醫(yī)療護(hù)理管理培訓(xùn)心得培訓(xùn)課件

醫(yī)療護(hù)理管理培訓(xùn)心得醫(yī)療護(hù)理管理培訓(xùn)心得1

春雨滋潤(rùn)干渴的土地 春雨滋潤(rùn)干渴的土地2目錄工作中存在問題實(shí)際工作的應(yīng)用對(duì)護(hù)理管理認(rèn)識(shí)開展工作的方向目錄工作中存在問題3體檢中心存在的問題3、工作協(xié)調(diào)能力需要增強(qiáng)

2、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊4、體檢流程存在瓶頸5、房間緊張突出問題1、人員相對(duì)不足體檢中心存在的問題3、工作協(xié)調(diào)能力需要增強(qiáng)2、護(hù)理人員業(yè)務(wù)4培訓(xùn)后工作中的應(yīng)用邵逸夫醫(yī)院抓緊一切時(shí)間介紹醫(yī)院，擴(kuò)音器儀器設(shè)備正常使用貼上標(biāo)簽，每月有人矯正，專人管理病區(qū)是晨會(huì)，體檢中心是午會(huì)，不占用上班時(shí)間規(guī)范管理強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)后工作中的應(yīng)用邵逸夫醫(yī)院抓緊一切時(shí)間儀器設(shè)備正常使用貼上5宣教前的體檢廳宣教前的體檢廳6醫(yī)療護(hù)理管理培訓(xùn)心得培訓(xùn)課件7醫(yī)療護(hù)理管理培訓(xùn)心得培訓(xùn)課件8對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)管理就是通過他人之手實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)—韓根東護(hù)士管理者通過采用一定的組織形式和方法指揮協(xié)調(diào)控制被管理者，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)管理提升對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)管理就是通過他人之手實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)—韓根9體檢中心小組長(zhǎng)一覽表衛(wèi)生組劉雪婷值日組+體檢質(zhì)控

王藍(lán)玲禮儀+溝通練丹考勤+訂餐韓天真問題組馮芒物品準(zhǔn)備+儀器維修陳貝貝業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)陳貝貝體檢流程持續(xù)改進(jìn)柳東東體檢中心小組長(zhǎng)一覽表衛(wèi)生組10對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)多元化的管理能力護(hù)士長(zhǎng)素質(zhì)具備創(chuàng)新能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力承擔(dān)責(zé)任、自信力實(shí)施人性化管理追求卓越對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)多元化的管理能力護(hù)士長(zhǎng)具備創(chuàng)新能力良好11創(chuàng)新數(shù)字餐票環(huán)境優(yōu)化創(chuàng)新數(shù)字餐票12開展工作方向5大要點(diǎn)工作計(jì)劃人員管理：加強(qiáng)三基督導(dǎo)、提高護(hù)理人員自身素質(zhì)業(yè)務(wù)管理：提高服務(wù)質(zhì)量與患者滿意度找到經(jīng)濟(jì)效益與護(hù)理質(zhì)量的平衡點(diǎn)提升執(zhí)行力持續(xù)改進(jìn)開展工作方向5大要點(diǎn)工作計(jì)劃人員管理：加強(qiáng)三基督導(dǎo)、提高護(hù)理13謝謝謝謝14醫(yī)療護(hù)理管理培訓(xùn)心得醫(yī)療護(hù)理管理培訓(xùn)心得15

春雨滋潤(rùn)干渴的土地 春雨滋潤(rùn)干渴的土地16目錄工作中存在問題實(shí)際工作的應(yīng)用對(duì)護(hù)理管理認(rèn)識(shí)開展工作的方向目錄工作中存在問題17體檢中心存在的問題3、工作協(xié)調(diào)能力需要增強(qiáng)

2、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊4、體檢流程存在瓶頸5、房間緊張突出問題1、人員相對(duì)不足體檢中心存在的問題3、工作協(xié)調(diào)能力需要增強(qiáng)2、護(hù)理人員業(yè)務(wù)18培訓(xùn)后工作中的應(yīng)用邵逸夫醫(yī)院抓緊一切時(shí)間介紹醫(yī)院，擴(kuò)音器儀器設(shè)備正常使用貼上標(biāo)簽，每月有人矯正，專人管理病區(qū)是晨會(huì)，體檢中心是午會(huì)，不占用上班時(shí)間規(guī)范管理強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)后工作中的應(yīng)用邵逸夫醫(yī)院抓緊一切時(shí)間儀器設(shè)備正常使用貼上19宣教前的體檢廳宣教前的體檢廳20醫(yī)療護(hù)理管理培訓(xùn)心得培訓(xùn)課件21醫(yī)療護(hù)理管理培訓(xùn)心得培訓(xùn)課件22對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)管理就是通過他人之手實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)—韓根東護(hù)士管理者通過采用一定的組織形式和方法指揮協(xié)調(diào)控制被管理者，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)管理提升對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)管理就是通過他人之手實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)—韓根23體檢中心小組長(zhǎng)一覽表衛(wèi)生組劉雪婷值日組+體檢質(zhì)控

王藍(lán)玲禮儀+溝通練丹考勤+訂餐韓天真問題組馮芒物品準(zhǔn)備+儀器維修陳貝貝業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)陳貝貝體檢流程持續(xù)改進(jìn)柳東東體檢中心小組長(zhǎng)一覽表衛(wèi)生組24對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)多元化的管理能力護(hù)士長(zhǎng)素質(zhì)具備創(chuàng)新能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力承擔(dān)責(zé)任、自信力實(shí)施人性化管理追求卓越對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)多元化的管理能力護(hù)士長(zhǎng)具備創(chuàng)新能力良好25創(chuàng)新數(shù)字餐票環(huán)境優(yōu)化創(chuàng)新數(shù)字餐票26開展工作方向5大要點(diǎn)工作計(jì)劃人員管理：加強(qiáng)三基督導(dǎo)