全員生產(chǎn)保養(yǎng)M

全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）2015年4月定期鍛煉，每天30分鐘散步每天少食多餐勝過每天兩次大餐每年一次體檢，定期血液和視力檢查我們自己的身體我們使用的設(shè)備每天對(duì)設(shè)備的清掃、潤滑、緊固定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐櫥蜻^濾器等零件更換每月、季、半年進(jìn)行計(jì)劃性維護(hù)人：鍛煉+保養(yǎng)+檢查=長壽設(shè)備：清掃+保養(yǎng)+維護(hù)=長壽設(shè)備與我們的身體一樣需要日常維護(hù)TPM概論TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟及要點(diǎn)1234自主保全活動(dòng)的推進(jìn)計(jì)劃保全活動(dòng)的推進(jìn)目錄5TPM應(yīng)用工具介紹TPM概論TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟及要點(diǎn)1234自主保全活動(dòng)的推進(jìn)計(jì)劃保全活動(dòng)的推進(jìn)過渡頁5TPM應(yīng)用工具介紹事后保全BM（美國制造業(yè)）19501960197019801990預(yù)防保全PM（日本）改良保全CM保全預(yù)防MPTPM時(shí)間管理時(shí)代狀態(tài)管理時(shí)代修理為主預(yù)防故障改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備TPM活動(dòng)的發(fā)展TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產(chǎn)設(shè)備MAINTENANCE維護(hù)（保全）由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)TPM（Totalproductivemaintenance）=全員生產(chǎn)保全提高設(shè)備效率提高人的效率提高管理效率提升品質(zhì)推進(jìn)無人化縱向：從高層到一線員工橫向：所有部門縱橫:小集團(tuán)活動(dòng)TPM的定義TPM的定義理解構(gòu)筑效率最大化（綜合性效率化）的生產(chǎn)系統(tǒng)以生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的全部災(zāi)害為對(duì)象進(jìn)行消除（零不良/故障/浪費(fèi)等)在生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)筑預(yù)先紡織（Loss）的體質(zhì)生產(chǎn)部門及相關(guān)技術(shù)、開發(fā)、工藝、品質(zhì)、銷售、管理等全部門的參與從Top開始（領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注）到一線全體員工的參加以現(xiàn)崗單位、重復(fù)性小集團(tuán)為活動(dòng)基礎(chǔ)，努力達(dá)成損失為零的目標(biāo)構(gòu)筑盈利的企業(yè)體質(zhì)經(jīng)濟(jì)性的構(gòu)筑,災(zāi)害“0”,不良“0”,故障“0”預(yù)防哲學(xué)（預(yù)先防止）

MP/保養(yǎng)——

PM/預(yù)防

——

CM/改良全員參加（參與經(jīng)營·人格尊重）重復(fù)小集團(tuán)組織,有效的自主保全注意現(xiàn)場現(xiàn)物創(chuàng)造設(shè)備以“清新面貌”的目視化管理、整潔的工作現(xiàn)場。自動(dòng)化,無人化構(gòu)筑不必要手作業(yè)的工作現(xiàn)場TPM活動(dòng)的理念我是生產(chǎn)人員，你是維修人員；設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)；我修理，你設(shè)計(jì)；我設(shè)計(jì)，你操作；只要稼動(dòng)率，不要可動(dòng)率；只有救火隊(duì)，沒有保養(yǎng)隊(duì)；只有單兵作戰(zhàn)，沒有團(tuán)隊(duì)合作；迷信高速度的設(shè)備等TPM管理理念VS陳舊的設(shè)備管理觀念定義的變化企業(yè)生存的新環(huán)境觀念的轉(zhuǎn)變方法的學(xué)習(xí)快捷的行動(dòng)TPMTOTAL全員參加PRODUCTIVEMAINTENANCE生產(chǎn)保全PROUDMOTIVATION士氣與氛圍工廠全體為對(duì)象、制造部門、相關(guān)部門、一般員工也參與的活動(dòng)體制QCD為基本、以設(shè)備為對(duì)象的生產(chǎn)體質(zhì)革新活動(dòng)和生產(chǎn)性、品質(zhì)的改善活動(dòng)提高發(fā)揮人的能力,創(chuàng)造有人性魅力、有成效的公司TPM基本的思考方向顧客滿意

社會(huì)滿意超一流企業(yè)員工滿意生產(chǎn)質(zhì)量成本交期安全士氣六大效果個(gè)別改善自主保全專業(yè)保全初期管理質(zhì)量改善環(huán)境改善事務(wù)改善人才培養(yǎng)八大支柱兩大基基石徹底的的5S活動(dòng)崗位重重復(fù)性性的小小集團(tuán)團(tuán)活動(dòng)動(dòng)向方進(jìn)推TPM活動(dòng)的的體系系設(shè)備的的體質(zhì)改改善人員的的體質(zhì)改改善標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化單純/最佳化化系統(tǒng)統(tǒng)化化企業(yè)的的體質(zhì)改改善TPM效果TPM的有形效果TPM的無形效果生產(chǎn)(人和設(shè)備)效率的提高。不良品率降低。生產(chǎn)及管理周期縮短。庫存量減少,資金積壓減少。各類損耗降低,浪費(fèi)減少。生產(chǎn)成本降低。顧客投訴減少,顧客滿意度提升。員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提高員工改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng)。員工技能水平提高。積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成。員工精神面貌改觀、自信心增強(qiáng)。企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)。企業(yè)形象改善（人氣上升）。六大指指標(biāo)與與5M概念圖圖故障為為“0”的五個(gè)個(gè)對(duì)策策具備基基本條條件.嚴(yán)守使使用條條件.計(jì)劃保全改善設(shè)設(shè)計(jì)上上的弱弱點(diǎn).提高操操作/保全技技能.個(gè)別改善善自主保全全使設(shè)備備恢復(fù)復(fù)正常常.教育訓(xùn)練初始始改改善善1.2.3.4.5.TPM概論TPM活動(dòng)的的推進(jìn)進(jìn)步驟驟及要要點(diǎn)1234自主保全活動(dòng)的的推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃保保全活活動(dòng)的的推進(jìn)進(jìn)過渡頁頁5TPM應(yīng)用工工具介介紹企業(yè)高高層的的認(rèn)識(shí)識(shí)、意意識(shí)是是決定定TPM活動(dòng)能能否成成功的的關(guān)鍵；；導(dǎo)入活活動(dòng)需需要一一定的的資源源（人人力、、物力力和財(cái)財(cái)力）；推進(jìn)活活動(dòng)需需要上上層經(jīng)常持持久的支持；；分析企企業(yè)面面臨的的環(huán)境；；堅(jiān)信TPM活動(dòng)將將為企業(yè)帶來豐豐厚的的回報(bào)報(bào)。步驟一一：最最高管管理者者宣布布導(dǎo)入入活動(dòng)動(dòng)整體經(jīng)經(jīng)營環(huán)環(huán)境分分析☆市場對(duì)對(duì)Q,C,D的要求求日益提提升:☆市場報(bào)報(bào)怨的的質(zhì)量量要求求☆價(jià)格格的競競爭激激烈☆縮短短交期期并嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守交交期企業(yè)狀狀況分分析☆多年來來處于于接受受訂單單生產(chǎn)的的情況，，對(duì)自己己開發(fā)的能力力缺乏自自信；；☆生產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)遲遲遲沒有有建立企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)存問問題點(diǎn)點(diǎn)☆開發(fā)及及設(shè)備備之技技術(shù)能能力差差☆人工工成本本提高高☆環(huán)境境欠佳佳(濕油,漏水等等多)☆問題解解決仍仍處于于事后后對(duì)策的的水平TPM基本方方針☆質(zhì)量不不良的的極度度遞減減,確保顧客的的信賴賴度日日益提提升☆以全全員參參加的的PM活動(dòng),確保人人及設(shè)備備達(dá)到到零故故障的水準(zhǔn)準(zhǔn)TPM重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目☆降低庫庫存☆提升設(shè)設(shè)備綜綜合效效率(OEE)☆多能工工培育育☆建立安安全舒舒適工工作場場所☆活動(dòng)動(dòng)推進(jìn)TPM重點(diǎn)目目標(biāo)☆庫存金金額降降低30%☆設(shè)備綜綜合效效率86%以上☆生產(chǎn)性性提升升50%☆人均提提案5件（月月）☆品質(zhì)向向上率率20%全員參參與TPM活動(dòng)，，確保保企業(yè)業(yè)的制制造競競爭力力TPM活動(dòng)初初期展展開圖圖例在各層層次展展開培培訓(xùn)工工作培訓(xùn)的的目的的1、讓員員工理理解TPM活動(dòng)的的基本本內(nèi)容容和推推進(jìn)程序（（方法的的學(xué)習(xí)習(xí)）；2、讓員員工充充分理解開開展這項(xiàng)活活動(dòng)的的重要性性（觀念念的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變）。步驟二二：TPM培訓(xùn)和和活動(dòng)動(dòng)宣傳傳TPM活動(dòng)原原理的的理解解建立活活動(dòng)推推進(jìn)委員會(huì)會(huì)（主主要高層和和各部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人組成：：活動(dòng)動(dòng)方針的的確定重重大事項(xiàng)的的決策；；下設(shè)推進(jìn)小小組（（活動(dòng)計(jì)計(jì)劃、、目標(biāo)標(biāo)制訂訂、員員工培訓(xùn)、、具體體實(shí)施施）步驟三三：TPM推進(jìn)組組織的的決定定分公司推進(jìn)組織集團(tuán)推進(jìn)組織實(shí)施組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)方針結(jié)果的評(píng)價(jià)公司方針部門方針車間方針實(shí)施組織的各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)結(jié)果車間部門公司業(yè)績完成方針的流向方針的流向PDCA循環(huán)員工/員工實(shí)施組織是TPM活動(dòng)中的基本單位，也是活動(dòng)結(jié)果的信息源頭。(經(jīng)營資源·權(quán)限委任)方針品質(zhì)/成本/銷售額/開發(fā)能力/生產(chǎn)性等分公司推進(jìn)組織實(shí)施組織實(shí)施組織員工/員工員工/員工TPM推進(jìn)組組織例例制定方方針和和目標(biāo)標(biāo)的原則與企業(yè)的的經(jīng)營營方針針和目目標(biāo)相相結(jié)合；；設(shè)定目目標(biāo)要要符合合實(shí)際；；以實(shí)際改改善企企業(yè)機(jī)制為目標(biāo)標(biāo)來開開展各各項(xiàng)活動(dòng)；；正確的的導(dǎo)入入、全全員的的積極極參與與和活動(dòng)的的持續(xù)開展。。步驟四四：TPM活動(dòng)方方針和和目標(biāo)標(biāo)的設(shè)設(shè)定TPM活動(dòng)計(jì)計(jì)劃的的制定定是推推進(jìn)活活動(dòng)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)計(jì)劃的的可操操作性性、目目標(biāo)性性公司計(jì)計(jì)劃與與班組組計(jì)劃步驟五五：TPM活動(dòng)計(jì)計(jì)劃的的制定定9月8月7月計(jì)劃日期項(xiàng)目反省及向后計(jì)劃10標(biāo)準(zhǔn)化9分析效果8實(shí)施改善7樹立對(duì)策及實(shí)施6分析原因5制定計(jì)劃4設(shè)定目標(biāo)3把握現(xiàn)狀2選定主題14周3周2周1周4周3周2周1周4周3周2周1周步驟小組改善主題活動(dòng)計(jì)劃-------活動(dòng)主題:制訂計(jì)劃主頁公司最最高管管理者者的關(guān)關(guān)注、、發(fā)言；；公司指指定活活動(dòng)推推進(jìn)負(fù)負(fù)責(zé)人人介紹紹活動(dòng)動(dòng)組織織、方方針、、目標(biāo)及及計(jì)劃劃；各部門門的推推進(jìn)計(jì)計(jì)劃報(bào)告；；員工代代表發(fā)言；；口號(hào)征征集結(jié)結(jié)果發(fā)發(fā)表和和獎(jiǎng)勵(lì)。。步驟六六：TPM活動(dòng)實(shí)實(shí)施（（Kickoff）個(gè)別改善；；自主保全；；計(jì)劃保全；；運(yùn)轉(zhuǎn)、、保全全的教教育訓(xùn)練。。步驟七七：構(gòu)構(gòu)筑生生產(chǎn)部部門效效率化化體制制開發(fā)容容易制制造的的產(chǎn)品；；制造容容易使使用的的設(shè)備。。步驟八八：設(shè)設(shè)計(jì)及及初期期流動(dòng)動(dòng)管理理體制制不出現(xiàn)現(xiàn)不良良的條條件設(shè)設(shè)計(jì)及及維持持管理；；PM分析與與實(shí)施；；不做、、不流流出不不良的的防呆呆系統(tǒng)統(tǒng)改善；；挑戰(zhàn)慢性不良；保證良品條條件的管理；源流的管理理。步驟九：構(gòu)構(gòu)筑品質(zhì)保保全體制自主保養(yǎng)7個(gè)階段的展開；進(jìn)行初期的的準(zhǔn)備，擬擬訂改善方向；問題點(diǎn)的指指出和對(duì)策；發(fā)生源對(duì)策；基準(zhǔn)作業(yè)手手冊(cè)作成；依據(jù)個(gè)別改改善減少準(zhǔn)備時(shí)間，降低工數(shù)。步驟十：構(gòu)構(gòu)筑管理間間接部門效效率化體制制建立安全體體系，排除除不安全狀狀態(tài)、行為；開展節(jié)省能能源活動(dòng)；開展環(huán)境改改善活動(dòng)；指出不安全全作業(yè)與實(shí)施改善；；創(chuàng)造易于工工作且安全全的工作環(huán)境；；成為值得社會(huì)信賴的公司。步驟十一：：構(gòu)筑安全全、衛(wèi)生、、環(huán)境的管管理體制自主管理體制建立；TPM活動(dòng)的總結(jié)；PM獎(jiǎng)的審核準(zhǔn)準(zhǔn)備與頒獎(jiǎng)；向更高的目標(biāo)挑挑戰(zhàn)。步驟十二二：TPM的完全實(shí)實(shí)施和水水準(zhǔn)提高高TPM概論TPM活動(dòng)的推推進(jìn)步驟驟及要點(diǎn)點(diǎn)1234自主保全活動(dòng)的推推進(jìn)計(jì)劃保全全活動(dòng)的的推進(jìn)過渡頁5TPM應(yīng)用工具具介紹開機(jī)準(zhǔn)備備的損失失設(shè)備故障障的損失失轉(zhuǎn)換調(diào)整整的損失失瞬間停機(jī)機(jī)的損失失不良返工工的損失失速度低下下的損失失認(rèn)識(shí)設(shè)備備的六大大損失“設(shè)備的不不良70%以上來自自潤滑與與清掃的的不良”通常引起起設(shè)備故故障的原原因潛在缺陷明顯缺陷陷一次重大大的停機(jī)事故故中缺陷微缺陷大缺陷（29個(gè)）（300個(gè)）設(shè)備的微微缺陷思思想通過設(shè)備備操作人人員自己己維持和和改善（（自己的設(shè)備備和工程程），從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和維持設(shè)備最最佳狀態(tài)的的改善活活動(dòng)。自主保全全的定義義TPM活動(dòng)的核核心操作者進(jìn)行的保保全活動(dòng)動(dòng)——“全員參與與的自主主保全活活動(dòng)”自己的設(shè)備自自己保養(yǎng)、維護(hù)護(hù)成為熟悉設(shè)備備并能處處理異常的的操作者者意義義員工能力力的提升升可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常的的現(xiàn)場管管理目視管理理和操作作者的五五感(眼,鼻,舌,耳,手)就可以隨隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程和和設(shè)備缺缺陷的現(xiàn)場設(shè)備的理理想狀態(tài)態(tài)設(shè)備的基基本條件件和使用用條件的的精確達(dá)達(dá)成和老老化的復(fù)復(fù)原及其其正確運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)和操操作所需需基本條條件的遵遵守狀態(tài)態(tài)。自己的設(shè)設(shè)備自己己負(fù)責(zé)-對(duì)設(shè)備要要有愛心心和用心心管理；-努力發(fā)揮揮操作人人員的作用；成為設(shè)備備主人的的操作者者-作業(yè)者的的專家化；-培養(yǎng)對(duì)應(yīng)應(yīng)能力極極強(qiáng)的設(shè)設(shè)備操作作人員；可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常的的現(xiàn)場管管理-設(shè)備的理理想狀態(tài)；-目視管理理。自主保全全的目的的3STEP潤滑注油基準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢

4STEP設(shè)備的總點(diǎn)檢管理

5STEP自主點(diǎn)檢管理

6STEP整理、整頓活動(dòng)展開

7STEP自主管理

2STEP發(fā)生源、污染源的改善

1STEP初期清掃0STEP徹底的5S活動(dòng)（自主保全的基礎(chǔ)）以環(huán)境改善為中心，徹底改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨椤?/p>

人、設(shè)備、企業(yè)的體制最大的改善！自主保全全的活動(dòng)動(dòng)體系圖圖STEP活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)目標(biāo)0STEP整理.整頓□區(qū)分必要和不必要的，不必要的整理□提出關(guān)于安全的不合理，并改善□提出關(guān)聯(lián)于現(xiàn)物的整頓的不合理，并改善

三定:定品,定量,定位置-可視化管理□與其相關(guān)的不合理指出，改善-只保留必要的-安全確保-及時(shí)找到必要的.-對(duì)作業(yè)沒有不便性1STEP初期清掃□污染的狀態(tài)(設(shè)備的污垢)消除□微缺陷

100%指出.復(fù)原(改善并行）□隨清掃的不合理指出，改善

1次污染發(fā)生源/清掃

困難改小□疑問點(diǎn)的學(xué)習(xí)實(shí)施□在活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)應(yīng)有的改善（目視化）-復(fù)原設(shè)備的原來狀態(tài)-未決化“0”-1次發(fā)生源困難改小對(duì)策-疑問點(diǎn)解決-不合理復(fù)原改善2STEP發(fā)生源.困難部位改小對(duì)策□再發(fā)不合理指出，改善□引起行動(dòng)困難的不合理改善

點(diǎn)檢,注油,弄緊,操作,步行,作業(yè)

等□污染發(fā)生源/清掃困難改小改善活動(dòng)-發(fā)生源/困難改小“0”化-清掃假基準(zhǔn)書

作成-縮短清掃時(shí)間自主保全全活動(dòng)體體系展開開例STEP活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)目標(biāo)3STEP假基準(zhǔn)書作成□與潤滑，注油關(guān)聯(lián)的不合理要因指出，改善

注油缺陷,潤活

.油污染發(fā)生源,

注油困難改小對(duì)策□清掃點(diǎn)檢及注油項(xiàng)目的可視化管理推進(jìn)

可以在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)潤滑注油

(注油時(shí)間縮短)

清掃點(diǎn)檢/注油假基準(zhǔn)書作成4STEP總點(diǎn)檢□

總點(diǎn)檢，教科目別理論，實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)□總點(diǎn)檢科目別點(diǎn)檢及不合理改善□對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目的可視化管理推進(jìn)-科目別內(nèi)容理解-縮短點(diǎn)檢時(shí)間清掃/點(diǎn)檢/注油基準(zhǔn)書作成5STEP自主點(diǎn)檢□組成設(shè)備的組成要素別散布和關(guān)聯(lián)的不合理要因指出、改善

故障停止/瞬間停止/速度底下□清掃,點(diǎn)檢,注油

假基準(zhǔn)書日歷作成，維持及日常保全活動(dòng)實(shí)施-故障“0”設(shè)備實(shí)現(xiàn)-清掃/點(diǎn)檢/注油日歷作成6STEP整理、整頓□確實(shí)實(shí)施、明確流程規(guī)則以確保品質(zhì)及安全□

改善換產(chǎn)時(shí)間及庫存量、□

確立現(xiàn)場物流、備品、工具、半成品、成品等自主管理-只生產(chǎn)良品的工廠建立物流、備品等運(yùn)行基準(zhǔn)7STEP自主管理□物流的流程阻礙要因消除(檢查/搬運(yùn)/等待)□TPM活動(dòng)維持.改善-災(zāi)害.故障.不良“0”實(shí)現(xiàn)-自主管理手冊(cè)作成自主保全全活動(dòng)的的特點(diǎn)特點(diǎn)主要內(nèi)容小組方式活動(dòng)成立TPM活動(dòng)小組；實(shí)施自主保全；崗位小集團(tuán)性質(zhì)；全體人員參與。STEP方式按照自主保全的活動(dòng)階段實(shí)施；強(qiáng)化階段活動(dòng)效果。使用活動(dòng)現(xiàn)況看板活動(dòng)現(xiàn)況目視化；展示階段活動(dòng)效果；具體活動(dòng)內(nèi)容管理。制定可實(shí)施的基準(zhǔn)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化；臨時(shí)基準(zhǔn)的特點(diǎn)；作為改善的基礎(chǔ)。傳達(dá)教育（OPL）員工擔(dān)任教育者；機(jī)能教育；一般教育。持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)診斷；問題反饋；持續(xù)改進(jìn)?！霰匾?)活動(dòng)板是是行動(dòng)的的指南針針；2)可以了解活動(dòng)動(dòng)的進(jìn)行狀況?！龌緝?nèi)容容1)小組活動(dòng)動(dòng)的組織織、目標(biāo)、業(yè)務(wù)分擔(dān)2)擔(dān)當(dāng)設(shè)備備的效率率指標(biāo)（故障次數(shù)數(shù)、不良率、收率等）3)小組活動(dòng)的計(jì)計(jì)劃與實(shí)績（STEP計(jì)劃、月月計(jì)劃））4)不合理LIST5)十分鐘教教育（OnePointLesson）6)改善事例：照相7）IN/OUTPUT指標(biāo)（活動(dòng)時(shí)間間、會(huì)合數(shù)、不合理點(diǎn)點(diǎn)處理/復(fù)原現(xiàn)況況、提案件數(shù)數(shù)等）8)其它:傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)項(xiàng)等自主保全工具具——TPM活動(dòng)看板板別名叫“十分鐘教教育”是指把一一個(gè)項(xiàng)目目(點(diǎn))在一張紙紙上(標(biāo)準(zhǔn)格式式)進(jìn)行整理理后，以以小組組組員為對(duì)對(duì)象進(jìn)行行5~10分鐘的教教育，消消除疑問問點(diǎn)的教教育方法法。主要要以疑問問點(diǎn)為中中心進(jìn)行行教育。。①基礎(chǔ)知識(shí)識(shí):設(shè)備、機(jī)機(jī)器的結(jié)結(jié)構(gòu)和名名稱、點(diǎn)點(diǎn)檢分解解方法、、處理方方法等的的基礎(chǔ)知知識(shí)內(nèi)容容②改善事例例:需要橫向向展開的的其他工工藝的改改善事例例、自己己工程的的改善事事例③事故事例例:為了傳播播其他工工程的質(zhì)質(zhì)量事故故事例、、故障事事例等④安全事例例:為了傳播播其他工工程的安安全、災(zāi)災(zāi)害事例例等盡量利用用圖或照照片進(jìn)行行說明；；文章要寫寫得簡單單精練；；本人親自自制作，，親自教教育；必須確認(rèn)認(rèn)接受教教育者的的理解程程度。OPL(OnePointLesson)自主保全工具具——OPL（十分鐘鐘教育））分類項(xiàng)目具體說明基礎(chǔ)知識(shí)工藝介紹工藝流程說明設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)/部位名稱/部位功能作業(yè)方法點(diǎn)檢/潤滑/清掃/更換/作業(yè)方法關(guān)鍵點(diǎn)（部位）結(jié)構(gòu)/規(guī)格/材質(zhì)等改善案例設(shè)備改造

工具改善清掃工具/作業(yè)工具/維修工具方法改善清掃方法/作業(yè)方法/點(diǎn)檢方法事故事例質(zhì)量事故顧客質(zhì)量事故/內(nèi)部質(zhì)量事故工藝事故

設(shè)備事故機(jī)械故障/電器故障安全事例職業(yè)安全安全知識(shí)/事故案例/應(yīng)急預(yù)案食品安全安全知識(shí)/事故案例/應(yīng)急預(yù)案OPL的分類ONEPOINTLESSON小組名作成日分類□基礎(chǔ)知識(shí)□改善事例□事故事例□安全事例管理號(hào)題目離心泵的清掃點(diǎn)檢POINTSTEP(0)(1)(2)(3)(4)講師實(shí)施日受教育者簽名參考圖書（圖解））說明①②③④⑥⑤①油杯的油油量確認(rèn)認(rèn)，清掃掃②密封水的的流量及及通水狀狀態(tài)③軸承的噪噪音及異異常發(fā)熱熱狀態(tài)④機(jī)械密封封的發(fā)熱熱及漏水水狀態(tài)⑤聯(lián)接管線線的振動(dòng)動(dòng)，搖晃晃，壓力力狀態(tài)⑥聯(lián)軸器的的噪音，，保護(hù)罩罩的固定定狀態(tài)⑦地面及周周邊的清清掃，找找出漏油油原因⑦集中智慧，解決問題題；記錄、傳傳遞；指導(dǎo)/支援。。自主保全工具具——小組活動(dòng)動(dòng)自主保全實(shí)例例自主保全實(shí)例例自主保全實(shí)例例旋轉(zhuǎn)方向向儀表上下下限螺絲定位位旋轉(zhuǎn)方向向/運(yùn)行情況況自主保全實(shí)例例TPM概論TPM活動(dòng)的推推進(jìn)步驟驟及要點(diǎn)點(diǎn)1234自主保全活動(dòng)的推推進(jìn)計(jì)劃保全全活動(dòng)的的推進(jìn)過渡頁5TPM應(yīng)用工具具介紹提高設(shè)備備效率的的活動(dòng)，，延長設(shè)設(shè)備MTBF的活動(dòng)，，縮短設(shè)設(shè)備MTTR的活動(dòng)計(jì)劃保全全的定義義計(jì)劃保全全是通過過設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢、分分析、預(yù)預(yù)知、利利用搜集集的情報(bào)報(bào)，早期期發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備故障障停止及及性能低低下的狀狀態(tài)，按按計(jì)劃樹樹立對(duì)策策實(shí)施的的預(yù)防保保全活動(dòng)動(dòng)和積極極地運(yùn)用用其活動(dòng)動(dòng)中搜集集資訊的的保全技技術(shù)體系系，提高高設(shè)備的的可靠性性、保全全性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性以以確立預(yù)預(yù)防保全全設(shè)計(jì)支支援及初初期流動(dòng)動(dòng)的管理理體系。。其目的是是最少的的投入（（人、機(jī)機(jī)、料、、法），，達(dá)成最最大的產(chǎn)產(chǎn)出（效效率、品品質(zhì)、費(fèi)費(fèi)用、交交貨、安安全、士士氣、環(huán)環(huán)境）。。通過降降低設(shè)備備本身的的損耗保保全維護(hù)護(hù)費(fèi)用及及設(shè)備劣劣化引起起的損失失費(fèi)用，，從而獲獲得較高高生產(chǎn)力力和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。。2.保全情報(bào)管理3.預(yù)備品潤滑管理4.保全費(fèi)管理5.保全技術(shù)技能向上1.保全作業(yè)計(jì)劃管理有效率的保全履行活動(dòng)1.自主保全的指導(dǎo)支援活動(dòng)2.計(jì)劃保全STEP活動(dòng)3.改良保全活動(dòng)4.MP保全預(yù)防活動(dòng)5.須知保全的研究適用最少INPUT最大OUTPUT故障"0",不良"0",災(zāi)害"0".計(jì)劃保全體制樹立計(jì)劃保全全概念圖圖計(jì)劃保全全的分類類保全維持活動(dòng)改善活動(dòng)計(jì)劃保全非計(jì)劃保全事后保全預(yù)防保全時(shí)間基準(zhǔn)保全狀態(tài)基準(zhǔn)保全日常保全緊急保全改良保全保全預(yù)防在自主保保全上的的應(yīng)付1.劣化復(fù)員員和弱點(diǎn)點(diǎn)改善劣化復(fù)員和和弱點(diǎn)情報(bào)收集弱點(diǎn)改善的的實(shí)施改良保全體體制的確立立2.現(xiàn)象把握和和情報(bào)管理理體制構(gòu)筑筑構(gòu)筑時(shí)必要要的情報(bào)收收集必要數(shù)據(jù)的的收集體制制確立情報(bào)活用體體制的整備備情報(bào)管理體體制構(gòu)筑3.預(yù)防保全體體制構(gòu)筑4.管理活動(dòng)的的效率化設(shè)備的選定定定期保全體體制的確立立預(yù)知保全體體制的確立立預(yù)備品管理理的充實(shí)潤滑油管理理的充實(shí)計(jì)劃保全體體制的構(gòu)筑筑方法區(qū)分MAN（保全SKILL-UP)MACHINE(設(shè)備效率向上）SYSTEM（保全活動(dòng)體系構(gòu)筑）單純性能：固有、修理技能故障多-改良保全>故障零化事后保全-預(yù)防保全+MP設(shè)計(jì)1SETP保全環(huán)境整備保全資料整理、整頓、改善設(shè)備故障履歷、記錄管理保全管理指標(biāo)及BM設(shè)定設(shè)備故障現(xiàn)象DATA收集系統(tǒng)對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)資料整備（保全實(shí)際記錄整理）2STEP劣化復(fù)原、弱點(diǎn)改善管理指標(biāo)LOSS現(xiàn)象分析預(yù)防保全遵守基本體制化再發(fā)故障防止技術(shù)掌握現(xiàn)場劣化復(fù)原活動(dòng)展開不合理提出/使用條件分析突發(fā)故障縮減日常保全活動(dòng)體系定立-日常點(diǎn)檢對(duì)象及作用-日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)定立3STEP高品質(zhì)信賴性改良保全設(shè)備LOSS分析改善技法掌握固有技術(shù)問題點(diǎn)改善技能向上劣化的傾向分析技能向上設(shè)備信賴性/保全性評(píng)價(jià)技術(shù)設(shè)備效率向上，改良保全活動(dòng)-設(shè)備生產(chǎn)性極大化MP提案活動(dòng)展開改良保全活動(dòng)體系定著-故障ZEROPROCESS-品質(zhì)保全PROCESSMP設(shè)計(jì)體系定著4STEP預(yù)防保全標(biāo)準(zhǔn)化定期保全業(yè)務(wù)效率化（潤滑、預(yù)備品、圖面等）-保全基準(zhǔn)定著及標(biāo)準(zhǔn)化診斷技術(shù)的運(yùn)用能力向上定期保全活動(dòng)展開-定期點(diǎn)檢/檢查及加油/換油-定期更換及OVERHAUL預(yù)知保全活動(dòng)展開系統(tǒng)保全情報(bào)體系化-定期保全、預(yù)防保全體系定著預(yù)知保全體系化-設(shè)備簡易診斷技術(shù)構(gòu)筑5STEP保全情報(bào)體系構(gòu)筑保全費(fèi)管理效率化能力向上保全作業(yè)效率化能力向上保全資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理能力向上設(shè)備關(guān)聯(lián)資料情報(bào)電算化改良保全、定期保全、預(yù)知保全活動(dòng)資料電算化計(jì)劃保全體系定著-系統(tǒng)運(yùn)用定著-設(shè)備履歷管理、故障管理系統(tǒng)計(jì)劃保全活活動(dòng)體系展展開例計(jì)劃保全活活動(dòng)推進(jìn)程程序STEP

活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)概要第一階段設(shè)備評(píng)價(jià)和把握現(xiàn)狀1、制作設(shè)備臺(tái)帳（或整理）2、實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià)，制作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)（PM設(shè)備、部位選定）3、故障等級(jí)的定義4、把握現(xiàn)狀故障（損失、停止、程度、強(qiáng)度）5、設(shè)定目標(biāo)第二階段劣化復(fù)原的弱點(diǎn)改善1、劣化復(fù)原，基本條件整理，排除強(qiáng)制劣化環(huán)境（自主保全）2、弱點(diǎn)改善、延長使用周期的個(gè)別改善3、重大事故的防止再發(fā)生4、減少改善工程故障第三階段構(gòu)筑情報(bào)管理體制1、構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)2、構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)（履歷、整修計(jì)劃、檢查等）3、構(gòu)筑設(shè)備備品、備件管理系統(tǒng)（采購、圖紙、資料等）計(jì)劃保全活活動(dòng)推進(jìn)程程序STEP

活動(dòng)項(xiàng)目

活動(dòng)概要第四階段構(gòu)筑定期保全體制1、定期保全準(zhǔn)備活動(dòng)（預(yù)備組織、備品、工具、相關(guān)資料等）2、制定定期保全業(yè)務(wù)系統(tǒng)3、制定對(duì)象設(shè)備、部位選定和保全計(jì)劃4、制定、整理標(biāo)準(zhǔn)類（材料標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等）5、強(qiáng)化定期保全的效率化和管理第五階段構(gòu)筑預(yù)知保全體制1、設(shè)備測定技術(shù)提升（人才培養(yǎng)、專用設(shè)備引進(jìn)）2、制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系及項(xiàng)目3、選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位4、開發(fā)測定機(jī)器、測定技術(shù)第六階段計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)1、對(duì)計(jì)劃保全體系的評(píng)價(jià)2、提高信賴性的評(píng)價(jià)：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF等3、提高保全性的評(píng)價(jià)：定期保全率、MTTR等4、降低成本的評(píng)價(jià)：節(jié)減保全費(fèi)、改善保全費(fèi)用使用分配等預(yù)防醫(yī)學(xué)日常預(yù)防健康診斷日起治療劣化防治劣化復(fù)原劣化測定日常保全清掃、注油油、點(diǎn)檢預(yù)防保全檢查診斷預(yù)防（修理）設(shè)備的健康康診斷導(dǎo)入期計(jì)劃保全、基礎(chǔ)構(gòu)筑-保全環(huán)境、基本構(gòu)筑-設(shè)備情報(bào)體系基本管理實(shí)踐期日常保全、體系構(gòu)筑（突發(fā)故障減少）定期保全、體系構(gòu)筑（保全業(yè)務(wù)高效率化）設(shè)備品質(zhì)保證體系構(gòu)筑（保全業(yè)務(wù)高效率化）改良保全、體系構(gòu)筑（慢性故障減少）習(xí)慣化綜合保全執(zhí)行習(xí)慣化計(jì)劃保全活活動(dòng)的實(shí)施施故障發(fā)生的的事先預(yù)防；故障發(fā)生的的早期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、早期恢復(fù)；不在引出已已經(jīng)發(fā)生過過的故障；對(duì)自主保全部部門的指導(dǎo)導(dǎo)援助計(jì)劃保全部部門的作用用故障發(fā)生的的事先預(yù)防；故障發(fā)生的的早期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、早期恢復(fù)；不在引出已已經(jīng)發(fā)生過過的故障；對(duì)自主保全部部門的指導(dǎo)導(dǎo)援助計(jì)劃保全部部門的作用用TPM概論TPM活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)步驟及要要點(diǎn)1234自主保全活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃保全活活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)過渡頁5TPM應(yīng)用工具介介紹活動(dòng)工具——小組現(xiàn)況板板TPM“1”STEP活動(dòng)現(xiàn)況板小組名：區(qū)域：口號(hào)：對(duì)策樹立效果把握標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施改善組織表活動(dòng)MAP維持管理日歷卡活動(dòng)目標(biāo)主題選定現(xiàn)象把握原因分析目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃缺陷發(fā)現(xiàn)LIST發(fā)生源LISTIN/OUT指標(biāo)三現(xiàn)地圖設(shè)備污染品質(zhì)關(guān)聯(lián)改善前后照片困難部位LIST疑問點(diǎn)LIST10分鐘教育(機(jī)能）10分鐘教育(一般)活動(dòng)工具——活動(dòng)圖活動(dòng)工具——維持管理卡卡活動(dòng)工具——活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)工具——三現(xiàn)地圖*記錄方法：：在LAY-OUT上面，記錄錄各部位具具體名稱和和機(jī)能。吸盤：吸取取管殼支架：支持持主體氣管：輸送送壓縮空氣氣底托：配重重、固定、、支撐①吸盤③氣管②支架④底托(封口機(jī)械手手)三現(xiàn)不合理理地圖作成者：___李××__NO名稱清掃周期清掃方法清掃工具NO名稱清掃周期清掃方法清掃工具1吸盤3次/日用酒精/紗布擦拭紗布52支架1次/日用擦機(jī)布擦拭擦機(jī)布63氣管1次/3日用擦機(jī)布擦拭擦機(jī)布74底托1次/日用擦機(jī)布擦拭擦機(jī)布8活動(dòng)工具——關(guān)聯(lián)表NO.部位污染現(xiàn)象污染種類關(guān)聯(lián)Loss備注1吸盤用透明膠帶粘取灰塵堵孔不良用透明膠帶進(jìn)行改善后對(duì)比2底托用透明膠帶粘取玻璃粉塵、灰塵堵孔不良3氣管用透明膠帶粘取灰塵堵孔不良4支架用透明膠帶粘取油漬設(shè)備腐蝕、污染56(封口機(jī)械手手)設(shè)備-污染-品質(zhì)關(guān)聯(lián)表表活動(dòng)工具——缺陷發(fā)現(xiàn)LIST完成計(jì)劃備注解決日期實(shí)施者對(duì)策或建議原因發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)日不合理區(qū)分不合理現(xiàn)象(內(nèi)容)部件或部位名系列NO

設(shè)備名※不合理區(qū)分分:1)磨損2）變形3）腐蝕4）老化5）發(fā)熱6）漏電7）生銹8）噪音9）異味10）破損11）松動(dòng)12）其它活動(dòng)工具——發(fā)生源LIST

確認(rèn)納期實(shí)施者一次對(duì)策或建議原因分析現(xiàn)象地點(diǎn)或部位發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)日NO

設(shè)備活動(dòng)工具——困難部位LIST

確認(rèn)納期實(shí)施者一次對(duì)策或建議原因分析現(xiàn)象困難部位發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)日NO

設(shè)備活動(dòng)工具——疑問內(nèi)容LIST

確認(rèn)納期實(shí)施者一次對(duì)策或建議原因分析現(xiàn)象疑問內(nèi)容發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)日NO

設(shè)備活動(dòng)工具——OPL（十分鐘教教育）分類基礎(chǔ)知識(shí)、改善事項(xiàng)、故障、不良、經(jīng)驗(yàn)、事例同心組立案決定主題制訂者制訂日期目的是：要點(diǎn)是：簽名簽名備注事項(xiàng)活動(dòng)工具——改善前后對(duì)對(duì)比操作者：劉劉應(yīng)乾我的設(shè)備，，我保養(yǎng)?。≡O(shè)備好，品品質(zhì)好！床身全部加加油孔（共共5處）工作臺(tái)全部部加油孔（（共4處）NO使用油種管理周期單位注油量注油工具油管長度

檢驗(yàn)工具廢油處理方法注油擔(dān)當(dāng)140號(hào)機(jī)油每班一次10-20克油槍50mm目視棉紗擦掉作業(yè)者2同上同上同上同上同上同上同上同上設(shè)備名名：T68鏜床①②活動(dòng)工工具——工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（設(shè)備備潤滑滑）活動(dòng)工工具——年度保保全目目標(biāo)項(xiàng)目B/M目標(biāo)月別目標(biāo)對(duì)比成績?1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月減少故障件數(shù)減少故障時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率MTBFMTTR減少瞬間停止件數(shù)災(zāi)害零00預(yù)備品費(fèi)用年度保保全成成果目目標(biāo)謝謝聆聆聽9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:53:0403:53:0403:5312/29/20223:53:04AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:53:0403:53Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:53:0403:53:0403:53Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:53:0403:53:04December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20223:53:04上上午午03:53:0412月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:53上上午午12月月-2203:53December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/293:53:0403:53:0429December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:53:04上上午3:53上上午03:53:0412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多