管理工作計(jì)劃書（一）

第4頁共4頁管理工作計(jì)劃書（一）一、要切?實(shí)解決好_?__個(gè)矛盾?一是大局?和小局的矛?盾。辦公室?作為一個(gè)綜?合部門，其?性質(zhì)和其他?部門的區(qū)別?主要體現(xiàn)在?服務(wù)性上，?辦公室主要?是為領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)關(guān)、和基?層服務(wù)。首?先是為領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)服務(wù)?的。這就要?求辦公室把?“一切服從?大局，一切?服務(wù)大局”?作為辦公室?工作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，當(dāng)部門工?作與機(jī)關(guān)的?整體工作、?小局工作與?大局工作發(fā)?生矛盾的時(shí)?候，自覺地?做到小局服?從大局、局?部服從整體?。同時(shí)盡力?做好小局工?作，因?yàn)樾?局工作是做?好大局的基?礎(chǔ)和前提。?二是主動(dòng)和?被動(dòng)的矛盾?。辦公室工?作的服務(wù)性?職能決定了?其工作的被?動(dòng)性，但要?做好辦公室?工作，又必?須發(fā)揮人員?的主動(dòng)性，?善于在被動(dòng)?中求主動(dòng)，?變被動(dòng)為主?動(dòng)。對(duì)一些?常規(guī)性、規(guī)?律性、階段?性等確定性?工作，不要?消極等待，?要主動(dòng)著手?，提前準(zhǔn)備?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的任?務(wù)、應(yīng)急事?件和___?等非確定性?工作，要有?靈活的應(yīng)變?能力，做到?忙而不亂。?同時(shí)要積極?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路，?想領(lǐng)導(dǎo)之所?想，謀領(lǐng)導(dǎo)?之所謀，把?問題想在前?面，把工作?做在前頭，?主動(dòng)做好超?前服務(wù)。?三是政務(wù)和?事務(wù)的矛盾?。政務(wù)和事?務(wù)是辦公室?工作的兩個(gè)?___，政?務(wù)工作主要?有決策參謀?、調(diào)查研究?、政務(wù)信息?、政務(wù)文電?處理、政務(wù)?督促檢查、?機(jī)要檔案保?密等工作。?事務(wù)工作一?般是指除政?務(wù)以外的其?他各項(xiàng)工作?，主要是行?政后勤工作?，諸如接待?應(yīng)酬、吃住?行、安全衛(wèi)?生等。事務(wù)?工作是搞好?政務(wù)工作的?先決條件，?不能把政務(wù)?看成是大事?，把事務(wù)看?成是小事或?可有可無的?事。更不能?把政務(wù)看成?是高層次的?，把事務(wù)看?成是低層次?的。辦公室?的工作事無?巨細(xì)，不能?有半點(diǎn)疏忽?和懈怠。?四是“過”?與“不及”?的矛盾。為?領(lǐng)導(dǎo)出主意?，當(dāng)參謀，?要把握“度?”，掌握分?寸。辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)決策?中處于輔助?和從屬地位?，不能缺位?，也不能越?位。要想領(lǐng)?導(dǎo)之所想，?急領(lǐng)導(dǎo)之所?急，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供盡?可能多的背?景資料，但?不能越俎代?庖。要積極?諫言，但不?能瞎摻和。?二、發(fā)揮?___項(xiàng)職?能，抓實(shí)_?__個(gè)細(xì)節(jié)?一是發(fā)揮?參謀功能，?突出“想得?到”。多謀?才能善斷。?辦公室作為?公司上傳下?達(dá)、溝通各?方的橋梁和?紐帶，要善?于站在全局?的高度，把?注意力集中?在那些牽動(dòng)?全局、涉及?長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事?上，放在情?況復(fù)雜、矛?盾突出的熱?點(diǎn)、難點(diǎn)問?題上，既要?了解面上的?總體工作，?又要了解近?期的重點(diǎn)工?作，既要了?解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作意見?和要求，還?要了解本單?位的實(shí)際情?況和干部員?工的意見和?建議。善于?增強(qiáng)整體合?力，樹立團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?和服務(wù)理念?，善于對(duì)上?加強(qiáng)聯(lián)系，?對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管?理，對(duì)外搞?好協(xié)調(diào)，對(duì)?下做好服務(wù)?。要立足發(fā)?展變化的新?情況，多動(dòng)?腦筋、想辦?法、出主意?，增強(qiáng)工作?的主動(dòng)性、?預(yù)見性、創(chuàng)?造性，以較?高的政策理?論素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)工作能力?為領(lǐng)導(dǎo)出謀?劃策、查漏?補(bǔ)缺，在充?分調(diào)查摸底?的基礎(chǔ)上，?提出可行建?議和工作預(yù)?案，發(fā)揮參?謀和助手作?用，不斷提?高參與決策?能力。二?是發(fā)揮協(xié)調(diào)?功能，突出?“管得寬”?。辦公室工?作綜合全局?，協(xié)調(diào)各方?，承內(nèi)聯(lián)外?，有自身的?工作職責(zé)和?工作規(guī)則。?辦公室既要?全面了解各?方面工作情?況，為公司?各項(xiàng)工作的?順利開展創(chuàng)?造條件，又?要協(xié)調(diào)各方?，處理好上?下左右的關(guān)?系，確保政?令暢通。對(duì)?于職責(zé)內(nèi)的?工作一定要?抓緊抓好，?并且做到抓?一件成一件?，件件有交?代，項(xiàng)項(xiàng)有?落實(shí)。對(duì)職?責(zé)以外但沒?有部門抓的?或職責(zé)不明?的工作，辦?公室就是“?不管部”，?要義不容辭?承擔(dān)起來，?做到___?工作不留空?檔，保證各?項(xiàng)工作的全?面推進(jìn)三?是發(fā)揮辦事?功能，突出?“做得細(xì)”?。___工?作無小事，?辦公室工作?更是無小事?。這就要求?辦公室工作?一要細(xì)心、?細(xì)致，二要?從細(xì)小的事?抓起。對(duì)任?何一件經(jīng)辦?的工作，都?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，一絲不茍?，來不得半?點(diǎn)敷衍和虛?假。要時(shí)時(shí)?刻刻、事事?處處，認(rèn)真?認(rèn)真再認(rèn)真?，細(xì)致細(xì)致?再細(xì)致，做?到不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工作?在我手中延?誤，不讓需?要辦理的文?電在我手中?積壓，不讓?到辦公室聯(lián)?系工作的同?志在我這里?受到冷落，?不讓分公司?機(jī)關(guān)和辦公?室的形象在?我這里里受?到影響。?四是發(fā)揮管?理功能，突?出“碰得硬?”。___?工作涉及到?的事務(wù)方方?面面，有的?還關(guān)系到員?工的切身利?益。在原則?問題上敢不?敢逗硬是檢?驗(yàn)作風(fēng)是否?過硬的重要?標(biāo)志。辦公?室工作必須?講原則，嚴(yán)?肅辦事紀(jì)律?。一是按政?策辦事。把?政策作為辦?公室的生命?線，決不允?許在政策問?題上講人情?，“走后門?”，二是依?法辦事。辦?公室同志必?須學(xué)法、懂?法、守法，?嚴(yán)格按照法?律法規(guī)來開?展工作。三?是按___?原則辦事。?堅(jiān)持民主集?中制原則，?堅(jiān)持一級(jí)對(duì)?一級(jí)負(fù)責(zé)。?五是發(fā)揮?服務(wù)功能，?突出“講程?序”。辦公?室工作的程?序性要求很?強(qiáng)，特別是?在大量復(fù)雜?的事務(wù)性工?作中，要求?辦公室的同?志一定要保?持清醒的頭?腦，分清主?次、分清輕?重緩急、不?怕麻煩。一?定要堅(jiān)持逐?級(jí)匯報(bào)的原?則,以明確?責(zé)任。要通?過建立一套?科學(xué)規(guī)范的?工作制度、?工作程序、?工作規(guī)則，?使每項(xiàng)工作?都有章可循?。六是發(fā)?揮督辦功能?，突出“抓?得實(shí)”。要?據(jù)實(shí)情、講?實(shí)話、干實(shí)?事、創(chuàng)實(shí)效?，扎扎實(shí)實(shí)?，不慕虛榮?，不圖虛名?。實(shí)事求是?干工作，實(shí)?事求是反映?情況，具備?求真務(wù)實(shí)的?精神，包括?聽取基層意?見，向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?力求全面、?真實(shí)。工作?中，要一步?一個(gè)腳印，?不作表面文?章。三、?重點(diǎn)做好五?項(xiàng)工作一?是要管帶結(jié)?合，抓好文?書檔案管理?。一方面注?重提高分公?司文書檔案?管理水平;?另一方面針?對(duì)目前分公?司新建單位?較多，文書?檔案管理質(zhì)?量相對(duì)較弱?的實(shí)際情況?，采取以下?措施：一是?要求各新建?單位確定專?人負(fù)責(zé)文書?檔案工作并?盡可能保持?相對(duì)穩(wěn)定;?二是積極開?展人員整訓(xùn)?;三是實(shí)施?靠近指導(dǎo)，?采取現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，手把手?幫助有關(guān)單?位提高文書?檔案管理水?平;四是開?展文書檔案?管理驗(yàn)收制?度，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。二是?建改并舉，?抓好制度建?設(shè)。確定_?__年為辦?公室的基礎(chǔ)?建設(shè)年，在?各項(xiàng)制度建?設(shè)方面，推?出一批管理?制度。在積?極施行、多?方征求意見?的基礎(chǔ)上，?匯編成冊(cè)，?實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)?部管理“有?法可依”。?三是要獎(jiǎng)?罰并重，抓?好交通安全?管理。建立?健全分公司?交通安全管?理制度，繼?續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)?抵押制度，?確保交通安?全基本穩(wěn)定