全員設(shè)備管理goldhorse

全員設(shè)備管理

第一、設(shè)備一、設(shè)備的概念設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，即：有形固定資產(chǎn)的總稱。二設(shè)備的分類1、按用途分類1）、生產(chǎn)工藝設(shè)備2）、輔助生產(chǎn)設(shè)備3）、科研試驗(yàn)設(shè)備4）、辦公設(shè)備5）、生活福利設(shè)備2、按程度分類1）、關(guān)鍵設(shè)備2）、主要設(shè)備3）、一般設(shè)備3、按適用范圍分類1）、通用設(shè)備2）、專用設(shè)備3、設(shè)備在企業(yè)中的地位1）、機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平與企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。馬克思曾形象地把機(jī)器設(shè)備稱之為“生產(chǎn)的骨骼和肌肉脈管系統(tǒng)”2）是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。3）涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全局。4）提升設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一項(xiàng)主要內(nèi)容。第二、設(shè)備的管理設(shè)備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生，發(fā)展而發(fā)展。設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、改造、報(bào)廢直至更新）的全過程管理。1、設(shè)備管理在企業(yè)中的地位1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)依靠機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)和工藝要求嚴(yán)格地銜接、配合，生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來保持，只有加強(qiáng)設(shè)備，正確地操作使用、精心地維護(hù)保養(yǎng)、進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)、科學(xué)地修理改造保持設(shè)備的良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。2）設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品是通過機(jī)器生產(chǎn)出來的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良、嚴(yán)重失修，必然造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降甚至廢品成堆。3）設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、價(jià)廉物美有賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗，維修費(fèi)用的攤銷都和設(shè)備直接相關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。4）設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害，排放有毒有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因，加強(qiáng)設(shè)備管理是為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造良好的前提。

5）設(shè)備管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，以先進(jìn)的裝置和檢測(cè)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。2、設(shè)備管理的特點(diǎn)1）技術(shù)性。設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，包含機(jī)械、電子、液壓、光學(xué)、計(jì)算機(jī)等多學(xué)科的技術(shù)知識(shí)，2）綜合性。包含了多種專門技術(shù)知識(shí)，是多種科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用。是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三者的綜合應(yīng)用。是對(duì)設(shè)備一生各階段管理的綜合。涉及物資準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)制造、計(jì)劃調(diào)度、勞動(dòng)組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項(xiàng)專業(yè)管理知識(shí)。3）隨機(jī)性。為減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的能力。這要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，器材準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈活，人員作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通，能夠隨時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。4）全員性?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職工參加管理的積極性，實(shí)行以人為中心的管理，所以設(shè)備管理迫切需要全員參與，只有建立從上到下所有員工積極參與的全員設(shè)備管理體系，實(shí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合管理體系，才能真正搞好設(shè)備管理工作。第三、設(shè)備管理的發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，機(jī)器設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷變革、進(jìn)步。與企業(yè)管理的發(fā)展歷程相適應(yīng)，設(shè)備管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了3個(gè)主要階段。1、事后維修階段所謂事后維修是指機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障或損壞之后才進(jìn)行維修。主要在18世紀(jì)后期。2、預(yù)防性定期維修階段為防止意外故障而預(yù)先計(jì)劃安排的修理。主要在20世紀(jì)，在這個(gè)階段中世界上形成了兩大維修體系，一是前蘇聯(lián)的“計(jì)劃預(yù)修制”另一個(gè)是美國的“預(yù)防維修制”3、綜合管理階段重視設(shè)備全過程的管理尤其是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的管理，強(qiáng)調(diào)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，積極發(fā)揮維修專業(yè)人員的作用。第四、全員設(shè)備管理一、全員生產(chǎn)維修（即TPM：預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修性工程）其定義為：1、以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo)。2、確立以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修。3、涉及設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部門、維修部門等所有部門。4、從領(lǐng)導(dǎo)者到一線員工全體參加。5、通過小組自主活動(dòng)推進(jìn)PM（預(yù)防維修）二、TPM的特點(diǎn)1、全效率——追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，是“能盈利的PM”。TPM的目標(biāo)是使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，能有效地開動(dòng)，消除由突發(fā)故障引起的停機(jī)損失。即設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量提高、成本降低，保證如期交貨，同時(shí)搞好安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等，用較少的費(fèi)用獲得較大的效果產(chǎn)出，達(dá)到費(fèi)用與效果比值的優(yōu)化。2、全系統(tǒng)——包括設(shè)備設(shè)計(jì)制造階段的維修預(yù)防，設(shè)備投入使用后的預(yù)防維修、改善維修，對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行全過程管理。3、全員參與——設(shè)備管理不僅涉及維修部門，也涉及計(jì)劃、使用等所有部門。不僅與維修人員有關(guān)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都要參加，尤其是操作者的自主維修更為重要。第五、設(shè)備的前期管理1、做好設(shè)備的規(guī)劃和選型工作，加強(qiáng)可行性的論證，不但要考慮設(shè)備的功能必須滿足產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的需要，而且要充分考慮設(shè)備的可靠性與維修性要求。2、購置進(jìn)口設(shè)備時(shí)，除了認(rèn)真做好選型外，應(yīng)同時(shí)索取、購置必要的維修資料和備件。3、在設(shè)備到貨前，應(yīng)及早做好安裝、試車準(zhǔn)備工作。4設(shè)備到貨后，及早開箱檢驗(yàn)和安裝調(diào)試，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺和質(zhì)量問題，應(yīng)在索賠期內(nèi)提出索賠。5、企業(yè)應(yīng)組織設(shè)備管理和使用人員參加自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案、檢驗(yàn)和技術(shù)鑒定，設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有完整的技術(shù)資料。6、設(shè)備制造廠與用戶之間應(yīng)建立設(shè)備使用信息反饋制度，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善可靠性和維修性。第六、設(shè)備的使用和維修管理一、設(shè)備的使用管理充分發(fā)揮操作工人的積極性設(shè)備是由工人操作和使用的，不斷提高職工愛護(hù)設(shè)備的自覺性和責(zé)任心是企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育的重要內(nèi)容。合理配置設(shè)備根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和要求，合理選配各種類型的設(shè)備，使他們都充分發(fā)揮效能，使設(shè)備能力適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的要求。配備合格的操作者要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和復(fù)雜程度，配備相應(yīng)的工種和勝任的操作者，并根據(jù)設(shè)備性能、精度、適用范圍和工作條件安排相應(yīng)的加工任務(wù)和工作負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行和操作人員的安全。為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境建立健全必要的規(guī)章制度1、制定設(shè)備使用程序2、制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程3、建立設(shè)備使用責(zé)任制4、建立設(shè)備維護(hù)制度，開展維護(hù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)二、、設(shè)設(shè)備備使使用用前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作技術(shù)術(shù)資資料料的的編編制制對(duì)操操作作工工的的技技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)和和配配備備必必須須的的檢檢查查及及維維護(hù)護(hù)使使用用儀儀器器工工具具全面面檢檢查查設(shè)設(shè)備備的的安安裝裝、、精精度度、、性性能能及及安安全全裝裝置置向操操作作者者點(diǎn)點(diǎn)交交設(shè)設(shè)備備附附件件等等，，三、、使使用用設(shè)設(shè)備備的的““三三好好””、、““四四會(huì)會(huì)””、、和和““五五項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)紀(jì)律律””1、““三三好好””就就是是操操作作者者應(yīng)應(yīng)管管好好、、用用好好、、修修好好設(shè)設(shè)備備2、““四四會(huì)會(huì)””是是會(huì)會(huì)使使用用、、會(huì)會(huì)維維護(hù)護(hù)、、會(huì)會(huì)檢檢查查、、會(huì)會(huì)排排除除故故障障。。3、““五五項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)紀(jì)律律””是是：：1）實(shí)實(shí)行行定定人人定定機(jī)機(jī)，，憑憑操操作作證證使使用用設(shè)設(shè)備備，，遵遵守守操操作作規(guī)規(guī)程程。。2）經(jīng)經(jīng)常常保保持持設(shè)設(shè)備備清清潔潔，，并并按按規(guī)規(guī)定定加加油油，，保保證證合合理理潤潤滑滑。。3）管管好好工工具具、、附附件件，，不不得得遺遺失失。。4）遵遵守守交交接接班班制制度度。。5）發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常常，，立立即即停停車車，，自自己己不不能能處處理理的的問問題題應(yīng)應(yīng)立立即即通通知知有有關(guān)關(guān)人人員員檢檢查查處處理理。。三、、設(shè)設(shè)備備的的維維護(hù)護(hù)管管理理1、設(shè)設(shè)備備的的日日常常維維護(hù)護(hù)日常常維維護(hù)護(hù)包包括括每每班班維維護(hù)護(hù)和和周周末末維維護(hù)護(hù)兩兩種種，，由由操操作作者者負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)進(jìn)行行．．班維維護(hù)護(hù)必必須須做做到到：：班班前前對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備各各部部位位進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查，，按按規(guī)規(guī)定定加加油油潤潤滑滑，，正正確確使使用用設(shè)設(shè)備備，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常常及及時(shí)時(shí)處處理理．．周末末維維護(hù)護(hù)主主要要是是：：在在周周末末或或節(jié)節(jié)假假日日前前對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行較較徹徹底底的的清清掃掃、、擦擦拭拭和和涂涂油油。。２、、設(shè)設(shè)備備的的定定期期維維護(hù)護(hù)設(shè)備備的的定定期期維維護(hù)護(hù)以以操操作作工工人人為為主主由由維維修修工工人人進(jìn)進(jìn)行行輔輔導(dǎo)導(dǎo)，，由由管管理理部部門門以以計(jì)計(jì)劃劃形形式式下下達(dá)達(dá)執(zhí)執(zhí)行行。。其其目目的的是是減減少少設(shè)設(shè)備備磨磨損損，，延延長長設(shè)設(shè)備備使使用用壽壽命命，，消消除除事事故故隱隱患患，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)的的完完成成。。定期維維護(hù)完完成后后應(yīng)對(duì)對(duì)調(diào)整整、修修理、、更換換的零零件、、部位位及已已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)尚未未解決決的問問題作作出記記錄，，并經(jīng)經(jīng)維修修工和和車間間技術(shù)術(shù)員驗(yàn)驗(yàn)收。。所有在在用的的設(shè)備備，其其間隔隔期應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)備備類型型、使使用條條件、、損耗耗特點(diǎn)點(diǎn)、生生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、、維護(hù)護(hù)水平平等來來確定定，３、設(shè)設(shè)備的的區(qū)域域維護(hù)護(hù)設(shè)備的的區(qū)域域維護(hù)護(hù)又稱稱維修修工包包機(jī)制制。維維修工工承擔(dān)擔(dān)一定定生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域域內(nèi)的的設(shè)備備維護(hù)護(hù)工作作，與與操作作工共共同作作好日日常維維護(hù)、、巡回回檢查查、定定期維維護(hù)、、計(jì)劃劃修理理及故故障排排除等等工作作，并并負(fù)責(zé)責(zé)完成成管區(qū)區(qū)內(nèi)的的設(shè)備備完好好率、、故障障停機(jī)機(jī)率等等考核核指標(biāo)標(biāo)。區(qū)域維維修責(zé)責(zé)任制制是加加強(qiáng)設(shè)設(shè)備維維修為為生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)務(wù)、調(diào)調(diào)動(dòng)維維修工工作積積極性性和生生產(chǎn)人人員主主動(dòng)關(guān)關(guān)心設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)和和維修修工作作。４、設(shè)設(shè)備維維護(hù)的的檢查查評(píng)比比定期組組織各各車間間對(duì)設(shè)設(shè)備使使用維維護(hù)檢檢查評(píng)評(píng)比是是推動(dòng)動(dòng)文明明生產(chǎn)產(chǎn)和群群眾性性維護(hù)護(hù)活動(dòng)動(dòng)，保保證設(shè)設(shè)備正正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，，不斷斷提高高設(shè)備備完好好重要要措施施。四、設(shè)設(shè)備的的潤滑滑管理理一、潤潤滑管管理的的任務(wù)務(wù)1、建立立健全全潤滑滑管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)，制制訂各各項(xiàng)管管理規(guī)規(guī)章制制度、、規(guī)程程、定定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和工作作計(jì)劃劃。2、設(shè)備備潤滑滑“五五定””（定定點(diǎn)、、定質(zhì)質(zhì)、定定量、、定期期、定定人））“三三過濾濾”（（領(lǐng)油油、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)桶、、加油油）。。3、檢查查設(shè)備備潤滑滑狀態(tài)態(tài)，解解決潤潤滑系系統(tǒng)存存在的的問題題，對(duì)對(duì)潤滑滑換油油情況況記錄錄分析析‘不不斷改改善潤潤滑狀狀況。。4、治理理設(shè)備備漏油油，采采取有有力措措施，，組織織廢油油回收收再生生利用用。5、組織織潤滑滑宣傳傳教育育和人人員培培訓(xùn)。。6、推廣廣應(yīng)用用潤滑滑新油油脂、、新材材料，，交流流節(jié)約約用油油的方方法和和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。二、設(shè)設(shè)備潤潤滑的的組織織和制制度（一））組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)潤換管管理的的形式式主要要有兩兩種。。1、集中中管理理形式式2、分散散管理理形式式（二））設(shè)備備潤滑滑管理理制度度建立并并實(shí)施施設(shè)備備潤滑滑“五五定””’““三過過濾””管理理制度度。同同時(shí)建建立潤潤滑材材料管管理、、清洗洗換油油冷卻卻等制制度。。三、設(shè)設(shè)備漏漏油的的治理理治理漏漏油是是一項(xiàng)項(xiàng)極為為重要要的工工作，，是節(jié)節(jié)約能能源的的重要要措施施，也也是文文明生生產(chǎn)和和防火火的重重要內(nèi)內(nèi)容必必須做做好查查、治治、管管三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的工工作。。1、查查漏點(diǎn)點(diǎn)、找找原因因，并并提出出可行行的治治理措措施。。2、查出的的問題要及及時(shí)排除和和治理。治理治理漏油是一項(xiàng)極為重要的工作，是節(jié)約能源的重重要措施，也是文明生產(chǎn)和和防火的重重要內(nèi)容必必須做好查查、治、管管三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。1、查漏點(diǎn)、找原因，并提出可行的治理措施施。2、查出的的問題要及及時(shí)排除和治理。3、加強(qiáng)管管理，把防防漏、治漏漏作為基本本任務(wù)，從從技術(shù)和管管理上提出出解決方案案并組織實(shí)實(shí)施。四、設(shè)備的的故障管理理（一）設(shè)備備故障及其其管理的重重要性1、設(shè)備故障障設(shè)備故障產(chǎn)產(chǎn)生的原因因有很多，，如：設(shè)計(jì)計(jì)制造質(zhì)量量、安裝調(diào)調(diào)試水平、、使用環(huán)境境條件、維維護(hù)保養(yǎng)、、操作人員員素質(zhì)、設(shè)設(shè)備老化、、腐蝕和磨磨損等。為為減少或消消滅故障，，必須了解解、研究故故障發(fā)生的的規(guī)律和機(jī)機(jī)理，采取取有效措施施控制故障障發(fā)生。2、設(shè)備管理理的重要性性故障停機(jī)會(huì)會(huì)帶來很大大的損失，，設(shè)備或裝裝置局部異異常會(huì)影響響生產(chǎn)全局局，甚至?xí)?huì)因局部的的機(jī)械、電電器故障或或泄露導(dǎo)致致重大事故故的發(fā)生，，污染環(huán)境境、破壞生生態(tài)平衡，，造成不可可挽回的損損失，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備的故故障管理有有著及其重重要的意義義。五、設(shè)備故故障的全過過程管理（一）故障障信息的搜搜集1、搜集方式式2、搜集的信信息內(nèi)容（二）故障障信息的儲(chǔ)儲(chǔ)存（三）故障障信息的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（四）故障障分析1、故障分類類2、故障模式式與故障機(jī)機(jī)理分析（三）故故障分析析方法故障機(jī)理理與故障障模式故障應(yīng)力力故故障機(jī)機(jī)理故故障模模式蠕變破壞壞S裂紋腐蝕C磨損磨損W變形沖擊I腐蝕疲勞F熔融熱應(yīng)力T蒸發(fā)破斷故障因果果圖操作生產(chǎn)設(shè)備維修操作不當(dāng)當(dāng)維護(hù)不良良拼設(shè)備安排不當(dāng)當(dāng)制造不良良結(jié)構(gòu)不合合理潤滑不良良修理質(zhì)量量差零件不合合格加工精度度差備品備件件質(zhì)量差差備件（六）故故障處理理（七）成成果評(píng)價(jià)價(jià)與信息息反饋（八）計(jì)計(jì)算機(jī)故故障動(dòng)態(tài)態(tài)管理1、信息傳傳遞2、緊急搶搶修3、狀態(tài)維維修四、設(shè)備備的事故故管理1、設(shè)備事事故2、設(shè)備事事故的分分類3、設(shè)備事事故的性性質(zhì)責(zé)任事故故質(zhì)量事故故自然事故故4、設(shè)備事事故的調(diào)調(diào)查分析析及處理理設(shè)備事故故發(fā)生后后的措施施事故調(diào)查查分析和和處理七、設(shè)備備的維修修管理（一）維維修方式式的選擇擇1、維修方方式的分分類事后維修修預(yù)防性維維修定期維修修狀態(tài)維修修改善維修修（二）設(shè)備備的計(jì)劃劃維修1、檢修計(jì)計(jì)劃的類類別大修項(xiàng)修小修定期精度度檢查調(diào)調(diào)整2、修理計(jì)計(jì)劃的編編制年度修理理計(jì)劃季度修理理計(jì)劃月度修理理計(jì)劃（三）設(shè)設(shè)備修理理計(jì)劃的的實(shí)施1、修前技技術(shù)準(zhǔn)備備工作2、編制、、設(shè)計(jì)各各種修理理文件資資料3、修理計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施檢查查設(shè)備修理理定額修理質(zhì)量量的檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定第六、狀狀態(tài)維修修的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)對(duì)設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)檢測(cè)與與診斷獲獲得設(shè)備備異常的的信息，，及時(shí)安安排修理理，防止止劣化的的發(fā)展和和突發(fā)故故障的產(chǎn)產(chǎn)生，提提高設(shè)備備的可靠靠性，保保證安全全生產(chǎn)。。狀態(tài)維修修提前做做好人力力、物力力、工藝藝技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備，在在制定方方案措施施上增加加靈活性性與針對(duì)對(duì)性。減少停機(jī)機(jī)修理時(shí)時(shí)間，提提高設(shè)備備的利用用率。減少停產(chǎn)損損失和維護(hù)護(hù)費(fèi)用，提提高經(jīng)濟(jì)效效益。狀態(tài)檢測(cè)提提供故障參參數(shù)，性能能變化數(shù)據(jù)據(jù)，為研究究維修對(duì)策策，制定檢檢驗(yàn)方法，，設(shè)備的可可靠性設(shè)計(jì)計(jì)提供有價(jià)價(jià)值的資料料。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:53:5803:53:5803:5312/29/20223:53:58AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:53:5803:53Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:53:5803:53:5803:53Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:53:5803:53:58December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20223:53:58上上午03:53:5812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:53上上午午12月月-2203:53December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/293:53:5803:53:5829December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:53:58上午午3:53上午午03:53:5812月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:53:5803:53:5803:5312/29/20223:53:58AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:53:5803:53Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。03:53:5803:53:5803:53Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:53:5803:53:58December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:53:58上上午午03:53:5812月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:53上午午12月-2203:53December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/293:53:5803:53: