2023生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)范文

第14頁(yè)共14頁(yè)2023消費(fèi)部門(mén)年度工作總結(jié)范文2023消費(fèi)年終工作總結(jié)范文(一)光陰似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。過(guò)去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。截止2023年xx月xx日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)xx%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)xx%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面。在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面。在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好場(chǎng)面。5、平安消費(fèi)方面。在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車(chē)間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，在飛正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢(qián)的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)2023年即將完畢，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，通過(guò)這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。2023消費(fèi)年終工作總結(jié)范文(二)一、班組簡(jiǎn)介合成班成立于xx年，班組現(xiàn)有組員xx人，女工x人，大專以上文化程度x人。班組作業(yè)對(duì)象主要是車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強(qiáng)自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析^p才能、判斷才能、問(wèn)題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)x年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“xx省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。2023年，班組圍繞專業(yè)廠和車(chē)間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目的，進(jìn)展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)展施行。二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流1、現(xiàn)場(chǎng)提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；施行班組管理板的更新，更具實(shí)效性；根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)展定置，編寫(xiě)了5s模板；合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫(huà)定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。2、物流與產(chǎn)能提升班組圍繞消費(fèi)才能提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)展了調(diào)整，將原x個(gè)各工位細(xì)化為x個(gè)工位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)展了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)步了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂才能已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)xxx臺(tái)的目的；對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年進(jìn)步消費(fèi)才能約xxxx臺(tái)；為了消費(fèi)才能提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的籌劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)消費(fèi)時(shí)間約為10分20秒，方案假如實(shí)行，每天的消費(fèi)才能將提升xx臺(tái)左右。三、本錢(qián)控制與改善1、本錢(qián)管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)展了修訂。為了讓本錢(qián)更具可控化，班組將本錢(qián)指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢(qián)管理中去，建立了本錢(qián)目視管理看板，施行崗位本錢(qián)投入產(chǎn)出報(bào)表。制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)展了改善和整治。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂xxxxx臺(tái)，本錢(qián)消耗xxxx元。對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)展抽驗(yàn)。3、工作改善班組全年提出工作改善xx條，經(jīng)班組挑選有xx條認(rèn)可上報(bào)，施行xx項(xiàng)，有效改善施行率xx%，人均提交改善x條，參與率xxx%。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格工程。一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。不斷深化spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的根底上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。2、工藝管理為適應(yīng)消費(fèi)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反應(yīng)消費(fèi)線上的問(wèn)題。班組根據(jù)工藝要求，自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。五、平安消費(fèi)與設(shè)備維護(hù)1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評(píng)”成果的根底上，全年無(wú)平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫(xiě)平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)平安，班組所有新員工100%進(jìn)展了平安教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組xx月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)平安消費(fèi)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。2、設(shè)備、工裝管理完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻；班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)；為配合消費(fèi)才能提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造；完成日常預(yù)防性維修和消費(fèi)線油漆；完成局部工位器具的改造。2023消費(fèi)年終工作總結(jié)范文(三)一年來(lái)，我街道認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、平安開(kāi)展”放在工作第一位，推動(dòng)我街道轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平安開(kāi)展，確保平安消費(fèi)省級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)不摘牌?，F(xiàn)將一年來(lái)的平安消費(fèi)監(jiān)管工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)平安網(wǎng)絡(luò)建立，狠抓層層落實(shí)1、健全平安網(wǎng)絡(luò)體系，針對(duì)街道轄區(qū)實(shí)際，明確平安監(jiān)管責(zé)任人，實(shí)行平安目的責(zé)任制，實(shí)行平安消費(fèi)工作“無(wú)縫隙、全覆蓋”的目的。街道和社區(qū)(管委會(huì))簽訂責(zé)任狀x份，標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)(管委會(huì))平安監(jiān)視管理職責(zé)，按照“政府主管、行業(yè)監(jiān)視、部門(mén)協(xié)管”的平安管理新機(jī)制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”的捆綁責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，實(shí)行平安消費(fèi)“一票否決”制。2、強(qiáng)化落實(shí)措施，為使平安網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮效能，我們每季度召開(kāi)一次平安消費(fèi)形勢(shì)分析^p會(huì)，每月召開(kāi)一次平安消費(fèi)專題會(huì)，在月度專題會(huì)上街道安委辦匯總各社區(qū)(管委會(huì))、企業(yè)(單位)上報(bào)隱患排查情況，根據(jù)隱患等級(jí)及相關(guān)情況催促限期整改。針對(duì)季節(jié)和時(shí)段的平安消費(fèi)形勢(shì)，集中布置工作，做到了不同時(shí)期平安監(jiān)管工作都有重點(diǎn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，確保平安監(jiān)管無(wú)死角。二、健全制度，為平安消費(fèi)工作提供制度保障我們立足于檢查、整改、消除隱患，立足于平安消費(fèi)全過(guò)程的制度建立，著力完善工作機(jī)制和管理形式，1、完善根本工作及目的責(zé)任制。形成了責(zé)任清楚、到位、制度健全，管理科學(xué)，使平安消費(fèi)工作有章可依，進(jìn)步了管理效能。2、實(shí)行目的管理責(zé)任制。我們把平安消費(fèi)工作列為年度工作的重要內(nèi)容，納入年度績(jī)效考核內(nèi)容制定了平安消費(fèi)工作百分制考核細(xì)那么，實(shí)行平安消費(fèi)“一票否決”和責(zé)任追究制，有效調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)抓平安消費(fèi)工作的積極性。3、執(zhí)行特護(hù)期、節(jié)假日值班制度。認(rèn)真組織了高溫期、主汛期、兩國(guó)慶節(jié)等特護(hù)期平安消費(fèi)檢查和安排節(jié)日期間應(yīng)急值守工作。4、成立平安消費(fèi)常年檢查組。組織開(kāi)展平安消費(fèi)檢查督查工作，綜合督導(dǎo)組由街道黨政辦、安監(jiān)站牽頭，各社區(qū)(管委會(huì))檢查組由街道駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，社區(qū)(管委會(huì))負(fù)責(zé)人、信息員作為聯(lián)絡(luò)員組成，檢查情況列入年度考核內(nèi)容。三、加大投入，不斷完善平安保障條件1、加大對(duì)平安管理的投入，今年以來(lái)，街道共投入資金x萬(wàn)多元，主要用于人員培訓(xùn)和隱患排查治理之中，一年來(lái)，我們已派出x人參加市、區(qū)組織的培訓(xùn)，同時(shí)我們街道以會(huì)代訓(xùn)x次，參訓(xùn)人員達(dá)xx人次。2、加大隱患排查治理投入。一年來(lái)，街道、社區(qū)(管委會(huì))共召開(kāi)各類專題會(huì)議xx次，參會(huì)xxx人次。處理“打非治違”案件3起，共排查出平安隱患xxx處，已整改到位xxx處，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、加強(qiáng)平安文化建立平安消費(fèi)既要抓監(jiān)管，也要抓平安文化建立，我們從以下二個(gè)方面做起：1、注重教育強(qiáng)素質(zhì)，今年先后組織了多名基層干部，企業(yè)負(fù)責(zé)人，平安信息員參加市、區(qū)及街道組織的各類平安培訓(xùn)班和平安消費(fèi)知識(shí)講座，使他們結(jié)實(shí)樹(shù)立平安消費(fèi)觀念，不斷進(jìn)步平安管理程度，形成了知平安、懂平安、會(huì)管理、會(huì)防范的平安管理場(chǎng)面。2、開(kāi)展活動(dòng)增意識(shí)，我們以“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展了豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，普及平安知識(shí)，提升全民平安防范程度，我們懸掛平安橫幅xx條，電子宣傳屏xx塊，通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)步了群眾的平安憂患意識(shí)。五、下一步工作打算第一，抓好宣傳工作，各社區(qū)(管委會(huì))形成固定宣傳欄作為平安消費(fèi)、食品藥品平安的宣傳陣地，并且要注意維護(hù)保養(yǎng)；上報(bào)信息稿做到及時(shí)迅速，保質(zhì)保量。第二，進(jìn)展平安消費(fèi)平安培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員到街道進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；開(kāi)展平安事故警示教育活動(dòng)，深化汲取教訓(xùn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。第三，加強(qiáng)日常排查和專項(xiàng)整治力度，完成平安消費(fèi)、食品平安日常摸底排查、隱患報(bào)送工作，同時(shí)要積極配合上級(jí)相關(guān)專項(xiàng)整治行動(dòng)。第四，繼續(xù)強(qiáng)化平安消費(fèi)“一崗雙責(zé)”原那么，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查制度，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)分管工作范圍內(nèi)的平安消費(fèi)工作負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任，安監(jiān)站從綜合監(jiān)視管理角度，對(duì)街道平安消費(fèi)工作進(jìn)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)視。第五，落實(shí)平安消費(fèi)企業(yè)主體責(zé)任。重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)吧、酒店、超市、市場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所和領(lǐng)域加大隱患排查和自查自糾力度，確保企業(yè)崗位平安責(zé)任制的落實(shí)到位。2023消費(fèi)部個(gè)人總結(jié)轉(zhuǎn)眼XX年進(jìn)入年末，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深化的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作才能有了一定的進(jìn)步，受益匪淺。在不斷進(jìn)步自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的缺乏之處做了認(rèn)真的分析^p與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。1