人力資源個(gè)人年初工作計(jì)劃

第3頁共3頁人力資源個(gè)人年初工作計(jì)劃根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃和人力資?源工作要求?，人力資源?部將緊緊圍?繞公司整體?工作指導(dǎo)思?想和發(fā)展計(jì)?劃，結(jié)合公?司實(shí)際情況?，為全面完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，特制定本?計(jì)劃。一?、端正思想?，開拓創(chuàng)新?，努力開創(chuàng)?人力資源工?作新局面?___年人?力資源部將?根據(jù)公司的?統(tǒng)一部署，?認(rèn)清形勢，?大膽創(chuàng)新，?不斷完善，?在總經(jīng)理室?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，按照公?司制定的_?__年工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展目標(biāo)，?認(rèn)真做好人?力資源管理?工作。建立?健全人力資?源管理體系?，完善員工?招聘、培訓(xùn)?、晉升和績?效考核工作?的制定與實(shí)?施、人才的?引進(jìn)和培養(yǎng)?。使人力資?源工作發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用。二、?制定___?年工作目標(biāo)?，確保人力?資源工作有?序開展為?確保人力資?源工作能得?到有效的發(fā)?展，發(fā)揮在?企業(yè)中的重?要作用。_?__年人力?資源部將緊?緊圍繞“_?__[__?_]___?號(hào)”文件精?神，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?具體工作目?標(biāo)如下：?1、建立和?完善公司_?__架構(gòu)?___年人?力資源部將?根據(jù)公司“?二五”規(guī)劃?和___年?發(fā)展目標(biāo)合?理建立和完?善公司__?_架構(gòu)，_?__架構(gòu)將?結(jié)合旭旺公?司實(shí)際情況?和人員結(jié)構(gòu)?狀況來合理?設(shè)置，并根?據(jù)總經(jīng)理室?的要求增加?和減少部門?設(shè)立，作到?每個(gè)部門都?能充分的發(fā)?揮其應(yīng)有的?作用。因?yàn)?___架構(gòu)?的建立是開?展人力資源?工作的根本?基礎(chǔ)。2?、根據(jù)__?_架構(gòu)設(shè)置?編制各部門?崗位責(zé)任制?和崗位目標(biāo)?責(zé)任書_?__年公司?將對各部門?各崗位編制?部門責(zé)任制?和崗位目標(biāo)?責(zé)任書，來?明確和細(xì)化?崗位職責(zé)和?目標(biāo)任務(wù)，?以此來考核?和確定各部?門工作職責(zé)?和工作內(nèi)容?，并根據(jù)實(shí)?際情況編制?部門目標(biāo)責(zé)?任狀，來激?發(fā)和約束每?個(gè)管理人員?和一線員工?的責(zé)任心和?緊迫感，年?終將根據(jù)目?標(biāo)責(zé)任狀實(shí)?際完成狀況?進(jìn)行年終考?核。崗位責(zé)?任制將公布?上墻，接受?各部門的監(jiān)?督和公司內(nèi)?部考核。?3、根據(jù)公?司發(fā)展要求?認(rèn)真作好員?工的招聘工?作___?年是公司的?發(fā)展之年，?規(guī)范之年，?人力資源部?將根據(jù)總部?發(fā)展規(guī)劃，?制定和落實(shí)?好公司人力?資源的招聘?工作。通過?各種宣傳渠?道，加大公?司的品牌和?人才引進(jìn)政?策的宣傳，?來___和?實(shí)施人員招?聘工作，繼?續(xù)實(shí)施門店?___實(shí)施?，人力資源?部把關(guān)的招?聘流程來加?大招聘力度?。認(rèn)真細(xì)致?的考察每個(gè)?應(yīng)聘人員的?調(diào)查了解工?作，確保每?一個(gè)新進(jìn)人?員在公司都?能稱職的完?成公司的任?務(wù)。引進(jìn)和?吸收大批優(yōu)?秀人才進(jìn)入?公司。4?、切實(shí)做好?新進(jìn)員工的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作?___年人?力資源部將?對每個(gè)員工?，每個(gè)管理?人員認(rèn)真_?__和落實(shí)?和新進(jìn)人員?的培訓(xùn)和跟?蹤考核工作?。___年?我們將根據(jù)?員工整體狀?況和公司實(shí)?際情況，加?強(qiáng)員工業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)，?著重加強(qiáng)課?長一級(jí)管理?人員的培?訓(xùn)，全面提?高課長管理?水平和業(yè)務(wù)?技能，然后?再采取崗前?培訓(xùn)和在職?“一帶一”?的培訓(xùn)方式?，進(jìn)行全面?系統(tǒng)的對員?工進(jìn)行針對?性的培訓(xùn)，?這樣就可以?使我們員工?的整體業(yè)務(wù)?技能得到進(jìn)?一步的提升?。人力資源?部將對每個(gè)?管理人員和?每個(gè)員工跟?蹤考核，并?將其培訓(xùn)情?況和表現(xiàn)情?況建檔備案?。為公司儲(chǔ)?備人才收集?第一手資料?。同時(shí)，?將選拔優(yōu)秀?管理人才和?優(yōu)秀員工外?派參觀學(xué)習(xí)?，通過此種?參觀學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，讓他們?看到其他同?行的優(yōu)點(diǎn)，?找出自身的?差距，通過?學(xué)習(xí)，來提?高我們自身?的管理水平?和業(yè)務(wù)技能?。5、建?立和健全我?們公司的績?效考核機(jī)制?，激發(fā)員工?的積極性?人力資源部?將根據(jù)公司?全年工作目?標(biāo)制定績效?考核標(biāo)準(zhǔn)和?實(shí)施辦法，?完善績效考?核流程和內(nèi)?容，并根據(jù)?各店實(shí)際情?況將績效考?核表制定后?下發(fā)到門店??？冃Э?核流程：?建立績效考?核體系--?--分解考?核指標(biāo)--?-落實(shí)績效?考核實(shí)施情?況--編制?工資報(bào)表-?-年終績效?考核總結(jié)?兌?現(xiàn)績效考核?結(jié)果績效?考核主要是?通過銷售業(yè)?績與員工工?資相掛鉤，?來提高和激?發(fā)員工的主?觀能動(dòng)性和?責(zé)任感，打?破平均主義?，切實(shí)體現(xiàn)?“按勞分配?”的原則，?真正實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)不一樣?”。使管理?人員和一線?員工的工資?都充分拉開?距離。6?、制訂人?力資源規(guī)劃?，培養(yǎng)和儲(chǔ)?備優(yōu)秀管理?人才人力?資源部將根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃和人才?需求狀況，?不斷培養(yǎng)和?儲(chǔ)備各類優(yōu)?秀管理人才?，來滿足企?業(yè)發(fā)展的需?要，___?年人力資源?部將重點(diǎn)加?強(qiáng)課長和店?長的招聘和?儲(chǔ)備，通過?