香山國(guó)際大酒店裝飾工程前期策劃課件

香山國(guó)際大酒店裝飾工程前期策劃2010年4月14日

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司香山國(guó)際大酒店項(xiàng)目部香山國(guó)際大酒店裝飾工程前期策劃蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公目錄一、前期策劃總述二、工程概況三、組織管理四、經(jīng)營(yíng)管理五、進(jìn)度管理六、質(zhì)量管理七、安全管理目錄一、前期策劃總述前期策劃總述

通過(guò)公司各部門及項(xiàng)目部共同努力，香山國(guó)際大酒店項(xiàng)目施工任務(wù)交給我公司，工期到2010年9月30日必須全部完成。因此，項(xiàng)目部組織各配合團(tuán)隊(duì)，與業(yè)主一起，爭(zhēng)分奪秒緊密配合，在最短時(shí)間內(nèi)，完成招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及主材尋樣詢價(jià)、工作量清單編制測(cè)算等工作，為早日開(kāi)工爭(zhēng)取時(shí)間。在這里要感謝公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)三院、投標(biāo)三部、材供部等部門配合。前期策劃總述通過(guò)公司各部門及項(xiàng)目部共同努力，香山國(guó)際大工程概況工程名稱香山國(guó)際大酒店裝飾工程工程造價(jià)16186.47萬(wàn)建筑面積50000m2開(kāi)工日期2010年4月1日竣工日期2010年9月30日建設(shè)單位蘇州香山國(guó)際大酒店有限公司設(shè)計(jì)單位蘇州金螳螂第三設(shè)計(jì)分院施工單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司深化設(shè)計(jì)金螳螂管理二區(qū)設(shè)計(jì)部監(jiān)理單位江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司造價(jià)單位蘇州永正造價(jià)事務(wù)所質(zhì)量要求合格備注香山國(guó)際大酒店是2010年太湖論壇年會(huì)的配套酒店，我司負(fù)責(zé)香山國(guó)際大酒店A、B客房區(qū)域和C區(qū)公共部分所有內(nèi)裝飾及機(jī)電安裝工程工程概況工程名稱香山國(guó)際大酒店裝飾工程工程造價(jià)16186.4工程概況分包單位美瑞德造價(jià)：

6071.56萬(wàn)元+暫定金230萬(wàn)元（活動(dòng)家俱）=6301萬(wàn)元施工范圍為：A區(qū)及C區(qū)一層~地下室裝飾工程A區(qū)及C區(qū)一層~地下室安裝工程工程概況分包單位美瑞德造價(jià)：香山國(guó)際大酒店裝飾效果圖香山國(guó)際大酒店裝飾效果圖香山國(guó)際大酒店大堂效果圖香山國(guó)際大酒店大堂效果圖香山國(guó)際大酒店大堂效果圖香山國(guó)際大酒店大堂效果圖香山國(guó)際大酒店多功能廳效果圖香山國(guó)際大酒店多功能廳效果圖香山國(guó)際大酒店雙人房效果圖香山國(guó)際大酒店雙人房效果圖香山國(guó)際大酒店單人房效果圖香山國(guó)際大酒店單人房效果圖香山國(guó)際大酒店走廊效果圖香山國(guó)際大酒店走廊效果圖香山國(guó)際大酒店走廊效果圖香山國(guó)際大酒店走廊效果圖香山國(guó)際大酒店花窗效果圖香山國(guó)際大酒店花窗效果圖樣板房照片樣板房照片組織管理一、組織目標(biāo)二、項(xiàng)目管理制度三、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)四、施工范圍分布圖五、培訓(xùn)組織管理一、組織目標(biāo)組織管理一、組織目標(biāo)

經(jīng)過(guò)上海寶礦國(guó)際廣場(chǎng)洲際酒店項(xiàng)目，我們已經(jīng)有一定大型項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)香山國(guó)際大酒店這個(gè)工程的努力，鍛煉我們的管理人員，進(jìn)一步培養(yǎng)新團(tuán)隊(duì)，以老帶新，組建一兩個(gè)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。為公司在5年內(nèi)創(chuàng)造百億產(chǎn)值做準(zhǔn)備。組織管理一、組織目標(biāo)組織管理二、項(xiàng)目管理制度根據(jù)公司紅寶書(shū)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度具體內(nèi)容如下：1.資料管理制度2.現(xiàn)場(chǎng)考勤制度3.安全文明施工制度4.零星收入制度5.倉(cāng)庫(kù)管理制度6.報(bào)銷制度7.保密制度8.辦公室管理制度組織管理二、項(xiàng)目管理制度根據(jù)公司紅寶書(shū)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立組織管理

三、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)組織管理

三、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)組織管理四、施工范圍分布圖（A、B客房區(qū)）A區(qū)客房B區(qū)客房項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部

美瑞德項(xiàng)目部組織管理四、施工范圍分布圖A區(qū)客房B區(qū)客房項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部組織管理四、施工范圍分布圖（C區(qū)公共部分）C區(qū)公共部分項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部

美瑞德項(xiàng)目部組織管理四、施工范圍分布圖C區(qū)公共部分項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部美瑞組織管理五、培訓(xùn)1、培訓(xùn)人員配對(duì)：丁勇——趙俊峰項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理流程趙俊峰—馬悅、李忻睿project進(jìn)度計(jì)劃表的編制趙俊峰—馬悅、潘成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理趙俊峰—李忻?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理劉果林—武傳浩現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理2、被培訓(xùn)人員需寫(xiě)培訓(xùn)心得組織管理五、培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、合同分析三、項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)營(yíng)概況四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃六、竣工結(jié)算經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理1、完成公司管理費(fèi)上交任務(wù)2、在完成公司管理費(fèi)上交任務(wù)后，項(xiàng)目部將爭(zhēng)取預(yù)留更多的利潤(rùn)一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理1、完成公司管理費(fèi)上交任務(wù)一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理二、合同分析經(jīng)營(yíng)管理二、合同分析經(jīng)營(yíng)管理合同分析經(jīng)營(yíng)管理合同分析經(jīng)營(yíng)管理合同分析經(jīng)營(yíng)管理合同分析經(jīng)營(yíng)管理1、裝飾部分（1）管理費(fèi)（以人工及機(jī)械費(fèi)為基數(shù)）42%（2）利潤(rùn)(以人工及機(jī)械費(fèi)為基數(shù))15%（3）人工：70元/工日2、安裝部分（1）管理費(fèi)（以人工及機(jī)械費(fèi)為基數(shù)）35%（2）利潤(rùn)(以人工及機(jī)械費(fèi)為基數(shù))14%（3）人工：一類工47元/工日、二類工44元/工日三、項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)營(yíng)概況經(jīng)營(yíng)管理1、裝飾部分三、項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)營(yíng)概況經(jīng)營(yíng)管理1、香山國(guó)際大酒店前期經(jīng)過(guò)各方面領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我司投標(biāo)部和項(xiàng)目部派大量的預(yù)算員突擊配合，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的努力完成了標(biāo)底的編制最終報(bào)價(jià)為2.07億。我項(xiàng)目部成本測(cè)算在交足公司管理費(fèi)的基礎(chǔ)上還可以有1000萬(wàn)左右的利潤(rùn)空間。2、由于甲方控制成本報(bào)價(jià)、在原圖紙及設(shè)計(jì)方案不變的基層上讓事務(wù)所把標(biāo)底調(diào)整為1.8億，在我司原報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上下調(diào)了2270萬(wàn)，我司最終中標(biāo)合同價(jià)為1.618億(含A、B、C三幢樓）。后經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算我項(xiàng)目部在交足公司管理費(fèi)的基礎(chǔ)上虧損676.16萬(wàn)元（只含B樓及C樓二、三層）（詳見(jiàn)二算）四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)管理1、香山國(guó)際大酒店前期經(jīng)過(guò)各方面領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我司經(jīng)營(yíng)管理二算對(duì)比經(jīng)營(yíng)管理二算經(jīng)營(yíng)管理

四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃

3、材料供應(yīng)商控制：（1）材料在招投標(biāo)的過(guò)程中我項(xiàng)目部出最高限價(jià)，在投標(biāo)過(guò)程中最大限度的控制在最高限價(jià)之下（這也是一個(gè)理想的狀態(tài)，具體的情況看招標(biāo)最終結(jié)果），這樣我項(xiàng)目部在工程整體成本的控制上就有了一個(gè)基準(zhǔn)、有了一個(gè)目標(biāo)（詳見(jiàn)附表）經(jīng)營(yíng)管理四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃3、材料供應(yīng)商控制：經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)我司采取不平衡報(bào)價(jià)、就部分我項(xiàng)目部打算更換的材料把價(jià)格全部調(diào)低。同時(shí)對(duì)圖紙深化、取消此部分材料，用相對(duì)利潤(rùn)好的材料替代。例如：灰木紋石材投標(biāo)價(jià)為150元/m2、青銅隕石標(biāo)價(jià)為150元/m2、法國(guó)石灰?guī)r投標(biāo)價(jià)為150元/m2、淺色卡布灰大理石標(biāo)價(jià)為150元/m2、鑿毛法國(guó)石灰?guī)r投標(biāo)價(jià)為150元/m2等（3）在施工過(guò)程中打算取消的項(xiàng)目?jī)r(jià)格調(diào)低例如：條形鋁格柵掛片（4）在施工過(guò)程中打算替代的材料價(jià)格調(diào)低例如：五金、窗簾、墻紙、皮革、軟包、乳膠漆等

四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)我司采取不平衡報(bào)價(jià)、就部分我項(xiàng)目部打經(jīng)營(yíng)管理（5）報(bào)價(jià)清單中一些清單描述中有錯(cuò)誤但對(duì)我方有利的項(xiàng)目，不提出變更。對(duì)施工工藝進(jìn)行變通，將錯(cuò)就錯(cuò)，以達(dá)到執(zhí)行原清單單價(jià)的目的。例如：a、墻面木飾面工程，原清單有木工板基礎(chǔ)，實(shí)際施工不做，但在開(kāi)孔處做好內(nèi)部鑲邊，以利審計(jì)工作。注意做好工序及隱蔽驗(yàn)收工作。b、衛(wèi)生間墻面石材，原清單為鋼龍骨干掛，實(shí)際施工中采用濕貼，施工時(shí)部分位置砂漿掛貼層采用木模豎向分段澆搗工藝，既能滿足質(zhì)量要求，又能在審計(jì)時(shí)通過(guò)驗(yàn)收。注意做好工序及隱蔽驗(yàn)收工作。

四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理（5）報(bào)價(jià)清單中一些清單描述中有錯(cuò)誤但對(duì)我方有利的項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理4、損耗控制(1)要發(fā)揮班組的施工效力，通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算員的測(cè)算及施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的測(cè)算量，規(guī)定每個(gè)房型的材料領(lǐng)用量。(2)與班組簽定材料損耗協(xié)議，對(duì)于完成材料損耗控制的班組，已節(jié)省材料的相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于材料損耗超過(guò)損耗協(xié)議的班組，超過(guò)量由班組買單。(3)在甲指材料方面，通過(guò)簽定材料損耗協(xié)議，把材料損耗風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)廠商，降低材料的損耗成本。

四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理4、損耗控制四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理1、工程審計(jì)時(shí)總造價(jià)不能超過(guò)合同價(jià)的10%，超過(guò)會(huì)有紀(jì)委介入。由于投標(biāo)時(shí)總工程量已經(jīng)下浮10%，而且該工程是按實(shí)計(jì)算，所以我部要控制工程的總造價(jià)，不能做加法，只能做減法。2、要將虧損子目變成盈利子目，例如：灰木紋原投標(biāo)時(shí)150元/m2，鋪貼5700m2，現(xiàn)在換成金鉆米黃600元/m2，就這一項(xiàng)就增加了256.5萬(wàn)元。為此我部在設(shè)計(jì)變更中減少了7000m2的石材量，將其換成墻紙、地磚或木飾面等。五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理1、工程審計(jì)時(shí)總造價(jià)不能超過(guò)合同價(jià)的10%，超過(guò)五、經(jīng)營(yíng)管理五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理3、對(duì)各分包單位的控制（1）水電單位：上交我司25%的管理費(fèi)，要從源頭控制，對(duì)其設(shè)計(jì)變更、材料變更、施工圖、竣工圖的工程量進(jìn)行控制。同時(shí)進(jìn)行漏項(xiàng)排查，明確能夠超出工程量的比例。（詳見(jiàn)附件）

五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理3、對(duì)各分包單位的控制五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理機(jī)電兩算對(duì)比經(jīng)營(yíng)管理機(jī)電兩算對(duì)比經(jīng)營(yíng)管理3、對(duì)各分包單位的控制（2）美瑞德：裝飾造價(jià)共6301萬(wàn)元，我部要對(duì)他的總造價(jià)進(jìn)行控制，不能超出。這就要求我部對(duì)其圖紙的變更進(jìn)行控制，同時(shí)要跟他們協(xié)調(diào)好，讓他們對(duì)自己的水電分包總造價(jià)進(jìn)行控制（3）廣告公司：我部要對(duì)其總造價(jià)進(jìn)行控制，采取總價(jià)包干的形式

五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理3、對(duì)各分包單位的控制五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理4、簽證控制（1）避免、減少圖紙變更、設(shè)計(jì)簽證控制住圖紙變更、設(shè)計(jì)簽證才能在根源上控制住工程量（2）避免工程返工

五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理4、簽證控制五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理5、無(wú)謂的工程量不要納入我方范圍（1）結(jié)構(gòu)封堵（2）外墻修補(bǔ)（3）外墻粉刷（4）外部腳手架的搭建（5）和其他單位劃分不明確的施工界面

五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理5、無(wú)謂的工程量不要納入我方范圍五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理6、我方采購(gòu)材料的控制（1）進(jìn)行單價(jià)限價(jià)控制（2）我方采購(gòu)材料有：石材、墻紙、窗簾、玻璃、不銹鋼、地板、馬賽克等，確定材料小樣及范圍，進(jìn)行招標(biāo)，選擇質(zhì)量好單價(jià)低的供應(yīng)商五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理6、我方采購(gòu)材料的控制五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃六、竣工結(jié)算1、項(xiàng)目預(yù)決算員需配合班組、供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目的初步成本核算，按公司規(guī)定20天內(nèi)完成，為項(xiàng)目送審做準(zhǔn)備。2、按合同規(guī)定項(xiàng)目在竣工后一個(gè)月內(nèi)完成決算送交業(yè)主。3、項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目的對(duì)帳工作。4、一個(gè)月內(nèi)上交公司竣工資料和竣工圖紙。5、項(xiàng)目部按原合同付款條件制定項(xiàng)目資金追討計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理六、竣工結(jié)算1、項(xiàng)目預(yù)決算員需配合班組、供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目的初步進(jìn)度管理一、工期說(shuō)明二、工程總進(jìn)度計(jì)劃三、周計(jì)劃及上周完成情況四、人員計(jì)劃五、與其他單位的配合六、進(jìn)度控制七、進(jìn)度影響因素及對(duì)應(yīng)措施進(jìn)度管理一、工期說(shuō)明進(jìn)度管理一、工期說(shuō)明：本工程合同工期183個(gè)日歷日。2010年4月1日至2010年9月30日進(jìn)度管理一、工期說(shuō)明：進(jìn)度管理二、施工總進(jìn)度表進(jìn)度管理二、施工總進(jìn)度表進(jìn)度管理三、周計(jì)劃及上周完成情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目部每周匯報(bào)上周完成工程量及下周計(jì)劃完成的工作量，需解決協(xié)調(diào)的事務(wù)。按周計(jì)劃來(lái)核對(duì)月計(jì)劃的實(shí)行情況，按月計(jì)劃來(lái)核對(duì)總計(jì)劃的實(shí)行情況，及時(shí)預(yù)警糾偏，使項(xiàng)目總體進(jìn)度控制在交付要求之內(nèi)。進(jìn)度管理三、周計(jì)劃及上周完成情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目部每周匯報(bào)組織計(jì)劃四、人員計(jì)劃

根據(jù)本工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，挑選各工種優(yōu)秀班組，確定各班組在每個(gè)施工階段的工人數(shù)量，明確項(xiàng)目峰值人員數(shù)量，解決好工人的住宿問(wèn)題，保證工期人員要求及工人的生活保障。人員峰值圖組織計(jì)劃四、人員計(jì)劃根據(jù)本工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，挑人員峰值圖進(jìn)度管理五、與其他單位進(jìn)度的配合我方代理業(yè)主管理各分包，分包單位要按照我方提供的施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使工程按時(shí)完成六、材料進(jìn)度配合

設(shè)計(jì)選樣及早確定，便于我方安排供應(yīng)商提前備貨，同時(shí)供應(yīng)商要完全按照我們的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)供應(yīng)材料，要將他們的生產(chǎn)周期提交我部，我部派專人盯緊材料的生產(chǎn)，以保證材料能夠按時(shí)運(yùn)送工地，保證工期的順利進(jìn)行。進(jìn)度管理五、與其他單位進(jìn)度的配合我方代理業(yè)主管理各分包，分包進(jìn)度管理（1）合理劃分工段、組織流水（2）客房工期提前了30天，大堂工期提前了15天（3）每項(xiàng)工作都進(jìn)行了鏈接（4）專人負(fù)責(zé)每周實(shí)際進(jìn)度，對(duì)影響關(guān)鍵線路或造成里程碑拖延的及時(shí)告警。（5）真計(jì)劃、真執(zhí)行、真核查、真處罰科學(xué)地編制計(jì)劃進(jìn)度管理（1）合理劃分工段、組織流水科學(xué)地編制計(jì)劃質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理目標(biāo)二、深化節(jié)點(diǎn)三、全員交底四、質(zhì)量控制五、放線控制六、小樣先行七、大樣清單八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、公司重點(diǎn)項(xiàng)目，內(nèi)檢90分以上。2、石材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以上海浦東新河灣大堂為標(biāo)桿。3、木飾面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要以上海半島酒店為標(biāo)桿。質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、公司重點(diǎn)項(xiàng)目，內(nèi)檢90分以上。質(zhì)量管理二、深化節(jié)點(diǎn)綜合頂面圖質(zhì)量管理二、深化節(jié)點(diǎn)綜合質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)SK房馬桶間移門隔墻線條收口與門套線收平樣板房的做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)SK房馬桶間移門隔墻線條收口與門套線收質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)SK房臺(tái)盆柜邊石材墻面與木飾面門套收口平齊，解決臺(tái)盆抽屜開(kāi)關(guān)碰撞門套線問(wèn)題木飾面門套石材樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)SK房臺(tái)盆柜邊石材墻面與木飾面門套收口質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)臺(tái)盆柜抽屜擋邊條原石材改為木飾面樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)臺(tái)盆柜抽屜擋邊條原石材改為木飾面樣板房質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)浴缸石材臺(tái)面斜邊與墻面石材拼縫跟齊處理樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)浴缸石材臺(tái)面斜邊樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)門窗套木飾面原來(lái)是豎紋，現(xiàn)與整體統(tǒng)一都做成橫紋樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)門窗套木飾面原來(lái)樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)原樣板房床靠板改進(jìn)為圓弧形樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)原樣樣質(zhì)量管理客房深化節(jié)點(diǎn)基坑填充及洞口處理方案節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理客房深化節(jié)點(diǎn)基坑填質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)客房陽(yáng)臺(tái)泛水、防水節(jié)點(diǎn)為了房間地毯免受水汽影響質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)客房陽(yáng)臺(tái)質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)石材、木飾面與玻璃收口用烤漆鋁合金收口質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)石材、木飾面與玻璃收口用烤質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)衛(wèi)生間石材排版圖原設(shè)計(jì)圖紙墻地面石材排版比較混亂，石材規(guī)格較小衛(wèi)生間的墻地面石材排版根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸排版必須達(dá)到跟縫的要求；并對(duì)地漏位置等進(jìn)行重點(diǎn)控制質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)衛(wèi)生間石材排版圖原設(shè)計(jì)圖紙墻地面衛(wèi)生間的墻地質(zhì)量管理為了保持美觀，硬包與茶鏡用金屬條收口處理深化節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理為了保持美觀，硬包與茶鏡用金屬條收口處理深化節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了硬包與頂面的收口在施工中好收口，采用不銹鋼嵌條收口質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了硬包與頂面的收口在施工中好收口，采用不銹質(zhì)量管理C區(qū)4#多功能廳頂面木飾面采用木紋墻紙?zhí)娲?，降低工程成本深化?jié)點(diǎn)原設(shè)計(jì)成品木飾面用木紋墻紙代替質(zhì)量管理C區(qū)4#深化節(jié)點(diǎn)原設(shè)計(jì)成品木飾面用木紋墻紙代替質(zhì)量管理總統(tǒng)套房采光頂與外墻交接處做防水處理深化節(jié)點(diǎn)剖面圖大樣圖質(zhì)量管理總統(tǒng)深化節(jié)點(diǎn)剖面圖大樣圖質(zhì)量管理游泳池做防水處理深化節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理游泳池深化節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)大堂超高石材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)大堂超高質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)大堂超高石材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)大堂超高石材裝飾柱結(jié)質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)大堂超高石材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)大堂超高石材裝飾柱結(jié)質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了整體美觀將大堂原有建筑窗與墻面石材接縫對(duì)齊質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了整體美觀將質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了整體美觀將大堂石材柱拼縫與欄桿玻璃齊平質(zhì)量管理深化為了整體美觀將質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了整體美觀將大堂石材密拼縫與木飾面縫對(duì)齊質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了整體美觀將質(zhì)量管理三、全員交底本工程客房及公共區(qū)裝修，除常規(guī)的施工工藝交底外，最主要的有水電安裝、木飾面安裝、大面積石材干掛、玻璃及金屬制品安裝、大型頂面安裝等工程。對(duì)這些主要施工工藝、質(zhì)量要求的交底工作，必須做到全員交底，公司最新的施工管理獎(jiǎng)罰措施（正式版），直觀易懂的給每個(gè)工人講解清楚。圖紙上墻、通病上墻，使工人可以直接了解每道工序及該工序容易產(chǎn)生的通病，使通病避免產(chǎn)生。質(zhì)量管理三、全員交底質(zhì)量管理

針對(duì)完成的每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行三合一驗(yàn)收，施工、質(zhì)量跟決算進(jìn)行綜合掛鉤，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收力度，達(dá)到公司“一步到位，步步到位”的施工質(zhì)量原則。在質(zhì)量驗(yàn)收中，根據(jù)公司最新的施工管理獎(jiǎng)懲細(xì)則正式版，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰條例。按照工廠化的要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，做到安裝一個(gè)面，驗(yàn)收一個(gè)面，做好成品打包，貼標(biāo)到位，責(zé)任到人。四、質(zhì)量控制質(zhì)量管理針對(duì)完成的每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)各分項(xiàng)質(zhì)量管理五、放線控制一個(gè)好的精品工程，必須在前期放線階段精心策劃，解決節(jié)點(diǎn)矛盾，為后續(xù)施工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。整個(gè)工程放線要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持到底。

工人進(jìn)場(chǎng)后我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況要求各班組安排技術(shù)全面的工人參與放線，將放線工程中碰到的節(jié)點(diǎn)收口問(wèn)題羅列出來(lái)，項(xiàng)目部和班組共同探討節(jié)點(diǎn)深化并形成技術(shù)交底，為大面積施工做準(zhǔn)備。同時(shí)要求將裝飾面層投影上墻，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸對(duì)版面重新調(diào)整以保證最終裝飾效果，給安裝公司定位好墻面控制面板位置；項(xiàng)目部主動(dòng)與各安裝單位配合繪制綜合布點(diǎn)圖，要求工人將噴淋、燈具、風(fēng)口等投影至地面，在保證功能的情況下保證裝飾面的美觀性?，F(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)收口。質(zhì)量管理五、放線控制一個(gè)好的精品工程，必須在前期放線階段精心質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)放線客房墻面放線質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)放線客房墻面放線質(zhì)量管理施工圖紙、質(zhì)量通病上墻施工圖紙上墻質(zhì)量通病上墻質(zhì)量管理施工圖紙、質(zhì)量通病上墻施工圖紙上墻質(zhì)量通病上墻質(zhì)量管理六、小樣先行現(xiàn)場(chǎng)小樣確認(rèn)小樣及早的確定，項(xiàng)目可以盡快安排供應(yīng)商及早備貨，安排生產(chǎn)質(zhì)量管理六、小樣先行現(xiàn)場(chǎng)小樣確認(rèn)小樣及早的確定，項(xiàng)目可以質(zhì)量管理七、大樣清單質(zhì)量管理七、大樣清單質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序本工程確定關(guān)鍵工序?yàn)槟撅椕姘惭b、石材鋪貼、游泳池防水三項(xiàng)。成立QC質(zhì)量小組，針對(duì)三項(xiàng)關(guān)鍵工序開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)。一、石材控制主要內(nèi)容：

1、根據(jù)圖紙核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行局部調(diào)整，深化石材排版圖，確保設(shè)計(jì)效果，并發(fā)加工廠，統(tǒng)一石材標(biāo)簽編號(hào)；

2、嚴(yán)格按石材廠提供的小樣進(jìn)行材料到場(chǎng)驗(yàn)收，如木紋石顏色較深，那石材上的板筋更明顯，這樣就達(dá)不到質(zhì)量要求，且增加了損耗，因此必須在加工前去石材廠查看大板質(zhì)量。

3、石材到場(chǎng)根據(jù)排版圖及石材編號(hào)進(jìn)行尺寸復(fù)合，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)斷裂、缺角、板筋多的堅(jiān)決退貨。

4、石材背面必須刷防護(hù)劑。

5、墻面石材濕貼采用灌漿方法，水泥砂漿需分兩次灌入，防止空鼓。

6、施工安裝石材時(shí)，嚴(yán)格按完成面線施工，避免影響其它工序收頭。質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序本工程確定關(guān)鍵工序?yàn)槟撅椕姘惭b、石材鋪貼質(zhì)量管理7、石材加工尺寸在工廠加工時(shí)，長(zhǎng)*寬測(cè)量對(duì)角尺寸應(yīng)精確到0.1mm。

8、石材的厚度按設(shè)計(jì)要求不能小于20mm。

9、石材的陽(yáng)角和干掛石材碼片缺口，需工廠完成，現(xiàn)場(chǎng)安裝固定減少灰塵影響其他成品。

10、每個(gè)區(qū)域的石材紋理應(yīng)統(tǒng)一，不能有色差，紋理要跟通。

11、石材鏡面處理需達(dá)到清晰見(jiàn)人的標(biāo)準(zhǔn)。

12、石材勾縫時(shí)，必須用美紋紙貼在縫兩邊保護(hù)石材不受污染。

13、石材補(bǔ)縫時(shí)，必須用水晶膠，不能用云石膠。

14、包裝時(shí)石材板塊之間用5mm泡沫板隔開(kāi)，防止運(yùn)輸和搬運(yùn)中撞壞。確認(rèn)包裝箱大小，在包裝箱外側(cè)附房間編號(hào)和深化圖紙、編號(hào)，石材表面有立面編號(hào)順序便于到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和施工一目了然。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理7、石材加工尺寸在工廠加工時(shí)，長(zhǎng)*寬測(cè)量對(duì)角尺寸應(yīng)質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序二、木飾面控制主要內(nèi)容：

1、根據(jù)圖紙核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行局部調(diào)整，保證每套房型尺寸統(tǒng)一，節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一，如門框厚度、高度等部位統(tǒng)一尺寸，對(duì)圖紙進(jìn)行二次編號(hào)，與加工廠下單編號(hào)統(tǒng)一；2、技術(shù)交底，對(duì)加工廠、安裝工人進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)交底；

3、安裝前對(duì)基層進(jìn)行檢查，是否平整、垂直，有質(zhì)量問(wèn)題的立即整改；

4、安裝時(shí)根據(jù)圖紙編號(hào)進(jìn)行安裝，對(duì)安裝完成的木飾面陽(yáng)角立即利用護(hù)角進(jìn)行保護(hù)，安裝時(shí)不能使用鐵錘及有棱角器物進(jìn)行敲打，以免損壞油漆表面；不能在木飾面表面使用槍釘及螺絲固定，有開(kāi)關(guān)、插座等處，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，防止開(kāi)錯(cuò)孔洞，在開(kāi)孔時(shí)要用美紋紙進(jìn)行保護(hù)，防止損壞油漆表面。

5、對(duì)安裝完成的木飾面，經(jīng)驗(yàn)收后立即進(jìn)行成品保護(hù)，做到50、80要求的“完成一個(gè)面、驗(yàn)收一個(gè)面、保護(hù)一個(gè)面、貼標(biāo)打包入庫(kù)”質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序二、木飾面控制主要內(nèi)容：

1、根據(jù)圖紙核質(zhì)量管理6、在加工廠發(fā)貨前要有專人進(jìn)行貨物清點(diǎn)，運(yùn)輸過(guò)程中注意保護(hù)，陽(yáng)角要用護(hù)角保護(hù)，堆放時(shí)不能疊放。7、木飾面油漆色差及木紋紋理要控制，需做到每個(gè)區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一。8、木飾面安裝一定注意拼縫的水平度、平整度，接縫的高低差不大于1mm/2米。9、門套、門套線、踢腳線由于墻面下口有水分，中密度板吸水大，容易造成木飾面發(fā)黑、氣鼓、起皮現(xiàn)象，所以禁止采用中纖密度板用于門套、門套線、踢腳線基層使用，應(yīng)采用合格的多層板，門套線也可采用實(shí)木貼皮加工，這樣可保證有適量的水份的情況下在潮濕部位不會(huì)產(chǎn)生發(fā)黑、起鼓、起皮現(xiàn)象。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理6、在加工廠發(fā)貨前要有專人進(jìn)行貨物清點(diǎn)，運(yùn)輸過(guò)程中注質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序三、泳池防水控制主要內(nèi)容

1.游泳池施工前應(yīng)灌滿水到溢水口位置、刻出水平線后會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、土建單位認(rèn)可。

2.存水試驗(yàn)檢查、48h液面無(wú)下降應(yīng)為合格、如發(fā)生下降時(shí)應(yīng)記錄液面每小時(shí)下降高度直至不下降為止、計(jì)算液面時(shí)滲漏的流量及滲漏嚴(yán)重程度作為驗(yàn)收依據(jù)。

3.檢查滲漏部位應(yīng)建池單位返修，返修后重新進(jìn)行存水試驗(yàn)直至

達(dá)到不滲漏合格標(biāo)準(zhǔn)接收防水施工。

主要施工要點(diǎn)：

（1）基層清理：選用合適的工具將基層清掃干凈，不得有浮塵、雜物，不得有明水。

（2）檢查進(jìn)水管、出水管、溢水管有無(wú)採(cǎi)用鋼芯套管

施工工藝要求（鋼芯套管中間周邊應(yīng)有40mm寬4mm厚翼片、翼片應(yīng)滿焊、鋼芯套管內(nèi)徑應(yīng)大于水管外徑40mm中間用麻絲做配根兩端用膨脹水泥封堵）質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序三、泳池防水控制主要內(nèi)容

1.游泳池施工質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序（3）涂刷底層

底涂要求涂刷均勻、不能漏涂。

（4）細(xì)部處理

在所有的陰陽(yáng)角、管道根部等部位1：1水泥砂漿做弧形護(hù)角進(jìn)行密封處理、必要時(shí)增加鋪貼300寬玻纖網(wǎng)格布做增強(qiáng)處理。

（5）涂刷第一層SPU-301單組分聚氨酯防水涂料：

先多遍涂刷細(xì)部節(jié)點(diǎn)部位處理完畢且涂膜干燥后，進(jìn)行第一遍大面涂層的施工達(dá)到設(shè)計(jì)厚度2mm。涂刷時(shí)要均勻，不能有局部沉積，并要多次涂刮使涂料與基層之間不留氣泡。

（6）面層涂膜施工

最后一道涂層采用稀釋的面涂料滾涂一道，涂膜收頭時(shí)應(yīng)采用防水涂料多遍涂刷，以保證其完好的防水效果。

為了保證其與保護(hù)層之間的粘接效果，應(yīng)撒布一道干凈干燥的中砂。

質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序（3）涂刷底層

底涂要求涂刷均質(zhì)量管理（7）防水水層的驗(yàn)收

防水層施工完畢后應(yīng)組織驗(yàn)收、驗(yàn)收合格48小時(shí)后（且涂膜必須完全干燥）方可進(jìn)行保護(hù)層的施工。（8）游泳池基底、池墻面1：2水泥砂漿粉刷厚20mm表面毛化處理（9）池基底第二層JSA-101聚合物水泥防水涂料：

進(jìn)行第一、二遍涂層的施工、第一遍涂刷方向與水泥砂漿垂直。涂刷時(shí)要均勻，不能有局部沉積，并要多次涂刮使涂料與基層之間不留氣泡達(dá)到設(shè)計(jì)厚度1.5mm要求。（10）面層涂膜施工

在第二遍涂層干燥后（一般以手摸不粘手為準(zhǔn)），進(jìn)行最后一遍涂層的施工，涂膜收頭時(shí)應(yīng)采用防水涂料多遍涂刷，以保證其完好的防水效果。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理（7）防水水層的驗(yàn)收

防水層施工完畢后應(yīng)組織質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序（11）防水層的驗(yàn)收及保護(hù)層的施工：

施工時(shí)應(yīng)邊涂刷邊檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)修補(bǔ)，現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員必須跟班檢查，檢查合格后方可進(jìn)入下一道涂層施工，特別要注意平立面交接處、轉(zhuǎn)角處、陰陽(yáng)角部位的做法是否正確。

自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方/建設(shè)方進(jìn)行防水層的整體驗(yàn)收，防水層完工干燥48h后應(yīng)做24h蓄水試驗(yàn)，不滲不漏（同前土建驗(yàn)收要求）為合格。質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序（11）防水層的驗(yàn)收及保護(hù)層的施工：

安全管理一、安全目標(biāo)二、宿舍區(qū)管理制度三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明布置四、保安管理制度五、項(xiàng)目聯(lián)合檢查方案六、消防器材使用七、逃生通道八、重大安全隱患安全管理一、安全目標(biāo)安全管理一、安全目標(biāo)達(dá)到江蘇省省文明工地標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)目標(biāo)名稱控制目標(biāo)1人員死亡02經(jīng)濟(jì)損失03人員重傷04輕傷事故≤1人次5火災(zāi)未遂事故≤0起6高空作業(yè)不規(guī)范≤5人次7抽煙≤5人次8施工用電不規(guī)范≤3人次9其他違章行為≤10人次（處）安全管理一、安全目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱控制目標(biāo)1人員死亡02經(jīng)濟(jì)損安全管理

在安全、文明施工管理上，將按照國(guó)家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，貫徹以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。除了公司的規(guī)定安全管理流程必可不少外，針對(duì)本工程，我們具體增加和進(jìn)行的安全方面工作如下：安全管理在安全、文明施工管理上，將按照國(guó)家建安全管理二、宿舍區(qū)管理制度按照公司3月22日公布的項(xiàng)目部宿舍管理制度執(zhí)行，另根據(jù)本工程情況添加：1、淋浴房、廚房燈用防水工程燈2、開(kāi)水爐爐口要二次接地3、衛(wèi)生間自動(dòng)沖水系統(tǒng)一天三次減少用水量，工人上班后、熄燈后關(guān)閉沖水系統(tǒng)為防止臺(tái)風(fēng)，宿舍區(qū)進(jìn)行了加固安全管理二、宿舍區(qū)管理制度為防止臺(tái)風(fēng)，宿舍區(qū)進(jìn)行了加固安全管理三、臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)布置

蘇州香山國(guó)際大酒店，位于蘇州度假區(qū)總精裝修面積約50000平方米。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查我司準(zhǔn)備分四個(gè)區(qū)域（A、B、C、D四區(qū)）經(jīng)行臨時(shí)用電鋪設(shè)，區(qū)域范圍詳見(jiàn)施工平面圖：1、A區(qū)：為施工區(qū)域裝修面積14700平方米，用一級(jí)箱2個(gè)拉回路總計(jì)8個(gè)回路，采用VV35平方電纜作為進(jìn)戶線，二級(jí)箱70個(gè)。2、B區(qū)：為施工區(qū)域裝修面積15500平方米，用一級(jí)箱2個(gè)拉回路總計(jì)8個(gè)回路，采用VV35平方電纜作為進(jìn)戶線，二級(jí)箱64個(gè)。3、C區(qū)：為施工區(qū)域裝修面積20000平方米，用一級(jí)箱4個(gè)拉回路總計(jì)16個(gè)回路，采用VV35平方電纜作為進(jìn)戶線，二級(jí)箱80個(gè)。4、D區(qū)：為施工人員生活區(qū)面積3500平方米，用一級(jí)箱1個(gè)拉回路總計(jì)4個(gè)回路，采用VV35平方電纜作為進(jìn)戶線，二級(jí)箱4個(gè)。安全管理三、臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)布置蘇州香山國(guó)際四、施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置安全管理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置現(xiàn)場(chǎng)坡道布置四、施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置安全管理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置現(xiàn)場(chǎng)坡道布置安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置安全規(guī)定警示二級(jí)電箱

滅火器

黃沙桶臨時(shí)小便處安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置安全規(guī)定警示二級(jí)電箱

滅火器

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明措施安全管理大門廣告牌五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明措施安全管理大門廣告牌安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置現(xiàn)場(chǎng)辦公室現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置現(xiàn)場(chǎng)辦公室現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置保安室汽車停放安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置保安室汽車停放安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)物品擺放安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)物品擺放施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置安全管理現(xiàn)場(chǎng)材料堆放施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置安全管理現(xiàn)場(chǎng)材料堆放安全管理六、保安管理制度1．保安人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)值勤，認(rèn)真履行職責(zé)，不得遲到、早退，不得擅離職守。2．認(rèn)真做好對(duì)每天上崗下崗職工的上崗證的檢驗(yàn)，每星期對(duì)工地暫住人員和留宿情況進(jìn)行檢查。3．應(yīng)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)材料進(jìn)行查驗(yàn)，材料必須有簽證單、出門證才可放行，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)立即攔截扣留，并向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。4．嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員在范圍內(nèi)逗留或?qū)め咊[事，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處置，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5．加強(qiáng)值班巡邏和夜間守護(hù)，必須按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行巡查，并做好現(xiàn)場(chǎng)保安巡查表的簽到工作。重要部位、要害部位、防火部位要做到心中有數(shù)，確保安全。

安全管理六、保安管理制度安全管理6．發(fā)現(xiàn)治安隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映，發(fā)生案件應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并有權(quán)報(bào)告。7．嚴(yán)禁班組職工盜竊、斗毆、賭博、酗酒等違規(guī)違法的行為發(fā)生。8．對(duì)玩忽職守造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。9．進(jìn)出車輛按規(guī)定停放，集中停放于地下停車場(chǎng)。10．外來(lái)人員進(jìn)出工地訪問(wèn)登記制度。11．發(fā)現(xiàn)有重大事件應(yīng)立即撥打110。安全管理6．發(fā)現(xiàn)治安隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映，發(fā)生案件應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，安全管理保安記錄表格安全管理保安記錄表格安全管理七、項(xiàng)目聯(lián)合檢查方案1、成品保護(hù)（1）人員組成：聯(lián)合檢查組總負(fù)責(zé)由金螳螂安全主管邢洪文，其他專業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安全員組成檢查小組。（2）工作細(xì)則聯(lián)合檢查組成員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視并在巡視記錄簿上做好記錄：記錄表每周一上午11:00前上報(bào)金螳螂安全部。巡視人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理并上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人員。聯(lián)合檢查人員每周三上午9：00在金螳螂會(huì)議室集中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查。下午13：30在金螳螂會(huì)議室召開(kāi)。安全管理七、項(xiàng)目聯(lián)合檢查方案安全管理2、成品保護(hù)責(zé)任制3、成品保護(hù)措施（1）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理（2）各指定分包的施工區(qū)域移交仍需進(jìn)入裝飾樓層施工的，應(yīng)確定施工時(shí)間，進(jìn)來(lái)避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。（3）裝飾單位在施工樓層的入口另設(shè)專人值勤，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。（4）保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。應(yīng)合理的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“包裹”、“覆蓋”、“封閉”。（5）各專業(yè)分包對(duì)已完成產(chǎn)品各單位必須進(jìn)行全天候的巡邏看護(hù)。安全管理2、成品保護(hù)責(zé)任制安全管理4、施工安全與綜合治理工作要求（1）施工安全管理方面。項(xiàng)目部進(jìn)入裝飾階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、消防管、高處作業(yè)為本階段的管理重點(diǎn)。（2）綜合治理方面。各參建單位的施工人員，必須辦理胸卡，并將相關(guān)信息在項(xiàng)目部備案，無(wú)胸卡者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)進(jìn)出人員必須辦理臨時(shí)出入證方可進(jìn)入。

（3）文明施工方面。各單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工完場(chǎng)清工作，每日安排專人進(jìn)行清理。（4）制定處罰細(xì)則。

安全管理4、施工安全與綜合治理工作要求安全管理六、消防器材的使用1、規(guī)范消防設(shè)備的擺放2、指導(dǎo)工人正確使用消防器材，達(dá)到每人都會(huì)正確使用，出現(xiàn)危險(xiǎn)源可以即時(shí)解決安全管理六、消防器材的使用1、規(guī)范消防設(shè)備的擺放安全管理七、逃生通道我部就施工中會(huì)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行技術(shù)交底，特別設(shè)立了安全逃生通道，安排對(duì)班組和工人進(jìn)行安全防患措施的教育，并組織安排進(jìn)行安全演習(xí)。（詳情見(jiàn)示意圖）安全管理七、逃生通道消防逃生通道示意圖消防逃生通道示意圖安全管理八、重大安全隱患

1、大堂和宴會(huì)廳腳手架搭建、門窗封閉的高空作業(yè)是本項(xiàng)目最大的安全隱患，班組進(jìn)場(chǎng)就進(jìn)行安全技術(shù)交底，操作時(shí)都必須將安全措施做到位，讓工人都提高警覺(jué)，規(guī)范操作2、建立安全獎(jiǎng)罰制度，每天定時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng)，記錄好巡查記錄安全管理八、重大安全隱患安全管理3、腳手架搭建安全措施（一）安全生產(chǎn)措施及操作要求（1）安全生產(chǎn)措施a、參與編制、審核、搭設(shè)的作業(yè)人員必須持證掛牌上崗。b、架子工在搭、拆腳手架時(shí)必須戴好安全帽與系好安全帶。c、架子工在搭設(shè)前應(yīng)由施工員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、安全交底、并由班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)行搭設(shè)。d、架子工在搭設(shè)過(guò)程中，對(duì)于彎曲、銹蝕嚴(yán)重的鋼管應(yīng)剔除。e、搭設(shè)腳手架時(shí)，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看護(hù)，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。安全管理3、腳手架搭建安全措施（一）安全生產(chǎn)措施及操作要求安全管理3、腳手架搭建安全措施（2）操作要求a、所有操作人員必須熟知和遵守安全規(guī)定和本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上班。b、戴好安全帽，衣著靈便，系好安全帶，穿軟底防滑鞋。c、操作時(shí)不得上下拋擲物體，不得在未固定的桿件上行走，不得在架子躺坐、休息。d、嚴(yán)禁攀爬架子上下，不得在操作面上嬉笑打鬧。e、操作前必須學(xué)習(xí)技術(shù)交底并進(jìn)行崗位安全檢查，下班時(shí)應(yīng)收好工具及材料，消除不安全因素。f、工作完畢后，應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)地清。安全管理3、腳手架搭建安全措施（2）操作要求安全管理（二）腳手架的檢查與驗(yàn)收腳手架搭設(shè)完成后，先由班組自檢合格，再由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，提請(qǐng)公司有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的一些問(wèn)題立即進(jìn)行整改，當(dāng)驗(yàn)收合格且責(zé)任人簽字方可進(jìn)行投入使用。主要檢查是：桿件的設(shè)置和連接，支撐、門洞桁架等的構(gòu)造是否符合要求；底座是否松動(dòng)，立桿是否懸空；扣件螺絲是否符合規(guī)范要求；是否超載；腳手架要保證縱成線，橫成方，立桿桿身垂直，搭接交替錯(cuò)開(kāi)，縱向水平桿平直，橫向水平桿平齊，立桿間距、步距、縱距、橫距等符合規(guī)范要求，保持架子整體牢固、安全、適用、美觀。3、腳手架搭建安全措施安全管理（二）腳手架的檢查與驗(yàn)收3、腳手架搭建安全措施安全管理3、腳手架搭建安全措施（三）腳手架的拆除方法及安全要求a、工程施工完畢經(jīng)全面檢查，確認(rèn)不再需要腳手架時(shí)，由工程負(fù)責(zé)人簽證后，方可進(jìn)行拆除，安全員和技術(shù)員要向拆除腳手架的作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底工作，并要有交底接受人簽字。b、拆除腳手架，應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)，并設(shè)有醒目標(biāo)志，同時(shí)要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。c、拆除腳手架時(shí)，應(yīng)將存留在腳手架上的材料、雜物等清除干凈，以防落物傷人。e、拆除順序應(yīng)自上而下，按后裝構(gòu)件先拆，先裝構(gòu)件后拆，一步一清原則，依次進(jìn)行，不得上下同時(shí)拆除作業(yè)，嚴(yán)禁采用踏步式、分段、分立面拆除法，拆下的桿件、竹笆板等應(yīng)豎直運(yùn)送到地面，嚴(yán)禁從高處向下拋擲，運(yùn)到地面的桿件、物品等應(yīng)及時(shí)按品種、分規(guī)格堆放整齊，妥善保管。參加搭設(shè)的所有作業(yè)人員、一律不準(zhǔn)酒后作業(yè)，必須思想集中，保持嚴(yán)肅，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位，同時(shí)嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。安全管理3、腳手架搭建安全措施（三）腳手架的拆除方法及安全要

感謝您的觀看謝謝！香山國(guó)際大酒店裝飾工程前期策劃課件香山國(guó)際大酒店裝飾工程前期策劃2010年4月14日

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司香山國(guó)際大酒店項(xiàng)目部香山國(guó)際大酒店裝飾工程前期策劃蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公目錄一、前期策劃總述二、工程概況三、組織管理四、經(jīng)營(yíng)管理五、進(jìn)度管理六、質(zhì)量管理七、安全管理目錄一、前期策劃總述前期策劃總述

通過(guò)公司各部門及項(xiàng)目部共同努力，香山國(guó)際大酒店項(xiàng)目施工任務(wù)交給我公司，工期到2010年9月30日必須全部完成。因此，項(xiàng)目部組織各配合團(tuán)隊(duì)，與業(yè)主一起，爭(zhēng)分奪秒緊密配合，在最短時(shí)間內(nèi)，完成招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及主材尋樣詢價(jià)、工作量清單編制測(cè)算等工作，為早日開(kāi)工爭(zhēng)取時(shí)間。在這里要感謝公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)三院、投標(biāo)三部、材供部等部門配合。前期策劃總述通過(guò)公司各部門及項(xiàng)目部共同努力，香山國(guó)際大工程概況工程名稱香山國(guó)際大酒店裝飾工程工程造價(jià)16186.47萬(wàn)建筑面積50000m2開(kāi)工日期2010年4月1日竣工日期2010年9月30日建設(shè)單位蘇州香山國(guó)際大酒店有限公司設(shè)計(jì)單位蘇州金螳螂第三設(shè)計(jì)分院施工單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司深化設(shè)計(jì)金螳螂管理二區(qū)設(shè)計(jì)部監(jiān)理單位江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司造價(jià)單位蘇州永正造價(jià)事務(wù)所質(zhì)量要求合格備注香山國(guó)際大酒店是2010年太湖論壇年會(huì)的配套酒店，我司負(fù)責(zé)香山國(guó)際大酒店A、B客房區(qū)域和C區(qū)公共部分所有內(nèi)裝飾及機(jī)電安裝工程工程概況工程名稱香山國(guó)際大酒店裝飾工程工程造價(jià)16186.4工程概況分包單位美瑞德造價(jià)：

6071.56萬(wàn)元+暫定金230萬(wàn)元（活動(dòng)家俱）=6301萬(wàn)元施工范圍為：A區(qū)及C區(qū)一層~地下室裝飾工程A區(qū)及C區(qū)一層~地下室安裝工程工程概況分包單位美瑞德造價(jià)：香山國(guó)際大酒店裝飾效果圖香山國(guó)際大酒店裝飾效果圖香山國(guó)際大酒店大堂效果圖香山國(guó)際大酒店大堂效果圖香山國(guó)際大酒店大堂效果圖香山國(guó)際大酒店大堂效果圖香山國(guó)際大酒店多功能廳效果圖香山國(guó)際大酒店多功能廳效果圖香山國(guó)際大酒店雙人房效果圖香山國(guó)際大酒店雙人房效果圖香山國(guó)際大酒店單人房效果圖香山國(guó)際大酒店單人房效果圖香山國(guó)際大酒店走廊效果圖香山國(guó)際大酒店走廊效果圖香山國(guó)際大酒店走廊效果圖香山國(guó)際大酒店走廊效果圖香山國(guó)際大酒店花窗效果圖香山國(guó)際大酒店花窗效果圖樣板房照片樣板房照片組織管理一、組織目標(biāo)二、項(xiàng)目管理制度三、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)四、施工范圍分布圖五、培訓(xùn)組織管理一、組織目標(biāo)組織管理一、組織目標(biāo)

經(jīng)過(guò)上海寶礦國(guó)際廣場(chǎng)洲際酒店項(xiàng)目，我們已經(jīng)有一定大型項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)香山國(guó)際大酒店這個(gè)工程的努力，鍛煉我們的管理人員，進(jìn)一步培養(yǎng)新團(tuán)隊(duì)，以老帶新，組建一兩個(gè)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。為公司在5年內(nèi)創(chuàng)造百億產(chǎn)值做準(zhǔn)備。組織管理一、組織目標(biāo)組織管理二、項(xiàng)目管理制度根據(jù)公司紅寶書(shū)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度具體內(nèi)容如下：1.資料管理制度2.現(xiàn)場(chǎng)考勤制度3.安全文明施工制度4.零星收入制度5.倉(cāng)庫(kù)管理制度6.報(bào)銷制度7.保密制度8.辦公室管理制度組織管理二、項(xiàng)目管理制度根據(jù)公司紅寶書(shū)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立組織管理

三、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)組織管理

三、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)組織管理四、施工范圍分布圖（A、B客房區(qū)）A區(qū)客房B區(qū)客房項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部

美瑞德項(xiàng)目部組織管理四、施工范圍分布圖A區(qū)客房B區(qū)客房項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部組織管理四、施工范圍分布圖（C區(qū)公共部分）C區(qū)公共部分項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部

美瑞德項(xiàng)目部組織管理四、施工范圍分布圖C區(qū)公共部分項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部美瑞組織管理五、培訓(xùn)1、培訓(xùn)人員配對(duì)：丁勇——趙俊峰項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理流程趙俊峰—馬悅、李忻睿project進(jìn)度計(jì)劃表的編制趙俊峰—馬悅、潘成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理趙俊峰—李忻?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理劉果林—武傳浩現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理2、被培訓(xùn)人員需寫(xiě)培訓(xùn)心得組織管理五、培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、合同分析三、項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)營(yíng)概況四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃六、竣工結(jié)算經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理1、完成公司管理費(fèi)上交任務(wù)2、在完成公司管理費(fèi)上交任務(wù)后，項(xiàng)目部將爭(zhēng)取預(yù)留更多的利潤(rùn)一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理1、完成公司管理費(fèi)上交任務(wù)一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理二、合同分析經(jīng)營(yíng)管理二、合同分析經(jīng)營(yíng)管理合同分析經(jīng)營(yíng)管理合同分析經(jīng)營(yíng)管理合同分析經(jīng)營(yíng)管理合同分析經(jīng)營(yíng)管理1、裝飾部分（1）管理費(fèi)（以人工及機(jī)械費(fèi)為基數(shù)）42%（2）利潤(rùn)(以人工及機(jī)械費(fèi)為基數(shù))15%（3）人工：70元/工日2、安裝部分（1）管理費(fèi)（以人工及機(jī)械費(fèi)為基數(shù)）35%（2）利潤(rùn)(以人工及機(jī)械費(fèi)為基數(shù))14%（3）人工：一類工47元/工日、二類工44元/工日三、項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)營(yíng)概況經(jīng)營(yíng)管理1、裝飾部分三、項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)營(yíng)概況經(jīng)營(yíng)管理1、香山國(guó)際大酒店前期經(jīng)過(guò)各方面領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我司投標(biāo)部和項(xiàng)目部派大量的預(yù)算員突擊配合，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的努力完成了標(biāo)底的編制最終報(bào)價(jià)為2.07億。我項(xiàng)目部成本測(cè)算在交足公司管理費(fèi)的基礎(chǔ)上還可以有1000萬(wàn)左右的利潤(rùn)空間。2、由于甲方控制成本報(bào)價(jià)、在原圖紙及設(shè)計(jì)方案不變的基層上讓事務(wù)所把標(biāo)底調(diào)整為1.8億，在我司原報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上下調(diào)了2270萬(wàn)，我司最終中標(biāo)合同價(jià)為1.618億(含A、B、C三幢樓）。后經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算我項(xiàng)目部在交足公司管理費(fèi)的基礎(chǔ)上虧損676.16萬(wàn)元（只含B樓及C樓二、三層）（詳見(jiàn)二算）四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)管理1、香山國(guó)際大酒店前期經(jīng)過(guò)各方面領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我司經(jīng)營(yíng)管理二算對(duì)比經(jīng)營(yíng)管理二算經(jīng)營(yíng)管理

四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃

3、材料供應(yīng)商控制：（1）材料在招投標(biāo)的過(guò)程中我項(xiàng)目部出最高限價(jià)，在投標(biāo)過(guò)程中最大限度的控制在最高限價(jià)之下（這也是一個(gè)理想的狀態(tài)，具體的情況看招標(biāo)最終結(jié)果），這樣我項(xiàng)目部在工程整體成本的控制上就有了一個(gè)基準(zhǔn)、有了一個(gè)目標(biāo)（詳見(jiàn)附表）經(jīng)營(yíng)管理四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃3、材料供應(yīng)商控制：經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)我司采取不平衡報(bào)價(jià)、就部分我項(xiàng)目部打算更換的材料把價(jià)格全部調(diào)低。同時(shí)對(duì)圖紙深化、取消此部分材料，用相對(duì)利潤(rùn)好的材料替代。例如：灰木紋石材投標(biāo)價(jià)為150元/m2、青銅隕石標(biāo)價(jià)為150元/m2、法國(guó)石灰?guī)r投標(biāo)價(jià)為150元/m2、淺色卡布灰大理石標(biāo)價(jià)為150元/m2、鑿毛法國(guó)石灰?guī)r投標(biāo)價(jià)為150元/m2等（3）在施工過(guò)程中打算取消的項(xiàng)目?jī)r(jià)格調(diào)低例如：條形鋁格柵掛片（4）在施工過(guò)程中打算替代的材料價(jià)格調(diào)低例如：五金、窗簾、墻紙、皮革、軟包、乳膠漆等

四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)我司采取不平衡報(bào)價(jià)、就部分我項(xiàng)目部打經(jīng)營(yíng)管理（5）報(bào)價(jià)清單中一些清單描述中有錯(cuò)誤但對(duì)我方有利的項(xiàng)目，不提出變更。對(duì)施工工藝進(jìn)行變通，將錯(cuò)就錯(cuò)，以達(dá)到執(zhí)行原清單單價(jià)的目的。例如：a、墻面木飾面工程，原清單有木工板基礎(chǔ)，實(shí)際施工不做，但在開(kāi)孔處做好內(nèi)部鑲邊，以利審計(jì)工作。注意做好工序及隱蔽驗(yàn)收工作。b、衛(wèi)生間墻面石材，原清單為鋼龍骨干掛，實(shí)際施工中采用濕貼，施工時(shí)部分位置砂漿掛貼層采用木模豎向分段澆搗工藝，既能滿足質(zhì)量要求，又能在審計(jì)時(shí)通過(guò)驗(yàn)收。注意做好工序及隱蔽驗(yàn)收工作。

四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理（5）報(bào)價(jià)清單中一些清單描述中有錯(cuò)誤但對(duì)我方有利的項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理4、損耗控制(1)要發(fā)揮班組的施工效力，通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算員的測(cè)算及施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的測(cè)算量，規(guī)定每個(gè)房型的材料領(lǐng)用量。(2)與班組簽定材料損耗協(xié)議，對(duì)于完成材料損耗控制的班組，已節(jié)省材料的相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于材料損耗超過(guò)損耗協(xié)議的班組，超過(guò)量由班組買單。(3)在甲指材料方面，通過(guò)簽定材料損耗協(xié)議，把材料損耗風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)廠商，降低材料的損耗成本。

四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理4、損耗控制四、項(xiàng)目扭虧經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理1、工程審計(jì)時(shí)總造價(jià)不能超過(guò)合同價(jià)的10%，超過(guò)會(huì)有紀(jì)委介入。由于投標(biāo)時(shí)總工程量已經(jīng)下浮10%，而且該工程是按實(shí)計(jì)算，所以我部要控制工程的總造價(jià)，不能做加法，只能做減法。2、要將虧損子目變成盈利子目，例如：灰木紋原投標(biāo)時(shí)150元/m2，鋪貼5700m2，現(xiàn)在換成金鉆米黃600元/m2，就這一項(xiàng)就增加了256.5萬(wàn)元。為此我部在設(shè)計(jì)變更中減少了7000m2的石材量，將其換成墻紙、地磚或木飾面等。五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理1、工程審計(jì)時(shí)總造價(jià)不能超過(guò)合同價(jià)的10%，超過(guò)五、經(jīng)營(yíng)管理五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理3、對(duì)各分包單位的控制（1）水電單位：上交我司25%的管理費(fèi)，要從源頭控制，對(duì)其設(shè)計(jì)變更、材料變更、施工圖、竣工圖的工程量進(jìn)行控制。同時(shí)進(jìn)行漏項(xiàng)排查，明確能夠超出工程量的比例。（詳見(jiàn)附件）

五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理3、對(duì)各分包單位的控制五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理機(jī)電兩算對(duì)比經(jīng)營(yíng)管理機(jī)電兩算對(duì)比經(jīng)營(yíng)管理3、對(duì)各分包單位的控制（2）美瑞德：裝飾造價(jià)共6301萬(wàn)元，我部要對(duì)他的總造價(jià)進(jìn)行控制，不能超出。這就要求我部對(duì)其圖紙的變更進(jìn)行控制，同時(shí)要跟他們協(xié)調(diào)好，讓他們對(duì)自己的水電分包總造價(jià)進(jìn)行控制（3）廣告公司：我部要對(duì)其總造價(jià)進(jìn)行控制，采取總價(jià)包干的形式

五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理3、對(duì)各分包單位的控制五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理4、簽證控制（1）避免、減少圖紙變更、設(shè)計(jì)簽證控制住圖紙變更、設(shè)計(jì)簽證才能在根源上控制住工程量（2）避免工程返工

五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理4、簽證控制五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理5、無(wú)謂的工程量不要納入我方范圍（1）結(jié)構(gòu)封堵（2）外墻修補(bǔ)（3）外墻粉刷（4）外部腳手架的搭建（5）和其他單位劃分不明確的施工界面

五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理5、無(wú)謂的工程量不要納入我方范圍五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理6、我方采購(gòu)材料的控制（1）進(jìn)行單價(jià)限價(jià)控制（2）我方采購(gòu)材料有：石材、墻紙、窗簾、玻璃、不銹鋼、地板、馬賽克等，確定材料小樣及范圍，進(jìn)行招標(biāo)，選擇質(zhì)量好單價(jià)低的供應(yīng)商五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)營(yíng)管理6、我方采購(gòu)材料的控制五、項(xiàng)目總造價(jià)經(jīng)營(yíng)策劃六、竣工結(jié)算1、項(xiàng)目預(yù)決算員需配合班組、供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目的初步成本核算，按公司規(guī)定20天內(nèi)完成，為項(xiàng)目送審做準(zhǔn)備。2、按合同規(guī)定項(xiàng)目在竣工后一個(gè)月內(nèi)完成決算送交業(yè)主。3、項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目的對(duì)帳工作。4、一個(gè)月內(nèi)上交公司竣工資料和竣工圖紙。5、項(xiàng)目部按原合同付款條件制定項(xiàng)目資金追討計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理六、竣工結(jié)算1、項(xiàng)目預(yù)決算員需配合班組、供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目的初步進(jìn)度管理一、工期說(shuō)明二、工程總進(jìn)度計(jì)劃三、周計(jì)劃及上周完成情況四、人員計(jì)劃五、與其他單位的配合六、進(jìn)度控制七、進(jìn)度影響因素及對(duì)應(yīng)措施進(jìn)度管理一、工期說(shuō)明進(jìn)度管理一、工期說(shuō)明：本工程合同工期183個(gè)日歷日。2010年4月1日至2010年9月30日進(jìn)度管理一、工期說(shuō)明：進(jìn)度管理二、施工總進(jìn)度表進(jìn)度管理二、施工總進(jìn)度表進(jìn)度管理三、周計(jì)劃及上周完成情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目部每周匯報(bào)上周完成工程量及下周計(jì)劃完成的工作量，需解決協(xié)調(diào)的事務(wù)。按周計(jì)劃來(lái)核對(duì)月計(jì)劃的實(shí)行情況，按月計(jì)劃來(lái)核對(duì)總計(jì)劃的實(shí)行情況，及時(shí)預(yù)警糾偏，使項(xiàng)目總體進(jìn)度控制在交付要求之內(nèi)。進(jìn)度管理三、周計(jì)劃及上周完成情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目部每周匯報(bào)組織計(jì)劃四、人員計(jì)劃

根據(jù)本工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，挑選各工種優(yōu)秀班組，確定各班組在每個(gè)施工階段的工人數(shù)量，明確項(xiàng)目峰值人員數(shù)量，解決好工人的住宿問(wèn)題，保證工期人員要求及工人的生活保障。人員峰值圖組織計(jì)劃四、人員計(jì)劃根據(jù)本工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，挑人員峰值圖進(jìn)度管理五、與其他單位進(jìn)度的配合我方代理業(yè)主管理各分包，分包單位要按照我方提供的施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使工程按時(shí)完成六、材料進(jìn)度配合

設(shè)計(jì)選樣及早確定，便于我方安排供應(yīng)商提前備貨，同時(shí)供應(yīng)商要完全按照我們的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)供應(yīng)材料，要將他們的生產(chǎn)周期提交我部，我部派專人盯緊材料的生產(chǎn)，以保證材料能夠按時(shí)運(yùn)送工地，保證工期的順利進(jìn)行。進(jìn)度管理五、與其他單位進(jìn)度的配合我方代理業(yè)主管理各分包，分包進(jìn)度管理（1）合理劃分工段、組織流水（2）客房工期提前了30天，大堂工期提前了15天（3）每項(xiàng)工作都進(jìn)行了鏈接（4）專人負(fù)責(zé)每周實(shí)際進(jìn)度，對(duì)影響關(guān)鍵線路或造成里程碑拖延的及時(shí)告警。（5）真計(jì)劃、真執(zhí)行、真核查、真處罰科學(xué)地編制計(jì)劃進(jìn)度管理（1）合理劃分工段、組織流水科學(xué)地編制計(jì)劃質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理目標(biāo)二、深化節(jié)點(diǎn)三、全員交底四、質(zhì)量控制五、放線控制六、小樣先行七、大樣清單八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、公司重點(diǎn)項(xiàng)目，內(nèi)檢90分以上。2、石材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以上海浦東新河灣大堂為標(biāo)桿。3、木飾面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要以上海半島酒店為標(biāo)桿。質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、公司重點(diǎn)項(xiàng)目，內(nèi)檢90分以上。質(zhì)量管理二、深化節(jié)點(diǎn)綜合頂面圖質(zhì)量管理二、深化節(jié)點(diǎn)綜合質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)SK房馬桶間移門隔墻線條收口與門套線收平樣板房的做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)SK房馬桶間移門隔墻線條收口與門套線收質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)SK房臺(tái)盆柜邊石材墻面與木飾面門套收口平齊，解決臺(tái)盆抽屜開(kāi)關(guān)碰撞門套線問(wèn)題木飾面門套石材樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)SK房臺(tái)盆柜邊石材墻面與木飾面門套收口質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)臺(tái)盆柜抽屜擋邊條原石材改為木飾面樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)臺(tái)盆柜抽屜擋邊條原石材改為木飾面樣板房質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)浴缸石材臺(tái)面斜邊與墻面石材拼縫跟齊處理樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)浴缸石材臺(tái)面斜邊樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)門窗套木飾面原來(lái)是豎紋，現(xiàn)與整體統(tǒng)一都做成橫紋樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)門窗套木飾面原來(lái)樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)原樣板房床靠板改進(jìn)為圓弧形樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)點(diǎn)原樣樣質(zhì)量管理客房深化節(jié)點(diǎn)基坑填充及洞口處理方案節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理客房深化節(jié)點(diǎn)基坑填質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)客房陽(yáng)臺(tái)泛水、防水節(jié)點(diǎn)為了房間地毯免受水汽影響質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)客房陽(yáng)臺(tái)質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)石材、木飾面與玻璃收口用烤漆鋁合金收口質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)石材、木飾面與玻璃收口用烤質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)衛(wèi)生間石材排版圖原設(shè)計(jì)圖紙墻地面石材排版比較混亂，石材規(guī)格較小衛(wèi)生間的墻地面石材排版根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸排版必須達(dá)到跟縫的要求；并對(duì)地漏位置等進(jìn)行重點(diǎn)控制質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)衛(wèi)生間石材排版圖原設(shè)計(jì)圖紙墻地面衛(wèi)生間的墻地質(zhì)量管理為了保持美觀，硬包與茶鏡用金屬條收口處理深化節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理為了保持美觀，硬包與茶鏡用金屬條收口處理深化節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了硬包與頂面的收口在施工中好收口，采用不銹鋼嵌條收口質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了硬包與頂面的收口在施工中好收口，采用不銹質(zhì)量管理C區(qū)4#多功能廳頂面木飾面采用木紋墻紙?zhí)娲?，降低工程成本深化?jié)點(diǎn)原設(shè)計(jì)成品木飾面用木紋墻紙代替質(zhì)量管理C區(qū)4#深化節(jié)點(diǎn)原設(shè)計(jì)成品木飾面用木紋墻紙代替質(zhì)量管理總統(tǒng)套房采光頂與外墻交接處做防水處理深化節(jié)點(diǎn)剖面圖大樣圖質(zhì)量管理總統(tǒng)深化節(jié)點(diǎn)剖面圖大樣圖質(zhì)量管理游泳池做防水處理深化節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理游泳池深化節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)大堂超高石材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)大堂超高質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)大堂超高石材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)大堂超高石材裝飾柱結(jié)質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)大堂超高石材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)大堂超高石材裝飾柱結(jié)質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了整體美觀將大堂原有建筑窗與墻面石材接縫對(duì)齊質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了整體美觀將質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了整體美觀將大堂石材柱拼縫與欄桿玻璃齊平質(zhì)量管理深化為了整體美觀將質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了整體美觀將大堂石材密拼縫與木飾面縫對(duì)齊質(zhì)量管理深化節(jié)點(diǎn)為了整體美觀將質(zhì)量管理三、全員交底本工程客房及公共區(qū)裝修，除常規(guī)的施工工藝交底外，最主要的有水電安裝、木飾面安裝、大面積石材干掛、玻璃及金屬制品安裝、大型頂面安裝等工程。對(duì)這些主要施工工藝、質(zhì)量要求的交底工作，必須做到全員交底，公司最新的施工管理獎(jiǎng)罰措施（正式版），直觀易懂的給每個(gè)工人講解清楚。圖紙上墻、通病上墻，使工人可以直接了解每道工序及該工序容易產(chǎn)生的通病，使通病避免產(chǎn)生。質(zhì)量管理三、全員交底質(zhì)量管理

針對(duì)完成的每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行三合一驗(yàn)收，施工、質(zhì)量跟決算進(jìn)行綜合掛鉤，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收力度，達(dá)到公司“一步到位，步步到位”的施工質(zhì)量原則。在質(zhì)量驗(yàn)收中，根據(jù)公司最新的施工管理獎(jiǎng)懲細(xì)則正式版，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰條例。按照工廠化的要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，做到安裝一個(gè)面，驗(yàn)收一個(gè)面，做好成品打包，貼標(biāo)到位，責(zé)任到人。四、質(zhì)量控制質(zhì)量管理針對(duì)完成的每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)各分項(xiàng)質(zhì)量管理五、放線控制一個(gè)好的精品工程，必須在前期放線階段精心策劃，解決節(jié)點(diǎn)矛盾，為后續(xù)施工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。整個(gè)工程放線要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持到底。

工人進(jìn)場(chǎng)后我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況要求各班組安排技術(shù)全面的工人參與放線，將放線工程中碰到的節(jié)點(diǎn)收口問(wèn)題羅列出來(lái)，項(xiàng)目部和班組共同探討節(jié)點(diǎn)深化并形成技術(shù)交底，為大面積施工做準(zhǔn)備。同時(shí)要求將裝飾面層投影上墻，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸對(duì)版面重新調(diào)整以保證最終裝飾效果，給安裝公司定位好墻面控制面板位置；項(xiàng)目部主動(dòng)與各安裝單位配合繪制綜合布點(diǎn)圖，要求工人將噴淋、燈具、風(fēng)口等投影至地面，在保證功能的情況下保證裝飾面的美觀性?，F(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)收口。質(zhì)量管理五、放線控制一個(gè)好的精品工程，必須在前期放線階段精心質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)放線客房墻面放線質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)放線客房墻面放線質(zhì)量管理施工圖紙、質(zhì)量通病上墻施工圖紙上墻質(zhì)量通病上墻質(zhì)量管理施工圖紙、質(zhì)量通病上墻施工圖紙上墻質(zhì)量通病上墻質(zhì)量管理六、小樣先行現(xiàn)場(chǎng)小樣確認(rèn)小樣及早的確定，項(xiàng)目可以盡快安排供應(yīng)商及早備貨，安排生產(chǎn)質(zhì)量管理六、小樣先行現(xiàn)場(chǎng)小樣確認(rèn)小樣及早的確定，項(xiàng)目可以質(zhì)量管理七、大樣清單質(zhì)量管理七、大樣清單質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序本工程確定關(guān)鍵工序?yàn)槟撅椕姘惭b、石材鋪貼、游泳池防水三項(xiàng)。成立QC質(zhì)量小組，針對(duì)三項(xiàng)關(guān)鍵工序開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)。一、石材控制主要內(nèi)容：

1、根據(jù)圖紙核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行局部調(diào)整，深化石材排版圖，確保設(shè)計(jì)效果，并發(fā)加工廠，統(tǒng)一石材標(biāo)簽編號(hào)；

2、嚴(yán)格按石材廠提供的小樣進(jìn)行材料到場(chǎng)驗(yàn)收，如木紋石顏色較深，那石材上的板筋更明顯，這樣就達(dá)不到質(zhì)量要求，且增加了損耗，因此必須在加工前去石材廠查看大板質(zhì)量。

3、石材到場(chǎng)根據(jù)排版圖及石材編號(hào)進(jìn)行尺寸復(fù)合，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)斷裂、缺角、板筋多的堅(jiān)決退貨。

4、石材背面必須刷防護(hù)劑。

5、墻面石材濕貼采用灌漿方法，水泥砂漿需分兩次灌入，防止空鼓。

6、施工安裝石材時(shí)，嚴(yán)格按完成面線施工，避免影響其它工序收頭。質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序本工程確定關(guān)鍵工序?yàn)槟撅椕姘惭b、石材鋪貼質(zhì)量管理7、石材加工尺寸在工廠加工時(shí)，長(zhǎng)*寬測(cè)量對(duì)角尺寸應(yīng)精確到0.1mm。

8、石材的厚度按設(shè)計(jì)要求不能小于20mm。

9、石材的陽(yáng)角和干掛石材碼片缺口，需工廠完成，現(xiàn)場(chǎng)安裝固定減少灰塵影響其他成品。

10、每個(gè)區(qū)域的石材紋理應(yīng)統(tǒng)一，不能有色差，紋理要跟通。

11、石材鏡面處理需達(dá)到清晰見(jiàn)人的標(biāo)準(zhǔn)。

12、石材勾縫時(shí)，必須用美紋紙貼在縫兩邊保護(hù)石材不受污染。

13、石材補(bǔ)縫時(shí)，必須用水晶膠，不能用云石膠。

14、包裝時(shí)石材板塊之間用5mm泡沫板隔開(kāi)，防止運(yùn)輸和搬運(yùn)中撞壞。確認(rèn)包裝箱大小，在包裝箱外側(cè)附房間編號(hào)和深化圖紙、編號(hào)，石材表面有立面編號(hào)順序便于到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和施工一目了然。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理7、石材加工尺寸在工廠加工時(shí)，長(zhǎng)*寬測(cè)量對(duì)角尺寸應(yīng)質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序二、木飾面控制主要內(nèi)容：

1、根據(jù)圖紙核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行局部調(diào)整，保證每套房型尺寸統(tǒng)一，節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一，如門框厚度、高度等部位統(tǒng)一尺寸，對(duì)圖紙進(jìn)行二次編號(hào)，與加工廠下單編號(hào)統(tǒng)一；2、技術(shù)交底，對(duì)加工廠、安裝工人進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)交底；

3、安裝前對(duì)基層進(jìn)行檢查，是否平整、垂直，有質(zhì)量問(wèn)題的立即整改；

4、安裝時(shí)根據(jù)圖紙編號(hào)進(jìn)行安裝，對(duì)安裝完成的木飾面陽(yáng)角立即利用護(hù)角進(jìn)行保護(hù)，安裝時(shí)不能使用鐵錘及有棱角器物進(jìn)行敲打，以免損壞油漆表面；不能在木飾面表面使用槍釘及螺絲固定，有開(kāi)關(guān)、插座等處，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，防止開(kāi)錯(cuò)孔洞，在開(kāi)孔時(shí)要用美紋紙進(jìn)行保護(hù)，防止損壞油漆表面。

5、對(duì)安裝完成的木飾面，經(jīng)驗(yàn)收后立即進(jìn)行成品保護(hù)，做到50、80要求的“完成一個(gè)面、驗(yàn)收一個(gè)面、保護(hù)一個(gè)面、貼標(biāo)打包入庫(kù)”質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序二、木飾面控制主要內(nèi)容：

1、根據(jù)圖紙核質(zhì)量管理6、在加工廠發(fā)貨前要有專人進(jìn)行貨物清點(diǎn)，運(yùn)輸過(guò)程中注意保護(hù)，陽(yáng)角要用護(hù)角保護(hù)，堆放時(shí)不能疊放。7、木飾面油漆色差及木紋紋理要控制，需做到每個(gè)區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一。8、木飾面安裝一定注意拼縫的水平度、平整度，接縫的高低差不大于1mm/2米。9、門套、門套線、踢腳線由于墻面下口有水分，中密度板吸水大，容易造成木飾面發(fā)黑、氣鼓、起皮現(xiàn)象，所以禁止采用中纖密度板用于門套、門套線、踢腳線基層使用，應(yīng)采用合格的多層板，門套線也可采用實(shí)木貼皮加工，這樣可保證有適量的水份的情況下在潮濕部位不會(huì)產(chǎn)生發(fā)黑、起鼓、起皮現(xiàn)象。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理6、在加工廠發(fā)貨前要有專人進(jìn)行貨物清點(diǎn)，運(yùn)輸過(guò)程中注質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序三、泳池防水控制主要內(nèi)容

1.游泳池施工前應(yīng)灌滿水到溢水口位置、刻出水平線后會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、土建單位認(rèn)可。

2.存水試驗(yàn)檢查、48h液面無(wú)下降應(yīng)為合格、如發(fā)生下降時(shí)應(yīng)記錄液面每小時(shí)下降高度直至不下降為止、計(jì)算液面時(shí)滲漏的流量及滲漏嚴(yán)重程度作為驗(yàn)收依據(jù)。

3.檢查滲漏部位應(yīng)建池單位返修，返修后重新進(jìn)行存水試驗(yàn)直至

達(dá)到不滲漏合格標(biāo)準(zhǔn)接收防水施工。

主要施工要點(diǎn)：

（1）基層清理：選用合適的工具將基層清掃干凈，不得有浮塵、雜物，不得有明水。

（2）檢查進(jìn)水管、出水管、溢水管有無(wú)採(cǎi)用鋼芯套管

施工工藝要求（鋼芯套管中間周邊應(yīng)有40mm寬4mm厚翼片、翼片應(yīng)滿焊、鋼芯套管內(nèi)徑應(yīng)大于水管外徑40mm中間用麻絲做配根兩端用膨脹水泥封堵）質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序三、泳池防水控制主要內(nèi)容

1.游泳池施工質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序（3）涂刷底層

底涂要求涂刷均勻、不能漏涂。

（4）細(xì)部處理

在所有的陰陽(yáng)角、管道根部等部位1：1水泥砂漿做弧形護(hù)角進(jìn)行密封處理、必要時(shí)增加鋪貼300寬玻纖網(wǎng)格布做增強(qiáng)處理。

（5）涂刷第一層SPU-301單組分聚氨酯防水涂料：

先多遍涂刷細(xì)部節(jié)點(diǎn)部位處理完畢且涂膜干燥后，進(jìn)行第一遍大面涂層的施工達(dá)到設(shè)計(jì)厚度2mm。涂刷時(shí)要均勻，不能有局部沉積，并要多次涂刮使涂料與基層之間不留氣泡。

（6）面層涂膜施工

最后一道涂層采用稀釋的面涂料滾涂一道，涂膜收頭時(shí)應(yīng)采用防水涂料多遍涂刷，以保證其完好的防水效果。

為了保證其與保護(hù)層之間的粘接效果，應(yīng)撒布一道干凈干燥的中砂。

質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序（3）涂刷底層

底涂要求涂刷均質(zhì)量管理（7）防水水層的驗(yàn)收

防水層施工完畢后應(yīng)組織驗(yàn)收、驗(yàn)收合格48小時(shí)后（且涂膜必須完全干燥）方可進(jìn)行保護(hù)層的施工。（8）游泳池基底、池墻面1：2水泥砂漿粉刷厚20mm表面毛化處理（9）池基底第二層JSA-101聚合物水泥防水涂料：

進(jìn)行第一、二遍涂層的施工、第一遍涂刷方向與水泥砂漿垂直。涂刷時(shí)要均勻，不能有局部沉積，并要多次涂刮使涂料與基層之間不留氣泡達(dá)到設(shè)計(jì)厚度1.5mm要求。（10）面層涂膜施工

在第二遍涂層干燥后（一般以手摸不粘手為準(zhǔn)），進(jìn)行最后一遍涂層的施工，涂膜收頭時(shí)應(yīng)采用防水涂料多遍涂刷，以保證其完好的防水效果。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理（7）防水水層的驗(yàn)收

防水層施工完畢后應(yīng)組織質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序（11）防水層的驗(yàn)收及保護(hù)層的施工：

施工時(shí)應(yīng)邊涂刷邊檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)修補(bǔ)，現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員必須跟班檢查，檢查合格后方可進(jìn)入下一道涂層施工，特別要注意平立面交接處、轉(zhuǎn)角處、陰陽(yáng)角部位的做法是否正確。

自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方/建設(shè)方進(jìn)行防水層的整體驗(yàn)收，防水層完工干燥48h后應(yīng)做24h蓄水試驗(yàn)，不滲不漏（同前土建驗(yàn)收要求）為合格。質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序（11）防水層的驗(yàn)收及保護(hù)層的施工：

安全管理一、安全目標(biāo)二、宿舍區(qū)管理制度三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明布置四、保安管理制度五、項(xiàng)目聯(lián)合檢查方案六、消防器材使用七、逃生通道八、重大安全隱患安全管理一、安全目標(biāo)安全管理一、安全目標(biāo)達(dá)到江蘇省省文明工地標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)目標(biāo)名稱控制目標(biāo)1人員死亡02經(jīng)濟(jì)損失03人員重傷04輕傷事故≤1人次5火災(zāi)未遂事故≤0起6高空作業(yè)不規(guī)范≤5人次7抽煙≤5人次8施工用電不規(guī)范≤3人次9其他違章行為≤10人次（處）安全管理一、安全目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱控制目標(biāo)1人員死亡02經(jīng)濟(jì)損安全管理

在安全、文明施工管理上，將按照國(guó)家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，貫徹以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。除了公司的規(guī)定安全管理流程必可不少外，針對(duì)本工程，我們具體增加和進(jìn)行的安全方面工作如下：安全管理在安全、文明施工管理上，將按照國(guó)家建安全管理二、宿舍區(qū)管理制度按照公司3月22日公布的項(xiàng)目部宿舍管理制度執(zhí)行，另根據(jù)本工程情況添加：1、淋浴房、廚房燈用防水工程燈2、開(kāi)水爐爐口要二次接地3、衛(wèi)生間自動(dòng)沖水系統(tǒng)一天三次減少用水量，工人上班后、熄燈后關(guān)閉沖水系統(tǒng)為防止臺(tái)風(fēng)，宿舍區(qū)進(jìn)行了加固安全管理二、宿舍區(qū)管理制度為防止臺(tái)風(fēng)，宿舍區(qū)進(jìn)行了加固安全管理三、臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)布置

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