銷售主管個(gè)人工作計(jì)劃范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)銷售主管個(gè)人工作計(jì)劃范文為主?要的工作來(lái)?做1)建?立一支熟悉?業(yè)務(wù)，比較?穩(wěn)定的銷售?團(tuán)隊(duì)。人?才是企業(yè)最?寶貴的資源?，一切銷售?業(yè)績(jī)都起源?于有一個(gè)好?的銷售人員?。沒(méi)錯(cuò)，先?制定出銷售?人員個(gè)人工?作計(jì)劃并監(jiān)?督完成。建?立一支具有?凝聚力，合?作精神的銷?售團(tuán)隊(duì)是我?們現(xiàn)在的一?個(gè)重點(diǎn)。在?工作中建立?一個(gè)和諧，?具有殺傷力?的銷售團(tuán)隊(duì)?應(yīng)作為一項(xiàng)?主要的工作?來(lái)抓。2?)完善銷售?制度，建立?一套明確系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)管?理辦法。?銷售管理是?企業(yè)的老大?難問(wèn)題，銷?售人員出差?，見(jiàn)客戶處?于放任自流?的狀態(tài)。完?善銷售管理?制度的目的?是讓銷售人?員在工作中?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，對(duì)工?作有較強(qiáng)的?責(zé)任心，提?高銷售人員?的主人公意?識(shí)。3)?培養(yǎng)銷售人?員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，總結(jié)問(wèn)題?,不斷自我?提高的習(xí)慣?。培養(yǎng)銷?售人員發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，總結(jié)?問(wèn)題目的在?于提高銷售?人員綜合素?質(zhì)，在工作?中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題總結(jié)問(wèn)題?并能提出自?己的看法和?建議，業(yè)務(wù)?能力提高到?一個(gè)成熟業(yè)?務(wù)員的檔次?。4)市?場(chǎng)分析。?也就是根據(jù)?我們所了解?到的市場(chǎng)情?況，對(duì)我們?公司產(chǎn)品的?賣點(diǎn)，消費(fèi)?體，銷量等?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?定位。5?)銷售方式?。就是找?出適合我們?公司產(chǎn)品銷?售的模式和?方法。6?)銷售目標(biāo)?根據(jù)公司?下達(dá)的銷售?任務(wù)，把任?務(wù)根據(jù)具體?情況分解到?每月，每周?，每日;以?每月，每周?，每日的銷?售目標(biāo)分解?到各個(gè)銷售?人員身上，?完成各個(gè)時(shí)?間段的銷售?任務(wù)。并在?完成銷售任?務(wù)的基礎(chǔ)上?提高銷售業(yè)?績(jī)。如出現(xiàn)?未完成時(shí)應(yīng)?及時(shí)找出原?因并改正!?7)客戶?管理。就?是對(duì)一開(kāi)發(fā)?的客戶如何?進(jìn)行服務(wù)和?怎樣促使他?們提高銷售?或購(gòu)買;對(duì)?潛在客戶怎?樣進(jìn)行跟進(jìn)??？偨Y(jié):?根據(jù)我以往?的銷售過(guò)程?中遇到的一?些問(wèn)題，約?好的客戶突?然改變行程?，毀約,使?計(jì)劃好的行?程被打亂，?不能完成出?差的目的。?造成時(shí)間，?資金上的浪?費(fèi).我希望?領(lǐng)導(dǎo)能多注?意這方面的?工作!之?前我從未從?事過(guò)這方面?的工作.不?知這分計(jì)劃?可否有用.?還望領(lǐng)導(dǎo)給?予指導(dǎo)!我?堅(jiān)信在自身?的努力和公?司的培訓(xùn)以?及在工作的?磨練下自己?在這方面一?定會(huì)有所成?就!銷售主管個(gè)人工作計(jì)劃范文（二）作為銷?售部經(jīng)理，?首先要明確?職責(zé)，以下?是我對(duì)銷售?部經(jīng)理這個(gè)?職務(wù)的理解?：職責(zé)闡述?：1.依?據(jù)公司管理?制度，制訂?銷售部管理?細(xì)則，全面?計(jì)劃和安排?本部門工作?。2.管?轄本部門內(nèi)?與其他部門?之間的合作?關(guān)系。3?.主持制定?銷售策略及?政策，協(xié)助?業(yè)務(wù)執(zhí)行人?員順利拓展?客戶并進(jìn)行?客戶管理。?4.主持?制定完善的?銷售管理制?度，嚴(yán)格獎(jiǎng)?懲措施。?5.評(píng)定部?門內(nèi)工作人?員的資信及?業(yè)績(jī)表現(xiàn)，?并負(fù)責(zé)內(nèi)部?人員調(diào)配。?6.貨款?回收管理。?7.促銷?計(jì)劃執(zhí)行管?理。8.?審定并組建?銷售分部。?9.制定?銷售費(fèi)用預(yù)?算，并進(jìn)行?費(fèi)用使用管?理。10?.制定部門?員工培訓(xùn)計(jì)?劃、培養(yǎng)銷?售管理人員?，為公司儲(chǔ)?備人才。?11.對(duì)部?門工作過(guò)程?、效率及業(yè)?績(jī)進(jìn)行支持?、服務(wù)、監(jiān)?控、評(píng)估、?激勵(lì)，并不?斷改進(jìn)和提?升。近段?時(shí)期，銷售?部在經(jīng)歷了?一個(gè)人員小?波動(dòng)后，在?___的正?確指導(dǎo)下，?撤___區(qū)?，___區(qū)?，集中人員?，有針對(duì)性?對(duì)___市?場(chǎng)開(kāi)展了市?場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品?推廣、活動(dòng)?拉動(dòng)市場(chǎng)等?一系列工作?，取得了可?喜的成績(jī)。?現(xiàn)將三個(gè)月?來(lái)，我對(duì)銷?售部階段工?作所取的成?績(jī)、所存在?的問(wèn)題，作?一簡(jiǎn)單的總?結(jié)，并對(duì)銷?售部下一步?工作的開(kāi)展?提幾點(diǎn)看法?。以下是一?組數(shù)據(jù)銷量?增長(zhǎng)率：%?，新客戶增?長(zhǎng)率：%?這兩組數(shù)據(jù)?表明：成績(jī)?是客觀，問(wèn)?題是肯定存?在的，總體?上，銷售部?是朝預(yù)定目?標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)?的。那么?，以下對(duì)這?幾個(gè)月的工?作做一個(gè)小?結(jié)。一.?培養(yǎng)并建立?了一支熟悉?市場(chǎng)運(yùn)作流?程而且相對(duì)?穩(wěn)定的行銷?團(tuán)隊(duì)。目?前，銷售部?員工共__?_人，其中?銷售人員_?__人，管?理人員__?_人，后勤?人員___?人。各人員?初到公司時(shí)?，行銷經(jīng)歷?參差不同，?經(jīng)過(guò)部門多?次系統(tǒng)地培?訓(xùn)和實(shí)際工?作的歷練后?，各人員已?完全熟悉了?本崗位甚至?相關(guān)崗位的?運(yùn)作的相關(guān)?流程。對(duì)銷?售人員，銷?售部按業(yè)務(wù)?對(duì)象和業(yè)務(wù)?層次進(jìn)行了?層級(jí)劃分，?共分為銷售?代表和地區(qū)?經(jīng)理兩個(gè)層?級(jí)，各層級(jí)?之間分工協(xié)?作，相互監(jiān)?督，既突出?了工作的重?點(diǎn)，又能及?時(shí)防止市場(chǎng)?隨時(shí)出現(xiàn)的?問(wèn)題，體現(xiàn)?出協(xié)作和互?補(bǔ)的初衷。?這支營(yíng)銷?隊(duì)伍，工作?雖然繁瑣和?辛苦，卻有?著堅(jiān)定的為?公司盡職盡?責(zé)和為客戶?貼心服務(wù)的?思想和行為?。你們是飼?料行業(yè)市場(chǎng)?精細(xì)化運(yùn)作?的生力軍，?是能夠順利?啟動(dòng)市場(chǎng)并?進(jìn)行深度分?銷的人力資?源保證，是?能讓公司逐?步走向強(qiáng)大?的資本。我?們起步雖晚?，但我們要?跑在前面!?我代表公司?感謝你們!?二、團(tuán)隊(duì)?凝聚力的增?強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作?戰(zhàn)能力的提?高。1、?新員工的逐?步增加，隨?著公司市場(chǎng)?活動(dòng)和拉練?的開(kāi)展，使?我們由陌生?變?yōu)槭煜ぃ?熟悉之間轉(zhuǎn)?換為親密無(wú)?隙的戰(zhàn)友，?緊密協(xié)作，?同甘共苦，?伴隨著公司?的發(fā)展共同?發(fā)展成長(zhǎng)。?2、局部?市場(chǎng)銷售小?團(tuán)隊(duì)的組建?，使銷售人?員與主管之?間在生活上?彼此照應(yīng)，?工作中相互?協(xié)作，配合?默契，利用?小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)?勢(shì)，有針對(duì)?性的扶植新?老客戶，不?斷的開(kāi)拓為?公司開(kāi)疆拓?土。3、?由于大家來(lái)?自五湖四海?，初到公司?的那種小思?想，小意識(shí)?還是存在?的，但是隨?著逐步的溶?入團(tuán)隊(duì)，小?思想，小意?識(shí)也在逐漸?消退，大家?只有一個(gè)目?標(biāo)：盡我所?能，讓公司?強(qiáng)大起來(lái)!?三：敢于?摸索，大膽?嘗試，不斷?改進(jìn)新的營(yíng)?銷模式，并?且程序化。?1、大家?來(lái)自于不同?的企業(yè)，固?有的營(yíng)銷理?念在個(gè)人的?腦海中根深?蒂固，行情?疲軟，做市?場(chǎng)只體現(xiàn)了?一個(gè)字：難?!在這樣的?情況下，銷?售部在宋總?的大力支持?下，營(yíng)銷模?式嘗試改革?，通過(guò)幾次?市場(chǎng)活動(dòng)的?拉動(dòng)，總結(jié)?出寶貴的經(jīng)?驗(yàn)，摸索出?了一套集開(kāi)?發(fā)新客戶，?維護(hù)老客戶?，市場(chǎng)造勢(shì)?于一體的全?新拓展思路?，取得了另?整個(gè)銷售部?甚至整個(gè)公?司振奮的驕?人戰(zhàn)績(jī)。?2、實(shí)證的?出臺(tái)——目?標(biāo)經(jīng)銷商的?大力拜訪—?—市場(chǎng)造勢(shì)?——邀請(qǐng)目?標(biāo)經(jīng)銷商參?加活動(dòng)——?活動(dòng)開(kāi)展—?—開(kāi)發(fā)出了?目標(biāo)經(jīng)銷商?、維護(hù)了老?客戶、市場(chǎng)?知名度提高?、市場(chǎng)占有?率提高、周?邊影響加大?。3、一?系列的成功?，離不開(kāi)銷?售部全體員?工的努力，?不斷改進(jìn)新?的營(yíng)銷模式?，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手無(wú)法模仿?，讓我們?cè)?市場(chǎng)上所向?披靡!眾人?捧柴火焰高?!四、有?法可依、有?法必依、執(zhí)?法必嚴(yán)、違?法必究。?隨著工作進(jìn)?程的不斷深?入，我們已?經(jīng)初步地建?立了一套適?合于公司行?銷隊(duì)伍及銷?售規(guī)劃的管?理辦法，各?項(xiàng)辦法正在?試運(yùn)行之中?，我們會(huì)不?斷更新，逐?步完善。?執(zhí)行力，是?銷售部各項(xiàng)?政策和規(guī)章?制度能順利?執(zhí)行的保障?。銷售部已?經(jīng)出臺(tái)的銷?售部管理制?度，是檢驗(yàn)?銷售人員平?時(shí)工作的天?平，是衡量?銷售人員平?時(shí)工作的標(biāo)?準(zhǔn)。在這個(gè)?基礎(chǔ)上，首?先，銷售部?將出臺(tái)《銷?售人員考核?辦法》，對(duì)?不同級(jí)別的?銷售人員的?工作重點(diǎn)和?對(duì)象作出明?確的規(guī)范;?對(duì)每一項(xiàng)具?體的工作內(nèi)?容也作出具?體的要求。?其次，銷?售部將出臺(tái)?《銷售部業(yè)?務(wù)管理辦法?》，該辦法?在對(duì)銷售部?進(jìn)行定位的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步對(duì)訂購(gòu)?、配貨、促?銷、贈(zèng)品發(fā)?放以及業(yè)務(wù)?開(kāi)展的基本?思路等作出?細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。?獎(jiǎng)懲分明，?銷售部還將?將出臺(tái)《銷?售部獎(jiǎng)懲條?例》，爭(zhēng)取?在以后的工?作中，做到?“事事有標(biāo)?準(zhǔn)，事事有?保障。”?第三，形成?了“總結(jié)問(wèn)?題，提高自?己”的內(nèi)部?溝通機(jī)制。?及時(shí)找出工?作中存在的?問(wèn)題，并調(diào)?整營(yíng)銷策略?，尊重銷售?人員的意見(jiàn)?，以市場(chǎng)需?求為導(dǎo)向，?極大地提高?了工作效率?。制度是?標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行?力是保障!?(公司名?稱)大船已?經(jīng)起航，為?了它的安全?，(公司名?稱)人行動(dòng)?起來(lái)!雖然?以上看似不?錯(cuò)，但所存?在的問(wèn)題也?不得擺在桌?面上，這是?也是我的嚴(yán)?重失職。?五、“__?_個(gè)無(wú)”的?問(wèn)題有待解?決問(wèn)題是?突破口，問(wèn)?題是起跑線?，問(wèn)題是下?一次勝仗的?基礎(chǔ)和壁壘?。1.無(wú)?透明的過(guò)程?雖然銷售?部已運(yùn)行了?一套系統(tǒng)的?管理制度和?辦法，每月?工作也有布?置和要求，?但是，銷售?人員沒(méi)有形?成按時(shí)匯報(bào)?的習(xí)慣，僅?僅是局部人?員口頭匯報(bào)?、間接轉(zhuǎn)述?，銷售部?不能進(jìn)行全?面、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃?和協(xié)調(diào)，從?而導(dǎo)致部分?區(qū)域的工作?、計(jì)劃、制?度的執(zhí)行和?結(jié)果大打折?扣。2.?無(wú)互動(dòng)的溝?通銷售部?是作為一個(gè)?整體進(jìn)行規(guī)?劃和核算的?，一線工作?人員、后勤?人員、主管?領(lǐng)導(dǎo)的三向?互動(dòng)溝通是?內(nèi)在的要求?和發(fā)展的保?障。銷售部?需要及時(shí)、?全面、順暢?地了解每個(gè)?區(qū)域的一線?狀況，以便?隨時(shí)調(diào)整策?略，任何知?情不報(bào)、片?面匯報(bào)的行?為都是不利?于整體發(fā)展?的。3.?無(wú)開(kāi)放的心?態(tài)同舟共?濟(jì)，人人有?責(zé)!市場(chǎng)供?需失衡的壓?力，同業(yè)風(fēng)?氣的阻障，?客觀環(huán)境的?不便，均對(duì)?我們的行銷?工作產(chǎn)生了?負(fù)動(dòng)力。如?果我們不能?以開(kāi)放豁達(dá)?的心態(tài)、寬?容理解的風(fēng)?格、積極坦?蕩的胸懷面?對(duì)客戶和同?事，我們就?不能更好地?前進(jìn)。我們?知道，其他?廠家內(nèi)部滋?生并蔓延著?相互拆臺(tái)、?推委責(zé)任、?牽制消耗、?煽風(fēng)點(diǎn)火的?不良風(fēng)氣，?我們要警惕?我們的隊(duì)伍?建設(shè)和自身?進(jìn)步，不要?被不需在意?的的人和事?影響了我們?的進(jìn)步。兩?軍相遇勇者?勝，智者相?遇，人格勝?。4.無(wú)?規(guī)劃的開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)資源?是有限的，?是我們生存?和發(fā)展的根?本。對(duì)于目?標(biāo)市場(chǎng)，在?經(jīng)過(guò)調(diào)研、?分析之后，?并不是所有?的區(qū)域都能?夠根據(jù)總體?發(fā)展，需要?有計(jì)劃、按?步驟地開(kāi)發(fā)?，哪個(gè)客戶?需要及時(shí)開(kāi)?發(fā)，哪個(gè)客?戶暫時(shí)不能?啟動(dòng)，那些?客戶需要互?補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并?不是單憑想?象就能達(dá)到?效果的，客?觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律?是不可違背?的，甚至具?體的某個(gè)客?戶在什么時(shí)?間應(yīng)該采取?什么樣的策?略，什么時(shí)?間應(yīng)該回訪?，應(yīng)該采用?面談還是電?話，都是?需要考慮的?問(wèn)題。盲目?地、無(wú)計(jì)劃?地、重復(fù)地?拜訪行為，?都有可能導(dǎo)?致客戶資源?的惡性反戈?甚至產(chǎn)生負(fù)?面影響。?六、___?條建議1?.重塑銷售?部的角色職?能定位。?在做網(wǎng)絡(luò)的?同時(shí)，做銷?量，創(chuàng)造利?潤(rùn)和區(qū)域品?牌。通過(guò)完?善終端網(wǎng)絡(luò)?來(lái)提升產(chǎn)品?銷量和團(tuán)隊(duì)?美譽(yù)度。?2.堅(jiān)定不?移的用我們?自己的方式?來(lái)做市場(chǎng)?在確保產(chǎn)品?在終端“買?得到”的同?時(shí)，也要確??！百u得動(dòng)?”，有計(jì)劃?、多層次地?開(kāi)展“面向?客戶型”推?廣，門店銷?售，趕集宣?傳，會(huì)議營(yíng)?銷正在逐步?形成我們營(yíng)?銷中的固有?模式。不能?只保證渠道?中有水，還?要?jiǎng)?chuàng)造讓水?流出去的“?出口”。?3.原則不?能動(dòng)，銷售?人員不能充?當(dāng)送貨員?銷售人員主?動(dòng)出擊，培?養(yǎng)客戶訂貨?計(jì)劃，以客?戶需求為導(dǎo)?向，按需供?貨。但是由?于銷售人員?與客戶溝通?不夠，或者?溝通不到位?，經(jīng)常對(duì)新?老客戶采取?貨到付款，?往往第二天?只能等貨，?送貨，收款?，甚至還充?當(dāng)搬運(yùn)，為?提高工作效?率;降低貨?款風(fēng)險(xiǎn);希?望大家在以?后的工作中?，在適當(dāng)?shù)?時(shí)候堅(jiān)持原?則。4、?經(jīng)銷商產(chǎn)品?流量流向的?控制很多?銷售人員往?往注意的是?經(jīng)銷商的買?賣情況，究?竟產(chǎn)品賣到?哪去了，?___賣不?動(dòng)不去追蹤?，不去思考?，所以，今?后的工作中?，銷售部會(huì)?出相對(duì)的表?格，來(lái)協(xié)助?銷售人員加?強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商?產(chǎn)品流量流?向的控制，?從而保障我?們銷售計(jì)劃?的準(zhǔn)確度。?5、開(kāi)發(fā)?新客戶的意?識(shí)一定要上?一個(gè)臺(tái)階?某些市場(chǎng)，?隨著老客戶?越來(lái)越多，?銷售人員明?顯感覺(jué)維護(hù)?不過(guò)來(lái)，根?本就沒(méi)有開(kāi)?新客戶的想?法，一個(gè)市?場(chǎng)，想到達(dá)?到一個(gè)預(yù)期?銷量，網(wǎng)絡(luò)?的建立是重?中之重，只?要該市場(chǎng)網(wǎng)?絡(luò)還沒(méi)理想?化布局，就?一定要有建?立健全網(wǎng)絡(luò)?的思想，不?斷的開(kāi)發(fā)新?客戶。6?、目標(biāo)達(dá)成?率的提高?這幾個(gè)月，?沒(méi)有一個(gè)月?能完成預(yù)定?銷售目標(biāo)，?首先是我的?失職，以后?在制定銷售?目標(biāo)的時(shí)候?，一定會(huì)和?大家多溝通?，但是，和?大家溝通后?，所定的銷?售目標(biāo)一定?要完成，否?則，從銷售?代表到地區(qū)?經(jīng)理到銷售?經(jīng)理，連帶?罰款。總結(jié)?：“市場(chǎng)?是最壞的教?練，還沒(méi)有?等我們熱身?就已經(jīng)開(kāi)始?競(jìng)賽，競(jìng)賽?結(jié)果的好壞?相當(dāng)一部分?因素在于我?們的悟性和?主觀能動(dòng)性?。同時(shí)，?市場(chǎng)也是最?好的教練，?不需訓(xùn)練就?能___我?們技能和發(fā)?展的契機(jī)，?關(guān)鍵的是市?場(chǎng)參與者的?眼光是否長(zhǎng)?遠(yuǎn)、品格是?否經(jīng)得起考?驗(yàn)“。我?們已經(jīng)經(jīng)歷?了足夠的市?場(chǎng)磨練，我?堅(jiān)信通過(guò)我?們共同的奮?斗，架好“?支點(diǎn)”撬動(dòng)?市場(chǎng)，打造?“勢(shì)能”以?便放大行銷?慣性，進(jìn)行?整合形成“?拳頭”能量?，希望有一?天，銷售部?的努力定能?成為吸引更?多的經(jīng)銷商?來(lái)經(jīng)營(yíng)我們?的產(chǎn)品、更?多的養(yǎng)殖戶?來(lái)使用我們?的產(chǎn)品!我?們一定能在?目前疲軟的?行業(yè)里建功?立業(yè)!我們?現(xiàn)在的確困?難，但我們?決不貧窮，?因?yàn)槲覀冇?可以預(yù)見(jiàn)的?未來(lái)!銷售主管個(gè)人工作計(jì)劃范文（三）一、?對(duì)營(yíng)銷工作?的認(rèn)識(shí)1?.市場(chǎng)分析?,根據(jù)市場(chǎng)?容量和個(gè)人?能力,客觀?、科學(xué)的制?定出營(yíng)銷任?務(wù)。暫訂年?任務(wù):銷售?額___萬(wàn)?元。2.?適時(shí)作出工?作計(jì)劃,制?定出月計(jì)劃?和周計(jì)劃。?并定期與業(yè)?務(wù)相關(guān)人員?會(huì)議溝通,?確保各專業(yè)?負(fù)責(zé)人及時(shí)?跟進(jìn)。3?.注重績(jī)效?管理,對(duì)績(jī)?效計(jì)劃、績(jī)?效執(zhí)行、績(jī)?效評(píng)估進(jìn)行?全程的__?_與跟蹤。?4.目標(biāo)?市場(chǎng)定位,?區(qū)分大客戶?與一般客戶?,分別對(duì)待?,加強(qiáng)對(duì)大?客戶的溝通?與合作,用?相同的時(shí)間?贏取最大的?市場(chǎng)份額。?5.不斷?學(xué)習(xí)行業(yè)新?知識(shí),新產(chǎn)?品,為客戶?帶來(lái)實(shí)用的?資訊,更好?為客戶服務(wù)?。并結(jié)識(shí)弱?電各行業(yè)各?檔次的優(yōu)秀?產(chǎn)品提供商?,以備工程?商需要時(shí)能?及時(shí)作好項(xiàng)?目配合,并?可以和同行?___行業(yè)?人脈和項(xiàng)目?信息,達(dá)到?多贏。6?.先友后單?,與客戶發(fā)?展良好的友?誼,處處為?客戶著想,?把客戶當(dāng)成?自己的好朋?友,達(dá)到思?想和情感上?的交融。?7.對(duì)客戶?不能有隱瞞?和欺騙,答?應(yīng)客戶的承?諾要及時(shí)兌?現(xiàn),講誠(chéng)信?不僅是經(jīng)商?之本,也是?為人之本。?8.努力?保持___?的同事關(guān)系?,善待同事?,確保各部?門在項(xiàng)目實(shí)?施中各項(xiàng)職?能的順利執(zhí)?行。二、?營(yíng)銷工作具?體量化任務(wù)?1.制定?出月計(jì)劃和?周計(jì)劃、