工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃?述職報(bào)告?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事，大家?好：光陰?似箭、日月?如梭，轉(zhuǎn)眼?難忘而又多?變的已經(jīng)過(guò)?去，充滿機(jī)?遇和挑戰(zhàn)的?已經(jīng)到來(lái)，?回顧已經(jīng)過(guò)?去的，個(gè)人?雖然在工作?中也取得了?一定的成績(jī)?，同時(shí)也存?在不少需要?不斷改進(jìn)和?提高的地方?。下面根據(jù)?個(gè)人的心得?總結(jié)如下：?一、工作?總結(jié)1、?項(xiàng)目工程完?成情況①?項(xiàng)目進(jìn)度基?本達(dá)到公司?年初制定的?年度目標(biāo)。?基本完成?年初公司制?定的年度計(jì)?劃目標(biāo)，雖?然在一定程?度上存在滯?后，但總體?計(jì)劃基本在?受控狀態(tài)。?雖然上半年?受金融危機(jī)?影響，特別?對(duì)小戶型施?工影響最大?，總計(jì)劃滯?后兩個(gè)月有?余。但經(jīng)過(guò)?下半年的趕?工，差距基?本縮小在可?控范圍。并?且準(zhǔn)甲辦公?樓比原計(jì)劃?提前了近兩?個(gè)月。②?形象進(jìn)度。?外幕墻形象?的及時(shí)完成?，為項(xiàng)目的?銷售提供了?一定的支撐?和保障。?soho幕?墻在___?月份完成西?立面鋁板和?玻璃___?，準(zhǔn)甲在_?__月初完?成西立面的?鋁板___?和形象展示?，為項(xiàng)目的?銷售提供了?一定的支撐?和保障。雖?然這些外立?面局部出形?象的要求在?年初并沒有?制定出來(lái)，?但在需要的?時(shí)候，項(xiàng)目?還是克服重?重困難，加?大管理力度?及時(shí)完成了?外立面形象?的展示。為?盡快展示項(xiàng)?目形象，促?進(jìn)項(xiàng)目銷售?提供了保障?和支撐。?③soho?辦公樓的提?前完成五大?主體驗(yàn)收，?為完成公司?的財(cái)務(wù)目標(biāo)?提供了保障?。在年初?制定的年度?計(jì)劃時(shí)，s?oho辦公?樓的驗(yàn)收計(jì)?劃安排在春?節(jié)后，但是?在今年__?_月份集團(tuán)?為了完成整?年目標(biāo)產(chǎn)值?，要求so?ho辦公樓?必須在__?_月___?日前完成五?大責(zé)任主體?驗(yàn)收。為此?項(xiàng)目部多次?召開專題會(huì)?，討論制定?落實(shí)計(jì)劃，?并且項(xiàng)目部?把該計(jì)劃目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第?一責(zé)任主體?落實(shí)在我的?頭上，這對(duì)?我既是一個(gè)?挑戰(zhàn)又是一?個(gè)機(jī)遇。?特別在后期?所有工作面?全面鋪開，?土建、__?_、消防、?幕墻、裝修?、景觀再加?上其他甲分?包單位，施?工單位數(shù)量?超過(guò)十幾家?，工期緊協(xié)?調(diào)管理難度?大。為此增?加了定期專?題理會(huì)制度?，除周一下?午的監(jiān)理例?會(huì)外，另在?每周一上午?安排了__?_專題協(xié)調(diào)?會(huì)，周四上?午裝修專題?協(xié)調(diào)會(huì)，并?制定了嚴(yán)格?的例會(huì)制度?。對(duì)無(wú)辜遲?到缺席者有?嚴(yán)格的處罰?制度，為集?中高效解決?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問?題提供了保?障并受收到?較好的效果?。④項(xiàng)目?榮譽(yù)整個(gè)?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安?全文明施工?管理工作，?總包單位和?監(jiān)理單位加?大了管理力?度，并且收?到了較好的?效果，受到?___的多?次通報(bào)表?yè)P(yáng)?和觀摩。本?項(xiàng)目三個(gè)施?工處在今年?上半年均獲?得“___?市安全文明?標(biāo)化工地”?，同時(shí)工程?一處還獲得?“___省?級(jí)安全文明?標(biāo)化工地”?。2、項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?情況項(xiàng)目?人員分工在?年初經(jīng)過(guò)一?次調(diào)整，使?項(xiàng)目分工即?更加具體明?確化，既在?條線方面發(fā)?揮了個(gè)人專?業(yè)和特長(zhǎng)方?面，又在區(qū)?域方面體現(xiàn)?了各自的協(xié)?調(diào)范圍，作?到了條線清?晰，區(qū)域明?確。項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)建設(shè)在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?多次指導(dǎo)和?培訓(xùn)下，項(xiàng)?目合作精神?和團(tuán)隊(duì)意識(shí)?也有了明顯?的提高。每?周的項(xiàng)目例?會(huì)制度，項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)每位?員工都有發(fā)?言機(jī)會(huì)，既?體現(xiàn)民主又?體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)?意識(shí)。并且?通過(guò)周例會(huì)?及時(shí)傳達(dá)公?司精神，通?過(guò)不斷加壓?和鼓勵(lì)，不?斷提高項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)士氣，?振奮精神。?通過(guò)這一年?的磨合項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)合作精?神和團(tuán)隊(duì)意?識(shí)達(dá)到了空?前的高漲。?3、個(gè)人?發(fā)展和心得?體會(huì)回想?自己到綠地?已有三年時(shí)?間了，可是?只有今年才?使我真正找?到了工作的?___、目?標(biāo)和方向。?在綠地的前?兩年有一種?有力使不上?的感覺，曾?經(jīng)也有過(guò)_?__時(shí)刻，?但更有困惑?、無(wú)奈和迷?茫。幸運(yùn)的?是在今年受?到徐總的培?訓(xùn)和教導(dǎo)，?思想受到啟?發(fā)；視野得?到開闊；信?心得到鼓舞?；___得?到點(diǎn)燃，整?個(gè)精神面貌?煥然一新，?感到渾身有?用不完的勁??？傊?，?我今年的工?作已步入了?良性的狀態(tài)?，為此我應(yīng)?感謝我們的?領(lǐng)導(dǎo)，感謝?我們的團(tuán)隊(duì)?。特別是?前段時(shí)間徐?總安排我作?為中原油田?團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)?調(diào)小組負(fù)責(zé)?人處理過(guò)程?協(xié)調(diào)，盡管?這只是我工?作范圍的一?小部分，但?該事件對(duì)我?的影響確實(shí)?深遠(yuǎn)的，使?我倍受鼓舞?并且從中受?到了很大的?鍛煉和提高?。由于中原?油田作為國(guó)?有企業(yè)，保?留著國(guó)有企?業(yè)的固有的?弊端，工作?效率低，辦?事拖拉，權(quán)?利高度集中?在高層領(lǐng)導(dǎo)?身上，具體?辦事人員沒?有決策權(quán)等?現(xiàn)狀。就像?上半年關(guān)于?墻體變更問?題，一直拖?了半年才有?最終的說(shuō)法?。經(jīng)歷前幾?次雙方幾個(gè)?回合的溝通?協(xié)調(diào)，到目?前為此雙方?基本消除異?議，對(duì)于交?房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成?共識(shí)。從整?個(gè)實(shí)踐中我?可以總結(jié)以?下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?：一）主?動(dòng)出擊，變?被動(dòng)等待為?主動(dòng)針對(duì)?對(duì)方效率低?，辦事拖拉?的現(xiàn)狀，前?期我們吃過(guò)?不少苦頭。?像衛(wèi)生間墻?體砌筑一事?，對(duì)方一直?僅限于口頭?通知要求停?止衛(wèi)生間砌?筑，但由于?合同沒有形?成，對(duì)方經(jīng)?辦人員無(wú)法?出具正式書?面要求，造?成我項(xiàng)目部?砌筑等待一?個(gè)多月。還?有后來(lái)要求?這里改造那?里改造，但?一直沒有正?式書面意見?。后來(lái)在徐?總的授權(quán)下?，我作為團(tuán)?購(gòu)事件協(xié)調(diào)?小組主要負(fù)?責(zé)人，就馬?上召集相關(guān)?負(fù)責(zé)人討論?回復(fù)意見，?并做到有理?有據(jù)，主動(dòng)?出擊，明確?我方要求，?限制回復(fù)時(shí)?限。一時(shí)給?對(duì)方造成一?定壓力，使?對(duì)方被動(dòng)的?跟著我們走?。特別關(guān)于?裝修事件的?處理，主動(dòng)?強(qiáng)勢(shì)把我們?的要求展示?給對(duì)方，對(duì)?方為了減少?將來(lái)返工拆?除量，也工?程項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人工作總結(jié)?及計(jì)劃第2?頁(yè)就只好?順著我們的?意思走，結(jié)?果我們節(jié)省?了工期，也?節(jié)省了成本?。主動(dòng)出?擊不僅對(duì)外?，對(duì)內(nèi)同樣?有效。就關(guān)?于團(tuán)購(gòu)事件?對(duì)方提出的?變更，合約?部從避免扯?皮，和多一?事不如少一?事的角度一?直堅(jiān)持什麼?都不改。但?是不改又沒?有合理的借?口，所以作?為當(dāng)事人來(lái)?講，我就需?要作合約部?的工作。同?樣主動(dòng)出擊?，凡是我先?向合約部沈?經(jīng)理請(qǐng)示，?向他闡述我?的想法，解?釋理由，讓?他理解我進(jìn)?而一步接受?我的想法和?意見。二?）充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的力量?和作用在?具體處理或?回復(fù)對(duì)方正?式意見之前?，我都會(huì)在?小組范圍內(nèi)?進(jìn)行溝通，?達(dá)成一致意?見并請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)后再做回?復(fù)。必要時(shí)?擴(kuò)大溝通范?圍，特別在?最后形成裝?修備忘率之?前，除和白?總、趙林溝?通外，還得?到了合約部?的大力協(xié)助?和參與，整?個(gè)事件的處?理體現(xiàn)了大?家的意志，?團(tuán)隊(duì)的力量?。三）端?正的心態(tài)+?適當(dāng)?shù)姆椒?+勤奮努力?=成功在?整個(gè)時(shí)間的?處理過(guò)程中?，如果說(shuō)沒?有阻力是不?可能的?？?是我心無(wú)雜?念，一心想?把事情做好?，及時(shí)和大?家溝通協(xié)調(diào)?，加上我的?真誠(chéng)，贏得?了所有參與?者的理解和?支持。就在?___月_?__日，備?忘錄正式簽?字的那一天?，直到晚上?七點(diǎn)半，合?約部的兩位?同志（王海?燕、陳伯政?）一直全程?參與，做了?大量的基礎(chǔ)?工作，沒有?半點(diǎn)怨言。?是我的真誠(chéng)?和熱情感染?了他們，而?他們的熱情?和友善也鼓?舞了我。就?這樣臨時(shí)搭?建起來(lái)的團(tuán)?隊(duì)，提前并?沒有領(lǐng)導(dǎo)安?排，靠著我?們對(duì)綠地文?化的理解、?靠我們對(duì)工?作的熱愛、?靠我們年輕?人的___?，我們團(tuán)結(jié)?在了一起，?我們用心了?、我們努力?了，所以我?們成功了。?為此我由衷?地感謝我們?的團(tuán)隊(duì)，感?謝我們的綠?地。二、?需要進(jìn)步和?提高之處?1、項(xiàng)目部?作為項(xiàng)目工?程載體的主?導(dǎo)作用沒有?充分發(fā)揮出?來(lái)。在一些?層面上處理?問題缺乏更?高層次的全?局觀和項(xiàng)目?推進(jìn)的主導(dǎo)?意識(shí)不強(qiáng)。?這種能力的?提高不僅需?要項(xiàng)目經(jīng)理?提高，同樣?需要每位工?程管理人員?共同不斷提?高，只有這?樣工程管理?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)和管理?水平才能更?快更好的發(fā)?展和提高，?從而更大限?度地發(fā)揮出?項(xiàng)目部的更?大作用。?2、語(yǔ)言表?達(dá)、溝通協(xié)?調(diào)能力和水?平不能滿足?自身發(fā)展和?項(xiàng)目管理的?需要，需要?通過(guò)自身積?極主動(dòng)不斷?地鍛煉和學(xué)?習(xí)快速提升?自己，以滿?足團(tuán)隊(duì)發(fā)展?的需要和自?身發(fā)展的需?要。3、?學(xué)習(xí)力不強(qiáng)?。很慚愧的?講，自畢業(yè)?以后除了專?業(yè)書之外，?關(guān)于其他方?面的讀物涉?獵很少，較?大的限制了?自己的視野?和個(gè)人發(fā)展?。在里通過(guò)?徐總的教導(dǎo)?和啟發(fā)，使?我深刻地感?到了自己知?識(shí)的貧乏和?強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)?欲。原來(lái)自?己除了專業(yè)?方面有一定?的專業(yè)基礎(chǔ)?之外，關(guān)于?管理方面的?知識(shí)可謂很?是匱乏。通?過(guò)近來(lái)關(guān)于?管理方面書?籍的學(xué)習(xí)和?閱讀，更加?大了我對(duì)自?己不足的理?解和認(rèn)識(shí)，?越學(xué)越知不?足。要求自?己不斷增大?閱讀量擴(kuò)大?閱讀范圍和?視野，不斷?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中提高，?在實(shí)踐中提?高。4、?對(duì)總包管理?的全面管理?作用，沒有?充分的發(fā)揮?出來(lái)。除了?與總包自身?的管理模式?和體制有關(guān)?外，項(xiàng)目部?在總包管理?方面的有效?管理也有待?于提高和加?強(qiáng)。鑒于現(xiàn)?在的項(xiàng)目開?發(fā)模式，必?須充分發(fā)揮?總承包的管?理作用，才?能更好的做?好項(xiàng)目的管?理工作。?三、工作計(jì)?劃1、明?確的工作目?標(biāo)和計(jì)劃?的工作重點(diǎn)?可以概括為?“三大堡壘?”。堡壘?一：___?月___日?soho辦?公樓具備交?付條件；?堡壘二：_?__月__?_日小戶型?具備交付條?件；堡壘?三。春節(jié)前?酒店完成外?幕墻施工。?以上三大?堡壘都相當(dāng)?難攻，其中?前兩個(gè)堡壘?最為難攻和?最為艱巨，?且都為剛性?必須要確保?完成。具?體來(lái)講，s?oho辦公?樓雖然已經(jīng)?完成五大責(zé)?任主體驗(yàn)收?手續(xù)，但真?正的難題并?未解決掉，?關(guān)鍵的難點(diǎn)?在消防驗(yàn)收?。春節(jié)前要?完成消防檢?測(cè)，___?月份必須完?成消防驗(yàn)收?并拿到消防?驗(yàn)收合格報(bào)?告，只有這?樣___月?___日的?交房考核節(jié)?點(diǎn)才可完成?。而偏偏消?防驗(yàn)收環(huán)節(jié)?又存在著很?大的不確定?性，甚至不?可控因素。?為此項(xiàng)目必?須做好充分?的思想準(zhǔn)備?，做好打硬?仗的準(zhǔn)備，?必須充分調(diào)?動(dòng)各種有利?資源，確保?___月份?必須拿下消?防驗(yàn)收這一?關(guān)。小戶?型由于今年?年初的金融?危機(jī)影響，?小戶型的主?體施工受到?較大程度影?響，致使主?體工期滯后?兩個(gè)月。為?此這兩個(gè)月?必須要在來(lái)?年搶回，從?___月_?__日倒排?，消防驗(yàn)收?和竣工備案?需要兩個(gè)月?，要求__?_月___?日工程實(shí)體?必須具備驗(yàn)?收條件。春?節(jié)之后開工?___月份?到___月?份四個(gè)月不?到的時(shí)間，?完成小戶型?特別南塔的?粉刷、裝修?、外幕墻、?機(jī)電___?等全面施工?完成，難度?可想而知。?如果沒有非?常規(guī)措施和?辦法，如果?沒有有效的?協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)?直是不可能?的，所以說(shuō)?小戶型這個(gè)?堡壘是這三?個(gè)堡壘之中?最最難攻的?一個(gè)難關(guān)。?第三個(gè)堡?壘酒店的外?幕墻施工，?計(jì)劃___?月份主體封?頂，要求年?前完成幕墻?施工，有效?工作時(shí)間只?有四個(gè)月，?如果沒有充?分的施工準(zhǔn)?備和合理的?計(jì)劃安排，?那也是一件?相當(dāng)難的事?情。為此我?們必須要有?充分的思想?準(zhǔn)備，做好?打硬仗的計(jì)?劃、方案和?措施，才能?不畏艱難攻?克難關(guān)。?2、個(gè)人規(guī)?劃和目標(biāo)?是本人三年?規(guī)劃的第一?年，如何能?夠使自己的?三年個(gè)人規(guī)?劃變成現(xiàn)實(shí)?，需要通過(guò)?實(shí)踐、學(xué)習(xí)?、提高，再?學(xué)習(xí)、再實(shí)?踐、再提高?，不斷提高?自己的理論?水平、管理?能力、交際?能力、應(yīng)變?能力、綜合?能力。為自?己的三年規(guī)?劃做好開創(chuàng)?性的新局面?，使自己的?三年成長(zhǎng)能?夠真正成為?具有獨(dú)立操?盤能力的優(yōu)?秀的房地產(chǎn)?行業(yè)職業(yè)經(jīng)?理人。3?、擬采取的?手段和措施?一）、學(xué)?習(xí)。工作的?過(guò)程是一個(gè)?創(chuàng)造價(jià)值的?過(guò)程，也是?一個(gè)學(xué)習(xí)的?過(guò)程，提高?的過(guò)程、積?累的過(guò)程，?在工作學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)中?工作。特別?自己的薄弱?方面，加強(qiáng)?工程管理知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)交際能力?的學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)性格培養(yǎng)?方面的學(xué)習(xí)?。學(xué)習(xí)更要?廣泛的學(xué)，?因?yàn)榉康禺a(chǎn)?行業(yè)本身是?一個(gè)人才復(fù)?合型的行業(yè)?，要求每位?從業(yè)者，特?別中高層管?理者，必須?既要懂專業(yè)?，也要懂經(jīng)?濟(jì)、也要懂?營(yíng)銷、更要?懂