供應(yīng)鏈管理中的物流管理培訓(xùn)課件

供應(yīng)鏈管理

（SupplyChainManagement

）華中科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院工業(yè)工程系課程內(nèi)容第一部分：供應(yīng)鏈管理概論第二部分：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與技術(shù)第三部分：供應(yīng)鏈管理中的物流管理第四部分：供應(yīng)鏈績效評價(jià)第五部分：運(yùn)輸管理本節(jié)主要內(nèi)容一、基本概念二、物流運(yùn)作技術(shù)三、采購管理基本概念物流:為了滿足顧客需求而進(jìn)行的對貨物、服務(wù)及信息從起始地到消費(fèi)地的流動過程，以及為使該過程能有效、低成本地進(jìn)行而從事的計(jì)劃、實(shí)施和控制行為。物流管理（狹義）：指物資的采購、運(yùn)輸、配送、儲備等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。物流管理（廣義）：包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，即通常的供應(yīng)鏈管理。（國外認(rèn)為供應(yīng)鏈管理實(shí)際是物流管理的延伸和擴(kuò)展）供應(yīng)鏈中不同概念范疇的描述

采購/供應(yīng)管理(PurchasingandSupplyManagement)：處理企業(yè)與供應(yīng)市場間的各類業(yè)務(wù)活動（采購、庫存、運(yùn)輸、訂單處理），但不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商，只與第一級供應(yīng)商有關(guān)。配送管理（PhysicalDistributionManagement）：處理與企業(yè)最直接的用戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，把產(chǎn)品銷售給用戶，但主要是一級用戶，不涉及二級用戶等非直接的用戶。基本概念后勤管理(Logistics)

：是指經(jīng)過分銷渠道到達(dá)最終用戶的物料管理和信息管理。物料管理（MaterialsManagement）：指供應(yīng)鏈的中間部分物流和信息流。包括采購、庫存管理、倉儲管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、分銷配送管理。即從原料的采購進(jìn)廠、生產(chǎn)再到產(chǎn)品交給用戶（第一級用戶），不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商和分銷商的分銷商及最終用戶。供應(yīng)鏈管理（SCM）：是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個(gè)鏈的過程管理。物流管理vs供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈：是物流、信息流、資金流的統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理：包括物流活動和制造活動；涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程。物流管理：涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動；供應(yīng)鏈管理將成為21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理的核心能力的主要構(gòu)成部分。傳統(tǒng)的物流供應(yīng)鏈縱向一體化的的物流系統(tǒng)；不穩(wěn)定的供需關(guān)系，缺乏合作；資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源；信息的利用率低，沒有共享有關(guān)的需求資源、信息逐級傳遞，扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境特點(diǎn)擴(kuò)展企業(yè)1）戰(zhàn)略聯(lián)盟；2）核心能力；3）資源擴(kuò)展/共享；4）群件與工作流（團(tuán)隊(duì)管理）；5）競爭性合作；6）同步化運(yùn)作；7）用戶驅(qū)動供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物流系統(tǒng)模型信息—共享過程—同步合作—互利交貨—準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)—敏捷服務(wù)—滿意供應(yīng)鏈環(huán)境下下物流管理面面臨的主要問問題實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨的措施施問題；低成本準(zhǔn)時(shí)的的物資采購供供應(yīng)策略問題題；物流信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確輸送，信信息反饋與共共享問題；物流系統(tǒng)的敏敏捷性和靈活活性問題；供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈鏈連接問題。。物流管理戰(zhàn)略略框架通過企業(yè)與企企業(yè)之間的有有效合作，建建立一種低成成本、高效率率、響應(yīng)性好好、具有敏捷捷性的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營機(jī)制，產(chǎn)產(chǎn)生一種超常常的競爭優(yōu)勢勢。使企業(yè)從成本本、質(zhì)量、時(shí)時(shí)間、服務(wù)、、靈活性等方方面顯著提高高競爭優(yōu)勢，，加快企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入市場場的速度。物流管理戰(zhàn)略略（1）1.全局性的戰(zhàn)略略物流管理的最最終目的是滿滿足用戶需求求（把企業(yè)的的產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)以最快的方方式、最低的的成本交付用用戶），因此此用戶服務(wù)應(yīng)該成為物流流管理的最終終目的，即全全局性的戰(zhàn)略略性目標(biāo)。2.結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略略物流管理戰(zhàn)略略的第二層次次是結(jié)構(gòu)性的的戰(zhàn)略，包括括渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析。通過渠道設(shè)設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分分析，可以提提高物流系統(tǒng)統(tǒng)的敏捷性和和響應(yīng)性，使使供應(yīng)鏈或的的最低的成本本。物流管理戰(zhàn)略略（2）3.功能性的戰(zhàn)略略物流管理第三三層次為功能能性的戰(zhàn)略，，包括物料管理、倉倉庫管理、運(yùn)運(yùn)輸管理等三方面。4.基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略略第四層次的戰(zhàn)戰(zhàn)略是基礎(chǔ)性性的戰(zhàn)略，主主要作用是為為保證物流系系統(tǒng)的正常運(yùn)運(yùn)行提供基礎(chǔ)礎(chǔ)性的保障。。二、供應(yīng)鏈管管理中的物流流運(yùn)作技術(shù)1.賣方管理庫存存(VMI)系統(tǒng)VMI(VendorManagedInventory供應(yīng)商庫存管管理）一種在零售商商和供應(yīng)商之之間的合作性策略，以對雙方來來說都是最低低的成本優(yōu)化化產(chǎn)品的可獲獲性，在一個(gè)個(gè)相互同意的的目標(biāo)框架下下由供應(yīng)商管管理庫存，并并且經(jīng)常性監(jiān)監(jiān)督和修正該該目標(biāo)框架以以形成一種連連續(xù)改進(jìn)的環(huán)環(huán)境。VMI是在EDI/Internet、條碼以及連連續(xù)補(bǔ)貨程序序等的支持下下，將零售商商向供應(yīng)商發(fā)發(fā)出訂單的傳傳統(tǒng)訂貨方法法，變?yōu)楣?yīng)應(yīng)商根據(jù)用戶戶庫存和銷售售信息決定商商品的補(bǔ)給數(shù)數(shù)量。（供應(yīng)商的主動動性）1.賣方管理庫存存(VMI)系統(tǒng)管理過程：VMI是生產(chǎn)廠家等等上游企業(yè)對對零售商下游游企業(yè)的流通通庫存進(jìn)行管管理和控制。。生產(chǎn)廠家基基于零售商的的銷售等信息息，判斷零售售商的庫存是是否需要補(bǔ)充充。如果需要要補(bǔ)充的話，，自動地向本本企業(yè)的物流流中心發(fā)出發(fā)發(fā)貨指令，補(bǔ)補(bǔ)充零售商的的庫存。要實(shí)施VIM，首先供應(yīng)商商和批發(fā)商一一起確定供應(yīng)應(yīng)商的訂單業(yè)業(yè)務(wù)處理過程程所需要的信信息和庫存控控制參數(shù)，然然后建立一種種訂單的處理理標(biāo)準(zhǔn)模式，，最后把訂貨貨、交貨和票票據(jù)處理各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)功能集集成在供應(yīng)商商一邊。1.VMI實(shí)施步驟一、建立顧客客情報(bào)信息系系統(tǒng)。通過建立顧客客信息庫，供供應(yīng)商能夠掌掌握需求變化化的有關(guān)情況況，把由批發(fā)發(fā)商進(jìn)行的需需求預(yù)測與分分析功能集成成到供應(yīng)商的的系統(tǒng)中來。。二、建立銷售售網(wǎng)絡(luò)管理系系統(tǒng)。保證自己的產(chǎn)產(chǎn)品需求信息息和物流暢通通。為此，必必須：（1）保證自己產(chǎn)產(chǎn)品條碼的可可讀性和惟一一性；（2）解決產(chǎn)品分分類、編碼的的標(biāo)準(zhǔn)化問題題；（3）解決商品存存儲運(yùn)輸過程程中的識別問問題。三、建立供應(yīng)應(yīng)商與分銷商商（批發(fā)商））的合作框架架協(xié)議。供應(yīng)商和銷售售商（批發(fā)商商）一起通過過協(xié)商，確定定處理訂單的的業(yè)務(wù)流程以以及控制庫存存的有關(guān)參數(shù)數(shù)（如再訂貨貨點(diǎn)、最低庫庫存水平等））、庫存信息息的傳遞方式式（如EDI或Internet）等。四、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的變革。VMI技術(shù)改變了供供應(yīng)商的組織織模式。過去去一般由會計(jì)計(jì)經(jīng)理處理與與用戶有關(guān)的的事情，引入入VMI技術(shù)后，在訂訂貨部門產(chǎn)生生了一個(gè)新的的職能負(fù)責(zé)用用戶庫存控制制，庫存補(bǔ)給給服務(wù)水平。。1.VMI管理系統(tǒng)的原原則合作精神（合合作性原則））。在實(shí)施該策略略中，相互信信任與信息透透明是很重要要的，供應(yīng)商商和用戶（零零售商）都要要有較好的合合作精神，才才能夠相互保保持較好的合合作。使雙方成本最最?。ɑセ菰瓌t）。VMI不是關(guān)于成本本如何分配或或誰來支付的的問題，而是是關(guān)于減少成成本的問題。。通過該策略略使雙方的成成本都獲得減減少?？蚣軈f(xié)議（目目標(biāo)一致性原原則）。雙方都明白各各自的責(zé)任，，觀念上達(dá)成成一致的目標(biāo)標(biāo)。如庫存放放在哪里，什什么時(shí)候支付付，是否要管管理費(fèi)，要化化費(fèi)多少等問問題都要回答答，并且體現(xiàn)現(xiàn)在框架協(xié)議議中。連續(xù)改進(jìn)原則則。使供需雙方能能共享利益和和消除浪費(fèi)。。2.計(jì)算機(jī)輔助訂訂貨（CAO）傳統(tǒng)的訂貨過過程：人工清單、復(fù)復(fù)雜、易出錯(cuò)錯(cuò)。計(jì)算機(jī)輔助訂訂貨：通過計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)跟蹤商店店內(nèi)所有商品品的存貨，調(diào)調(diào)整進(jìn)貨與銷銷售。是一個(gè)個(gè)基于零售的的系統(tǒng)，當(dāng)貨貨架上的存貨貨低于預(yù)定水水平時(shí)，或者者根據(jù)POS數(shù)據(jù)產(chǎn)品銷售售量達(dá)到一定定程度時(shí)，CAO系統(tǒng)自動生成成商店補(bǔ)貨訂單。補(bǔ)貨訂單：商店的基本情情況、實(shí)際銷銷售與預(yù)期銷銷售、安全庫庫存水平、有有效訂貨數(shù)量量、準(zhǔn)確的貨貨架與庫存水水平、影響需需求的特殊因因素。過程：在一個(gè)CAO系統(tǒng)中，由掃掃描器采集銷銷售數(shù)據(jù)，并并儲存在POS數(shù)據(jù)庫中，由由相應(yīng)的計(jì)算算機(jī)軟件根據(jù)據(jù)這些數(shù)據(jù)自自動計(jì)算出補(bǔ)補(bǔ)貨數(shù)量，生生成訂單。這這些訂單由商商店店員核對對，并傳送到到RDC或零售商總部部。通常每個(gè)個(gè)商店都有下下訂單的最后后期限。3.PointofSells-POS消費(fèi)者行為通通過掃描器在在POS數(shù)據(jù)中反映出出來。一旦數(shù)數(shù)據(jù)被記錄下下來，將長久久保存在商店店的POS數(shù)據(jù)庫中。用用于有效補(bǔ)貨貨系統(tǒng)，從而而預(yù)測未來銷銷售，制作建建議定單，判判斷補(bǔ)貨效果果。POS數(shù)據(jù)庫有三種種形式：本周記錄每周記錄全部記錄4.集成化供應(yīng)（I/S:IntegratedSupply）：多個(gè)供應(yīng)商服服務(wù)于單個(gè)用用戶，起源于于九十年代初初期。多見于于企業(yè)維修、、運(yùn)作采購等等。供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商5集成商（IS）用戶(企業(yè))集成供應(yīng)商承承擔(dān)全部的物物流計(jì)劃、采采購、儲存、、運(yùn)送、管理理等責(zé)任5.第三方物流TPLTPL（ThirdPartyLogistics）：是一種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈鏈集成的有效效方法和策略略，它通過協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)之間間的物流運(yùn)輸輸和提供后勤勤服務(wù)，把企企業(yè)的物流業(yè)業(yè)務(wù)外包給專專門的物流管管理部門來承承擔(dān)，特別是是一些特殊的的物流運(yùn)輸業(yè)業(yè)務(wù)。通過外外包給第三方方物流承包者者，企業(yè)能夠夠把時(shí)間和精精力放在自己己的核心業(yè)務(wù)務(wù)上，提高了了供應(yīng)鏈管理理和運(yùn)作的效效率。第三方方物流流系統(tǒng)統(tǒng)提供供一種種集成成運(yùn)輸輸模式式，它它使供供應(yīng)鏈鏈的小小批量量庫存存補(bǔ)給給變得得更為為經(jīng)濟(jì)濟(jì)。第三方方物流流系統(tǒng)統(tǒng)不但但提供供運(yùn)輸輸服務(wù)務(wù)，還還可以以提供供其他他的服服務(wù)，，如倉倉庫管管理（（聯(lián)合合倉庫庫）等等。5.第三方方物流流TPL第三方方物流流的含含義“第三方方”來源于于物流流服務(wù)務(wù)提供供者作作為發(fā)發(fā)貨人人和收收貨人人之間間的中中間人人這樣樣一個(gè)個(gè)事實(shí)實(shí)。物流公公司在在貨物物的移移動中中并不不是一一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的的參與與者，，而是是代表表甲方方或乙乙方來來執(zhí)行行。第三方方物流流供應(yīng)應(yīng)者是是一個(gè)個(gè)為外外部客客戶管管理、、控制制和提提供物物流作作業(yè)服服務(wù)的的公司司。第三方方物流流與傳傳統(tǒng)物物流作作業(yè)的的區(qū)別別第三方方物流流整合合一個(gè)個(gè)以上上物流流功能能第三方方物流流一般般不保保有存存貨運(yùn)輸設(shè)設(shè)備、、倉庫庫等由由第三三方公公司控控制第三方方物流流可以以提供供全部部的人人力和和管理理服務(wù)務(wù)可提供供特殊殊服務(wù)務(wù)，如如存貨貨管理理、生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備、、組裝裝、集集運(yùn)5.TPL的應(yīng)用用有一家家銷售售額達(dá)達(dá)6000萬元的的箱包包企業(yè)業(yè)工廠廠總部部位于于北京京，該該箱包包企業(yè)業(yè)為了了完成成原料料采購購和產(chǎn)產(chǎn)品分分銷等等物流流功能能可以以有兩兩種選選擇：：采用用第三三方物物流和和企業(yè)業(yè)自營營物流流。公公司根根據(jù)各各第三三方物物流服服務(wù)的的報(bào)價(jià)價(jià)及自自營費(fèi)費(fèi)用的的情況況進(jìn)行行了計(jì)計(jì)算，，得到到如下下結(jié)果果：公公司自自行承承擔(dān)物物流功功能需需要占占用車車輛、、倉庫庫、辦辦公用用房等等固定定資產(chǎn)產(chǎn)，要要負(fù)擔(dān)擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的維維修及及折舊舊費(fèi)用用，還還要負(fù)負(fù)擔(dān)有有關(guān)人人員的的工資資獎(jiǎng)金金，年年物流流費(fèi)用用為277萬元，，約占占銷售售額的的4.62%。而委委托第第三方方采購購全套套物流流服務(wù)務(wù)，所所需物物流費(fèi)費(fèi)用為為200萬元，，約占占銷售售額的的3.33%。兩者者之比比為78/100（200/277）。采采用第第三方方物流流后，，該公公司的的成本本可節(jié)節(jié)約28%。案例：：達(dá)可可海德德（DH）服裝裝公司司的VMI系統(tǒng)為了增增加銷銷售、、提高高服務(wù)務(wù)水平平、減減少成成本、、保持持競爭爭力和和加強(qiáng)強(qiáng)與客客戶聯(lián)聯(lián)系，，美國國達(dá)可可海德德（DH）服裝裝公司司實(shí)施施了供供應(yīng)商商管理理庫存存（VMI）的戰(zhàn)戰(zhàn)略性性措施施。為對其其客戶戶實(shí)施施VMI，DH公司選選擇了了STS公司的的MMS系統(tǒng)，，以及及基于于客戶戶機(jī)/服務(wù)器器的VMI管理軟軟件。。DH公司采采用WindowsNT，用PC機(jī)做服服務(wù)器器，帶帶有五五個(gè)用用戶終終端。。在STS公司的的幫助助下，，對員員工進(jìn)進(jìn)行了了培訓(xùn)訓(xùn)，設(shè)設(shè)置了了必要要的基基本參參數(shù)和和使用用規(guī)則則。技技術(shù)人人員為為主機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)和和EDI業(yè)務(wù)管管理開開發(fā)了了特定定的程程序。。在起步步階段段，DH選擇了了分銷銷鏈上上的幾幾家主主要客客戶作作為試試點(diǎn)單單位。。分銷銷商的的參數(shù)數(shù)、配配置、、交貨貨周期期、運(yùn)運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃、、銷售售歷史史數(shù)據(jù)據(jù)以及及其他他方面面的數(shù)數(shù)據(jù)，，被統(tǒng)統(tǒng)一輸輸進(jìn)了了計(jì)算算機(jī)系系統(tǒng)。。VMI系統(tǒng)建建立起起來后后，客客戶每每周將將銷售售和庫庫存數(shù)數(shù)據(jù)傳傳送到到DH公司，，然后后由主主機(jī)系系統(tǒng)和和VMI接口系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行處處理。。DH公司用用VMI系統(tǒng)，，根據(jù)據(jù)銷售售的歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)、、季節(jié)節(jié)款式式、顏顏色等等不同同因素素，為為每一一個(gè)客客戶預(yù)預(yù)測一一年的的銷售售和庫庫存需需要量量。為把工工作做做好，，DH公司應(yīng)應(yīng)用了了多種種不同同的預(yù)預(yù)測工工具進(jìn)進(jìn)行比比較，，選擇擇出其其中最最好的的方法法用于于實(shí)際際管理理工作作。DH公司司將將VMI系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行了了擴(kuò)擴(kuò)展展，，并并且且根根據(jù)據(jù)新新增增客客戶戶的的特特點(diǎn)點(diǎn)又又采采取取了了多多種種措措施施，，在在原原有有VMI管理理軟軟件件上上增增加加了了許許多多新新的的功功能能。。例例如如：：①某些些客客戶戶可可能能只只能能提提供供總總存存儲儲量量的的EDI數(shù)據(jù)據(jù)，，而而不不是是當(dāng)當(dāng)前前現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存數(shù)數(shù)。。為為此此，，DH公司司增增加加了了一一個(gè)個(gè)簡簡單單的的EDI/VMI接口口程程序序，，計(jì)計(jì)算算出出客客戶戶需需要要的的現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存數(shù)數(shù)。。②有有些些客客戶戶沒沒有有足足夠夠的的銷銷售售歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)用用來來進(jìn)進(jìn)行行銷銷售售預(yù)預(yù)測測。。為為解解決決這這個(gè)個(gè)問問題題，，DH公司司用用VMI軟件件中中的的一一種種預(yù)預(yù)設(shè)設(shè)的的庫庫存存模模塊塊讓讓這這些些客客戶戶先先運(yùn)運(yùn)行行起起來來，，直直到到積積累累起起足足夠夠的的銷銷售售數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)后后再再切切換換到到正正式式的的系系統(tǒng)統(tǒng)中中去去。。③有有些些分分銷銷商商要要求求提提供供一一個(gè)個(gè)最最低低的的用用于于展展示示商商品品的的數(shù)數(shù)量量。。DH公司司與與這這些些客客戶戶一一起起工工作作，，一一起起確確定定他他們們所所需需要要的的商商品品和和數(shù)數(shù)量量（（因因?yàn)闉閿?shù)數(shù)量量太太多多影影響響庫庫存存成成本本）），，然然后后用用VMI中的的工工具具設(shè)設(shè)置置好好，，以以備備今今后后使使用用。。經(jīng)過過一一段段時(shí)時(shí)間間的的運(yùn)運(yùn)行行，，根根據(jù)據(jù)DH公司司信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)部部的的副副總總裁裁的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，，分分銷銷商商的的庫庫存存減減少少了了50%，銷銷售售額額增增加加了了23%，取取得得了了較較大大的的成成效效。。三、、采采購購管管理理采購購管管理理是是物物流流管管理理的的重重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容容，，它它在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)之之間間原原材材料料和和半半成成品品生生產(chǎn)產(chǎn)合合作作交交流流方方面面架架起起一一座座橋橋梁梁，，溝溝通通生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求與與物物資資供供應(yīng)應(yīng)的的聯(lián)聯(lián)系系。。在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理模模式式下下，，采采購購工工作作要要做做到到五五個(gè)個(gè)恰恰當(dāng)當(dāng)：：恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡臄?shù)數(shù)量量、、恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡臅r(shí)時(shí)間間、、恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡牡氐攸c(diǎn)點(diǎn)、、恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡膬r(jià)價(jià)格格、、恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡膩韥碓丛?。。傳統(tǒng)統(tǒng)的的采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)原原理理非信信息息對對稱稱博博弈弈過過程程驗(yàn)收收檢檢查查質(zhì)質(zhì)量量控控制制難難度度大大短期期合合作作，，競競爭爭多多于于合合作作響應(yīng)應(yīng)用用戶戶需需求求能能力力遲遲鈍鈍供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的采采購購供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)境境下下采采購購特特點(diǎn)點(diǎn)1.從為為庫庫存存而而采采購購到到為為定定單單而而采采購購的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下，，采采購購活活動動是是以以定定單單驅(qū)驅(qū)動動方方式式進(jìn)進(jìn)行行的的，，制制造造定定的的產(chǎn)產(chǎn)生生是是在在用用戶戶需需求求。。定定單單的的驅(qū)驅(qū)動動下下產(chǎn)產(chǎn)生生的的，，然然后后制制造造定定單單驅(qū)驅(qū)動動采采購購定定單單，，采采購購定定單單再再驅(qū)驅(qū)動動供供應(yīng)應(yīng)商商，，這這種種準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化的的定定單單驅(qū)驅(qū)動動模模式式，，使使供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)得得以以準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)響響應(yīng)應(yīng)用用戶戶的的需需求求，，從從而而降降低低了了庫庫存存成成本本，，提提高高了了物物流流的的速速度度和和庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率。。（海海爾爾集集團(tuán)團(tuán)實(shí)實(shí)行行準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化采采購購，，如如果果沒沒有有定定單單，，現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)就就不不可可能能運(yùn)運(yùn)作作。。定定單單就就意意味味著著靠靠定定單單去去制制造造，，為為定定單單去去銷銷售售。。如如果果沒沒有有定定單單的的采采購購，，那那就就意意味味著著采采購購回回來來就就是是庫庫存存。。所所以以說說定定單單在在準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化采采購購中中起起著著重重要要的的作作用用。。））供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)境境下下采采購購特特點(diǎn)點(diǎn)2.從一一般般的的采采購購管管理理變變?yōu)闉橥馔獠坎抠Y資源源管管理理外部部資資源源管管理理就就是是將將采采購購活活動動滲滲透透到到供供應(yīng)應(yīng)商商的的產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量控控制制過過程程，，同同步步化化運(yùn)運(yùn)營營是是供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的一一個(gè)個(gè)重重要要思思想想，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)同同步步化化運(yùn)運(yùn)營營的的措措施施是是并并行行工工程程，，制制造造商商企企業(yè)業(yè)參參與與供供應(yīng)應(yīng)商商的的產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和質(zhì)質(zhì)量量控控制制過過程程，，共共同同制制定定有有關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，使使需需求求信信息息能能很很好好地地在在供供應(yīng)應(yīng)商商的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動動中中體體現(xiàn)現(xiàn)出出來來。。（如如美美國國思思科科公公司司將將大大部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)交交給給合合作作廠廠商商，，自自己己主主要要進(jìn)進(jìn)行行最最后后的的組組裝裝和和調(diào)調(diào)試試，，為為此此思思科科公公司司與與合合作作廠廠商商共共同同建建立立并并維維護(hù)護(hù)了了一一條條網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈，，以以保保持持公公司司內(nèi)內(nèi)部部及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)合合作作伙伙伴伴之之間間信信息息交交流流的的順順暢暢，，進(jìn)進(jìn)一一步步增增強(qiáng)強(qiáng)合合作作效效率率。。））供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)境境下下采采購購特特點(diǎn)點(diǎn)3.變一一般般買買賣賣關(guān)關(guān)系系為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略協(xié)協(xié)作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系隨著著經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)全全球球化化，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略協(xié)協(xié)作作已已成成為為人人們們的的一一種種共共識識，，合合作作化化的的程程度度越越來來越越高高。。通通過過聯(lián)聯(lián)盟盟可可以以解解決決庫庫存存問問題題，，可可以以降降低低由由于于不不可可預(yù)預(yù)測測的的需需求求變變化化帶帶來來的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，可可以以為為共共同同解解決決問問題題提提供供便便利利條條件件，，可可以以降降低低采采購購成成本本，，可可以以為為信信息息共共享享架架橋橋鋪鋪路路，，可可以以消消除除供供應(yīng)應(yīng)過過程程的的組組織織障障礙礙等等等等，，這這些些都都為為準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化采采購購創(chuàng)創(chuàng)造造了了有有利利的的條條件件。。準(zhǔn)時(shí)時(shí)(JIT)采購購策策略略準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化采采購購：：由準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化生生產(chǎn)產(chǎn)衍衍變變而而來來的的，，是是為為了了消消除