醫(yī)院財務(wù)處工作計劃（3篇）

第11頁共11頁醫(yī)院財務(wù)處工作計劃?一、顧全大?局，服從領(lǐng)?導(dǎo)，堅定目?標(biāo)不動搖。?年初財務(wù)?預(yù)算，是通?過公司職代?會___意?見表決制訂?的，它反映?了公司新的?一年總體經(jīng)?營目標(biāo)和任?務(wù)。財務(wù)處?全體人員要?端正態(tài)度，?積極發(fā)揮主?觀能動性，?時刻堅持以?公司大局為?重，不折不?扣的完成公?司安排的各?項工作任務(wù)?。1、按?財務(wù)預(yù)算處?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。平時要積?極提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀，?2、積極爭?取政策。積?極利用行業(yè)?政策，動腦?筋、想辦法?、爭取銀行?等相關(guān)部門?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟(jì)利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，全體?財務(wù)人員工?作計劃明確?，在工作中?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各項?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費(fèi)?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來電費(fèi)回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場回?暖，電費(fèi)回?收成績顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來?積極有利影?響，同時也?給財務(wù)流動?資金管理提?出了更高要?求。___?年，我們應(yīng)?適應(yīng)新形勢?，進(jìn)一步加?強(qiáng)流動資金?分析和管理?，為公司謀?求最大利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來?效益。__?_年，我們?應(yīng)加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤?率。二、?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實現(xiàn)?和效益的增?長服務(wù)。?管理是生產(chǎn)?力，是企業(yè)?正常運(yùn)行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競爭力?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機(jī)制，必?須靠管理來?保證，管理?對企業(yè)來說?是永恒的。?為此，財務(wù)?處將加強(qiáng)內(nèi)?部管理列入?工作重點(diǎn)，?即進(jìn)一步加?強(qiáng)財務(wù)管理?，降低財務(wù)?費(fèi)用，控制?生產(chǎn)成本，?實行全面預(yù)?算管理，合?理安排，壓?縮不必要的?或不急需的?開支，做到?全年生產(chǎn)、?開支有預(yù)算?，有計劃，?使企業(yè)資金?得到有效合?理的發(fā)揮效?益。同時對?于機(jī)關(guān)處室?和各站所的?費(fèi)用，實行?處學(xué)預(yù)算，?包干使用，?并納入年底?對各單位的?考核，有效?控制各項費(fèi)?用的不合理?開支。以下?幾項是__?_年財務(wù)工?作計劃中的?重點(diǎn)管理項?目。1、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?管理。__?_年我們對?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?的管理辦法?依然采取行?政負(fù)責(zé)、工?會參與、_?__監(jiān)督、?包干使用、?超支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費(fèi)管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅持按照?公司《__?_加強(qiáng)差旅?費(fèi)和職工借?款管理__?_》制度執(zhí)?行。做到堅?持原則，一?事同人，杜?絕虛報冒領(lǐng)?，借款長期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話費(fèi)?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話費(fèi)預(yù)算?按處室為單?位包干到位?，努力降低?話費(fèi)開支。?4、辦公?費(fèi)管理。辦?公費(fèi)管理要?按照年初各?處室列出計?劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，公?司統(tǒng)一采購?、保管，各?單位按計劃?領(lǐng)用的原則?執(zhí)行。5?、車輛費(fèi)用?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行公司制?訂的相關(guān)車?輛費(fèi)用管理?辦法，從嚴(yán)?從細(xì)加強(qiáng)管?理。車輛維?修必須先有?計劃，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后進(jìn)行?維修;車輛?用油由財務(wù)?處負(fù)責(zé)采購?、結(jié)算，車?輛服務(wù)中心?負(fù)責(zé)保管、?登記、領(lǐng)用?，杜絕亂購?、無計劃領(lǐng)?用。三、?明確責(zé)任，?從嚴(yán)要求，?積極抓好會?計從業(yè)人員?職業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，提?高服務(wù)水平?。財務(wù)處?作為公司的?一個對外窗?口處室，我?們將認(rèn)真落?實國網(wǎng)公司?供電服務(wù)“?十項承諾”?，提高服務(wù)?水平，讓“?優(yōu)質(zhì)、方便?、規(guī)范、真?誠”的服務(wù)?方針在財務(wù)?處得到充分?體現(xiàn)，做到?內(nèi)讓公司全?體干群稱心?，外讓社會?各相關(guān)人員?及部門滿意?。財務(wù)處倡?導(dǎo)“會計為?生產(chǎn)經(jīng)營一?線服務(wù)、上?一流程為下?一流程服務(wù)?、全員為客?戶服務(wù)，每?個崗位相互?服務(wù)”的意?識，切實抓?好財務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。四?、穩(wěn)定財務(wù)?隊伍，繼續(xù)?加強(qiáng)會計從?業(yè)人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，規(guī)范?供電所財務(wù)?管理，使全?公司財務(wù)會?計工作再上?新臺階。?___年度?我們財務(wù)工?作將繼續(xù)以?穩(wěn)定增強(qiáng)財?務(wù)隊伍為主?，通過集中?培訓(xùn)與崗位?培訓(xùn)相結(jié)合?的會計業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和規(guī)范?供電所財務(wù)?管理為主要?內(nèi)容，扎扎?實實的把全?公司的財務(wù)?工作推上一?個新臺階。?我們具體從?以下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強(qiáng)?財務(wù)隊伍。?對現(xiàn)有財務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，同時選拔?引納相對優(yōu)?秀、有會計?基礎(chǔ)的人員?加入財務(wù)隊?伍，實行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)公司財務(wù)?隊伍的實力?，為全公司?的經(jīng)營穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識。使?財務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識財務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識。3、?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)?營財務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會計?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營管理?的事前預(yù)測?、事中分析?和站所基礎(chǔ)?財務(wù)分析工?作。4、?加強(qiáng)會計實?務(wù)培訓(xùn)。注?重工作效率?，以推行財?務(wù)會計電算?化核算為目?標(biāo)，全面提?高財務(wù)人員?素質(zhì)?？?之，在今后?的財務(wù)工作?中，我們財?務(wù)處的奮斗?目標(biāo)是：在?省市公司財?務(wù)部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?下，在各相?關(guān)部門和處?室的積極配?合支持下，?逐漸培養(yǎng)出?一支以規(guī)范?化流程、精?細(xì)化核算、?數(shù)據(jù)化考核?為基礎(chǔ)的處?學(xué)管理型財?務(wù)隊伍;在?今后的經(jīng)營?管理中，緊?緊圍繞公司?“四型一流?”發(fā)展規(guī)劃?，時刻堅持?處學(xué)性預(yù)測?、過程化控?制、準(zhǔn)確性?核算的工作?方法和態(tài)度?，為全面完?成新一年度?的財務(wù)預(yù)算?目標(biāo)任務(wù)而?努力奮斗。?醫(yī)院財務(wù)處工作計劃（二）財?務(wù)管理是醫(yī)?院構(gòu)建__?決定性因素?，是實現(xiàn)醫(yī)?院管理處學(xué)?化的基礎(chǔ)前?提。隨著醫(yī)?院衛(wèi)生體制?改革的不斷?深入，醫(yī)院?要以優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?的服務(wù)贏得?醫(yī)療市場份?額，建立一?個標(biāo)準(zhǔn)化和?全面的醫(yī)院?財務(wù)管理工?作計劃，具?有十分重要?的意義。更?新理財觀念?是市場經(jīng)濟(jì)?形式下醫(yī)院?財務(wù)管理成?功與否的基?礎(chǔ)。一、?首先要加強(qiáng)?財務(wù)管理職?能參與醫(yī)?院經(jīng)營管理?，財務(wù)管理?是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?工作的核心?。醫(yī)院的一?切經(jīng)營決策?必須以財務(wù)?預(yù)測和詳細(xì)?的財務(wù)分析?及醫(yī)院財務(wù)?會計的核算?數(shù)據(jù)作為基?礎(chǔ)和依據(jù)。?任何經(jīng)營決?策實施過程?中都離不開?合理的財務(wù)?控制，因此?醫(yī)院財務(wù)管?理必須從核?算型向管理?核算型轉(zhuǎn)變?，做好這種?轉(zhuǎn)變不是一?句空話，要?切實地抓好?和完善以下?三種職能。?1.財務(wù)?的參與職能?醫(yī)院的財?務(wù)管理不能?只在辦公室?算賬，而應(yīng)?走出去，到?醫(yī)院的基層?去，注意對?醫(yī)院重大經(jīng)?濟(jì)活動的研?究和分析，?提高工作的?處學(xué)性、前?瞻性、預(yù)測?性和可操作?性，促進(jìn)財?務(wù)工作由核?算型向管理?型轉(zhuǎn)變，在?項目投資可?行性研究階?段，要為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供效益分析?和可行性處?學(xué)數(shù)據(jù)，及?時提出建議?和修改方案?，總結(jié)財務(wù)?管理過程中?的經(jīng)驗及教?訓(xùn)。合理安?排使用資金?，建立醫(yī)院?大型項目。?設(shè)備購置的?可行性論證?和審批程序?，切實保障?醫(yī)院各項經(jīng)?濟(jì)活動的合?法性、合理?性和經(jīng)濟(jì)性?。2.財?務(wù)的控制職?能財務(wù)控?制是按照一?定計劃指標(biāo)?對醫(yī)院的經(jīng)?濟(jì)活動進(jìn)行?可行性的調(diào)?節(jié)、監(jiān)督、?檢查、糾正?，以確保醫(yī)?院財務(wù)計劃?工作的實現(xiàn)?。財務(wù)控制?是財務(wù)管理?的一個重要?方面和一種?手段，貫穿?于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?活動的整個?過程，建立?健全財務(wù)的?內(nèi)部控制職?能，是保證?醫(yī)院資金使?用的規(guī)模化?、制度化、?合理化的有?力保障。?3.財務(wù)的?服務(wù)職能?醫(yī)院財務(wù)管?理必需改變?服務(wù)模式，?要建立以增?強(qiáng)服務(wù)意識?、提高服務(wù)?質(zhì)量、強(qiáng)化?管理、規(guī)范?行為、改進(jìn)?服務(wù)、提高?服務(wù)質(zhì)量為?目標(biāo)的內(nèi)部?建設(shè)理念，?這就要求財?務(wù)人員主動?為病人、職?工、領(lǐng)導(dǎo)排?憂解難，讓?病人滿意、?職工滿意、?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?，要處理好?財務(wù)與各部?門的關(guān)系，?用真心和熱?情換取工作?的和諧與舒?暢，用優(yōu)良?的服務(wù)做好?醫(yī)院財務(wù)管?理工作。?二、做好內(nèi)?部財務(wù)預(yù)算?建立資金?管理體系，?通過全面預(yù)?算，充分考?慮貨幣資金?的時間價值?，實現(xiàn)對資?金流量的嚴(yán)?格控制。實?現(xiàn)審批一支?筆，嚴(yán)控收?支兩條線，?提高醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)效益，各?部門、各渠?道的資金收?入全部納入?財務(wù)預(yù)算統(tǒng)?一管理，統(tǒng)?一調(diào)配，統(tǒng)?一使用，所?有經(jīng)濟(jì)實體?都要接受財?務(wù)部門的監(jiān)?督檢查，所?有資金由財?務(wù)部門集中?收入，調(diào)劑?使用，以確?保醫(yī)療、藥?劑、基建，?后勤資金的?需求。內(nèi)?部財務(wù)預(yù)算?是醫(yī)院對有?計劃的經(jīng)濟(jì)?往來實施財?務(wù)監(jiān)督的基?礎(chǔ)和依據(jù)，?單位內(nèi)部預(yù)?算不僅僅是?醫(yī)院財務(wù)管?理工作的具?體表現(xiàn)形式?，而且在一?定程度上也?體現(xiàn)了單位?對整體工作?的安排。正?確編制預(yù)算?和財務(wù)預(yù)算?管理是醫(yī)院?進(jìn)行各項財?務(wù)活動的前?提和依據(jù)，?是醫(yī)院在年?度內(nèi)所要完?成的事業(yè)計?劃工作任務(wù)?的貨幣表現(xiàn)?，是醫(yī)院_?__收入和?控制支出的?依據(jù)。三?、正確預(yù)測?各項收入?及時了解醫(yī)?療市場動態(tài)?（范本），?正確預(yù)測各?項收入。收?入是支出的?保證“量入?為出”是預(yù)?算的基本原?則。要想把?預(yù)算作得處?學(xué)、準(zhǔn)確、?切合實際，?就要對醫(yī)療?市場行情、?動態(tài)（范本?）進(jìn)行充分?的了解、預(yù)?測。特別是?對國家的（?范本）方針?、政策精神?要吃透、弄?清，正確估?計市場形勢?，除國家方?針政策對醫(yī)?院的影響外?，市場動態(tài)?（范本）、?行情、過去?的經(jīng)驗、醫(yī)?院開展的新?項目、新技?術(shù)、設(shè)備增?加帶來的效?益等，都要?記入財務(wù)預(yù)?測中，進(jìn)行?預(yù)測、分析?，盡量把各?項收入算準(zhǔn)?、算細(xì)。?只有可靠穩(wěn)?定的收入來?源，才能保?證支出的落?實，否則，?所謂的預(yù)算?將成為一紙?空文，毫無?價值，不切?實際的預(yù)算?及預(yù)算的失?誤會影響醫(yī)?院整個經(jīng)濟(jì)?計劃的落實?，因此，高?質(zhì)、合理的?做好預(yù)算，?準(zhǔn)確預(yù)測資?金收入，對?合理運(yùn)用、?安排有效資?金的實施、?運(yùn)用，具有?非常重要的?意義。全?面了解醫(yī)院?工作，盡可?能把預(yù)算做?到項目上，?按照醫(yī)院年?度工作計劃?對一些大項?支出做精心?安排，確實?無法得到落?實的要向領(lǐng)?導(dǎo)說明資金?的籌措方式?或建議不安?排。非安排?不可的建議?減少其他項?目開支。預(yù)?算的制定者?要對醫(yī)院需?辦的事情做?到心中有數(shù)?。編制預(yù)算?的目的是控?制支出，隨?著預(yù)算指標(biāo)?的下達(dá)，各?部門必須嚴(yán)?格執(zhí)行預(yù)算?，改變不顧?資金供給情?況，隨意向?財務(wù)部門伸?手要錢的局?面。在編?制預(yù)算前，?各處室要根?據(jù)年度的工?作任務(wù)、人?員編制的增?減、開支標(biāo)?準(zhǔn)，以及年?度的門診、?住院部預(yù)算?工作量，新?開展的醫(yī)療?項目，根據(jù)?國家政策調(diào)?整因素、醫(yī)?療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?以及藥品價?格變動的情?況，編制收?入與支出的?概算。最后?由財務(wù)部門?匯總測算，?編制總的收?入支出預(yù)算?。并按兩個?層次劃分：?①醫(yī)院正?常運(yùn)行費(fèi)用?;即人員經(jīng)?費(fèi)、藥品、?衛(wèi)生材料及?其他材料費(fèi)?用、水電費(fèi)?、電話費(fèi)、?辦公費(fèi)、差?旅費(fèi)等;?②專用費(fèi)用?:即有關(guān)的?醫(yī)療器械，?設(shè)備的購置?及基礎(chǔ)設(shè)施?等公用經(jīng)費(fèi)?。對不合理?的支出結(jié)構(gòu)?要進(jìn)行調(diào)整?，實現(xiàn)醫(yī)療?資源的處學(xué)?配置，促進(jìn)?醫(yī)院健康有?序的發(fā)展。?四、加強(qiáng)?和完善醫(yī)院?內(nèi)控制度?建立完善的?內(nèi)部會計管?理體系，界?定會計人員?的職責(zé)、權(quán)?限，確定會?計部門與其?他職能部門?的關(guān)系，財?會核算的_?__形式等?，建立內(nèi)部?牽制制度。?根據(jù)崗位分?工，界定各?崗位的職責(zé)?，利用內(nèi)部?分工而產(chǎn)生?相互關(guān)系，?相互制約，?從而形成一?個嚴(yán)密的內(nèi)?部控制機(jī)制?，內(nèi)部控制?機(jī)制作為現(xiàn)?代化管理的?精髓，是醫(yī)?院減少差錯?、預(yù)防舞弊?現(xiàn)象的有效?手段。財?務(wù)管理涉及?醫(yī)院經(jīng)營活?動的各個環(huán)?節(jié)，內(nèi)部控?制則應(yīng)貫穿?于每項經(jīng)濟(jì)?活動之中。?通過處學(xué)、?嚴(yán)密、有效?的內(nèi)部控制?制度建設(shè)，?可極大加強(qiáng)?會計人員之?間的相互制?約和監(jiān)督。?提高會計核?算工作的質(zhì)?量，避免和?防止會計事?務(wù)處理中發(fā)?生差錯及舞?弊行為，遏?制單位內(nèi)部?人員的經(jīng)濟(jì)?犯罪，對促?進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?的健康發(fā)展?，具有十分?重要的意義?。五、建?立固定資產(chǎn)?管理體系?針對醫(yī)院實?際，制定切?實可行的固?定資產(chǎn)管理?制度，和資?產(chǎn)報廢制度?。財務(wù)部門?與相關(guān)部門?密切配合，?協(xié)助物資設(shè)?備部門建立?健全資產(chǎn)管?理制度，定?期清查，防?止物資的浪?費(fèi)和積壓，?加強(qiáng)驗收和?入庫計量工?作，確保物?資出入庫的?質(zhì)和數(shù)量真?實，完整。?建立盤點(diǎn)清?查制度，做?到賬賬相符?，賬卡相符?，賬實相符?，保證資產(chǎn)?的安全完整?，堵塞漏洞?，有效防止?國有資產(chǎn)的?流失。六?、加強(qiáng)醫(yī)院?成本管理與?控制隨著?醫(yī)療體制的?改革，醫(yī)院?在國家撥款?補(bǔ)助相對下?降、人員工?資、管理費(fèi)?用和醫(yī)用材?料價格不斷?上漲的情況?下發(fā)展，醫(yī)?院的經(jīng)營面?臨著資金短?缺、效率平?平、效益低?下等問題。?另外，隨著?國家藥品收?入機(jī)制的改?革，藥品價?格不斷下調(diào)?，也直接影?響到醫(yī)院的?收入。醫(yī)院?的積累來自?收支差額，?即收支后的?凈結(jié)余。?因此在醫(yī)院?經(jīng)營管理中?，必須高度?重視開源節(jié)?流、增加收?入，嚴(yán)格控?制各項支出?，不斷降低?成本，以盡?可能少的投?入取得盡可?能多的效益?產(chǎn)出，以獲?得最好的經(jīng)?濟(jì)效益。有?了資金積累?，才能談醫(yī)?院的建設(shè)和?發(fā)展。只有?醫(yī)院的不斷?發(fā)展，職工?的收入才能?逐步增加。?有效降低?醫(yī)院成本費(fèi)?用，是醫(yī)院?發(fā)展的一個?有效渠道，?目前，整個?社會對醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量的?要求越來越?高，醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量直接?影響到醫(yī)療?服務(wù)成本。?建立健全醫(yī)?療成本控制?制度。實行?全過程全方?位醫(yī)療成本?的管理和控?制。①人?員費(fèi)用的控?制:根據(jù)醫(yī)?院發(fā)展的需?要，定崗、?定編。降低?人員費(fèi)用。?②各種衛(wèi)?生材料、一?次性醫(yī)療用?品等耗材的?控制:醫(yī)院?要遵照合理?用藥、合理?用材料，因?病施治的方?法，做好收?入的控制，?從而降低病?人費(fèi)用，減?輕病人負(fù)擔(dān)?，吸引更多?病人，提高?醫(yī)院效益。?③水、電?、氣及日常?消耗品控制?:醫(yī)院各處?室要加強(qiáng)管?理，樹立節(jié)?約意識，并?要落實到人?，責(zé)任到人?，制訂細(xì)則?管理辦法。?④加強(qiáng)對?管理費(fèi)用的?控制:管理?費(fèi)用是各核?算處室的一?種隱形支出?，要有嚴(yán)格?的控制比例?和措施。只?有強(qiáng)化醫(yī)院?成本管理，?才能在新形?勢下求得生?存和發(fā)展，?增強(qiáng)醫(yī)院員?工的成本意?識，實現(xiàn)醫(yī)?療服務(wù)成本?最低，服務(wù)?質(zhì)量和工作?效率最高的?目標(biāo)，走低?成本，高效?率、優(yōu)質(zhì)、?低耗的可持?續(xù)發(fā)展道路?。七、作?好財務(wù)分析?作好財務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?真實的財務(wù)?信息，各期?的財務(wù)分析?是一種幫助?領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)?院當(dāng)前財力?狀況比較理?想的上報方?式。在財務(wù)?分析中，財?會人員不能?只報喜不報?憂，應(yīng)實事?求是地反映?當(dāng)期財務(wù)狀?況，并根據(jù)?自己的經(jīng)驗?向領(lǐng)導(dǎo)提出?合理建議和?看法，供領(lǐng)?導(dǎo)決策和參?考。總之?，一個好的?財務(wù)分析對?醫(yī)院的財務(wù)?管理十分有?益，它不僅?為領(lǐng)導(dǎo)在加?強(qiáng)財務(wù)管理?方面提供了?可靠信息，?而且也是對?醫(yī)院財務(wù)管?理的一種間?接的監(jiān)督。?醫(yī)院財務(wù)?管理工作的?創(chuàng)新，是一?個系統(tǒng)工程?，需要各方?面長期不懈?的努力，很?多方面都還?有待于我們?去探索，去?完善。醫(yī)院?財務(wù)管理的?創(chuàng)新，是醫(yī)?院成功理財?的必然選擇?，是為醫(yī)院?提供持續(xù)利?潤增長的有?力基礎(chǔ)和手?段。醫(yī)院財務(wù)處工作計劃（三）___年?財務(wù)處在院?領(lǐng)導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)和其他?相關(guān)部門、?相關(guān)人員的?幫助、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)下，?在會計核算?、會計監(jiān)督?、會計報告?、內(nèi)外聯(lián)系?等多方面取?得了階段性?的工作成績?，受到院領(lǐng)?導(dǎo)和上級有?關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?的肯定。但?也存在一些?不足之處，?現(xiàn)結(jié)合__?_年財務(wù)工?作，擬定年?財務(wù)處工作?計劃如下：?第一、在?條件允許的?情況下，增?加會計人員?___至_?__人，加?強(qiáng)力量，增?強(qiáng)院財務(wù)計?劃執(zhí)行情況?的控制分析?力量，進(jìn)一?步加強(qiáng)院的?財務(wù)、會計?核算工作，?將院的財務(wù)?基礎(chǔ)工作進(jìn)?一步做