房地產(chǎn)開發(fā)成本管理要領(lǐng)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產(chǎn)開發(fā)成本管理要領(lǐng)本金操縱和管理歷來是企業(yè)管理的重心,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)工程(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的閱歷,總結(jié)了一套“本金管理方法”。該方法主要用來實時、切實地反映工程本金的預(yù)算操縱及執(zhí)行處境,盡量制止預(yù)算外支出,為進一步操縱本金供給標準和操縱手段。本金管理方法主要融合如下內(nèi)容:合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中,預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)功能,相互融通,但又各有側(cè)重。

一、合同管理

公司全體重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開頭,所以合同管理工作須融合財務(wù)、預(yù)算、工程等各個職能部門。合同管理到位,所涉及的工程造價和材料價格合理,那么本金操縱就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。

1.合同匯簽與分類。

合同管理融合了財務(wù)、預(yù)算、工程等多個部門。本金會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安置,尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安置,要與公司現(xiàn)有資金和未來資金籌劃相統(tǒng)一,制止合同管理與資金管理脫節(jié)。購買工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標準、到場時間,或工程進度及質(zhì)量標準,制止合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。

結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際處境,合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括:土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、根基設(shè)施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括:土建材料合同、暖通、空調(diào)設(shè)備合同、弱電材料設(shè)備合同、水電材料設(shè)備合同、機電設(shè)備(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料設(shè)備合同。

2.合同的錄入與執(zhí)行。

將已分類合同結(jié)合財務(wù)軟件的報表功能,設(shè)計出能自動提取數(shù)據(jù)的“合同款項支付單”,使每一次付款都能急速而有效地處于操縱狀態(tài)中。合同錄入后,本金會計要盯住每一次付款時點及金額舉行資金籌劃安置并報主管領(lǐng)導(dǎo),從而較好執(zhí)行合同。

3.報告。按周申報合同清單及匯總統(tǒng)計表。

二、工程預(yù)算及資金瞥理

參照工程預(yù)算合理地舉行本金核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的重點。由于工程本金及其資金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實質(zhì)性核心內(nèi)容,每一項所涉及的金額又相當(dāng)巨大,故須重點操縱。

1.工程預(yù)算的編制、錄入。

工程預(yù)算的編制須結(jié)合預(yù)算工程師、材料工程師及本金會計等專業(yè)人員的綜合建議,達成事前本金操縱的目的;工程預(yù)算編制完畢后,公司預(yù)算部門將工程預(yù)算交本金會計舉行錄人工作。以后的財務(wù)核算工作也便有了“有的放矢”的目標。工程預(yù)算的錄入指本金會計結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)設(shè)計功能,錄入到本公司自行設(shè)計好的房地產(chǎn)開發(fā)本金分析報表中。此時須留神會計科目中本金類明細科目的設(shè)置應(yīng)盡量與工程預(yù)算主體內(nèi)容相一致,以便日后財務(wù)軟件自動提取實際發(fā)生額時,能與工程本金預(yù)算數(shù)有同一口徑舉行比較、分析,從而有效實施事中本金管理和操縱;并為事后的閱歷總結(jié)和新開發(fā)工程的本金管理與操縱供給參考和標準。

2.工程款支付。

各用款部門填寫用款單時,按“工程工程。分部工程——分項工程——單位工程”寫領(lǐng)會,本金會計根據(jù)已有財務(wù)信息及預(yù)算數(shù)舉行核對,能馬上確認是否理應(yīng)支付此款項,并將此信息上報主管領(lǐng)導(dǎo)。若付款,那么付款后本金會計也能切實地將該款項列轉(zhuǎn)本金核算對象及其明細工程。

在工程款的支付過程中,須留神的是:要有正確的付款流程,該