優(yōu)秀班組長(zhǎng)的角色定位

班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列優(yōu)秀班組長(zhǎng)的角色定位班組長(zhǎng)是什么---官?班組長(zhǎng)的地位？班組長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí)三層次班組長(zhǎng)的類型我為什么來這公司上班公司為什么聘用我上班企業(yè)的發(fā)展和班組長(zhǎng)的關(guān)系班組長(zhǎng)的進(jìn)步與企業(yè)關(guān)系“雙贏”共識(shí)班組長(zhǎng)的職責(zé)講授內(nèi)容班組長(zhǎng)是什么

---官?這就是我們的班長(zhǎng)班長(zhǎng)：老找不見你？互動(dòng)開心吧1班組長(zhǎng)的“官位”企業(yè)最小的官企業(yè)最基層的管理者企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)我是兵頭將尾總經(jīng)理各級(jí)管理層班組長(zhǎng)公司職員層班組長(zhǎng)的地位？請(qǐng)大家談?wù)劵?dòng)開心吧21，企業(yè)的縱向最基層的管理者2，企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)中最高的領(lǐng)導(dǎo)者3，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者4，是班組生產(chǎn)的直接生產(chǎn)者優(yōu)秀的班組長(zhǎng)：能把經(jīng)營(yíng)決策層的政策“正確”執(zhí)行到班組中，并能最終落實(shí)到實(shí)處班組長(zhǎng)的地位權(quán)利職責(zé)？我是班長(zhǎng)互動(dòng)開心吧3

在公司里，你擁有最大的權(quán)力，就是執(zhí)行權(quán)，在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，你的話就是“圣旨”。

在公司里，你還擁有一個(gè)最大的權(quán)力，就是建議權(quán)，只有你最了現(xiàn)場(chǎng)或客戶需要。

權(quán)利腳踏實(shí)地做事，背負(fù)公司基石重任職責(zé)勞務(wù)管理：班組內(nèi)部的人員調(diào)配，排班，考勤，技術(shù)培訓(xùn)，安全，衛(wèi)生等等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，工程質(zhì)量，成本核算，材料管理，機(jī)器保養(yǎng)等輔助上級(jí)：當(dāng)好上級(jí)參謀，提建議，反映實(shí)情，（不能只停留在本班事務(wù)上，沒人充分的揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用）角色認(rèn)識(shí)的三層次對(duì)自已的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解下級(jí)對(duì)你的期望值班組長(zhǎng)長(zhǎng)要代代表的的三個(gè)個(gè)立場(chǎng)場(chǎng)？請(qǐng)大家家談?wù)務(wù)劵?dòng)開開心吧吧4班組長(zhǎng)長(zhǎng)要代代表的的三個(gè)個(gè)立場(chǎng)場(chǎng)對(duì)下代代表經(jīng)經(jīng)營(yíng)者者的立立場(chǎng)對(duì)上代代表生生產(chǎn)者者的立立場(chǎng)對(duì)待直直接上上司既既代表表員工的立立場(chǎng)，，同時(shí)時(shí)又代代表上級(jí)的的鋪助助人員員的立立場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)喜喜歡怎怎樣的的下級(jí)級(jí)1、服服從意意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)2、專專業(yè)知知識(shí)精精3、會(huì)會(huì)請(qǐng)示示報(bào)告告4、做做事機(jī)機(jī)靈一等人人5、誠誠實(shí)6、敢敢于承承擔(dān)責(zé)責(zé)任下級(jí)喜喜歡怎怎樣的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1，辦事要要公道道：安排、、分配配工作作、利利益公公道，，獎(jiǎng)罰罰分明明，這這樣才才能服服眾。2，關(guān)心部部下：：對(duì)員工工的工工作，，生生活上上給予予關(guān)心心和了了解，，員工工自然然喜歡歡你。。3，以身作作則：：己所不不欲，，勿施施于人人。4，準(zhǔn)確發(fā)發(fā)布命命令：：憂柔寡寡斷，，朝令令夕改改，都都會(huì)讓讓下屬屬失去去信心心。5，及時(shí)指指導(dǎo)：：教練式式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)最受受歡迎迎。6，讓出榮榮譽(yù)：作為班班組長(zhǎng)長(zhǎng)還應(yīng)應(yīng)該做做到非非常慷慷慨地地把榮榮譽(yù)和和獎(jiǎng)金金分給給大家家，你你部下的勞勞動(dòng)模模范越越多，，你的的工作作就能能做得得越好好。班組長(zhǎng)長(zhǎng)的類類型：：請(qǐng)大家家把各各式各各樣的的班組組長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行分分類，，看看有有那些些類型型？？互動(dòng)開開心吧吧5班組長(zhǎng)長(zhǎng)的類類型：：大撒把型哥們義氣型勞模型盲目執(zhí)行型生產(chǎn)技術(shù)型班組長(zhǎng)各類型型的班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的管管理現(xiàn)現(xiàn)狀1，生生產(chǎn)技技術(shù)型型：業(yè)務(wù)尖尖子，，缺乏乏協(xié)調(diào)調(diào)能力力，工工作方方法簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。。2，盲盲目執(zhí)執(zhí)行型型：按部就就班，，創(chuàng)新新精神神，官官僚主主義。。3，放放任自自由型型：得過且且過，，徒有有虛名名。4，勞勞動(dòng)模模范型型：勤勤懇懇懇，，任勞勞任怨怨。5，哥哥們義義氣型型：稱兄道道弟，，不講講原則則。6，焦焦頭爛爛額型型：工作沒沒頭緒緒，見見子打打子。。7，專專權(quán)獨(dú)獨(dú)斷型型：唯我獨(dú)獨(dú)尊，，橫行行霸道道。8，傳傳達(dá)命命令型型：領(lǐng)導(dǎo)的的會(huì)話話筒。。成功班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的模模式設(shè)定目目標(biāo)——明確確目標(biāo)標(biāo)，工工作才才有動(dòng)動(dòng)力經(jīng)營(yíng)事事業(yè)---把工工作當(dāng)當(dāng)成個(gè)個(gè)人事事業(yè)來來經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)衡利利益---站好好你的的位置置，扮扮好你你的角角色不斷學(xué)學(xué)習(xí)----唯唯有學(xué)學(xué)習(xí)才才能跟跟上企企業(yè)進(jìn)進(jìn)步步步伐專業(yè)指指導(dǎo)---熟悉悉自已已的工工作并并指導(dǎo)導(dǎo)組員員工作作寬宏大大量----無無法包包容別別人的的人永永遠(yuǎn)找找不到到諸葛葛亮輔助上上級(jí)---做好好上級(jí)級(jí)助手手案例：：一頭獅獅子領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的一群群羊PK一一頭羊羊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的一一群獅獅子，，哪一一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)勝勝利？？PK如果是是一頭頭綿養(yǎng)養(yǎng)率領(lǐng)領(lǐng)的一一群獅獅子，，那么么這群群獅子子也變變綿羊羊了---------拿破破侖“亮劍劍”精精神很很重要要一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的的班長(zhǎng)長(zhǎng)就象象是一一頭獅獅子，，就是是象綿綿羊一一樣的的職員員在他他的帶帶領(lǐng)，，培訓(xùn)訓(xùn)，督督導(dǎo)下下，綿綿羊就就象變變成獅獅子一一般。。一個(gè)劣劣質(zhì)的的班長(zhǎng)長(zhǎng)，當(dāng)當(dāng)讓他他帶領(lǐng)領(lǐng)原有有戰(zhàn)斗斗力的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，班班長(zhǎng)的的影響響下，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員也就就變成成“溫溫順的的綿羊羊了””案例討討論請(qǐng)大家家對(duì)三三個(gè)班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的評(píng)評(píng)價(jià)：：A班班長(zhǎng)，，B班班長(zhǎng)，，C班班長(zhǎng)班別工作現(xiàn)場(chǎng)一天工作量

生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）人數(shù)班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)作業(yè)（生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)）人均量總產(chǎn)量平均個(gè)體人均數(shù)評(píng)價(jià)A班9班組長(zhǎng)徒有名和作業(yè)人員一樣

10

1.0

10

1

B班9

專職班組長(zhǎng)1人

9

0.9

9

0.9

C班9

專職班組長(zhǎng)1人

9

1.4

13

1.3

互動(dòng)開開心吧吧6A班長(zhǎng)長(zhǎng)：勞勞模型型的班班長(zhǎng)，，把自自已看看成一一般職職員，，不是是管理理者，，B班長(zhǎng)長(zhǎng)：把把班長(zhǎng)長(zhǎng)這個(gè)個(gè)“官官”看看得大大了，，但又又沒有有當(dāng)好好這個(gè)個(gè)大““官””。C班長(zhǎng)長(zhǎng)：是是一個(gè)個(gè)好班班長(zhǎng)，，一是是看自自已看看成管管理者者，二二是親親自或或組織織班組組成員員進(jìn)行行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)（生生產(chǎn)或或經(jīng)營(yíng)營(yíng)）等等工作作，從從而使使個(gè)體體的產(chǎn)產(chǎn)量或或銷量量提高高了。。三是是超額額完成成生產(chǎn)產(chǎn)或銷銷售指指標(biāo)，，自已已的管管理能能力也也提高高了，，評(píng)價(jià)價(jià)我為什什么來來這公公司上上班？？請(qǐng)各位位班長(zhǎng)長(zhǎng)談?wù)務(wù)勔幌孪禄?dòng)開開心吧吧6我為什什么來來這公公司上上班1，生生活需需要2，事事業(yè)發(fā)發(fā)展需需要3，自自我價(jià)價(jià)值實(shí)實(shí)現(xiàn)的的需要要公司為為什么么聘用用我上上班請(qǐng)大家家談?wù)務(wù)劵?dòng)開開心吧吧6公司為為什么么聘用用我上上班1，我我有技技術(shù)2，我我有人人脈關(guān)關(guān)系3，我我有管管理能能力4，我我有口口才好好5，我我力氣氣大6，我我會(huì)打打球7，我我?guī)洑鈿?，我我美女女。。。。。。。。。。公司的的正常常運(yùn)營(yíng)營(yíng)，需需要各各種人人才共共同努努力工工作總之：：你對(duì)對(duì)公司司有價(jià)價(jià)值班組長(zhǎng)長(zhǎng)的進(jìn)進(jìn)步與與企業(yè)業(yè)關(guān)系系國家家→→企企業(yè)業(yè)→→個(gè)個(gè)人人→→價(jià)價(jià)值值國家企業(yè)個(gè)人價(jià)值只有在在強(qiáng)大大的國國家中中，才能存存在強(qiáng)強(qiáng)大的的企業(yè)業(yè)。天才的的發(fā)揮揮是需需要平平臺(tái)的的，沒有一一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)大的的企業(yè)業(yè)做舞舞臺(tái)，，個(gè)人的的價(jià)值值如何何體現(xiàn)現(xiàn)出來來？企業(yè)的的發(fā)展展和班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的關(guān)關(guān)系前進(jìn)中中的奔奔馳車車企業(yè)班組長(zhǎng)長(zhǎng)班組長(zhǎng)長(zhǎng)總經(jīng)理加油?。。。?！時(shí)速288公里里/小時(shí)時(shí)你看懂這這幅圖了了嗎？互動(dòng)開心心吧6企業(yè)的發(fā)發(fā)展和班班組長(zhǎng)的的關(guān)系前進(jìn)中的的奔馳車車企業(yè)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是是企業(yè)的的具體工作執(zhí)行行者，班班組正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企企業(yè)強(qiáng)大大的基礎(chǔ)礎(chǔ)。一個(gè)強(qiáng)大大的企業(yè)業(yè)，是以總經(jīng)理理為車頭頭，許多多優(yōu)秀的班班組長(zhǎng)作作為車輪輪，共同帶領(lǐng)領(lǐng)強(qiáng)大的的團(tuán)隊(duì)精精誠努力工作作的結(jié)果果班組長(zhǎng)總經(jīng)理沒輪子的的車子能能跑嗎？？沒車身的的車子能能跑嗎？？否！加油?。。。。r(shí)速288公里里/小時(shí)時(shí)“雙贏””共識(shí)---------班組長(zhǎng)長(zhǎng)和企業(yè)業(yè)共命運(yùn)運(yùn)眾人拾柴柴火焰高高企業(yè)危機(jī)機(jī)來了?。⌒值軅儯海撼责z頭也也要和企業(yè)共生生死！輕傷不下下火線，，重傷不進(jìn)進(jìn)醫(yī)院??！班組長(zhǎng)眾志成城城，我們共同同渡過困困難今天你們們舍“小家家”為““大家””明天企業(yè)業(yè)都讓你們的””小家““變”大大家“感恩的心心------活在班班組長(zhǎng)心心中感謝命運(yùn)運(yùn)，讓我我有機(jī)會(huì)會(huì)選擇了了企業(yè)感謝企業(yè)業(yè)，是你你給了我我表演的的舞臺(tái)感謝領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，是你你教育和和培養(yǎng)我我了感謝班組組，是你你們的支支持讓我我愉快地地完成工工作任務(wù)務(wù)我們的財(cái)財(cái)富是企企業(yè)給予予，我們們的成功功是企業(yè)業(yè)你培養(yǎng)養(yǎng)我們和企企業(yè)就是是唇齒相相依、榮榮辱與共共、命運(yùn)運(yùn)相連””。建設(shè)高率率的班組組團(tuán)隊(duì)各位班組組長(zhǎng)，請(qǐng)你們談?wù)務(wù)勀銈儌兪侨绾魏巫龅?？？互?dòng)開心心吧7建設(shè)高率率的班組組團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督本班班組人員員技能，，素養(yǎng)學(xué)學(xué)習(xí)、遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，積極極響應(yīng)公公司各項(xiàng)項(xiàng)號(hào)召；；合理組織織本班組組人員接接受、完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)；對(duì)本班組組內(nèi)的工工勤考核核，資源源分配提提出合理理化方案案。保持和協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通其它它班組的的配合協(xié)協(xié)作等案例引入入班組運(yùn)營(yíng)營(yíng)過程管管理1，王班長(zhǎng)每每天上班班去要帶帶一把手手桿累絲絲刀去我我們班組組管理電電機(jī)房走走走，為為什么？？2，王班班長(zhǎng)每天天都去看看看班組組小白板板，了解解每個(gè)人人的生產(chǎn)產(chǎn)量，為為什么？？互動(dòng)開心心吧8班組運(yùn)營(yíng)營(yíng)過程管管理。運(yùn)營(yíng)質(zhì)量異常應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)效率工作實(shí)行的過程管理工作的安安排，組組織，完完成行為異常常：違章，違違紀(jì)，違違反規(guī)范范等狀態(tài)異常常：偏差，事事故，隱隱患等安全、衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任任1.學(xué)習(xí)習(xí)、帶領(lǐng)領(lǐng)、組織織、監(jiān)督督本班組組安全文文明經(jīng)營(yíng)營(yíng)和生產(chǎn)產(chǎn)；2.責(zé)任任本班組組經(jīng)營(yíng)或或作業(yè)區(qū)區(qū)的場(chǎng)地地、設(shè)備備、工具具的衛(wèi)生生；3.責(zé)任任本班組組所車輛輛的安全全和衛(wèi)生生進(jìn)行高率率的班前前會(huì)1）確認(rèn)認(rèn)出勤人人員2）總結(jié)結(jié)頭天工工作3）布置置當(dāng)天工工作4）進(jìn)行行工作指指導(dǎo)5）協(xié)調(diào)調(diào)班員工工作當(dāng)天工作作總結(jié)及及交班班組長(zhǎng)要要綜合當(dāng)當(dāng)天過程程信息和和報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行工作總總結(jié)。并并做好交交班記錄錄或交班班工作1）計(jì)計(jì)劃-----完成？？目目標(biāo)-----達(dá)標(biāo)標(biāo)？2）正正常狀態(tài)態(tài)-----變變化？，，異常？？3）當(dāng)天天出現(xiàn)的的問題-----解決決？結(jié)果果？遺留留？4）交班班注意事事項(xiàng)5）員工工當(dāng)天評(píng)評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)具備哪哪些能力力班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)具備哪哪些能力力？互動(dòng)開心心吧9班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)具備哪哪些能力力基本能力力目標(biāo)管理理能力問題解決決能力組織能力力溝通能力力指導(dǎo)員工工能力培養(yǎng)員工工能力自我控制制能力基本能力力1）基本本能力對(duì)下屬指指導(dǎo)能力力對(duì)上有建建議能力力學(xué)習(xí)能力力班組長(zhǎng)：：在所轄的的團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)，業(yè)務(wù)務(wù)（人員員，機(jī)器器，材料料，方法法））經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富，謝謝大家家9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:41:2803:41:2803:4112/29/20223:41:28AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:41:2803:41Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:41:2803:41:2803:41Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:41:2803:41:28December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:41:28上午午03:41:2812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:41上上午午12月月-2203:41December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/293:41:2803:41:2829December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:41:28上上午3:41上上午03:41:2812月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:41:2803:41:2803:4112/29/20223:41:28AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:41:2803:41Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。03:41:2803:41:2803:41Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2203:41:2803:41:28December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:41:28上上午午03:41:2812月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月223:41上上午午12月月-2203:41December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/293:41:2803:41:2829December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:41:28上上午3:41上上午03:41:2812月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。03:41:2803:41:280