2023運(yùn)營(yíng)部上半年工作總結(jié)

第78頁(yè)共78頁(yè)2023運(yùn)營(yíng)部上半年工作總結(jié)2023運(yùn)營(yíng)部上半年工作總結(jié)。20xx運(yùn)營(yíng)部上半年工作總結(jié)篇1：各位同仁：上午好!今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、獲得卓越成績(jī)的部門、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來被動(dòng)，目的達(dá)成情況離年初制定的目的方案也有一點(diǎn)點(diǎn)間隔，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利形式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年獲得了很大的成績(jī)。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題新形式需要大家一起來總結(jié)來討論，有句話說得好：大開展就會(huì)有大困難，小開展要面臨小困難，只有不開展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決回絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克制前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪成功地到達(dá)成功的此岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃將來的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶著團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目的任務(wù)。一、上半年小結(jié)首先，我借此時(shí)機(jī)，就上半年工作的成績(jī)與缺乏做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。1、剛剛幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。A、直營(yíng)門店全年任務(wù)及達(dá)成前年同期我們?cè)跒樵落N售打破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛打破**萬，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見成績(jī)。我們?cè)賮砜匆唤M數(shù)據(jù)：B、1-6月虧損門店情況其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比擬大，而如今經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深化、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門店重視不夠、決心不夠、方法不多，扭虧才能不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的根底上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。當(dāng)然成績(jī)是主要的，畢竟開展是個(gè)永久的主題，所有部門和門店為推動(dòng)公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)到達(dá)10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表?yè)P(yáng)帶著團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長(zhǎng)，沒有他們帶著團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司開展肯定舉步維艱。同時(shí)門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開場(chǎng)門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)展每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問題，為門店根底管理程度的提升開啟了一個(gè)良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克制蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱辛奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面獲得了重大打破。2、上半年工作的缺乏之處(1)拓展線的工作拖了公司開展后腿：上半年開展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大局部業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深化，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過場(chǎng)，希望分管該線工作的同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建立和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意會(huì)談技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，實(shí)在維護(hù)公司利益。(2)工程后勤線的工作跟不上公司開展形勢(shì)的要求：該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有方案性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)歷辦事按愛好辦事，缺乏管理才能和溝通才能，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比方車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來沒有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志假如在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)方案性和為門店主動(dòng)效勞的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。二、下半年的工作規(guī)劃剛剛劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目的有措施有方法實(shí)在可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門店店長(zhǎng)要帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)在保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績(jī)達(dá)成做好效勞和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。1、加強(qiáng)根底管理提升聚客才能大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講效勞和商品是兩個(gè)永久不變的主題，所以先就效勞這一塊講講我的看法，我覺得把效勞做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)心體貼、物有所值的購(gòu)物過程。當(dāng)然效勞效果跟蹤和進(jìn)步效勞附加值也是我們追求的目的，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工效勞品質(zhì)作為一件大事來抓。(1)、提升門店形象門店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺識(shí)別。企業(yè)可以通過門店形象VI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象，資整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比方招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)絡(luò)洽談固定材料供給商，簽訂供給合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供給商洽談，保證品質(zhì)。B、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供給，并直接與公司結(jié)賬。C、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。D、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。(2)、提升效勞品質(zhì)裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的根底管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列混亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過程的藥學(xué)效勞等都表達(dá)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)施行培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將效勞標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，根底管理抓好了，品牌形象也就上來了。當(dāng)然抓根底管理的同時(shí)更要抓我們的效勞品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心安康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)效勞教材，這是個(gè)利企利民的好工程，也是我們提升效勞品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃重的學(xué)習(xí)氣氛。2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利形式(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)根底上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利形式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品構(gòu)造，盡可能確實(shí)保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品構(gòu)造，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司開展的基石(1)、改善員工工作生活條件要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔酃荆瑢?duì)公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(zhǎng)鐵面無私催促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)展改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。A、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比方電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。B、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。C、以后開新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。(2)、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時(shí)要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。培訓(xùn)局部層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來鼓勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)。如今楊部長(zhǎng)在做方案，假如覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。績(jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開場(chǎng)推行時(shí)可能會(huì)引起局部人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)決不移的推行，只有這樣才能逐步地進(jìn)步我們的才能程度和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興隆興隆。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動(dòng)分開”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步開展。同志們，和平、開展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大開展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探究、承受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目的的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目的，我們xx必將有一個(gè)更加美妙的明天。20xx運(yùn)營(yíng)部上半年工作總結(jié)篇2：本人自5月參加公司，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)1月有余，如今就到公司來所做的一些工作匯報(bào)如下：一、個(gè)人定位與運(yùn)營(yíng)部職責(zé)：到公司后不久，在對(duì)大美網(wǎng)初步理解后，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出了運(yùn)營(yíng)部的工作目的“以優(yōu)勢(shì)物流配送、網(wǎng)絡(luò)資及現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)效勞，為商家提供一站式方案，打造物流、信息、資金流合一的全程效勞，建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供給鏈體系”，要求在整個(gè)公司內(nèi)形成“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說話”的人員評(píng)價(jià)體系，在接下來的工作中，本人一直圍繞這個(gè)目的和評(píng)價(jià)體系，根據(jù)運(yùn)營(yíng)部的相關(guān)職責(zé)開展工作，詳細(xì)如下：〔一〕運(yùn)營(yíng)目的管理1、目的與績(jī)效考評(píng)管理結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了招商及銷售目的考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各部門負(fù)責(zé)人溝通，組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論，日后根據(jù)董事長(zhǎng)要求，將拿出更加細(xì)化的考核方案，近期組織相關(guān)人員討論。2、周期性經(jīng)營(yíng)分析^p?為更全面的獲取各版塊信息，完善了各板塊業(yè)績(jī)匯報(bào)模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時(shí)完成經(jīng)營(yíng)分析^p，準(zhǔn)時(shí)向運(yùn)營(yíng)部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析^p報(bào)告和報(bào)表；經(jīng)營(yíng)分析^p的分析^p方法還不夠全面、分析^p層面還不夠深化、分析^p數(shù)據(jù)比擬粗放還不夠精準(zhǔn)，信息的獲取亦非常有限，對(duì)公司工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故分析^p報(bào)告可完善與提升的空間很大。經(jīng)過挑選及審核資質(zhì)，目前招商層面在談公司有23家，有17家有相關(guān)合作意向。3、整改調(diào)整網(wǎng)站，優(yōu)化網(wǎng)站構(gòu)造對(duì)大美進(jìn)展了布局改造、增加了相關(guān)品類，梳理相關(guān)商品，增加了日用百貨板塊。〔二〕、人員管理及人員架構(gòu)通過對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他網(wǎng)站比照，統(tǒng)一了我部門管理架構(gòu)及管理人員裝備，將所需人員報(bào)備給人事部，配合人事部門招聘相關(guān)人員，完成人員配置?！踩?、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建立信息化建立是公司對(duì)內(nèi)部管理信息傳遞、對(duì)外宣傳等工作的根底，能有效實(shí)現(xiàn)管理程度與效率的提升。到公司后，運(yùn)營(yíng)部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，重點(diǎn)圍繞建立制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。改良大美網(wǎng)的板塊格式，與各部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商，在將來爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)部門無紙化辦公〔即公司內(nèi)部ERp辦公〕，相關(guān)工作進(jìn)展改良，簡(jiǎn)化流程，提升效率。二、工作中的缺乏及失誤因本人自身原因，在這這個(gè)月的工作中，在運(yùn)營(yíng)部的崗位工作上，沒有為公司運(yùn)營(yíng)工作得到有效提升，離董事長(zhǎng)的期望值相差甚遠(yuǎn)，承當(dāng)主要管理責(zé)任。三、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議：作為公司的一員，公司的成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)的好壞都直接影響著我們每一個(gè)員工的利益，公司開展到一定的規(guī)模就不再是一個(gè)人的企業(yè)。隨著企業(yè)的開展，公司以后聘請(qǐng)人員也會(huì)逐漸增多，為了吸引更多的“人才”能參加公司，融入公司并愿意與公司共同成長(zhǎng)開展，對(duì)公司提一些建議，錯(cuò)的地方望諒解：1、希望董事長(zhǎng)能建立一套定期與各負(fù)責(zé)人的正常定期溝通機(jī)制，并堅(jiān)持下去。這樣便于直接理解各負(fù)責(zé)人的目前正在所做的工作，工作狀態(tài)如何，防止因溝通不暢，導(dǎo)致互相工作的不理解，影響相關(guān)決策。2、任何企業(yè)都想做一個(gè)百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。企業(yè)開展的核心是高級(jí)管理人員，但高級(jí)管理人員一般都是自身培養(yǎng)，理解企業(yè)的實(shí)際情況，并不斷的成長(zhǎng)、歷練起來的。成長(zhǎng)和歷練的代價(jià)是允許和鼓勵(lì)他們敢創(chuàng)敢做，不違背原那么問題的情況下，允許犯錯(cuò)誤。我們企業(yè)如今更多的是讓董事長(zhǎng)去點(diǎn)頭，每個(gè)人都怕承當(dāng)一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任。這樣是培養(yǎng)不出高級(jí)管理人員的。甚至是董事長(zhǎng)在想在做，其他的人員在看。長(zhǎng)遠(yuǎn)來說必將影響企業(yè)的開展?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀高速公路2023上半年運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)20xx年是許平南高速公路通車運(yùn)營(yíng)的第一年。半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體員工的共同努力下,公司克制了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件,緊緊圍繞“靠效勞占市場(chǎng),向管理要效益,以改革求開展,用創(chuàng)新爭(zhēng)一流”的經(jīng)營(yíng)方針,團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新,較圓滿的完成了上半年的工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年全年經(jīng)營(yíng)目的奠定了良好的根底。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:?xml:namespaceprefix=ons="urn:schemas-microsoft-:office:office"/>一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),克制困難,圓滿完成20xx年度上半年工作任務(wù)在公司通車典禮上，董事長(zhǎng)向社會(huì)各界做出了“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)保暢通、標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)造一流、資本運(yùn)作謀開展”三項(xiàng)承諾,按照三個(gè)承諾的要求,圍繞經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目的,回憶半年來的工作,主要表如今以下幾個(gè)方面:(一)通行費(fèi)征收穩(wěn)步進(jìn)步,超額完成上半年征收目的通行費(fèi)征收是公司賴以生存和開展的根本，通行費(fèi)征收管理工作也是各項(xiàng)工作的重中之重。20xx年，公司通行費(fèi)的征收目的是2億元。截止到5月份,公司通行費(fèi)的實(shí)際收入為75____336元,比原方案超額完成2977365元,6月份預(yù)計(jì)收入16000000元。上半年累計(jì)收入91____336元,占全年方案收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行費(fèi)收入方案。(二)日常養(yǎng)護(hù)工作施行,確保路況良好圍繞公司經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目的，養(yǎng)護(hù)管理工作以“建立是開展,養(yǎng)護(hù)也是開展”為指針,實(shí)在改變重建輕養(yǎng)、重突擊性養(yǎng)護(hù)輕經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)的傾向,對(duì)高速公路路況,特別是建立期質(zhì)量存在缺陷的重點(diǎn)段和重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢測(cè)。以“提早預(yù)防,及時(shí)養(yǎng)護(hù),立足小養(yǎng),防止大養(yǎng),確保有良好路況”為詳細(xì)出發(fā)點(diǎn),以“學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，進(jìn)步管理程度”為標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)要求，進(jìn)步養(yǎng)護(hù)工作的管理程度。截止到?xml:namespaceprefix=st1ns="urn:schemas-microsoft-:office:smarttags"/>164公里，人員嚴(yán)重缺乏，路政隊(duì)員長(zhǎng)期加班加點(diǎn)工作，仍然滿足不了工作的要求。此外，路政大隊(duì)現(xiàn)僅又一輛清障車，兩輛巡邏車，對(duì)滿足工作需要還又很大的差距。三是路政人員工作經(jīng)歷缺乏，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進(jìn)一步進(jìn)步。路政隊(duì)伍剛剛組建，大局部人員沒有從事過路政工作，工作經(jīng)歷又限，處理應(yīng)急和突發(fā)事件的才能較弱。因此，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些這樣那樣的失誤，造成工作不到為。加強(qiáng)路政隊(duì)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作。電力局經(jīng)營(yíng)部2023年上半年工作總結(jié)XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、供電量完成供電量2.218億kwh，同比增長(zhǎng)12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。2、線損率完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。3、電費(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元，實(shí)收12876.87萬元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924.86萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬元。4、電價(jià)完成10kv售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度；0.4kv千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。二、主要工作任務(wù)完成情況1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理程度明顯進(jìn)步早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：〔1〕制定發(fā)布了《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法》及考核細(xì)那么，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)展檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的根據(jù)，促使各所把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)展了第一季度標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯?！?〕制定發(fā)布了《供電組建立標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng)方法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)展檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)展了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了標(biāo)準(zhǔn)化管理的死角。〔3〕針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)展了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)?！?〕為進(jìn)步農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城____培訓(xùn)基地進(jìn)展了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，理解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)展了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)展軍事訓(xùn)練?！?〕按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)施行方案》，并于4月份開場(chǎng)實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、進(jìn)步、考核、再學(xué)習(xí)、再進(jìn)步的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)方案，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化根底好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)藏人才?！?〕根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理方法〔試行〕》，于6月份開場(chǎng)落實(shí)，本方法貫徹按勞分配原那么，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣闊農(nóng)電工的工作積極性?！?〕在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)工程等三起案件進(jìn)展了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。2、營(yíng)銷管理持之以恒，全力進(jìn)步我局經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心慎重，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：〔1〕修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使方法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用?！?〕購(gòu)置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成如今的人工、遠(yuǎn)紅外、gprs三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大進(jìn)步?！?〕加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)展審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)過失率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)過失，防止經(jīng)濟(jì)損失5萬余元?！?〕積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信譽(yù)社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開場(chǎng)，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起屢次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)展了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確根據(jù)。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[XX]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)展了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)展了處理?！?〕重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表消費(fèi)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)展了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)展了妥善處理，根本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧?！?〕定期召開經(jīng)營(yíng)分析^p會(huì)，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開場(chǎng)算費(fèi)以來，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)展了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：〔1〕對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，理解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假?！?〕每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kv線路進(jìn)展跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對(duì)審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)展調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。〔3〕4月份對(duì)挪動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正?！?〕5月份，組織供電所對(duì)水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)展了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為?！?〕采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺(tái)區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，去除后線損恢復(fù)正常?！?〕對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)展調(diào)查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供根據(jù)。4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺(tái)，運(yùn)行著10kvmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺(tái)次，打印機(jī)48臺(tái)次，更換微機(jī)20臺(tái)，并屢次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改良意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：〔1〕進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建立，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)展了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，明確專人負(fù)責(zé)。〔2〕加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)展了逐臺(tái)檢查，去除了與工作無關(guān)的軟件，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)展了擴(kuò)容晉級(jí)，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)?！?〕對(duì)現(xiàn)有10kv算費(fèi)程序進(jìn)展了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)平安。6月份，我局效勞器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有喪失一個(gè)數(shù)據(jù)，效勞器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行?！?〕對(duì)供電所mis系統(tǒng)進(jìn)展了晉級(jí)，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)效勞、人員管理、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行?！?〕完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局效勞中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等led顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作?！?〕組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)展了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。5、兌現(xiàn)效勞承諾，進(jìn)步營(yíng)業(yè)窗口效勞質(zhì)量效勞中心作為我場(chǎng)面向廣闊用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:〔1〕日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年，共辦理10kv業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760kva；其中新增配變239臺(tái)，合計(jì)容量23355kva；增容54臺(tái)，凈增容量3945kva；移位26臺(tái)，2160kva；減容6臺(tái)，300kva。低壓增容總計(jì)6571.25kw，其中農(nóng)村3686.75kw，縣城2884.5kw。共驗(yàn)收配變191臺(tái)，合計(jì)容量18555kva?！?〕24小時(shí)受理“168”和“95598”____效勞，上半年共受理咨詢59次、舉報(bào)2次、報(bào)修1次，均一一進(jìn)展了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問接連不斷，有的客戶言詞頗為劇烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，防止了矛盾激化?！?〕4月23日，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家電網(wǎng)員工效勞“十個(gè)不準(zhǔn)”、國(guó)家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和國(guó)家電網(wǎng)公司供電效勞“十項(xiàng)承諾”?！?〕組織專門會(huì)議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國(guó)網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步為效勞素質(zhì)。〔5〕協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務(wù)。6、計(jì)量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)視系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)視系統(tǒng)受權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)展表計(jì)校驗(yàn)工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾那么更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)視局稽查大隊(duì)先后三次來到我局計(jì)量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)受權(quán)非法檢定，并對(duì)我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)展封存，此事解決需要上級(jí)政策支持，仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計(jì)量室聯(lián)絡(luò)、通報(bào)情況，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)視部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺(tái)次。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，獲得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。7、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)展勘測(cè)設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報(bào)夏季用電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會(huì)，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以可以有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有方案性。我部在田局長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開場(chǎng)醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作方案安排》，將方案開展的34項(xiàng)主要工作一一排開，明確方案完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額。每周一召開一次工作例會(huì)暨平安例會(huì)，對(duì)上周工作予以總結(jié)，對(duì)本周工作予以方案安排，沒有完成的工作要分析^p原因，制定整改措施。由于方案周密，總結(jié)及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營(yíng)。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的上下。為此我部堅(jiān)持明確個(gè)人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù)、電費(fèi)結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時(shí)有穿插、有配合，平時(shí)工作各有側(cè)重，防止兩個(gè)人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性?？偨Y(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下獲得了點(diǎn)滴成績(jī)，但也存在不少問題。如供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而做出我們更大的奉獻(xiàn)！2023上半年工作總結(jié)回憶XX年上半年，作為公司的商務(wù)行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)歷，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：一、踏實(shí)的工作態(tài)度：一年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量防止工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜?！?〕每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)效勞工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展?！?〕文員日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要細(xì)心、慎重，且不能忽略大意，更不能馬虎潦草?！?〕在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)做好后勤效勞工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們防止后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。1、日常接待工作：接打時(shí)，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)展領(lǐng)用登記。3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。4、人事檔案管理工作：將在職員工和離任員工檔案進(jìn)展分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等。5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)展經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差方案表，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)展。7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反響到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。三、XX年度所學(xué)知識(shí)：1、行政部門經(jīng)理may的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、標(biāo)準(zhǔn)的公文寫作、靈敏的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)根本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及本錢控制、根本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。3、船務(wù)部門經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。4、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理jacky的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理echo的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的標(biāo)準(zhǔn)填寫、存檔文件的正確裝訂方法。7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ally和lilian的指導(dǎo)：對(duì)外郵件in&out的整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀才能。8、總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)：inter的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。電力局經(jīng)營(yíng)部上半年工作總結(jié)上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、供電量完成供電量2.218億kWh，同比增長(zhǎng)12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。2、線損率完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn);35kV線損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn);10kV線損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn);0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。3、電費(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元，實(shí)收12876.87萬元，電費(fèi)回收率100%;其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元，占舊欠總額的23%;上交電費(fèi)8924.86萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬元。4、電價(jià)完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度;0.4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。5、平均功率因數(shù)35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。二、主要工作任務(wù)完成情況1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理程度明顯進(jìn)步早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：(1)制定發(fā)布了《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法》及考核細(xì)那么，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)展檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的根據(jù)，促使各所把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)展了第一季度標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。(2)制定發(fā)布了《供電組建立標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng)方法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)展檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)展了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了標(biāo)準(zhǔn)化管理的死角。(3)針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)展了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。(4)為進(jìn)步農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城____培訓(xùn)基地進(jìn)展了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，理解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)展了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)展軍事訓(xùn)練。(5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)十佳活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)十佳農(nóng)電工活動(dòng)施行方案》，并于4月份開場(chǎng)實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、進(jìn)步、考核、再學(xué)習(xí)、再進(jìn)步的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)方案，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化根底好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)藏人才。(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理方法(試行)》，前臺(tái)2023上半年工作總結(jié)前臺(tái)20xx上半年工作總結(jié)一20xx上半年已經(jīng)過去，不知不覺我已入司擔(dān)任前臺(tái)工作將近7個(gè)月，前臺(tái)沒有像公司業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門對(duì)公司開展所作的奉獻(xiàn)大、直接，但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過考慮，我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織構(gòu)造中的一局部，都是為了公司的總體目的而努力。在這9個(gè)月的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，當(dāng)然也存在許多缺乏的地方需要改良，現(xiàn)將20xx上半年的工作作以下總結(jié)。一、前臺(tái)日常工作1、前臺(tái)接待接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，20xx年1月入職至7月以來，從我嚴(yán)格按照公司要求，熱情對(duì)待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，對(duì)于上門推銷的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的實(shí)用名片、宣傳冊(cè)整理歸檔，以便于以后工作的不時(shí)之需，近7個(gè)月來，共計(jì)接待用戶達(dá)600人次左右。2、接聽轉(zhuǎn)接、復(fù)印及信件分發(fā)認(rèn)真接聽任何來電，準(zhǔn)確率到達(dá)98%;可以委婉并合理對(duì)待騷擾，進(jìn)步工作效率;發(fā)時(shí)注意對(duì)方有無收到，是否完好明晰。復(fù)印時(shí)注意復(fù)印的資料完好否，防止復(fù)印資料缺漏。如有信件也及時(shí)交給了相關(guān)人員。3、臨時(shí)事件處理飲用水桶水發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)會(huì)及時(shí)叫大河人家送水。前臺(tái)所需物品不夠時(shí)，會(huì)及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)置如：紙巾、復(fù)印紙、一次性紙懷等。打印機(jī)沒有墨時(shí)，會(huì)通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公費(fèi)用快用完時(shí)，提早去營(yíng)業(yè)廳預(yù)存。假如辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開關(guān)，衛(wèi)生間燈，會(huì)及時(shí)打給國(guó)企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看原因，需要自己買的設(shè)備自己買后讓物業(yè)師傅安裝;交換機(jī)考勤機(jī)故障問題直接聯(lián)絡(luò)商家售后解決，線路有問題求助電信局解決等。總之，遇到問題都會(huì)及時(shí)想方法解決。二、綜合事務(wù)工作1、房間、機(jī)票車票及生日蛋糕預(yù)訂工程部人員出差需要訂車票或機(jī)票時(shí)我會(huì)及時(shí)聯(lián)絡(luò)票務(wù)，并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司，以免費(fèi)影響到出差人員行程;到目前為止累計(jì)訂票70張左右。對(duì)于來鄭州出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事，訂好房間后我會(huì)短信或給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店詳細(xì)信息;還有就是員工生日蛋糕預(yù)訂，預(yù)訂前一天會(huì)我與員工確認(rèn)時(shí)間，生日當(dāng)天告訴王蘭瑩在OA上發(fā)生日祝福，20xx年累計(jì)訂生日蛋糕17個(gè)。2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從工程部人員接手的培訓(xùn)資料、確認(rèn)單都用檔案袋分門別類的歸整起來;辦事處新購(gòu)置的書籍會(huì)讓張利先蓋章，再進(jìn)展編號(hào)，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書籍累計(jì)已有37本;其它的辦公設(shè)備(如筆記本、光驅(qū)、插座等)也都有詳細(xì)登記，員工借用時(shí)也都依公司規(guī)定簽名登記。3、考勤統(tǒng)計(jì)每月25號(hào)之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì)，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對(duì)，再進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，都可以按時(shí)發(fā)給王蘭瑩。4、組織員工活動(dòng)每周三下午5點(diǎn)組織員工去農(nóng)大活動(dòng)，通過活動(dòng)進(jìn)步大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并很好的鍛煉了身體，近段天氣較冷，愿意出去的活動(dòng)人數(shù)也在減少，期間組織過一次乒乓球比賽，但效果是不是特別理想，這也是一方面以后需要改良的地方。三、其它工作在完本錢職工作的同時(shí)，也協(xié)助配合完成其它部門的工作。如協(xié)助軟件工程部人員裝訂工程文檔;協(xié)助營(yíng)銷部薛義明，與他一起給客戶送禮品，制作標(biāo)書等。在這個(gè)過程中自己同時(shí)也獲得了一些新的知識(shí)。四、工作中的缺乏1、采購(gòu)辦公用品時(shí)沒有可以很好地方案，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點(diǎn)需要自己以后多用心，多操心。2、考勤統(tǒng)計(jì)過程中存在過失誤，雖然當(dāng)時(shí)已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提醒了我細(xì)心的重要性，考勤做出來后，一定要仔細(xì)檢查一遍，確認(rèn)準(zhǔn)確后再發(fā)出去，還有一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯(cuò)誤再修改重發(fā)很容易讓別人認(rèn)為你就是個(gè)粗心大意的人，雖然這種錯(cuò)誤只是偶然，但也一定要盡量防止。3、臨近冬天組織室外活動(dòng)的效果很不好，中間也與張利商量一起在室內(nèi)活動(dòng)，給大家提供象棋、跳棋等合適室內(nèi)玩的活動(dòng)，并組織施行過，但是這樣還是達(dá)不到戶外運(yùn)動(dòng)的效果，對(duì)于觸決這種情況的方法也還在考慮之中。五、20xx下半年工作方案1、進(jìn)步自身的主動(dòng)性及溝通才能，多用心，細(xì)心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。2、加強(qiáng)與公司各部門的溝通。理解公司的開展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識(shí)儲(chǔ)藏，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地答復(fù)客戶的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接;或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡(jiǎn)要答復(fù)客戶的問題。在過去的將近一年中，我特別要感謝張利對(duì)我的幫助，她熱心耐心教我許多，也對(duì)我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個(gè)優(yōu)待員工的公司而驕傲，20xx迎20xx，辭如今已是新的一年，在這一年里我要腳踏實(shí)地，認(rèn)真地完成自己的工作，為公司開展盡一份自己的綿薄之力!前臺(tái)20xx上半年工作總結(jié)二一、在理論中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我進(jìn)入公司之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛參加公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作形式和工作流程都很陌生，多虧了老板和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺(tái)的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。(都說前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，短短的二個(gè)多月也讓我對(duì)這句話有了新的認(rèn)識(shí)和。前臺(tái)不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接。任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺(tái)這個(gè)嶄新的工作崗位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將二個(gè)多月來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：一、在理論中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我進(jìn)入公司之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛參加公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作形式和工作流程都很陌生，多虧了老板和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺(tái)的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。(都說前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，短短的二個(gè)多月也讓我對(duì)這句話有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。前臺(tái)不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)待同事要虛心真誠(chéng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺。)20xx上半年公司前臺(tái)工作總結(jié)二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我。參加到中孚這個(gè)集體，才真正體會(huì)了勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新這十個(gè)字的內(nèi)涵,我想也是鼓勵(lì)每個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力，我也以這十個(gè)字為準(zhǔn)那么來要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏，及時(shí)地和部門溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%，爭(zhēng)取把工作做好，做一個(gè)合格，稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目的和方向。三、拓展自己的知識(shí)面，不斷完善自己。二個(gè)多月的工作也讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí)，工作中難免會(huì)碰到一些坎坷，所以單靠我如今掌握的知識(shí)和對(duì)公司的理解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識(shí)，減少工作中的空白和失誤。初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò);但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速開展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì)努力進(jìn)步自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的缺乏，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)歷，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建立與開展奉獻(xiàn)自己的力量!村2023上半年工作總結(jié)村20xx上半年工作總結(jié)一20xx年，在**市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，**鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞根底做實(shí)、產(chǎn)業(yè)做大、隊(duì)伍做強(qiáng)、環(huán)境做優(yōu)的工作思路，搶抓扶貧開發(fā)的新機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地的開展各項(xiàng)工作，解決全鄉(xiāng)道路、飲程度安、電力保障、移民搬遷、特色產(chǎn)業(yè)增收等突出問題，積極推進(jìn)社會(huì)事業(yè)全面開展，努力創(chuàng)始**工作新場(chǎng)面。一、強(qiáng)黨建，帶隊(duì)伍，凝心聚力求開展我鄉(xiāng)堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以進(jìn)步黨的執(zhí)政才能為抓手，全面加強(qiáng)和改良黨的建立，為我鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、政治保證、組織保證和作風(fēng)保證。(一)以創(chuàng)立四型機(jī)關(guān)為目的，全面加強(qiáng)干____伍管理圍繞夯實(shí)學(xué)習(xí)之風(fēng)、提升實(shí)干之風(fēng)、激發(fā)創(chuàng)新之風(fēng)和保持廉潔之風(fēng)，集中開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型、廉政型機(jī)關(guān)活動(dòng)。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持精細(xì)學(xué)理論、原文學(xué)政策、互相學(xué)方法、專人講解學(xué)技能，全年開展研學(xué)活動(dòng)29次，參加人員達(dá)3000余人次。堅(jiān)持所有黨員干部都配有學(xué)習(xí)專用筆記本，會(huì)后敘寫總結(jié)、心得。堅(jiān)持每個(gè)月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，全體鄉(xiāng)村干部總結(jié)經(jīng)歷，彌補(bǔ)缺乏。創(chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)。以轉(zhuǎn)變作風(fēng)，效勞群眾為核心，以精準(zhǔn)扶貧為工作契機(jī)，深化開展扶弱濟(jì)困、結(jié)對(duì)幫扶工作，對(duì)貧困戶實(shí)行一對(duì)一的幫扶。創(chuàng)立創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。創(chuàng)新面對(duì)面便民效勞活動(dòng)。在鄉(xiāng)便民中心建起非常鐘便民窗口，在村級(jí)便民代辦站建立面對(duì)面、心貼心、腳跟腳的效勞圈，一年來受理群眾事件500余件次，辦結(jié)率百分之百;創(chuàng)新干部管理制度。鄉(xiāng)黨委、政府先后制定了《**鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》、《**鄉(xiāng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度》等制度，要求全體班子成員、黨員干部嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。全年，對(duì)因工作不力、違背工作紀(jì)律的5人次進(jìn)展了效能問責(zé)。創(chuàng)立廉政型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持每季度集中開展一次黨風(fēng)廉政建立學(xué)習(xí)會(huì)議，保持鄉(xiāng)村干部的純潔性;堅(jiān)持開展黨風(fēng)廉政建立社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)，通過發(fā)放調(diào)查問卷、、短信回訪等形式，廣泛征求全鄉(xiāng)人民對(duì)黨風(fēng)廉政社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)工作的意見和建議，不斷進(jìn)步干部廉潔從政意識(shí);堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)公開，承受群眾監(jiān)視，讓權(quán)利運(yùn)行在陽(yáng)光下。(二)以基層組織建立為核心，夯實(shí)執(zhí)政根底一是標(biāo)準(zhǔn)黨員管理。做好新黨員的開展及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，今年全鄉(xiāng)共開展新黨員4名，轉(zhuǎn)正黨員7名;做好流動(dòng)黨員的管理，建立流動(dòng)黨員管理臺(tái)賬，使全鄉(xiāng)73名流動(dòng)黨員得到有效管理。二是完善陣地建立。鄉(xiāng)黨委、政府以精準(zhǔn)扶貧工程為依托，配齊配強(qiáng)了各村黨員活動(dòng)基地，今年重新修繕了岳林埡村村委會(huì)、臥龍山村村委會(huì)，給全鄉(xiāng)11個(gè)村重新更換了電腦、電視、辦公桌椅，創(chuàng)辦了農(nóng)家書屋。(三)以建立村級(jí)自治制度為依托，推進(jìn)民主法治建立一是建立村民協(xié)商會(huì)制度。把每個(gè)村的農(nóng)民專合組織、業(yè)主大戶、老黨員等納入?yún)f(xié)商對(duì)象，建立村民協(xié)商會(huì)，充分征求各個(gè)方面對(duì)議事決策事項(xiàng)的意見建議，促進(jìn)議事決策更加科學(xué)、民主，力求參與面更大，知曉度更高。目前，**鄉(xiāng)各村民議事會(huì)成員共計(jì)近200人，共協(xié)商議事20余次。二是建立村民議事會(huì)制度。堅(jiān)持民事民議、民事民定原那么，詳細(xì)制定完善了《**鄉(xiāng)議事會(huì)章程》，依法選舉成立議事會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)議事會(huì)工作流程。目前，全鄉(xiāng)各村議事會(huì)成員共計(jì)100余名，開展議事10余次。同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能，對(duì)議定事項(xiàng)全程有效監(jiān)視，營(yíng)造和諧穩(wěn)定鄉(xiāng)鄰環(huán)境。二、夯根底，興產(chǎn)業(yè)，助農(nóng)增收促開展今年鄉(xiāng)黨委、政府依托精準(zhǔn)扶貧工程的扶持，大力籌集資金加大對(duì)全鄉(xiāng)道路、人畜飲水設(shè)施以及塘庫(kù)堰等的修建、整治力度，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展提供堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，按照因地制宜，突出特色的原那么，加快農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，著力培育、壯大特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步開展，農(nóng)民持續(xù)增收。(一)依托工程扶持，加強(qiáng)根底設(shè)施建立20xx年，我們?cè)谕七M(jìn)扶貧攻堅(jiān)過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，抓住政策機(jī)遇，以水利、道路交通建立為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)根底設(shè)施建立?，F(xiàn)全鄉(xiāng)新建水泥路7公里，擴(kuò)寬水泥路10公里，新建泥結(jié)碎石路路基10公里，硬化水泥路4.7公里;開工堰塘整治9處，已完工6處，維修蓄水池3口，新建蓄水池18口，新建渠道1000米，開工建立堤灌站1處，為加快**經(jīng)濟(jì)開展創(chuàng)造了良好的條件。(二)堅(jiān)持因地制宜，開展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)今年，**鄉(xiāng)堅(jiān)持打綠色牌，走特色路，探究一條小規(guī)模、大群體，低投入、快見效，廣覆蓋、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)扶貧途徑。鄉(xiāng)黨委、政府充分利用本地的地勢(shì)、氣候優(yōu)勢(shì)，建立了川明參、獼猴桃、檸檬、牧草、肉牛、肉羊等種養(yǎng)基地，依托專業(yè)合作社，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化建立?，F(xiàn)全鄉(xiāng)完成清雜排障1700畝，土地平整1700畝;搬遷撤除桿線100余根、天然氣管線700米;栽植甘藍(lán)133畝、西蘭花66畝，檸檬栽植完成800畝，開工建立蔬菜大棚60畝，已建好大棚50畝，露地蔬菜已完成240畝土地整理，并育好了種苗;4處養(yǎng)殖小區(qū)建立全面開工;建立蔬菜、獼猴桃、川明參、檸檬種植以及肉牛養(yǎng)殖合作社各1個(gè)。三、優(yōu)環(huán)境，惠民生，和諧穩(wěn)定保開展**鄉(xiāng)黨委、政府始終把民生工作作為保障群眾利益的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終致力于群眾消費(fèi)生活條件的改善，大力優(yōu)化、開展環(huán)境。(一)著力人居改善，加快推進(jìn)新村建立聚居新村建立，既是改變農(nóng)村相貌的必然要求，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展的必然選擇。今年，鄉(xiāng)黨委、政府借著精準(zhǔn)扶貧的契機(jī)，圍繞將岳林埡片區(qū)建立成為幸福美麗新村示范片這一目的，按照規(guī)劃引領(lǐng)、科學(xué)布局、農(nóng)戶自愿、規(guī)模適度的原那么，從產(chǎn)業(yè)、根底、新村、才能、民生、民主治村等多個(gè)方面著力，施行整體連片推進(jìn)。對(duì)群眾自愿且有條件的，采取適度聚居的形式推進(jìn)幸福美麗新村建立;對(duì)消費(fèi)半徑過大、不愿意聚居的，施行保護(hù)、改造、提升和四改一建。現(xiàn)已完成全鄉(xiāng)危房鑒定641戶，啟動(dòng)危房改造209戶;與全鄉(xiāng)53戶農(nóng)戶簽訂入住新村聚居點(diǎn)協(xié)議，收取保證金106萬元;與全鄉(xiāng)5戶農(nóng)戶簽訂拆遷協(xié)議，拆遷面積580平方米。(二)著力環(huán)境打造，有序推進(jìn)場(chǎng)鎮(zhèn)建立**鄉(xiāng)黨委、政府在場(chǎng)鎮(zhèn)建立與管理上堅(jiān)持因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、合理定位、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展的原那么，出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)鎮(zhèn)的可持續(xù)開展。高品位建立場(chǎng)鎮(zhèn)。以完善功能、合理布局、進(jìn)步品味為重點(diǎn)，彰顯**的獨(dú)特魅力。今年，投資100余萬元，整治街道200余米，栽植行道樹50余株，安裝路燈40余盞。高程度管理場(chǎng)鎮(zhèn)。按照科學(xué)管理，建立文明衛(wèi)生場(chǎng)鎮(zhèn)的思路，實(shí)在抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加大對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)秩序、衛(wèi)生秩序、交通秩序和市場(chǎng)秩序的整治力度，促進(jìn)場(chǎng)鎮(zhèn)環(huán)境優(yōu)化。嚴(yán)格門前三包，嚴(yán)格日常清掃保潔制度，確保場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生整潔。同時(shí)加強(qiáng)居民素質(zhì)教育，深化開展除陋習(xí)、講文明、樹新風(fēng)等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)群眾從自身做起，從小事做起，大家一起保持促進(jìn)場(chǎng)鎮(zhèn)的環(huán)境優(yōu)化開展。(三)著力民生建立，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持富民、惠民、安民，全面推進(jìn)民生工作的進(jìn)步。鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持順應(yīng)民意，積極探究新方法、新路子，全面狠抓民生工程建立。著力進(jìn)步效勞程度，為群眾辦實(shí)事，全年落實(shí)民生實(shí)事100余件;著力開拓計(jì)生工作新場(chǎng)面，做到目的明確，責(zé)任清楚，獎(jiǎng)懲有據(jù)。今年，出生嬰兒人、死亡98人，發(fā)放計(jì)生獎(jiǎng)扶資金70余萬元;著力關(guān)愛空巢老人，進(jìn)步老年人的生活質(zhì)量，新建養(yǎng)老互助中心3處。(三)全面推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)進(jìn)步1.扎實(shí)推進(jìn)科教文衛(wèi)事業(yè)的開展。文化方面：施行文化惠民工程，提升百姓幸福指數(shù)。建強(qiáng)文化陣地，培育民間文化隊(duì)伍，全面推進(jìn)我鄉(xiāng)文化開展。教育方面：加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)。以培育新型農(nóng)民為載體，進(jìn)步農(nóng)民消費(fèi)技術(shù)為手段，促進(jìn)在鄉(xiāng)群眾掌握實(shí)用技術(shù)，以保穩(wěn)定就業(yè)、增收脫貧。今年，全鄉(xiāng)開展各類免費(fèi)培訓(xùn)近60場(chǎng)次。加強(qiáng)學(xué)校教育。著力人才輸送，從西華師大等名校引進(jìn)一批優(yōu)秀老師人才到**中心校支教，進(jìn)一步壯大了老師隊(duì)伍;著力資金注入，投入資金20余萬元，進(jìn)一步改善學(xué)校的教育教學(xué)硬件設(shè)施和教學(xué)環(huán)境;建立扶貧助學(xué)基金，第一批注入資金10萬元，幫扶貧困學(xué)生30余人，送幫扶資金2萬元。衛(wèi)生方面：進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院軟件硬件建立，進(jìn)步群眾就醫(yī)、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷、流行性疾病預(yù)防等工作的才能和程度。2.全面落實(shí)各項(xiàng)惠民政策。以實(shí)在維護(hù)農(nóng)民利益為出發(fā)點(diǎn)，確保各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策、資金落到實(shí)處。完成糧食直補(bǔ)8700余畝120余萬元、農(nóng)村危房改造補(bǔ)助720戶612萬元、土地租讓金支出68萬元、退耕還林補(bǔ)助面積930畝，打卡直發(fā)17.6萬元;對(duì)全鄉(xiāng)的低保戶進(jìn)展了公開評(píng)議和清理，取締了不符合低保條件的人員7人，將全鄉(xiāng)享受低保的人員在政府門口進(jìn)展了長(zhǎng)期公示;同時(shí)確保低保、五保以及高齡補(bǔ)助資金的按時(shí)發(fā)放。3.著力抓好平安____維穩(wěn)工作。平安工作方面：集中開展各類平安檢查100余次，對(duì)不符合平安的行為進(jìn)展了勸阻、制止和懲辦;加強(qiáng)食品平安管理，完善、落實(shí)食品平安責(zé)任制度，建立農(nóng)村自辦宴席食品平安突發(fā)事件應(yīng)急處置工作機(jī)制。____維穩(wěn)工作方面：全年排查出不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛80余起，都已得到妥善處理。20xx年的成績(jī)來之不易，奮斗充滿艱辛，經(jīng)歷彌足珍貴。回憶這一年來獲得的不平凡的業(yè)績(jī)，凝聚了全鄉(xiāng)上下奮力拼搏的心血和汗水。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到，**前進(jìn)的道路上仍然面臨著不少困難和問題。一是黨員隊(duì)伍建立與管理還需進(jìn)一步加強(qiáng);二是由于**地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)開展落后，經(jīng)濟(jì)構(gòu)造矛盾仍然突出，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開展晉級(jí)，轉(zhuǎn)變開展方式的步伐還需進(jìn)一步加快;三是一些民生問題和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，還需進(jìn)一步解決;四是助農(nóng)增收的方法和路子還需進(jìn)一步拓寬。2xx年是落實(shí)十七精神的關(guān)鍵性的一年，XX村以被確定為縣級(jí)“幫扶村”為開展契機(jī)，村支兩委成員高度團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，充分調(diào)動(dòng)基層黨員、組長(zhǎng)和村民的工作積極性，在確保方案生育、社會(huì)治安綜合治理兩項(xiàng)根本工作達(dá)標(biāo)的根底上，大力開展農(nóng)業(yè)消費(fèi)，加大根底設(shè)施投入力度，搞好XX村新農(nóng)村建立。現(xiàn)就半年來工作情況作一個(gè)總結(jié)。XX村上半年工作主要包括以下幾個(gè)重點(diǎn)：一是是加強(qiáng)農(nóng)村根底建立，推進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)開展;二是全面落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民的消費(fèi)積極性;三以增加農(nóng)民收入和集體收入為重點(diǎn)，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展;四是搞好班子建立，帶好一只隊(duì)伍。村20xx上半年工作總結(jié)二上半年通過理解XX村的社情民意，發(fā)現(xiàn)一些需要認(rèn)真對(duì)待和解決的問題與困難。主要有：村民根本素質(zhì)普遍偏低，思想保守，等、靠、要依賴思想較為突出;經(jīng)濟(jì)構(gòu)造單一，可供開發(fā)利用資少，貧困面廣;地處偏僻，根底設(shè)施落后，交通條件極為不便;村班子建立略顯松散，缺乏凝聚力與吸引力等。為搞好本村社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展，推動(dòng)先進(jìn)的思想文化開展，村支兩委重點(diǎn)從以下幾項(xiàng)工作入手，推動(dòng)本村的新農(nóng)村建立開展。一、在根底設(shè)施建立方面1、道路根底建立XX村容村貌較為落后，村主干道臟、亂、差狀況嚴(yán)重。村主干道因?yàn)槲催M(jìn)展路面硬化，加之常年以來雨水沖刷和車輛通行造成路面凹陷不平，水土流失嚴(yán)重，急待改觀。多數(shù)村民也希望能幫助實(shí)現(xiàn)村主干道的路面硬化，方便人車行走，美化人居環(huán)境。今年，XX村被定為幫扶村，村支兩委以之為開展契機(jī)，多方籌集資金，組織人力物力，準(zhǔn)備對(duì)村主干道進(jìn)展硬化。目前，準(zhǔn)備硬化村主干道全長(zhǎng)2.7公里，從尺水組至楊家組，穿過本村16個(gè)村民小組中的9個(gè)組可以極大地改善村民的出行條件。由于該項(xiàng)工程的所需資金較多，村支兩委決定從多方面籌集建立資金，一是通過林權(quán)改制，對(duì)集體林地進(jìn)展承包;二是發(fā)動(dòng)全村村民集資修路;三是通過上級(jí)部爭(zhēng)取局部資金;四是有效利用農(nóng)村道路現(xiàn)有配套資金;五是從村財(cái)政中解決局部資金?，F(xiàn)階段，已請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)村主干道進(jìn)展了設(shè)計(jì)和放樣，組織了召開全村的擴(kuò)干大會(huì)進(jìn)展了有效發(fā)動(dòng)，而林權(quán)改制集體林地承包也得到了村民的積極響應(yīng)，預(yù)計(jì)村主干道建立將在7月底全面開工。2、水利根底設(shè)施XX村大東塘水壩因?yàn)槟昃檬?，已成為本村水利工程的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。為搞好水利工程根底建立，今年XX村組織人力物力對(duì)大東塘水壩進(jìn)展了維修。目前，投入資金3萬余元，對(duì)大壩開裂地段進(jìn)展了護(hù)砌，對(duì)局部塌地段重新進(jìn)展了土方加固，并對(duì)滲漏地段進(jìn)展了防漏處理。由于資金存在一定的缺口，工程總體進(jìn)度大約完成了6%。下一步，將從各方面爭(zhēng)取資金，爭(zhēng)取在晚稻播種完以后，組織人力物力全面完成大東塘水壩的維修工作。二、農(nóng)業(yè)消費(fèi)開展方面目前，XX村水田面積為164畝，由于今年早稻由于自然災(zāi)害影響出現(xiàn)了全面減產(chǎn)，每畝產(chǎn)量?jī)H為6-7斤。村支兩委已發(fā)動(dòng)群眾作好早稻欠收，晚稻補(bǔ)的準(zhǔn)備，全力以赴搞好二季稻的種植工作。上半年，在畜牧業(yè)方面牲豬出欄2xx頭，較去年同期增加12.5%;山羊出欄12頭，較去同期增加2%;雞鴨出欄14羽，較去年同期增加4%。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，臺(tái)子組農(nóng)戶李漢軍同志實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)消費(fèi)轉(zhuǎn)向，集中種植蔬菜8畝，預(yù)計(jì)平均每畝收入8元。明年準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積，進(jìn)步產(chǎn)量，建立新型蔬菜消費(fèi)基地。三、在辦實(shí)事方面村支兩委正在聯(lián)絡(luò)一家小型竹業(yè)加工企業(yè)，希望可以在本村建立一個(gè)分廠或收買點(diǎn)，方便群眾賣竹種竹，增加村民收入。充分利用當(dāng)?shù)乜砷_發(fā)資，引進(jìn)、開展優(yōu)勢(shì)加工企業(yè)，是增加當(dāng)?shù)厝罕娛杖氲囊粋€(gè)重要途徑。XX村有較豐富的竹林資，但一直得不到充分利用。竹子生長(zhǎng)成林周期較短，墾護(hù)得當(dāng)，種植增長(zhǎng)較快，開展竹業(yè)加工，就會(huì)促進(jìn)竹子種、銷、加工等良性循環(huán)，成為村民群眾增收開拓重要途徑。村支兩委通過努力，正在小型竹業(yè)加工企業(yè)直接進(jìn)村辦廠或設(shè)立收買點(diǎn)，假如能解決村民賣竹難的問題，預(yù)計(jì)每戶群眾可增加收入5余元。四、基層組織建立方面注意加強(qiáng)村支部建立，發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，從完善工作制度、村務(wù)公開民主管理、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、樹立帶頭典型等方面入手，著力抓好基層組織建立。在支部黨員、群眾的支持下，村里各項(xiàng)工作都能順利進(jìn)展。以前村兩委不團(tuán)結(jié)、不和諧的場(chǎng)面得到徹底改觀。村黨支部威信得到增強(qiáng)，村民群眾的積極性得以發(fā)揮。今年村支部一致通過，開展三星組的李君同志為預(yù)備黨員，并且河頭組的歐陽(yáng)習(xí)文同志預(yù)備期滿，今年榮耀地參加中國(guó)____。過去XX村基層組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，有兩個(gè)村民小組長(zhǎng)期未能選出組長(zhǎng)。今年，村委三次召開村組會(huì)議，兩個(gè)組均選出了組長(zhǎng)，臺(tái)子組由王洪奎同志任組長(zhǎng)，東頭組由劉斌同志任組長(zhǎng)，極大地加強(qiáng)了基層組織的戰(zhàn)斗力。以上是XX村半年以來村務(wù)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)，工作中還做得還不夠到位，下一步XX村村支兩委將全力以赴，做好各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。2023年上半年工作總結(jié)20xx年上半年工作總結(jié)1本學(xué)期，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全系教職工的共同努力下，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)和學(xué)生管理工作，以學(xué)院20xx年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，按照學(xué)院“十二五”改革與開展規(guī)劃總體目的和任務(wù)的要求，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院整體工作目的開展工作?，F(xiàn)就本學(xué)期工作總結(jié)如下：一、黨建思政與科學(xué)開展觀根本情況1、教職工情況：本系現(xiàn)有教職員工45名，其中教授3人，副教授20人，高級(jí)實(shí)驗(yàn)師3人，高級(jí)講師3人，講師9人、實(shí)驗(yàn)師4人，助理實(shí)驗(yàn)師和助教6人;行政及專職學(xué)生輔導(dǎo)員5人?，F(xiàn)雙師型老師已達(dá)34人。2、專業(yè)、班級(jí)及學(xué)生人數(shù)：本學(xué)期有5個(gè)專業(yè)，15個(gè)教學(xué)班。學(xué)生在校人數(shù)575人.08級(jí)在校外實(shí)習(xí)10個(gè)班學(xué)生人數(shù)372人。3、黨建思政工作全系共有48名黨員，3個(gè)黨支部。其中：教職工黨員20人，學(xué)生黨員56人(其中：學(xué)生預(yù)備黨員55人08、09級(jí))，20xx年本學(xué)期09、10、級(jí)47名學(xué)生參加了學(xué)院黨課學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)45名學(xué)生，開展預(yù)備黨員30名學(xué)生，轉(zhuǎn)正28名學(xué)生。黨總支、黨支部定期召開會(huì)議，以“深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和科學(xué)開展觀推進(jìn)我系各項(xiàng)工作開展”為主題，認(rèn)真開展好“創(chuàng)立先進(jìn)基層黨組織，爭(zhēng)做優(yōu)秀____員”活動(dòng)。確保各支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)順利開展并獲得實(shí)效，加強(qiáng)工程系基層黨組織建立和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周四下午返校日活動(dòng)，組織教職工政治理論學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)。按照“學(xué)院黨委20xx年黨建工作要點(diǎn)”，落實(shí)學(xué)院《20xx年工作要點(diǎn)》，加強(qiáng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和師資隊(duì)伍建立，通過組織開展工程系師德師風(fēng)主題系列教育活動(dòng)，樹立良好的老師形象，提升老師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步深化“育人為本、德育為先”的教育理念，增強(qiáng)廣闊老師的榮耀感、責(zé)任感和使命感。二、教學(xué)管理及科研工作：20xx年上學(xué)期共有15個(gè)教學(xué)班，開設(shè)39門課，完成5474學(xué)時(shí)，由37名專兼職老師(其中外聘1名老師)和實(shí)驗(yàn)員承當(dāng);1、常規(guī)教學(xué)管理我系以食品營(yíng)養(yǎng)與檢測(cè)教研室、食品加工技術(shù)教研室、皮革制品與工藝三個(gè)教研室為單位開展教研活動(dòng)。按教學(xué)方案排課、試講、聽課、檢查教學(xué)進(jìn)程。標(biāo)準(zhǔn)老師選課秩序，制定了20xx級(jí)我系5個(gè)專業(yè)教學(xué)方案，安排和09級(jí)、10級(jí)學(xué)生的補(bǔ)考。2、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、課程、專業(yè)帶頭人、骨干老師本學(xué)期食品加工技術(shù)專業(yè)組織申報(bào)了自治區(qū)級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)并在省級(jí)期刊上發(fā)表論文5篇，檢測(cè)教研室組織老師積極申報(bào)自治區(qū)課程以及教學(xué)團(tuán)隊(duì)并討論申報(bào)新專業(yè)。本學(xué)期有兩名老師評(píng)選為教學(xué)名師，一名老師評(píng)選為教壇新秀。3、理論性教學(xué)按方案完成了實(shí)驗(yàn)課、實(shí)訓(xùn)課的教學(xué)任務(wù)。結(jié)合教學(xué)安排，本學(xué)期組織老師和09級(jí)的學(xué)生先后到蒙牛、糧庫(kù)等糧油食品企業(yè)進(jìn)展參觀實(shí)習(xí)和理論性教學(xué)。完成了15個(gè)班級(jí)31門課的實(shí)驗(yàn)課。畢業(yè)實(shí)習(xí)。制定了“工程系2023級(jí)高職學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告”，“工程系20xx屆畢業(yè)生返校日程安排”等，安排23名專業(yè)老師對(duì)08級(jí)高職“食品加工技術(shù)”、“糧食工程”、“食品營(yíng)養(yǎng)與檢測(cè)”、“皮革工藝與制作”4個(gè)專業(yè)10個(gè)班在企業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生進(jìn)展了畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告指導(dǎo)。工學(xué)交替實(shí)習(xí)。在系領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，在食品加工教研室老師的共同努力下，20xx年5月10日至7月30日工程系09級(jí)食品加工專業(yè)4個(gè)班147名學(xué)生到呼和浩特市燕京雪鹿啤酒進(jìn)展為期兩個(gè)多月的工學(xué)交替實(shí)習(xí)。檢測(cè)教研室安排落實(shí)09級(jí)工學(xué)交替帶隊(duì)老師。三、短期培訓(xùn)、技能鑒定與技能大賽1、6月舉辦工程系第四屆食品類技能大賽。2、本學(xué)期完成了食品檢驗(yàn)工(中級(jí))、公共營(yíng)養(yǎng)師(三級(jí))技能培訓(xùn)。四、學(xué)生管理工作：1、學(xué)生課堂出勤率本學(xué)期學(xué)生課堂出勤率為97.5%;晚自習(xí)出勤率為95.2%;早操出勤率為92.8%。2、學(xué)生就業(yè)工作：20xx屆畢業(yè)生的就業(yè)簽約率正在統(tǒng)計(jì)中，為做好20xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作，系領(lǐng)導(dǎo)親自到河南、河北等地聯(lián)絡(luò)用人單位。3、開展活動(dòng)：為實(shí)在加強(qiáng)我系學(xué)生精神文明建立，全面進(jìn)步學(xué)生思想道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)程度，根據(jù)學(xué)院20xx年工作要點(diǎn)的要求，工程系20xx年工作質(zhì)量目的安排，結(jié)合校園文化活動(dòng)，宿舍文化管理、班級(jí)管理交流、本學(xué)期學(xué)生科、團(tuán)總支開展了大量的主題活動(dòng)。3月份：學(xué)生女子乒乓球比賽、學(xué)生男子籃球賽4月份：工程系第五屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、“光芒的旗幟”演講比賽5月份：參加學(xué)院第八屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)獲女子、男子、團(tuán)體三項(xiàng)冠軍6月份：學(xué)生男子乒乓球比賽、學(xué)生女子羽毛球比賽、我愛我家宿舍評(píng)比、成立“力創(chuàng)就業(yè)社團(tuán)”并出版了兩期“工程之窗”，成功舉辦了“魅力之星”卡拉OK比賽、慶賀建黨90周年紅歌大合唱、最正確團(tuán)日評(píng)比活動(dòng)。3月至今：飛躍田徑社團(tuán)、羽靈羽毛球社團(tuán)、國(guó)球乒乓球社團(tuán)、活力籃球社團(tuán)、陽(yáng)光健身社團(tuán)、青春飛揚(yáng)社團(tuán)、利用早晨(早操)時(shí)間各自開展活動(dòng)。四、正在做的工作：1、對(duì)老師、行政人員進(jìn)展學(xué)期教學(xué)工作的考核評(píng)價(jià)。2、組織老師進(jìn)展期末復(fù)習(xí)、考試、閱卷工作。3、繼續(xù)做好08級(jí)畢業(yè)生的就業(yè)安排工作。4、部署落實(shí)20xx年大學(xué)生暑期社會(huì)理論活動(dòng)。五、存在的缺乏1、需加強(qiáng)“雙師”構(gòu)造教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建立。2、需加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)習(xí)條件的硬件建立。20xx年上半年工作總結(jié)2在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在分管院長(zhǎng)的關(guān)心指導(dǎo)下、在全院師生的理解和支持下、在全體同志的共同努力下，本著創(chuàng)立效勞型后勤、管理型后勤、節(jié)能型后勤、學(xué)習(xí)型后勤的指導(dǎo)思想，實(shí)在進(jìn)步學(xué)院醫(yī)、食、住、行效勞質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變職能，圍繞學(xué)院中心工作，以進(jìn)步中心職工素質(zhì)和文明程度為根本，以進(jìn)步管理程度、效勞質(zhì)量為主要內(nèi)容，20xx年上半年主要