企業(yè)下半年工作計劃（二）

第5頁共5頁企業(yè)下半年工作計劃（二）__?_年上半年?，___公?司認真貫徹?落實總部年?初的工作會?議精神和具?體要求，繼?續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)?時的艱苦奮?斗精神，強?化隊伍建設?、抓好市場?營銷、確保?安全質(zhì)量，?開源節(jié)流、?增收節(jié)支、?大膽開拓，?勇于創(chuàng)新，?取得了較好?的成績?，F(xiàn)?將___年?上半年工作?總結(jié)及下半?年工作計劃?作如下匯報?：一、上?半年工作回?顧。公司?經(jīng)過三年多?的打拼開拓?，已經(jīng)在_?____市?場牢牢地站?穩(wěn)了腳跟。?但對手今年?通過捆綁式?的營銷模式?，采取一切?手段對我們?進行___?的反撲。面?對如此惡劣?的市場環(huán)境?，我們每前?進一步都很?難。但我們?并沒有失去?信心，而是?將壓力轉(zhuǎn)化?為動力，在?總部的關(guān)懷?和指導下，?在公司領(lǐng)導?班子的帶領(lǐng)?下，在全體?員工的齊心?協(xié)力下，按?照年初確立?的“以人為?本，打造隊?伍、完善治?理、和諧發(fā)?展”的工作?方針，公司?積極采取有?效措施，對?內(nèi)加強治理?，為發(fā)展打?好基礎，對?外大力加強?市場營銷，?以發(fā)展促鞏?固。上半年?，公司針對?市場形勢和?公司的實際?情況，及時?出臺相關(guān)的?制度，調(diào)整?營銷策略，?為公司今年?工作目標和?經(jīng)營指標的?完成奠定了?基礎。(?一)生產(chǎn)經(jīng)?營情況。?今年1-_?__月份完?成集裝箱理?貨業(yè)務萬標?箱，比去年?同期增長;?件雜貨完成?萬噸，比去?年同期增長?;裝拆箱理?貨完成萬標?箱，比去年?同期增長。?今年上半?年財務收入?共計萬元，?比去年同期?增長。利潤?元，成本利?潤率?，F(xiàn)?有員工隊伍?___人，?員工平均工?資達___?元/月。?(二)主要?完成的工作?。1、以?人為本、搭?建平臺、構(gòu)?建和諧企業(yè)?。“以人?為本”是企?業(yè)永恒的經(jīng)?營之道。員?工是企業(yè)的?財富，只有?真正的關(guān)心?員工，充分?保障員工的?利益，才能?讓員工努力?工作，積極?發(fā)揮主觀能?力性，為企?業(yè)創(chuàng)造財富?。今年上半?年，公司繼?續(xù)堅持“以?人為本”的?經(jīng)營理念，?按照年初提?出的“以人?為本、構(gòu)建?和諧環(huán)境，?促進公司可?持續(xù)發(fā)展”?的工作指導?思想，以改?善和提高員?工的福利待?遇，將員工?打造成為對?公司對社會?有用的人作?為自己的使?命，一方面?大力發(fā)展經(jīng)?濟，提高物?質(zhì)基礎，今?年員工的福?利待遇有了?明顯增長，?員工的工資?已由去年的?二千多增長?到現(xiàn)在的三?千多，公司?還為員工訂?做了西服及?運動服和運?動鞋。一方?面加強思想?教育，增加?精神食糧，?充分利用公?司的各種平?臺，努力營?造和諧的企?業(yè)環(huán)境。?加強黨__?_建設，發(fā)?揮黨員干部?的模范帶頭?作用。按照?公司黨委今?年的工作計?劃，公司黨?委成立了中?心學習組，?將各部門長?、黨支部書?納入學習組?，每月__?_黨員干部?進行黨課學?習，由黨委?成員親自主?講。通過政?治理論學習?，黨員干部?的思想熟悉?和治理水平?有了明顯的?提高，在實?際工作中他?們以身作則?，從現(xiàn)在做?起、從部門?做起、從點?滴做起，處?處起到表率?作用。充?分發(fā)揮團_?__、工會?的作用。團?___和工?會是公司黨?委的得力助?手，是公司?與員工之間?的紐帶和橋?梁。今年以?來，公司團?___和工?會在黨委的?領(lǐng)導下，_?__了多項?有益員工身?心健康的活?動。如“新?年文藝匯演?”、“第_?__屆友誼?杯籃球比賽?”、“萬人?獻愛心活動?”等等。各?部門還針對?部門員工多?數(shù)是青年團?員的特點，?根據(jù)部門實?際情況，在?工作之余，?___許多?年青人喜歡?的活動，有?學雷鋒，做?好事活動，?臺球賽，羽?毛球賽活動?;也有郊游?，燒烤活動?，極大地豐?富了員工的?業(yè)余文化生?活，既煅煉?了身體，陶?冶了情操。?又加強了交?流，加深了?感情，促進?了團結(jié)，提?高了隊伍的?凝聚力，營?造了一個健?康和諧的企?業(yè)環(huán)境。?發(fā)揮輿論宣?傳作用，正?面引導員工?奮發(fā)向上。?___從_?__年開始?創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)?刊《___?之聲》至今?已有三十三?期了，為領(lǐng)?導與員工、?干部與員工?、員工與員?工搭建了一?個很好的溝?通橋梁和交?流平臺。通?過內(nèi)刊傳達?了公司政策?精神、指示?要求。員工?們通過這一?平臺，交流?工作、學習?、生活的經(jīng)?驗與感受，?對公司經(jīng)營?治理提出意?見，參與公?司的民主治?理，不僅豐?富了員工的?文化生活，?提高了員工?的文化修養(yǎng)?，還調(diào)動了?員工參與治?理的積極性?。今年以來?，為了更好?地發(fā)揮輿論?導向作用，?公司加大了?好人好事的?宣傳力度，?每期都設有?好人好事專?欄來表揚在?工作中樂于?奉獻，愛崗?敬業(yè)，有突?出表現(xiàn)的員?工。今年_?__月公司?對《___?之聲》進行?全面改版，?由原先的兩?版擴充到現(xiàn)?在的四版，?并結(jié)合公司?的實際，增?加具有導向?性的文章，?極大地豐富?了簡報的內(nèi)?容，提高了?簡報的可視?性和可讀性?，充分發(fā)揮?其導向作用?。另外，各?現(xiàn)場操作部?門都創(chuàng)辦了?宣傳欄，根?據(jù)部門的具?體情況，創(chuàng)?辦各種主題?的欄目，對?部門的好人?好事進行宣?傳和表揚，?對工作的非?凡情況，注?重事項進行?宣講。從而?促進了部門?的生產(chǎn)治理?，又調(diào)動了?部門員工的?工作積極性?。2、加?強隊伍建設?，提升公司?競爭力。?隊伍建設是?企業(yè)經(jīng)營治?理的重中之?重，公司自?成立至今，?已經(jīng)培養(yǎng)出?一批志同道?合、真抓實?干、敢于治?理、擅于治?理的干__?_伍，和一?批愛崗敬業(yè)?、不畏辛勞?、任勞任怨?、積極向上?的員工隊伍?，正是在這?些干部部員?工的努力拼?搏下，公司?得到了健康?快速的發(fā)展?。今年上半?年，公司繼?續(xù)加強隊伍?建設，努力?提___部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)，提升?公司的競爭?力。加強?干部員工的?思想素質(zhì)教?育，引導員?工從大局出?發(fā)，向前看?，向遠看，?樹立正確的?人生觀、價?值觀和世界?觀。尤其是?提高中層骨?干的業(yè)務技?能和治理能?力，使他們?成為公司發(fā)?展的中堅力?量。上半年?，公司多次?___助理?以上骨干進?行各種培訓?。各部門還?___了學?習小組，學?習業(yè)務知識?和理貨英語?。今年__?_月公司推?薦___、?___二位?同志參加總?部舉辦的中?層干部培訓?。通過培訓?教授和自主?學習，干部?員工的綜合?能力和業(yè)務?水平有了很?大的提高，?為公司進一?步的發(fā)展打?下了堅實的?基礎。繼?續(xù)實行干部?員工動態(tài)（?范本）治理?，最大限度?地激發(fā)干部?員工的奮發(fā)?向上，讓干?部有危機意?識而更加努?力地工作，?讓普通員工?有“盼頭”?而更加努力?地去學習，?去提高自己?的業(yè)務技能?和綜合能力?。上半年有?二名同志被?聘任為部門?長，有三名?理貨員提升?了見習助理?，對多名員?工的工作崗?位進行了調(diào)?動。通過這?種能者上，?庸者讓的競?爭機制和干?部調(diào)動機制?，公司呈現(xiàn)?比學趕超的?局面，很好?地滿足了各?個崗位的需?要，促進了?公司的發(fā)展?。3、完?善規(guī)章制度?，嚴抓貫徹?落實。規(guī)?章制度是企?業(yè)健康發(fā)展?的保證，幾?年來公司結(jié)?合工作實際?和市場形勢?相繼出臺了?一系列的規(guī)?章制度和政?策，確保了?公司的健康?發(fā)展和業(yè)務?的順利展開?。但隨著競?爭的加劇，?市場對我們?提出了更高?的要求，尤?其在安全質(zhì)?量方面。上?半年，公司?針對一些內(nèi)?部差錯反復?出現(xiàn)的問題?，修訂了《?個人貢獻獎?暫行辦法》?和《綜合治?理獎考核辦?法》將個人?和部門的利?益與安全質(zhì)?量掛鉤，對?差錯進行嚴?格的控制，?內(nèi)部差錯按?個計算，一?旦出現(xiàn)內(nèi)部?差錯即取消?評選個人貢?獻獎資格，?干部出現(xiàn)內(nèi)?部差錯，扣?比率扣除安?全質(zhì)量獎;?進一步明確?對外差錯的?界定，即只?要錯誤送達?、傳達外部?單位，不管?有沒造成影?響，都視為?對外差錯。?只要出現(xiàn)一?個對外差錯?即取消部門?綜合治理獎?和個人貢獻?獎的評選。?通過這一系?列的措施加?強了干部員?工的責任感?和緊迫感，?使工作差錯?急劇的下降?，確保了安?全質(zhì)量，受?到客戶的好?評，為進一?步擴展市場?創(chuàng)造了條件?。今年以?來，公司嚴?抓規(guī)章制度?的貫徹落實?，出臺了《?干部的職責?與權(quán)限》等?規(guī)定，進一?步明確了職?責，使員工?在貫徹落實?規(guī)章制度上?有人抓、有?人管，而不?是當作廢紙?一張，同時?加大對責任?人的考核力?度，對不遵?守公司規(guī)章?制度的員工?給予嚴厲處?理。___?月份，現(xiàn)場?部門有位員?工無視公司?的勞動紀律?，無故曠工?，公司給予?通報開除