廣州某三舊改造項目策劃報告課件

謹(jǐn)呈:有限公司一力集團(tuán)商業(yè)項目發(fā)展戰(zhàn)略及投資收益中期報告謹(jǐn)呈:有限公司1項目全程服務(wù)工作階段劃分第一階段第二階段目調(diào)研與整體定位項目設(shè)計與開發(fā)實項目推廣及戰(zhàn)略營銷◆項目發(fā)展戰(zhàn)略令項目設(shè)計◆項日營銷戰(zhàn)略◆項目初步定位令開發(fā)建設(shè)方案◆項目營銷策略研究小項目背景研究令總體規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容潛在潔費者研究營銷模式研究心建筑設(shè)計◆營銷案例研究心類似項目案例研究環(huán)境與景觀概念設(shè)計◆初步定位及適應(yīng)性分析◆開發(fā)節(jié)奏及建設(shè)方案優(yōu)化◆市場及消費者研究項目全程服務(wù)工作階段劃分2項目調(diào)研及整體定位工作第一階段第二階段內(nèi)容:項目啟動期初步分析;項目深入調(diào)研及整體定位>}項目整體開發(fā)策略提交÷項目發(fā)展初步分析◆項目整體定位中期報告項目開發(fā)策略終期匯報項目投資收益分析研究今宏觀環(huán)培研究內(nèi)容項目地段研究令區(qū)域市場深度調(diào)◆項目開發(fā)策略擬定心建設(shè)成本分析心成功啟動模式研究◆潛在客戶研究◆收益與風(fēng)險預(yù)測心項目全程開發(fā)計劃初步定位分析項目調(diào)研及整體定位工作3項目全程服務(wù)工作階段劃分29121292019/12/10---820215201912431第二階段第二階段第二階段市場調(diào)研思路形成項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研項目地塊查助◆項目屬性研判與界定究區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究問題結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)區(qū)域雨業(yè)環(huán)研究◆區(qū)域環(huán)境分析容城巾商業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究◆市場容量預(yù)測◆項目定位導(dǎo)出成果一力集團(tuán)白云商業(yè)項目定位中稿項目全程服務(wù)工作階段劃分4開發(fā)目標(biāo)解讀開發(fā)模式初步判定開發(fā)模式可行性分析方案設(shè)計優(yōu)化5報告回顧與結(jié)論開發(fā)目標(biāo)解讀5第一部分首次匯報回顧及目標(biāo)解讀第一部分6首次匯報回顧>由于廣州經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、居民消費能力和生活水平的持續(xù)改善,因此區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)市場未來發(fā)展空間巨大以打造區(qū)域中心的商業(yè)綜合體為立意起點業(yè)廣場,并以酒店、服務(wù)式公寓、SOH0寫字樓作為豐富整體的組合采用分期開發(fā)、整體運(yùn)營的基本思路,“立足嘉禾、定位白云、輻射廣州甚至華南區(qū)域”,結(jié)合商業(yè)與商務(wù)功能,挖掘項目最大價值,達(dá)到投資回報日標(biāo)本項目在物態(tài)組合定位上,什么樣的開發(fā)模式才能匹配它的價值?本項目面對的消費市場是什么樣的客戶群體?現(xiàn)有市場環(huán)境基礎(chǔ)上,什么樣的產(chǎn)品組合才能最大限度降低開發(fā)風(fēng)險實現(xiàn)快速“銷售”,達(dá)到資金快速回籠和利益最大化目標(biāo)?首次匯報回顧7開發(fā)目標(biāo)解讀客戶目標(biāo)快速回收資金收益銷售打造一力集團(tuán)總部形象星級物業(yè)產(chǎn)品持續(xù)升值前景自持經(jīng)營限制條件場地租金已開始計收,時問成本消耗項日地塊只有四十年使用權(quán),沒有產(chǎn)權(quán);區(qū)域商業(yè)氛酬不成熟開發(fā)目標(biāo)解讀8開發(fā)策略“出售使用權(quán)”;■SOHO(辦公式公寓)—快速回籠資金;■區(qū)域領(lǐng)航商業(yè)——后期增值;■挖掘“三舊改造”政策空間,實現(xiàn)項目價值最大化!開發(fā)策略9開發(fā)模式一:5層商業(yè)+1棟酒店/公寓+1棟寫字樓/SOHO的商業(yè)綜合體●由于項目地塊性質(zhì)及甲方開發(fā)意向不確定,故我開發(fā)模式二:5層商業(yè)+1棟SOHO(辦公式公寓)+一力集團(tuán)總部們根據(jù)甲方要求推導(dǎo)出三種不同力集團(tuán)總部研究核心問題風(fēng)險最小化、價值最大化;足公司資金需求;后期逐漸走高,追求項目價值最不化。多,滿兼顧快速回現(xiàn)和項目價值發(fā)揮,前期以快速回現(xiàn)為第-3開發(fā)模式一:5層商業(yè)+1棟酒店/公寓+1棟寫字樓/SOHO的10廣州某三舊改造項目策劃報告課件11廣州某三舊改造項目策劃報告課件12廣州某三舊改造項目策劃報告課件13廣州某三舊改造項目策劃報告課件14廣州某三舊改造項目策劃報告課件15廣州某三舊改造項目策劃報告課件16廣州某三舊改造項目策劃報告課件17廣州某三舊改造項目策劃報告課件18廣州某三舊改造項目策劃報告課件19廣州某三舊改造項目策劃報告課件20廣州某三舊改造項目策劃報告課件21廣州某三舊改造項目策劃報告課件22廣州某三舊改造項目策劃報告課件23廣州某三舊改造項目策劃報告課件24廣州某三舊改造項目策劃報告課件25廣州某三舊改造項目策劃報告課件26廣州某三舊改造項目策劃報告課件27廣州某三舊改造項目策劃報告課件28廣州某三舊改造項目策劃報告課件29廣州某三舊改造項目策劃報告課件30廣州某三舊改造項目策劃報告課件31廣州某三舊改造項目策劃報告課件32廣州某三舊改造項目策劃報告課件33廣州某三舊改造項目策劃報告課件34廣州某三舊改造項目策劃報告課件35廣州某三舊改造項目策劃報告課件36廣州某三舊改造項目策劃報告課件37廣州某三舊改造項目策劃報告課件38廣州某三舊改造項目策劃報告課件39廣州某三舊改造項目策劃報告課件40廣州某三舊改造項目策劃報告課件41廣州某三舊改造項目策劃報告課件42廣州某三舊改造項目策劃報告課件43廣州某三舊改造項目策劃報告課件44廣州某三舊改造項目策劃報告課件45廣州某三舊改造項目策劃報告課件46廣州某三舊改造項目策劃報告課件47廣州某三舊改造項目策劃報告課件48廣州某三舊改造項目策劃報告課件49廣州某三舊改造項目策劃報告課件50廣州某三舊改造項目策劃報告課件51廣州某三舊改造項目策劃報告課件52廣州某三舊改造項目策劃報告課件53廣州某三舊改造項目策劃報告課件54廣州某三舊改造項目策劃報告課件55廣州某三舊改造項目策劃報告課件56廣州某三舊改造項目策劃報告課件57謹(jǐn)呈:有限公司一力集團(tuán)商業(yè)項目發(fā)展戰(zhàn)略及投資收益中期報告謹(jǐn)呈:有限公司58項目全程服務(wù)工作階段劃分第一階段第二階段目調(diào)研與整體定位項目設(shè)計與開發(fā)實項目推廣及戰(zhàn)略營銷◆項目發(fā)展戰(zhàn)略令項目設(shè)計◆項日營銷戰(zhàn)略◆項目初步定位令開發(fā)建設(shè)方案◆項目營銷策略研究小項目背景研究令總體規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容潛在潔費者研究營銷模式研究心建筑設(shè)計◆營銷案例研究心類似項目案例研究環(huán)境與景觀概念設(shè)計◆初步定位及適應(yīng)性分析◆開發(fā)節(jié)奏及建設(shè)方案優(yōu)化◆市場及消費者研究項目全程服務(wù)工作階段劃分59項目調(diào)研及整體定位工作第一階段第二階段內(nèi)容:項目啟動期初步分析;項目深入調(diào)研及整體定位>}項目整體開發(fā)策略提交÷項目發(fā)展初步分析◆項目整體定位中期報告項目開發(fā)策略終期匯報項目投資收益分析研究今宏觀環(huán)培研究內(nèi)容項目地段研究令區(qū)域市場深度調(diào)◆項目開發(fā)策略擬定心建設(shè)成本分析心成功啟動模式研究◆潛在客戶研究◆收益與風(fēng)險預(yù)測心項目全程開發(fā)計劃初步定位分析項目調(diào)研及整體定位工作60項目全程服務(wù)工作階段劃分29121292019/12/10---820215201912431第二階段第二階段第二階段市場調(diào)研思路形成項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研項目地塊查助◆項目屬性研判與界定究區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究問題結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)區(qū)域雨業(yè)環(huán)研究◆區(qū)域環(huán)境分析容城巾商業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究◆市場容量預(yù)測◆項目定位導(dǎo)出成果一力集團(tuán)白云商業(yè)項目定位中稿項目全程服務(wù)工作階段劃分61開發(fā)目標(biāo)解讀開發(fā)模式初步判定開發(fā)模式可行性分析方案設(shè)計優(yōu)化5報告回顧與結(jié)論開發(fā)目標(biāo)解讀62第一部分首次匯報回顧及目標(biāo)解讀第一部分63首次匯報回顧>由于廣州經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、居民消費能力和生活水平的持續(xù)改善,因此區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)市場未來發(fā)展空間巨大以打造區(qū)域中心的商業(yè)綜合體為立意起點業(yè)廣場,并以酒店、服務(wù)式公寓、SOH0寫字樓作為豐富整體的組合采用分期開發(fā)、整體運(yùn)營的基本思路,“立足嘉禾、定位白云、輻射廣州甚至華南區(qū)域”,結(jié)合商業(yè)與商務(wù)功能,挖掘項目最大價值,達(dá)到投資回報日標(biāo)本項目在物態(tài)組合定位上,什么樣的開發(fā)模式才能匹配它的價值?本項目面對的消費市場是什么樣的客戶群體?現(xiàn)有市場環(huán)境基礎(chǔ)上,什么樣的產(chǎn)品組合才能最大限度降低開發(fā)風(fēng)險實現(xiàn)快速“銷售”,達(dá)到資金快速回籠和利益最大化目標(biāo)?首次匯報回顧64開發(fā)目標(biāo)解讀客戶目標(biāo)快速回收資金收益銷售打造一力集團(tuán)總部形象星級物業(yè)產(chǎn)品持續(xù)升值前景自持經(jīng)營限制條件場地租金已開始計收,時問成本消耗項日地塊只有四十年使用權(quán),沒有產(chǎn)權(quán);區(qū)域商業(yè)氛酬不成熟開發(fā)目標(biāo)解讀65開發(fā)策略“出售使用權(quán)”;■SOHO(辦公式公寓)—快速回籠資金;■區(qū)域領(lǐng)航商業(yè)——后期增值;■挖掘“三舊改造”政策空間,實現(xiàn)項目價值最大化!開發(fā)策略66開發(fā)模式一:5層商業(yè)+1棟酒店/公寓+1棟寫字樓/SOHO的商業(yè)綜合體●由于項目地塊性質(zhì)及甲方開發(fā)意向不確定,故我開發(fā)模式二:5層商業(yè)+1棟SOHO(辦公式公寓)+一力集團(tuán)總部們根據(jù)甲方要求推導(dǎo)出三種不同力集團(tuán)總部研究核心問題風(fēng)險最小化、價值最大化;足公司資金需求;后期逐漸走高,追求項目價值最不化。多,滿兼顧快速回現(xiàn)和項目價值發(fā)揮,前期以快速回現(xiàn)為第-3開發(fā)模式一:5層商業(yè)+1棟酒店/公寓+1棟寫字樓/SOHO的67廣州某三舊改造項目策劃報告課件68廣州某三舊改造項目策劃報告課件69廣州某三舊改造項目策劃報告課件70廣州某三舊改造項目策劃報告課件71廣州某三舊改造項目策劃報告課件72廣州某三舊改造項目策劃報告課件73廣州某三舊改造項目策劃報告課件74廣州某三舊改造項目策劃報告課件75廣州某三舊改造項目策劃報告課件76廣州某三舊改造項目策劃報告課件77廣州某三舊改造項目策劃報告課件78廣州某三舊改造項目策劃報告課件79廣州某三舊改造項目策劃報告課件80廣州某三舊改造項目策劃報告課件81廣州某三舊改造項目策劃報告課件82廣州某三舊改造項目策劃報告課件83廣州某三舊改造項目策劃報告課件84廣州某三舊改造項目策劃報告課件85廣州某三舊改造項目策劃報告課件86廣州某三舊改造項目策劃報告課件87廣州某三舊改造項目策劃報告課件88廣州某三舊改造項目策劃報告課件89廣州某三舊改造項目策劃報告課件90廣州某三舊改造項目策劃報告課件91廣州某三舊改造項目策劃報告課件92廣州某三舊改造項目策劃報告課件93廣州某三舊改造項目策劃報告課件94廣州某三舊改造項目策劃報告課件95廣州某三舊改造項目策劃報告課件96廣州某三舊改造項目策劃報告課件97廣州某三舊改造項目策劃報告課件98廣州某三舊改造項目策劃報告課件99廣州某三舊改造項目策劃報告課件100廣州某三舊改造項目策劃報告課件101廣州某三舊改造項目策劃報告課件102廣州某