采購管理與庫存控制

采購管理與庫存控制

目錄采購申請與需求分析第二章

采購管理概述第一章供應(yīng)商選擇與管理第三章

MRP采購管理第四章訂貨點采購與庫存控制

第五章目錄

JIT采購管理第六章招標采購管理第七章供應(yīng)鏈采購管理第八章采購談判第九章電子商務(wù)采購第十章案例：

個人采購

家庭采購

企業(yè)采購

政府采購

其他采購

問題：請舉出你的一次采購經(jīng)歷第一章采購管理概述一、采購概念二、采購管理三、采購管理與庫存控制一、采購概念（一）采購的含義（二）采購的分類（三）采購的過程一、采購概念（一）采購的含義1.定義：基本的含義：從資源市場獲取資源的過程既是一個商流過程，也是一個物流過程一種經(jīng)濟活動一、采購概念（二）采購的分類1.按照主體分類2.按照采購方法分類3.按照采購價格分類一、采購概念（三）采購的過程第一步．提出描述采購需求(接受采購任務(wù))制定采購單

第二步．制定采購計劃第三步．根據(jù)既定的計劃聯(lián)系供應(yīng)商、評價供應(yīng)商第四步．與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同

第五步．訂單跟蹤與催貨，運輸進貨及進貨控制

第六步．到貨驗收、入庫第七步．不符與退貨處理第八步．支付貨款

第九步．善后處理（記錄與檔案維護）思考題:調(diào)查一個企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程和采購管理內(nèi)容二、采購管管理（一）采購購管理的概概念（二）采購管管理的目標（三）采購管管理的職能（四）采購管管理的內(nèi)容（五）采購管管理的重要性性二、采購管理理采購管理概念念所謂采購管理理，就是指為為保障企業(yè)物物資供應(yīng)而對對企業(yè)采購進進貨活動進行行的管理活動動。采購管理與采采購的區(qū)別采購管理是對對整個企業(yè)采采購活動的計計劃、組織、、指揮、協(xié)調(diào)調(diào)和控制活動動，是管理活活動。采購只是指具具體的采購業(yè)業(yè)務(wù)活動，是是作業(yè)活動。。（一）采購管管理的概念二、采購管管理（二）采購購管理的目標標保障供應(yīng)費用最省供應(yīng)鏈管理好好信息管理好二、采購管管理（三）采購購管理的職能能資源市場信息息管理信息收集信息處理提供決策支持持保障供應(yīng)保證數(shù)量保證質(zhì)量供應(yīng)鏈管理建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈二、采購管理理（四）采購管管理的內(nèi)容采購管理組織織需求分析資源市場分析析制定采購訂貨貨計劃采購計劃實施施采購評估與分分析采購監(jiān)控采購基礎(chǔ)工作作二、采購管理理1貨物采購為企業(yè)保障供應(yīng)，維持正常生產(chǎn)，降低缺貨風險創(chuàng)造條件2貨物采購供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定著本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞3貨物采購的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分5貨物采購是企業(yè)與市場的信息接口

4貨物采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點6貨物采購是企業(yè)科學管理的開端

（五）采購管管理的重要性性三、采購管理理與庫存控制制（二）（三）（一）庫存的分類庫存控制的內(nèi)容采購管理與庫存控制的關(guān)系

第二章采購購申請與需求求分析一、采購申請請二、采購部門門的設(shè)置三、采購管理理部門的職責責一、采購申請（一）采購申請?zhí)岢觯ǘ┎少徤暾垖徍耍ㄈ┎少徣蝿?wù)清單形成

二、采購需求求分析采購需求分析析概述物料需求計劃劃物資消耗定額額物資消耗定額額概述物資消耗定額額計算方法技術(shù)分析法統(tǒng)計分析法經(jīng)驗估計法二、采購需求求分析需求預(yù)測需求預(yù)測概述述采購需求預(yù)測測實例三、ABC分析法ABC分析法概述ABC分析法最初來來源于人口管管理理論確定重要性的的主要依據(jù)是是：第一，對于用用戶企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的重要性；例如，是用用戶企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)所需的主要要物資，或者者是關(guān)鍵物資資。第二，是用戶戶企業(yè)需求量量最大的物資資。第三，是貴重重物資。雖然需求量量不大，但是是很貴重。三、ABC分析法ABC分類步驟第一步，選定定合適的統(tǒng)計計期第二步，制作作ABC分析卡第三步，將ABC分析卡按銷售售額由大到小小順序排隊，，并按此順序序序號將各種種物資填上物物料編號第四步，把所所有ABC分析卡依次填填寫到ABC分析表中，并并進行累計統(tǒng)統(tǒng)計。第三章供供應(yīng)商選擇與與管理一、概述二、供應(yīng)商調(diào)調(diào)查與開發(fā)三、供應(yīng)商考考核與選擇四、供應(yīng)商使使用激勵與控控制一、、概概述述（二）（三）（一）供應(yīng)商管理含義進行供應(yīng)商管理的目的

供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié)

（一一））供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理含含義義供應(yīng)應(yīng)商商是指指可可以以為為企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)提提供供原原材材料料、、設(shè)設(shè)備備、、工工具具及及其其他他資資源源的的企企業(yè)業(yè)。。供供應(yīng)應(yīng)商商，，可可以以是是生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)，，也也可可以以是是流流通通企企業(yè)業(yè)。。供應(yīng)應(yīng)商商管管理理就是是對對供供應(yīng)應(yīng)商商的的了了解解、、選選擇擇、、開開發(fā)發(fā)、、使使用用和和控控制制等等綜綜合合性性的的管管理理工工作作的的總總稱稱。。其其中中，，了了解解是是基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，選選擇擇、、開開發(fā)發(fā)、、控控制制是是手手段段，，使使用用是是目目的的。。供應(yīng)應(yīng)商商管管理理的的目目的的就是是要要建建立立起起一一個個穩(wěn)穩(wěn)定定可可靠靠的的供供應(yīng)應(yīng)商商隊隊伍伍，，為為企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)提提供供可可靠靠的的物物資資供供應(yīng)應(yīng)。。（二二））進進行行供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理的的目目的的供應(yīng)應(yīng)商商管管理理的的目目的的，，就就是是要要建建立立起起一一個個穩(wěn)穩(wěn)定定可可靠靠的的供供應(yīng)應(yīng)商商隊隊伍伍，，為為企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)提提供供可可靠靠的的物物資資供供應(yīng)應(yīng)。。（三三））供供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇與與管管理理的的基基本本環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)供應(yīng)應(yīng)商商調(diào)調(diào)查查資源源市市場場調(diào)調(diào)查查供應(yīng)應(yīng)商商開開發(fā)發(fā)供應(yīng)應(yīng)商商考考核核供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇供應(yīng)應(yīng)商商使使用用供應(yīng)應(yīng)商商激激勵勵與與控控制制二、、供供應(yīng)應(yīng)商商調(diào)調(diào)查查與與開開發(fā)發(fā)（一一））供供應(yīng)應(yīng)商商調(diào)調(diào)查查（二二））供供應(yīng)應(yīng)商商的的開開發(fā)發(fā)（一）供供應(yīng)商調(diào)調(diào)查231初步供應(yīng)商調(diào)查

資源市場調(diào)查

深入供應(yīng)商調(diào)查

1、初步步供應(yīng)應(yīng)商調(diào)調(diào)查初步供供應(yīng)商商調(diào)查查的目目的一是為為選擇擇最佳佳供應(yīng)應(yīng)商做做準備備二是為為了了了解掌掌握整整個資資源市市場的的情況況初步供供應(yīng)商商調(diào)查查的方方法如何尋尋找潛潛在供供應(yīng)商商：出版物物（（綜合工工商目目錄、、國別別工商商目錄錄、產(chǎn)產(chǎn)品工工商目目錄以以及商商業(yè)刊刊物）行業(yè)協(xié)協(xié)會專業(yè)化化商業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)機構(gòu)構(gòu)1、初步步供應(yīng)應(yīng)商調(diào)調(diào)查初步供供應(yīng)商商分析析產(chǎn)品的的品種種、規(guī)規(guī)格和和質(zhì)量量水平平是否否符合合企業(yè)業(yè)需要要，價價格水水平如如何企業(yè)的的實力力、規(guī)規(guī)模如如何，，產(chǎn)品品的生生產(chǎn)能能力如如何企業(yè)的的信用用度產(chǎn)品是是競爭爭性商商品還還是壟壟斷性性商品品供應(yīng)商商相對對于本本企業(yè)業(yè)的地地理交交通情情況如如何2、資源源市場場調(diào)查查資源市市場調(diào)調(diào)查的的內(nèi)容容資源市市場的的規(guī)模模、容容量、、性質(zhì)質(zhì)資源市市場的的環(huán)境境如何何資源市市場中中各個個供應(yīng)應(yīng)商的的情況況如何何資源市市場分分析的的內(nèi)容容要確定定資源源市場場是緊緊缺型型的市市場還還是富富余型型市場場？是是壟斷斷性市市場還還是競競爭性性市場場？要確定定資源源市場場是成成長型型的市市場還還是沒沒落型型市場場?要確定定資源源市場場總的的水平平?3、深入入供應(yīng)應(yīng)商調(diào)調(diào)查以下情情況下下需要要對供供應(yīng)商商深入入調(diào)查查：（1）準備備發(fā)展展成緊緊密關(guān)關(guān)系的的供應(yīng)應(yīng)商（2）尋找找關(guān)鍵鍵零部部件產(chǎn)產(chǎn)品的的供應(yīng)應(yīng)商（二））供應(yīng)應(yīng)商的的開發(fā)發(fā)1.供應(yīng)商商開發(fā)發(fā)概述述所謂開開發(fā)供供應(yīng)商商就是是要從從無到到有地地尋找找新的的供應(yīng)應(yīng)商，，建立立起適適合于于企業(yè)業(yè)需要要的供供應(yīng)商商隊伍伍。2.開發(fā)供供應(yīng)商商的步步驟2、開發(fā)發(fā)供應(yīng)應(yīng)商的的步驟驟需求分分析供應(yīng)商商調(diào)查查資源市市場調(diào)調(diào)查分析評評估深入調(diào)調(diào)查供供應(yīng)商商供應(yīng)商商輔導(dǎo)導(dǎo)追蹤考考核供應(yīng)商商選擇擇供應(yīng)商商使用用供應(yīng)商商的激激勵和和控制制三、供供應(yīng)商商考核核與選選擇（一））供應(yīng)應(yīng)商考考核（二））供應(yīng)應(yīng)商選選擇（一））供應(yīng)應(yīng)商考考核產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量交貨期期交貨量量工作質(zhì)質(zhì)量價格進貨費費用水水平信用度度配合度度1.指標體體系2.權(quán)重確確定（二））供應(yīng)應(yīng)商選選擇選擇供供應(yīng)商商的條條件供應(yīng)商選擇擇的方法（二）供應(yīng)應(yīng)商選擇1生產(chǎn)能力強產(chǎn)量高，規(guī)模大，生產(chǎn)歷史長，經(jīng)驗豐富，生產(chǎn)設(shè)備好

2技術(shù)水平高生產(chǎn)技術(shù)先進，設(shè)計能力和開發(fā)能力強，生產(chǎn)設(shè)備先進，產(chǎn)品的技術(shù)含量高，達到國內(nèi)先進水平3管理水平高堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子高水平的生產(chǎn)管理系統(tǒng)質(zhì)量管理保障體系4服務(wù)水平高能對顧客高度負責、主動熱誠認真服務(wù)，并且售后服務(wù)制度完備、服務(wù)能力強，愿意協(xié)調(diào)配合客戶企業(yè)

◆選擇供應(yīng)商商的條件（二）供應(yīng)應(yīng)商選擇考核選擇方法招標選擇◆供應(yīng)商選擇擇的方法四、供應(yīng)商商的使用、、激勵與控控制（一）供應(yīng)應(yīng)商使用（二）供應(yīng)應(yīng)商激勵與與控制（二）供應(yīng)應(yīng)商使用進入供應(yīng)商商使用的第第一個工作作，就是要要簽訂一份份與供應(yīng)商商的正式合合同在供應(yīng)商使使用的初期期，采購企企業(yè)的采購購部門，應(yīng)應(yīng)當和供應(yīng)應(yīng)商協(xié)調(diào)，，建立起供供應(yīng)商運作作的機制，，相互在業(yè)業(yè)務(wù)銜接、、作業(yè)規(guī)范范等方面建建立起一個個合作框架架。采購企業(yè)在在供應(yīng)商使使用管理上上，應(yīng)當擯擯棄“唯我我”主義，，建立“共共贏”思想想。（二）供應(yīng)應(yīng)商激勵與與控制對供應(yīng)商的的激勵與控控制應(yīng)當注注意以下一一些方面的的工作1.逐漸建立起起一種穩(wěn)定定可靠的關(guān)關(guān)系2.有意識地引引入競爭機機制3.與供應(yīng)商建建立相互信信任的關(guān)系系4.建立相應(yīng)的的監(jiān)督控制制措施思考與討論論題選擇供應(yīng)商商還有哪些些好的方法法？第四章MRP采購管理一、MRP采購原理二、MRP采購的特點點一、MRP采購的原理理主生產(chǎn)進度計劃MPS主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM物料需求計劃MRP庫存文件IF制造任務(wù)單采購任務(wù)單二、MRP采購的特點點1需求的相關(guān)性需求和資源也相關(guān)，需求的品種數(shù)量也相關(guān)，需求時間也相關(guān)2需求的確定性需要的時間、數(shù)量都是確切規(guī)定好了的，而且不能夠改變3計劃的精細性不折不扣地按照這個計劃進行，能夠保證主產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的如期實現(xiàn)

4計算的復(fù)雜性主產(chǎn)品復(fù)雜、零部件數(shù)雖特別多時，如果用人工計算，簡直望塵莫及現(xiàn)第五章訂訂貨點采購購與庫存控控制一、庫存控控制概述企業(yè)的各個個環(huán)節(jié)都是是一個物資資進銷存系系統(tǒng)儲存的分類類周轉(zhuǎn)庫存系系統(tǒng)需要進進行庫存控控制庫存過程概概述庫存費用撅撅述庫存控制原原理和方法法庫存控制原原理采購訂貨策策略二、訂貨點點采購概述述訂貨點采購購與庫存控控制訂貨點采購購的原理所謂訂貨點點，就是倉倉庫必須發(fā)發(fā)出訂貨的的警戒點控制訂貨貨，就是是控制訂訂貨參數(shù)數(shù)：最主主要的訂訂貨參數(shù)數(shù)有兩個個．一是是訂貨時時機，二二是訂貨貨數(shù)量訂貨點的的確定定量訂貨貨法中訂訂貨點的的確定定期訂貨貨法中訂訂貨點的的確定第六章JIT采購管理理一、JIT采購的原原理二、JIT采購的優(yōu)優(yōu)點三、JIT采購的作作用四、JIT采購的實實施條件件五、JIT采購的實實施步驟驟六、JIT采購的特特點一、JIT采購的原原理第一，它它的采購購送貨是是直接送送到需求求點上；；第二，用用戶需要要什么，，就送什什么，品品種規(guī)格格符合客客戶需要要；第三，用用戶需要要什么質(zhì)質(zhì)量，就就送什么么質(zhì)量，，品種質(zhì)質(zhì)量符合合客戶需需要，杜杜絕次品品和廢品品；第四，用用戶需要要多少，，就送多多少，不不少送，，也不多多送；第五，用用戶什么么時候需需要，就就什么時時候送貨貨，不晚晚送，也也不早送送，非常常準時；；第六，用用戶在什什么地點點需要，，就送到到什么地地點。二、JIT采購的優(yōu)優(yōu)點JIT采購是一一種最節(jié)節(jié)省、最最有效率率的采購購模式JIT采購是一一種理想想的物資資采購方方式JIT采購模式式由于大大大地精精簡了采采購作業(yè)業(yè)流程，，極大地地提高了了工作效效率JIT采購大大大提高用用戶企業(yè)業(yè)和供應(yīng)應(yīng)商企業(yè)業(yè)的科學學管理水水平JIT采購最能能適應(yīng)市市場需求求的變化化，使企企業(yè)能夠夠具有真真正的柔柔性三、JIT采購的作作用1大幅度減少原材料和外購件的庫存2提高采購貨物的質(zhì)量3降低原材料和外購件的采購價格

四、JIT采購的實施條條件距離越近越好好制造商和供應(yīng)應(yīng)商建立互利利合作的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)系注重基礎(chǔ)設(shè)施施的建設(shè)強調(diào)供應(yīng)商的的參與建立實施JIT采購策略的組組織制造商向供應(yīng)應(yīng)商提供綜合合的、穩(wěn)定的的生產(chǎn)計劃和和作業(yè)數(shù)據(jù)著重教育與培培訓加強信息技術(shù)術(shù)的應(yīng)用五、JIT采購的實施步步驟1.JIT采購要點（五）2.JIT采購步驟1、JIT采購方法要點點實施JIT采購法，以下下四點是十分分重要：（1）看板管理是是JIT采購而最實用用有效的手段段；（2）選擇最佳的的供應(yīng)商，并并對供應(yīng)商進進行有效的管管理是JIT采購成功的基基石；（3）供應(yīng)商與用用戶的緊密合合作是JIT采購成功的鑰鑰匙；（4）卓有成效的的采購過程，，嚴格的質(zhì)量量控制是JIT采購成功的保保證。2、JIT采購步驟創(chuàng)建JIT采購班組制定計劃精選少數(shù)幾家家供應(yīng)商建立立伙伴關(guān)系進行試點工作作搞好供應(yīng)商的的培訓給供應(yīng)商頒發(fā)發(fā)產(chǎn)品免檢證證書實現(xiàn)配合節(jié)拍拍進度的交貨貨方式繼續(xù)改進，擴擴大成果六、JIT采購的特點采用較少的供供應(yīng)商，甚至至單源供應(yīng)采取小批量采采購的策略對供應(yīng)商選擇擇的標準發(fā)生生變化對交貨準時性性的要求更加加嚴格從根源上保障障采購質(zhì)量對信息交流的的需求加強可靠的送貨和和特定的包裝裝要求第七章招招標采購管理理一、招標文件件二、投標開標標程序與方法法投標書投標須知合同條款技術(shù)規(guī)格投標書的編制制要求投標保證金供貨一覽表、、報價表和工工程量清單一、招標文件件二、投標開開標程序與方方法（一）投標（二）開標（三）評標、、決標方法與與程序評標1.評標步驟2.評標考核指標標體系的確定定3.評標方法評標方法（1）以最低評標標價為基礎(chǔ)的的評標方法（2）綜合評標法法（3）以壽命周期期成本為基礎(chǔ)礎(chǔ)的評標方法法（4）打分法第八章供應(yīng)應(yīng)鏈采購管理理一、供應(yīng)鏈采采購管理的原原理和特點二、供應(yīng)鏈采采購實施一、供應(yīng)鏈采采購管理的原原理和特點供應(yīng)鏈采購與與傳統(tǒng)采購的的區(qū)別項目供應(yīng)鏈采購傳統(tǒng)采購基本性質(zhì)基于需求的采購基于庫存的采購供應(yīng)方主動型、需求方無采購操作的采購方式需求方主動性、需求方全采購操作的采購方式合作型采購對抗型采購采購環(huán)境友好合作環(huán)境對抗性競爭環(huán)境信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密庫存關(guān)系供應(yīng)商掌握庫存需求方掌握庫存需求方可以不設(shè)倉庫、零庫存需求方設(shè)立倉庫、高庫存送貨方式供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補充貨物大批量少頻次進貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方關(guān)系敵對責任共擔、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責任自負、利益獨享互斥性競爭貨檢工作免檢嚴格檢查二、供應(yīng)鏈采采購實施1.轉(zhuǎn)變觀念

實施2.基礎(chǔ)建設(shè)

1.轉(zhuǎn)變觀念從為庫存而采采購到為需要要而采購從采購管理向向外部資源管管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)關(guān)系向戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變變幾個轉(zhuǎn)變從買方主動型型向賣方主動動型轉(zhuǎn)變2.基礎(chǔ)建設(shè)信息基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)基基礎(chǔ)建設(shè)物流基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)采購基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)第九章電子子商務(wù)采購一、電子商務(wù)務(wù)采購的優(yōu)越越性二、電子商務(wù)務(wù)采購的步驟驟三、電子商務(wù)務(wù)采購的方式式一、電子商務(wù)務(wù)采購的優(yōu)越越性范圍廣透明度高節(jié)約資金提高效率溝通信息程序標準化二、電子商務(wù)務(wù)采購的步驟驟網(wǎng)上采購策劃劃建立網(wǎng)站發(fā)布招標書或或招標公告收集投標書評標中標公告采購實施三、電子商務(wù)務(wù)采購的方式式1可以將采購的全套業(yè)務(wù)移網(wǎng)上

2可以將采購的部分業(yè)務(wù)移網(wǎng)上，實行網(wǎng)上、網(wǎng)下相結(jié)合

3可以只發(fā)布招標公告

9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:52:5221:52:5221:5212/29/20229:52:52PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:52:5221:52Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:52:5221:52:5221:52Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:52:5221:52:52December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20229:52:53下午21:52:5312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:52下下午12月-2221:52December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2921:52:5321:52:5329December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:52:53下下午9:52下下午21:52:5312月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:52:5321:52:5321:5212/29/20229:52:53PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:52:5321:52Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:52:5321:52:5321:52Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:52:5321:52:53December29,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20229:52:53下午21:52:5312月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:52下午午12月-2221:52December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎