行政人力資源部工作計劃

第5頁共5頁行政人力資源部工作計劃鑒于公?司成長發(fā)展?的歷史，行?政部的主要?工作實質(zhì)一?直主要是以?雜務(wù)為主，?在行政管理?及人力資源?策略層面的?介入尚十分?薄弱，隨著?“興凱琪”?自我品牌的?迅速擴展，?建立科學(xué)合?理的行政人?力資源系統(tǒng)?已刻不容緩?，根據(jù)公司?的現(xiàn)狀和發(fā)?展情況，特?將今后三年?行政人力資?源版塊的工?作規(guī)劃如下?：一、部?門設(shè)置1?、行政工作?定位：設(shè)?定成立：行?政人力資源?中心，工作?定位為：成?為公司內(nèi)部?綜合治理的?中樞機構(gòu)，?是總經(jīng)理（?副總）的戰(zhàn)?略伙伴之一?，而非“打?雜”部門，?為公司生產(chǎn)?、銷售經(jīng)營?全過程及決?策提供全盤?支持與保障?，為企業(yè)人?力資源規(guī)劃?、招聘培訓(xùn)?、薪酬考評?、管理梯隊?建設(shè)，為企?業(yè)研究選人?、育人、用?人、留人提?供重要支持?，是企業(yè)集?正義、公正?、承上啟下?、制度執(zhí)行?與服務(wù)于一?身的綜合性?職能部門，?承擔(dān)塑造良?好以人為本?的企業(yè)文化?氛圍，為企?業(yè)的發(fā)展狀?大和可持續(xù)?性發(fā)展發(fā)揮?著不可忽視?的重要作用?。2、人?員配置（資?源）編制?___人：?行政HR經(jīng)?理___名?（全盤工作?），行政專?員（或主管?）、司機_?__名，專?職文員__?_名，為保?證工作順利?開展，必須?充實行政人?事管理力量?，發(fā)揮職能?作用。3?、工具配置?（資源）?獨立辦公室?一間，獨立?打印機一臺?，和獨立電?腦___臺?（經(jīng)理__?_臺、文員?___臺）?。二、工?作開展規(guī)劃?與步驟科?學(xué)合理規(guī)劃?行政人力資?源部門的工?作，以系統(tǒng)?性、科學(xué)性?、有計劃、?有步驟一步?步進行，根?據(jù)公司的發(fā)?展必經(jīng)階段?，行政人力?資源部工作?思路主要大?體分三個階?段進行：?第一階段：?目標戰(zhàn)略階?段（時間：?第一年內(nèi)?）即工作?圍繞公司整?體年度、季?度、月度、?周期整體經(jīng)?營指標，分?解到行政人?力資源部的?工作任務(wù)為?主線，以目?標達成為導(dǎo)?向，具體為?：a、首?先，理順解?決目前公司?行政最重要?、最緊急的?基礎(chǔ)性工作?如：①人?員的及時補?充招聘②?工廠安全的?確保與防控?，確保不出?大的事故（?火災(zāi)、傷亡?、意外等）?③行政基?本制度的管?控（車輛、?考勤、宿舍?、水電管理?、生活、后?勤等）b?、管理機制?的有效建立?與健全。?①___架?構(gòu)、權(quán)責(zé)說?明、審批權(quán)?限、責(zé)權(quán)、?利的清晰與?梳理；②?管理制度的?完善（程序?文件、一級?文件、二級?文件、三級?文件、員工?手冊、導(dǎo)購?手冊等）?③工作流程?固化（各部?門、各崗位?工作流程圖?與內(nèi)容設(shè)定?）④管理?工具運用執(zhí)?行（操作表?單與工具）?⑤培訓(xùn)機?制的推行（?管理技巧、?安全、質(zhì)量?、成本、內(nèi)?部培訓(xùn)）?⑥各管理銜?接整合的有?效整改規(guī)范?。（范本）?⑦企業(yè)文?化（企業(yè)精?神、理念提?煉，核心價?值觀宣導(dǎo)，?員工歸屬感?、認同感）?C、目標?分解與指標?周節(jié)點監(jiān)控?①產(chǎn)能目?標人員補充?達成率、機?電維修達標?率、后勤服?務(wù)滿意度?②安全目標?消防、意外?事故、電、?易燃___?品、危險品?等事故發(fā)生?率③成本?利潤指標水?、電、車、?油、辦公耗?材等行政費?用控制達標?率第二階?段：績效戰(zhàn)?略階段（第?二年）在?公司核心骨?干團隊組建?穩(wěn)定后，公?司的業(yè)務(wù)發(fā)?展、產(chǎn)銷運?轉(zhuǎn)基礎(chǔ)已夯?實的情況下?，行政人力?資源部開始?引入全面推?行績效考評?管理。①?各崗位的崗?位分析，崗?位配置合理?性考核。?②將合適的?人放在合適?的崗位，“?人崗對應(yīng)“?的合理性研?究分析。?③設(shè)定績效?考評系統(tǒng)與?操作方法（?與工資薪酬?結(jié)構(gòu)掛鉤）?。④細化?各崗位考核?指標的量化?（分部門、?分崗位量化?不同指標）?。⑤考評?工具出臺（?KPI、B?CS）。?⑥績效培訓(xùn)?，績效面談?，績效跟進?改善。⑦?突顯企業(yè)優(yōu)?勝劣汰，優(yōu)?者多得，獎?罰分明的方?針與管理模?式。⑧通?過績效戰(zhàn)略?推行，凈化?管理，體現(xiàn)?人力資源的?精髓，提升?員工的工作?積極性。?第三階段：?文化戰(zhàn)略階?段文化是?企業(yè)生生不?息的靈魂，?建立具有自?身特色的企?業(yè)文化是企?業(yè)保持持續(xù)?發(fā)展的根本?，所有團隊?成員共同擁?有并傳承給?新成員的一?套價值觀、?共同愿景、?使命及思維?行為方式。?它代表了_?__發(fā)展過?程中被廣泛?接受趨步沉?淀的思維方?式、道德觀?念和行為準?則。企業(yè)?文化建設(shè)依?次從“制度?層、物質(zhì)層?、精神層、?社會層”四?個層面來進?行。①制?度層：制度?文化主要依?靠《制度手?冊》作為載?體，任何事?項和活動做?到有據(jù)可依?、有據(jù)可查?；配合制度?，完善各個?表格和流程?；②物質(zhì)?層：形成一?系列定期開?展的文化活?動和習(xí)慣；?公司的各項?福利利；公?司形象標識?和品牌推廣?，如名片、?日記本、網(wǎng)?站、辦公環(huán)?境布.fd?cew.置?等；③精?神層：企業(yè)?文化的精神?層是通過具?有深層次的?理念來形成?的，這種理?念簡短、有?力，不僅能?夠得到內(nèi)部?員工的認同?，更能得到?客戶和社會?的傳頌，這?些載體包括?：企業(yè)使命?、企業(yè)愿景?、核心價值?觀等；④?社會層：通?過媒體、客?戶及相關(guān)社?會機構(gòu)進行?傳播公司企?業(yè)文化、宣?揚公司社會?責(zé)任。三?、近期工作?計劃A_?__月__?_日前：?①完成本部?門人員配置?到位并穩(wěn)定?（行政辦、?保安、司機?、電工）。?②硬件資?源配置到位?（增一臺電?腦，一個打?印機）。?③安全管控?啟動日常巡?查防控。?④員工合同?簽訂全部到?位。⑤車?輛制度、網(wǎng)?絡(luò)制度、考?勤制度、宿?舍制度、保?安制度等執(zhí)?行落實。?⑥生產(chǎn)系統(tǒng)?支持保障工?作跟上，即?人員補充跟?上生產(chǎn)需求?。⑦基本?行政基礎(chǔ)性?工作得以理?順，并跟上?公司運轉(zhuǎn)。?B、__?_月___?日前：①?各部門周報?表格式工具?制定（結(jié)合?目標戰(zhàn)略設(shè)?定工具）。?②啟動全?廠員工大會?每周一進行?。③行政?工作介入職?能作用發(fā)揮?層面。④?核心崗位空?缺人員招聘?全部到位并?穩(wěn)定。C?、元月__?_日以前：?①薪酬制?度系統(tǒng)與改?革。②培?訓(xùn)工作啟動?（干部、員?工）。③?行政規(guī)章制?度全面規(guī)范?化表單工具?開始推行。?④程序文?件、標準制?度、員工手?冊等系統(tǒng)文?件起草工作?完畢。D?、春節(jié)（_?__月__?_日）前?①程序文件?、