短期經(jīng)營決策概論

管理會計課件制作者：郭正杰中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第五章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第六節(jié)定價決策本章重點問題

第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的原則決策分析的分類決策分析的概念是指為達(dá)到一定目標(biāo)在多種備選方案中,選擇并實施一個最優(yōu)方案的過程.現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為:管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的中心在決策.決策分析的原則：合法性性原則

責(zé)任性原則

民主性原則

科學(xué)性原則

效益性原則

決策分析不是瞬間的決定

決策分析的分類按決策的重要程度分類:

戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策按決策條件的肯定程度分類

確定性決策、風(fēng)險性決策、不確定性決策按決策規(guī)劃時期的長短分類

短期決策、長期決策按決策對象的不同分類

銷售決策、生產(chǎn)決策、財務(wù)決策生產(chǎn)決策定價決策第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題生產(chǎn)決策內(nèi)容：

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、是否接受追加訂貨決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或生產(chǎn)某種產(chǎn)品決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策、零部件取得方式?jīng)Q策、產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化組合決策。定價決策內(nèi)容：

在成本導(dǎo)向定價決策、需求導(dǎo)向定價決策、特殊情況導(dǎo)向定價決策。單一方案

多方案互斥方案

排隊方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策◎生產(chǎn)經(jīng)營能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素一、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能力正常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能力絕對剩余生生產(chǎn)能力、、相對剩余余生產(chǎn)能力力生產(chǎn)經(jīng)營能能力是決定定相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)量和確認(rèn)認(rèn)機(jī)會成本本的重要參參數(shù)二、相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量量是指在短期期經(jīng)營決策策中必須認(rèn)認(rèn)真考慮的的、與特定定決策方案案相聯(lián)系的的產(chǎn)量或銷銷量。三、相關(guān)收收入相關(guān)收入是指與特定定決策方案案相聯(lián)系的的、能對決策產(chǎn)產(chǎn)生重大影影響的、在在短期經(jīng)營營決策中必須予以充充分考慮的的收入，又又稱有關(guān)收收入。如果某項收收入只屬于于某個經(jīng)營營決策方案案，即若有這個個方案存在在，就會發(fā)發(fā)生這項收收入，若該方案不存存在，就不不會發(fā)生這這項收入，，那么，這項收入就就是相關(guān)收收入。四、相關(guān)成成本相關(guān)成本包包括:增量成本重置成本（（現(xiàn)實成本本）機(jī)會成本邊際成本付現(xiàn)成本專屬成本。。。。。。。。相關(guān)成本是指與特定決決策方案相聯(lián)系的的、能對決策產(chǎn)生生重大影響的、在在短期經(jīng)營決策中中必須予以充分考考慮的成本。相關(guān)成本的的對立概念念——無關(guān)關(guān)成本無關(guān)成本包包括：沉沒成本共同成本不可延緩成成本．．．．．．．無關(guān)成本是指不受決策結(jié)結(jié)果影響，與決策策關(guān)系不大，已經(jīng)經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)發(fā)生的成本。相關(guān)成本與與無關(guān)成本本的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項成成本只屬于于某個經(jīng)營營決策方案案，即若有有這個方案案存在，就就會發(fā)生這這項成本，，若該方案案不存在，，就不會發(fā)發(fā)生這項成成本，那么么，這項成成本就是相關(guān)成本。如果無論是是否存在某某決策方案案，均會發(fā)發(fā)生某項成成本，那么么就可以斷斷定該項成成本是上述述方案的無關(guān)成本。生產(chǎn)決策堅堅持相關(guān)性性原則，凡凡相關(guān)的收收入、成本、、業(yè)務(wù)量、、生產(chǎn)經(jīng)營營能力就考考慮，無關(guān)關(guān)的就不考考慮。注意第三節(jié)短短期經(jīng)營決決策的一般般方法單位資源貢貢獻(xiàn)邊際分分析法貢獻(xiàn)邊際總總額分析法法差別損益分分析法相關(guān)損益分分析法成本無差別別點法利潤無差別別點法直接判斷法法微分極值法法線性規(guī)劃法法一、單位資資源貢獻(xiàn)邊邊際分析法法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)只受到某一項資源源的約束(如某種原原材料、人人工工時或或機(jī)器臺時時等)，并并已知備選選方案中各各種產(chǎn)品的的單位貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際和單單位產(chǎn)品資資源消耗額額（如材料料消耗定額額、工時定定額)，可可采用單位位資源貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際法進(jìn)進(jìn)行決策。。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案案的該項指指標(biāo)大，哪哪個方案為為優(yōu)。不能以單價價、單位貢貢獻(xiàn)邊際、、單位利潤潤最大作為決策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，只能能以單位資源貢貢獻(xiàn)邊際或或貢獻(xiàn)邊際總額作為優(yōu)選的的標(biāo)準(zhǔn)。記住二、貢獻(xiàn)邊際總總額分析法法（一）邊際際貢獻(xiàn)分析析法的基本本原理含義：通過過對比各備備選方案所所提供的邊邊際貢獻(xiàn)總總額的大小小來確定最最優(yōu)方案的的決策方法法。(二)決策策標(biāo)準(zhǔn):哪個方案的的該項指標(biāo)標(biāo)大，哪個個方案為優(yōu)優(yōu)(三)應(yīng)用用條件：各備選方案案的固定成成本相同，，無專屬固固定成本發(fā)發(fā)生。如有有專屬成本本發(fā)生，則則應(yīng)從計算算出的邊際際貢獻(xiàn)總額額中扣除，，方可進(jìn)行行比較。(四)適用用范圍：主要適用于于不改變生生產(chǎn)能力和和經(jīng)營規(guī)模模條件下的的有關(guān)經(jīng)營營問題的決決策分析。。三、差別損損益分析法法（互斥方方案）差別損益=差別收入入-差別成成本其中：差別收入等等于兩方案案相關(guān)收入入之差，即即ΔR=RA–RB差別成本等等于兩方案案相關(guān)成本本之差，即即ΔC=CA-CB決策標(biāo)準(zhǔn)：：若差別損益益ΔP大于零，則則A方案優(yōu)于B方案若差別損益益ΔP等于零，則則A方案與B方案的效益益相同若差別損益益ΔP小于零，則則B方案優(yōu)于A方案。例5-1：ＡＡＢＢ預(yù)計銷量1000500預(yù)計售價810單位變動成成本1015要求：用差差別損益分分析法進(jìn)行行決策．解：差量收入=1000x8-500x10=3000差量成本=1000x10-500x15=2500差量損益=3000-2500=500所以生產(chǎn)ＡＡ四、相關(guān)損益分分析法（適適用多個方方案）決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案的的相關(guān)損益益最大，哪哪個方案最最優(yōu)格式【見下下頁】相關(guān)損益=相關(guān)收入入-相關(guān)成成本例5-2：ＡＢＢＣＣ預(yù)計銷量1000500800預(yù)計售價182015單位變動成成本101512要求：用相相關(guān)損益分分析法進(jìn)行行決策．解：相關(guān)損益800025002400分析：Ａ方方案最優(yōu)，，Ｂ方案次次之，Ｃ方方案最劣．．五、成本無無差別點法法成本無差別別點業(yè)務(wù)量量是指能使兩兩方案總成本相相等的業(yè)務(wù)務(wù)量。記作作x0。依據(jù)成本無無差別點業(yè)業(yè)務(wù)量進(jìn)行行決策◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時，則a對對應(yīng)的方案案為最優(yōu)方方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時，則a對對應(yīng)的方案案為最優(yōu)方方案◎若業(yè)務(wù)量X=X0時，則兩方方案的成本本相等，二二者均可決策標(biāo)準(zhǔn)七、利潤無無差別點法法利潤無差別別點銷量是是指某種產(chǎn)產(chǎn)品為確保原有盈利能能力，在調(diào)價后應(yīng)至少達(dá)達(dá)到的銷售量指標(biāo)標(biāo)。利用利潤無無差別點銷銷量進(jìn)行決決策決策標(biāo)準(zhǔn)◆若調(diào)價后可可望實現(xiàn)銷銷量＞利潤潤無差別點點銷量，則則可調(diào)◆若調(diào)價后可可望實現(xiàn)銷銷量＜利潤潤無差別點點銷量，則則不能調(diào)◆若調(diào)價后可可望實現(xiàn)銷銷量＝利潤潤無差別點點銷量，則則調(diào)與不價價均可八、直接判判斷法直接判斷法法是指通過過比較方案案是否具備有有關(guān)判斷條條件直接作作出決策的方法。如果依據(jù)所所給資料能能夠直接得得出決策結(jié)結(jié)論，就采采用此法。。九、微分極極值法程序：●建立相關(guān)的的數(shù)學(xué)模型型y=f（x）●對函數(shù)模型型求一階導(dǎo)導(dǎo)數(shù)y'=f'（（x）●根據(jù)y'=f'（（x）=0的等式求求極值點[x0，f（x0）]●根據(jù)決策方方案的資料料進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整用于最佳值值的決策十、線性規(guī)規(guī)劃法程序□確定約束條條件□確定目標(biāo)函函數(shù)□確定可能極極值點□確定最優(yōu)組組合用于產(chǎn)品組組合的決策策第四節(jié)生生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品品開發(fā)的品品種決策二、增產(chǎn)哪哪種產(chǎn)品的的決策三、零部件件自制還是是外購的決決策四、半成品品立即出售售或進(jìn)一步步加工的決決策五、虧損產(chǎn)產(chǎn)品是否停停止生產(chǎn)的的決策六、虧損產(chǎn)產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品品的決策七、是否接接受低價追追加訂貨的的決策八、產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)組合的決決策一、新產(chǎn)品品開發(fā)的品品種決策（一）不追追加專屬成成本時在新產(chǎn)品開開發(fā)的品種種決策中，，如果有關(guān)關(guān)方案均不涉及追加專屬屬成本，可以用單位資源貢貢獻(xiàn)邊際分分析法直接進(jìn)行決策。。如果已知業(yè)業(yè)務(wù)量，可可以采用貢獻(xiàn)邊際總總額分析法法進(jìn)行決策。區(qū)分兩種情情況決策例５-3甲企業(yè)具備備開發(fā)一種種新產(chǎn)品的的生產(chǎn)經(jīng)營營能力，年年約束性固固定成本為為30000元?，F(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)能能力為15000機(jī)機(jī)器小時，，兩種新產(chǎn)產(chǎn)品資料如如下：ＡＢＢp10050b8035單件機(jī)器工工時53要求：進(jìn)行行生產(chǎn)Ａ或或Ｂ新產(chǎn)品品的決策。。解:(1)在現(xiàn)有有生產(chǎn)能力力范圍內(nèi)最最大產(chǎn)量A產(chǎn)品＝15000÷5=3000(件)B產(chǎn)品＝15000÷3=5000(件件）(2)用用單位資源貢貢獻(xiàn)邊際分分析法決策:應(yīng)選選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm100-80=2050-35=15單位產(chǎn)品機(jī)器工時53單位臺時貢獻(xiàn)邊際20÷5=415÷3=5(3)用用貢獻(xiàn)邊際總總額法由于不需追追加專屬成成本,即兩兩方案固定定成本無差差異,可采采用此法進(jìn)進(jìn)行決策.TcmA=3000x20=60000(元)TcmB=5000x15=75000(元)∴應(yīng)選擇生產(chǎn)產(chǎn)B產(chǎn)品(4)用用差別損益分分析法(適適用兩個方方案決策)差別收入=3000x100-5000x50=50000差別成本=3000x80-5000x35=65000差別損益=50000-65000=-15000∵差別損益益∠0∴應(yīng)選擇生生產(chǎn)B產(chǎn)品品此類問題評評價標(biāo)準(zhǔn):1.單位資源邊邊際貢獻(xiàn)分分析法2.邊際貢貢獻(xiàn)總額分分析法3.差別損損益分析法法或相關(guān)損損益分析法法（二）追加加專屬成本本時:只能采用差差別損益分分析法進(jìn)行行決策.例5-4上例資料,若生產(chǎn)A、B新產(chǎn)產(chǎn)品分別需需追加專屬屬成本4000元元和3500元，進(jìn)進(jìn)行決策。。解：差別收收入=3000x100-5000x50=50000差別成本=[3000x80+4000]-[5000x35+3500]=34000差別損益=50000-34000=16000∵差別損益益=16000>0∴生產(chǎn)A產(chǎn)品品比生產(chǎn)B產(chǎn)品可多多獲利16000元元，應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品。。二、增產(chǎn)哪哪種產(chǎn)品的的決策當(dāng)企業(yè)有部部分剩余生生產(chǎn)能力時時，考慮增增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的決策策問題。評價標(biāo)準(zhǔn)：：可采用單位資源邊邊際貢獻(xiàn)分析法、邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)總額分析法、差別損益益分析法或相關(guān)損益益分析法進(jìn)行行決策例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生生產(chǎn)A、B、C三種種產(chǎn)品，年年固定成本本為9000元。年年生產(chǎn)能力力為10000機(jī)器器小時，目目前利用率率為90%.要求：若只只能追加生生產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)生生產(chǎn)？ABCP202212b8168單位產(chǎn)品機(jī)器小時531三、零部件件自制還是是外購的決決策由于所需零零配件的數(shù)數(shù)量對自制制方案或外外購方案都都是一樣的的，因而通通常只需要要考慮自制制方案和外外購方案的的成本高低，在相同質(zhì)質(zhì)量并保證證及時供貨貨的情況下下，就低不不就高。影響自制或或外購的因因素很多，，因而所采采用的決策策分析方法法也不盡相相同，但一一般都采用用成本無差別別點法。例：5-6某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)需要的一一種零件，，若外購，，單價為20元/件件；若自制制，則其單單位變動成成本為10元/件，，并需為此此追加固定定成本20000元元，要求據(jù)據(jù)此分析是是自制還是是外購？解：若自制與外外購方案““成本平衡衡點”的年年需用量為為x，則有：20x=10x+20000x=2000（件））評價：當(dāng)年需求求量小于2000件件時，應(yīng)外外購；當(dāng)年需求量量大于2000件時時，應(yīng)自制制；當(dāng)年需求量量等于2000件時時，皆可。。一、是否繼繼續(xù)生產(chǎn)虧虧損產(chǎn)品的的決策在相對剩余余生產(chǎn)經(jīng)營營能力無法轉(zhuǎn)移的情況下：：虧損產(chǎn)品的的貢獻(xiàn)邊際際總額＞0【例6－1】繼續(xù)生產(chǎn)虧虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生生產(chǎn)虧損產(chǎn)產(chǎn)品的決策策在相對剩余余生產(chǎn)經(jīng)營營能力可以轉(zhuǎn)移的情況下：：虧損產(chǎn)品的的貢獻(xiàn)邊際際總額＞機(jī)機(jī)會成本【例6－2】繼續(xù)生產(chǎn)虧虧損產(chǎn)品二、是否增增產(chǎn)虧損產(chǎn)產(chǎn)品的決策策★情況一：企企業(yè)已具備備增產(chǎn)的絕絕對剩余生生產(chǎn)能力，，且無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移★情況二：企企業(yè)已具備備增產(chǎn)的絕絕對剩余生生產(chǎn)能力，，但可以無無法轉(zhuǎn)移★情況三：企企業(yè)尚不具具備增產(chǎn)虧虧損產(chǎn)品的的能力情況一：絕絕對剩余生生產(chǎn)能力無無法轉(zhuǎn)移在這種情況況下如果不不應(yīng)當(dāng)停止止生產(chǎn)某虧虧損產(chǎn)品，，那么就應(yīng)應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該該虧損產(chǎn)品品。但應(yīng)該該區(qū)分是否否存在相對對剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移移的機(jī)會成成本?！纠?－3】【例6－4】【例6－5】【例6－6】在這種情況況下存在絕絕對剩余生生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的的機(jī)會成本本，應(yīng)區(qū)分不同同情況，做出決策策。情況二：絕絕對剩余生生產(chǎn)能力可可以轉(zhuǎn)移【例6－7】【例6－8】在這種情情況下需需要追加加專屬成成本，并區(qū)分不不同情況況，做出出決策。。情況三：：企業(yè)尚尚不具備備增產(chǎn)虧虧損產(chǎn)品品的能力力【例6－－9】【【例6－－10】】三、是否否接受低低價追加加訂貨的的決策情況一如果追加加訂貨量量小于或或等于企企業(yè)的絕絕對剩余余生產(chǎn)能能力，絕對對剩余生生產(chǎn)能力力無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，在在這種情情況下，，只要追加訂貨貨的單價價大于該該產(chǎn)品的的單位變變動生產(chǎn)產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追追加訂貨貨?！纠?－－11】】【例6－12】區(qū)分四種種情況決決策是否接受受低價追追加訂貨貨的決策策情況二如果企業(yè)業(yè)的絕對對剩余生生產(chǎn)能力力可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，在在這種情況況下，出出現(xiàn)機(jī)會會成本，，可以采采用差別別損益分析法進(jìn)進(jìn)行決策策?！纠?－－13】】是否接受受低價追追加訂貨貨的決策策情況三如果追加訂貨貨沖擊正正常任務(wù)務(wù)，此時時存在減減少正常常任務(wù)的的機(jī)會成成本。如果因為為被沖擊擊的正常常任務(wù)無無法正常常履行合合同，需需要支付付違約金金，應(yīng)視視為追加加訂貨的的專屬成成本。【例6－－14】】是否接受受低價追追加訂貨貨的決策策情況四如果訂貨貨企業(yè)有有特殊要要求，在在這種情情況下，存在在追加訂訂貨的專專屬成本本?！纠?－－15】】第五節(jié)生生產(chǎn)決決策（2）———生生產(chǎn)什么么的決策策新產(chǎn)品開開發(fā)的品品種決策策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)產(chǎn)品的決決策半成品是是否深加加工的決決策聯(lián)產(chǎn)品是是否深加加工的決決策一、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的品種種決策情況一在新產(chǎn)品品開發(fā)的的品種決決策中，，如果有有關(guān)方案案均不涉涉及追加專專屬成本本，可以以用單位位資源貢貢獻(xiàn)邊際際分析法法直接進(jìn)行決策策。如果已知知業(yè)務(wù)量量，可以以采用貢貢獻(xiàn)邊際際總額分分析法進(jìn)進(jìn)行決策?！纠?－－16】】【例6－－17】】區(qū)分兩種種情況決決策新產(chǎn)品開開發(fā)的品品種決策策情況二當(dāng)新產(chǎn)品品開發(fā)的的品種決決策方案案中涉及及追加專屬成本本時，可可以考慮慮使用差差別損益益分析法法進(jìn)行決策策?！纠?－－18】】二、是否否轉(zhuǎn)產(chǎn)某某種產(chǎn)品品的決策策若企業(yè)不不改變經(jīng)經(jīng)營方向向，利用用現(xiàn)有生生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)調(diào)整個別別品種結(jié)結(jié)構(gòu)，停停止某一一產(chǎn)品的的生產(chǎn)，將其其生產(chǎn)能能力用于于開發(fā)其其他產(chǎn)品品或增加加其他產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量，這這類決策策一般可可采用貢貢獻(xiàn)邊際際總額分析法法?！纠?－－19】】三、半成成品是否否深加工工的決策策半成品是是否深加加工的決決策，是是對那種種既可以以直接出售售，又可可以經(jīng)過過深加工工變成產(chǎn)產(chǎn)成品之之后再出售的半半成品的的決策。。無論何種種情況下下的決策策，半成成品成本本均屬于于沉沒成本本，決策策中不予予考慮。。只有追加加的加工工成本才才屬于決決策的相相關(guān)成本本。具體決策策時區(qū)分分不同情情況進(jìn)行行【例6－－20】】【例6－－21】】【例6－22】【例6－－23】】【例6－24】四、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品是否否深加工工的決策策聯(lián)產(chǎn)品是是指通過過對同一一種原料料按照同同一工藝過程加加工，所所產(chǎn)出的的性質(zhì)相相近、價價值相差差不多的多多種產(chǎn)品品的統(tǒng)稱稱?！纠?－－25】】聯(lián)合成本本為無關(guān)關(guān)成本，，不予考考慮可分成本本為相關(guān)關(guān)成本，，必須考考慮第六節(jié)生生產(chǎn)決決策（3）———怎怎樣生產(chǎn)產(chǎn)的決策策零部件自自制或外外購的決決策不同生產(chǎn)產(chǎn)工藝技技術(shù)方案案的決策策追加任務(wù)務(wù)交給誰誰獨立完完成的決決策一、零部部件自制制或外購購的決策策情況一：：如果企業(yè)業(yè)已經(jīng)有有能力自自制零部部件，則則與自制制能力有關(guān)關(guān)的固定定生產(chǎn)成成本屬于于沉沒成成本，決決策中不考慮，，可采用用相關(guān)成成本法決決策?！纠?－－26】】【例6－－27】】零部件自自制或外外購的決決策情況二：：如果企業(yè)業(yè)尚不具具備自制制能力，，且零部部件的全年需需用量不不確定的的情況下下，可采采用成本無差別別點法進(jìn)進(jìn)行決策策?！纠?－－28】】二、不同同生產(chǎn)工工藝技術(shù)術(shù)方案的的決策采用先進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)工藝技技術(shù)，由由于勞動動生產(chǎn)率率高、勞動動強(qiáng)度低低、材料料消耗少少，可能能導(dǎo)致較較低的單位變動動成本，，但往往往采用較較先進(jìn)的的設(shè)備裝裝置，導(dǎo)致固定定成本高高；而采采用傳統(tǒng)統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)工藝技技術(shù)時，情況就就會相反反。在這種種情況下下，可以以采用成成本無差別點點法進(jìn)行行決策。?！纠?－－29】】三、追加加任務(wù)交交給誰獨獨立完成成的決策策當(dāng)公司下下屬的若干個分分廠同時具備備獨立完完成某一生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的剩余余生產(chǎn)能能力時：：【例6－－30】】

在不涉及及追加專專屬成本本時，應(yīng)應(yīng)以各分分廠單位位變動成成本孰低低作為取取舍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

在涉及專專屬成本本時，則則應(yīng)采用用相關(guān)成成本分析析法進(jìn)行行決策第七節(jié)不不確定定條件下下的生產(chǎn)產(chǎn)決策概率分析析法的應(yīng)應(yīng)用大中取大大法的應(yīng)應(yīng)用小中取大大法的應(yīng)應(yīng)用大中取小小法的應(yīng)應(yīng)用折衷決策策法的應(yīng)應(yīng)用第八節(jié)定定價決決策以成本為為導(dǎo)向的的定價決決策方法法以市場需需求為導(dǎo)導(dǎo)向的定定價決策策方法以特殊要要求為導(dǎo)導(dǎo)向的定定價決策策方法定價策略略一、以成成本為導(dǎo)導(dǎo)向的定定價決策策方法【例6－－36】】完全成本本法下：：價格＝單單位產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本×(1+成本毛利利率)成本毛利利率=（利潤潤+非生生產(chǎn)成本本）/生生產(chǎn)成本本以成本為為導(dǎo)向的的定價決決策方法法變動成本本法下：：價格＝單單位變動動生產(chǎn)成成本×(1+成本貢獻(xiàn)獻(xiàn)率)【例6－－37】】成本貢獻(xiàn)獻(xiàn)率=（利潤潤+固定定成本+變動非非生產(chǎn)成成本）/生產(chǎn)成成本二、以市市場需求求為導(dǎo)向向的定價價決策方方法邊際分析析法在最最優(yōu)售價價決策中中的應(yīng)用用利潤無差差別點法法