公司中層管理者素質(zhì)模型課件

我們一起攜手全策闖天下杭州全策信息技術(shù)有限公司我們一起攜手全策闖天下杭州全策信息技術(shù)有限公司1正本清源

杭州全策信息技術(shù)有限公司正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司2公司中層管理者的素質(zhì)模型MBA研修課程之管理者的自我修煉（內(nèi)容有大量刪減）正本清源

杭州全策信息技術(shù)有限公司公司中層管理者的素質(zhì)模型MBA研修課程之管理者的自我修煉正本3

公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素其一在于公司決策高層，其二在于是否培養(yǎng)了一批具有改革、管理才能的中層管理者。

中層管理者在企業(yè)中起中流砥柱的作用。中層管理者不同于一般員工，他們素質(zhì)高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗，因此對中層管理者的素質(zhì)，有高層次的特殊的要求。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的4一、主動性

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司一、主動性

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司5

主動性是指管理者在工作中不惜投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會，提前預(yù)計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇；也包括

當(dāng)問題已經(jīng)出現(xiàn)，管理者能從團(tuán)隊利益、公司利益出發(fā)主動采取行動干預(yù)問題的進(jìn)一步延續(xù)。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司主動性是指管理者在工作中不惜投入更6不能積極主動地前進(jìn)，不敢為人先，團(tuán)隊的業(yè)績就會受到限制。

從發(fā)展的角度看，如果管理者不能對企業(yè)的總體業(yè)績產(chǎn)生積極的推動作用，就會成為員工、團(tuán)隊、公司發(fā)展最嚴(yán)重的障礙，也是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)埂?/p>

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司不能積極主動地前進(jìn)，不敢為人先，團(tuán)隊的業(yè)績就會7①、當(dāng)部門士氣低落時，需要管理者主動去鼓舞士氣；②、當(dāng)管理者間存在合作障礙時，需要管理者主動放低姿態(tài)、打破心墻，尋求“有效溝通”，解決導(dǎo)致合作障礙的“關(guān)鍵性因素”；③、當(dāng)周圍人傾向于“不作為”時，需要管理者主動去“作為”；④、當(dāng)團(tuán)隊業(yè)績陷入低迷時，需要管理者主動自我變革、調(diào)動大家的積極性，推動團(tuán)隊前進(jìn)……正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司①、當(dāng)部門士氣低落時，需要管理者主動去鼓舞正本清源杭州全8敢為人先、敢于主動革新、敢于走在前列需要真正的努力、霸氣、智慧和積極性。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司敢為人先、敢于主動革新、敢于走在前列需要真正的9二、執(zhí)行力

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司二、執(zhí)行力正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司10好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要好的團(tuán)隊，好的團(tuán)隊要好的中層管理者。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，也是中層管理者勝出的一個要素。個人執(zhí)行力是團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是管理者的執(zhí)行力。中層管理者作為部門管理的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，承上啟下，對團(tuán)隊執(zhí)行力的影響非常的重要。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的11

公司中層管理者在各自的管理崗位上如果執(zhí)行力出現(xiàn)嚴(yán)重短板，團(tuán)隊的執(zhí)行力也就可想而知了正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司公司中層管理者在各自的管理崗位上如果執(zhí)行力出現(xiàn)12

團(tuán)隊管理中執(zhí)行力低下的出自管理者的

常見因素分析：其一：安排、分配工作不明確，沒有注意到同事的理解偏差；其二：工作安排下去了，沒有及時跟進(jìn)；其三：平時計劃好的工作被其他事情打亂，在套上“忙碌的外衣”下時間管理不合理；其四：同事與管理者意見相左時，沒有進(jìn)行“有效溝通”后出現(xiàn)“執(zhí)行意愿”問題,也可以說是出現(xiàn)了“合作休克”問題正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司團(tuán)隊管理中執(zhí)行力低下的出自管理者的常見因素分析：其一13三、關(guān)注細(xì)節(jié)

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司三、關(guān)注細(xì)節(jié)正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司14

任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細(xì)節(jié)的務(wù)實精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。

——偉大的夢想與夢想的偉大的故事！

——成功夢想的試金石！

管理者如果認(rèn)為宏圖大略才是當(dāng)務(wù)之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細(xì)節(jié)不值得關(guān)注。與此同時，將會有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導(dǎo)致為團(tuán)隊建設(shè)付出的許多努力無效，進(jìn)而影響到團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和工作成效。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個短暫15

公司管理者在生活與工作中對自我的細(xì)節(jié)關(guān)注以及對同事的細(xì)節(jié)關(guān)注是帶領(lǐng)團(tuán)隊能否成功的關(guān)鍵之一。

與細(xì)節(jié)關(guān)注相關(guān)的十個常見“污點(diǎn)”：一為“走馬觀花”、二為“欲言又止”、三為“泄洪難止”、四為“不修邊幅”、五為“不以為然”、六為“爭榮攬功”、七為“獨(dú)斷專行”、八為“想當(dāng)然”、九為“固步自封”、十為“虛浮忘本”正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司公司管理者在生活與工作中對自我的細(xì)節(jié)關(guān)注以及對16四、影響力

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司四、影響力正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司17

如果說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的周圍,取得別人的信任,引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人。并且使組織群體取得了良好績效。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司如果說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那18

一個擁有充分的影響力的管理者,可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手,帶領(lǐng)隊伍取得良好的成績；相反,一個影響力很弱的管理者,就只能過多地依靠命令和權(quán)力,這樣是不可能在團(tuán)隊中樹立真正的威信和取得滿意的管理效能的。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司一個擁有充分的影響力的管理者,可以19

公司管理者的影響力又是如何能夠得到實現(xiàn)呢？其實，就這點(diǎn)而論，相信誰都有答案。但只有能夠把我們所能夠看到、認(rèn)識到的因素真正做到、做好，才是增加影響力、樹立威信、增強(qiáng)人格魅力的關(guān)鍵；

人格魅力通常都是被我們不經(jīng)意間的舉止、不良的生活習(xí)慣、不良的工作作風(fēng)以及工作不作為所毀滅的。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司公司管理者的影響力又是如何能夠得到實現(xiàn)20五、溝通能力與培養(yǎng)、激勵他人的能力

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司五、溝通能力與培養(yǎng)、激勵他人的能力正本清源杭州全策信息技術(shù)21記不清是在哪本書籍里有這樣的描述：“某公司的中層經(jīng)理說：‘我經(jīng)常將一些非常重要的會議交給我的高級助理去主持，這樣在我到會或者不到會的時候，會議都可以正常地進(jìn)行，其他部門的經(jīng)理都能將他們地問題反映給我的助理，他也能夠基本按照我的意思現(xiàn)場處理某些急需決策的事務(wù)，我認(rèn)為這對于我的助理來說就是最好的培訓(xùn)”

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司記不清是在哪本書籍里有這樣的描述：“某公司的22松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動腦筋的依賴心理;“單向溝通”太過冗長很難達(dá)到預(yù)想的效果,也極其容易打擊部屬的積極性;一個命令一個動作地機(jī)械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。

在訓(xùn)練人才方面，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一面。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，如果指示太過詳盡，就可能23

優(yōu)秀的管理者應(yīng)更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，相信同事的智慧與能力,鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他人的能力，幫助他人成長。

對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)同事的自主能力、激發(fā)同事的潛能。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司優(yōu)秀的管理者應(yīng)更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，相24阻礙同事實現(xiàn)自我激勵的十大要素①、習(xí)慣一言堂,個人連續(xù)發(fā)言切記不要輕易超過30分鐘②、經(jīng)常讓同事參加拖沓、冗長的會議③、團(tuán)隊管理松散④、對同事業(yè)績沒有明確的期望值⑤、不能幫助同事進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃⑥、提供批評性、而非建設(shè)性指導(dǎo)意見⑦、不信任同事的能力和智慧⑧、對同事的進(jìn)步不以為然⑨、團(tuán)隊綜合實力長時間無明顯進(jìn)步⑩、不能經(jīng)常構(gòu)建企業(yè)前景和鼓舞團(tuán)隊士氣正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司阻礙同事實現(xiàn)自我激勵的十大要素正本清源杭州全25有助于利用同事自我激勵本能的十大激勵因素①、經(jīng)常試試給工作添加樂趣與花樣②、對于如何做工作，給一些建議，由同事自己選擇③、鼓勵同事之間的互助與協(xié)作④、提倡并鼓勵責(zé)任感和帶頭精神⑤、允許在學(xué)習(xí)中犯錯、避免粗暴批評⑥、提高同事工作中的自主權(quán)⑦、為所有同事建立目標(biāo)與挑戰(zhàn)⑧、經(jīng)常鼓勵⑨、日常閑談中多表示贊賞⑩、設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)、以反映出績效和效果的提高正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司有助于利用同事自我激勵本能的十大激勵因素正本清源杭州全策信息26六、帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力和合作的能力

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司六、帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力和合作的能力正本清源杭州全策信息技術(shù)有限27

管理從來不是一個人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的干部表現(xiàn)出“團(tuán)隊取向”的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團(tuán)隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+l>2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評，面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊成員的共同發(fā)展。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司管理從來不是一個人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的干部表28對公司管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊的成功。對華喆所有員工亦是如此，個人的發(fā)展必須依托于團(tuán)隊與公司的發(fā)展，脫離團(tuán)隊與公司，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司對公司管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊29一個優(yōu)秀的管理者決不是個人的孤芳自賞、袖手旁觀、趨利趨勢，也不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是通力合作、帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司一個優(yōu)秀的管理者決不是個人的孤芳自賞、袖手旁觀30

管理者的合作對團(tuán)隊的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和上級、同事、下級處不好關(guān)系或者讓潛在的矛盾長期存在下去。如若在管理者之間存在溝通、合作障礙將直接導(dǎo)致管理者的不作為，管理者工作盲目，最終導(dǎo)致團(tuán)隊的不作為。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司管理者的合作對團(tuán)隊的最終成功起著舉足輕重的作用31七、專業(yè)知識與技能

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司七、專業(yè)知識與技能

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司32

以上所提到的有關(guān)中層管理者的素質(zhì)模型是適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)的，而最基礎(chǔ)的，也是每個中層管理者必須擁有的素質(zhì)——專業(yè)知識與技能則對于不同企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司以上所提到的有關(guān)中層管理者的素質(zhì)模型是適用于33

掌握所需的專業(yè)知識與技能是從事管理類工作的基本要求。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎(chǔ)，包括在對未來進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；有效地培養(yǎng)人才；在下屬和團(tuán)隊中樹立影響與權(quán)威等。每個中層管理者可以根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)、自身需求進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)與積累。包括財務(wù)知識、行業(yè)知識；專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、商務(wù)經(jīng)營管理知識和一些行業(yè)的相關(guān)法律、規(guī)定和規(guī)則方面的知識。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司掌握所需的專業(yè)知識與技能是從事管理類工作的基本34

正本清源祝福衷心祝愿大家在以后的管理工作中，精益求精，使我們的管理工作更上一個新臺階，成為全策公司一名不可缺的優(yōu)秀管理者．杭州全策信息技術(shù)有限公司正本清源祝福衷心祝愿大家在以后的管35正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司36勢關(guān)成敗:

沒事找勢無勢生費(fèi)勢關(guān)重大裝腔作勢仗勢欺人勢不可擋勢風(fēng)日下精、氣、神生勢、造勢兵家之勢商家之勢借勢、興勢

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司勢關(guān)成敗:精、氣、神生勢、造勢兵家之勢借勢、興勢正本清源37正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司38正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司39我們一起攜手全策闖天下杭州全策信息技術(shù)有限公司我們一起攜手全策闖天下杭州全策信息技術(shù)有限公司40正本清源

杭州全策信息技術(shù)有限公司正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司41公司中層管理者的素質(zhì)模型MBA研修課程之管理者的自我修煉（內(nèi)容有大量刪減）正本清源

杭州全策信息技術(shù)有限公司公司中層管理者的素質(zhì)模型MBA研修課程之管理者的自我修煉正本42

公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素其一在于公司決策高層，其二在于是否培養(yǎng)了一批具有改革、管理才能的中層管理者。

中層管理者在企業(yè)中起中流砥柱的作用。中層管理者不同于一般員工，他們素質(zhì)高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗，因此對中層管理者的素質(zhì)，有高層次的特殊的要求。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的43一、主動性

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司一、主動性

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司44

主動性是指管理者在工作中不惜投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會，提前預(yù)計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇；也包括

當(dāng)問題已經(jīng)出現(xiàn)，管理者能從團(tuán)隊利益、公司利益出發(fā)主動采取行動干預(yù)問題的進(jìn)一步延續(xù)。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司主動性是指管理者在工作中不惜投入更45不能積極主動地前進(jìn)，不敢為人先，團(tuán)隊的業(yè)績就會受到限制。

從發(fā)展的角度看，如果管理者不能對企業(yè)的總體業(yè)績產(chǎn)生積極的推動作用，就會成為員工、團(tuán)隊、公司發(fā)展最嚴(yán)重的障礙，也是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)埂?/p>

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司不能積極主動地前進(jìn)，不敢為人先，團(tuán)隊的業(yè)績就會46①、當(dāng)部門士氣低落時，需要管理者主動去鼓舞士氣；②、當(dāng)管理者間存在合作障礙時，需要管理者主動放低姿態(tài)、打破心墻，尋求“有效溝通”，解決導(dǎo)致合作障礙的“關(guān)鍵性因素”；③、當(dāng)周圍人傾向于“不作為”時，需要管理者主動去“作為”；④、當(dāng)團(tuán)隊業(yè)績陷入低迷時，需要管理者主動自我變革、調(diào)動大家的積極性，推動團(tuán)隊前進(jìn)……正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司①、當(dāng)部門士氣低落時，需要管理者主動去鼓舞正本清源杭州全47敢為人先、敢于主動革新、敢于走在前列需要真正的努力、霸氣、智慧和積極性。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司敢為人先、敢于主動革新、敢于走在前列需要真正的48二、執(zhí)行力

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司二、執(zhí)行力正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司49好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要好的團(tuán)隊，好的團(tuán)隊要好的中層管理者。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，也是中層管理者勝出的一個要素。個人執(zhí)行力是團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是管理者的執(zhí)行力。中層管理者作為部門管理的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，承上啟下，對團(tuán)隊執(zhí)行力的影響非常的重要。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的50

公司中層管理者在各自的管理崗位上如果執(zhí)行力出現(xiàn)嚴(yán)重短板，團(tuán)隊的執(zhí)行力也就可想而知了正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司公司中層管理者在各自的管理崗位上如果執(zhí)行力出現(xiàn)51

團(tuán)隊管理中執(zhí)行力低下的出自管理者的

常見因素分析：其一：安排、分配工作不明確，沒有注意到同事的理解偏差；其二：工作安排下去了，沒有及時跟進(jìn)；其三：平時計劃好的工作被其他事情打亂，在套上“忙碌的外衣”下時間管理不合理；其四：同事與管理者意見相左時，沒有進(jìn)行“有效溝通”后出現(xiàn)“執(zhí)行意愿”問題,也可以說是出現(xiàn)了“合作休克”問題正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司團(tuán)隊管理中執(zhí)行力低下的出自管理者的常見因素分析：其一52三、關(guān)注細(xì)節(jié)

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司三、關(guān)注細(xì)節(jié)正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司53

任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細(xì)節(jié)的務(wù)實精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。

——偉大的夢想與夢想的偉大的故事！

——成功夢想的試金石！

管理者如果認(rèn)為宏圖大略才是當(dāng)務(wù)之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細(xì)節(jié)不值得關(guān)注。與此同時，將會有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導(dǎo)致為團(tuán)隊建設(shè)付出的許多努力無效，進(jìn)而影響到團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和工作成效。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個短暫54

公司管理者在生活與工作中對自我的細(xì)節(jié)關(guān)注以及對同事的細(xì)節(jié)關(guān)注是帶領(lǐng)團(tuán)隊能否成功的關(guān)鍵之一。

與細(xì)節(jié)關(guān)注相關(guān)的十個常見“污點(diǎn)”：一為“走馬觀花”、二為“欲言又止”、三為“泄洪難止”、四為“不修邊幅”、五為“不以為然”、六為“爭榮攬功”、七為“獨(dú)斷專行”、八為“想當(dāng)然”、九為“固步自封”、十為“虛浮忘本”正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司公司管理者在生活與工作中對自我的細(xì)節(jié)關(guān)注以及對55四、影響力

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司四、影響力正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司56

如果說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的周圍,取得別人的信任,引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人。并且使組織群體取得了良好績效。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司如果說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那57

一個擁有充分的影響力的管理者,可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手,帶領(lǐng)隊伍取得良好的成績；相反,一個影響力很弱的管理者,就只能過多地依靠命令和權(quán)力,這樣是不可能在團(tuán)隊中樹立真正的威信和取得滿意的管理效能的。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司一個擁有充分的影響力的管理者,可以58

公司管理者的影響力又是如何能夠得到實現(xiàn)呢？其實，就這點(diǎn)而論，相信誰都有答案。但只有能夠把我們所能夠看到、認(rèn)識到的因素真正做到、做好，才是增加影響力、樹立威信、增強(qiáng)人格魅力的關(guān)鍵；

人格魅力通常都是被我們不經(jīng)意間的舉止、不良的生活習(xí)慣、不良的工作作風(fēng)以及工作不作為所毀滅的。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司公司管理者的影響力又是如何能夠得到實現(xiàn)59五、溝通能力與培養(yǎng)、激勵他人的能力

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司五、溝通能力與培養(yǎng)、激勵他人的能力正本清源杭州全策信息技術(shù)60記不清是在哪本書籍里有這樣的描述：“某公司的中層經(jīng)理說：‘我經(jīng)常將一些非常重要的會議交給我的高級助理去主持，這樣在我到會或者不到會的時候，會議都可以正常地進(jìn)行，其他部門的經(jīng)理都能將他們地問題反映給我的助理，他也能夠基本按照我的意思現(xiàn)場處理某些急需決策的事務(wù)，我認(rèn)為這對于我的助理來說就是最好的培訓(xùn)”

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司記不清是在哪本書籍里有這樣的描述：“某公司的61松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動腦筋的依賴心理;“單向溝通”太過冗長很難達(dá)到預(yù)想的效果,也極其容易打擊部屬的積極性;一個命令一個動作地機(jī)械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。

在訓(xùn)練人才方面，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一面。正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，如果指示太過詳盡，就可能62

優(yōu)秀的管理者應(yīng)更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，相信同事的智慧與能力,鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他人的能力，幫助他人成長。

對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)同事的自主能力、激發(fā)同事的潛能。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司優(yōu)秀的管理者應(yīng)更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，相63阻礙同事實現(xiàn)自我激勵的十大要素①、習(xí)慣一言堂,個人連續(xù)發(fā)言切記不要輕易超過30分鐘②、經(jīng)常讓同事參加拖沓、冗長的會議③、團(tuán)隊管理松散④、對同事業(yè)績沒有明確的期望值⑤、不能幫助同事進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃⑥、提供批評性、而非建設(shè)性指導(dǎo)意見⑦、不信任同事的能力和智慧⑧、對同事的進(jìn)步不以為然⑨、團(tuán)隊綜合實力長時間無明顯進(jìn)步⑩、不能經(jīng)常構(gòu)建企業(yè)前景和鼓舞團(tuán)隊士氣正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司阻礙同事實現(xiàn)自我激勵的十大要素正本清源杭州全64有助于利用同事自我激勵本能的十大激勵因素①、經(jīng)常試試給工作添加樂趣與花樣②、對于如何做工作，給一些建議，由同事自己選擇③、鼓勵同事之間的互助與協(xié)作④、提倡并鼓勵責(zé)任感和帶頭精神⑤、允許在學(xué)習(xí)中犯錯、避免粗暴批評⑥、提高同事工作中的自主權(quán)⑦、為所有同事建立目標(biāo)與挑戰(zhàn)⑧、經(jīng)常鼓勵⑨、日常閑談中多表示贊賞⑩、設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)、以反映出績效和效果的提高正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司有助于利用同事自我激勵本能的十大激勵因素正本清源杭州全策信息65六、帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力和合作的能力

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司六、帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力和合作的能力正本清源杭州全策信息技術(shù)有限66

管理從來不是一個人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的干部表現(xiàn)出“團(tuán)隊取向”的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團(tuán)隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+l>2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評，面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊成員的共同發(fā)展。

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司管理從來不是一個人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的干部表67對公司管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊的成功。對華喆所有員工亦是如此，個人的發(fā)展必須依托于團(tuán)隊與公司的發(fā)展，脫離團(tuán)隊與公司，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，

正本清源杭州全策信息技術(shù)有限公司對公司管理者而言，真