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第44頁(yè)共44頁(yè)中學(xué)高三文化建立工作方案范文醫(yī)院文化建立工作方案(一)一、圍繞當(dāng)前醫(yī)改形勢(shì),大力加強(qiáng)思想政治建立。1、深化推進(jìn)社會(huì)核心價(jià)值體系建立,把社會(huì)核心價(jià)值體系作為精神文明建立的魂,深化到精神文明建立的各個(gè)方面,開(kāi)展基層組織建立年活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣闊黨員的先鋒模范作用,加強(qiáng)教育,堅(jiān)決黨員的信念。召開(kāi)專題講座、組織生活會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),使廣闊黨員干部用社會(huì)核心價(jià)值體系武裝思想,凝聚力量,鼓舞斗志,引領(lǐng)風(fēng)氣,指導(dǎo)行動(dòng),團(tuán)結(jié)向上,更好地為患者提供滿意的醫(yī)療效勞。2.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,以老實(shí)守信為重點(diǎn),以為病人效勞為核心,大力開(kāi)展反腐倡廉和八榮八恥教育,利用正反兩方面典型開(kāi)展警示示范教育,使廣闊醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)遵紀(jì)守法、廉潔自律意識(shí),樹(shù)立正確的價(jià)值觀和利益觀,進(jìn)步遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性,自覺(jué)抵抗商業(yè)賄賂,增強(qiáng)拒腐防變才能。堅(jiān)決查處收受紅包、回扣等違規(guī)違紀(jì)行為,進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的道德修養(yǎng),做到文明效勞,廉潔行醫(yī),堅(jiān)決抵抗和糾正行業(yè)不正之風(fēng)。3.抓好職工隊(duì)伍道德建立。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建立施行綱要》,精心組織公民道德宣傳日活動(dòng)。全面推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建立。大力宣傳先進(jìn)典型。積極參加以好人在行動(dòng)、好事在身邊、滿意在三明為主要內(nèi)容的好人建立系列活動(dòng)。大力弘揚(yáng)白求恩精神,鼓勵(lì)廣闊干部職工履職盡責(zé)、建功立業(yè)。4、不斷加強(qiáng)誠(chéng)信建立。以優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、進(jìn)步效勞質(zhì)量、糾正行業(yè)不正之風(fēng)為重點(diǎn),以效勞人民、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,進(jìn)一步深化開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)工作,全面推行效勞承諾制、醫(yī)務(wù)信息公示制、首診負(fù)責(zé)制等制度,繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程和加強(qiáng)臨床途徑管理,不斷完善便民措施,不斷進(jìn)步效勞態(tài)度,逐步解決群眾反映強(qiáng)烈的看病貴看病難問(wèn)題;向社會(huì)公布醫(yī)德醫(yī)風(fēng)舉報(bào)投訴,設(shè)立舉報(bào)箱,聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)視員,召開(kāi)座談會(huì),自覺(jué)承受社會(huì)監(jiān)視,實(shí)在樹(shù)立衛(wèi)生行業(yè)的良好形象。二、把深化開(kāi)展三好一滿意活動(dòng)做為為民效勞,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的詳細(xì)內(nèi)容。1、開(kāi)展三好一滿意活動(dòng),實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立,著力解決醫(yī)療衛(wèi)生效勞和行業(yè)作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題,是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀和以人為本、執(zhí)政為民理念的詳細(xì)理論;是確保深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利進(jìn)展,維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)公益性,保證十二五期間醫(yī)療衛(wèi)生改革開(kāi)展成果惠及億萬(wàn)人民群眾的客觀需要;是深化開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要載體;是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立,樹(shù)立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)良好形象的重要舉措。要通過(guò)三好一滿意活動(dòng),到達(dá)效勞好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,群眾滿意的目的。詳細(xì)如下:(一)質(zhì)量好,依法執(zhí)業(yè),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求履行職責(zé),執(zhí)行核心規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程到位,確保醫(yī)療質(zhì)量平安、臨床用藥平安和公共衛(wèi)生平安,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷,醫(yī)患關(guān)系和諧。(二)效勞好。以人為本,效勞態(tài)度熱情周到,效勞流程簡(jiǎn)潔明快,效勞行為文明標(biāo)準(zhǔn),效勞措施便民利民,效勞環(huán)境舒適平安,效勞信息公開(kāi)透明,努力實(shí)現(xiàn)效勞零投訴。(三)醫(yī)德好。改良作風(fēng),依法行醫(yī),真情效勞,廉潔自律,務(wù)實(shí)高效,認(rèn)真兌現(xiàn)社會(huì)效勞承諾,為社會(huì)、為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的效勞。(四)群眾滿意。各部門(mén)、各科室形象有新改善,患者感受有新變化,社會(huì)、患者滿意度有較大幅度進(jìn)步。2、繼續(xù)深化貫徹落實(shí)四個(gè)不讓要求和開(kāi)展五比競(jìng)賽活動(dòng)。在全院開(kāi)展?jié)M意在醫(yī)院活動(dòng)中,要以一切為了群眾滿意為主題,以著力民生、凝聚民心為立足點(diǎn)和切入點(diǎn),在最大程度地維護(hù)群眾利益、滿足群眾需求上下功夫,重點(diǎn)突出貫徹落實(shí)四個(gè)不讓要求,開(kāi)展比效勞、比效率、比質(zhì)量、比作風(fēng)、比形象為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng),不斷增強(qiáng)效勞意識(shí)、提升效勞程度、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為、進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)、完善監(jiān)視機(jī)制,使醫(yī)療效勞更優(yōu)質(zhì)、機(jī)關(guān)運(yùn)作更高效、工作績(jī)效更顯著、工作作風(fēng)更優(yōu)良、勤廉形象更良好,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展?fàn)I造更加優(yōu)良的環(huán)境。三、開(kāi)展反腐倡廉教育,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立。1.加強(qiáng)行風(fēng)和反腐倡廉建立。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防____體系工作規(guī)劃》,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,把行風(fēng)建立和反腐倡廉建立擺到更加重要的位置,使深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與衛(wèi)生系統(tǒng)反腐倡廉工作同步推進(jìn)、互相促進(jìn)。完善醫(yī)療效勞行為管理制度和標(biāo)準(zhǔn),逐步推進(jìn)醫(yī)德考評(píng)制度。2.加強(qiáng)黨員干部廉潔自律。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部防止利益沖突的假設(shè)干規(guī)定》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題調(diào)查處理暫行方法》,嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)做好治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂等專項(xiàng)工作,加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員的教育力度,嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為,不斷解決醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療效勞中的不正之風(fēng),堅(jiān)決制止損害群眾利益的行為。進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)視,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位的監(jiān)視,完善制約和監(jiān)視機(jī)制。四、組織開(kāi)展文明創(chuàng)立活動(dòng),進(jìn)步精神文明建立程度。1.積極開(kāi)展文明創(chuàng)立活動(dòng)。按照組織領(lǐng)導(dǎo)有力,創(chuàng)立工作扎實(shí);思想教育深化,道德風(fēng)氣良好;學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃重,文體衛(wèi)生先進(jìn);加強(qiáng)民主管理,嚴(yán)格遵紀(jì)守法;內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美,環(huán)保工作達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)程度領(lǐng)先,工作實(shí)績(jī)顯著文明單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),積極開(kāi)展青年文明號(hào)、巾幗文明崗等活動(dòng),突出誠(chéng)信建立和優(yōu)質(zhì)效勞,開(kāi)展做人民滿意醫(yī)務(wù)人員和老實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng),不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和程度。積極參與全國(guó)文明城、衛(wèi)生城創(chuàng)立工作。2.廣泛開(kāi)展講文明樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)和志愿效勞活動(dòng)。以慶賀中國(guó)____第十八次全國(guó)代表大會(huì)召開(kāi)為契機(jī),大力開(kāi)展愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)、中國(guó)特色社會(huì)理想信念教育和時(shí)勢(shì)政治教育,大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。深化開(kāi)展踐行文明禮儀我先行活動(dòng),運(yùn)用舉辦禮儀知識(shí)講座、文明生活主題演講,制作宣傳橫幅、宣傳版面,扎實(shí)開(kāi)展文明禮儀知識(shí)普及教育,引導(dǎo)人們摒棄陋習(xí)、講文明、講禮儀,塑造文明衛(wèi)生的良好形象;廣泛開(kāi)展全民閱讀我參與活動(dòng),利用推薦優(yōu)秀書(shū)目、世界讀書(shū)日、舉辦讀書(shū)征文活動(dòng),引導(dǎo)職工多讀書(shū),讀好書(shū),營(yíng)造人人讀書(shū)、提升素養(yǎng)的濃重氣氛;扎實(shí)開(kāi)展資節(jié)約我?guī)ь^活動(dòng),倡導(dǎo)適度消費(fèi)、節(jié)省生活、資節(jié)約,引導(dǎo)人們養(yǎng)成節(jié)儉節(jié)約的美德;深化施行文明交通行動(dòng)方案,提升交通文明程度。大力開(kāi)展社會(huì)志愿效勞活動(dòng),結(jié)合衛(wèi)生工作特點(diǎn),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以關(guān)愛(ài)空巢老人、農(nóng)民工和殘疾人為重點(diǎn),廣泛開(kāi)展形式多樣的主題志愿活動(dòng),大力宣傳奉獻(xiàn)別人、提升自己的志愿效勞理念,宣傳志愿者的感人事跡,征集、宣傳志愿者心得。3.不斷加強(qiáng)醫(yī)院文化建立。積極開(kāi)展群眾文體活動(dòng),爭(zhēng)創(chuàng)職工之家,倡導(dǎo)科學(xué)、安康、文明的生活方式,充分利用歷史紀(jì)念日和民族傳統(tǒng)節(jié)日、重大衛(wèi)生活動(dòng)日,積極開(kāi)展豐富多彩和富有特色的文化體育娛樂(lè)宣傳教育活動(dòng),豐富職工生活,培育安康向上、積極進(jìn)取、協(xié)調(diào)融洽的團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)醫(yī)院和諧開(kāi)展。4.繼續(xù)推動(dòng)平安醫(yī)院建立,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,要認(rèn)真做好治安保衛(wèi)工作,落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制,維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常工作秩序和患者就醫(yī)環(huán)境,要按照《醫(yī)院投訴管理方法(試行)》標(biāo)準(zhǔn)投訴管理,加大矛盾糾紛排查化解力度。為我市衛(wèi)惹事業(yè)又好又快開(kāi)展及和諧三明建立獻(xiàn)計(jì)出力。醫(yī)院文化建立工作方案(二)為建立先進(jìn)的醫(yī)院文化,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)安康和諧開(kāi)展,努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生效勞,構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,結(jié)合我院實(shí)際,制定如下施行方案。一、指導(dǎo)思想以____理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),結(jié)實(shí)樹(shù)立以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)開(kāi)展觀,貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作道路、方針、政策,在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)為建立先進(jìn)的醫(yī)院文化,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)安康和諧開(kāi)展,努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生效勞,構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,以群眾滿意為追求,以促進(jìn)開(kāi)展為宗旨,以誠(chéng)信友愛(ài)為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,努力建立具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,不斷深化以病人為中心的效勞理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)安康開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。二、總體目的和根本內(nèi)容(一)醫(yī)院文化建立總體目的:力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間,根本建立起適應(yīng)我院開(kāi)展要求、遵循文化開(kāi)展規(guī)律、符合醫(yī)院開(kāi)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過(guò)醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建立,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,增強(qiáng)凝聚力,進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院開(kāi)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院開(kāi)展與員工開(kāi)展的和諧統(tǒng)一。(二)醫(yī)院文化建立根本內(nèi)容:醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在開(kāi)展過(guò)程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,凝聚、鼓勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建立主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展戰(zhàn)略,圍繞以病人為中心,提煉各具特色、充滿活力而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,寓文化建立于制度之中,標(biāo)準(zhǔn)員工行為,進(jìn)步管理效能;進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量,提升醫(yī)院的信譽(yù)度,樹(shù)立醫(yī)院良好的形象;營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境,充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建立的載體作用和推動(dòng)力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,不斷進(jìn)步醫(yī)院文化建立程度。三、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院成立文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組,由同志任組長(zhǎng),同志任副組長(zhǎng),同志為成員。下設(shè)辦公室,由同志兼任辦公室主任。四、施行步驟醫(yī)院文化建立從202_年開(kāi)場(chǎng)施行,歷時(shí)五年,分三個(gè)階段進(jìn)展。(一)202_年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,是醫(yī)院文化建立的起步和推進(jìn)年,全面施行階段。1、突出一個(gè)核心。開(kāi)展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng),在廣泛調(diào)研、充分論證的根底上,提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,確定醫(yī)院的使命、愿景和開(kāi)展戰(zhàn)略,制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目的與階段性目的相結(jié)合的醫(yī)院文化建立規(guī)劃。2、抓住三個(gè)重點(diǎn)。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,編制行為標(biāo)準(zhǔn)、制定文化手冊(cè)。重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新打破。3、做到三個(gè)統(tǒng)一。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)以醫(yī)院精神為核心的效勞理念、以醫(yī)院環(huán)境建立為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。4、形成一個(gè)體系。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建立,建立文化施行機(jī)構(gòu),引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,整合醫(yī)院文化資,制定文化建立規(guī)劃,舉辦文化活動(dòng),構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。5、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)展教育熏陶,形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化,提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)安康開(kāi)展。(二)202_年至202_年為醫(yī)院文化開(kāi)展階段,是醫(yī)院文化建立的穩(wěn)固進(jìn)步階段。1、圍繞一個(gè)目的。通過(guò)建立醫(yī)院文化建立的長(zhǎng)效管理機(jī)制,包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估方法;建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建立責(zé)任體系;建立考核評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制;建立保障機(jī)制。2、抓好兩個(gè)推進(jìn)。繼續(xù)推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)統(tǒng)一。3、做到三個(gè)延伸。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與理論研究,認(rèn)真探究醫(yī)院文化建立的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,搞好分類指導(dǎo),推動(dòng)醫(yī)院文化建立的深化開(kāi)展,從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資延伸、從管理文化向文化管理延伸。4、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建立專職人員的培訓(xùn),幫助他們掌握醫(yī)院文化建立的專業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建立的先進(jìn)經(jīng)歷,用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建立,不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。(三)202_年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,是醫(yī)院文化建立開(kāi)展創(chuàng)新年。1、完善三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求,將醫(yī)院文化建立與醫(yī)療理論嚴(yán)密結(jié)合,醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革嚴(yán)密結(jié)合,創(chuàng)立特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的標(biāo)準(zhǔn)工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象。2、抓住三個(gè)重點(diǎn)。堅(jiān)持把以病人為中心作為核心理念,努力提供溫馨、便捷、舒適、價(jià)格適宜的醫(yī)療效勞,重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、效勞文化、平安文化。3、做到兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃重氣氛,積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng)。4、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的。落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀,把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建立的突出位置,實(shí)在保障員工合法權(quán)益,促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)開(kāi)展。五、根本要求1、廣泛宣傳,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)開(kāi)展的精神支柱和動(dòng)力泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建立的重要組成局部.各支部要實(shí)在加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,努力進(jìn)步員工對(duì)文化建立重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng),使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和承受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念,并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣,增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建立的自覺(jué)性。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建立,各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建立進(jìn)展系統(tǒng)考慮,出思想、出思路、出對(duì)策,確定本科室文化建立的目的和內(nèi)容,提出正確的管理理念,并身體力行,率先垂范,帶著全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建立施行方案。3、以人為本,全員參與。各支部要結(jié)實(shí)樹(shù)立以人為本的思想,堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美妙的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,用一流的工作來(lái)培養(yǎng)人,用科學(xué)的機(jī)制鼓勵(lì)人,用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,到達(dá)員工價(jià)值表達(dá)與醫(yī)院蓬勃開(kāi)展的有機(jī)統(tǒng)一。4、突出重點(diǎn),力務(wù)實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成局部,要立足醫(yī)院實(shí)際,以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建立為中心,與黨的建立、思想政治工作和精神文明建立等工作有機(jī)結(jié)合,大力開(kāi)展轉(zhuǎn)變觀念教育、平安思想教育、質(zhì)量意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、本錢意識(shí)教育,引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,在創(chuàng)新、完善中進(jìn)步。xx中山骨科醫(yī)院二零xx年x月x日醫(yī)院文化建立工作方案(三)醫(yī)院文化是一種以醫(yī)院價(jià)值體系為中心,以人的思想觀念為主體,以醫(yī)院管理哲學(xué)和管理行為為出發(fā)點(diǎn)的現(xiàn)代管理理論。為了深化貫徹落實(shí)黨的十七大精神和科學(xué)開(kāi)展觀,努力建立先進(jìn)的醫(yī)院文化,凝聚醫(yī)院力量,樹(shù)立醫(yī)院形象,推動(dòng)醫(yī)院又好又快開(kāi)展,我院決定加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)院文化建立,現(xiàn)制定施行規(guī)劃方案如下。一、指導(dǎo)思想和根本原那么(一)醫(yī)院文化建立的指導(dǎo)思想以中國(guó)特色社會(huì)理論體系為指導(dǎo),深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀,認(rèn)真踐行社會(huì)核心價(jià)值觀,圍繞開(kāi)展衛(wèi)惹事業(yè)、保障人民安康的中心任務(wù),大力弘揚(yáng)救死扶傷的人道精神和白求恩精神,充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝聚、鼓勵(lì)作用,培育和倡導(dǎo)大醫(yī)精誠(chéng),生命至上的衛(wèi)生行業(yè)價(jià)值觀念,進(jìn)步職工隊(duì)伍整體素質(zhì),樹(shù)立醫(yī)院良好形象,努力建立醫(yī)院文化體系,推動(dòng)我院開(kāi)展。(二)醫(yī)院文化建立的根本原那么1、堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持人民安康至上、社會(huì)效益第一,不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量,努力滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的安康需求。尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,使廣闊職工創(chuàng)造有時(shí)機(jī)、干事有舞臺(tái)、開(kāi)展有空間,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,為人民群眾提供平安、有效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。2、堅(jiān)持效勞大局。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與開(kāi)展大局,確定不同時(shí)期醫(yī)院文化建立的工作重點(diǎn),凝聚人心,形成同心同德謀開(kāi)展的強(qiáng)大合力,保證醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。3、堅(jiān)持繼承創(chuàng)新。挖掘醫(yī)院開(kāi)展中積淀的優(yōu)秀文化成果,積極探究新時(shí)期醫(yī)院文化建立的新方法新途徑,不斷總結(jié)醫(yī)院文化建立的新特點(diǎn)新經(jīng)歷,使醫(yī)院文化建立既保持傳承性,又表達(dá)時(shí)代性和創(chuàng)新性,推動(dòng)醫(yī)院文化建立向更高程度開(kāi)展。4、堅(jiān)持突出特色。醫(yī)院文化建立既要表達(dá)社會(huì)先進(jìn)文化的共性,更要突出醫(yī)院特性。思想上要突出和建立醫(yī)院價(jià)值觀理念,制度上要建立和完善符合醫(yī)院運(yùn)行規(guī)律的行為標(biāo)準(zhǔn),品牌上要塑造和創(chuàng)立個(gè)性鮮明的醫(yī)院形象。5、堅(jiān)持務(wù)務(wù)實(shí)效。以醫(yī)院文化建立促進(jìn)人的素質(zhì)進(jìn)步,形成推動(dòng)開(kāi)展的內(nèi)在動(dòng)力;以文化建立促進(jìn)環(huán)境形象改善,創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生效勞環(huán)境;以醫(yī)院文化建立促進(jìn)科學(xué)管理,進(jìn)步醫(yī)療衛(wèi)生效勞質(zhì)量和程度,不斷增強(qiáng)文化建立對(duì)醫(yī)院開(kāi)展的推動(dòng)力,進(jìn)步人民群眾滿意度。二、總體目的和主要任務(wù)(一)醫(yī)院文化建立的總體目的力爭(zhēng)用兩到三年時(shí)間,根本建立起符合先進(jìn)文化開(kāi)展方向、遵循醫(yī)院開(kāi)展規(guī)律、適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展和人民安康需求、反映我院特色的醫(yī)院文化體系。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院文化建立,營(yíng)造蓬勃向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氣氛;錘煉發(fā)奮有為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的職工隊(duì)伍;塑造救死扶傷、勇于奉獻(xiàn)的醫(yī)院形象;增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)才能,全面提升醫(yī)院效勞程度,努力保障人民群眾身體安康,促進(jìn)我院持續(xù)安康快速開(kāi)展。(二)醫(yī)院文化建立的主要任務(wù)1、建立醫(yī)院思想文化,塑造職工隊(duì)伍良好精神風(fēng)貌。思想文化是醫(yī)院文化的靈魂和根本,關(guān)系醫(yī)院文化建立的方向。要堅(jiān)持思想教育為先,開(kāi)展系統(tǒng)化、層次化、經(jīng)?;乃枷虢逃团嘤?xùn),持續(xù)不斷地對(duì)職工進(jìn)展先進(jìn)的思想文化熏陶,打牢堅(jiān)決走向中國(guó)特色社會(huì)道路的思想根基,強(qiáng)化全心全意為人民安康效勞的宗旨意識(shí),樹(shù)牢大醫(yī)精誠(chéng),生命至上的醫(yī)院價(jià)值觀念。通過(guò)創(chuàng)制宣傳院訓(xùn)、歌、旗、徽、刊、網(wǎng)、花、樹(shù)、服、星、隊(duì)、車等活動(dòng),總結(jié)提煉并大力倡導(dǎo)凝結(jié)我院文化積淀、全體職工認(rèn)同、社會(huì)稱贊的文化價(jià)值觀念,以文化凝聚力量,推動(dòng)開(kāi)展。2、建立醫(yī)院物質(zhì)文化,展示獨(dú)特外部環(huán)境形象。物質(zhì)文化所顯示的是一個(gè)單位的外部形象,外部形象是傳播醫(yī)院文化的重要途徑。充分利用院區(qū)先進(jìn)的根底設(shè)施,營(yíng)造表達(dá)醫(yī)院文化特色、景象美觀、溫馨舒適的工作環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生效勞環(huán)境。加強(qiáng)標(biāo)識(shí)文化建立,使用標(biāo)準(zhǔn)的名稱,制作款式新穎、規(guī)格統(tǒng)一、簡(jiǎn)約時(shí)尚、特色明顯的院內(nèi)標(biāo)識(shí)牌、分布平面示意圖、墻報(bào)、壁畫(huà)、文化長(zhǎng)廊等。3、建立醫(yī)院制度文化,進(jìn)步醫(yī)院管理程度。成功的事業(yè)來(lái)自卓越的管理,卓越的管理來(lái)于科學(xué)的制度。要高度重視建章立制工作,緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、隊(duì)伍建立等中心工作,建立和完善各種規(guī)章制度。形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和效勞文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)作用,促進(jìn)管理程度和效勞質(zhì)量的提升,使各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作更加標(biāo)準(zhǔn)、更加科學(xué)。4、建立醫(yī)院品牌文化,擴(kuò)大我院社會(huì)影響力。品牌文化是醫(yī)院文化建立的重要內(nèi)容,也是推進(jìn)醫(yī)院文化建立的重要手段。要大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹(shù)立、宣傳醫(yī)院各方面的先進(jìn)典型,用典型推動(dòng)醫(yī)院文化建立。要以社會(huì)需求為導(dǎo)向、人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)、和諧衛(wèi)生為目的,樹(shù)立人民群眾認(rèn)可的行業(yè)品牌,做到院有名科,技術(shù)上有名醫(yī),效勞上有名護(hù),全面進(jìn)步醫(yī)院知名度和社會(huì)影響力。5、建立醫(yī)院廉政文化,提升人民群眾滿意度。廉政文化建立是醫(yī)院文化建立的重要組成局部。要結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),深化開(kāi)展宗旨意識(shí)教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育、職業(yè)道德教育和警示教育,倡導(dǎo)廉潔自律風(fēng)氣,筑牢思想道德防線。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立和反腐糾風(fēng)工作,引導(dǎo)廣闊干部職工依法工作、依法行醫(yī)。積極參與政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議,主動(dòng)承受社會(huì)監(jiān)視,不斷提升社會(huì)公信力和人民群眾滿意度。三、根本要求(一)進(jìn)步認(rèn)識(shí),自覺(jué)履行。各科室要實(shí)在加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院文化核心理念的學(xué)習(xí)和教育,努力進(jìn)步員工對(duì)文化建立重要性的認(rèn)識(shí)。使科室員工認(rèn)知認(rèn)同和承受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念,并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣,增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建立的自覺(jué)性。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建立,各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建立進(jìn)展系統(tǒng)考慮,出思想、出思路、出對(duì)策,確定本科室文化建立的目的和內(nèi)容,提出正確的管理理念,并身體力行,率先垂范,帶著全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建立施行方案。(三)以人為本,全員參與。各科室要結(jié)實(shí)樹(shù)立以人為本的思想,堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,到達(dá)員工價(jià)值表達(dá)與醫(yī)院蓬勃開(kāi)展的有機(jī)統(tǒng)一。(四)突出重點(diǎn),力務(wù)實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成局部,各科室要立足醫(yī)院實(shí)際,以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建立為中心,引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,注重在學(xué)習(xí)、引進(jìn)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新、打破中進(jìn)步。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院文化建立的組織領(lǐng)導(dǎo),成立醫(yī)院文化建立指導(dǎo)委員會(huì),黨總支書(shū)記任主任,其他院領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副主任,各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)為委員。指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨辦,負(fù)責(zé)規(guī)劃制訂、綜合協(xié)調(diào)、組織活動(dòng)、檢查督導(dǎo)等日常工作。五、施行規(guī)劃醫(yī)院文化建立是一項(xiàng)根底性和長(zhǎng)期性工程,從202_年開(kāi)場(chǎng)施行,按由表及里、綜合兼顧的原那么,歷時(shí)四年,分四個(gè)階段進(jìn)展。(一)202_年為醫(yī)院文化建立啟動(dòng)和推進(jìn)階段,完善形象層面建立,重點(diǎn)突出制度層面建立。1、外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為,一般包括環(huán)境、行為等方面,即行為文化、形象文化、環(huán)境文化等。對(duì)我院門(mén)診樓、病房樓、行政辦公樓,在細(xì)節(jié)布置方面,進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)整、完善和補(bǔ)充,全方位、標(biāo)準(zhǔn)化展示我院的特色文化。同時(shí),在全院職工中開(kāi)展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識(shí)的學(xué)習(xí)、普及活動(dòng),通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使職工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同醫(yī)院文化,進(jìn)步職工的綜合素質(zhì),激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,增強(qiáng)職工的忠誠(chéng)度,形成醫(yī)院的凝聚力,促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院的共同開(kāi)展。2、醫(yī)院行為文化是精神文化的載體,也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系。我院隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大和快速開(kāi)展,原有的一些制度需要修訂,同時(shí)需要補(bǔ)充新的制度,形成科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)的完善的制度化體系。進(jìn)步醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化建立程度。(二)202_年為醫(yī)院文化建立深化階段,重點(diǎn)突出精神層面建立。通過(guò)醫(yī)院文化建立的持續(xù)深化,不斷提煉、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價(jià)值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命、醫(yī)院愿景、患者理念、效勞理念、人才理念等精神文化要求。(三)202_年為醫(yī)院文化建立穩(wěn)固進(jìn)步階段。重點(diǎn)工作是組織舉辦富有特色的大型主題理論活動(dòng),形成具有特色的醫(yī)院文化氣氛和較強(qiáng)的軟實(shí)力,支撐醫(yī)院更大開(kāi)展,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。就以上施行規(guī)劃,各科室要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氣氛,推進(jìn)醫(yī)院快速開(kāi)展,為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。縣文化建立工作方案縣文化建立工作方案202_年文化工作總的思路:以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo),大力施行《關(guān)于加快推進(jìn)“文化興縣”戰(zhàn)略假設(shè)干問(wèn)題的意見(jiàn)》,進(jìn)一步加強(qiáng)公共文化設(shè)施建立,大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展,廣泛開(kāi)展群眾樂(lè)與參與、便與參與的豐富多彩的文化活動(dòng),著力構(gòu)建全縣公共文化效勞體系,努力滿足人民群眾精神文化需求,為苦干三年,打造嶄新靜海提供強(qiáng)有力的文化支撐。202_年,縣文化工作將重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作:一、大力抓好文化設(shè)施建立1、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共文化設(shè)施建立。一是加大推動(dòng)力度,年底完成18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體活動(dòng)中心建立,并力爭(zhēng)投入使用。二是在完善提升農(nóng)家書(shū)屋建立的根底上,大力推進(jìn)村文化活動(dòng)室建立,年內(nèi)在全縣有條件的行政村建成220個(gè)村級(jí)文化活動(dòng)室。三是進(jìn)一步加強(qiáng)縣文化信息資分中心建立,年內(nèi)建成18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層文化信息資效勞中心。2、加快建立和改造縣城公共文化設(shè)施。一是積極推動(dòng)落實(shí)靜海文化活動(dòng)中心建立規(guī)劃。二是提升“兩館一院”效勞程度。按照國(guó)家縣級(jí)一級(jí)館標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)圖書(shū)館環(huán)境、設(shè)施、技術(shù)裝備建立,建立擁有信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化多種效勞功能的現(xiàn)代化圖書(shū)館;加強(qiáng)縣文化館建立,使其成為我縣群眾文化活動(dòng)中心、輔導(dǎo)培訓(xùn)中心、創(chuàng)作研究中心、文物保護(hù)中心;加強(qiáng)書(shū)畫(huà)院建立,建立集書(shū)畫(huà)展銷、研究創(chuàng)作、鑒賞交流、培訓(xùn)輔導(dǎo)為一體的靜海書(shū)畫(huà)藝術(shù)中心。三是建立娛樂(lè)休閑城。改造縣電影公司,規(guī)劃建立一座集電影放映廳、小劇場(chǎng)、娛樂(lè)茶館、休閑健身和商務(wù)為一體的綜合性多元化的娛樂(lè)休閑城。二、精心組織群眾樂(lè)與參與、便與參與的文化活動(dòng)3、組織好202_年春節(jié)文化活動(dòng)。精心籌劃好春節(jié)文化活動(dòng),大力營(yíng)造熱烈、祥和的喜慶氣氛,力爭(zhēng)在組織形式、活動(dòng)內(nèi)容、影響力上有新打破,使其成為靜海的一道節(jié)日盛景,成為群眾節(jié)日休閑活動(dòng)的一大看點(diǎn)。4、開(kāi)展豐富多彩的主題文化活動(dòng)。一是精心舉辦全國(guó)性“團(tuán)泊洼”詩(shī)歌節(jié)活動(dòng),深化挖掘團(tuán)泊洼詩(shī)歌文化資,組織大型文藝演出、詩(shī)歌朗讀會(huì)、參觀游覽等系列活動(dòng),力求辦出影響,打造靜海文化品牌。二是精心舉辦以農(nóng)村題材電影放映大匯演和優(yōu)秀影片展映等為主要內(nèi)容的天津(靜海)農(nóng)民電影節(jié),打造一個(gè)常態(tài)化的、可持續(xù)開(kāi)展的電影文化品牌。三是精心承辦天津市農(nóng)民藝術(shù)節(jié)重大活動(dòng),提升靜海文化影響力。四是精心組織“歡樂(lè)靜?!毕盗形幕顒?dòng),充分展示靜海群眾文化藝術(shù)優(yōu)秀成果,豐富廣闊群眾的文化生活。5、加強(qiáng)文藝作品的創(chuàng)作與推介活動(dòng)。創(chuàng)辦《靜海文化》刊物和靜海文化網(wǎng)站,開(kāi)掘一批反映我縣特色的優(yōu)秀文藝作品,培養(yǎng)一批群眾文藝骨干,大力宣傳靜海文化,并積極組織文藝骨干參加重大賽事,力求拿獎(jiǎng)項(xiàng),有打破,不斷進(jìn)步群眾文化藝術(shù)創(chuàng)作程度和靜海文化的影響力和知名度。6、開(kāi)展送文化下鄉(xiāng)活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展以送戲、送電影為主要內(nèi)容的文化下鄉(xiāng)活動(dòng),年內(nèi)送戲下鄉(xiāng)200場(chǎng)、送電影5000場(chǎng)以上,實(shí)現(xiàn)每個(gè)行政村每月放映1場(chǎng)電影,進(jìn)一步豐富和活潑農(nóng)村文化生活,為新農(nóng)村建立提供良好的文化效勞。三、深化挖掘縣域文化資7、深化挖掘民間文化資。組織專門(mén)力量,開(kāi)展好民間文化資挖掘和整理工作,繼續(xù)做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工程的普查和申報(bào)工作,編輯出版《靜海文物志》和《靜??h非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄》。同時(shí),積極開(kāi)展民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)和文化特色村創(chuàng)立活動(dòng),大力弘揚(yáng)和保護(hù)地域特色文化。8、不斷拓展圖書(shū)文化資。組織力量,搜集、整理和保護(hù)靜海籍作者編著的書(shū)刊等文化資,建立張孟良文學(xué)館和靜海人書(shū)館。9、充分展示靜海文化開(kāi)展成就。以文字、圖片、實(shí)物等形式,進(jìn)展搜集、整理和展示,建立靜海文化展覽館,編輯出版《靜海文化志》,以此展現(xiàn)靜海文化的豐厚內(nèi)涵。四、扎實(shí)做好文化市場(chǎng)監(jiān)管工作10、完善文化市場(chǎng)監(jiān)管措施。進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識(shí),進(jìn)步執(zhí)法程度和辦事效率。研究出臺(tái)靜??h加強(qiáng)文化市場(chǎng)監(jiān)管的詳細(xì)方法。加強(qiáng)靜??h印刷發(fā)行業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)兩大協(xié)會(huì)建立,依法做好文化工程審批,推動(dòng)文化市場(chǎng)開(kāi)展上規(guī)模、上程度。11、加大文化市場(chǎng)治理整頓力度。聘請(qǐng)文化市場(chǎng)監(jiān)視員,發(fā)揮結(jié)合執(zhí)法優(yōu)勢(shì),完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者法律法規(guī)培訓(xùn),加大日常監(jiān)管和突擊檢查力度,確保我縣文化市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有序經(jīng)營(yíng)。12、全力抓好文化場(chǎng)所的平安管理工作。加大平安檢查力度,定期催促平安隱患排查,與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所簽訂平安責(zé)任書(shū),進(jìn)步經(jīng)營(yíng)者的平安防范意識(shí),努力使我縣文化市場(chǎng)在有效地監(jiān)管中,安康、有序、繁榮開(kāi)展。五、積極加快文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展13、研究制定文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展配套政策。積極落實(shí)國(guó)務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、文化部《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及天津市《關(guān)縣文化建立工作方案第2頁(yè)于文化體制改革中進(jìn)一步支持文化企業(yè)開(kāi)展的施行意見(jiàn)》,配合縣有關(guān)部門(mén),研究制定我縣促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的配套政策。14、引領(lǐng)社會(huì)力量投資辦文化。積極探究和嘗試市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。充分利用各種傳媒手段,大力宣傳靜海文化資優(yōu)勢(shì),宣傳靜海開(kāi)展文化產(chǎn)業(yè)的系列政策,宣傳靜海文化開(kāi)展工程,通過(guò)多種形式,促進(jìn)文化招商,吸引社會(huì)力量參與我縣文化工程的建立。15、推進(jìn)七大文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展。充分發(fā)揮文化職能作用,積極推進(jìn)我縣演藝娛樂(lè)業(yè)、文化旅游業(yè)、文化餐飲業(yè)、樂(lè)器制造業(yè)、包裝印刷業(yè)、文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)等業(yè)態(tài)的開(kāi)展,為加快我縣文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展搞好效勞。同時(shí),推出一批文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、示范單位和示范點(diǎn),發(fā)揮典型帶動(dòng)作用,促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的迅猛開(kāi)展。六、全面加強(qiáng)文化隊(duì)伍建立16、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立。一是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子建立。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí),強(qiáng)化黨組例會(huì)制度和局長(zhǎng)碰頭會(huì)制度。堅(jiān)持深化基層開(kāi)展調(diào)查研究,不斷進(jìn)步文化創(chuàng)新才能、利用市場(chǎng)機(jī)制才能、綜合協(xié)調(diào)才能、爭(zhēng)工程抓工程才能、謀大事干大事才能、標(biāo)準(zhǔn)管理才能、團(tuán)結(jié)共事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)先的才能,努力把局領(lǐng)導(dǎo)班子建立成為擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。二是抓好基層班子建立。用干事統(tǒng)一思想,用干事凝聚力量,建立健全目的考核機(jī)制,標(biāo)準(zhǔn)基層干部行為,給基層班子交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求,并抓好工作考核和責(zé)任追究,充分調(diào)動(dòng)基層班子履職盡責(zé)的積極性。17、進(jìn)步文化隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)文化系統(tǒng)干____伍思想和作風(fēng)建立,健全和落實(shí)學(xué)習(xí)制度,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”等多種方式,進(jìn)步干部職工理論程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)文化系統(tǒng)各項(xiàng)制度和工作標(biāo)準(zhǔn),大力提倡勤學(xué)善思、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)高效、團(tuán)結(jié)和諧、紀(jì)律嚴(yán)明、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。加強(qiáng)單位標(biāo)準(zhǔn)管理,健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。研究探究與文化開(kāi)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。建立文化藝術(shù)專業(yè)、文化經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù),在全縣推出500名文化帶頭人,為苦干三年,打造嶄新文化建立一支適應(yīng)新形勢(shì)需要的文化工作隊(duì)伍。18、推進(jìn)文化體制改革。認(rèn)真貫徹《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革的假設(shè)干意見(jiàn)》,樹(shù)立新的文化開(kāi)展觀,實(shí)現(xiàn)由政府辦文化向政府管文化轉(zhuǎn)變,由過(guò)去單純強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益和意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向向堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。積極穩(wěn)妥地做好縣新華書(shū)店改制工作。同時(shí),本著“創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場(chǎng)、壯大實(shí)力”的原那么,積極探究和嘗試縣評(píng)劇團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,不斷深化評(píng)劇團(tuán)內(nèi)部人事、分配、管理制度以及演出營(yíng)銷機(jī)制改革,促進(jìn)多出,進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)文化開(kāi)展活力。班組文化建立工作方案班組是企業(yè)管理的根底,是企業(yè)活力的泉,是完成企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論中所形成的共同價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)文化建立的組成局部,是推進(jìn)企業(yè)文化建立的重要抓手。加強(qiáng)班組文化建立,對(duì)于進(jìn)步企業(yè)管理程度,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感和歸屬感,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)生存和開(kāi)展,具有重要的推動(dòng)作用。為此,制定公司加強(qiáng)班組文化建立施行方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo),以公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為中心,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本,以推進(jìn)公司企業(yè)文化建立為主線,通過(guò)一系列班組文化建立活動(dòng),夯實(shí)企業(yè)管理根底,進(jìn)步員工綜合素質(zhì),關(guān)注員工成長(zhǎng)和開(kāi)展,營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛,把班組建立成為愛(ài)崗位、講責(zé)任、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、優(yōu)效勞的先進(jìn)團(tuán)隊(duì),成為推進(jìn)改革、嚴(yán)格管理、加快開(kāi)展的根底和保障。二、根本要求(一)堅(jiān)持“一脈相承,創(chuàng)新開(kāi)展”原那么。開(kāi)展班組文化建立是公司企業(yè)文化建立的深化和開(kāi)展,也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺(tái)。要通過(guò)班組文化建立進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念,使之在新的歷史條件下有新的提升和開(kāi)展。(二)堅(jiān)持“以人為本,固本強(qiáng)基”原那么。要結(jié)實(shí)樹(shù)立以人為本、鑄魂育人思想,通過(guò)班組文化建立堅(jiān)決員工信心,統(tǒng)一員工思想,進(jìn)步崗位技能,激發(fā)班組活力,筑牢管理根底,實(shí)現(xiàn)文化管理與班組管理的統(tǒng)一。(三)堅(jiān)持“貼近實(shí)際,務(wù)務(wù)實(shí)效”原那么。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實(shí)際,圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)班組文化建立的切入點(diǎn),建立與班組相適應(yīng)的文化建立形式,用工作成效檢驗(yàn)文化建立成果。(四)堅(jiān)持“典型示范,以點(diǎn)帶面”原那么。要做好試點(diǎn)工作,注意發(fā)現(xiàn)和選樹(shù)班組文化建立先進(jìn)典型,總結(jié)活動(dòng)中的好經(jīng)歷、好做法,并上升為理性認(rèn)識(shí),典型示范,以點(diǎn)帶面,為在公司全面開(kāi)展班組文化建立打下根底。三、建立內(nèi)容班組文化建立共十項(xiàng)內(nèi)容。(一)學(xué)習(xí)文化核心理念:學(xué)習(xí)是進(jìn)步之,學(xué)習(xí)是工作之本。以建立“學(xué)習(xí)型班組”為載體,班組員工要樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù),開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),交流工作經(jīng)歷和讀書(shū)體會(huì),進(jìn)步員工技能和文化素質(zhì),促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步。(二)制度文化核心理念:執(zhí)行制度沒(méi)有借口,落實(shí)制度不打折扣。建立健全班組管理各項(xiàng)制度。要將公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求,進(jìn)展梳理、提煉、匯總,固化為班組管理制度,做到制度上墻,執(zhí)行到位,發(fā)揮好制度的約束力作用。(三)民主文化核心理念:企業(yè)開(kāi)展,我是主人;企業(yè)管理,我有責(zé)任。班組實(shí)行民主管理,班組重要事項(xiàng)要民主公開(kāi)。在班組管理和涉及員工切身利益的問(wèn)題上要發(fā)揚(yáng)民主,尊重民意,員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng),調(diào)發(fā)動(dòng)工參與企業(yè)民主管理的積極性。(四)管理文化核心理念:嚴(yán)管理求生存,善管理促開(kāi)展。踐行公司“嚴(yán)格管理精細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)管理科學(xué)化,創(chuàng)新管理全員化”管理理念,向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理要求,養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng),提升班組的管理程度。(五)責(zé)任文化核心理念:責(zé)任決定供暖質(zhì)量,責(zé)任提升工作質(zhì)量。教育員工樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識(shí),倡導(dǎo)“一次做對(duì),一次到位,一次滿意”的責(zé)任理念,建立班長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系,進(jìn)而進(jìn)步勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和效勞程度。(六)平安文化核心理念:平安關(guān)系企業(yè)開(kāi)展,平安保障員工幸福。堅(jiān)持“以人為本,關(guān)愛(ài)生命”的平安理念,落實(shí)好平安消費(fèi)各項(xiàng)制度,強(qiáng)調(diào)責(zé)任,重在預(yù)防,狠抓落實(shí)。開(kāi)展經(jīng)常性的查隱患、找破綻、反三違、保平安活動(dòng),增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),加強(qiáng)平安防范,確保本質(zhì)平安。(七)節(jié)約文化核心理念:節(jié)能潛力無(wú)限,降耗大有可為。節(jié)約就是創(chuàng)收,節(jié)約就是增效。以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,開(kāi)展好“科學(xué)司爐”競(jìng)賽活動(dòng),降低三大指標(biāo)消耗。教育員工從我做起、從小事做起、從點(diǎn)滴做起,節(jié)約一度電、一滴水、一塊煤,做到修舊利廢,大材不小用,長(zhǎng)材不短用。(八)效勞文化核心理念:效勞沒(méi)有,只有更好。牢記“用戶第一,效勞至上”的宗旨,把公司“用心效勞用戶,用愛(ài)溫暖用戶,用情溝通用戶”的效勞理念落實(shí)到崗位上,表達(dá)在工作中,做到文明效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞、誠(chéng)信效勞、便民效勞,降低群眾投訴率,進(jìn)步用戶滿意度。(九)團(tuán)隊(duì)文化核心理念:團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人,合作彰顯力量。培養(yǎng)員工“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),顧全大局,注重整體,分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揚(yáng)“互相信任,互相關(guān)心,互相幫助,互相依存”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng),打造“協(xié)作優(yōu)先,配合默契,勤于溝通,步調(diào)一致”的團(tuán)隊(duì)班組。(十)環(huán)境文化核心理念:環(huán)境是企業(yè)的活廣告,是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立環(huán)境整潔、秩序優(yōu)良、形象良好的班組環(huán)境。消費(fèi)環(huán)境要設(shè)施設(shè)備整潔,料具擺放定位,平安提示醒目;工作環(huán)境要無(wú)雜物,無(wú)障礙,無(wú)隱患,無(wú)污染;生活環(huán)境要窗明幾凈,清潔干凈,衛(wèi)生優(yōu)良;個(gè)人要儀表端莊,穿著整齊,穿戴合體,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。四、方式方法(一)開(kāi)展征求意見(jiàn)活動(dòng)。公司《加強(qiáng)班組文化建立施行方案》(討論稿)下發(fā)后,由各黨支部組織員工學(xué)習(xí)討論,征求員工對(duì)班組文化建立的意見(jiàn)和建議,使施行方案進(jìn)一步完善。(二)建立班組文化陣地。結(jié)合工會(huì)開(kāi)展的職工小家建立,改善班組文化設(shè)施,建立班組宣傳欄,充實(shí)班組圖書(shū)室,開(kāi)展學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、提素質(zhì)活動(dòng),把職工小家建立成文化小家。(三)各項(xiàng)管理制度上墻。由公司制作統(tǒng)一的班組管理制度展板,懸掛在班組醒目位置,供員工日常學(xué)習(xí),讓員工自覺(jué)遵守,強(qiáng)化制度管理的約束力。(四)開(kāi)展達(dá)標(biāo)晉級(jí)競(jìng)賽。根據(jù)班組文化建立十項(xiàng)內(nèi)容,細(xì)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn),每半年對(duì)班組文化建立情況進(jìn)展一次檢查,每年進(jìn)展一次評(píng)比,分為合格、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。(五)評(píng)選崗位每月之星。設(shè)立崗位之星展示板,每月底由班組員工民主推選本月崗位之星,并在展示板上貼一個(gè)紅五角星,以資鼓勵(lì),并作為年終評(píng)選先進(jìn)的根據(jù)。(六)舉辦崗位讀書(shū)征文。按照干什么、學(xué)什么,差什么、補(bǔ)什么的要求,開(kāi)展崗位讀書(shū)學(xué)本領(lǐng)征文活動(dòng),為員工搭建暢談體會(huì)、交流經(jīng)歷的平臺(tái),優(yōu)秀稿件登載在《惠涌供熱》上,并給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。(七)提升科學(xué)司爐程度。要通過(guò)開(kāi)展班組文化建立進(jìn)一步深化“節(jié)能降耗型”和“群眾滿意型”鍋爐房競(jìng)賽活動(dòng),在確保供暖達(dá)標(biāo)、群眾滿意的根底上,努力降低煤水電三大指標(biāo)消耗。(八)豐富員工文體活動(dòng)。要加大對(duì)文化根底設(shè)施的投入,購(gòu)置必要的器材,開(kāi)展小型多樣、靈敏方便、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),修心健身,改善心智,豐富業(yè)余文化生活,促進(jìn)員工身心安康。五、施行步驟(一)學(xué)習(xí)階段。(202_年9月至10月)將公司《加強(qiáng)班組文化建立施行方案》(討論稿)發(fā)到各黨支部,由各支部組織廣闊員工學(xué)習(xí),就方案提出的十項(xiàng)文化內(nèi)容和八項(xiàng)活動(dòng)方式方法展開(kāi)討論,廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,在此根底上對(duì)施行方案做進(jìn)一步完善,確保方案貼近實(shí)際、貼近員工。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)步員工對(duì)加強(qiáng)班組文化建立重要性認(rèn)識(shí),增強(qiáng)員工學(xué)文化、愛(ài)文化、懂文化意識(shí),形成提升班組文化含量,打造文化型班組的共識(shí)。(二)試點(diǎn)階段。(202_年11月至202_年4月)利用半年時(shí)間完成試點(diǎn)工作。各單位要選派二至三個(gè)根底條件比擬好的班組參加試點(diǎn)。要按照方案的要求做好學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)、理念灌輸、制度建立、根底完善、強(qiáng)化管理、平安質(zhì)量、文明效勞、班容班貌等各項(xiàng)工作。要積極參加并開(kāi)展好各項(xiàng)文化活動(dòng),發(fā)揮好文化推進(jìn)改革、加強(qiáng)管理、促進(jìn)開(kāi)展的作用。要注意總結(jié)文化建立中的好做法、好經(jīng)歷,宣傳文化建立中的好事跡、好典型,為在公司全面開(kāi)展班先組文化建立積累經(jīng)歷,提供有指導(dǎo)性、針對(duì)性、操作性的文化建立進(jìn)班組。(三)推進(jìn)階段。(202_年5月至202_年4月)在全公司所有一線班組開(kāi)展班組文化建立活動(dòng)。加強(qiáng)硬件建立,改善一線班組根底設(shè)施,改變舊容舊貌,樹(shù)立新形象。加強(qiáng)文化熏陶,用文化鑄魂,用制度管人,用標(biāo)準(zhǔn)做事。加強(qiáng)管理建立,倡導(dǎo)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新管理,向管理要效益,向管理要開(kāi)展。豐富文化活動(dòng),搭建展示平臺(tái),建立一支有激情、有活力的團(tuán)隊(duì)。(四)表彰階段。根據(jù)班組文化建立整體進(jìn)展情況,公司將在適當(dāng)時(shí)候?qū)Π嘟M文化建立活動(dòng)進(jìn)展表彰。屆時(shí)公司將召開(kāi)大會(huì),對(duì)班組文化建立中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人予以表獎(jiǎng)。六、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立班組文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):(略)副組長(zhǎng):(略)成員:其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分公司經(jīng)理和黨支部書(shū)記。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨委綜合辦公室。負(fù)責(zé)人:(略)成員:(略)七、幾點(diǎn)要求(一)進(jìn)步認(rèn)識(shí)。班組文化建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,對(duì)嚴(yán)格企業(yè)管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象具有重要意義。各級(jí)干部和廣闊員工務(wù)必從公司生存、開(kāi)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)步思想認(rèn)識(shí),端正工作態(tài)度,大力支持和積極參與班組文化建立工作,形成齊抓共建的氣氛。(二)加強(qiáng)組織。要建立健全班組文化建立組織體系,形成縱向到底,橫向到邊,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的場(chǎng)面。各單位要制定落實(shí)方案,明確工作目的,確定詳細(xì)人員(兼)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。參加試點(diǎn)的班組要指派有文化、有熱心的員工做班組文化輔導(dǎo)員。(三)落實(shí)責(zé)任。全公司班組文化建立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、安排、檢查、評(píng)比等日常工作。分公司經(jīng)理和黨支部書(shū)記是所在單位班組文化建立的第一責(zé)任人,班長(zhǎng)是班組文化建立的直接收理者。公司各部門(mén)要積極配合基層單位開(kāi)展班組文化建立活動(dòng),創(chuàng)造條件,提供方便。做到上下一心,橫向聯(lián)動(dòng),各盡其職,各盡其責(zé)。(四)突出特色。開(kāi)展班組文化建立不是走形式、圖熱鬧,而是要實(shí)在解決一線班組中存在的問(wèn)題,因此要堅(jiān)持以人為本,圍繞中心工作,突出行業(yè)特色,在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫,在提素質(zhì)、嚴(yán)管理、優(yōu)效勞、促開(kāi)展上用力氣,到達(dá)以文鑄魂,以文化人,以文育人的目的,把企業(yè)管理上升到文化管理的層次,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。班級(jí)文化建立工作方案班級(jí)文化建立工作方案篇一班組文化建立活動(dòng)是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立和諧班組活動(dòng)中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén),一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建立活動(dòng),我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步,促進(jìn)整體更新的開(kāi)展。在年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立,充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開(kāi)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)職工的全面開(kāi)展,創(chuàng)造工作新場(chǎng)面。特制定工作方案如下:一月:整理班組根本情況,做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月:設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu),開(kāi)通班組博客,制定班組博客管理方法。三月:正式啟動(dòng)班組文化建立活動(dòng)。四月:1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建立活動(dòng)的宣傳工作,發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),擬訂qc活動(dòng)主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月:1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),分享工作經(jīng)歷,其心協(xié)力,共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。6、技術(shù)比武活動(dòng)。六月:1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,搜集班組成員對(duì)于班組文化建立的合理建議。2、迎合六一兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識(shí)手冊(cè)和平安宣傳漫畫(huà)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)討論會(huì)。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。七月:1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,存檔。3、文化墻。4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。班級(jí)文化建立工作方案篇二班組是企業(yè)管理的根底,是企業(yè)活力的泉,是完成企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論中所形成的共同價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)文化建立的組成局部,是推進(jìn)企業(yè)文化建立的重要抓手。加強(qiáng)班組文化建立,對(duì)于進(jìn)步企業(yè)管理程度,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感和歸屬感,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)生存和開(kāi)展,具有重要的推動(dòng)作用。為此,制定公司加強(qiáng)班組文化建立施行方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo),以公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為中心,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本,以推進(jìn)公司企業(yè)文化建立為主線,通過(guò)一系列班組文化建立活動(dòng),夯實(shí)企業(yè)管理根底,進(jìn)步員工綜合素質(zhì),關(guān)注員工成長(zhǎng)和開(kāi)展,營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛,把班組建立成為愛(ài)崗位、講責(zé)任、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、優(yōu)效勞的先進(jìn)團(tuán)隊(duì),成為推進(jìn)改革、嚴(yán)格管理、加快開(kāi)展的根底和保障。二、根本要求(一)堅(jiān)持一脈相承,創(chuàng)新開(kāi)展原那么。開(kāi)展班組文化建立是公司企業(yè)文化建立的深化和開(kāi)展,也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺(tái)。要通過(guò)班組文化建立進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念,使之在新的歷史條件下有新的提升和開(kāi)展。(二)堅(jiān)持以人為本,固本強(qiáng)基原那么。要結(jié)實(shí)樹(shù)立以人為本、鑄魂育人思想,通過(guò)班組文化建立堅(jiān)決員工信心,統(tǒng)一員工思想,進(jìn)步崗位技能,激發(fā)班組活力,筑牢管理根底,實(shí)現(xiàn)文化管理與班組管理的統(tǒng)一。(三)堅(jiān)持貼近實(shí)際,務(wù)務(wù)實(shí)效原那么。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實(shí)際,圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)班組文化建立的切入點(diǎn),建立與班組相適應(yīng)的文化建立形式,用工作成效檢驗(yàn)文化建立成果。(四)堅(jiān)持典型示范,以點(diǎn)帶面原那么。要做好試點(diǎn)工作,注意發(fā)現(xiàn)和選樹(shù)班組文化建立先進(jìn)典型,總結(jié)活動(dòng)中的好經(jīng)歷、好做法,并上升為理性認(rèn)識(shí),典型示范,以點(diǎn)帶面,為在公司全面開(kāi)展班組文化建立打下根底。三、建立內(nèi)容班組文化建立共十項(xiàng)內(nèi)容。(一)學(xué)習(xí)文化核心理念:學(xué)習(xí)是進(jìn)步之,學(xué)習(xí)是工作之本。以建立學(xué)習(xí)型班組為載體,班組員工要樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的理念,定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù),開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),交流工作經(jīng)歷和讀書(shū)體會(huì),進(jìn)步員工技能和文化素質(zhì),促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步。(二)制度文化核心理念:執(zhí)行制度沒(méi)有借口,落實(shí)制度不打折扣。建立健全班組管理各項(xiàng)制度。要將公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求,進(jìn)展梳理、提煉、匯總,固化為班組管理制度,做到制度上墻,執(zhí)行到位,發(fā)揮好制度的約束力作用。(三)民主文化核心理念:企業(yè)開(kāi)展,我是主人;企業(yè)管理,我有責(zé)任。班組實(shí)行民主管理,班組重要事項(xiàng)要民主公開(kāi)。在班組管理和涉及員工切身利益的問(wèn)題上要發(fā)揚(yáng)民主,尊重民意,員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng),調(diào)發(fā)動(dòng)工參與企業(yè)民主管理的積極性。(四)管理文化核心理念:嚴(yán)管理求生存,善管理促開(kāi)展。踐行公司嚴(yán)格管理精細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)管理科學(xué)化,創(chuàng)新管理全員化管理理念,向員工灌輸嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新的管理要求,養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng),提升班組的管理程度。(五)責(zé)任文化核心理念:責(zé)任決定供暖質(zhì)量,責(zé)任提升工作質(zhì)量。教育員工樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識(shí),倡導(dǎo)一次做對(duì),一次到位,一次滿意的責(zé)任理念,建立班長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證
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