供應(yīng)鏈管理之國(guó)際問(wèn)題

國(guó)際問(wèn)題PhilKaminsky

大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維沃爾瑪在南美為什么沃爾瑪在拉美不如在美國(guó)成功？沃爾瑪犯了什么錯(cuò)誤？如果你在經(jīng)營(yíng)沃爾瑪，你會(huì)怎么做？沃爾瑪在南美產(chǎn)品差異有全球性的產(chǎn)品嗎？這是一個(gè)趨勢(shì)嗎？如何平衡當(dāng)?shù)亓?xí)慣與全球性產(chǎn)品？如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)迅速的對(duì)手培養(yǎng)市場(chǎng)知識(shí)沃爾瑪在南美缺乏關(guān)鍵性多數(shù)不同的基礎(chǔ)設(shè)施與商業(yè)環(huán)境配送問(wèn)題不同的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和文化差異事后檢查與外國(guó)政府的問(wèn)題資產(chǎn)狀況國(guó)際供應(yīng)鏈的分類下述問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是什么？國(guó)際配送國(guó)際供應(yīng)商離岸生產(chǎn)完全整合的全球供應(yīng)鏈日益增長(zhǎng)的全球化美國(guó)工廠1/5的產(chǎn)出是國(guó)外生產(chǎn)的美國(guó)公司持有5000億美元的國(guó)外資產(chǎn)股份（每年增長(zhǎng)7%）子公司與其美國(guó)母公司之間的進(jìn)口占美國(guó)進(jìn)口的1/4超過(guò)一半的美國(guó)公司擴(kuò)大了在其他國(guó)家運(yùn)營(yíng)的公司數(shù)量（80年代末，90年代初）驅(qū)動(dòng)全球化的動(dòng)力市場(chǎng)全球化的力量技術(shù)的力量全球化成本的力量政治和經(jīng)濟(jì)力量市場(chǎng)全球化的力量本地市場(chǎng)的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)外國(guó)需求的增長(zhǎng)自1970年以來(lái)，世界消費(fèi)中國(guó)內(nèi)消費(fèi)由40%下降到低于30%外國(guó)銷售刺激增長(zhǎng)作為防御手段的業(yè)務(wù)全球化雀巢和凱洛格進(jìn)入達(dá)到最新技術(shù)水平的市場(chǎng)日本--消費(fèi)類電子產(chǎn)品德國(guó)–機(jī)床美國(guó)：SUV車技術(shù)力量知識(shí)的擴(kuò)散很多高技術(shù)是在國(guó)外開(kāi)發(fā)的需要與國(guó)外供應(yīng)商保持密切關(guān)系例如，佳能擁有80%的激光引擎技術(shù)分享與協(xié)作有權(quán)使用技術(shù)/市場(chǎng)研發(fā)設(shè)施的全球分布離生產(chǎn)很近（由于周期越來(lái)越短）離專家很近（印度的編程人員？）全球化成本的力量勞動(dòng)力成本低重要性越來(lái)越低（成本低估，收益高估）其他成本優(yōu)勢(shì)整合的供應(yīng)商基礎(chǔ)（供應(yīng)商越來(lái)越多地參與設(shè)計(jì)）熟練工人資本密集型設(shè)施稅收優(yōu)惠合資公司價(jià)格優(yōu)惠成本分擔(dān)政治與經(jīng)濟(jì)力力量匯率波動(dòng)與操操作的靈活性性區(qū)域貿(mào)易協(xié)定定(歐洲、北美、、環(huán)太平洋國(guó)國(guó)家)在這些國(guó)家中中的價(jià)值對(duì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)的提示重新評(píng)估外國(guó)國(guó)的設(shè)施（設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程程以避免關(guān)稅稅）政治與經(jīng)濟(jì)力力量貿(mào)易保護(hù)機(jī)制制關(guān)稅配額自動(dòng)出口限制制日本汽車工人人在美國(guó)當(dāng)?shù)鼗实囊骉I/英特爾在歐洲洲的工廠日本汽車工人人在歐洲健康/環(huán)境法規(guī)日本多年來(lái)拒拒絕進(jìn)口美國(guó)國(guó)滑雪器材（（雪不同）政府采購(gòu)政策策在美國(guó)國(guó)防部部的采購(gòu)合同同中美國(guó)公司司的優(yōu)勢(shì)達(dá)50%以上增加的復(fù)雜性性實(shí)際地理距離離增加的預(yù)測(cè)難難度基礎(chǔ)設(shè)施不足足工人技能、績(jī)績(jī)效預(yù)期供應(yīng)商的可獲獲得性、可靠靠性、合同缺乏本地技術(shù)術(shù)運(yùn)輸、通信基基礎(chǔ)設(shè)施不足足增加的復(fù)雜性性匯率的不確定定性文化差異可接受的合作作伙伴、類型型準(zhǔn)時(shí)的價(jià)值政策不穩(wěn)定性性稅率政府控制“國(guó)內(nèi)”附加加的競(jìng)爭(zhēng)全球供應(yīng)鏈管管理的其他問(wèn)問(wèn)題區(qū)域性與全球球性產(chǎn)品汽車和可口可可樂(lè)地區(qū)自治和集集中控制史克公司進(jìn)入入日本短期預(yù)期合作者變成部部分者中國(guó)東芝復(fù)印機(jī)、、日立微處理理器案例概述：必必勝客在莫斯斯科莫斯科–1991年5月莫斯科開(kāi)設(shè)了了兩家必勝客客門店--“西方企業(yè)水水”必勝客-49%的伙伴是合資資企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題：外外國(guó)企業(yè)無(wú)法法匯回利潤(rùn)（（盧布無(wú)法兌兌換成硬通貨貨）如何處理這一一問(wèn)題？案例概述：必必勝客在莫斯斯科必勝客開(kāi)業(yè)前前面臨哪些問(wèn)問(wèn)題？開(kāi)業(yè)后面臨哪哪些問(wèn)題？如何應(yīng)對(duì)這些些問(wèn)題？案例概述：必必勝客在莫斯斯科困難溝通困難飯店的不同觀觀念衛(wèi)生日與常規(guī)規(guī)的衛(wèi)生檢查查由于缺乏供應(yīng)應(yīng)商而無(wú)法建建設(shè)就連最基本的的東西都要進(jìn)進(jìn)口難以找到供應(yīng)應(yīng)商70%的前蘇聯(lián)供應(yīng)應(yīng)商希望保持持長(zhǎng)期穩(wěn)定冬季的短缺的的困難找不到意大利利干酪無(wú)法用質(zhì)量差差的牛奶生產(chǎn)產(chǎn)奶牛必須用不不同的方法喂喂養(yǎng)案例概述：必必勝客在莫斯斯科困難肉類加工廠缺缺乏質(zhì)量和可可靠性沒(méi)有冷藏車開(kāi)設(shè)了兩家門門店：用盧布布的商店和用用硬通貨的商商店用硬通貨的商商店同種商品品更貴一些，，服務(wù)更好一一些隔離了匯率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得了了硬通貨人力資源受過(guò)極好教育育的員工不習(xí)慣西方的的質(zhì)量觀念激勵(lì)機(jī)制兩組獨(dú)立的職職員–更有資格的在在硬通貨店中中工作案例概述：必必勝客在莫斯斯科最初的運(yùn)作政府有幾次隨隨機(jī)地關(guān)掉了了設(shè)備在沒(méi)有警示的的情況下價(jià)格格迅速變化激勵(lì)機(jī)制不起起作用項(xiàng)目以獎(jiǎng)金開(kāi)開(kāi)始，完不成成任務(wù)就降低低獎(jiǎng)金數(shù)量工資下限比一一般工資高難以建立團(tuán)隊(duì)隊(duì)道德規(guī)范曠工問(wèn)題很難適應(yīng)兩天天工作兩天休休息的時(shí)間表表匯率交易風(fēng)險(xiǎn)交易結(jié)果以外外幣變動(dòng)表示示（保證金、、債務(wù)償還））匯兌風(fēng)險(xiǎn)將外國(guó)的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表?yè)Q算成成以母公司的的貨幣表示的的報(bào)表利用金融工具具規(guī)避這些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)改變了一個(gè)公公司的競(jìng)爭(zhēng)能能力和未來(lái)現(xiàn)現(xiàn)金流短期內(nèi)，匯率率變動(dòng)沒(méi)有反反映通貨膨脹脹率的變化地域性經(jīng)營(yíng)成成本多少有些些高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影影響依賴于消費(fèi)者的反應(yīng)應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)份額利潤(rùn)供應(yīng)商的反應(yīng)應(yīng)政府的反應(yīng)實(shí)例專門在國(guó)內(nèi)生生產(chǎn)和銷售的的公司進(jìn)口并在國(guó)內(nèi)內(nèi)銷售的公司司在全球范圍內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)和銷售售的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投機(jī)戰(zhàn)略將賭注投在單單一假設(shè)上日本汽車生產(chǎn)產(chǎn)在日本規(guī)避戰(zhàn)略一個(gè)地區(qū)的損損失由另一個(gè)個(gè)地區(qū)的盈利利彌補(bǔ)大眾公司在美美國(guó)、巴西、、墨西哥和德德國(guó)靈活性戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)靈活性利用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)需要靈活的供供應(yīng)鏈多個(gè)供應(yīng)商靈活的設(shè)施過(guò)剩的生產(chǎn)能能力不同的配送渠渠道執(zhí)行起來(lái)成本本高昂合作機(jī)制資本投資損失規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)經(jīng)營(yíng)靈活性生產(chǎn)/采購(gòu)轉(zhuǎn)換是這這一戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)鍵包含大量轉(zhuǎn)換換/啟動(dòng)成本配送渠道必須須靈活，以保保證最終用戶戶不會(huì)發(fā)現(xiàn)其他優(yōu)勢(shì)：可獲得的信息息增加全球協(xié)同政治的杠桿作作用實(shí)例BectonDickinson一次性耳咽管管的全球生產(chǎn)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)工廠位于美國(guó)國(guó)、愛(ài)爾蘭、、墨西哥、巴巴西當(dāng)比索貶值時(shí)時(shí)，生產(chǎn)轉(zhuǎn)移移到墨西哥案例概述：寶馬–全球生產(chǎn)運(yùn)作作1994年–大多數(shù)寶馬車車在德國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)一些配套工廠廠在遠(yuǎn)東地區(qū)區(qū)1994年市場(chǎng)份額令令人失望美國(guó)問(wèn)題1986年至1989年在美國(guó)的銷銷售下降了65%高耗油稅奢侈品