XXXX雨潤集團新員工入職培訓課件

歡迎大家來到雨潤控股集團工作！歡迎大家1一、公司簡介二、人才機制三、公司制度一、公司簡介二、人才機制三、公司制度2一、公司簡介（一）公司宣傳片雨潤2013中英文版.mp4（二）公司標志1、“雨潤”的由來

杜甫詩云：“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生；隨風潛入夜，潤物細無聲”，詩詞盛贊了春雨滋潤萬物、無私奉獻的品質(zhì)。

一、公司簡介（一）公司宣傳片3“雨潤”取意詩詞的美好意境，將企業(yè)理念與中華文化精髓有機結(jié)合，致力于提高大眾生活品質(zhì)，將對生活的熱愛傾注于每一個產(chǎn)品中，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奉獻給社會。2、“雨潤”的標志小雨點象征著雨潤真誠如雨、潤物無聲的形象；小雨點由小到大排列，代表了集團由小到大的發(fā)展歷史，并且仍在不斷的壯大中，充滿了生命力。色彩取用了天空的藍色和陽光的紅黃色，代表企業(yè)是有生命力的陽光企業(yè)；紅色漸變和藍色漸變象征雨潤蓬勃發(fā)展和國際化特征?！坝隄櫋比∫庠娫~的美好意境，將企業(yè)理念與中華文化精髓4（三）公司概況◆食品、物流、商業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)；

◆員工總數(shù)超過13萬人；◆下屬子（分）公司300多家，遍布全國30個省、直轄市和自治區(qū)；◆雨潤食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）兩家上市公司；◆2012年，實現(xiàn)銷售收入1061億元，首次突破千億元大關(guān)；◆企業(yè)綜合實力位列中國企業(yè)500強中排名第112位，中國制造業(yè)500強第46位，中國民營企業(yè)500強第8位?！艚旮黝惥栀浝塾嫵^3億元人民幣，榮獲“中國十大慈善企業(yè)”、“抗震救災(zāi)先進集體”、“中華慈善獎”等多項殊榮。（三）公司概況51、雨潤食品（1）概況◆創(chuàng)建于1993年，雨潤控股集團的主業(yè)；◆連續(xù)多年位列中國肉食品加工業(yè)第1位；◆覆蓋種植、飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、精深加工、冷鏈貯運、生物制藥；◆形成了冷鮮肉、冷凍肉、低溫肉制品、高溫肉制品等多個大類、上千個品種的全系列產(chǎn)品陣容；

◆截止2012年，生豬屠宰產(chǎn)能已達5665萬頭，穩(wěn)居世界首位；◆雨潤牌低溫肉制品市場占有率連續(xù)15年位列全國第一，高星級酒店市場份額占70%以上；

◆2012年，雨潤直接帶動900萬戶、4500萬農(nóng)民實現(xiàn)增收，增收總額超過130億元。1、雨潤食品6（2）食品產(chǎn)業(yè)四大事業(yè)部養(yǎng)殖事業(yè)部禽業(yè)事業(yè)部生鮮事業(yè)部深加工事業(yè)部目前，食品產(chǎn)業(yè)集團四大事業(yè)部共下轄子（分）公司162家，其中，生鮮事業(yè)部下轄81，養(yǎng)殖事業(yè)部下轄41，禽業(yè)事業(yè)部下轄20，深加工事業(yè)部下轄20家。（2）食品產(chǎn)業(yè)四大事業(yè)部養(yǎng)殖事業(yè)部禽業(yè)事業(yè)部生鮮事業(yè)部深加工7（3）品牌知名度擁有“雨潤”、“旺潤”、“福潤”、“大眾肉聯(lián)”四大品牌，其中，一個中國馳名商標、三個中國名牌、一個中華百年老字號。中國名牌中國名牌百年老字號馳名商標中國名牌（3）品牌知名度中國名牌中國名牌百年老字號馳名商標中國名牌8（4）科研實力◆“國家級重點實驗室”；◆“博士后工作站”、“院士工作站”；◆“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、“國家級肉品工程中心”、“國家級研發(fā)中心”；◆率先通過了肉食品行業(yè)中的“五大認證”。（4）科研實力9（5）所獲榮譽◆“國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”；◆“中國肉類行業(yè)卓越貢獻企業(yè)”；◆“世界肉類組織杰出貢獻企業(yè)”；◆“中國食品安全示范單位”；◆“中國十大慈善企業(yè)”；◆中國最高慈善獎項“中華慈善獎”；◆“抗震救災(zāi)先進集體”。（5）所獲榮譽102、雨潤地產(chǎn)2002年5月，公司開始涉足地產(chǎn)行業(yè)，目前擁有房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)。傳承雨潤品質(zhì)，構(gòu)筑地產(chǎn)精品。公司堅持高質(zhì)量、高效率、高品位的定位，以做食品的嚴謹態(tài)度和道德理念來開發(fā)地產(chǎn)，開創(chuàng)性地提出五星級建筑品質(zhì)和管家服務(wù)的“雙五星”標準。目前，已形成城市精品住宅、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)三大產(chǎn)品體系，星雨華府、雨潤國際廣場兩大品牌體系。3、雨潤農(nóng)產(chǎn)品物流

江蘇雨潤農(nóng)產(chǎn)品物流集團有限公司成立于2009年7月，以農(nóng)產(chǎn)品綠色生態(tài)種養(yǎng)基地、初深加工、物流園區(qū)、信息系統(tǒng)、配送體系等產(chǎn)業(yè)為主要投資、建設(shè)、經(jīng)營方向?，F(xiàn)在西安、成都、沈陽、長春、天津、武漢、中山、南昌、石家莊等全國多個重點物流區(qū)域及農(nóng)產(chǎn)品重點資源地區(qū)搭建農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心、綠色生態(tài)種養(yǎng)基地、全球直供配送體系。2、雨潤地產(chǎn)11中心、綠色生態(tài)種養(yǎng)基地、全球直供配送體系。目前，集團已構(gòu)建起以種養(yǎng)、加工、銷售網(wǎng)點為市場面的點、線、面相結(jié)合的覆蓋整個中國大陸的物流網(wǎng)絡(luò)體系。

雨潤農(nóng)產(chǎn)品物流集團計劃在未來3-5年內(nèi)通過新建、并購、整合等方式在全國9大物流區(qū)域中有選擇的進行布點,構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)體系。到“十二五”末，網(wǎng)絡(luò)覆蓋30個省會城市（全球采購中心）、300個地級市（物流配送中心）和3000個基地（農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地）。4、雨潤商業(yè)2005年6月，雨潤控股“南京中商”，2009年10月，雨潤全面要約收購南京中商，商業(yè)成為雨潤的又一重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。南京中商創(chuàng)立于1936年1月，是擁有75年悠久歷史的“中華老字號”企業(yè)。依托南京中商的商業(yè)經(jīng)營能力，嫁接雨潤的品牌、資金、管理優(yōu)勢，雨潤大力實施由傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代商業(yè)、單體經(jīng)營向連鎖經(jīng)營、同區(qū)域向跨省份發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。中心、綠色生態(tài)種養(yǎng)基地、全球直供配送體系。12目前，雨潤正在傾力打造集五星級酒店、甲級寫字樓、大型購物中心、國際健身中心、國際電影院線、動漫娛樂城、歌劇院、音樂廳、溜冰場、美食街區(qū)等多功能一體化的第三代城市商業(yè)綜合體，最大化集聚城市資源，全面滿足“一站式”生活需求。5、雨潤旅游隨著“分時度假”的實施，旅游已成為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)。雨潤于2001年涉足旅游產(chǎn)業(yè)，2011年底，成立了酒店管理集團。黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部（黃山高爾夫酒店）是雨潤集團投資興建的第一家集住宿、餐飲、娛樂、會議、高爾夫等一體的旅游度假酒店，2001年10月1日正式營業(yè)，2003年1月份被國家旅游局正式評定為五星級酒店。按照“兩山一湖一海”（黃山、九華山、千島湖和海南島）的旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署，雨潤選址投資雨潤國際旅游度假區(qū)，著力打造高端休閑運動、休閑商務(wù)、休閑度假和休閑商業(yè)綜合服務(wù)項目。目前，雨潤正在傾力打造集五星級酒店、甲級寫字樓、大型13至“十二五”規(guī)劃期末，集團將完成投資建設(shè)酒店40家，客房數(shù)約9700間套。經(jīng)營管理的酒店有近30家高星級酒店，10家經(jīng)濟型酒店，確立國內(nèi)最佳酒店集團之一的品牌聲望，而長遠目標則是致力于成為中國民族酒店業(yè)的代表品牌之一，最終能躋身國際一流酒店集團行列。6、雨潤建設(shè)雨潤建設(shè)集團公司（簡稱雨潤建設(shè)）于2011年11月27日掛牌成立，其前身為成立于1998年的南京雨潤建設(shè)工程有限公司，有著10多年的發(fā)展歷史。集團現(xiàn)有江蘇雨潤建設(shè)工程有限公司等六家全資子公司，江蘇雨潤建設(shè)工程有限公司一分公司等三十余家子（分）公司。擁有項目管理公司18個，總承包企業(yè)2家、專業(yè)承包企業(yè)4家。建設(shè)產(chǎn)業(yè)主要涉及食品、物流、商業(yè)、旅游、房地產(chǎn)等行業(yè)的建設(shè)項目施工與管理，尤其長時間從事食品項目和房地產(chǎn)項目建設(shè)至“十二五”規(guī)劃期末，集團將完成投資建設(shè)酒店40家，14方面有較高的建樹，積累了大量寶貴經(jīng)驗。在酒店類項目裝飾、高爾夫球場及市政園林景觀方面也獨樹一幟，取得了輝煌的業(yè)績。7、雨潤金融2011年7月利安人壽保險股份有限公司成立，是經(jīng)中國保險監(jiān)督管理委員會批準設(shè)立的一家全國性人身保險公司。利安人壽由5家國有大型企業(yè)和4家知名民營企業(yè)發(fā)起設(shè)立，雨潤集團持股占比20%，是最大股東。雨潤依托利安人壽，正在籌建雨潤金融控股集團有限公司，致力于打造一個“廣受尊重的金融集團”！方面有較高的建樹，積累了大量寶貴經(jīng)驗。在酒店類項目裝飾、高爾15（二）組織架構(gòu)發(fā)展與投資戰(zhàn)略委員會薪酬與提名委員會（薪提委執(zhí)委會、第七人力資源部）審計考核委員會（管理研究院、審計一、二、三部）資金管理委員會黨委工會投資與資產(chǎn)管理公司雨潤大學股東會董事會總裁班子監(jiān)事會董事會辦公室（董事長辦公室）總裁辦公室規(guī)劃設(shè)計中心工程結(jié)算中心工程監(jiān)理中心財務(wù)管理中心文化宣傳中心監(jiān)察中心發(fā)展中心合同預(yù)算中心信息技術(shù)中心采購管理中心采購信息中心江蘇雨潤肉類產(chǎn)業(yè)集團有限公司雨潤地產(chǎn)集團有限公司雨潤現(xiàn)代商業(yè)集團有限公司中央商場集團（股份）有限公司雨潤酒店管理集團有限公司江蘇雨潤農(nóng)產(chǎn)品物流集團有限公司雨潤建設(shè)集團有限公司雨潤金融控股集團有限公司（籌）營銷中心投資中心工程質(zhì)量監(jiān)督中心開發(fā)部（二）組織架構(gòu)發(fā)展與投資戰(zhàn)略委員會薪酬與提名委員會（薪提委執(zhí)16（三）公司大事記◆1993年，創(chuàng)立了南京雨潤肉食品有限公司；◆1996年，雨潤收購國有企業(yè)南京罐頭廠，被譽為“蛇吞象”；◆2002年，收購南京河西房地產(chǎn)開發(fā)公司，開始涉足地產(chǎn)行業(yè)；◆2005年，控股“南京中商”，同年10月，雨潤食品在香港聯(lián)交所主板掛牌；◆2011年，公司組織架構(gòu)大調(diào)整：1、對下屬的地產(chǎn)、物流、旅游、建筑業(yè)務(wù)進行了重新梳理、調(diào)整、整合，在此基礎(chǔ)上，正式組建了地產(chǎn)集團、農(nóng)產(chǎn)品物流集團、酒店管理集團、建設(shè)集團；2、利安人壽保險股份有限公司成立，雨潤持股占比20%，是最大股東，標志著雨潤正式進軍金融業(yè)。

（三）公司大事記17◆2012年，雨潤控股集團四委一辦八中心正式組建運行；◆2013年，江蘇雨潤文化旅游發(fā)展有限公司、江蘇公務(wù)航空有限公司獲準籌建。（四）各產(chǎn)業(yè)LOGO◆2012年，雨潤控股集團四委一辦八中心正式組建運行；18二、人才機制（一）人才選拔1、干部素質(zhì)及能力要求

（1）“7433”干部素質(zhì)模型經(jīng)過多年實踐與積累，公司形成了適應(yīng)自身發(fā)展需要的干部素質(zhì)模型，即“7433”素質(zhì)要求。

“7”是指7項領(lǐng)導品格，即忠誠、主動、勤奮、負責、專業(yè)、大局觀、團隊精神；

“4”是指4項綜合能力，即執(zhí)行力、決策力、協(xié)調(diào)力、凝聚力；

“3”是指3項領(lǐng)導藝術(shù)，即把握分寸、把握尺度、把握節(jié)點；

另一個“3”是指3項創(chuàng)新能力，即創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

二、人才機制（一）人才選拔19（2）經(jīng)理人的十二項能力修煉要成為一名能勝任的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備以下十二項能力：——創(chuàng)新能力；——營銷管理能力；——品質(zhì)管理能力；——成本管理能力；——研發(fā)管理能力；——財務(wù)管理能力；——人事管理能力；——采購管理能力；——工程管理能力；——物流管理能力；——合作共事能力；——公共關(guān)系能力。

（2）經(jīng)理人的十二項能力修煉202、干部選拔方法公司選拔、使用人才的基本機制是“七個優(yōu)選法”。七個包含“5+2”，“5”即人才考察的五個方面，即“業(yè)績?yōu)橹?，品德一票否決制，記錄、經(jīng)歷、教育并重”；“2”即人才選拔的兩項程序—民意推薦和公開競聘。

經(jīng)歷記錄民意業(yè)績品德競聘教育2、干部選拔方法經(jīng)歷記錄民意業(yè)績品德競聘教育21目前，七個優(yōu)選法選拔評價標準已從原來的定性評價為主發(fā)展為定量評分為主，通過規(guī)定量化的評分細則，保證了人才選拔的公平、客觀、公正。七個優(yōu)選法各維度的評分細則如下:

（1）業(yè)績，占51分，依據(jù)候選人業(yè)績的同比排名核算得分，業(yè)績排名實行強制分布，分為A（20%）、B（30%）、C（40%）、D（10%）四個等級。

（2）經(jīng)歷，占10分，按照候選人的工作年限、任職經(jīng)歷核定得分。干部晉升應(yīng)有下一級別相關(guān)崗位的任職經(jīng)歷，一般應(yīng)有下一級別兩個（含）以上崗位的任職經(jīng)歷。

（3）記錄，占10分，包括財務(wù)記錄、違規(guī)違紀記錄、考勤記錄、榮譽記錄，出現(xiàn)相關(guān)記錄的，按照規(guī)定予以扣分或加分。目前，七個優(yōu)選法選拔評價標準已從原來的定性評價為主發(fā)22

（4）品德，一票否決，涉及違法、腐敗、以權(quán)謀私等行為的，不提拔；不孝順父母，不忠誠婚姻的，不提拔；出現(xiàn)較為嚴重違反公司規(guī)章制度行為或被給予記過及以上行政處分的，一年內(nèi)不得提拔；學歷、簡歷相關(guān)材料等造假行為的，一年內(nèi)不得提拔。

（5）教育，占10分，按照博士研究生、碩士研究生、本科生、大專生、高中生（中專生）五個層級分別折算相應(yīng)的得分，全日制學歷得分高于非全日制學歷相應(yīng)得分。

（6）民意，占10分，包括領(lǐng)導推薦和群眾推薦，各占5分，按照候選人得票數(shù)和參加推薦人數(shù)核算得分，得票數(shù)不過半得0分。

（7）競聘，占9分，根據(jù)競聘成績排名確定得分，競聘成績倒數(shù)第一的原則上不予任用，但業(yè)績同比排名第一的可予以特報。（4）品德，一票否決，涉及違法、腐敗、以權(quán)謀私等行為23（二）人才使用1、人才使用原則—民主、公開、競爭、擇優(yōu)

（1）民主原則——堅持走員工路線，保障員工的話語權(quán)。重點是把企業(yè)的干部政策、標準交給員工，把選拔的職位、條件公示給員工?！獔猿置裰魍扑]和民主測評制度，對入圍人選作全面、深入的考察，多渠道、多側(cè)面、多方式掌握考察對象的德、能、勤、績、廉等情況，提高考察結(jié)果的真實性、準確性、全面性?！獔猿謬栏駡?zhí)行任前公示制，拓寬干部員工對干部選拔任用工作的監(jiān)督渠道?！獔猿职l(fā)揚人事決策民主，干部選拔任用通過人事工作小組會議進行集體討論、研究和決策，杜絕“手一指他就是干部”、“在少數(shù)人中選人、由少數(shù)人選人”等做法。

（二）人才使用24（2）公開原則——方案公開。每次干部選拔之前，人事部門都要精心設(shè)計方案，制定和印發(fā)工作實施意見，采取召開會議等形式，廣泛宣傳發(fā)動?！^程公開。干部選拔工作的每個環(huán)節(jié)都認真落實干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并將民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序?！Y(jié)果公開。及時統(tǒng)計競聘答辯成績和民主推薦結(jié)果，對擬任用人選通過公告等形式進行公示，進一步聽取員工意見。——監(jiān)督公開。監(jiān)察部門人員全程參與干部選拔任用各環(huán)節(jié)的工作，并通過設(shè)立意見箱、開通熱線監(jiān)督電話等途徑，聽取員工的意見和建議，收集舉報信息，認真調(diào)查核實。（2）公開原則25（3）競爭原則——唱好一個高調(diào)，高揚“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”調(diào)門。——創(chuàng)新一個機制，切實推行選拔干部競爭性機制?！獔猿忠粋€法寶，在績效考核、薪酬分配等環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行“721”強制分布法。（4）擇優(yōu)原則打破職業(yè)、體制、行業(yè)和地區(qū)的界限，把事業(yè)心強、能力強、精力充沛、敢做敢為的干部調(diào)整充實到一線崗位、關(guān)鍵崗位，有壓力、有責任的崗位。（3）競爭原則263、人才使用方法—優(yōu)進后退

（1）優(yōu)進 優(yōu)進是指員工因業(yè)績優(yōu)秀、表現(xiàn)良好而受到公司獎勵的一種形式，包括職務(wù)晉升和薪酬上調(diào)兩種類型。其中，職務(wù)晉升比例為≥80%、薪酬上調(diào)比例為≤20%?！袈殑?wù)晉升嚴格按照《雨潤控股集團有限公司干部管理制度(試用)》和《“七個優(yōu)選法”評分細則》進行，并按照“崗變薪變”的原則，自崗位調(diào)整后的次月執(zhí)行新的薪酬標準。◆薪酬上調(diào)對業(yè)績突出，排名靠前的員工，薪酬可在原標準上調(diào)5%-10%。薪酬上調(diào)經(jīng)所在集團人事工作小組會議討論審核、審批，并經(jīng)集團發(fā)文后執(zhí)行。3、人才使用方法—優(yōu)進后退27（2）后退干部后退目的是形成一種新陳代謝的機制，使得不稱職的干部、相形見拙的干部能夠按照一定的標準和程序調(diào)整下來，干部后退包括降職(降薪)、撤職和勸退三種類型，干部年度后退比例不低于干部總數(shù)20%，其中降職(降薪)比例為≥40%、撤職比例為≥40%、勸退比例為≤20%?！艚德?降薪)指由于業(yè)績靠后、嚴重違反公司規(guī)章制度、出現(xiàn)較為嚴重事故等原因由高一級別職務(wù)向低一級別職務(wù)變化的一種后退形式；或是由于業(yè)績落后或有違規(guī)違紀行為，情節(jié)較輕，不調(diào)整原來的職務(wù)，而只給予降薪的一種后退形式。◆撤職是指因腐敗、以權(quán)謀私或業(yè)績嚴重落后，明顯不能勝任工作崗位而撤銷所擔任職務(wù)的一種后退方式。涉及腐敗、以權(quán)謀私的撤職人員，不再予以任用；因業(yè)績問題而撤職人員調(diào)至可以規(guī)避權(quán)利腐敗的崗位。（2）后退28◆勸退指對具有嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度、造成無法挽回的經(jīng)濟損失和其他違法亂紀行為而又屢教不改的，依法解除勞動關(guān)系的一種后退形式。4、人才使用禁忌—“三不用”——老好人不用。老好人沒有原則性，沒有制度意識，因此，老好人對公司的破壞力很大，是公司的敵人，公司堅決不用老好人?！运阶岳娜瞬挥?。自私的人做任何事情都是首先考慮自己的利益，而很少考慮他人利益和公司的整體利益，甚至會為了一己私利損害公司的利益，因此，這樣的人只會阻礙公司的發(fā)展，公司堅決不用?！ぷ鞑恢鲃拥娜瞬挥?。不主動做事的人，往往缺少責任心和奉獻精神，處處逃避做事、逃避責任，這種行為與公司的“勤敏”文化格格不入，這樣的人不僅終將自己一事無成，還會影響公司整體的工作風氣，公司堅決不用?！魟裢?9三、公司制度（一）員工績效1、績效考核周期績效考核分為月度考核、半年度考核及年度考核。2、績效結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整、評獎評優(yōu)、優(yōu)進后退。3、三查三看績效考核的真實性、準確性問題是績效考核過程的關(guān)鍵和難點。為此，公司實行“三查三看”的辦法，倒逼盡快形成科學的績效考核體系：一查考核分數(shù)分布，一看考核分差多少；二查是否第三方考核，二看考核結(jié)果的真實性準確性與考核人員薪酬是否掛鉤；三查考核結(jié)果是不是張榜公布，三看員工滿意不滿意。三、公司制度（一）員工績效30（二）員工薪酬1、月度工資構(gòu)成

月度工資由出勤工資、加班工資、績效工資、工齡工資、補貼等項目組成。2、月度工資計算（1）出勤工資出勤工資為日考勤工資乘以周一至周五正常工作的出勤天數(shù)（含帶薪休假天數(shù)）。（2）加班工資周六、周日加班工資為計算基數(shù)乘以周六、周日加班天數(shù)乘以2，法定假日工作的加班工資為計算基數(shù)乘以法定假日加班天數(shù)乘以3。除每周六上午的正常加班外，其它加班行為須事先履行規(guī)定的加班審批手續(xù)，否則不計算加班工資，員工每月的審批加班天數(shù)最多不超過2天（大月份不超過2.5天）。（二）員工薪酬31每周六上午的加班工資以日薪點為計算基數(shù)，其它經(jīng)履行審批手續(xù)的加班工資的計算基數(shù)為南京市最低工資標準/21.75。對于實行不定時工作制的人員，不計算加班工資（每周六上午的正常加班除外）。3、績效工資當月（婚假當月除外）實際出勤在13天及以上的，績效工資依據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，實際所得月度績效工資為該員工的績效工資定額乘以月度目標責任書完成率，當月實際出勤小于13天的，不計算績效工資?；榧佼斣聦嶋H出勤在10天及以上的，正常計算績效工資，婚假當月實際出勤小于10天的，不計算績效工資。4、工齡工資工齡每滿一年即可享受50元/月的工齡工資，工齡工資最高不超過500元/月。5、各項補貼公司對不同類別的員工設(shè)置不同的補貼項目，其中，就餐補貼為所有員工都享受的補貼項目。每周六上午的加班工資以日薪點為計算基數(shù)，其它經(jīng)履行審32（三）員工考勤1、工時制度本公司針對不同工作性質(zhì)的員工實行不同的工時制度，對以下特定崗位員工實行特殊工時制度：（1）不定時工作制對于總經(jīng)理級及以上級別管理人員、銷售人員、物流運輸、高層專屬服務(wù)人員（保安、秘書、司機等）、外勤人員（外協(xié)、在建工程等）等崗位實行不定時工作制。（2）綜合計算工時制對于一線崗位員工和一線管理人員，實行綜合計算工時工作制，計算周期為半個自然年度。（三）員工考勤332、工作時間控股集團各部門實行每周五天半工作制，每周休息一天半，一般以周六、周日為休息日，因公未能在周末休假的員工，由本人提出申請，經(jīng)所在單位同意，可另行安排休息時間?？毓杉瘓F各部門每周一至周五的日工作時間為8個小時，周末的日工作時間為6個小時，作息時間安排如下：◆秋冬季周一至周五上午8:00-12:00，下午13:30-17:30；周末上午9:00-12:00，下午13:30-16:30?！粝募局芤恢林芪迳衔?:00-12:00，下午14:00-18:00；周末上午9:00-12:00，下午14:00-17:00。2、工作時間343、其它考勤規(guī)定

（四）員工異動1、試用與轉(zhuǎn)正試用期綜合考核評價不合格的，公司可視情況給予延長試用期或解除勞動關(guān)系。試用期內(nèi)有下列情形之一的，視為不符合錄用條件，公司可以解除勞動合同：（1）試用期考核評價不合格或試用期內(nèi)月度目標責任書平均完成率低于80%的；

（2）民意調(diào)查分數(shù)低于85分的；

（3）體檢未能達到甲方規(guī)定標準的；（4）曠工一天及以上的；（5）月度內(nèi)遲到或早退2次及以上，或試用期內(nèi)遲到或早退累計5次及以上的。3、其它考勤規(guī)定352、調(diào)動

（1）正常調(diào)動正常調(diào)動是經(jīng)員工個人申請或因公司發(fā)展需要而安排的跨單位崗位調(diào)整或變動，員工調(diào)動須事先履行調(diào)動審批手續(xù)。（2）借調(diào)借調(diào)是指在某段時間內(nèi)，因工作需要，將員工調(diào)動至其他單位的暫時性工作變動，其職務(wù)級別、人事關(guān)系不變。（3）特別規(guī)定◆嚴禁無調(diào)令調(diào)動未經(jīng)人力資源部門開具調(diào)令，嚴禁跨單位調(diào)動，違者將對責任人處以記過及以上行政處罰，同時，相關(guān)員工須仍回原單位就職，有關(guān)交通費、住宿費由相關(guān)員工自理；情節(jié)嚴重的，公司可解除勞動關(guān)系?！魢澜粓?zhí)行調(diào)令員工必須按照調(diào)令規(guī)定的時間、地點報到。逾期不執(zhí)行調(diào)令的，對當事人處以記過以上行政處分；情節(jié)嚴重的，公司可解除勞動關(guān)系。2、調(diào)動363、離職（1）離職申請?zhí)崆?0日（試用期人員提前3日）向所在部門提交書面辭職報告。（2）離職審批

◆控股集團總裁級及以上職級管理干部的離職須經(jīng)控股集團董事長審批，由控股集團薪酬與提名委員會負責辦理離職手續(xù)；

◆控股集團各職能部門總經(jīng)理級管理干部的離職須經(jīng)控股集團總裁審批，由控股集團薪酬與提名委員會負責辦理離職手續(xù)；

◆控股集團各職能部門經(jīng)理級及以下人員的離職須經(jīng)所在單位第一負責人審批，由控股集團薪酬與提名委員會負責辦理離職手續(xù)。（3）自離處理員工未履行請假手續(xù)或請假未得到批準擅自離開崗位三日及以上的視為自離；員工自離給公司造成損失的，公司將追究賠償責任。

3、離職37謝謝！謝謝！38演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！39歡迎大家來到雨潤控股集團工作！歡迎大家40一、公司簡介二、人才機制三、公司制度一、公司簡介二、人才機制三、公司制度41一、公司簡介（一）公司宣傳片雨潤2013中英文版.mp4（二）公司標志1、“雨潤”的由來

杜甫詩云：“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生；隨風潛入夜，潤物細無聲”，詩詞盛贊了春雨滋潤萬物、無私奉獻的品質(zhì)。

一、公司簡介（一）公司宣傳片42“雨潤”取意詩詞的美好意境，將企業(yè)理念與中華文化精髓有機結(jié)合，致力于提高大眾生活品質(zhì)，將對生活的熱愛傾注于每一個產(chǎn)品中，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奉獻給社會。2、“雨潤”的標志小雨點象征著雨潤真誠如雨、潤物無聲的形象；小雨點由小到大排列，代表了集團由小到大的發(fā)展歷史，并且仍在不斷的壯大中，充滿了生命力。色彩取用了天空的藍色和陽光的紅黃色，代表企業(yè)是有生命力的陽光企業(yè)；紅色漸變和藍色漸變象征雨潤蓬勃發(fā)展和國際化特征。“雨潤”取意詩詞的美好意境，將企業(yè)理念與中華文化精髓43（三）公司概況◆食品、物流、商業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)；

◆員工總數(shù)超過13萬人；◆下屬子（分）公司300多家，遍布全國30個省、直轄市和自治區(qū)；◆雨潤食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）兩家上市公司；◆2012年，實現(xiàn)銷售收入1061億元，首次突破千億元大關(guān)；◆企業(yè)綜合實力位列中國企業(yè)500強中排名第112位，中國制造業(yè)500強第46位，中國民營企業(yè)500強第8位。◆近三年各類捐贈累計超過3億元人民幣，榮獲“中國十大慈善企業(yè)”、“抗震救災(zāi)先進集體”、“中華慈善獎”等多項殊榮。（三）公司概況441、雨潤食品（1）概況◆創(chuàng)建于1993年，雨潤控股集團的主業(yè)；◆連續(xù)多年位列中國肉食品加工業(yè)第1位；◆覆蓋種植、飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、精深加工、冷鏈貯運、生物制藥；◆形成了冷鮮肉、冷凍肉、低溫肉制品、高溫肉制品等多個大類、上千個品種的全系列產(chǎn)品陣容；

◆截止2012年，生豬屠宰產(chǎn)能已達5665萬頭，穩(wěn)居世界首位；◆雨潤牌低溫肉制品市場占有率連續(xù)15年位列全國第一，高星級酒店市場份額占70%以上；

◆2012年，雨潤直接帶動900萬戶、4500萬農(nóng)民實現(xiàn)增收，增收總額超過130億元。1、雨潤食品45（2）食品產(chǎn)業(yè)四大事業(yè)部養(yǎng)殖事業(yè)部禽業(yè)事業(yè)部生鮮事業(yè)部深加工事業(yè)部目前，食品產(chǎn)業(yè)集團四大事業(yè)部共下轄子（分）公司162家，其中，生鮮事業(yè)部下轄81，養(yǎng)殖事業(yè)部下轄41，禽業(yè)事業(yè)部下轄20，深加工事業(yè)部下轄20家。（2）食品產(chǎn)業(yè)四大事業(yè)部養(yǎng)殖事業(yè)部禽業(yè)事業(yè)部生鮮事業(yè)部深加工46（3）品牌知名度擁有“雨潤”、“旺潤”、“福潤”、“大眾肉聯(lián)”四大品牌，其中，一個中國馳名商標、三個中國名牌、一個中華百年老字號。中國名牌中國名牌百年老字號馳名商標中國名牌（3）品牌知名度中國名牌中國名牌百年老字號馳名商標中國名牌47（4）科研實力◆“國家級重點實驗室”；◆“博士后工作站”、“院士工作站”；◆“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、“國家級肉品工程中心”、“國家級研發(fā)中心”；◆率先通過了肉食品行業(yè)中的“五大認證”。（4）科研實力48（5）所獲榮譽◆“國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”；◆“中國肉類行業(yè)卓越貢獻企業(yè)”；◆“世界肉類組織杰出貢獻企業(yè)”；◆“中國食品安全示范單位”；◆“中國十大慈善企業(yè)”；◆中國最高慈善獎項“中華慈善獎”；◆“抗震救災(zāi)先進集體”。（5）所獲榮譽492、雨潤地產(chǎn)2002年5月，公司開始涉足地產(chǎn)行業(yè)，目前擁有房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)。傳承雨潤品質(zhì)，構(gòu)筑地產(chǎn)精品。公司堅持高質(zhì)量、高效率、高品位的定位，以做食品的嚴謹態(tài)度和道德理念來開發(fā)地產(chǎn)，開創(chuàng)性地提出五星級建筑品質(zhì)和管家服務(wù)的“雙五星”標準。目前，已形成城市精品住宅、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)三大產(chǎn)品體系，星雨華府、雨潤國際廣場兩大品牌體系。3、雨潤農(nóng)產(chǎn)品物流

江蘇雨潤農(nóng)產(chǎn)品物流集團有限公司成立于2009年7月，以農(nóng)產(chǎn)品綠色生態(tài)種養(yǎng)基地、初深加工、物流園區(qū)、信息系統(tǒng)、配送體系等產(chǎn)業(yè)為主要投資、建設(shè)、經(jīng)營方向。現(xiàn)在西安、成都、沈陽、長春、天津、武漢、中山、南昌、石家莊等全國多個重點物流區(qū)域及農(nóng)產(chǎn)品重點資源地區(qū)搭建農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心、綠色生態(tài)種養(yǎng)基地、全球直供配送體系。2、雨潤地產(chǎn)50中心、綠色生態(tài)種養(yǎng)基地、全球直供配送體系。目前，集團已構(gòu)建起以種養(yǎng)、加工、銷售網(wǎng)點為市場面的點、線、面相結(jié)合的覆蓋整個中國大陸的物流網(wǎng)絡(luò)體系。

雨潤農(nóng)產(chǎn)品物流集團計劃在未來3-5年內(nèi)通過新建、并購、整合等方式在全國9大物流區(qū)域中有選擇的進行布點,構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)體系。到“十二五”末，網(wǎng)絡(luò)覆蓋30個省會城市（全球采購中心）、300個地級市（物流配送中心）和3000個基地（農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地）。4、雨潤商業(yè)2005年6月，雨潤控股“南京中商”，2009年10月，雨潤全面要約收購南京中商，商業(yè)成為雨潤的又一重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。南京中商創(chuàng)立于1936年1月，是擁有75年悠久歷史的“中華老字號”企業(yè)。依托南京中商的商業(yè)經(jīng)營能力，嫁接雨潤的品牌、資金、管理優(yōu)勢，雨潤大力實施由傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代商業(yè)、單體經(jīng)營向連鎖經(jīng)營、同區(qū)域向跨省份發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。中心、綠色生態(tài)種養(yǎng)基地、全球直供配送體系。51目前，雨潤正在傾力打造集五星級酒店、甲級寫字樓、大型購物中心、國際健身中心、國際電影院線、動漫娛樂城、歌劇院、音樂廳、溜冰場、美食街區(qū)等多功能一體化的第三代城市商業(yè)綜合體，最大化集聚城市資源，全面滿足“一站式”生活需求。5、雨潤旅游隨著“分時度假”的實施，旅游已成為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)。雨潤于2001年涉足旅游產(chǎn)業(yè)，2011年底，成立了酒店管理集團。黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部（黃山高爾夫酒店）是雨潤集團投資興建的第一家集住宿、餐飲、娛樂、會議、高爾夫等一體的旅游度假酒店，2001年10月1日正式營業(yè)，2003年1月份被國家旅游局正式評定為五星級酒店。按照“兩山一湖一海”（黃山、九華山、千島湖和海南島）的旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署，雨潤選址投資雨潤國際旅游度假區(qū)，著力打造高端休閑運動、休閑商務(wù)、休閑度假和休閑商業(yè)綜合服務(wù)項目。目前，雨潤正在傾力打造集五星級酒店、甲級寫字樓、大型52至“十二五”規(guī)劃期末，集團將完成投資建設(shè)酒店40家，客房數(shù)約9700間套。經(jīng)營管理的酒店有近30家高星級酒店，10家經(jīng)濟型酒店，確立國內(nèi)最佳酒店集團之一的品牌聲望，而長遠目標則是致力于成為中國民族酒店業(yè)的代表品牌之一，最終能躋身國際一流酒店集團行列。6、雨潤建設(shè)雨潤建設(shè)集團公司（簡稱雨潤建設(shè)）于2011年11月27日掛牌成立，其前身為成立于1998年的南京雨潤建設(shè)工程有限公司，有著10多年的發(fā)展歷史。集團現(xiàn)有江蘇雨潤建設(shè)工程有限公司等六家全資子公司，江蘇雨潤建設(shè)工程有限公司一分公司等三十余家子（分）公司。擁有項目管理公司18個，總承包企業(yè)2家、專業(yè)承包企業(yè)4家。建設(shè)產(chǎn)業(yè)主要涉及食品、物流、商業(yè)、旅游、房地產(chǎn)等行業(yè)的建設(shè)項目施工與管理，尤其長時間從事食品項目和房地產(chǎn)項目建設(shè)至“十二五”規(guī)劃期末，集團將完成投資建設(shè)酒店40家，53方面有較高的建樹，積累了大量寶貴經(jīng)驗。在酒店類項目裝飾、高爾夫球場及市政園林景觀方面也獨樹一幟，取得了輝煌的業(yè)績。7、雨潤金融2011年7月利安人壽保險股份有限公司成立，是經(jīng)中國保險監(jiān)督管理委員會批準設(shè)立的一家全國性人身保險公司。利安人壽由5家國有大型企業(yè)和4家知名民營企業(yè)發(fā)起設(shè)立，雨潤集團持股占比20%，是最大股東。雨潤依托利安人壽，正在籌建雨潤金融控股集團有限公司，致力于打造一個“廣受尊重的金融集團”！方面有較高的建樹，積累了大量寶貴經(jīng)驗。在酒店類項目裝飾、高爾54（二）組織架構(gòu)發(fā)展與投資戰(zhàn)略委員會薪酬與提名委員會（薪提委執(zhí)委會、第七人力資源部）審計考核委員會（管理研究院、審計一、二、三部）資金管理委員會黨委工會投資與資產(chǎn)管理公司雨潤大學股東會董事會總裁班子監(jiān)事會董事會辦公室（董事長辦公室）總裁辦公室規(guī)劃設(shè)計中心工程結(jié)算中心工程監(jiān)理中心財務(wù)管理中心文化宣傳中心監(jiān)察中心發(fā)展中心合同預(yù)算中心信息技術(shù)中心采購管理中心采購信息中心江蘇雨潤肉類產(chǎn)業(yè)集團有限公司雨潤地產(chǎn)集團有限公司雨潤現(xiàn)代商業(yè)集團有限公司中央商場集團（股份）有限公司雨潤酒店管理集團有限公司江蘇雨潤農(nóng)產(chǎn)品物流集團有限公司雨潤建設(shè)集團有限公司雨潤金融控股集團有限公司（籌）營銷中心投資中心工程質(zhì)量監(jiān)督中心開發(fā)部（二）組織架構(gòu)發(fā)展與投資戰(zhàn)略委員會薪酬與提名委員會（薪提委執(zhí)55（三）公司大事記◆1993年，創(chuàng)立了南京雨潤肉食品有限公司；◆1996年，雨潤收購國有企業(yè)南京罐頭廠，被譽為“蛇吞象”；◆2002年，收購南京河西房地產(chǎn)開發(fā)公司，開始涉足地產(chǎn)行業(yè)；◆2005年，控股“南京中商”，同年10月，雨潤食品在香港聯(lián)交所主板掛牌；◆2011年，公司組織架構(gòu)大調(diào)整：1、對下屬的地產(chǎn)、物流、旅游、建筑業(yè)務(wù)進行了重新梳理、調(diào)整、整合，在此基礎(chǔ)上，正式組建了地產(chǎn)集團、農(nóng)產(chǎn)品物流集團、酒店管理集團、建設(shè)集團；2、利安人壽保險股份有限公司成立，雨潤持股占比20%，是最大股東，標志著雨潤正式進軍金融業(yè)。

（三）公司大事記56◆2012年，雨潤控股集團四委一辦八中心正式組建運行；◆2013年，江蘇雨潤文化旅游發(fā)展有限公司、江蘇公務(wù)航空有限公司獲準籌建。（四）各產(chǎn)業(yè)LOGO◆2012年，雨潤控股集團四委一辦八中心正式組建運行；57二、人才機制（一）人才選拔1、干部素質(zhì)及能力要求

（1）“7433”干部素質(zhì)模型經(jīng)過多年實踐與積累，公司形成了適應(yīng)自身發(fā)展需要的干部素質(zhì)模型，即“7433”素質(zhì)要求。

“7”是指7項領(lǐng)導品格，即忠誠、主動、勤奮、負責、專業(yè)、大局觀、團隊精神；

“4”是指4項綜合能力，即執(zhí)行力、決策力、協(xié)調(diào)力、凝聚力；

“3”是指3項領(lǐng)導藝術(shù)，即把握分寸、把握尺度、把握節(jié)點；

另一個“3”是指3項創(chuàng)新能力，即創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

二、人才機制（一）人才選拔58（2）經(jīng)理人的十二項能力修煉要成為一名能勝任的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備以下十二項能力：——創(chuàng)新能力；——營銷管理能力；——品質(zhì)管理能力；——成本管理能力；——研發(fā)管理能力；——財務(wù)管理能力；——人事管理能力；——采購管理能力；——工程管理能力；——物流管理能力；——合作共事能力；——公共關(guān)系能力。

（2）經(jīng)理人的十二項能力修煉592、干部選拔方法公司選拔、使用人才的基本機制是“七個優(yōu)選法”。七個包含“5+2”，“5”即人才考察的五個方面，即“業(yè)績?yōu)橹鳎返乱黄狈駴Q制，記錄、經(jīng)歷、教育并重”；“2”即人才選拔的兩項程序—民意推薦和公開競聘。

經(jīng)歷記錄民意業(yè)績品德競聘教育2、干部選拔方法經(jīng)歷記錄民意業(yè)績品德競聘教育60目前，七個優(yōu)選法選拔評價標準已從原來的定性評價為主發(fā)展為定量評分為主，通過規(guī)定量化的評分細則，保證了人才選拔的公平、客觀、公正。七個優(yōu)選法各維度的評分細則如下:

（1）業(yè)績，占51分，依據(jù)候選人業(yè)績的同比排名核算得分，業(yè)績排名實行強制分布，分為A（20%）、B（30%）、C（40%）、D（10%）四個等級。

（2）經(jīng)歷，占10分，按照候選人的工作年限、任職經(jīng)歷核定得分。干部晉升應(yīng)有下一級別相關(guān)崗位的任職經(jīng)歷，一般應(yīng)有下一級別兩個（含）以上崗位的任職經(jīng)歷。

（3）記錄，占10分，包括財務(wù)記錄、違規(guī)違紀記錄、考勤記錄、榮譽記錄，出現(xiàn)相關(guān)記錄的，按照規(guī)定予以扣分或加分。目前，七個優(yōu)選法選拔評價標準已從原來的定性評價為主發(fā)61

（4）品德，一票否決，涉及違法、腐敗、以權(quán)謀私等行為的，不提拔；不孝順父母，不忠誠婚姻的，不提拔；出現(xiàn)較為嚴重違反公司規(guī)章制度行為或被給予記過及以上行政處分的，一年內(nèi)不得提拔；學歷、簡歷相關(guān)材料等造假行為的，一年內(nèi)不得提拔。

（5）教育，占10分，按照博士研究生、碩士研究生、本科生、大專生、高中生（中專生）五個層級分別折算相應(yīng)的得分，全日制學歷得分高于非全日制學歷相應(yīng)得分。

（6）民意，占10分，包括領(lǐng)導推薦和群眾推薦，各占5分，按照候選人得票數(shù)和參加推薦人數(shù)核算得分，得票數(shù)不過半得0分。

（7）競聘，占9分，根據(jù)競聘成績排名確定得分，競聘成績倒數(shù)第一的原則上不予任用，但業(yè)績同比排名第一的可予以特報。（4）品德，一票否決，涉及違法、腐敗、以權(quán)謀私等行為62（二）人才使用1、人才使用原則—民主、公開、競爭、擇優(yōu)

（1）民主原則——堅持走員工路線，保障員工的話語權(quán)。重點是把企業(yè)的干部政策、標準交給員工，把選拔的職位、條件公示給員工。——堅持民主推薦和民主測評制度，對入圍人選作全面、深入的考察，多渠道、多側(cè)面、多方式掌握考察對象的德、能、勤、績、廉等情況，提高考察結(jié)果的真實性、準確性、全面性?！獔猿謬栏駡?zhí)行任前公示制，拓寬干部員工對干部選拔任用工作的監(jiān)督渠道?！獔猿职l(fā)揚人事決策民主，干部選拔任用通過人事工作小組會議進行集體討論、研究和決策，杜絕“手一指他就是干部”、“在少數(shù)人中選人、由少數(shù)人選人”等做法。

（二）人才使用63（2）公開原則——方案公開。每次干部選拔之前，人事部門都要精心設(shè)計方案，制定和印發(fā)工作實施意見，采取召開會議等形式，廣泛宣傳發(fā)動?！^程公開。干部選拔工作的每個環(huán)節(jié)都認真落實干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并將民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序?！Y(jié)果公開。及時統(tǒng)計競聘答辯成績和民主推薦結(jié)果，對擬任用人選通過公告等形式進行公示，進一步聽取員工意見?！O(jiān)督公開。監(jiān)察部門人員全程參與干部選拔任用各環(huán)節(jié)的工作，并通過設(shè)立意見箱、開通熱線監(jiān)督電話等途徑，聽取員工的意見和建議，收集舉報信息，認真調(diào)查核實。（2）公開原則64（3）競爭原則——唱好一個高調(diào)，高揚“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”調(diào)門?！獎?chuàng)新一個機制，切實推行選拔干部競爭性機制。——堅持一個法寶，在績效考核、薪酬分配等環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行“721”強制分布法。（4）擇優(yōu)原則打破職業(yè)、體制、行業(yè)和地區(qū)的界限，把事業(yè)心強、能力強、精力充沛、敢做敢為的干部調(diào)整充實到一線崗位、關(guān)鍵崗位，有壓力、有責任的崗位。（3）競爭原則653、人才使用方法—優(yōu)進后退

（1）優(yōu)進 優(yōu)進是指員工因業(yè)績優(yōu)秀、表現(xiàn)良好而受到公司獎勵的一種形式，包括職務(wù)晉升和薪酬上調(diào)兩種類型。其中，職務(wù)晉升比例為≥80%、薪酬上調(diào)比例為≤20%。◆職務(wù)晉升嚴格按照《雨潤控股集團有限公司干部管理制度(試用)》和《“七個優(yōu)選法”評分細則》進行，并按照“崗變薪變”的原則，自崗位調(diào)整后的次月執(zhí)行新的薪酬標準。◆薪酬上調(diào)對業(yè)績突出，排名靠前的員工，薪酬可在原標準上調(diào)5%-10%。薪酬上調(diào)經(jīng)所在集團人事工作小組會議討論審核、審批，并經(jīng)集團發(fā)文后執(zhí)行。3、人才使用方法—優(yōu)進后退66（2）后退干部后退目的是形成一種新陳代謝的機制，使得不稱職的干部、相形見拙的干部能夠按照一定的標準和程序調(diào)整下來，干部后退包括降職(降薪)、撤職和勸退三種類型，干部年度后退比例不低于干部總數(shù)20%，其中降職(降薪)比例為≥40%、撤職比例為≥40%、勸退比例為≤20%。◆降職(降薪)指由于業(yè)績靠后、嚴重違反公司規(guī)章制度、出現(xiàn)較為嚴重事故等原因由高一級別職務(wù)向低一級別職務(wù)變化的一種后退形式；或是由于業(yè)績落后或有違規(guī)違紀行為，情節(jié)較輕，不調(diào)整原來的職務(wù)，而只給予降薪的一種后退形式?！舫仿毷侵敢蚋瘮?、以權(quán)謀私或業(yè)績嚴重落后，明顯不能勝任工作崗位而撤銷所擔任職務(wù)的一種后退方式。涉及腐敗、以權(quán)謀私的撤職人員，不再予以任用；因業(yè)績問題而撤職人員調(diào)至可以規(guī)避權(quán)利腐敗的崗位。（2）后退67◆勸退指對具有嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度、造成無法挽回的經(jīng)濟損失和其他違法亂紀行為而又屢教不改的，依法解除勞動關(guān)系的一種后退形式。4、人才使用禁忌—“三不用”——老好人不用。老好人沒有原則性，沒有制度意識，因此，老好人對公司的破壞力很大，是公司的敵人，公司堅決不用老好人?！运阶岳娜瞬挥谩Ｗ运降娜俗鋈魏问虑槎际鞘紫瓤紤]自己的利益，而很少考慮他人利益和公司的整體利益，甚至會為了一己私利損害公司的利益，因此，這樣的人只會阻礙公司的發(fā)展，公司堅決不用?！ぷ鞑恢鲃拥娜瞬挥谩２恢鲃幼鍪碌娜?，往往缺少責任心和奉獻精神，處處逃避做事、逃避責任，這種行為與公司的“勤敏”文化格格不入，這樣的人不僅終將自己一事無成，還會影響公司整體的工作風氣，公司堅決不用?！魟裢?8三、公司制度（一）員工績效1、績效考核周期績效考核分為月度考核、半年度考核及年度考核。2、績效結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整、評獎評優(yōu)、優(yōu)進后退。3、三查三看績效考核的真實性、準確性問題是績效考核過程的關(guān)鍵和難點。為此，公司實行“三查三看”的辦法，倒逼盡快形成科學的績效考核體系：一查考核分數(shù)分布，一看考核分差多少；二查是否第三方考核，二看考核結(jié)果的真實性準確性與考核人員薪酬是否掛鉤；三查考核結(jié)果是不是張榜公布，三看員工滿意不滿意。三、公司制度（一）員工績效69（二）員工薪酬1、月度工資構(gòu)成

月度工資由出勤工資、加班工資、績效工資、工齡工資、補貼等項目組成。2、月度工資計算（1）出勤工資出勤工資為日考勤工資乘以周一至周五正常工作的出勤天數(shù)（含帶薪休假天數(shù)）。（2）加班工資周六、周日加班工資為計算基數(shù)乘以周六、周日加班天數(shù)乘以2，法定假日工作的加班工資為計算基數(shù)乘以法定假日加班天數(shù)乘以3。除每周六上午的正常加班外，其它加班行為須事先履行規(guī)定的加班審批手續(xù)，否則不計算加班工資，員工每月