目標(biāo)管理推行實(shí)操

尹安寧榜樣的力量：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)操

企業(yè)中高層管理者綜合素質(zhì)與管理能力提升培訓(xùn)做人做事立乎其大：《孟子》，做人大氣、做事大方、對(duì)人大度、重在修己；修大自己，才能心安立乎其大和而不同和而不同：《論語(yǔ)》，各美其美、美人之美、美美與共、世界大同，重在處世，與世和諧隨時(shí)隨地學(xué)而習(xí)之合時(shí)宜的，適時(shí)的【時(shí)】：良好心態(tài)學(xué)海無(wú)涯作舟開(kāi)心，快樂(lè)，心情愉快【樂(lè)】：方法得當(dāng)觸類旁通掌握規(guī)律融會(huì)貫通活學(xué)活用舉一反三技能技巧創(chuàng)造創(chuàng)新破冰游戲?qū)φ?、?duì)折再對(duì)折左轉(zhuǎn)180撕下左上角右轉(zhuǎn)180撕下右上角聽(tīng)口令做動(dòng)作打開(kāi)看看相互比較破冰游戲是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題嗎？是理解問(wèn)題嗎？是溝通問(wèn)題嗎？問(wèn)題出在哪里呢？是思路問(wèn)題嗎？是執(zhí)行問(wèn)題嗎？課前思考我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是什么？部下跟隨多年，我給了他什么？我為公司做了什么有價(jià)值的事？我為社會(huì)做了什么有價(jià)值的事？我為父母妻子兒女做了什么有價(jià)值的事？我工作的目的是什么？我現(xiàn)在正在做什么？目錄第一章什么是目標(biāo)管理？第二章為什么要實(shí)行目標(biāo)管理？第三章如何進(jìn)行目標(biāo)管理？目錄錄第一一章章什什么么是是目目標(biāo)標(biāo)管管理理？？目標(biāo)標(biāo)管管理理管管什什么么？？目標(biāo)標(biāo)管管理理的的魅魅力力所所在在目標(biāo)標(biāo)管管理理的的八八大大要要素素目標(biāo)標(biāo)管管理理與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)管管理理的的不不同同管理理者者必必須須理理解解并并提提升升的的三三個(gè)個(gè)能能力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力：：通通過(guò)過(guò)影影響響、、引引導(dǎo)導(dǎo)，，設(shè)設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)，，并并帶帶頭頭實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)的的能能力力執(zhí)行行力力：：貫貫徹徹戰(zhàn)戰(zhàn)略略意意圖圖，，完完成成預(yù)預(yù)定定目目標(biāo)標(biāo)的的操操作作能能力力地頭頭力力：：不不靠靠記記憶憶或或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)得得來(lái)來(lái)的的知知識(shí)識(shí)，，是是一一種種現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)瞬瞬間間反反應(yīng)應(yīng)的的能能力，，一一種種從從零零開(kāi)開(kāi)始始的的思思維維突突破破能能力力，，一一種種對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)地地、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、、現(xiàn)物物、、現(xiàn)現(xiàn)時(shí)時(shí)找找到到解解決決辦辦法法的的能能力力課堂堂測(cè)測(cè)試試：：你你真真的的有有目目標(biāo)標(biāo)嗎嗎？？請(qǐng)?jiān)谠?分鐘鐘內(nèi)內(nèi)寫寫出出以以下下內(nèi)內(nèi)容容本年年度度的的主主要要目目標(biāo)標(biāo)：：1、———————————————————————————————————————————2、———————————————————————————————————————————3、———————————————————————————————————————————本月月度度的的主主要要目目標(biāo)標(biāo)：：1、———————————————————————————————————————————2、———————————————————————————————————————————3、———————————————————————————————————————————管理的本本質(zhì)管理心心心心管理的目目的企業(yè)利潤(rùn)配合上司協(xié)助同事指導(dǎo)部屬達(dá)成目標(biāo)標(biāo)，才是硬道道理！管理的層層次高層者：：管思想想案例：毛毛澤東的的成功之之道中層者：：管行為為案例：農(nóng)農(nóng)民子弟弟3個(gè)月成為為合格軍軍人基層者：：管事物物案例：小小和尚撞撞鐘上君→盡盡人之智智中君→盡盡人之力力下君→盡盡己之能能中層干部部職業(yè)信信條看一個(gè)案案例，了了解目標(biāo)標(biāo)管理案例：某某公司司《業(yè)績(jī)合同同》目標(biāo)管理理管理什什么？了解企業(yè)業(yè)目標(biāo)體體系平衡記分分卡（BSC）財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)為了使財(cái)務(wù)資本報(bào)酬率活動(dòng)成功，收入增加率我們應(yīng)該如現(xiàn)金流何向股東展示……學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)我們將如何保員工滿意度持我們的改革員工穩(wěn)定性和成長(zhǎng)的能力員工盈利性

……客戶目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)我市場(chǎng)份額們的遠(yuǎn)景，客戶滿意度我們應(yīng)該如老客戶維持何展示給顧

新客戶開(kāi)發(fā)客……內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)為了我們的股新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)東和客戶滿意，交貨期我們應(yīng)該怎樣投標(biāo)成功進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量……企業(yè)使命與戰(zhàn)略價(jià)值樹(shù)目標(biāo)管理理的五大大魅力參與導(dǎo)向參與管理，上下級(jí)共同確定目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者也是目標(biāo)的制訂者系統(tǒng)導(dǎo)向用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈控制導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)自我控制，通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)的控制達(dá)到對(duì)行為的控制授權(quán)導(dǎo)向促使下放過(guò)程管理的權(quán)力，鼓勵(lì)自主經(jīng)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)有效執(zhí)行，注重成果第一的方針目標(biāo)管理理的八項(xiàng)項(xiàng)要素一個(gè)高效效的目標(biāo)標(biāo)管理體體系要解解決好以以下8個(gè)問(wèn)題：：1、目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問(wèn)題、項(xiàng)目名稱2、達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)3、誰(shuí)來(lái)完成目標(biāo)？負(fù)責(zé)人、參與人4、何時(shí)完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表5、怎么辦？應(yīng)采取的措施、手段、方法6、如何保證？應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)7、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià)8、如何對(duì)待完成情況？與獎(jiǎng)懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)練習(xí)：如如何設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的工工作計(jì)劃劃表？目標(biāo)管理理與傳統(tǒng)統(tǒng)管理的的不同

傳統(tǒng)管理目標(biāo)管理如何看待利潤(rùn)目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化利潤(rùn)是實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)后的間接結(jié)果如何看待驅(qū)動(dòng)過(guò)程驅(qū)動(dòng)，認(rèn)為過(guò)程帶來(lái)結(jié)果目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，認(rèn)為目標(biāo)帶來(lái)結(jié)果如何看待過(guò)程強(qiáng)調(diào)規(guī)則，程序和制度第一是目標(biāo)，其次才是過(guò)程如何看待控制靠施加懲罰性的方法來(lái)鞭策員工員工自我約束并注重自我發(fā)展管理類型聽(tīng)命式管理參與式管理管理重點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注誰(shuí)是對(duì)的，易生沖突重點(diǎn)關(guān)注什么是對(duì)的，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)情況剛性企業(yè)，程序性員工柔性企業(yè)，知識(shí)型員工目錄第二章為為什什么要實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)管理？1、目標(biāo)管管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)發(fā)發(fā)展2、目標(biāo)管管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人發(fā)發(fā)展目標(biāo)管理理的本質(zhì)質(zhì)績(jī)效價(jià)值值導(dǎo)向。。目標(biāo)管管理使得得整個(gè)公公司、各各個(gè)部門門、每個(gè)個(gè)個(gè)人事事先可以以有明確確量化的的指標(biāo)，，事中可可以檢查查考評(píng)，，事后可可以獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)，，實(shí)現(xiàn)全全面、公公平和互互動(dòng)的管管理。目標(biāo)管理理實(shí)現(xiàn)企企業(yè)發(fā)展展清晰的遠(yuǎn)景為企業(yè)制定發(fā)展藍(lán)圖，促進(jìn)向前進(jìn)的管理透明的管理通過(guò)目標(biāo)體系明確個(gè)人和部門的責(zé)權(quán)利，消除死角、暗區(qū)和交叉帶共同的立場(chǎng)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體，避免本位主義，又集思廣益雙向的提高授權(quán)和自我管理，提高管理者領(lǐng)導(dǎo)水平，提高員工素質(zhì)非壓的動(dòng)力人人制定目標(biāo)，迫使每個(gè)人為未來(lái)做準(zhǔn)備，防止短期行為多點(diǎn)的控制上下級(jí)共同制定目標(biāo)，便于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制公正的考核形成完善的目標(biāo)考核體系，使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評(píng)價(jià)目標(biāo)管理理實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)人發(fā)展展挑戰(zhàn)精神能夠使得個(gè)人自我挑戰(zhàn)目標(biāo)主動(dòng)精神工作不是由他人強(qiáng)加于己，能參與計(jì)劃和自己管制創(chuàng)新精神為達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)行各種創(chuàng)新認(rèn)同感團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)緊密結(jié)合，增強(qiáng)員工滿足感、積極性和凝聚力自我評(píng)價(jià)在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，利于提高自己的能力自我實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)會(huì)獲得很大的滿足感人際關(guān)系能把人與人間之關(guān)系，以“連帶感”連結(jié)目錄第三章如如何何進(jìn)行目目標(biāo)管理理？1、目標(biāo)管管理準(zhǔn)備備工作2、目標(biāo)的的制定：：方法與與工具3、目標(biāo)的的展開(kāi)：：分解與與展開(kāi)4、目標(biāo)的的實(shí)施：：檢查、、控制與與協(xié)調(diào)5、目標(biāo)的的評(píng)估：：標(biāo)準(zhǔn)、、溝通與與兌現(xiàn)目標(biāo)管理理過(guò)程從規(guī)劃到到實(shí)施的的五段二二十六步步驟目標(biāo)管理準(zhǔn)備

目標(biāo)制定

目標(biāo)展開(kāi)

目標(biāo)實(shí)施

目標(biāo)考評(píng)1、確定共共識(shí)2、創(chuàng)建小小組3、選擇模模式4、決定策策略5、形成計(jì)計(jì)劃6、制定制制度7、宣導(dǎo)8、制定公公司使命命9、制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)10、制定執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)11、目標(biāo)溝溝通12、目標(biāo)分分解13、對(duì)策展展開(kāi)14、明確目目標(biāo)責(zé)任任15、繪制目目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)圖16、填寫目目標(biāo)管管理卡17、目標(biāo)檢檢查18、目標(biāo)控控制19、目標(biāo)協(xié)協(xié)調(diào)20、建立考考評(píng)小組組21、制定考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)22、考評(píng)溝溝通23、經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)總結(jié)結(jié)24、實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲25、整理歸歸檔26、下一輪輪管理循循環(huán)步驟一：：確定目目標(biāo)管理理共識(shí)目標(biāo)管理理是艱巨巨的系統(tǒng)統(tǒng)工程，，如果企企業(yè)高層層缺乏共共識(shí)、決決心和毅毅力是絕絕不可能能改變系系統(tǒng)慣性性的，是是不可能能推動(dòng)中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和普通通員工改改變行為為方式的的。取取得高層層支持的的基本流流程如下下：確定目標(biāo)管理共識(shí)取得企業(yè)基本資料訪談企業(yè)負(fù)責(zé)人，以了解企業(yè)目前存在的問(wèn)題，確認(rèn)改善需求與期望指出目前問(wèn)題，用目標(biāo)管理方法解決可行性回答高層關(guān)心的問(wèn)題，如實(shí)際效果如何？可獲多少利潤(rùn)？費(fèi)用多少？等或者聘請(qǐng)管理顧問(wèn)灌輸概念，以取得高層支持的承諾目標(biāo)管理理準(zhǔn)備是否達(dá)成成了真正正地共識(shí)識(shí)要注意意以下問(wèn)問(wèn)題：觀念問(wèn)題是否真正的充分認(rèn)識(shí)到了，目標(biāo)管理對(duì)公司的重要性？目標(biāo)管理對(duì)本公司是否合適？是否具備先決條件：適宜的管理氣氛、清楚的組織結(jié)構(gòu)、有效的信息系統(tǒng)？現(xiàn)在是否是最佳的推行時(shí)間？實(shí)施問(wèn)題施行目標(biāo)管理所需要的各種書(shū)面工作和遞呈報(bào)告就應(yīng)該力求高效精簡(jiǎn)與其冒冒失失地開(kāi)始執(zhí)行一項(xiàng)方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜第一批目標(biāo)應(yīng)選擇簡(jiǎn)單，太復(fù)雜的目標(biāo)不易實(shí)施，衡量成果時(shí)發(fā)生困難目標(biāo)管理理準(zhǔn)備步驟一：：確定目目標(biāo)管理理共識(shí)步驟二：：創(chuàng)建目目標(biāo)管理理項(xiàng)目小小組在取得高高層支持持之后，，應(yīng)立即即成立目目標(biāo)管理理項(xiàng)目小小組以切切實(shí)負(fù)責(zé)責(zé)而后所所有的從從引進(jìn)到到實(shí)施具具體事宜宜，該項(xiàng)項(xiàng)目小組組實(shí)際上上是企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人掛名的的跨職能能團(tuán)隊(duì)。。創(chuàng)建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組小組人數(shù)以五至十人為佳，跨職能應(yīng)包括直線部門、職能支持部門推行目標(biāo)管理的最高負(fù)責(zé)人影響力越大越好，離高層越近越好負(fù)責(zé)人要有求新、求變、求好的觀念負(fù)責(zé)人要有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和良好的為人處事能力隨著目標(biāo)管理方式的改變，負(fù)責(zé)部門也可以進(jìn)行相應(yīng)變動(dòng)目標(biāo)管理理準(zhǔn)備目標(biāo)管理理與企業(yè)業(yè)整體體體系密切切相關(guān)，，項(xiàng)目小小組要?jiǎng)觿?dòng)員多部部門共同同推行，，分工負(fù)負(fù)責(zé)。目標(biāo)管理項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作制定計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門調(diào)整組織架構(gòu)時(shí)，協(xié)調(diào)企管部門和總經(jīng)辦進(jìn)行宣導(dǎo)時(shí)，要求協(xié)調(diào)宣傳和人事部門進(jìn)行考核時(shí)，要求協(xié)調(diào)人事和績(jī)考部門步驟二：：創(chuàng)建目目標(biāo)管理理項(xiàng)目小小組目標(biāo)管理理準(zhǔn)備不同的企企業(yè)需要要采取不不同的目目標(biāo)管理理模式，，模式的的選擇過(guò)過(guò)程有：：分析企企業(yè)特性性，分析析管理風(fēng)風(fēng)格，選選擇目標(biāo)標(biāo)管理模模式。1、分析企企業(yè)特性性企業(yè)的特特性不同同，目標(biāo)標(biāo)管理的的模式不不同。分析企業(yè)特性企業(yè)市場(chǎng)是成長(zhǎng)型還是衰退型企業(yè)是勞動(dòng)密集型、資本密集型還是技術(shù)密集型員工的素質(zhì)要不要繼續(xù)培養(yǎng)內(nèi)部的人際關(guān)系好不好步驟三：：選擇目目標(biāo)管理理模式目標(biāo)管理理準(zhǔn)備2、分析管管理風(fēng)格格管理風(fēng)格格不同，，目標(biāo)管管理的模模式不同同

內(nèi)部控制松散嚴(yán)密領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)主動(dòng)專制型貫徹型被動(dòng)放任型官僚型步驟三：：選擇目目標(biāo)管理理模式目標(biāo)管理理準(zhǔn)備3、選擇目目標(biāo)管理理模式通過(guò)管理理風(fēng)格結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)特性的的分析，，可以選選擇基本本的目標(biāo)標(biāo)管理模模式：

松散嚴(yán)密主動(dòng)業(yè)績(jī)型或能力型目標(biāo)管理能力型目標(biāo)管理被動(dòng)業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理業(yè)績(jī)型或能力型目標(biāo)管理步驟三：：選擇目目標(biāo)管理理模式目標(biāo)管理理準(zhǔn)備兩種基本本的目標(biāo)標(biāo)管理模模式的解解析如下下：模式業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理能力型目標(biāo)管理特征自上而下的目標(biāo)管理自下而上的目標(biāo)管理典型步驟總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的年度總目標(biāo)各部門經(jīng)理根據(jù)年度總目標(biāo)制定部門目標(biāo)基層單位負(fù)責(zé)人根據(jù)部門目標(biāo)制定基層目標(biāo)員工根據(jù)所屬單位目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)將所制定的各級(jí)目標(biāo)繪成目標(biāo)體系圖將改進(jìn)工作的必要性通知各部門及員工總結(jié)待改進(jìn)和改進(jìn)方法，下發(fā)全公司員工制定個(gè)人工作改進(jìn)計(jì)劃并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)員工結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)看法制定出正式的個(gè)人目標(biāo)專職管理部門匯總后，提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理員工實(shí)行自我管理，定期報(bào)告執(zhí)行情況員工對(duì)完成情況自我評(píng)價(jià)，再報(bào)上級(jí)考核優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)易于制定能最大程度地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)鏈鎖，能增進(jìn)員工的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神目標(biāo)是自主制定的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的熱情高、動(dòng)力大找不足，定目標(biāo)，定方法，挖潛力，利于培養(yǎng)對(duì)于難以度量業(yè)績(jī)的職能部門特別適合缺點(diǎn)下級(jí)制定目標(biāo)時(shí)，易被上級(jí)干涉如總目標(biāo)錯(cuò)誤，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性后果由于是目標(biāo)鏈，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題影響全局目標(biāo)之間缺乏整體性和關(guān)聯(lián)性，注重個(gè)人目標(biāo)可能導(dǎo)致忽視全公司目標(biāo)因?yàn)闆](méi)有可遵循的上級(jí)目標(biāo)，好目標(biāo)難以制定，甚至有敷衍了事的可能常因授權(quán)不徹底而使其效果大打折扣步驟三：：選擇目目標(biāo)管理理模式目標(biāo)管理理準(zhǔn)備目標(biāo)管理理是一場(chǎng)場(chǎng)變革，，有兩種種基本的的目標(biāo)管管理策略略：一步步到位策策略、分分步到位位策略目標(biāo)管理策略一步到位分步到位特征把所有部門和員工都納入到目標(biāo)管理的范圍先示范和經(jīng)驗(yàn)推廣，逐漸優(yōu)缺點(diǎn)難易次序先難后易先易后難受阻程度先大后小先小后大推行速度快慢成果表現(xiàn)速度先慢后快先快后慢政策走形度能配套，不易走形難配套，易走形徹底性徹底難徹底適應(yīng)性企業(yè)規(guī)模小大業(yè)務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)單復(fù)雜管理水平高低籌備時(shí)間長(zhǎng)短步驟四：：決定目目標(biāo)管理理策略目標(biāo)管理理準(zhǔn)備目標(biāo)如何何形成？？步驟五：：形成目目標(biāo)管理理計(jì)劃目標(biāo)管理理準(zhǔn)備要點(diǎn)各報(bào)基數(shù)數(shù)，算術(shù)術(shù)平均，，少報(bào)罰罰五，多多報(bào)不獎(jiǎng)獎(jiǎng)，超額額獎(jiǎng)七指年初確確定業(yè)績(jī)基數(shù)時(shí)，，首先由由上、下下級(jí)各自自提出一一個(gè)認(rèn)為為合適的的業(yè)績(jī)基數(shù)，然然后對(duì)這這兩個(gè)基基數(shù)進(jìn)行行算術(shù)平平均，作作為目標(biāo)責(zé)任任制合同基數(shù)數(shù)。在實(shí)實(shí)際操作作中，上上級(jí)為了了簡(jiǎn)化起起見(jiàn)，一一般還可可以用下下級(jí)的自自報(bào)數(shù)乘乘以80％作為上上級(jí)的要要求基數(shù)數(shù)，兩個(gè)個(gè)數(shù)字進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單算術(shù)平平均后，，形成目標(biāo)責(zé)任任制合同同的業(yè)績(jī)績(jī)基數(shù)。各報(bào)基數(shù)數(shù)，算術(shù)術(shù)平均目標(biāo)如何何形成？？步驟五：：形成目目標(biāo)管理理計(jì)劃目標(biāo)管理理準(zhǔn)備要點(diǎn)少報(bào)罰五五：指到年年終實(shí)際際完成數(shù)數(shù)(假定為100萬(wàn))超過(guò)其年年初自報(bào)報(bào)數(shù)(假定為80萬(wàn))時(shí)，對(duì)少少報(bào)部分分要收取取五成罰罰金。超額獎(jiǎng)七七：指當(dāng)年年終實(shí)際際完成的的業(yè)績(jī)數(shù)數(shù)（假定定為100萬(wàn)）超過(guò)過(guò)了合同同業(yè)績(jī)基基數(shù)（假假定為90萬(wàn)）時(shí)，，則超額額完成部部分的70％，即該該例的10萬(wàn)的70％歸代理理人所有有，30％部分為為委托人人所有。。多報(bào)不獎(jiǎng)獎(jiǎng)：對(duì)于年終終不能完完成基數(shù)數(shù)的，可可以根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況對(duì)代代理人進(jìn)進(jìn)行處罰罰或免予予處罰。。計(jì)算1設(shè)委托人人要求數(shù)數(shù)為A，代理人人自報(bào)數(shù)數(shù)為B，最終的的利潤(rùn)承承包基數(shù)數(shù)為C。為簡(jiǎn)便便起見(jiàn)，，委托人人要求數(shù)數(shù)與代理理人自報(bào)報(bào)數(shù)各取取50％權(quán)數(shù)的的算術(shù)平平均，即權(quán)數(shù)w=0.5。業(yè)績(jī)目目標(biāo)基數(shù)數(shù)確定法法公式即即可以表表示為：：C=0.5A+0.5B在實(shí)際操操作中，，甚至可可以進(jìn)一一步將上上式簡(jiǎn)化化為：C=B××80％即合同基基數(shù)C=下級(jí)自報(bào)報(bào)數(shù)B×80％。換句句話說(shuō)，，上級(jí)可可以把下下級(jí)的自自報(bào)數(shù)打打8折，即成成為下級(jí)級(jí)的業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)基基數(shù)。目標(biāo)管理理準(zhǔn)備計(jì)算2經(jīng)過(guò)嚴(yán)格格的數(shù)學(xué)學(xué)方法證證明，委委托人在在給代理理人確定定業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)基數(shù)時(shí)，代理人一一定會(huì)自自覺(jué)地報(bào)報(bào)出一個(gè)個(gè)他自己己通過(guò)努努力可以以達(dá)到的的最大基基數(shù)。而而委托人人則只需需提出個(gè)個(gè)保底數(shù)數(shù)或把代代理人的的自報(bào)數(shù)打八八折作為為委托人人的要求求數(shù)就行行了。假假設(shè)某代代理人能能夠完成成利潤(rùn)的的實(shí)際能能力為80萬(wàn)元，他他自報(bào)60萬(wàn)元，委委托人也也只要求求60萬(wàn)元，目標(biāo)責(zé)任任制合同基數(shù)數(shù)C=0.5A+0.5B=60萬(wàn)元。代代理人在在期末超超基數(shù)20萬(wàn)元。根根據(jù)“超額獎(jiǎng)七七”的原則，，他可以以獲得14萬(wàn)元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。但但根據(jù)“少報(bào)罰五五”的規(guī)定。。由于代代理人的的實(shí)際能能力(期末實(shí)際際完成數(shù)數(shù))為80萬(wàn)元，而而他在年年初只報(bào)報(bào)了60萬(wàn)元，所所以他還還要交納納20××0.5=10萬(wàn)元的罰罰金。兩兩者相抵抵，代理理人凈獲獲獎(jiǎng)金為為4萬(wàn)元。類類似地，，如果代代理人自自報(bào)數(shù)為為70萬(wàn)元，代代理人的的要求數(shù)數(shù)仍然為為60萬(wàn)，則代代理人可可以拿到到5.5萬(wàn)元獎(jiǎng)金金。當(dāng)代代理人的的年初自自報(bào)數(shù)超超過(guò)實(shí)際際能力比比如為90萬(wàn)元時(shí)，，由于基基數(shù)提高高，代理理人年底底只得到到3.5萬(wàn)元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。事事實(shí)證明明，只有有當(dāng)代理理人的年年初自報(bào)報(bào)數(shù)與年年終實(shí)際際完成數(shù)數(shù)符合時(shí)時(shí)，代理理人可以以得到的的獎(jiǎng)金數(shù)數(shù)最大，，該例中中為7萬(wàn)元。目標(biāo)管理理準(zhǔn)備說(shuō)明少報(bào)受罰罰系數(shù)Q、超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)數(shù)P、代理人人權(quán)數(shù)W等是重要要的參數(shù)數(shù)，它們們的數(shù)值值不是唯唯一確定定的，而而是可以以根據(jù)企企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況靈活地地制訂。。但是，，這三個(gè)個(gè)參數(shù)必必須滿足足如下的的關(guān)系式式：P>Q>WP即：超額額獎(jiǎng)勵(lì)系系數(shù)>少報(bào)受罰罰系數(shù)>代理人權(quán)權(quán)數(shù)×超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)系數(shù)目標(biāo)管理理準(zhǔn)備案例12007年初，，北京京北辰辰實(shí)業(yè)業(yè)股份份有限限公司司采用用本辦辦法對(duì)對(duì)下屬屬7家企業(yè)業(yè)進(jìn)行行業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)標(biāo)核定定。北北辰實(shí)實(shí)業(yè)的的做法法是對(duì)對(duì)所屬屬企業(yè)業(yè)提出出業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)標(biāo)基數(shù)數(shù)，各各企業(yè)業(yè)提出出經(jīng)過(guò)過(guò)努力力可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的業(yè)業(yè)績(jī)目目標(biāo)。。上下下級(jí)兩兩個(gè)基基數(shù)進(jìn)進(jìn)行算算術(shù)平平均便便成為為當(dāng)年年該企企業(yè)的的基數(shù)數(shù)指標(biāo)標(biāo)。經(jīng)經(jīng)過(guò)協(xié)協(xié)商，，2007年北辰辰實(shí)業(yè)業(yè)下屬屬7家企業(yè)業(yè)的平平均超超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)系系數(shù)P為9.85％，少少報(bào)受受罰系系數(shù)Q為6％。只只完成成基數(shù)數(shù)指標(biāo)標(biāo)時(shí)沒(méi)沒(méi)有獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，，只給給門檻檻報(bào)酬酬(基本收收入)；不能能完成成基數(shù)數(shù)指標(biāo)標(biāo)時(shí)，，要扣扣除基基本收收入的的20％。北北辰實(shí)實(shí)業(yè)股股份有有限公公司代代理方方實(shí)際際的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)(獎(jiǎng)懲)收入為為：代代理人人風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)收入入=超額完完成數(shù)數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系系數(shù)－－企業(yè)業(yè)少報(bào)報(bào)數(shù)×受罰系系數(shù)這一規(guī)規(guī)定頒頒布后后，北北辰實(shí)實(shí)業(yè)股股份有有限公公司下下屬企企業(yè)紛紛紛要要求提提高業(yè)業(yè)績(jī)目目標(biāo)自自報(bào)數(shù)數(shù)，出出現(xiàn)了了“跳跳起來(lái)來(lái)摘蘋蘋果””的現(xiàn)現(xiàn)象。。結(jié)果果7家企業(yè)業(yè)新增增自報(bào)報(bào)數(shù)3010萬(wàn)元，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了激激勵(lì)相相容的的績(jī)效效管理理新機(jī)機(jī)制。。目標(biāo)管管理準(zhǔn)準(zhǔn)備案例2浙江某某股份份有限限責(zé)任任公司司2007年采用用業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)標(biāo)設(shè)定定。該該考核核方案案為：：合同同基數(shù)數(shù)C=下級(jí)自自報(bào)數(shù)數(shù)B×80％，超超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)系系數(shù)P為40％，少少報(bào)受受罰系系數(shù)Q為33％，代代理人人不能能完成成基數(shù)數(shù)時(shí)的的受罰罰系數(shù)數(shù)為40％(與激勵(lì)勵(lì)系數(shù)數(shù)相同同，以以體現(xiàn)現(xiàn)激勵(lì)勵(lì)一約約束的的一致致性原原則)。該公公司2006年的實(shí)實(shí)際目目標(biāo)完完成數(shù)數(shù)為1028萬(wàn)元，，公司司經(jīng)理理班子子2007年將自自報(bào)目目標(biāo)基基數(shù)提提高到到1675萬(wàn)元，，合同同基數(shù)數(shù)為1340(1675××80％)萬(wàn)元。。加上上該年年行業(yè)業(yè)形勢(shì)勢(shì)向好好，到到10月底，，該公公司已已經(jīng)完完成了了年初初提出出的自自報(bào)數(shù)數(shù)。為為了最最大限限度地地調(diào)動(dòng)動(dòng)代理理人積積極性性，控控股公公司允允許該該公司司在11月初有有一次次調(diào)整整自報(bào)報(bào)基數(shù)數(shù)的機(jī)機(jī)會(huì)。。經(jīng)理理班子子根據(jù)據(jù)公司司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展情況況，將將自報(bào)報(bào)基數(shù)數(shù)提高高到2345萬(wàn)元，，合同同基數(shù)數(shù)為1876萬(wàn)元(2345×80％)，最后后完成成2345萬(wàn)元。。這樣樣，代代理人人年終終得到到187．6萬(wàn)元的的獎(jiǎng)金金，比比去年年增加加約80％，而而企業(yè)業(yè)所得得則比比上年年的1028萬(wàn)元增增加了了110％，形形成了了激勵(lì)勵(lì)相容容的雙雙贏績(jī)績(jī)效管管理機(jī)機(jī)制。。目標(biāo)管管理準(zhǔn)準(zhǔn)備自報(bào)基基數(shù)的的一般般方法法一、國(guó)國(guó)家宏宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)發(fā)發(fā)展方方向的的把握握（例例：基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施））二、區(qū)區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展展態(tài)勢(shì)勢(shì)的了了解和和把握握（例例：十十二五五規(guī)劃劃）三、公公司所所在行行業(yè)發(fā)發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)的的了解解和把把握（（例：：技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、、規(guī)模模）四、公公司產(chǎn)產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局局（例例：企企業(yè)行行業(yè)定定位與與行業(yè)業(yè)地位位）五、團(tuán)團(tuán)隊(duì)市市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作能能力評(píng)評(píng)估目標(biāo)管管理準(zhǔn)準(zhǔn)備目標(biāo)管管理是是一項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)性工工程，，如事事先沒(méi)沒(méi)有詳詳盡計(jì)計(jì)劃安安排，，很難難將各各項(xiàng)工工作協(xié)協(xié)調(diào)一一致1、目標(biāo)標(biāo)管理理計(jì)劃劃的格格式一一個(gè)個(gè)典型型的目目標(biāo)管管理計(jì)計(jì)劃由由4個(gè)主要要部分分構(gòu)構(gòu)成：：目的界定背景、問(wèn)題、項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、小組規(guī)章基本計(jì)劃工作項(xiàng)目、資源、產(chǎn)出、責(zé)任、進(jìn)度計(jì)劃、擬定執(zhí)行預(yù)算控制體系報(bào)告體系、項(xiàng)目檢討、進(jìn)度報(bào)告變革管理利害關(guān)系人及其權(quán)益、溝通計(jì)劃、評(píng)估計(jì)劃、調(diào)停計(jì)劃步驟五五：形形成目目標(biāo)管管理計(jì)計(jì)劃目標(biāo)管管理準(zhǔn)準(zhǔn)備2、目標(biāo)標(biāo)管理理的項(xiàng)項(xiàng)目分分解在在計(jì)計(jì)劃中中進(jìn)行行工作作包分分解是是十分分有必必要的的，尤尤其是是當(dāng)目目標(biāo)管管理的的工作作十分分繁雜雜時(shí)前期工作除項(xiàng)目小組以外各配合職能部門人士的選擇宣導(dǎo)與培訓(xùn)工作的安排推行規(guī)劃和任務(wù)分工執(zhí)行工作確定目標(biāo)的分類和制定目標(biāo)的原則、程序指導(dǎo)各單位目標(biāo)展開(kāi)工作并匯總形成目標(biāo)體系圖規(guī)定目標(biāo)管理工具（如目標(biāo)卡）的填寫和使用辦法目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的控制方法目標(biāo)完成情況的考核方法步驟五五：形形成目目標(biāo)管管理計(jì)計(jì)劃目標(biāo)管管理準(zhǔn)準(zhǔn)備3、目標(biāo)標(biāo)管理理的進(jìn)進(jìn)程安安排以以下下是某某公司司的目目標(biāo)管管理進(jìn)進(jìn)程安安排的的案例例：步驟五五：形形成目目標(biāo)管管理計(jì)計(jì)劃目標(biāo)管管理準(zhǔn)準(zhǔn)備4、目標(biāo)標(biāo)管理理計(jì)劃劃的準(zhǔn)準(zhǔn)備一一般般而言言，準(zhǔn)準(zhǔn)備一一份目目標(biāo)管管理計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)做到到：準(zhǔn)備目標(biāo)管理計(jì)劃準(zhǔn)備一份主要目標(biāo)的說(shuō)明，要清晰，具體和簡(jiǎn)短準(zhǔn)備一份5－10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確所有主要領(lǐng)域的主要目標(biāo)準(zhǔn)備一份來(lái)年的相應(yīng)的短期或戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，明確不同關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)與每一個(gè)經(jīng)理人磋商，確定其管轄領(lǐng)域的目標(biāo)，明確要達(dá)到目標(biāo)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備一份達(dá)到工作目標(biāo)的改進(jìn)計(jì)劃建立合適的組織結(jié)構(gòu)及時(shí)向每一位經(jīng)理提供必要信息，可以評(píng)估工作進(jìn)度，采取必要補(bǔ)救措施定期共同回顧經(jīng)理人的工作情況，如果有必要就重新調(diào)整工作方向制定經(jīng)理人員培訓(xùn)計(jì)劃制定經(jīng)理人員激勵(lì)計(jì)劃步驟五五：形形成目目標(biāo)管管理計(jì)計(jì)劃目標(biāo)管管理準(zhǔn)準(zhǔn)備目標(biāo)管管理過(guò)過(guò)程從規(guī)劃劃到實(shí)實(shí)施的的五段段二十十六步步驟目標(biāo)管理準(zhǔn)備

目標(biāo)制定

目標(biāo)展開(kāi)

目標(biāo)實(shí)施

目標(biāo)考評(píng)1、確定定共識(shí)識(shí)2、創(chuàng)建建小組組3、選擇擇模式式4、決定定策略略5、形成成計(jì)劃劃6、制定定制度度7、宣導(dǎo)導(dǎo)8、制定定公司司使命命9、制定定戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)10、制定定執(zhí)行行目標(biāo)標(biāo)11、目標(biāo)標(biāo)溝通通12、目標(biāo)標(biāo)分解解13、對(duì)策策展開(kāi)開(kāi)14、明確確目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任15、繪制制目標(biāo)標(biāo)展開(kāi)開(kāi)圖16、填寫目標(biāo)標(biāo)管理卡卡17、目標(biāo)檢查查18、目標(biāo)控制制19、目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)20、建立考評(píng)評(píng)小組21、制定考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)22、考評(píng)溝通通23、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)24、實(shí)施獎(jiǎng)懲懲25、整理歸檔檔26、下一輪管管理循環(huán)目標(biāo)管理制制度是對(duì)目目標(biāo)管理活活動(dòng)的規(guī)范范，是確保保目標(biāo)管理理能夠有序序落實(shí)的工工具。1、制訂目標(biāo)標(biāo)管理制度度的原則目標(biāo)管理制度原則告知全體員工這一制度的可行性，是符合員工的最大利益的高層管理者積極參與、強(qiáng)力推動(dòng)要有周詳?shù)挠?jì)劃，并特別重視對(duì)各級(jí)主管的教育和訓(xùn)練從容確立目標(biāo)管理制度的思想基礎(chǔ)目標(biāo)要盡量量化目標(biāo)管理制度要與現(xiàn)行的信息系統(tǒng)及控制制度相結(jié)合對(duì)于良好的績(jī)效，應(yīng)有所獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)公司上下級(jí)管理人員熱心參與討論定期安排檢查，并建立反饋制度步驟六：制制定目標(biāo)管管理制度目標(biāo)管理準(zhǔn)準(zhǔn)備2、目標(biāo)管理理制度的框框架總則為使公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、具體化，特制定本規(guī)范管理原則公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作目標(biāo)通過(guò)層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門、崗位和員工公司實(shí)行全方位的目標(biāo)計(jì)劃管理體系目標(biāo)計(jì)劃管理與部門、崗位職責(zé)相聯(lián)系管理辦法定量與定性相結(jié)合一般程序初定各部門的目標(biāo)計(jì)劃體系，其影響因素和依據(jù)為：部門職責(zé)范圍、員工崗位職責(zé)和責(zé)任制體系；依照公司發(fā)展規(guī)劃分解的年度計(jì)劃目標(biāo)；下年度對(duì)企業(yè)外部、內(nèi)部、部門前景的預(yù)測(cè)；上一期目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況公司就各部門目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)商，可專門召開(kāi)公司會(huì)議討論，達(dá)成一致同意意見(jiàn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。特殊情況下，有爭(zhēng)議和分歧不能克服的，由公司單方面決定下達(dá)部門負(fù)責(zé)人作為部門代表與總經(jīng)理簽訂本部門目標(biāo)管理卡部門依此分別同員工簽訂崗位、人員的目標(biāo)管理卡計(jì)劃實(shí)施及檢查。公司依據(jù)月度、季度工作情況，評(píng)價(jià)其進(jìn)度、效果和存在的問(wèn)題，可對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)男薷挠?jì)劃考核和獎(jiǎng)懲。在年度終結(jié)后，對(duì)全年度完成目標(biāo)計(jì)劃情況進(jìn)行總體考核評(píng)價(jià)，并決定對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施步驟六：制制定目標(biāo)管管理制度目標(biāo)管理準(zhǔn)準(zhǔn)備2、目標(biāo)管理理制度的框框架步驟六：制制定目標(biāo)管管理制度目標(biāo)管理準(zhǔn)準(zhǔn)備指標(biāo)體系利潤(rùn)指標(biāo)。營(yíng)業(yè)收入、銷售收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、稅前稅后利潤(rùn)、利潤(rùn)分配費(fèi)用開(kāi)支指標(biāo)。差旅費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)項(xiàng)目投資指標(biāo)。投資項(xiàng)目、投資期限、投資額、投資來(lái)源勞動(dòng)人事指標(biāo)。人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性、工資福利、培訓(xùn)計(jì)劃、出勤率財(cái)務(wù)指標(biāo)。資金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)、人均收入、合同履約率其他指標(biāo)。新產(chǎn)品試制計(jì)劃、產(chǎn)品合格率、優(yōu)質(zhì)品率、在制品率、半制品、成品、資金、銷售收入計(jì)劃和銷售費(fèi)用、品種和產(chǎn)量、設(shè)備完好率、能耗定額、設(shè)備維修費(fèi)用、事故目標(biāo)管理卡內(nèi)容目標(biāo)計(jì)劃具體指標(biāo)：a.定量指標(biāo)；b.定性指標(biāo)工作要求和進(jìn)度：a.完成指標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)；b.完成指標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度安排公司保障條件：a.公司的支撐政策；b.橫向協(xié)作要求完成目標(biāo)計(jì)劃的措施體系獎(jiǎng)罰規(guī)定附則本規(guī)范由企管部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理頒行以下是某公公司目標(biāo)管管理制度的的案例目標(biāo)的制定前一財(cái)年末公司總經(jīng)理在職工大會(huì)總結(jié)報(bào)告，向全體職工講明下一財(cái)年的工作目標(biāo)財(cái)年初的部門經(jīng)理會(huì)議上總經(jīng)理和副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理討論協(xié)商確定該財(cái)年的目標(biāo)每個(gè)部門在前一個(gè)月的25日之前確定出下一個(gè)月的工作目標(biāo)，并以目標(biāo)管理卡的形式報(bào)告給總經(jīng)理，總經(jīng)理辦公室留存一份，本部門留存一份。目標(biāo)分別為各個(gè)工作的權(quán)重以及完成的質(zhì)量與效率，由權(quán)重、質(zhì)量和效率共同來(lái)決定。最后由總經(jīng)理審批，經(jīng)批閱以后方可作為部門的工作最后得分各個(gè)部門的目標(biāo)確定以后，由部門經(jīng)理根據(jù)部門內(nèi)部的具體的崗位職責(zé)以及內(nèi)部分工協(xié)作情況進(jìn)行分配目標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程主要采用監(jiān)督、督促并協(xié)調(diào)的方式每個(gè)月月中由總經(jīng)理辦公室主任與人力資源部績(jī)效主管共同或是分別到各個(gè)部門詢問(wèn)或是了解目標(biāo)進(jìn)行的情況，直接與各部門的負(fù)責(zé)人溝通在這個(gè)過(guò)程中了解到哪些項(xiàng)目進(jìn)行到什么地步，哪些項(xiàng)目沒(méi)有按規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量完成，為什么沒(méi)有完成，并督促其完成項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)果評(píng)定與運(yùn)用目標(biāo)管理卡首先由各部門的負(fù)責(zé)人自評(píng)，自評(píng)過(guò)程受人力資源部與辦公室的監(jiān)督，最后報(bào)總經(jīng)理審批總經(jīng)理根據(jù)每個(gè)月各部門的工作情況，對(duì)目標(biāo)管理卡進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及自評(píng)的調(diào)整；目標(biāo)管理卡，最后以考評(píng)得分的形式作為部門負(fù)責(zé)人的月考評(píng)分?jǐn)?shù)部門的員工的月考評(píng)分?jǐn)?shù)的一部分來(lái)源于部門目標(biāo)管理卡這些考評(píng)分?jǐn)?shù)作為月工資的發(fā)放的主要依據(jù)之一步驟七：目目標(biāo)管理宣宣導(dǎo)宣導(dǎo)目的了解什么是目標(biāo)管理以及如何執(zhí)行目標(biāo)管理宣導(dǎo)內(nèi)容◆說(shuō)明推行目標(biāo)管理的原因和目的；講解什么是目標(biāo)管理及實(shí)施步驟◆講解如何制定目標(biāo)及什么樣的目標(biāo)是好目標(biāo)◆說(shuō)明總目標(biāo)是如何制定的及它與其他目標(biāo)之間的關(guān)系◆說(shuō)明各種目標(biāo)管理工具，如目標(biāo)卡的填寫與使用◆講解如何對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和控制——各方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系◆講解目標(biāo)完成情況的考核及獎(jiǎng)懲辦法內(nèi)力宣導(dǎo)◆對(duì)員工宣傳公司推行目標(biāo)管理的目的及決心◆逐級(jí)分層為各級(jí)管理人員舉辦簡(jiǎn)報(bào)◆擇期舉辦目標(biāo)管理說(shuō)明會(huì)，說(shuō)明推行的原因及目標(biāo)管理制度的優(yōu)點(diǎn)◆印制目標(biāo)管理的解說(shuō)手冊(cè)、訓(xùn)練教材；下發(fā)目標(biāo)管理的具體辦法書(shū)面文件◆目標(biāo)管理推動(dòng)單位進(jìn)行巡回解說(shuō)◆各級(jí)管理人員對(duì)本單位員工進(jìn)行宣傳◆運(yùn)用公司內(nèi)部的公共關(guān)系管道（如內(nèi)刊等）進(jìn)行宣傳外力宣導(dǎo)◆完整有系統(tǒng)的授課方式◆以討論為主的座談授課方式◆公開(kāi)演講的授課方式◆專家授課方式◆赴外考察、受訓(xùn)目標(biāo)管理準(zhǔn)準(zhǔn)備目標(biāo)管理是是一項(xiàng)老百百姓工程，，實(shí)施到每每個(gè)員工的的日常工作作中，要做做好細(xì)致的的宣導(dǎo)目標(biāo)管理過(guò)過(guò)程從規(guī)劃到實(shí)實(shí)施的五段段二十六步步驟目標(biāo)管理準(zhǔn)備

目標(biāo)制定

目標(biāo)展開(kāi)

目標(biāo)實(shí)施

目標(biāo)考評(píng)1、確定共識(shí)識(shí)2、創(chuàng)建小組組3、選擇模式式4、決定策略略5、形成計(jì)劃劃6、制定制度度7、宣導(dǎo)8、制定公司司使命9、制定戰(zhàn)略略目標(biāo)10、制定執(zhí)行行目標(biāo)11、目標(biāo)溝通通12、目標(biāo)分解解13、對(duì)策展開(kāi)開(kāi)14、明確目標(biāo)標(biāo)責(zé)任15、繪制目標(biāo)標(biāo)展開(kāi)圖16、填寫目標(biāo)標(biāo)管理卡卡17、目標(biāo)檢查查18、目標(biāo)控制制19、目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)20、建立考評(píng)評(píng)小組21、制定考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)22、考評(píng)溝通通23、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)24、實(shí)施獎(jiǎng)懲懲25、整理歸檔檔26、下一輪管管理循環(huán)步驟八：制制定公司使使命我們是誰(shuí)？顧客誰(shuí)是企業(yè)的主要顧客？產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)是什么？市場(chǎng)企業(yè)主要在哪一個(gè)地區(qū)或行業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？技術(shù)企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)是什么？我們?nèi)绾慰创约?？目?biāo)態(tài)度對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的關(guān)注哲學(xué)企業(yè)的基本信仰，價(jià)值觀念和愿望是什么？我們?nèi)绾螌?duì)待別人？?jī)r(jià)值定位利益清楚、獨(dú)特、顯而易見(jiàn)；在競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值方案影響下仍然可行；是客戶幾個(gè)可能的價(jià)值方案中最好的；清晰、簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顧客能感到我們與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品在重要產(chǎn)品/傳遞特征上有明顯的不同；這種不同直接來(lái)自與我們與競(jìng)爭(zhēng)者的能力差別；競(jìng)爭(zhēng)者不能或不愿采取行動(dòng)彌補(bǔ)這種差別利益協(xié)調(diào)有效性是否有效的反映了顧客、股東、公司職工、社區(qū)、供應(yīng)和銷售的廠商等各利益相關(guān)團(tuán)體的利益激勵(lì)程度對(duì)激勵(lì)企業(yè)員工的重視程度何時(shí)我們應(yīng)該變化？改變的時(shí)機(jī)決定何時(shí)進(jìn)入或退出一個(gè)市場(chǎng)；決定何時(shí)施行不會(huì)改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)、但會(huì)帶給公司在現(xiàn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)的投資或運(yùn)作選擇；決定在什么情況下可以施行改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)或創(chuàng)造性的舉措公司使命是是企業(yè)目標(biāo)標(biāo)管理的憲憲法，某種種意義而言言，目標(biāo)管管理就是使使命管理。。一個(gè)完整整的使命應(yīng)應(yīng)包括以下下內(nèi)容：目標(biāo)制定步驟九：制制定戰(zhàn)略目目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是是企業(yè)在一一定的時(shí)期期內(nèi)，為實(shí)實(shí)現(xiàn)其使命命所要達(dá)到到的長(zhǎng)期結(jié)結(jié)果1、從使命到到戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)

戰(zhàn)略目目標(biāo)是在企企業(yè)使命的的基礎(chǔ)上制制定的目標(biāo)制定企業(yè)使命總體戰(zhàn)略目目標(biāo)職能戰(zhàn)略目目標(biāo)職能戰(zhàn)略目目標(biāo)職能戰(zhàn)略目目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)2、戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)體系企企業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)是一一個(gè)體系，，大致可以以分成三類類：目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系分類目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目構(gòu)成業(yè)績(jī)目標(biāo)收效性資本利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、資本周轉(zhuǎn)率成長(zhǎng)性銷售額增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率穩(wěn)定性自有資本比率、附加價(jià)值增長(zhǎng)率、盈虧平衡點(diǎn)能力目標(biāo)綜合管理能力戰(zhàn)略決策能力、集團(tuán)管控能力、企業(yè)文化能力、品牌經(jīng)營(yíng)能力研究開(kāi)發(fā)能力新產(chǎn)品比率、技術(shù)創(chuàng)新能力、專利能力生產(chǎn)制造能力生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、成本降低、合同執(zhí)行交付市場(chǎng)營(yíng)銷能力銷售能力、服務(wù)水平、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人力資源能力人均產(chǎn)出、人均成本、人均利潤(rùn)率、人員流動(dòng)率財(cái)金運(yùn)作能力資本籌集能力、資本運(yùn)用能力步驟九：制定定戰(zhàn)略目標(biāo)2、戰(zhàn)略目標(biāo)體體系

企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)是是一個(gè)體系，，大致可以分分成三類：目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系分類目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目構(gòu)成社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)客戶提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格、改善服務(wù)水平員工薪酬福利水平、職業(yè)生涯發(fā)展、教育培訓(xùn)成長(zhǎng)、能力士氣提升股東投資收益率、股票價(jià)格、股票的收益性社會(huì)企業(yè)形象、社會(huì)貢獻(xiàn)、公害防治、就業(yè)機(jī)會(huì)步驟九：制定定戰(zhàn)略目標(biāo)3、戰(zhàn)略目標(biāo)的的制定程序制制定一個(gè)企企業(yè)組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，可可采取下列的的程序：戰(zhàn)略目標(biāo)制定程序衡量企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望；包括在各種市場(chǎng)的產(chǎn)品優(yōu)劣分析衡量企業(yè)本身；包括分析組織架構(gòu)，人力資源的強(qiáng)弱，所受財(cái)務(wù)限制列出企業(yè)在最近和將來(lái)可能面對(duì)的主要機(jī)會(huì)和問(wèn)題設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)以爭(zhēng)取機(jī)會(huì)和解決組織問(wèn)題以工作計(jì)劃書(shū)擬定當(dāng)年及未來(lái)數(shù)年所必須資源和財(cái)務(wù)報(bào)告必要時(shí)修正計(jì)劃書(shū)，并替企業(yè)建立目標(biāo)目標(biāo)制定步驟九：制定定戰(zhàn)略目標(biāo)步驟十：制定定執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)的作用指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向激勵(lì)員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效目標(biāo)制定執(zhí)行目標(biāo)是指指短期內(nèi)管理理活動(dòng)預(yù)期達(dá)達(dá)到的效果1、執(zhí)行目標(biāo)的的作用2、影響執(zhí)行目目標(biāo)的因素目目標(biāo)與各種種主客觀條件件的關(guān)系如下下圖所示：步驟十：制定定執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)制定本級(jí)執(zhí)行目標(biāo)上級(jí)目標(biāo)下級(jí)目標(biāo)當(dāng)前情況資源條件人員素質(zhì)管理水平政治因素社會(huì)因素經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)因素主觀條件客觀條件3、執(zhí)行目標(biāo)的的特征

執(zhí)行行目標(biāo)必須符符合SMART原則步驟十：制定定執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)制定具體制定目標(biāo)標(biāo)的SMART原則Specific:具體的Relevant:相關(guān)聯(lián)的Measurable:可測(cè)量Timebound:時(shí)間Achievable:可實(shí)現(xiàn)4、執(zhí)行目標(biāo)的的原則目標(biāo)的原則目標(biāo)達(dá)成與員工的利益掛鉤目標(biāo)設(shè)立宜因地制宜目標(biāo)設(shè)立應(yīng)具有連帶功效目標(biāo)設(shè)立應(yīng)利于約束并促進(jìn)各級(jí)主管敬業(yè)精神養(yǎng)成目標(biāo)設(shè)立應(yīng)利于公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成，利于調(diào)動(dòng)各級(jí)員工積極性目標(biāo)設(shè)立應(yīng)利于公司與員工共同成長(zhǎng)步驟十：制定定執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)制定5、執(zhí)行目標(biāo)的的制定方法我我們可以用用平衡記分卡卡來(lái)制定執(zhí)行行目標(biāo)步驟十：制定定執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)制定步驟十一：目目標(biāo)溝通目標(biāo)溝通的目的確定上級(jí)已設(shè)定的大目標(biāo)及本單位承諾的目標(biāo)將本單位的目標(biāo)與所屬單位的職能性質(zhì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)將所屬各單位的承諾目標(biāo)轉(zhuǎn)化為較具體的工作項(xiàng)目為各項(xiàng)工作目標(biāo)設(shè)定完成時(shí)間及測(cè)定的目標(biāo)目標(biāo)溝通的類型直接會(huì)談：主管與部屬面對(duì)面的直接眼盯目標(biāo)的最好方法間接會(huì)談：頒發(fā)總目標(biāo)及有關(guān)資料，使各級(jí)單位全體成員，充分了解集體會(huì)談：邀集有關(guān)主管共同會(huì)商，分別承諾，互相支援，以達(dá)成共同目標(biāo)目標(biāo)溝通的內(nèi)容主管向部屬說(shuō)明本單位目標(biāo)范圍及方向，也應(yīng)與上級(jí)討論說(shuō)明事先與部屬檢討各工作范圍、一般環(huán)境與條件及如何達(dá)到目標(biāo)的途徑與手段，并指出各該人員應(yīng)擔(dān)任的角色交換意見(jiàn)，聽(tīng)取部屬對(duì)于目標(biāo)意見(jiàn)和看法，討論員工最適合的工作目標(biāo)征詢部屬能否勝任愉快，以建立該員的負(fù)責(zé)能力目標(biāo)管理實(shí)際際上是一種參參與式管理，，所以在制訂訂目標(biāo)的過(guò)程程中溝通很重重要。目標(biāo)制定目標(biāo)溝通的程序確定概念：上級(jí)主管應(yīng)說(shuō)明目標(biāo)管理的相關(guān)知識(shí)與概念檢討會(huì)談：與員工檢討本部門目標(biāo)，說(shuō)明目標(biāo)的內(nèi)容決定職責(zé)：明確員工本身業(yè)務(wù)與總目標(biāo)之間的關(guān)系，決定其自身的職責(zé)奠定基礎(chǔ)：如果員工對(duì)目標(biāo)的設(shè)定與關(guān)系感到陌生，再度討論深入討論：深入討論、琢磨，最后必須促使主管和所屬員工的目標(biāo)達(dá)成一致草擬目標(biāo)：主管和員工記錄討論內(nèi)容，草擬各項(xiàng)工作目標(biāo)決定目標(biāo)：討論決定工作目標(biāo)成效標(biāo)準(zhǔn)后，確定目標(biāo)的重要性比率，排列順序步驟十一：目目標(biāo)溝通目標(biāo)管理實(shí)際際上是一種參參與式管理，，所以在制訂訂目標(biāo)的過(guò)程程中溝通很重重要。目標(biāo)制定資料準(zhǔn)備按姓名、職位、職責(zé)說(shuō)明、目標(biāo)內(nèi)容等項(xiàng)目歸集簡(jiǎn)要資料；發(fā)出通知，約定會(huì)談目標(biāo)溝通技巧氣氛要輕松，態(tài)度要認(rèn)真；表現(xiàn)會(huì)談目的；保持平等立場(chǎng)，讓對(duì)方多說(shuō)多想，如果對(duì)方不善言辭，或有自卑感，仍需誘導(dǎo)鼓勵(lì)其發(fā)言；把握要點(diǎn)，發(fā)掘問(wèn)題；該稱贊、指點(diǎn)之處，要明白指出，不要含糊；意見(jiàn)分歧時(shí)，不要爭(zhēng)論，以冷靜的態(tài)度，共同導(dǎo)致正確結(jié)論，切勿堅(jiān)持成見(jiàn)或意氣用事；會(huì)談要點(diǎn)要記錄下來(lái)，互相承認(rèn)；會(huì)談時(shí)間不要太長(zhǎng)；地點(diǎn)環(huán)境要寧?kù)o舒適，不受干擾，不受拘束；雜務(wù)事應(yīng)事先安排妥當(dāng)，避免中途打擾，接見(jiàn)訪客或接聽(tīng)電話，專心于目標(biāo)會(huì)談；利用會(huì)談機(jī)會(huì)，提供情報(bào)資料，使部屬擴(kuò)大眼界；培養(yǎng)部屬有擔(dān)當(dāng)責(zé)任或嘗試失敗的勇氣，同時(shí)主管也要表示對(duì)達(dá)成目標(biāo)的決心及協(xié)助部屬克服困難的勇氣步驟十一：目目標(biāo)溝通目標(biāo)管理實(shí)際際上是一種參參與式管理，，所以在制訂訂目標(biāo)的過(guò)程程中溝通很重重要。目標(biāo)制定步驟十二：目目標(biāo)分解一致性各分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)性各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要平衡、同步發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具體性各分目標(biāo)的表達(dá)也要扼要明確，有具體的目標(biāo)值和完成時(shí)限要求前提性各分目標(biāo)所需條件及其限制因素，如人力物力財(cái)力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等目標(biāo)分解就是是將總體目標(biāo)標(biāo)在縱向、橫橫向或時(shí)序上上分解到各層層次、各部門門以至具體人人，形成目標(biāo)標(biāo)體系的過(guò)程程。目標(biāo)分解解是明確目標(biāo)標(biāo)責(zé)任的前提提，是使總體體目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。。1、目標(biāo)分解的的原則進(jìn)行目標(biāo)分解解時(shí)要遵循以以下要求：目標(biāo)展開(kāi)2、目標(biāo)分解的的方法在進(jìn)行具體的的目標(biāo)分解時(shí)時(shí)，系統(tǒng)圖法法是最常用的的。系統(tǒng)圖法法是將實(shí)現(xiàn)一一級(jí)目標(biāo)的手手段作為二級(jí)級(jí)目標(biāo)，以此此類推，一級(jí)級(jí)一級(jí)分解形形成目標(biāo)--手段鏈。步驟十二：目目標(biāo)分解目標(biāo)展開(kāi)一級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段二級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段三級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段步驟十二：目目標(biāo)分解目標(biāo)展開(kāi)3、目標(biāo)分解的的標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主要有兩種種：時(shí)間分解確定目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，便于檢查和控制。構(gòu)成目標(biāo)的時(shí)間體系空間分解縱向分解將目標(biāo)逐級(jí)分解到每一個(gè)管理層次橫向分解將目標(biāo)項(xiàng)目分解到有關(guān)職能部門步驟十二：目目標(biāo)分解目標(biāo)展開(kāi)4、目標(biāo)分解后后的整合目目標(biāo)分解是否否得當(dāng)就要看看分解后是否否能有機(jī)整合合。步驟十二：目目標(biāo)分解目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)各子目標(biāo)間的的相互關(guān)系落實(shí)子目標(biāo)的的責(zé)任制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的保障措施施發(fā)揮目標(biāo)管理理的激勵(lì)作用用子目標(biāo)步驟十三：對(duì)對(duì)策展開(kāi)對(duì)策展開(kāi)是目目標(biāo)展開(kāi)的第第二個(gè)環(huán)節(jié)，，對(duì)策展開(kāi)是是是在目標(biāo)分分解的基礎(chǔ)上上制定實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的具體對(duì)對(duì)策措施，目目標(biāo)只有有對(duì)對(duì)策才可能實(shí)實(shí)現(xiàn)。1、對(duì)策展開(kāi)的的原則在對(duì)策展開(kāi)的的過(guò)程中必須須遵循以下要要求：針對(duì)性分析現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距，找出產(chǎn)生差距的主要問(wèn)題及原因，制定對(duì)策，緊扣主要問(wèn)題，有的放矢的縮短現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距重點(diǎn)性對(duì)策的有效性不在數(shù)量多，而在于是否合理有力清晰性對(duì)策要明確具體，便于實(shí)施和控制目標(biāo)展開(kāi)2、對(duì)策展開(kāi)的的方法

對(duì)策策展開(kāi)的工具具是對(duì)策展開(kāi)開(kāi)表目標(biāo)展開(kāi)步驟十三：對(duì)對(duì)策展開(kāi)明確目標(biāo)責(zé)任任是目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)的第四步，，是在目標(biāo)協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上，根據(jù)每個(gè)個(gè)部門和每個(gè)個(gè)人的工作目目標(biāo)，明確其其在時(shí)限總體體目標(biāo)中應(yīng)該該做什么、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系是什什么以及要達(dá)達(dá)到什么要求求等，從而把把目標(biāo)責(zé)任落落實(shí)下來(lái)。1、明確目標(biāo)責(zé)責(zé)任的原則明確目標(biāo)責(zé)任任必須做到以以下幾點(diǎn)要求求：步驟十四：明明確目標(biāo)責(zé)任任目標(biāo)展開(kāi)結(jié)合明確目標(biāo)責(zé)任要與各種責(zé)任制相結(jié)合，建立在責(zé)任制的基礎(chǔ)上分解每個(gè)層次應(yīng)在明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)明確目標(biāo)責(zé)任的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等要求，便于執(zhí)行和檢核配置根據(jù)部門和個(gè)人承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任授予適當(dāng)權(quán)力，分配實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各種資源2、明確目標(biāo)責(zé)責(zé)任的方法從從上到下，，按層次逐級(jí)級(jí)落實(shí)，建立立目標(biāo)責(zé)任體體系，形成目目標(biāo)責(zé)任體系系圖

某企業(yè)業(yè)的目標(biāo)責(zé)任任體系圖步驟十四：明明確目標(biāo)責(zé)任任目標(biāo)展開(kāi)企業(yè)總體目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)責(zé)任部門目標(biāo)責(zé)任任基層目標(biāo)責(zé)任任員工個(gè)人目標(biāo)標(biāo)責(zé)任部門目標(biāo)基層目標(biāo)員工目標(biāo)目標(biāo)展開(kāi)圖能能夠直觀形象象地顯示并明明確目標(biāo)與目目標(biāo)責(zé)任1、目標(biāo)展開(kāi)圖圖的作用具象直觀、形象、簡(jiǎn)明的顯示目標(biāo)與目標(biāo)對(duì)策，每個(gè)人都明確自己的目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任，起到動(dòng)員群眾、督促提醒和鼓舞士氣的作用關(guān)聯(lián)顯示各個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系，每個(gè)人都明確與自己有關(guān)的崗位的目標(biāo)責(zé)任，知道各個(gè)時(shí)期的主要工作，便于聯(lián)系、協(xié)作和協(xié)調(diào)發(fā)展控制便于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾多目標(biāo)的管理，利于從總體上對(duì)目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡步驟十五：繪繪制目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)圖目標(biāo)展開(kāi)2、目標(biāo)展開(kāi)圖圖的方法主主要是以明確確目標(biāo)和目標(biāo)標(biāo)責(zé)任方針目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值對(duì)策措施責(zé)任人目標(biāo)展開(kāi)圖步驟十五：繪繪制目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)圖目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)管理卡是是目標(biāo)管理的的一種重要工工具，它通過(guò)過(guò)各級(jí)員工與與其直接上級(jí)級(jí)平等協(xié)商的的方式簽訂，，它以全面量量化的形式明明確各級(jí)員工工及其直接上上級(jí)在員工年年度績(jī)效目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中中的權(quán)利和義義務(wù)，其作用用貫穿于目標(biāo)標(biāo)管理的全過(guò)過(guò)程。1、目標(biāo)管理卡卡的功能步驟十六：填填寫目標(biāo)管理理卡目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)協(xié)商記載目標(biāo)責(zé)任者承擔(dān)的目標(biāo)內(nèi)容、目標(biāo)值、完成的期限以及需要上級(jí)給予的權(quán)限和提供的條件，是上下級(jí)之間需要共同協(xié)商的諸多事項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任記載內(nèi)容基本包括目標(biāo)責(zé)任者在目標(biāo)管理中的全部活動(dòng)，包括責(zé)任人的目標(biāo)責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)者提供的條件和授權(quán)控制依據(jù)包括了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施及進(jìn)度安排。目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行自我控制，領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行監(jiān)督控制評(píng)價(jià)成果具體規(guī)定了目標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求，便于目標(biāo)責(zé)任人依據(jù)它進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施成果的自我評(píng)價(jià)，是領(lǐng)導(dǎo)者考核評(píng)價(jià)目標(biāo)成果的憑證2、目標(biāo)管理卡卡的種類目目標(biāo)管理卡依依不同的劃分分標(biāo)準(zhǔn)有不同同的種類使用期限長(zhǎng)期目標(biāo)管理卡（3-5年）年度目標(biāo)管理卡季度目標(biāo)管理卡月度目標(biāo)管理卡使用者業(yè)務(wù)單位目標(biāo)管理卡部門目標(biāo)管理卡個(gè)人目標(biāo)管理卡步驟十六：填填寫目標(biāo)管理理卡目標(biāo)展開(kāi)3、目標(biāo)管理卡卡的格式及內(nèi)內(nèi)容目標(biāo)項(xiàng)目指目標(biāo)項(xiàng)目及內(nèi)涵權(quán)數(shù)指該項(xiàng)目標(biāo)在總體目標(biāo)所占的比重（百分比）完成標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)目標(biāo)完成的數(shù)量、質(zhì)量、成本和安全度進(jìn)度指責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)可的實(shí)施目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)對(duì)策各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行的范圍、對(duì)象、工具和流程難點(diǎn)措施阻止各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵障礙及針對(duì)性的清除手段權(quán)限條件領(lǐng)導(dǎo)者授予責(zé)任人的權(quán)力與人、財(cái)、物、信息等資源，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)作部門的要求上級(jí)責(zé)任在各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中上級(jí)的控制、培訓(xùn)和輔導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)變更主客觀因素導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，對(duì)目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、目標(biāo)本身進(jìn)行調(diào)整激勵(lì)措施目標(biāo)完成或不能完成時(shí)，對(duì)目標(biāo)責(zé)任人在任用、職級(jí)、薪酬等方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰自我評(píng)價(jià)目標(biāo)責(zé)任人對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況及實(shí)現(xiàn)成果的自我評(píng)價(jià)，以及實(shí)施中的主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)目標(biāo)管理卡的要求和責(zé)任人自我評(píng)價(jià)，對(duì)目標(biāo)成果實(shí)施評(píng)價(jià)和考核步驟十六：填填寫目標(biāo)管理理卡目標(biāo)展開(kāi)某企業(yè)目標(biāo)管管理卡的樣本本4、目標(biāo)管理卡卡的使用步驟驟

填寫目標(biāo)標(biāo)管理卡的步步驟具體如下下：計(jì)劃根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，下級(jí)擬制目標(biāo)管理卡原件交上級(jí)審查；上下級(jí)共同協(xié)商進(jìn)行修改補(bǔ)充定稿，上下級(jí)各一份實(shí)施目標(biāo)管理卡作為實(shí)施階段的依據(jù)，遵循目標(biāo)管理卡執(zhí)行檢查在下級(jí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上交給上級(jí)評(píng)價(jià)，上下級(jí)對(duì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)進(jìn)行協(xié)商加以補(bǔ)充，下級(jí)手中的目標(biāo)管理卡自行保存，上級(jí)手中的目標(biāo)管理卡則作為資料存檔步驟十六：填填寫目標(biāo)管理理卡目標(biāo)展開(kāi)5、從目標(biāo)管理理卡到目標(biāo)管管理手冊(cè)目目標(biāo)管理手冊(cè)冊(cè)的格式是：：前言包括激勵(lì)性話語(yǔ)、填寫和使用說(shuō)明目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括目標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值、完成期限、權(quán)限和提供的條件、獎(jiǎng)懲規(guī)定、實(shí)施人與控制人的簽名等目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施目標(biāo)的對(duì)策措施、工作進(jìn)度安排等目標(biāo)檢查記事包括檢查時(shí)間、計(jì)劃目標(biāo)值、實(shí)際目標(biāo)值、偏差（包括絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差）、糾正偏差的措施、檢查人簽名等目標(biāo)修正表包括原定目標(biāo)、原定目標(biāo)進(jìn)度、修改后目標(biāo)、修改后目標(biāo)進(jìn)度、修改理由、領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)等目標(biāo)成果考核包括自我評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，其中每項(xiàng)又分為目標(biāo)執(zhí)行情況、得分，存在問(wèn)題及努力方向，獎(jiǎng)懲意見(jiàn)等步驟十六：填填寫目標(biāo)管理理卡目標(biāo)展開(kāi)步驟十七：目目標(biāo)檢查進(jìn)度檢查各項(xiàng)目標(biāo)是否都按規(guī)定進(jìn)度實(shí)施了？有沒(méi)有拖進(jìn)度的現(xiàn)象？是什么原因拖了進(jìn)度？質(zhì)量檢查檢查交付質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量等均衡檢查檢查各項(xiàng)目標(biāo)是否均衡的發(fā)展？是否進(jìn)度相差懸殊？是否有被重視或者被輕視？協(xié)作檢查檢查部門之間是否有好的配合？個(gè)人之間是否有好的配合？對(duì)策檢查檢查是否按對(duì)策展開(kāi)的要求做到人員、時(shí)間、項(xiàng)目三落實(shí)？每項(xiàng)對(duì)策的針對(duì)性和有效性？目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)管理主要要是員工的自自我管理和自自我控制，上上級(jí)進(jìn)行檢查查和控制。目目標(biāo)檢查是獲獲取運(yùn)行信息息和掌握目標(biāo)標(biāo)狀態(tài)，以便便及時(shí)采取有有效的對(duì)策措措施糾正目標(biāo)標(biāo)偏差，保證證目標(biāo)得到實(shí)實(shí)現(xiàn)。1、目標(biāo)檢查的的內(nèi)容2、目標(biāo)檢查的的類型關(guān)系逐檢直接領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行的檢查自檢目標(biāo)責(zé)任人根據(jù)承擔(dān)目標(biāo)的要求進(jìn)行自我檢查、自我分析互檢目標(biāo)責(zé)任人的同級(jí)之間的互相檢查內(nèi)容單項(xiàng)檢查只檢查目標(biāo)實(shí)施中的某一方面的情況，如只檢查目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度等綜合檢查檢查目標(biāo)實(shí)施的全面情況范圍全面檢查檢查各個(gè)目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)的情況抽樣檢查選擇某些部門或個(gè)人進(jìn)行檢查時(shí)間定期檢查對(duì)于目標(biāo)值已量化的目標(biāo)進(jìn)行檢查不定期檢查對(duì)于目標(biāo)值不能量化的目標(biāo)進(jìn)行檢查步驟十七：目目標(biāo)檢查目標(biāo)實(shí)施3、目標(biāo)檢查的的深度

目標(biāo)標(biāo)檢查的深度度必須按管理理層級(jí)有明顯顯的區(qū)分決策層主要檢查整體目標(biāo)進(jìn)度均衡和重大對(duì)策的落實(shí)情況職能層主要檢查橫向協(xié)調(diào)情況和保障措施的落實(shí)操作層主要檢查執(zhí)行細(xì)節(jié)步驟十七：目目標(biāo)檢查目標(biāo)實(shí)施4、目標(biāo)檢查的的要領(lǐng)路線普通進(jìn)度情報(bào)的反饋主要是送達(dá)給執(zhí)行人，其次為送給最高主管方式反饋的方式以書(shū)面為主頻率越快越好，但不必太頻繁，以避免浪費(fèi)與人力準(zhǔn)備無(wú)用的報(bào)告步驟十七：目目標(biāo)檢查目標(biāo)實(shí)施5、目標(biāo)檢查的的工具

目標(biāo)標(biāo)檢查的工具具一般有目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行追蹤卡卡和目標(biāo)檢查查記事簿兩種種，目標(biāo)執(zhí)行行追蹤卡主要要用于自我檢檢查，目標(biāo)檢檢查記事簿主主要用于上級(jí)級(jí)檢查。5.1目標(biāo)執(zhí)行追蹤蹤卡步驟十七：目目標(biāo)檢查目標(biāo)實(shí)施5.2目標(biāo)檢查記事事簿步驟十七：目目標(biāo)檢查目標(biāo)實(shí)施注：記錄內(nèi)容容包括五個(gè)方方面1、目標(biāo)項(xiàng)目的的完成情況及及與考評(píng)有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)資料料2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中中規(guī)定的單位位、個(gè)人之間間的協(xié)作情況況，目標(biāo)進(jìn)度度均衡情況3、被考評(píng)單位位或個(gè)人在目目標(biāo)實(shí)施中做做出的突出成成績(jī)4、被考評(píng)單位位或個(gè)人在目目標(biāo)實(shí)施中的的較大失誤或或損失及造成成失誤或損失失的主要原因因5、被考評(píng)單位位或個(gè)人在目目標(biāo)實(shí)施中通通過(guò)發(fā)揮主觀觀能動(dòng)性，解解決意外困難難的情況是在目標(biāo)檢查查基礎(chǔ)上采取取控制手段，，糾正目標(biāo)偏偏差，保證目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、目標(biāo)控制的的過(guò)程步驟十八：目目標(biāo)控制目標(biāo)實(shí)施建立控制標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有控制的依據(jù)，控制標(biāo)準(zhǔn)是工作成果的規(guī)范，是對(duì)工作成果進(jìn)行計(jì)量的關(guān)鍵點(diǎn)衡量實(shí)施成效沒(méi)有衡量成效就沒(méi)有控制對(duì)象，成效衡量是把目標(biāo)實(shí)施的實(shí)際結(jié)果同衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出相互間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因糾正偏差措施沒(méi)有糾偏措施就無(wú)法進(jìn)行控制，糾偏措施是根據(jù)偏差成因，針對(duì)性采取措施以糾偏2、目標(biāo)控制的要領(lǐng)控制十要訣必須能高瞻遠(yuǎn)矚，并且多做預(yù)測(cè)和估計(jì)必須能夠反映出行動(dòng)的性質(zhì)和基本要求要能作到對(duì)差異的發(fā)生迅速反應(yīng)，才能進(jìn)行有效的預(yù)防和避免應(yīng)把握關(guān)鍵點(diǎn)以適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)為前提有適度的彈性必須合乎經(jīng)濟(jì)的原則表現(xiàn)出組織的效能方法與技術(shù)要做到易于了解能指出要改正的行動(dòng)步驟十八：目目標(biāo)控制目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施過(guò)程程中，需要各各方面和各環(huán)環(huán)節(jié)上的均衡衡和調(diào)節(jié)，這這就是目標(biāo)協(xié)協(xié)調(diào)。包括均均衡保持、協(xié)協(xié)作配合和修修訂目標(biāo)三種種步驟十九：目目標(biāo)協(xié)調(diào)目標(biāo)實(shí)施需求目標(biāo)標(biāo)動(dòng)機(jī)機(jī)目標(biāo)導(dǎo)向向目標(biāo)行為為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)新的需求1、均衡保持均均衡保持要要做到兩點(diǎn)均衡保持目的方法時(shí)間均衡每個(gè)目標(biāo)在目標(biāo)期內(nèi)相等的時(shí)間實(shí)現(xiàn)大致相等的進(jìn)度，防止目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊平均分配法：目標(biāo)按時(shí)間等量分配分期遞增法：目標(biāo)值階段化，階段間增長(zhǎng)小幅增長(zhǎng)法：每月完成的目標(biāo)值都有小幅增長(zhǎng)空間均衡各分目標(biāo)在實(shí)施中均衡的發(fā)展，防止因某一部門不正常而影響其他部門目標(biāo)乃至總目標(biāo)是以承擔(dān)主要目標(biāo)項(xiàng)目的部門為中心，按實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)項(xiàng)目所需要的內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)度為依據(jù)，來(lái)編排和調(diào)整其他部門和與該項(xiàng)目標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目的內(nèi)容和進(jìn)度步驟十九：目目標(biāo)協(xié)調(diào)目標(biāo)實(shí)施2、協(xié)作配合只只要是一個(gè)個(gè)部門或一個(gè)個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)承承擔(dān)的目標(biāo)必必須得到外界界支援就需要要協(xié)作配合。。協(xié)作情況規(guī)定協(xié)作往往不是一個(gè)部門或個(gè)人能夠獨(dú)立完成，目標(biāo)體系應(yīng)列入?yún)f(xié)作項(xiàng)目臨時(shí)協(xié)作部門或個(gè)人在目標(biāo)實(shí)施中遇到意外困難，必須由其他部門或個(gè)人援助才能解決的協(xié)作主動(dòng)協(xié)作有些部門或個(gè)人主動(dòng)去協(xié)助遇到困難者協(xié)作內(nèi)容資源協(xié)作目標(biāo)實(shí)施過(guò)程會(huì)出現(xiàn)某一部門資源不足，需要其他部門從全局出發(fā)給予支援技術(shù)協(xié)作技術(shù)部門為其他部門提供所必需的技術(shù)支持，以及部門與個(gè)人之間的技術(shù)交流配合協(xié)作在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中與其他部門或個(gè)人的工作互相配合信息協(xié)作部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間及時(shí)的信息交流和情報(bào)傳遞步驟十九：目目標(biāo)協(xié)調(diào)目標(biāo)實(shí)施3、修訂目標(biāo)目目標(biāo)需要權(quán)權(quán)威性，一經(jīng)經(jīng)確定就不應(yīng)應(yīng)隨便更改，，但形勢(shì)的變變化在某些時(shí)時(shí)候仍然需要要修訂目標(biāo)3.1修改目標(biāo)的前前提環(huán)境重