食品公司業(yè)務(wù)人員績效考核獎(jiǎng)懲管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——食品公司業(yè)務(wù)人員績效考核獎(jiǎng)懲管理辦法食品公司業(yè)務(wù)人員績效考核獎(jiǎng)懲管理手段之相關(guān)制度和職責(zé)，食品股份公司業(yè)務(wù)人員績效考核獎(jiǎng)懲管理手段為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況舉行考核評(píng)定,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn),特制定本管理手段如下:一、...

食品股份公司業(yè)務(wù)人員績效考核獎(jiǎng)懲管理手段

為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況舉行考核評(píng)定,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn),特制定本管理手段如下:

一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌管業(yè)務(wù)人員的工作處境,也可從中獲取有價(jià)值的市場信息。概括內(nèi)容如下:

1、銷售狀況評(píng)價(jià):

A、本期銷量()件,占當(dāng)月任務(wù)量的()%,本期銷售目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)(),是否達(dá)成進(jìn)度要求(),下一考核期你的目標(biāo)銷量是()。

B、本期銷量較上期提高或裁減()件,增長或裁減()%。

C、本期所銷售的各款式的占比是(),是否達(dá)成公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)()。

D、本期對(duì)提升銷量最有扶助的款式是(),對(duì)提升銷量最有阻礙的款式是()。

E、本期對(duì)提升銷量最有價(jià)值的客戶是(),對(duì)提升銷量最有阻礙的客戶是()。

說明:在銷售狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案,答“是”的得2分,否那么不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。

在銷售狀況評(píng)價(jià)中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得()分。

2、市場狀況評(píng)價(jià):

A、本期我司款式(重點(diǎn))在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為(),是否達(dá)成公司在求標(biāo)準(zhǔn)()。

B、本期你統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)競品款式的銷量分別是()。

C、本期你認(rèn)為對(duì)我公司經(jīng)銷款式造成最大要挾的競品款式是(),理由是()。

D、本期你認(rèn)為我公司的最大競爭對(duì)手是(),理由是()。

E、下一考核期你的重點(diǎn)攻關(guān)客戶是()。

說明:在市場狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案,答“是”的得2分,否那么不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。

在市場狀況評(píng)價(jià)中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得()分。

3、工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià):

A、本期你是否為公司供給了有價(jià)值的信息如有請(qǐng)舉例。

B、本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請(qǐng)舉例。

C、本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安置工作時(shí)間并在工作中按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)如有請(qǐng)舉例。

D、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,提防與他人合作并以公司利益為重如是請(qǐng)舉例。

E、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請(qǐng)舉例并說明它對(duì)你的工作有何指導(dǎo)意義。

說明:以上5個(gè)問題每題5分,假設(shè)答案是否決的,