新聞策劃專題講座

PAGEPAGE25新聞策劃專題著名策劃人、也是概念大師的王志綱一次評價(jià)《新周刊》時(shí)稱，“《新周刊》做新聞策劃像是給社會(huì)扎針，找準(zhǔn)麻筋用力一扎，一扎一跳。當(dāng)然，也有扎不準(zhǔn)扎到肚腩上的時(shí)候?！卑葱袃?nèi)人說法，扎對的新聞策劃叫“響炮”，扎錯(cuò)的新聞策劃叫“啞炮”。就《新周刊》實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)而言，一年之內(nèi)有二三個(gè)“響炮”屬平淡，四五個(gè)“響炮”算良好，期期都響基本不可能。如果按“二八原則”衡量新周刊的新聞策劃，新聞策劃花去了主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)80%的討論時(shí)間，雖然只貢獻(xiàn)20%的版面，而正是這20%的版面構(gòu)成了雜志80%的購買因素。就街頭購買監(jiān)測，人們通常是沖著新周刊新聞策劃而來的，新聞策劃佳則銷售旺，新聞策劃弱則銷售衰，這也就是這本雜志在零售市場波動(dòng)大的主要原因。如果說《新周刊》對國內(nèi)傳媒界有什么貢獻(xiàn)的話，新聞策劃專題化思維算是一個(gè)?！缎轮芸房晒┤私梃b的是新聞策劃方法論，而非具體某個(gè)新聞策劃內(nèi)容。這種新聞策劃方法論正在被廣泛復(fù)制，甚至過濫。一、新聞策劃對傳媒操作的意義1.期刊困境：當(dāng)“雜志化”成為傳媒普遍表現(xiàn)形式報(bào)紙、電視雖以新聞為主，但也嗜好以“雜志化”盤點(diǎn)資訊。報(bào)紙、電視紛紛冠以“周刊”之名。報(bào)紙如《南方都市報(bào)》的“閱讀周刊”、“地球周刊”，消費(fèi)版干脆叫“廣州雜志”、“佛山雜志”，以填補(bǔ)珠三角沒有《精品購物指南》的空白；電視以央視為代表，“人物新周刊”、“中國周刊”成為新聞?lì)l道周末例牌菜。這些都不能不說擠壓了中國期刊的生存環(huán)境。期刊業(yè)內(nèi)更是競爭白熱化，一是市場區(qū)隔精細(xì)化，不再有空白區(qū)，新刊見縫插針難上加難；二是免費(fèi)雜志、會(huì)刊、DM之泛濫；三是基于互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)平臺(tái)的電子雜志虎視眈眈于后。以上均對傳統(tǒng)雜志的新聞策劃策劃提出更高的要求，換言之，未來雜志可能的生存路徑可能就在新聞策劃這個(gè)大本營。2.閱讀習(xí)慣突變：深閱讀與淺閱讀《三聯(lián)生活周刊》主編朱偉一次接受新浪網(wǎng)采訪時(shí)嘆息，“現(xiàn)在好文章與爛文章都一個(gè)樣了，放到網(wǎng)上點(diǎn)擊量沒太大差別?！痹诰W(wǎng)絡(luò)空間里，任何新聞都不再成為新聞，在它發(fā)生之后的瞬間就像洪水般在網(wǎng)絡(luò)新聞、E-MAIL、BBS、BOLG、MSN、QQ上四處傳播，很快就使得“地球人都知道”。傳統(tǒng)媒體遭遇了史上最大的挑戰(zhàn)。文章制造不再以審美為標(biāo)準(zhǔn)，而在于標(biāo)題起得夠不夠大膽刺激。一篇內(nèi)容好但標(biāo)題平淡的文章，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過內(nèi)容爛但標(biāo)題好的文章的點(diǎn)擊量。所以，你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)新浪博客編輯將博主原文標(biāo)題改得聳人聽聞而激起爭論，這樣點(diǎn)擊量就上來了。制造話題和概念的《新周刊》也概莫能外，《新周刊》一度受網(wǎng)文風(fēng)格嚴(yán)重影響，浮躁輕佻。反思的結(jié)果是更加堅(jiān)定了走新聞策劃策劃、走深閱讀之路，審美閱讀與功能閱讀兩者并重。選題和時(shí)效性受到空前挑戰(zhàn)，再快也趕不上網(wǎng)絡(luò)速度，所以，干脆不跟時(shí)效性、不跟熱點(diǎn)。盤點(diǎn)近年新周新聞策劃，多數(shù)不跟當(dāng)下熱點(diǎn)，更多應(yīng)合社會(huì)潛流。事實(shí)上，新聞策劃序列可在年初大致排個(gè)七七八八。國外時(shí)尚刊年初就排定整年選題的都有。3.海量信息中更需發(fā)揮社會(huì)學(xué)想像力人是有思維的動(dòng)物，自覺不自覺地，他會(huì)將所見所聞歸納總結(jié)。如果信息超載，歸納不過來，他會(huì)感到失去把握這個(gè)世界的能力，所謂“資訊使人焦慮”。有傳媒制造了資訊泛濫，就有另一些傳媒盤點(diǎn)、簡化資訊。歸納、盤點(diǎn)資訊需要社會(huì)學(xué)想像力。社會(huì)學(xué)想像力被定義為一種心智，一種將個(gè)體事件或個(gè)人命運(yùn)放到宏大社會(huì)結(jié)構(gòu)或歷史背景中的能力。突破學(xué)科疆界，打破資訊迷障，找到甲事與乙事的關(guān)聯(lián)。社會(huì)學(xué)想像力的經(jīng)典表述來自于W·米爾斯關(guān)于咖啡的話題：喝咖啡不再是一場個(gè)體事件，而是與品位、全球化、國際貿(mào)易緊密關(guān)聯(lián)。一度熱賣的漢學(xué)家史景遷的歷史小說《王氏之死》、《皇帝與秀才》都是一部部充分發(fā)揮社會(huì)學(xué)想像力的書，而此前黃仁宇的《萬歷十五年》更是迷倒中外學(xué)界。以社會(huì)學(xué)想像力觀社會(huì)熱點(diǎn)，“史上最牛釘子戶”不再單純講拆遷故事，而是與物權(quán)法、傳媒話語權(quán)、網(wǎng)絡(luò)維權(quán)相關(guān)；下崗者的勵(lì)志篇不再勵(lì)志，因?yàn)楹暧^結(jié)構(gòu)不調(diào)整、機(jī)會(huì)分配不改革，個(gè)人勵(lì)志是徒勞的。社會(huì)學(xué)想像力既然是一種心智，要有“智”（洞察力），更要有“心”（人文關(guān)懷）。社會(huì)學(xué)想像力發(fā)揮得如何，取決于你既有的理論框架與假設(shè)，即是說，你需具備一定理論范式。二、新聞策劃面面觀1.美國《時(shí)代》周刊以硬新聞為主、策劃為輔?，F(xiàn)任主編詹姆斯·凱利認(rèn)為“這首先是一本新聞雜志。沒有人可以壟斷新聞，但我希望人們把《時(shí)代》看作他們了解世界的最值得信任的指南?！彼?，《時(shí)代》的廣告詞是“KnowHow”。其新聞策劃主要是一些有趣的備稿，以填充新聞空檔，比如肥胖、自閉癥、亞洲最美的地方等。這些新聞策劃在銷售上一點(diǎn)不弱于新聞新聞策劃?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》則期期策劃，文章不署名，屬集體智慧的結(jié)晶，早期《新周刊》文章也不署名。海外時(shí)尚類刊基本是策劃，《名利場》的環(huán)保新聞策劃占到半本篇幅，版式勾以綠線，甚至連品牌廣告都策劃成環(huán)保篇，可見整合力度之大。2.《三聯(lián)生活周刊》的新聞策劃。從舊時(shí)二三篇報(bào)道，到現(xiàn)在的五六篇，像《好房子的100個(gè)細(xì)節(jié)》更做到10余篇，五六十個(gè)頁碼，策劃含量越來越高，新聞策劃越來越“軟”?！吨袊侣勚芸泛汀锻麞|方周刊》的新聞策劃仍以新聞報(bào)道為主，但也有策劃痕跡。策劃味最重的，當(dāng)屬新浪博客，每周保持兩輪新聞策劃更換，而且是雙新聞策劃。通常的作法是，先挑出某篇點(diǎn)擊量大的私人博文作主打，再約博客們?nèi)浩鸲h之。就速度而言，即使最快的周刊都難以匹敵！當(dāng)然質(zhì)量、深度、架構(gòu)就“蘿卜快了不洗泥”——不講究了。3.《新周刊》創(chuàng)刊一年后決定將新聞策劃策劃當(dāng)作看家本領(lǐng)，嘗到甜頭，頗有一招鮮吃遍天的感覺。少則15個(gè)頁碼，多則整本都是一個(gè)新聞策劃（如《云南專輯：體驗(yàn)之都》）。多年經(jīng)驗(yàn)表明最佳頁碼為25個(gè)，短了不過癮，長了易造成閱讀疲勞。新周刊新聞策劃框架，分為開篇、主打文章、系列采訪、新聞策劃調(diào)查、個(gè)案圖片、知道分子評述和結(jié)尾篇等。內(nèi)容以采寫加編輯為主，然后是盤點(diǎn)加帖士（TIPS），外稿通常以“命題作文”形式另約，須符合新聞策劃框架之需，不能自由發(fā)揮。策劃意念確定之后，關(guān)鍵看邏輯順不順，接下來就是操作執(zhí)行。外評一般認(rèn)為，《新周刊》是主題先行，邏輯先行，剩下的事就是填格子。某種程度上的確如此，整個(gè)新周新聞策劃如同放大了的一篇“華爾街日報(bào)體”——只是導(dǎo)語部分提前了，從事件說開去，到場景設(shè)置，接著是核心段落部分，背景介紹，過渡段，段落群，最后是結(jié)尾。這種論說文體常陷僵硬之態(tài)，事實(shí)永遠(yuǎn)比預(yù)設(shè)的理論精彩，甚至顛覆理論，那么，又如何在一開始就定下行文的邏輯？相較而言，《三聯(lián)生活周刊》的新聞策劃處理要靈巧得多。以“網(wǎng)絡(luò)暴民”（2006.4.17，第380期）新聞策劃為例，共9篇。文中4篇是“韓白之爭”對當(dāng)事人的采訪，一個(gè)開篇。其他雜碎篇如“超女粉絲”、“北京式吵架”和“飯局和數(shù)字鴻溝”也都確有所指，專注一個(gè)對象。這樣獨(dú)立成章，即便新聞策劃邏輯松散、立論不強(qiáng)，但每篇相對獨(dú)立，具有可讀性?；剡^頭再看看《新周刊》新聞策劃體例，一旦篇篇均為平鋪式的現(xiàn)象盤點(diǎn)，新聞故事缺乏，一旦立論失據(jù)、觀點(diǎn)貧乏，劣勢立現(xiàn)。三、新聞策劃如何進(jìn)行1.策劃者生存策劃之妙，存乎一心。雜志是一種策劃者生存的游戲，連報(bào)紙都毫不示弱?！赌戏蕉际袌?bào)》近年精彩新聞策劃不斷，多少補(bǔ)足了這份北人辦的南報(bào)不接地氣之憾。該報(bào)最成功的新聞策劃當(dāng)屬“孫志剛屈死事件”，它引發(fā)一項(xiàng)粗暴城市管理制度的廢止。所以，傳媒界有個(gè)潛規(guī)則——好新聞是策劃出來的——幾乎成為顯規(guī)則了。其實(shí)，雜志的誕生都是由策劃開始的：雜志名稱、刊頭LOGO、內(nèi)容定位、欄目構(gòu)成、標(biāo)題版面、影像元素、紙張開本、印刷油墨、終端渠道擺放……雜志人從來就不只是Reporter（報(bào)道者），他還該是Maker（設(shè)計(jì)者），懂得Mastermind（策劃）的高手。如今，策劃成為雜志生存不二法門：其一，夾縫生存狀態(tài)下的本能需求：策劃與創(chuàng)意是雜志看家的兩把刀。其二，周期性需求：電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)搶占先機(jī)，雜志必須以“話題策劃”抵消時(shí)效的弱勢，作事后整合提升或挖掘事件的意義。其三，讀者需求：資訊越是極速爆炸，人們越是需要緩慢的、講求質(zhì)量的、追求有趣的東西，他們是雜志最忠誠讀者。其四，客戶方需求：雜志媒體成為營銷的一環(huán)，成為品牌營銷、公關(guān)活動(dòng)最有效的載體。其五，雜志人自身的需求：他們是理想主義者，與其他媒體大異其趣，無策劃、無創(chuàng)意勿寧死。2.新聞策劃的思路新聞策劃的大部套路是可以復(fù)制的，然而新聞專題的策劃思路是學(xué)不去的，這需要同樣的心智和工作氛圍，很難由甲媒體復(fù)制于乙媒體。多年來所做新聞策劃不少，還是能總結(jié)出一套心法，過不過時(shí)不敢說，借鑒意義還是有的。（1）四個(gè)原則A趨勢原則（歷史感）為什么臺(tái)灣雜志人羨慕大陸同行？為什么《新周刊》被海外人士評為最受歡迎的雜志？因?yàn)榻袢罩袊勤厔莞甙l(fā)期，你只需做個(gè)趨勢觀察家。工業(yè)革命開啟的工業(yè)化，圈地運(yùn)動(dòng)引發(fā)的城市化，以及冷戰(zhàn)結(jié)束開始的全球化，網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)的世界扁平化——西方三四百年之中的社會(huì)變遷壓縮成中國30年的“千年未遇之變局”，如何會(huì)缺乏“趨勢”可言？其間的群體利益分化、觀點(diǎn)紛爭等，傳媒不愁大把新聞策劃選擇。B獨(dú)特原則（市場需求）市場是差異化生存法則，“現(xiàn)在媒體這么多，怎么報(bào)？”大家面對相同新聞源，獨(dú)家采訪之類愈加難求，你只有從角度、看法和切入點(diǎn)上下工夫，必要時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造新概念。C擴(kuò)展性、延伸性原則（社會(huì)學(xué)想像力）是單一事件、單一現(xiàn)象，還是預(yù)示著某種關(guān)聯(lián)和趨勢？是否能將小事件、個(gè)體經(jīng)驗(yàn)放到宏大背景去設(shè)想，即是否撐得起一個(gè)新聞策劃框架？否則，不如還原為一個(gè)單純新聞報(bào)道，不可強(qiáng)撐。D關(guān)聯(lián)原則（對目標(biāo)受眾的功能性）你策劃的新聞專題跟目標(biāo)受眾的關(guān)聯(lián)是什么？這個(gè)世界發(fā)生了什么，與我、我的事業(yè)和親朋有什么關(guān)系？這是讀者讀完文章或未讀之前考慮的。（2）五大方法頭腦激蕩法：源自廣告創(chuàng)意，又稱頭腦風(fēng)暴，即策劃遇難關(guān)時(shí)集中智力逼出解決方案。專家意見法：為權(quán)威性，或?yàn)榻柰饽X，借助專家?guī)?，如做某?xiàng)評選或排行前先做專家預(yù)調(diào)查。關(guān)鍵詞法：以關(guān)鍵詞統(tǒng)領(lǐng)新聞策劃，貫穿始終，難的是找到合適而又獨(dú)特的關(guān)鍵詞。熱點(diǎn)事件法：涉及哪些代表事件，做個(gè)案回訪，或?qū)εf料作事件－過程法再分析。熱門人物法：找到事件核心人物，做深度訪談，由于滯后，能否挖到新料是個(gè)問題。（3）理論準(zhǔn)備如何從單個(gè)事件點(diǎn)或人物看到社會(huì)趨勢，從小事件、小物件、小人物之中看到大時(shí)代的變化，這是需要理論準(zhǔn)備的。我們至少需要配備以下理論素養(yǎng)：A社會(huì)學(xué)、人類學(xué)：社會(huì)學(xué)想像力、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及田野調(diào)查之“看功”。B經(jīng)濟(jì)學(xué)：城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)，《新周刊》“十元錢能干什么”、“中國吃喝的第五次浪潮”。C傳播學(xué)：不能當(dāng)收集資料的錄音機(jī)、吸塵器，而應(yīng)當(dāng)資訊采集的蜜蜂或啄木鳥，找到“新聞眼”。D廣告學(xué)、營銷學(xué)：整合營銷成為大趨勢，如何讓品牌商捆綁雜志理念達(dá)到整合行銷，雜志背后除了讀者還有品牌廣告投放商。（4）操作流程理論是為假設(shè)做準(zhǔn)備的，業(yè)內(nèi)講就是“沒有問題就沒有采訪”。那么，如何形成理論假設(shè)？新聞策劃是典型的三段論：開篇、破題——展開、采訪——?dú)w納、結(jié)尾，應(yīng)和了“假設(shè)——論證或否證——證明或修改、推翻”這一社會(huì)學(xué)理論的邏輯過程。不足之處是雜志常常自證自話，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)邏輯循環(huán)。具體循環(huán)流程是：A提出概念：概念源自長期積累與社會(huì)洞察，并非一拍腦袋，有時(shí)苦思冥想，有時(shí)得來全不費(fèi)功夫。《新周刊》的概念就是王志綱所謂扎社會(huì)麻筋的那根“針”。B理論形成：圍繞這個(gè)概念先有個(gè)判斷，形成假設(shè)，這些假設(shè)往往代表著雜志觀點(diǎn)，有時(shí)須借助專家咨詢將之條理化。C采訪對象：當(dāng)事人，專家學(xué)者，知道分子，意見領(lǐng)袖，一般民眾，按新聞策劃所需形成事件的包圍群。被訪者的代表性及采訪不跑題是其中關(guān)鍵。D形成文章：對照先前框架和假設(shè)，提出修正或推翻假設(shè)，有時(shí)，向讀者呈現(xiàn)某種操作者的“難堪”是必需的，如《新周刊》“尋找刀鋒”新聞策劃，不得不以“一個(gè)不合時(shí)宜的問題及調(diào)查”做交待。E設(shè)計(jì)版面：定版前，會(huì)將所有新聞策劃文章順序鋪開，在邏輯上、閱讀習(xí)慣上再做版面調(diào)整，使之順暢。四、新聞策劃個(gè)案分析以下試以“今年首富特別多”新聞策劃（以《新周刊》2007.10.15，第261期）為例。第一套方案：①開篇：今年首富特別多8P經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，股市與房產(chǎn)的繁榮造就了一個(gè)個(gè)財(cái)富奇跡，一夜暴富的事天天都在發(fā)生/今年首富的共同特征：主營房地產(chǎn)，借助資本市場完成資產(chǎn)增值/房地產(chǎn)取代新經(jīng)濟(jì)，成為最易致富的行業(yè)/2P楊惠妍家族：碧桂園不聲不響成為中國土地儲(chǔ)備最豐厚的房地產(chǎn)企業(yè)，“像賣白菜一樣賣房子”后的實(shí)用主義財(cái)富思路。2P黃俊欽：將其旗下新恒基集團(tuán)核心資產(chǎn)注入*ST金泰，連拉40余個(gè)漲停。財(cái)富每秒鐘增加5萬元，刷新其胞弟、前首富黃光裕的“國美神話”。2P郭廣昌：復(fù)星國際在中國香港聯(lián)交所掛牌上市，董事長郭廣昌身價(jià)猛漲到318億。2P②十年首富史：中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)4P胡潤、天則等觀察機(jī)構(gòu)采訪。新首富的出現(xiàn)對中國經(jīng)濟(jì)帶來了什么樣的變化？從最早的官商資本家（榮智健家族）到后來的新經(jīng)濟(jì)英雄（陳天橋），從零售業(yè)巨子（黃光裕）到如今的房地產(chǎn)巨頭（楊惠妍/黃俊欽），從水泥（劉永好）到鼠標(biāo)（丁磊/李彥宏），中國首富不僅年年換新人，而且行業(yè)包羅萬象/中國首富的共有特征：年輕、出身平凡、變化快、熟悉產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈，具有成熟老練的游戲玩法/家族式或圈子式崛起。③首富候選人：6P史玉柱：保健品巨頭進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)；潘石屹：Soho中國下月將在香港上市；張近東：蘇寧電器創(chuàng)始人，蘇寧電器在3年時(shí)間里股價(jià)上漲50倍；江南春：整合聚眾之后的新霸主；劉永好：通過控股民生銀行以一系列資本運(yùn)作重獲注意力。④首富們的日常生活和財(cái)富哲學(xué)2P⑤結(jié)語：大國崛起，還是首富崛起？2P第二套方案：①開篇：今年首富特別多2p（同上1）②人物報(bào)道：楊惠妍家族2P；黃俊欽2P（插跨P圖“1999-2006中國首富生態(tài)”：歷年首富榜前10名的財(cái)富值、地域、行業(yè)分布。）③這一代的游戲方式2P④榜單外的地方首富們6p大多時(shí)候，他們在公眾視線之外，他們見報(bào)，是因?yàn)槟橙擞仲徺I了飛機(jī)之類的新聞，他們是什么樣的人。（考慮到時(shí)間的緊迫性，不用太拘泥于“首富”二字，只要是當(dāng)?shù)爻雒母缓?，皆納入采訪對象。）附圖：首富的世界版圖（全球財(cái)富榜，中國人在其中的位置）⑤首富的進(jìn)化2P牟其中、劉曉慶，那些最早現(xiàn)身的首富，他們的發(fā)跡經(jīng)歷和現(xiàn)狀。不同的年代誕生不同的首富，首富的更替實(shí)際上是社會(huì)的變化。還有那些更糟的首富，從沈萬三到今天，溯源首富。⑥采訪：首富是個(gè)什么角色？3P胡潤（那些數(shù)字背后的故事）；吳曉波（“商人掌握大量財(cái)富，但社會(huì)地位極低，中國也沒有商業(yè)文化，普通商人和首富都是沒有根的人”）；周曉紅（《全球中產(chǎn)階級報(bào)告》作者，著重梳理中外首富差異）⑦2007首富候選人：2p（同上3）⑧結(jié)語：要首富還是要500強(qiáng)？2P（同上）實(shí)際選定方案：①開篇：首富們是怎么誕生的2P②中國首富采寫：4P黃俊欽：中國式首富；楊國強(qiáng)：從包工頭到中國首富。③十年首富演化史：他們影響了什么？3P附：中國歷史上的十大巨富④2001-2006中國富豪生態(tài)圖12P對開中國地圖，標(biāo)明首富人口地理特征；浙江：富不過江浙，代表人物黃巧靈：燜海藻是個(gè)什么菜；四川：有錢，有背景，但從不露頭，代表人物李浪：快錢時(shí)代賺慢錢；湖南：被低估的財(cái)富湘軍，代表人物何清華：別叫“何總”，叫我“何老師”；江西：富得低調(diào)，代表人物彭格雄：苦難是企業(yè)家的終身伴侶；山西：黑金富豪何其多，代表人物山西煤老板。⑤這一代人的財(cái)富榜樣：首富成功學(xué)2P⑥經(jīng)濟(jì)學(xué)家談首富：我們需要什么樣的首富2P⑦結(jié)語：中國首富們的循環(huán)論——是財(cái)富聚積，還是財(cái)富擴(kuò)散4P點(diǎn)評：框架經(jīng)歷三次變更，這種動(dòng)態(tài)調(diào)整貫穿整個(gè)新聞策劃操作過程。邏輯逐漸清晰，結(jié)構(gòu)逐漸緊湊，減少平鋪式、盤點(diǎn)式文章，多講故事，尤其增加地方首富，管窺不同地區(qū)不同致富方式，是新增亮點(diǎn)。從傳播效果上看，讀者更關(guān)注“首富成功學(xué)”（與讀者利益關(guān)聯(lián)性最高），及“地方首富版（各地讀者各有側(cè)重）。從新浪博客網(wǎng)反映看，人們也是更關(guān)注這兩塊。感悟：關(guān)于誰是今年首富，誰是未來首富，誰是備選，雜志不具有獨(dú)家性，散見于各式報(bào)道，該類資訊已被消費(fèi)得差不多了。另，對首富的價(jià)值評判、意義之類，實(shí)際也非重點(diǎn)，因?yàn)槎贾朗窃趺椿厥?，讀者想知道的是該怎么辦。五、還有多少新聞策劃沒被做過？雜志撞新聞策劃如女人撞衫，難堪的事是經(jīng)常發(fā)生的。雖然各有各的做法，各有各的套路，但撞車總歸不是好事。新聞策劃相撞是“你一刀，我一刀”兩敗俱傷。雜志最忌被別人搶了新聞策劃，《新周刊》執(zhí)行總編甚至想出書，名字就叫“誰動(dòng)了我的新聞策劃”。另一個(gè)問題更具挑戰(zhàn)性，雜志做過的舊題還碰不碰？舊題重做編輯部管這叫“炒冷飯”。只有當(dāng)事情發(fā)生了重大變化，冷飯轉(zhuǎn)熱才有重做的前提。所以，《新周刊》在砸爛電視后，又開始給人家頒電視節(jié)目榜；城市敗筆了，又要排中國城市魅力榜、體驗(yàn)之都還要像生活家住得像個(gè)人樣；我愛你挺好，卻宣布愛情之死，后又按程序接吻了；中國不踢球了