采購(gòu)實(shí)習(xí)總結(jié)3篇

選購(gòu)實(shí)習(xí)總結(jié)（通用3篇）選購(gòu)實(shí)習(xí)總結(jié)（通用3篇）

選購(gòu)實(shí)習(xí)總結(jié)篇1時(shí)間總是過(guò)得那么的快，伴隨著陣陣?yán)子曷?，試用期第三階段的實(shí)習(xí)也結(jié)束了。在這兩個(gè)多月里，發(fā)現(xiàn)自己收獲了很多，進(jìn)步了不少。在選購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我學(xué)到了很多以前沒(méi)有過(guò)的東西，在這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛練的機(jī)會(huì)，為我提供了挖掘自我潛力的舞臺(tái)。

現(xiàn)將這兩個(gè)半月的詳細(xì)工作情況總結(jié)如下：

一、熟悉并把握包材下單過(guò)程，并跟蹤記錄訂單執(zhí)行情況：通過(guò)參加周作業(yè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)，逐步學(xué)習(xí)和熟悉包材下單過(guò)程，并對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤記錄。這是包材選購(gòu)崗位最為基礎(chǔ)也最為重要的工作!2月底到3月初，在前期學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)跟隨師傅下單來(lái)學(xué)習(xí)下單的基本流程。在對(duì)下單過(guò)程有了一定的了解后，師傅就讓我先進(jìn)行操作，然后他再?gòu)?fù)核，在這一過(guò)程中，我加深了對(duì)下單過(guò)程的熟悉，并通過(guò)總結(jié)在此過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和閱歷，讓我在接下來(lái)的操作中能更加正確、快速。不過(guò)，每次訂單的制定都是在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行的，所以提高獨(dú)立性將是接下來(lái)的首要任務(wù)。

二、初步了解發(fā)票的處理及賬務(wù)核對(duì)工作。在對(duì)下單工作有了大致的把握后，師傅開頭指導(dǎo)我進(jìn)行發(fā)票的處理和賬務(wù)核對(duì)，但在了解了流程的同時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的操作，所以這一塊還是非常薄弱。

三、對(duì)不合格和不良品進(jìn)行跟蹤和處理。在每單到貨時(shí)，我都去倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，杜絕不合格品流入生產(chǎn)車間。此外每日都保證到生產(chǎn)線巡查兩次，樂(lè)觀同灌裝線的同事進(jìn)行溝通，了解在灌裝過(guò)程中包材出現(xiàn)的問(wèn)題。在處理這些問(wèn)題的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己在同兄弟部門及客戶間的溝通協(xié)調(diào)能力得到了提高，對(duì)不良品處理的閱歷得到了積累，為以后能進(jìn)一步做好工作打下了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，在本階段的實(shí)踐過(guò)程中還有很多的不足：

一、與計(jì)劃部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動(dòng)。在這之前與計(jì)劃部門之間的協(xié)調(diào)工作一直都是師傅在進(jìn)行，所以自己在這一方面主動(dòng)性不高，依靠性較大，以至于一次包材沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到貨而延誤了計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)此，我自己做了自我批判和總結(jié)，并在接下來(lái)的時(shí)間里樂(lè)觀去了解計(jì)劃的執(zhí)行與變更，加強(qiáng)對(duì)訂單的跟蹤，削減包材延誤對(duì)計(jì)劃造成的影響。

二、在部分工作方面缺乏實(shí)際操作。由于目前自己還處于實(shí)踐階段，所以在一些工作上缺乏實(shí)際操作，如發(fā)票的處理和賬務(wù)核對(duì)、供給商管理等。在接下來(lái)的時(shí)間里，我將主動(dòng)向師傅請(qǐng)教發(fā)票和賬務(wù)處理工作，了解供給商管理知識(shí)，加強(qiáng)同客戶的溝通與協(xié)調(diào)，做好發(fā)票、賬務(wù)及供方管理工作。

此外，在工作中我深深感到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性，這些也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)：一是向咱們的資料學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每日看產(chǎn)品知識(shí)，以做到更專業(yè)。二是向我們的同事學(xué)習(xí)，工作中始終要保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，要實(shí)踐中檢查自己不足的地方，更好的提高自己。

選購(gòu)實(shí)習(xí)總結(jié)篇2本人，在生物（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)，并兼處理選購(gòu)部的有關(guān)工作。

在財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對(duì)，對(duì)金碟k3財(cái)務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸。選購(gòu)部方面，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立。主要跟公司的供給商進(jìn)行溝通，調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品（原料）是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。

工作表現(xiàn)與收獲

在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，樂(lè)觀投入到工作中，做到了自覺(jué)、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實(shí)習(xí)，但我以對(duì)正式員工的要求來(lái)要求自己。自覺(jué)遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅(jiān)守**人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己。

我不是學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的，在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過(guò)自學(xué)、請(qǐng)教等方式努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識(shí)。

在收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文化。那種“制造顧客、貼近顧客、服務(wù)顧客、感動(dòng)顧客”的經(jīng)營(yíng)思想，那種“先學(xué)做人，后學(xué)做事”的理念，使我深深熟悉到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

自身存在問(wèn)題

第一自己的財(cái)務(wù)知識(shí)有限，而同事們的工作繁忙。不能常常請(qǐng)教他們，以至很難對(duì)公司作出較大的貢獻(xiàn)。

第二自己身兼兩職，隸屬于兩個(gè)部門。有時(shí)不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特殊高。

第三缺乏協(xié)調(diào)的技巧。由于身受“雙重領(lǐng)導(dǎo)”，財(cái)務(wù)部與選購(gòu)部同時(shí)需要我的情況時(shí)有發(fā)生。而我未能提出解決問(wèn)題的方法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。

第四未能樂(lè)觀地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對(duì)我----一個(gè)行政管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財(cái)務(wù)部工作表示關(guān)注，“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時(shí)發(fā)生小沖突。但自己沒(méi)有主動(dòng)地與公司高層接觸溝通，解決存在的實(shí)際問(wèn)題。

除了收獲、觀察自身不足外，也憑借較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：

第一聘請(qǐng)錄用不是非常規(guī)范。在體育中心的聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)，我遞交簡(jiǎn)歷說(shuō)明應(yīng)聘人力資源職位后，聘請(qǐng)人員相互溝通“素養(yǎng)不錯(cuò)，不能做人力資源管理，其他職位也行?！倍磫?wèn)我是否愿意聽從調(diào)配，感覺(jué)自己沒(méi)受到敬重。一百多人參加了復(fù)試，復(fù)試很簡(jiǎn)潔就是“一分鐘自我介紹”，然后追問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題。這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒(méi)能力但嫻熟把握面試技巧者進(jìn)入公司。不管出現(xiàn)哪種情況，對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是個(gè)損失。我曾參加過(guò)國(guó)家公務(wù)員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺(jué)的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的。

第二培訓(xùn)機(jī)制有待完善。為期一個(gè)星期的封閉式培訓(xùn)，感覺(jué)就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場(chǎng)上很出色的人員，但上起課來(lái)明顯力不從心。紀(jì)律比較松散，缺少激勵(lì)士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系。我曾經(jīng)在某保險(xiǎn)公司接受兩個(gè)月的培訓(xùn)，覺(jué)得保險(xiǎn)公司培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)的方法都值得其他公司（尤其是銷售服務(wù)型的公司）效仿。

第三人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念。每個(gè)月都開一個(gè)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)大量的人員。與此同時(shí)，每個(gè)月都有大量的員工流失。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比聘請(qǐng)一個(gè)新員工的成本低的多。企業(yè)應(yīng)該想方法留住人才，而不是不斷地補(bǔ)充人員。

第四對(duì)新進(jìn)員工的分配不盡合理。就拿我自身來(lái)說(shuō)。我是學(xué)行政管理的，應(yīng)聘時(shí)也說(shuō)明白我的職業(yè)取向但卻叫我從事財(cái)務(wù)工作。對(duì)公司而言，是人力資源的浪費(fèi)；對(duì)我而言，是自己的選擇得不到敬重。我首先接受了公司的安排，并在財(cái)務(wù)部努力工作、勤奮學(xué)習(xí)。但財(cái)務(wù)畢竟不是自己的專業(yè)特長(zhǎng)、愛好所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后，最終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

總結(jié)在實(shí)習(xí)經(jīng)歷。不管是正面，還是負(fù)面的感受，對(duì)自身而言都是極大的收獲。是我踏入社會(huì)的第一所學(xué)校，從中我學(xué)到了很多，也更加清晰地了解到自己的優(yōu)勢(shì)和不足。

選購(gòu)實(shí)習(xí)總結(jié)篇3暑假非常有幸能去wal-martglobalprocurement(沃爾瑪全球選購(gòu)中心，以下簡(jiǎn)稱“wmgp”)實(shí)習(xí)，我在這個(gè)實(shí)習(xí)中學(xué)到了非常多的知識(shí)、感悟了wal-mart豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，同時(shí)也結(jié)識(shí)了一幫友好和善的伴侶。在這里我很愿意將我的一些體會(huì)跟大家共享，以揭開這個(gè)被稱之為“神奇之地”的面紗。

實(shí)習(xí)的概況：

這是wmgp第一次招收intern性質(zhì)的實(shí)習(xí)生。這次實(shí)習(xí)一共有六個(gè)清華的學(xué)生，4個(gè)在深圳總部，2個(gè)在上海。每個(gè)人都被分在不同的部門，但是總體的實(shí)習(xí)安排大致相同，基本上都是在不同的部分輪換學(xué)習(xí)。但是我們每個(gè)人的實(shí)習(xí)時(shí)間都不相同，人事部在確定時(shí)間時(shí)考慮了每個(gè)人的不憐憫況而進(jìn)行了安排，這也體現(xiàn)出沃爾瑪作為零售服務(wù)業(yè)而具有的稀植和敬重。我的實(shí)習(xí)期一共七周，每日都有不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。

wmgp的概況:

wmgp前身是香港的一家外貿(mào)代理商。_年底沃爾瑪將之收購(gòu)并搬遷到了深圳，_年4月正式運(yùn)作。他承擔(dān)了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的buyer(買手)和本土外supplier(供給商)之間的橋梁作用。詳細(xì)而言就是為海外供給商選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品供給商，并負(fù)責(zé)對(duì)供給商的聯(lián)絡(luò)和管理工作。wmgp在深圳有兩個(gè)分支，一個(gè)是國(guó)際總部一個(gè)是深圳運(yùn)營(yíng)部上海也有一個(gè)分支，上海運(yùn)營(yíng)部中國(guó)的東莞和中國(guó)臺(tái)灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按選購(gòu)量計(jì)算，中國(guó)選購(gòu)的商品總量達(dá)到全部wmgp選購(gòu)的近