全能班組長(zhǎng)教程之和諧人際關(guān)系篇

全能班組長(zhǎng)教程和諧人際關(guān)系篇之全能班組長(zhǎng)教程和諧人際關(guān)系篇1個(gè)人簡(jiǎn)介2001年07月進(jìn)入東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司2001年07月－2002年07月品質(zhì)科市場(chǎng)品質(zhì)管理人員2004年04月－2005年12月變速箱科檢查技術(shù)者2006年01月－2008年1月傳動(dòng)軸科科長(zhǎng)2002年08月－2004年03月品質(zhì)管理科供應(yīng)商品質(zhì)管理人員2008年02月－2008年07月發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科科長(zhǎng)兼任傳動(dòng)軸科科長(zhǎng)2010年1月－2010年9月機(jī)械加工二科科長(zhǎng)2008年08月－2009年12月發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科科長(zhǎng)2010年10月－2011年12月CHAM制造部副部長(zhǎng)2012年1月－CHAM制造部部長(zhǎng)2美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％。3內(nèi)容提要：一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知二、班組內(nèi)良好氛圍的營造三、如何與上級(jí)溝通四、營造和諧的職場(chǎng)關(guān)系五、培訓(xùn)你的員工六、班組長(zhǎng)自我管理的藝術(shù)及理念提升4德在藝先5英國著名的維多利亞女王，與其丈夫相親相愛，感情和諧。但是維多利亞女王乃是一國之王，成天忙于公務(wù)，出入于社交場(chǎng)合，而她的丈夫阿爾伯特卻和她相反，對(duì)政治不太關(guān)心，對(duì)社交活動(dòng)也沒有多大的興趣，因此兩人有時(shí)也鬧些別扭。有一天，維多利亞女王去參加社交活動(dòng)，而阿爾伯特卻沒有去，已是夜深了，女王才回到寢宮，只見房門緊閉著。女王走上前去敲門。房?jī)?nèi)，阿爾伯特問：“誰?”女王回答：“我是女王?！遍T沒有開，女王再次敲門。房?jī)?nèi)阿爾伯特問：“誰呀?”女王回答：“維多利亞?！遍T還是沒開。女王徘徊了半晌，又上前敲門。房?jī)?nèi)的阿爾伯特仍然是問：“誰呀?”女王溫柔地回答：“你的妻子?！边@時(shí)，門開了，丈夫阿爾伯特伸出熱情的雙手把女王拉了進(jìn)去。

6一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知71思考：在員工與企業(yè)之間，你應(yīng)該處于什么位置？8案例：班長(zhǎng)小王有點(diǎn)煩

車間為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和保衛(wèi)工作，增設(shè)了“工程檢證班”，選小王任班長(zhǎng)，王班長(zhǎng)不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，發(fā)現(xiàn)違反現(xiàn)場(chǎng)管理和安全保衛(wèi)制度的人和事，均鐵面無私，秉公上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。這樣堅(jiān)持幾個(gè)月下來，他發(fā)現(xiàn)車間員工對(duì)他的態(tài)度起了變化。當(dāng)他進(jìn)入車間時(shí)，清潔工卻把灰塵往他身上掃；當(dāng)他要求車工小吳要戴好耳塞時(shí)，小吳卻大罵起來，并沖過來要打他；當(dāng)他下班后，準(zhǔn)備騎自行車回家，卻發(fā)現(xiàn)氣門芯被人給拔了。王班長(zhǎng)忍氣吞聲，把情況反映給車間領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了有關(guān)人員，但情況并未有大的好轉(zhuǎn)，令他尷尬的事情仍然時(shí)有發(fā)生，他感到非常苦惱。9實(shí)際上，班組長(zhǎng)對(duì)上，應(yīng)代表員工的意見；對(duì)下，應(yīng)代表領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)班組長(zhǎng)已經(jīng)是入門級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)102什么是是領(lǐng)導(dǎo)？（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的三大特特征）領(lǐng)導(dǎo)必須有下下屬和追隨者者，光桿司令令不是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)必須有影影響追隨者的的能力或力量量領(lǐng)導(dǎo)的目的是是通過影響下下屬來達(dá)到企企業(yè)的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是是推銷希望的的人113班組長(zhǎng)長(zhǎng)的權(quán)力獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)懲罰權(quán)職務(wù)權(quán)專長(zhǎng)權(quán)認(rèn)同權(quán)124班組長(zhǎng)長(zhǎng)的重要性請(qǐng)思考：在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)中，，“科長(zhǎng)”和和“班組長(zhǎng)””，哪個(gè)更重重要？13當(dāng)然是“班組組長(zhǎng)”重要，，理由如下：：1、班組長(zhǎng)決決定著決策的的實(shí)施，是最最堅(jiān)定的執(zhí)行行層2、班組長(zhǎng)是是承上啟下的的橋梁，是員員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的紐帶3、班組長(zhǎng)是是生產(chǎn)的直接接組織和參加加者，既是技技術(shù)骨干，又又是業(yè)務(wù)能手手自唐代以來，，戰(zhàn)爭(zhēng)模式早早已擺脫了武武將單挑的可可笑局面。一一支軍隊(duì)上萬人，一員員將領(lǐng)能有幾幾雙眼睛？還還是得靠英勇勇善戰(zhàn)的火長(zhǎng)長(zhǎng)和隊(duì)正們。。只要有了大量量合格的火長(zhǎng)長(zhǎng)和隊(duì)正，軍軍隊(duì)可雖敗而而不亂，戰(zhàn)敗敗而不是潰敗敗?？崎L(zhǎng)可能做不不好班長(zhǎng)，但但一個(gè)優(yōu)秀的的班長(zhǎng)一定可可以勝任科長(zhǎng)長(zhǎng)的工作14二、班組內(nèi)內(nèi)良好氛圍的的營造151把下屬屬視作伙伴*您的員工工需要您真摯摯的問候*您的員工工需要您關(guān)心心和鼓勵(lì)*您的員工工或許有困難難希望您能夠夠幫忙*您的員工工一定有特長(zhǎng)長(zhǎng)渴望被發(fā)掘掘162激勵(lì)的的作用是巨大大的*可以為您您的下屬設(shè)定定一些稍微超超出水平的目目標(biāo)*要精神激激勵(lì)和物質(zhì)激激勵(lì)相結(jié)合*必要時(shí)可可采用反激勵(lì)勵(lì)17案例：松下幸幸之助的罵人人術(shù)如何激發(fā)企業(yè)業(yè)員工活力，，這是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者和管理理者高度重視視的問題，日日本松下公司也有有獨(dú)特的激將將藝術(shù)。松下下公司的創(chuàng)始始人松下幸之之助，激勵(lì)部部下的方式就是大聲斥斥責(zé)下屬。即即使在人前，，也絲毫不避避諱地用嚴(yán)厲厲的話語斥責(zé)責(zé)下屬。對(duì)于這種激勵(lì)勵(lì)方式，松下下有他獨(dú)到的的見解，他認(rèn)認(rèn)為，一次讓讓人深記一生生的痛斥勝過無數(shù)次重重復(fù)的責(zé)備，，只不過仍要要在“理”字字上詳加說明明。提示：有時(shí)候，實(shí)在在沒招了，不不妨試一試激激將法。但我我們?nèi)匀粍衲隳阋髦?，因因?yàn)槟氵€沒有達(dá)到到松下幸之助助的水平。183永遠(yuǎn)不不要小看表揚(yáng)揚(yáng)的力量*表揚(yáng)，可可能會(huì)改變一一個(gè)人的一生生*你是否是是一個(gè)能將眼眼光放在員工工優(yōu)點(diǎn)上的人人*表揚(yáng)要注注意側(cè)重點(diǎn)，，注意時(shí)機(jī)，，切忌泛濫成成災(zāi)*表揚(yáng)錯(cuò)了了，對(duì)組織的的損害經(jīng)常被被十倍的放大大194慈不掌掌兵*進(jìn)入工廠廠，請(qǐng)放棄那那些五花八門門的自由*指責(zé)不要要太離譜*不要追究究共同責(zé)任*不要缺席席（背后）批批評(píng)*不要使用用戲謔言辭*要讓犯錯(cuò)錯(cuò)誤的員工先先講話*盡量不要要讓第三者在在場(chǎng)*要控制自自己的情緒20三、如何與與上級(jí)溝通211如何接接受任務(wù)主管叫你時(shí)：：用有朝氣的聲聲音立刻回答答；不要悶不作聲聲的走向主管管；不要使用“干干什么”，““什么事”等等同級(jí)用語回回答。帶上記事本，，以便隨時(shí)記記下主管的指指示。記錄主管交代代事項(xiàng)的重點(diǎn)點(diǎn)：具有核對(duì)功能能；備忘和檢查工工作；避免日后“有有交待”、““沒聽到”的的紛爭(zhēng)。正確理解命令令：不清楚就問清清楚，但切忌忌使用反問句句？盡量具體化地地向主管確認(rèn)認(rèn)；讓主管把話說說完后，再提提意見和疑問問；使用6W、2H來理解。。什么是6W？？----------------------1、什么事？？（WHAT）2、什么時(shí)候候？（WHEN）3、在那里？？（WHERE）4、對(duì)象是誰誰？（WHO）5、什么目的的？（WHY）6、那些選擇擇？（WHICH）什么是2H？？----------------------1、怎樣辦？？（HOW））2、多少數(shù)量量？（HOWMANY）222有效的的報(bào)告方法報(bào)告對(duì)象：直接上級(jí)是您您的報(bào)告對(duì)象象！除非直接上級(jí)級(jí)指示原則上，領(lǐng)導(dǎo)可以越級(jí)檢查，不可以越級(jí)指揮；下屬可以越級(jí)申訴，不可以越級(jí)報(bào)告上級(jí)指示，要要聽你的越級(jí)級(jí)報(bào)告，你應(yīng)應(yīng)該先按照次次序一級(jí)一級(jí)級(jí)進(jìn)行事先說說明23做好計(jì)劃時(shí):讓主管了解計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容，，籍此請(qǐng)主管管確認(rèn)一些重重要事項(xiàng)；請(qǐng)主管指示和和審核計(jì)劃，，并認(rèn)可。中間報(bào)告：讓主管了解您您的工作進(jìn)度度；讓主管知道您您在干什么。。緊急報(bào)告：發(fā)生可能影響響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的重大問題題和突發(fā)事件件時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)向主管報(bào)告告。工作結(jié)束時(shí)：：工作終了時(shí)一一定要向主管管報(bào)告，讓主主管及時(shí)知道道工作完成是是您工作成效效得到確認(rèn)的的重要步驟；；保證工作的有有效性。報(bào)告時(shí)機(jī)：24報(bào)告方法：口頭報(bào)告：先說結(jié)論；簡(jiǎn)潔、正確；；要事實(shí)不要臆臆測(cè)，誤導(dǎo)是是要負(fù)責(zé)的；；不要遺漏重點(diǎn)點(diǎn)；成功、失敗要要明言。書面報(bào)告：譴詞用語要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單易懂；盡量使用一張張紙報(bào)告；標(biāo)題清楚；盡量用圖表、、數(shù)字說明；；報(bào)告順序要合合邏輯；利用添附資料料說明。不要曖昧25四、營造和和諧的職場(chǎng)關(guān)關(guān)系26*流言傳播播者*牢騷大王王*自以為是是的“半瓶醋醋”*媚上欺下下的馬屁精關(guān)鍵在于，不不做五種“職職場(chǎng)討厭蟲””：*不停在男男同事面前展展現(xiàn)女性魅力力或反之的人人27五、培訓(xùn)你你的員工281什么是是培訓(xùn)？培訓(xùn)，是學(xué)員員強(qiáng)烈需求與與你厚實(shí)儲(chǔ)備備的一種默契契與配合，是是將你最熟悉最有權(quán)權(quán)威感的東西西，在最恰當(dāng)當(dāng)?shù)膱?chǎng)合、以以最有效的方方式和最需要的人一起來來分享的過程程。交換分享等價(jià)消耗快樂增值29思考：企業(yè)業(yè)里的四種人人對(duì)企業(yè)的認(rèn)可可程度低高高個(gè)人能力的高高低人在人才人財(cái)人材302培訓(xùn)下下屬，開發(fā)人人才，使你職職場(chǎng)升遷最有有效的途徑水漲才能船高高溫故知新，培培訓(xùn)的過程，，也是你自己己能力的梳理理與提高的過過程313一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀培訓(xùn)師的的價(jià)值當(dāng)他在場(chǎng)時(shí)，，他讓我們傾傾聽；當(dāng)他離開后，，他讓我們思思考；當(dāng)他前進(jìn)時(shí)，，他讓我們追追隨；當(dāng)他駐足時(shí)，，他讓我們超超越。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，必然是是一個(gè)優(yōu)秀的的培訓(xùn)師32六、班組長(zhǎng)長(zhǎng)自我管理的的藝術(shù)及理念念提升331快速提提高氣質(zhì)的幾幾種技巧①點(diǎn)頭是簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了的鞠躬躬點(diǎn)頭具有傳染染性，點(diǎn)頭能能使談話順暢暢；如果你態(tài)度積積極，就會(huì)點(diǎn)點(diǎn)頭，如果你你點(diǎn)頭，態(tài)度度就會(huì)積極②微笑的力力量無窮大在陸地上，咧咧開嘴唇、露露出牙齒，而而并不是要吃吃掉你的是哪一類類動(dòng)物？微笑頻率越高高，人們就越越靠近你34③有話好好好說不要強(qiáng)調(diào)你為為對(duì)方做了什什么或要求對(duì)對(duì)方做什么，，要強(qiáng)調(diào)對(duì)方方能夠獲得什么么或者能夠做做什么除非你有把握握對(duì)方會(huì)感興興趣，否則盡盡量少談自己己的感受不要告訴對(duì)方方他們將會(huì)如如何感受或反反應(yīng)涉及褒獎(jiǎng)內(nèi)容容時(shí)，多用““你”少用““我”涉及貶義內(nèi)容容時(shí)，避免使使用“你”為為主語，以免免刺激對(duì)方使用結(jié)構(gòu)性的的語言，能夠夠讓對(duì)方印象象深刻35案例：踢貓效效應(yīng)公司的老板針針對(duì)員工上班班遲到下了一一個(gè)命令，罰罰款?？善谏У牡诘谝惶?，老板上班班闖紅燈被扣扣車、挨罰，，自己還遲到到了。一肚子子無名火不知知道向誰發(fā)，在生悶氣氣。主管來請(qǐng)請(qǐng)示工作，老老板就把主管管痛快地罵了了一頓。主管管一頭霧水又極其郁悶悶。秘書來請(qǐng)請(qǐng)示問題，主主管又把秘書書當(dāng)作了出氣氣筒。秘書又又莫名其妙的帶了一一肚子火回回到了家里里。兒子撲撲到她懷里里撒嬌，她她把兒子推推到一邊，，斥責(zé)一頓。兒兒子受了委委屈，只能能向更弱者者發(fā)火，剛剛好腳下有有一只貓，，就使勁給給了貓一腳，這這就是“踢踢貓效應(yīng)””。提示：你的情緒對(duì)對(duì)別人很重重要，請(qǐng)學(xué)學(xué)會(huì)管理你你的情緒36④你的情情緒對(duì)別人人很重要上位者要有有上位者的的胸懷，對(duì)對(duì)弱者發(fā)火火不是勇敢敢的行為想表達(dá)強(qiáng)烈烈不滿的方方法，并不不是只有歇歇斯底里一一種途徑為避免失去去理智，在在心情不好好時(shí)，班長(zhǎng)長(zhǎng)層次最少少要保留10%的腦子不要?jiǎng)觿?dòng)用，避免免全身心投投入；系長(zhǎng)長(zhǎng)20%，，科長(zhǎng)30%。這就就是涵養(yǎng)。372了解解員工及自自己的需求求層次個(gè)人實(shí)現(xiàn)尊重需要社交需要安全需要生理需要發(fā)展關(guān)懷福利工資成就馬斯洛的需需求層次理理論與激勵(lì)勵(lì)要素383成為為一個(gè)終生生的學(xué)習(xí)者者你是一個(gè)好好的學(xué)習(xí)者者嗎？你是一個(gè)終終生都在成成長(zhǎng)的人嗎嗎？什么樣的學(xué)學(xué)習(xí)才是好好的學(xué)習(xí)？？知識(shí)？心態(tài)態(tài)？行為？？394心有有畏懼無知者無畏畏，無畏者者無法無天天無德者無賴賴，無賴者者鋌而走險(xiǎn)險(xiǎn)哲學(xué)家康德德說：這個(gè)個(gè)世界有兩兩樣?xùn)|西讓讓我心懷敬敬畏，一是是我們頭頂頂那璀璨的星星空，二是是我們內(nèi)心心崇高的道道德律。40在我們生命命前進(jìn)的路路上，讓我我們銘記那那些幫助過過我們的人人，懷著一一顆感恩的心心，像他們們那樣去幫幫助別人。。要做事，先先做人5能力力可以使你你登上頂峰峰，但只有有品德才能能將你留在在那里你也可以成成為一個(gè)向向員工推銷銷希望的人人41我們的企業(yè)業(yè)，應(yīng)當(dāng)是是嚴(yán)厲的，，它應(yīng)當(dāng)能夠夠向員工提提出比目前前更加明確確細(xì)致的要要求，并做做好監(jiān)控，，它應(yīng)當(dāng)能能夠及時(shí)對(duì)對(duì)造成破壞壞的少數(shù)人人進(jìn)行懲罰罰；我們的企業(yè)業(yè)，應(yīng)當(dāng)是是寬容的，，它應(yīng)當(dāng)能夠夠容許所有有員工在合合理合法的的平臺(tái)上暢暢所欲言，，并且從善善如流，它它應(yīng)當(dāng)能夠夠?qū)χ型鞠孪萝嚾プ穼ぷ约毫硗馔鈮?mèng)想的員員工報(bào)以微微笑，并且且默默地對(duì)對(duì)其余的員員工更加關(guān)關(guān)心；我們的企業(yè)業(yè)，應(yīng)當(dāng)是是開放的，，它應(yīng)當(dāng)能夠夠讓所有的的員工知道道外面的世世界是什么么樣的，并并且有相當(dāng)當(dāng)?shù)淖孕攀故箚T工們?cè)谠诹私饬诵行袠I(yè)動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)能夠加深深對(duì)企業(yè)的的歸屬感和和認(rèn)同感；；它應(yīng)當(dāng)能能夠讓基層層員工和高高層領(lǐng)導(dǎo)的的心時(shí)刻連連在一起，，能夠讓公公司的政策策措施透明明公開；我們的企業(yè)業(yè)，應(yīng)當(dāng)是是博愛的，，它應(yīng)當(dāng)有能能力不斷改改善員工們們的工作條條件和生活活回報(bào)，它它還應(yīng)當(dāng)適適當(dāng)?shù)囊匀w員工的的名義回饋饋社會(huì)，讓讓員工們充充滿自豪感感；我們的企業(yè)業(yè)，應(yīng)當(dāng)是是人性的，，它應(yīng)當(dāng)使員員工們老有有所養(yǎng)，少少有所學(xué)；；我們的企業(yè)業(yè)，應(yīng)當(dāng)是是公平的，，它應(yīng)當(dāng)能夠夠在導(dǎo)入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制甚甚至末位淘淘汰機(jī)制都都持重而行行，在不損損害員工的的積極性的的基礎(chǔ)上強(qiáng)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)；；我們的企業(yè)業(yè)，應(yīng)當(dāng)是是大氣的，，能夠?qū)⒋罅苛康暮娩摱级加迷诘度腥猩?，不?huì)會(huì)在涉及到到提高勞動(dòng)動(dòng)效率改善善勞動(dòng)環(huán)境境等方面斤斤斤計(jì)較………結(jié)束語42我們的員工工，應(yīng)當(dāng)是是認(rèn)真的，，我們應(yīng)該嚴(yán)嚴(yán)格按照作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工工作，應(yīng)該該仔細(xì)檢查查工位器具具后再認(rèn)真真地填寫點(diǎn)點(diǎn)檢表，不不會(huì)根據(jù)是是否有人注注意你而自自創(chuàng)出兩套套不同的作作業(yè)方法，，舉頭三尺尺有神明，，那神明就就是將伴隨隨你一生的的敬業(yè)之心心；我們的員工工，應(yīng)當(dāng)是是負(fù)責(zé)的，，我們應(yīng)該誠誠實(shí)的承認(rèn)認(rèn)先前的過過失，在教教訓(xùn)中前進(jìn)進(jìn)，不應(yīng)該該試圖用不不正確的信信息來掩蓋蓋，那樣可可能會(huì)使我我們錯(cuò)過進(jìn)進(jìn)步的機(jī)會(huì)會(huì)。我們應(yīng)應(yīng)該在一件件事情上有有始有終，，不會(huì)因?yàn)闉榉N種困難難半途而廢廢或?qū)C手手的山芋扔扔給別人；；我們的員工工，應(yīng)當(dāng)是是理性的，，哪怕目前的的工作是多多么枯燥重重復(fù)也能安安之若素，，不會(huì)因?yàn)闉橐稽c(diǎn)點(diǎn)委委屈就全盤盤否定我們們的企業(yè)，，我們的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以及我我們的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。子不嫌嫌母丑，狗狗不嫌家貧貧，走到哪哪里我們的的內(nèi)心都還還是在熱愛愛中國，這這個(gè)道理同同樣適用于于企業(yè)；我們的員工工，應(yīng)當(dāng)是是成熟的，，有自己健康康的人生觀觀和職業(yè)觀觀。與企業(yè)業(yè)理念不合合時(shí)，也能能做到平靜靜的說再見見，君子絕絕交，不出出惡言，到到分手都不不會(huì)說一些些傷人傷己己的話，更更不會(huì)四處處宣揚(yáng)；我們的員工工，應(yīng)當(dāng)是是激情的，，充滿了求知知欲與不滿滿足，能夠夠?qū)⑹诸^最最不起眼的的工作也當(dāng)當(dāng)作事業(yè)來來經(jīng)營；我們的員工工，應(yīng)當(dāng)是是上進(jìn)的，，總是能在““學(xué)以致用用”的循環(huán)環(huán)中獲得進(jìn)進(jìn)步與滿足足。不會(huì)灰灰心，不會(huì)會(huì)安于現(xiàn)狀狀沉淪下去去，哪怕在在絕境中也也不會(huì)放棄棄改善自己己工作的努努力，人必必自助，而而后天助之之，可能你你的人生也也會(huì)因此而而改變；我們的員工工，應(yīng)當(dāng)是是充滿感激激的，我們的企業(yè)業(yè)給了我們們一個(gè)個(gè)施施展自己才才華的舞臺(tái)臺(tái)，或許舞舞臺(tái)有大有有小，但是是憑一己之之力，我們們無法站在在這臺(tái)上。。充滿抱怨怨的同事們們，或許您您抱怨的眼眼光，正是是限制您舞舞臺(tái)大小的的重要原因因，更何況況當(dāng)您真正正站到了這這個(gè)舞臺(tái)上上時(shí)，您才才會(huì)發(fā)現(xiàn)上上面還有更更多更大的的舞臺(tái)………43德在藝先449、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:29:4020:29:4020:2912/28/20228:29:40PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2220:29:4020:29Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:29:4020:29:4020:29Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2220:29:4020:29:40December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20228:29:40下午20:29:4012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:29下下午午12月月-2220:29December28,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2820:29:4020:29:4028December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:29:40下下午午8:29下下午午20:29:4012月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。20:29:4020:29:4020:2912/28/20228:29:40PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2220:29:4020:29Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。20:29:4020:29:4020:29Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:29:4020:29:40December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20228:29:40下下午20:29:4012月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月228:29下下午午12月月-2220:29December28,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2820:29:4020:29:4028December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。8:29:40下下午8:29下下午午20:29:4012月月-22