2022二建《施工管理》章節(jié)練習(xí)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022二建《施工管理》章節(jié)練習(xí)1、在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

A。

組織措施是分析由于組織的理由而影響工程目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織布局、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。

2、以下施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是。

A.工程概況

B.施工部署

C.施工平面圖

D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

C。

施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度籌劃在空間上的全面安置。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供給網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地舉行文明施工。

3、關(guān)于施工方工程管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是。

A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承受施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B.施工方工程管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

D.創(chuàng)辦工程工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”

C。

施工總承包方對(duì)所承包的創(chuàng)辦工程承受施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為工程創(chuàng)辦的一個(gè)參與方，其工程管理主要服務(wù)于工程的整體利益和施工方本身的利益;創(chuàng)辦工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的精細(xì)結(jié)合，以達(dá)成為工程創(chuàng)辦增值的目的。

4、施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量;②編制施工總進(jìn)度籌劃;③編制資源需求量籌劃;④擬訂施工方案。其正確的工作排序是。

A.①②③④

B.①④②③

C.①③②④

D.④①②③

B。

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：①收集和熟諳編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖樣，舉行工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;②計(jì)算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進(jìn)度籌劃;⑥編制資源需求量籌劃;⑦編制施工打定工作籌劃;⑧舉行施工總平面圖設(shè)計(jì);⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、以下施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是。

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量

D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警