倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書范例

第3頁(yè)共3頁(yè)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書范例?倉(cāng)庫(kù)___?年工作計(jì)劃?，倉(cāng)庫(kù)下年?度工作安排?與目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)?要做到定期?或不定期的?盤點(diǎn)，做到?MRP（物?料清單）與?庫(kù)存數(shù)據(jù)的?百分之百的?準(zhǔn)確，準(zhǔn)確?核對(duì)出、入?庫(kù)憑證，與?送貨員、領(lǐng)?料員按物料?清單辦理交?接手續(xù)，事?后要及時(shí)將?相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)?存于電腦，?物品入庫(kù)嚴(yán)?格把好驗(yàn)收?關(guān)，對(duì)物品?的數(shù)量、質(zhì)?量、包裝進(jìn)?行驗(yàn)收，如?發(fā)現(xiàn)本次入?庫(kù)物品不符?，迅速反映?給有關(guān)人員?，采取相應(yīng)?措施；物品?出庫(kù)把好復(fù)?核關(guān)，對(duì)于?出庫(kù)物品，?倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度憑?證發(fā)貨，對(duì)?物料清單上?的所要貨逐?項(xiàng)復(fù)核，做?到數(shù)量準(zhǔn)確?，并向送貨?員移清交貨?，以免造成?收到貨物不?相符的損害?。加強(qiáng)物?料控制工作?，提升物料?管理水平。?完善不良品?、呆滯物料?的管理，不?良品要單獨(dú)?建賬管理，?對(duì)呆滯品在?春節(jié)前對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)物料進(jìn)行?一次清理。?及時(shí)反饋物?料信息，為?計(jì)劃、采購(gòu)?、物控工作?提供參考信?息。與生產(chǎn)?單位進(jìn)行溝?通，盡量使?用JIT模?式（即ju?stint?ime及時(shí)?或者準(zhǔn)時(shí)制?供應(yīng)模式）?從而來(lái)降低?企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)?成本，使企?業(yè)獲得的利?潤(rùn)最大化。?倉(cāng)庫(kù)會(huì)按?照安全、方?便、節(jié)約的?原則，合理?利用倉(cāng)容、?庫(kù)房，貨物?有必要的道?路和物品適?當(dāng)?shù)膲唷?垛距、分層?。物品出庫(kù)?按照先進(jìn)先?出，有效期?在前的先出?的原則辦理?，對(duì)儲(chǔ)存的?物品安排適?宜的場(chǎng)所，?合理堆碼，?妥善苫墊，?易碎品輕拿?輕放。注意?操作安全，?保證物品在?倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)?事故。篇?二：門店倉(cāng)?庫(kù)___年?工作計(jì)劃，?倉(cāng)庫(kù)工作流?程與管理計(jì)?劃首先我們?作為貝貝家?園配送中心?是公司運(yùn)營(yíng)?的主要部門?，占有著核?心的位置。?在新的一年?到來(lái)之際，?我們也將更?好的去運(yùn)轉(zhuǎn)?。新的一年?代表著我們?要有一個(gè)嶄?新的氣象，?新的起點(diǎn)。?為貝貝家園?更好的運(yùn)營(yíng)?而付出努力?，為了公司?賺取更多的?利益，我將?來(lái)年的工作?做如下安排?。一。倉(cāng)?庫(kù)管理人員?崗位職責(zé)?1、按時(shí)上?下班每日?到崗后，檢?查倉(cāng)庫(kù)情況?，把該放的?貨物放到定?點(diǎn)的位置；?下班時(shí)要關(guān)?好門窗，切?斷電源。?2、認(rèn)真做?好倉(cāng)庫(kù)的整?潔工作每?日到勤后，?打掃倉(cāng)庫(kù)，?時(shí)刻保持倉(cāng)?庫(kù)的整潔衛(wèi)?生。禁止在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙?，預(yù)防火災(zāi)?。3、檢?查商品要保?證準(zhǔn)確無(wú)誤?。檢查入?庫(kù)貨物必須?嚴(yán)格，根據(jù)?訂單收貨，?并根據(jù)__?_的數(shù)據(jù)進(jìn)?行核對(duì)后打?單。屬不符?合質(zhì)量要求?的，堅(jiān)決退?貨，嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)；?4、驗(yàn)收?后的貨物，?必須按類別?固定位置堆?放，做到整?齊、美觀；?5、出庫(kù)?要保證準(zhǔn)確?無(wú)誤。一?定要根據(jù)門?店訂單打印?出庫(kù)單，按?照出庫(kù)單，?點(diǎn)齊貨物。?6、貨品?盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)?，及時(shí)。?做到每周小?盤，每月大?盤。7、?每天要開早?會(huì)，做一天?的工作安排?及總結(jié)前一?天的工作不?足。二。?倉(cāng)庫(kù)管理人?員工作流程?1、每天?早晨準(zhǔn)時(shí)根?據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)?確的拿貨，?拿好后必須?進(jìn)行第二次?對(duì)貨才能讓?貨物上車。?以免出庫(kù)貨?物不準(zhǔn)確造?成工作效率?極大降低。?2、貨物?送到門店，?必須清點(diǎn)。?詢問(wèn)是否有?轉(zhuǎn)店物品，?點(diǎn)好數(shù)目上?車配送。?3、出車保?證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)?出發(fā)，嚴(yán)禁?拖拉，影響?正常工作安?排。4、?對(duì)于外來(lái)的?貨物及時(shí)點(diǎn)?貨、保證生?產(chǎn)日期新鮮?和質(zhì)量數(shù)量?準(zhǔn)確無(wú)誤。?三。倉(cāng)庫(kù)?與各門店之?間的協(xié)調(diào)工?作1、門?店要及時(shí)把?要貨單上傳?到倉(cāng)庫(kù)，不?要延誤送貨?時(shí)間，影響?整個(gè)配送時(shí)?間。2、?配送到門店?的貨物，如?果有損壞的?情況，要找?相關(guān)人簽字?核對(duì)。__?_小時(shí)之內(nèi)?交與倉(cāng)庫(kù)處?理。3、?門店要與倉(cāng)?庫(kù)隨時(shí)做好?交流工作，?每日下班前?倉(cāng)庫(kù)與各店?長(zhǎng)溝通好次?日工作安排?。四。倉(cāng)?庫(kù)與采購(gòu)之?間的協(xié)調(diào)工?作1、采?購(gòu)要及時(shí)把?調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的?貨物信息發(fā)?給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)?人員。如果?有差錯(cuò)必須?及時(shí)處理，?以免照成不?必要的經(jīng)濟(jì)?損失。2?、對(duì)于“貨?到票未到”?的無(wú)價(jià)物品?，要及時(shí)和?采購(gòu)聯(lián)系，?把票據(jù)補(bǔ)上?。3、倉(cāng)?庫(kù)人員要與?采購(gòu)人員及?時(shí)進(jìn)行溝通?，以便到貨?的存放。此?外還要及時(shí)?的提出貨物?不足__通?知，以防短?缺。4、?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采?購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)?庫(kù)情況及時(shí)?補(bǔ)貨。倉(cāng)?庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)