2023年物資調(diào)配中心建設(shè)構(gòu)想與實踐

PAGEPAGE5物資調(diào)配中心建設(shè)設(shè)想與實踐1新形勢下物資業(yè)務(wù)的主要需求物資調(diào)配中心的運營是要打破原有的按物資供給環(huán)節(jié)劃分的分割式的職能管理模式，實現(xiàn)對物資供給鏈的全程管控。為物資調(diào)度配送平臺前期建設(shè)的根底上，總結(jié)經(jīng)驗，綜合考慮各種實際業(yè)務(wù)運作情況，選擇對天津市電力公司物資調(diào)度配送平臺進(jìn)行完善提升，提高物資管理的精細(xì)化水平，建立高效物資調(diào)配機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資資源，強化物資供給過程管控，實現(xiàn)物資調(diào)配中心業(yè)務(wù)運作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，持續(xù)提升物資供給效率和保障能力。4物資調(diào)配中心二期建設(shè)的目標(biāo)及范圍物資調(diào)配中心的運營是要打破原有的按物資供給環(huán)節(jié)劃分的分割式的智能管理模式，實現(xiàn)對物資供給鏈的全程管控。平臺建設(shè)以物流效勞為核心，以物資設(shè)備全壽命周期的業(yè)務(wù)綜合管理為主線，配合各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)策略管理，使北京電力物流效勞中心全面實現(xiàn)電力物資信息監(jiān)控中心、物流業(yè)務(wù)管理調(diào)控中心、物資技術(shù)效勞中心的核心職能管理。2物資調(diào)配中心二期建設(shè)方案2.1智能監(jiān)控電力物資監(jiān)控分為電力物資過程監(jiān)控和電力物資狀態(tài)監(jiān)控：資產(chǎn)過程監(jiān)控側(cè)重于電力物資生命周期中的所有狀態(tài)轉(zhuǎn)變的控制和跟蹤管理，物資狀態(tài)資產(chǎn)監(jiān)控側(cè)重于物資裝置的配置水平和運行質(zhì)量，為電力物資質(zhì)量評價和深度客戶效勞提供數(shù)據(jù)根底。目前物資流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的流程是屬地公司上報需求，物資公司根據(jù)屬地公司要求統(tǒng)一采購，物資中心統(tǒng)一入庫，統(tǒng)一配送，屬地入二級庫后進(jìn)入運行維護(hù)階段，由于這種簡單型供給鏈流程單一，跨度大，周期長，造成屬地公司整個到貨周期長達(dá)3-6個月，屬地工作為正常開展物流業(yè)務(wù)，勢必儲藏大量存貨，造成物資總體庫存偏大；優(yōu)化思路是把以上簡單供給鏈改造成復(fù)合型供給鏈，將供給鏈按屬地公司、物資中心、供給商進(jìn)行分層，縮短各層供給鏈的長度，進(jìn)行局部優(yōu)化，屬地上報需求后，物資中心根據(jù)已檢定庫存情況分解成協(xié)議訂單直接配送，屬地到貨周期可以縮短1-2周，屬地存貨大幅度下降。物資中心根據(jù)屬地整體需求情況，增強物資中心存貨容量、檢定能力、配送能力，設(shè)置待檢定庫和檢定庫的平安庫存，形成供給商-待檢定庫、待檢定庫-檢定庫的自動補貨，這種庫房內(nèi)的平安庫存驅(qū)動模式指導(dǎo)檢定作業(yè)；供給商層面實現(xiàn)聯(lián)合方案、聯(lián)合預(yù)測、聯(lián)合補貨的運作模式，屬地物資總體需求被層層分解成采購訂單，保障物流業(yè)務(wù)開展。采購是物流效勞的主要業(yè)務(wù)活動之一，為保證企業(yè)采購到適銷對路的商品，必須認(rèn)識、了解和管理整個采購過程，做好采購業(yè)務(wù)決策，加強對商品采購過程的監(jiān)督，確保采購工作順利進(jìn)行。為了科學(xué)管理商品采購，企業(yè)根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購流程，根據(jù)商品類型、品種，形成采購目錄；根據(jù)供給商經(jīng)營范圍、水平、區(qū)域位置，確定采購渠道；進(jìn)行供貨洽談、簽訂合同；完成商品檢驗與驗收活動。按照商品需求、招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)、采購、生產(chǎn)、運輸、到貨和驗收過程，對商品進(jìn)行從制作到到貨的全程監(jiān)控，通過GIS展示商品的運輸位置。2.2物流業(yè)務(wù)動態(tài)管理物流業(yè)務(wù)的動態(tài)管理實現(xiàn)結(jié)合電力物資監(jiān)控，實現(xiàn)對物流業(yè)務(wù)的全過程控制和管理，物流業(yè)務(wù)的動態(tài)管理分為物資點業(yè)務(wù)調(diào)控管理和物資流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)調(diào)控管理，同時實現(xiàn)對物資相關(guān)人、財、物的總體調(diào)控和管理。物資點業(yè)務(wù)調(diào)控管理是整個平臺中最重要的局部，利用電力物資多維度過程和狀態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)，結(jié)合政策及公司管理決策，直接對全公司物資主動可控業(yè)務(wù)依照電力物資特性進(jìn)行整個生命周期分步驟、分權(quán)限的流程化調(diào)控和管理。解決業(yè)務(wù)處理和管理過程中信息傳遞滯后，管理層次重疊和控制不同步等問題。以統(tǒng)一調(diào)控的管理方式將物資管理和校驗過程進(jìn)行有效的控制，從而提高整個物資管理工作的質(zhì)量和效率。物資流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)調(diào)控管理通過采用智能條碼跟蹤、立體倉儲、集中配送等技術(shù)，結(jié)合供給鏈原理和物流管理技術(shù)對電能物資裝置采購、入庫、出庫、倉儲、配送等資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控管理。通過依據(jù)CRFR〔協(xié)同方案、協(xié)同預(yù)測、協(xié)同補貨〕理念進(jìn)行物資設(shè)備的統(tǒng)一招標(biāo)、采購管理；通過采用智能條碼技術(shù)實施過程管理；通過三維立體倉庫技術(shù)，實現(xiàn)倉庫的可視化管理；通過現(xiàn)代物流管理思想，集成現(xiàn)代化物流設(shè)備進(jìn)行集中倉儲、集中配送實現(xiàn)最優(yōu)化庫存，提高庫存的利用率，降低綜合本錢；提升物資工作的整體管理水平。3結(jié)論物資調(diào)配中心二期的建設(shè)，將加快調(diào)配中心實用化應(yīng)用進(jìn)程，深化物資管理信息化管理手段，為建立三中心一平臺物資調(diào)配中心，打造北京公司調(diào)配中心物資管理核心作用奠定建設(shè)硬件根底。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕物資調(diào)配中心建設(shè)設(shè)想與實踐

1新形勢下物資業(yè)務(wù)的主要需求

物資調(diào)配中心的運營是要打破原有的按物資供給環(huán)節(jié)劃分的分割式的職能管理模式，實現(xiàn)對物資供給鏈的全程管控

〔2〕解決業(yè)務(wù)處理和管理過程中信息傳遞滯后，管理層次重疊和控制不同步等問題

〔3〕提升物資工作的整體管理水平

內(nèi)容總結(jié)

（1）物資調(diào)配中心建設(shè)設(shè)想與實踐

1新形勢下物資業(yè)務(wù)的主要需求

物資