《建筑工程項目管理》期末試卷A卷參考答案1

題號二三四五總分題號二三四五總分得分20XX年12月命題人：張英寶審核人：徐皎得分--評卷人一、選擇題（共X分））最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。C、持續(xù)時間D、時間間隔試卷代號：江蘇城市職業(yè)學(xué)院宜興辦學(xué)點2014-學(xué)2年0第1一5學(xué)期高等?？平逃Y(jié)業(yè)考試建筑工程項目管理（正考）試題1按照建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為（B）。A、直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng)、直接費+間接費+利潤+稅金C、直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D、直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費2（B組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A職能、線性、矩陣、事業(yè)部、工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于（A）。A、開工日期前7天B、開工后一個月C、開工后7天D、開工后約定的時間4、建筑工程項目目標(biāo)控制的正確過程是（B）A制訂目標(biāo)對比分析檢查運行糾正偏差、制訂目標(biāo)檢查運行對比分析糾正偏差c檢查運行制訂目標(biāo)對比分析糾正偏差D檢查運行制訂目標(biāo)糾正偏差對比分析5年我國頒布了哪項國家標(biāo)準(zhǔn)，對促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？（D）、工業(yè)可行性研究編制手冊、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程c項目管理實施細(xì)則、建筑工程項目管理規(guī)范6、在組織流水施工時，用來表達(dá)流水施工時間參數(shù)通常保括（、）A施工過程和施工段、流水節(jié)拍和流水步距c流水過程和流水強度、流水過程和流水步距7、組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是（D）A由于施工工藝的要求、可增加更多的專業(yè)工作隊c提供工藝或組織間歇時間、使各專業(yè)隊在不同施工段進(jìn)行流水施工8、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（A）具有緊密銜接的特性。A在時間上、空間上、工序上、階段上9旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（D）。A、停工B、返工C、檢查D、整改、在建設(shè)工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（C）的項目管理是管理的核心。A、總承包商B、總設(shè)計方C、業(yè)主方D、施工方i采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為（D）。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作的（BA、自由時差B、總時差、建筑工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（負(fù)責(zé)。、項目經(jīng)理、施工方、設(shè)計方、總承包方4由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（A）。A、利潤B、人工費C、材料費D、管理費5大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核4工作是（C）。人、項目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進(jìn)度計劃C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃6用于進(jìn)度計劃編制的軟件都是基于（B）的原理編制的。A、橫道圖進(jìn)度計劃B、工程網(wǎng)絡(luò)計劃C、關(guān)鍵日期表D、關(guān)鍵路線11分6)7項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（B）。A、靜態(tài)控制B、動態(tài)控制C、主動控制D、被動控制8某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本＞0；擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本＜0。則說明（A）。A、成本超支，進(jìn)度提前B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前C、成本超支，進(jìn)度拖后D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后、總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的（B）責(zé)任。A、違約B、連帶C、違法D、賠償、風(fēng)險量是指（D）。A、不確定的損失程度B、損失發(fā)生的概率C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的大小D、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率、為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（稱為質(zhì)量控制點。A人的行為、技術(shù)間歇、施工順序、重點控制對象2、2在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則（）DA可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格c可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格、還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求、工程量清單應(yīng)由（C）提供。A、政府部門B、監(jiān)理單位C、招標(biāo)人D、投標(biāo)人4通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（A）。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法2、5流水施工中的工藝參數(shù)是指（B）A施工段數(shù)、施工過程數(shù)、流水節(jié)拍、流水步距、偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是（D）。A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、直方圖法2、7施工方的項目管理工作涉及（A）全過程。A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期、設(shè)計階段至動工前準(zhǔn)備階段c設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動工前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段至保修期8自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（A）個工作日。A、5B、7C、10D、149合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由（A）提出。A、承包商B、工程師C、發(fā)包人D、采用原合同價、涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（C）檢測資料。A、見證B、旁站C、見證取樣D、檢查得分評卷人二、多選題（共X、文明施工的意義有（。AB、促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平、適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求、代表企業(yè)的形象、有利于員工的經(jīng)濟(jì)收入、有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)2、下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是（。ABc）A設(shè)計信息B招標(biāo)信息c施工信息D子項目信息E經(jīng)濟(jì)信息3、下列提法中正確的是（。BcDA事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計B事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果c全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)D全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理E工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益4、某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括（）。ABDA、對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B、材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C、租賃機械窩工費一般機械臺班費計算D、由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E、停工1個月的利潤索賠5、施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括（。AB）A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B施工技術(shù)方案、施工程序c施工費用調(diào)度計劃D企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃E施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計劃6、根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從（中選擇一）個合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認(rèn)證。目標(biāo)有很多，但核心是進(jìn)度、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。3施工組織設(shè)計由施工單位編制。4流水施工是在研究工程特點和施工條件的基礎(chǔ)上，通過一系列參數(shù)的計算來實現(xiàn)的，流水施工的主要參數(shù)，按其性質(zhì)的不同，可以分為工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)三種。5虛工作是一種既不消耗時間，也不消耗資源的工作。6循環(huán)是指由計劃、實施、檢查和處理四個階段組成的工作循環(huán)，它是一種科學(xué)管理程序和方法。7、新員工上崗前的三級安全教育。三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建筑工程來說，具體是指企業(yè)（公司）、項目部（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組的三級教育。8“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。得分評卷人四、簡答題（共X分分0）分分1）97、職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善（。ABD）A人的不安全行為B物的不安全狀態(tài)c社會的不合理因素D組織管理不力E資金不到位8、大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成（）。ABCDA、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程E、建設(shè)工程得分評卷人三、填空題（共X、我國工程建設(shè)領(lǐng)域中廣泛推行的“三制”的主要內(nèi)容為：建設(shè)項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制。2項目目標(biāo)是指一個項目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。項目1、造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？答：①違背建設(shè)程序；②工程地質(zhì)勘察原因；③未加固處理好地基；④設(shè)計計算問題；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理問題；⑦自然條件影響；⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題；⑨生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。2、如何確定工程變更價款？答：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。3、什么是項目管理的三大目標(biāo)？它們在項目全過程中具有哪些特征？（5分）答：三大目標(biāo)是指：工期、質(zhì)量和成本它們在項目全過中相互聯(lián)系又相互制約4、簡述施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。答：1合.理規(guī)劃施工用地2在.施工組織設(shè)計中，科學(xué)的進(jìn)行施工總平面設(shè)計3根.據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按極端調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置.加強對施工現(xiàn)場使用的檢查.建立文明的施工現(xiàn)場及.時清場轉(zhuǎn)移分）得分評卷人分）得分評卷人六、建筑工程項目管理實務(wù)案例分析（8分）5、建筑工程質(zhì)量不符合要求時怎樣處理？答：①對其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。②在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收；③經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，則嚴(yán)禁驗收。得分評卷人五、應(yīng)用案例：某項目由四個施工過程組成，分別由A、B、C、D四個專業(yè)工作隊完成，在平面上劃分成四個施工段，每個專業(yè)工作隊在各施工段上的流水節(jié)拍見下表，試確定相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距是多少？（要求寫出解題過程）附表：專業(yè)工作隊在施工段上的流水節(jié)拍施工段、流水節(jié)拍/天、工作隊①②③④A4232B3434C3223D2212

案例背景：某高層辦公樓，總建筑面積137500m，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高（自然地坪下8.5M）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。問題：1、請指出上述整個事件中有哪些做法不妥？并寫正確的做法。2、三級安全教育是指哪三級？3、本事故可以定為哪種等級的事故？請說明理由。4、這起事故的主要責(zé)任人是誰？請說明理由。參考答案：參考答案：（P、68頁）參考答案：清指出上述整個事件中有哪些做法不妥？并寫出正確的做法。答：上述整個事件中存在如下不妥之處，①施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開拾工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應(yīng)報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行；②事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法貼不妥的，應(yīng)締過總承包單位；③專業(yè)外包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失是不妥的.專業(yè)分包單位和設(shè)計單位之間不存在合同關(guān)系,不能直接向設(shè)計單位索賠,專業(yè)分包單位可通過總包單位向建設(shè)單位索賠.建設(shè)里包再向設(shè)土單位索賠.⑵三皴安全教育是指部三級？落：三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安