企業(yè)采購(gòu)年度工作計(jì)劃范文

第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)采購(gòu)年度工作計(jì)劃范文采購(gòu)?是企業(yè)生產(chǎn)?的關(guān)鍵一環(huán)?，在新的_?__年度，?采購(gòu)部將緊?緊圍繞公司?全年總體目?標(biāo)，根據(jù)以?往的工作經(jīng)?驗(yàn)及教訓(xùn)，?按照“控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作要求，?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實(shí)，積極?落實(shí)采購(gòu)工?作要點(diǎn)和制?定的工作計(jì)?劃。現(xiàn)將主?要工作計(jì)劃?如下：一?、全年工作?總體思路和?工作目標(biāo)?依據(jù)公司合?同額3——?___億、?產(chǎn)值2.5?——___?億的全年總?體目標(biāo)，針?對(duì)現(xiàn)在公司?規(guī)模不斷擴(kuò)?大,生產(chǎn)項(xiàng)?目多的實(shí)際?情況,牢固?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則，為?了確保各現(xiàn)?場(chǎng)物資供應(yīng)?,采購(gòu)部本?年度將把計(jì)?劃放在首位?,首先根據(jù)?市場(chǎng)部制定?的產(chǎn)品預(yù)計(jì)?銷售額,然?后再依據(jù)生?產(chǎn)部門提供?的產(chǎn)品所需?材料編數(shù)據(jù)?制定年度的?物資需求計(jì)?劃,并依據(jù)?各項(xiàng)目的月?度實(shí)施計(jì)劃?編制當(dāng)月的?物資采購(gòu)計(jì)?劃,確保物?資材料與設(shè)?備的到位,?不影響公司?產(chǎn)品的生產(chǎn)?銷售。具?體工作目標(biāo)?：1、加?強(qiáng)物資采購(gòu)?的計(jì)劃性，?與市場(chǎng)部、?物資、設(shè)備?廠家密切配?合，充分發(fā)?揮集中采購(gòu)?的優(yōu)勢(shì)，加?大物資與設(shè)?備的催交力?度，確保各?重要物資，?設(shè)備供應(yīng)。?2、合理?計(jì)劃采購(gòu)物?資，在保證?物資質(zhì)量的?前提下努力?節(jié)約成本。?質(zhì)量第一是?我公司的宗?旨，在本年?度，采購(gòu)部?將在切實(shí)貫?徹公司宗旨?的前提下合?理安排物資?采購(gòu)，降低?成本。3?、與供應(yīng)商?建立一種和?諧的關(guān)系，?促進(jìn)供求雙?方交易的順?利完成。?二、工作措?施一是完?善制度，做?到透明采購(gòu)?。通過__?_學(xué)習(xí)公司?iso90?質(zhì)量管理體?系文件，完?善更具操作?性的《采購(gòu)?控制流程》?、《供應(yīng)商?管理程序書?》等采購(gòu)管?理制度。做?到制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為日?后的采購(gòu)工?作奠定基礎(chǔ)?。嚴(yán)格按照?公開透明的?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?，在采購(gòu)工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?零星采購(gòu)，?都盡量貨比?三家。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，采購(gòu)部?相關(guān)人員一?起詢比議價(jià)?，既確保工?作的透明，?同時(shí)保證工?作進(jìn)度。實(shí)?施公開透明?的采購(gòu)策略?后，根據(jù)市?場(chǎng)的變動(dòng)，?及時(shí)采購(gòu)和?更換供應(yīng)商?，為企業(yè)提?供及時(shí)的成?本最合理的?采購(gòu)。二?是加強(qiáng)成本?控制，提高?采購(gòu)效益。?采購(gòu)部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購(gòu)人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長(zhǎng)期合作供?應(yīng)商在原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?個(gè)百分點(diǎn)。?同時(shí)調(diào)整部?份工作程序?，增加采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購(gòu)人員對(duì)?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由總?經(jīng)理以上進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行“采購(gòu)?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送財(cái)務(wù)部?，力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。建立?材料價(jià)格信?息庫(kù)和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制,提高采?購(gòu)人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平,做?到貨比三家?,保證購(gòu)買?的材料質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉,減少?工程成本,?提高采購(gòu)效?益，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?三是加強(qiáng)采?購(gòu)管理，搞?好與供應(yīng)商?的協(xié)調(diào)。進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《供應(yīng)?商管理體制?程序書》，?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信息?空間。建立?合格供方_?__，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)估、評(píng)?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報(bào)價(jià)?資格。建立?與供應(yīng)商真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營(yíng)?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為公?司服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?，從而搶占?市場(chǎng)、節(jié)約?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四是?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，搞好人?力資源管理?。___部?門人員進(jìn)行?培訓(xùn)，使每?一位員工在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證對(duì)?材料、設(shè)備?有效的追蹤?，并每周提?交《周工作?計(jì)劃報(bào)告》?于每周的星?期一提交采?購(gòu)部經(jīng)理。?預(yù)計(jì)我公司?這一年度生?產(chǎn)銷售量將?會(huì)有所增加?，因此要在?適當(dāng)時(shí)間與?人力資源部?一起招聘新?員工。三?、目前存在?的問題及解?決辦法目?前，采購(gòu)部?存在的問題?主要有以下?幾點(diǎn)：一是?物資采購(gòu)缺?乏計(jì)劃性。?有的部門對(duì)?購(gòu)買的物品?不及時(shí)申報(bào)?，導(dǎo)致有的?物資緊缺;?有的部門則?收購(gòu)太多，?造成浪費(fèi)。?二是公司對(duì)?供應(yīng)商付款?不按合同和?計(jì)劃執(zhí)行。?由于公司物?資采購(gòu)存在?著較大的分?散性和隨意?性，加之資?金有時(shí)短缺?，對(duì)于很多?的供應(yīng)商，?有時(shí)付款不?按合同和計(jì)?劃執(zhí)行，造?成企業(yè)不能?從供應(yīng)商那?里得到整體?的價(jià)格優(yōu)惠?和優(yōu)良的服?務(wù)。三是合?同與付款審?批流程時(shí)間?太長(zhǎng)，導(dǎo)致?部門工作的?難度較大。?一般來說，?在簽訂合同?、采購(gòu)審批?手續(xù)完成后?，企業(yè)才向?供應(yīng)商去訂?購(gòu)，而如果?這時(shí)才發(fā)現(xiàn)?供應(yīng)商沒貨?或者價(jià)格已?經(jīng)有了很大?變化，可能?還要重新審?批，加之合?同與付款審?批流程時(shí)間?太長(zhǎng)，浪費(fèi)?了很多時(shí)間?。導(dǎo)致部門?管理和協(xié)調(diào)?的工作負(fù)擔(dān)?加大，難度?較大。針對(duì)?這些問題，?新的一年我?們將從以下?幾方面解決?：1、抓?住公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購(gòu)管理流?程,從而全?面提高公司?采購(gòu)管理水?平。2、?制定采購(gòu)預(yù)?算與估計(jì)成?本。制定各?部門采購(gòu)預(yù)?算，以便對(duì)?采購(gòu)實(shí)施行?為中的資金?使用進(jìn)行隨?時(shí)的檢測(cè)與?控制，確保?項(xiàng)目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動(dòng)，提?高資金的使?用效率，優(yōu)?化采購(gòu)管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制項(xiàng)?目資金的流?向和流量，?從而達(dá)到控?制采購(gòu)成本?的目的。?3、對(duì)供應(yīng)?商付款要嚴(yán)?格按合同和?計(jì)劃執(zhí)行。?嚴(yán)格按照合?同對(duì)供應(yīng)商?付款，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購(gòu)?成本。這樣?既能保證采?購(gòu)物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購(gòu)支出?。4、進(jìn)?一步提高采?購(gòu)審批效率?。要進(jìn)一步?優(yōu)化采購(gòu)審?批流程，提?高工作效率?，以便在需?要時(shí)候能隨?時(shí)找到相應(yīng)?的供應(yīng)商，?以及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)品?或服務(wù)的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信息。以?便采購(gòu)者能?進(jìn)行比較和?選擇，充分?利用競(jìng)爭(zhēng)的?辦法來獲得?價(jià)格上的利?益。在新?一年的工作?中，我們部?門將虛心向?其它