QCD改善項目匯報標準模板_第1頁
QCD改善項目匯報標準模板_第2頁
QCD改善項目匯報標準模板_第3頁
QCD改善項目匯報標準模板_第4頁
QCD改善項目匯報標準模板_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

QCD改善課題發(fā)表發(fā)表單位/小組：×××發(fā)表人:×××課題名稱：××××××內(nèi)容大綱1、小組概況2、選題理由3、現(xiàn)狀調查4、目標設定5、解析6、實施對策7、效果8、標準化9、今后的課題一.小組概況小組成員構成姓名職責組長組員組員一.小組概況活動過程序號活動內(nèi)容時間人員一選題、立項二現(xiàn)狀調查三目標設定四解析五對策和實施六效果分析、驗證七標準化注：指擬解決的問題以及要達到的目的。二.選題理由注：用結果系列（現(xiàn)象）的數(shù)據(jù)來把握不良程度。使用日常管理中獲得的數(shù)據(jù)，也就是說不進行特別的實驗所獲得的數(shù)據(jù)，可用柱狀圖分析。三.現(xiàn)狀調查四.目標設定注：明確有什么(結果現(xiàn)象)、到什么時候、做到什么。五.解析要因分析注：用掌握的現(xiàn)狀，以獲得的不良程度為特性進行要因分析，特性用比較具體的事來表達，要因分析的方法一般采用特性要因圖（魚刺圖）。五.解析總結注：從要因分析進入檢驗前要進行總結。五.解析要因的檢驗注：對重要的要因和特性的關系進行調查或實驗，對于哪個要因采取什么對策、能取得什么樣的效果進行推定。六.實實施施對對策策注：：將將解解析析的的結結果果和和對對策策的的內(nèi)內(nèi)容容自自然然聯(lián)聯(lián)系系到到一一起起，，明明確確具具體體要要做做什什么么。。七.效效果果注：：明明確確效效果果相相對對于于目目標標值值有有多多大大程程度度的的提提高高，，采采用用和和現(xiàn)現(xiàn)狀狀把把握握相相同同的的圖圖表表，，如如果果有有無無形形效效果果、、波波及及效效果果的的話話，，對對之之進進行行陳陳述述。。八.標標準準化化注：：陳陳述述如如何何改改善善原原因因背背景景里里的的管管理理組組織織的的缺缺陷陷，，如如何何使使對對策策標標準準化化。。九.今今后后的的課課題題注：：記記入入本本課課題題結結束束后后的的課課題題。。發(fā)表表完完畢畢，，謝謝謝謝??！謝謝謝觀觀看看/歡迎迎下下載載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATP

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論