班組長》等書書籍。他在QC小組活動動、質量管理理和企業(yè)管理理咨詢診斷等等方面功底扎扎實、美譽度度很高。設計研制過六六十余項專用用設備、獲得得多項國家專專利。豐富的的經驗和文學學藝術修養(yǎng)使使他在講授質質量管理、生生產管理、機機械設計、創(chuàng)創(chuàng)造學等課程程時，妙趣橫橫生、揮灑自自如，旁征博引，分分析精辟獨到到，發(fā)人深思思”。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:41:2608:41:2608:4112/25/20228:41:26AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2208:41:2608:41Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。08:41:2608:41:2608:41Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2208:41:2608:41:26December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20228:41:26上上午午08:41:2612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月228:41上午午12月-2208:41December25,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/258:41:2608:41:2625December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。8:41:26上午8:41上上午08:41:2612月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。08:41:2608:41:2608:4112/25/20228:41:26AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的