公司工會年度工作計劃

第6頁共6頁公司工會年度工作計劃根據(jù)《_?__工會_?__年工作?要點》的文?件精神，結(jié)?合本公司實?際情況，特?制定本公司?___年工?會工作計劃?。一、指?導(dǎo)思想和工?作重點指導(dǎo)?思想：在_?__精神指?引下，深入?貫徹落實科?學(xué)發(fā)展觀，?牢牢把握建?設(shè)和諧貴鋁?的戰(zhàn)略部署?，緊緊依托?創(chuàng)建“工人?先鋒號”為?載體，以自?主創(chuàng)新建功?立業(yè)為主線?，圍繞企業(yè)?生產(chǎn)抓活動?，推進(jìn)企業(yè)?民主管理，?突出維護(hù)員?工權(quán)益，深?化職工之家?建設(shè)，提高?員工業(yè)務(wù)技?能，努力促?進(jìn)企業(yè)全面?完成生產(chǎn)務(wù)?，以實際行?動向廠慶五?十周年獻(xiàn)禮?。工作重點?：一是在雪?凝災(zāi)害之后?的恢復(fù)生產(chǎn)?過程中，高?高揚(yáng)起“工?人先鋒號”?的旗幟，_?__員工開?展各類勞動?競賽，彰顯?工人階級主?力軍作用;?二是在廠慶?___周年?文體活動中?，根據(jù)公司?實際，認(rèn)真?___員工?積極參與，?大力提升企?業(yè)精神文明?建設(shè)水平;?三是切實發(fā)?揮橋梁紐帶?作用，為促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?營造和諧穩(wěn)?定的工作氛?圍與生產(chǎn)環(huán)?境;四是認(rèn)?真履行職能?，不斷加強(qiáng)?自身建設(shè)，?始終站在黨?支部助手、?行政伙伴的?位置，融入?企業(yè)生產(chǎn)、?改革和發(fā)展?抓工建;五?是推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)，?工會___?要培育員工?廣為認(rèn)同的?價值觀，規(guī)?范員工行為?，豐富員工?的文化生活?。___年?華新經(jīng)營形?勢嚴(yán)峻，公?司面臨很大?的挑戰(zhàn)。為?此，本公司?工會的主要?工作是圍繞?“七個一”?開展如下：?一、圍繞?一個重點—?—勞動競賽?根據(jù)公司_?__領(lǐng)導(dǎo)的?指示，__?_年公司勞?動競賽將一?改以往“多?頭、多線”?的模式，將?勞動競賽與?公司生產(chǎn)經(jīng)?營實際有機(jī)?結(jié)合起來，?開展“三零?”勞動競賽?，即：零事?故、零缺陷?、零損耗。?1、零事?故。根據(jù)總?廠《___?開展以“和?諧企業(yè)，健?康職工”為?主題，的_?__年“安?康杯”競賽?活動___?》精神，深?入推進(jìn)“安?康杯”競賽?活動。根據(jù)?公司實際，?著眼于企業(yè)?安全文化的?建設(shè)，著重?于員工安全?生產(chǎn)意識的?提高，著力?于和諧貴鋁?的構(gòu)建。團(tuán)?結(jié)、吸引、?凝聚和教育?廣大職工，?積極發(fā)揮工?會勞動保護(hù)?監(jiān)督檢查作?用，建設(shè)和?諧貴鋁。?2、零缺陷?。旨在提升?公司現(xiàn)場管?理水平，特?別是將現(xiàn)場?的標(biāo)化工作?固化推進(jìn)，?嚴(yán)格按5s?管理標(biāo)準(zhǔn)、?兩化標(biāo)準(zhǔn)和?現(xiàn)場管理標(biāo)?準(zhǔn)___生?產(chǎn)。通過不?斷的改進(jìn)、?推進(jìn)、完善?，使公司各?項工作有序?運(yùn)行。3?、零損耗。?旨在嚴(yán)格控?制成本，降?本增效。通?過總公司_?__的“降?本增效”競?賽及《班組?升級競賽實?施方案》_?__開展活?動。制定增?產(chǎn)節(jié)約、增?收節(jié)支規(guī)劃?。全面樹立?節(jié)能意識，?為建設(shè)節(jié)約?型企業(yè)添磚?加瓦。二?、盯住一個?抓手——班?組建設(shè)根?據(jù)《廠、分?公司班組升?級建家考核?細(xì)則(試行?)》文件精?神，以班組?建設(shè)為抓手?，充分發(fā)揮?班組建設(shè)的?“源頭”作?用，不斷優(yōu)?化企業(yè)“細(xì)?胞”，通過?標(biāo)化管理、?班組崗位自?主創(chuàng)新、班?組奪標(biāo)計劃?，把員工個?人和企業(yè)團(tuán)?隊崗位創(chuàng)新?能力的提升?作為素質(zhì)工?程的出發(fā)點?和落腳點。?1、突出?“固化和養(yǎng)?成”。今年?以來，在公?司強(qiáng)勢推進(jìn)?下,公司現(xiàn)?場標(biāo)化工作?取得了明顯?成效。在總?結(jié)去年標(biāo)化?工作的基礎(chǔ)?上，公司工?會將突出“?三個深化”?,側(cè)重在固?化、養(yǎng)成上?下功夫：即?從外在面貌?向內(nèi)部管理?深化，從管?理形式向管?理內(nèi)容深化?，從規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)向提高班?組成員素質(zhì)?深化。把標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)工?作同班組升?級工作結(jié)合?起來，把標(biāo)?準(zhǔn)化考核評?比納入到班?組等級考核?內(nèi)容，形成?長效機(jī)制，?把標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作向思?維固化和習(xí)?慣養(yǎng)成推進(jìn)?。2、實?現(xiàn)“三個逐?步轉(zhuǎn)向”。?即：一是從?原來注重檢?查班組上墻?板塊、班組?記錄齊全、?班容班貌整?潔，物品擺?放整齊，逐?步轉(zhuǎn)向著眼?于班組管理?機(jī)制是否健?全和強(qiáng)化，?管理措施是?否切實可行?、有效;二?是從注重檢?查班組各方?面管理形式?是否齊全、?完整，逐步?轉(zhuǎn)向著眼于?班組執(zhí)行各?項管理制度?、班組記錄?內(nèi)容的真實?性、針對性?和實用性;?三是從注重?規(guī)范班組管?理行為、提?高班組管理?標(biāo)準(zhǔn)，逐步?轉(zhuǎn)向著眼于?提高班組長?的管理工作?水平、工作?質(zhì)量、班組?成員綜合素?質(zhì)的提高,?以此來實現(xiàn)?班組建設(shè)工?作“質(zhì)”的?轉(zhuǎn)變。3?、創(chuàng)設(shè)班組?奪標(biāo)計劃。?所謂“班組?奪標(biāo)計劃”?就是類似于?員工職業(yè)生?涯設(shè)計而開?展的班組三?年規(guī)劃，也?就是班組的?職業(yè)生涯設(shè)?計。其目的?有三：(?1)進(jìn)一步?落實推進(jìn)公?司的機(jī)制整?合、人心整?合、管理整?合、技術(shù)創(chuàng)?新整合。?(2)使班?組的“四看?”計劃，即?“看受教育?年限、看技?能等級、看?誠信、看創(chuàng)?新”，計劃?合理、管理?科學(xué)、推進(jìn)?扎實。(?3)將公司?領(lǐng)導(dǎo)提出的?“為__五?項目培養(yǎng)儲?備堅實可靠?的后備梯隊?”指導(dǎo)原則?落實到班組?。推行步驟?：1、確?立試點班組?;2、確?立目標(biāo);?3、進(jìn)行可?行性論證;?4、拿出?奪標(biāo)計劃書?;5、過?程跟蹤，持?續(xù)推進(jìn)。?4、班組崗?位自主創(chuàng)新?。一是做實?典型故障案?例分析，尤?其是典型故?障排除方法?和實踐經(jīng)驗?的傳授、共?享和交流，?在全公司樹?立更多的經(jīng)?典排故案例?。二二是全?面開展經(jīng)濟(jì)?技術(shù)創(chuàng)新活?動，立爭在?操作技能上?有新的突破?。5、深?入推進(jìn)創(chuàng)建?“工人先鋒?號”活動。?創(chuàng)建“工人?先鋒號”活?動和班級建?設(shè)活動要齊?頭并進(jìn)，按?照“敬業(yè)愛?崗、求知創(chuàng)?新、關(guān)愛互?助、節(jié)約降?本、和諧奮?進(jìn)”的要求?，充分發(fā)揮?“工人先鋒?號”的示范?、引領(lǐng)、帶?動、創(chuàng)新和?激勵作用，?進(jìn)一步增強(qiáng)?員工的主人?責(zé)任感，最?大限度的激?發(fā)員工勞動?熱情和創(chuàng)造?活力，使“?工人先鋒號?”成為引領(lǐng)?發(fā)揚(yáng)工人階?級優(yōu)良傳統(tǒng)?，發(fā)揚(yáng)工人?階級主力軍?作用，推動?企業(yè)建設(shè)的?旗幟。三?、拓寬一個?渠道——幫?扶工作針對?公司均為簽?約員工的現(xiàn)?況，公司工?會以幫扶為?渠道，做好?幫困送溫暖?工程。公司?工會把扶貧?幫困看作一?件大事來抓?，選好重點?、分出層次?、注重效果?。一是“五?心”聚人心?。有愛心，?有誠心，有?熱心，有公?心，有恒心?。二是建立?困難員工動?態(tài)（范本）?管理制度。?通過領(lǐng)導(dǎo)干?部與困難員?工幫扶結(jié)對?子、工會干?部的“五必?談”、“五?必訪”，及?時為困難員?工擺脫困境?提供技術(shù)、?信息等方面?的幫助和扶?持，激活困?難員工的“?造血功能”?。三是重點?關(guān)心大病員?工。對經(jīng)濟(jì)?上突然拮據(jù)?，精神上、?心理上相對?脆弱，很需?要工會__?_關(guān)心呵護(hù)?的員工，進(jìn)?行探望，讓?員工感受到?黨的溫暖、?企業(yè)的關(guān)心?、工會__?_的關(guān)懷。?四、凸現(xiàn)?一個載體—?—《員工活?動園地》以?《員工活動?園地》為載?體，充分發(fā)?揮工會橋梁?紐帶、參謀?助手作用，?進(jìn)一步強(qiáng)化?廠務(wù)公開等?民主管理的?有效載體，?進(jìn)一步教育?引導(dǎo)全體員?工團(tuán)結(jié)一心?、振奮精神?、愛崗敬業(yè)?，為公司新?一年騰飛建?言獻(xiàn)策、建?功立業(yè)。一?是練內(nèi)功，?提升園地質(zhì)?量，使欄目?合理化。調(diào)?整欄目配置?。擴(kuò)大員工?參與度，形?式多樣化。?讓員工參與?其中，開展?討論、征文?、競猜等活?動，讓園地?活起來。在?員工中開展?“我如何為?公司新一年?騰飛獻(xiàn)計策?、做貢獻(xiàn)”?的大討論，?將園地向深?度廣度推進(jìn)?。二是把廠?務(wù)公開、民?主管理與公?司黨政的中?心工作同工?會的陣地優(yōu)?勢和載體優(yōu)?勢有機(jī)結(jié)合?，既做到各?施其責(zé)，又?注重協(xié)調(diào)配?合。在第一?時間將黨政?中心工作，?下“載”到?基層員工中?，也通過這?個陣地，將?員工的所想?、所需、所?做反饋給領(lǐng)?導(dǎo)層，成為?黨政的好參?謀、好助手?。三是議熱?事，起好橋?梁作用。針?對公司形勢?任務(wù)的變化?，通過《員?工活動園地?》這個學(xué)習(xí)?交流的窗口?，讓公司管?理者多傾聽?員工的心聲?，也讓員工?多感受到上?層的責(zé)任和?壓力，架起?一座互相溝?通的橋梁，?真正成為大?家“知情權(quán)?、參與權(quán)、?監(jiān)督權(quán)”的?平臺。四是?做實事，演?好“三心”?角色。把“?解民意、知?實情、辦實?事”作為工?作的第一重?點，將員工?最盼、最急?、最憂、最?難的問題作?為工作的第?一信號，把?這些重點及?信號及時在?《員工活動?園地》刊登?，做好牽線?搭橋的工作?，演好“知?心人，貼心?人，暖心人?”的角色。?五、強(qiáng)化?一個意識—?—關(guān)心簽約?員工一是督?促簽訂書面?勞動合同;?二是督促按?時足額發(fā)放?工資，按規(guī)?定給員工繳?納養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療等?社會性保險?;三是要依?據(jù)勞動法規(guī)?和勞動合同?維護(hù)簽約員?工在薪酬福?利、勞動安?全衛(wèi)生、休?息休假、教?育培訓(xùn)等方?面的合法權(quán)?益;四是關(guān)?心簽約員工?生產(chǎn)生活狀?況，要吸收?他們參加公?司工會__?_的各項活?動，包括民?主管理、勞?動競賽、技?術(shù)創(chuàng)新、文?體活動等，?在評選先進(jìn)?等方面，簽?約員工應(yīng)盡?可能與公司?員工同等待?遇。六、?豐富一個欄?目--——?文體活動一?是策劃好重?要節(jié)目的活?動。隨著員?工群眾生活?水平的普遍?提高，人們?追求的文化?層次已經(jīng)上?升到了一個?新的高度，?審美觀不斷?擴(kuò)展，需求?量不斷增加?。二是__?_參與總廠?___開展?的各種文體?活動。新的?一年工會將?抓住廠慶_?__周年的?大好時機(jī)，?充分體現(xiàn)公?司積極向上?、員工精神?風(fēng)貌和團(tuán)隊?精神。三是?___好日?常的文體活?動。精心策?劃，活動以?小見大，使?不同需求的?員工得到展?示和鍛煉的?機(jī)會，用活?動來吸引人?、鼓舞人。?七、抓好?一個根本—?—自身建設(shè)?工會自身建?設(shè)的首要任?務(wù)是加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，尤?其是“走中?國特色__?_工會發(fā)展?道路”的理?論精髓和新?出的《公司?法》的學(xué)習(xí)?，學(xué)會運(yùn)用?科學(xué)的理論?來指導(dǎo)工會?工作的實踐?。