風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)1風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的使全體員工（承包商）掌握風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，做到將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到安全管理中做到員工（承包商）在開始工作前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行作業(yè)時(shí)防止事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)1986年1月28日，“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)在起飛后短短73秒之后發(fā)生爆炸墜毀。起因只是由于一個(gè)小小的O型封環(huán)失效所致，損失：55億美元、7名宇航員。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)2008年9月12日，加利福尼亞發(fā)生了歷史上最為慘重的列車相撞事故——洛杉磯城市客運(yùn)列車與貨車相撞事故。損失：25人喪身，損失5億美元。事故原因是由于城市列車司機(jī)當(dāng)時(shí)正忙于發(fā)短信而誤闖紅燈所致。

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)引言：1、乘坐飛機(jī)與乘坐火車的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)別2、社會(huì)人隨時(shí)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。3、系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例分析CaseAnalysis財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(Finance)2001年開始，世通公司與擴(kuò)建電信系統(tǒng)工程有關(guān)的大量費(fèi)用沒有被作為正常成本入帳，而是作為資本支出處理，這一會(huì)計(jì)“技巧”為世通帶來了38億美元的巨額“利潤”。6月25日，迫于壓力，世通不得不發(fā)布聲明，承認(rèn)至少有38億美元的支出被做了手腳，用來虛增現(xiàn)金流和利潤；同時(shí)，該公司2001年14億美元的利潤和今年第一季度1.3億美元的贏利也屬子虛烏有。假帳丑聞給世通公司帶來了滅頂之災(zāi)，同年7月，世界通訊（Worldcom）公司向紐約南區(qū)地方法院遞交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。根據(jù)破產(chǎn)申請(qǐng)文件，該公司截至今年第一季度的資產(chǎn)總值超過1000億美元，債務(wù)達(dá)310億美元，破產(chǎn)涉及的資金規(guī)模是去年12月申請(qǐng)破產(chǎn)的安然公司的兩倍，是今年1月份環(huán)球電訊破產(chǎn)案的4倍，成為美國有史以來最大規(guī)模的企業(yè)破產(chǎn)案。信用風(fēng)險(xiǎn)(Credit)2004年12月28日，長虹發(fā)布《年度預(yù)虧提示性公告》，擬對(duì)Apex公司拖欠長虹貨款4億6750萬美元進(jìn)行壞賬計(jì)提，預(yù)計(jì)最大計(jì)提金額為3.1億美元左右，公司2004年度將會(huì)出現(xiàn)巨大虧損。在APEX與國內(nèi)廠商的合作中，一般都是先交貨再付款，這種交易方式對(duì)賣方而言存在極大的收款風(fēng)險(xiǎn)，但長虹在這一環(huán)節(jié)未能及時(shí)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例分析CaseAnalysis投資風(fēng)險(xiǎn)(Investment)中國航油集團(tuán)新加坡公司2001年在新加坡交易所主板上市，成為中國首家利用海外自有資產(chǎn)在國外上市的中資企業(yè)。公司經(jīng)營的成功為其贏來了一連串的聲譽(yù)，但是，享譽(yù)在過多成功中，公司忽視了對(duì)于石油期權(quán)交易的監(jiān)控和管理，完全忽視了公司的財(cái)務(wù)實(shí)力，無限開放賭注，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控失效置若罔聞，并試圖隱瞞真相，中航油在2004年的石油期權(quán)交易就虧損連連。為了彌補(bǔ)虧損，公司不斷加重期權(quán)頭寸，而且對(duì)虧損一直未予披露，甚至在2004年11月12日仍然在三季度業(yè)績報(bào)告中大唱利好，并向一批基金出售旗下中航油的部分股份，將所得款項(xiàng)用于補(bǔ)倉，最終導(dǎo)致公司投資的巨額虧損和總經(jīng)理身陷囹圄。廣告的風(fēng)險(xiǎn)(Advertisement)2006年3月15日，一個(gè)在建材業(yè)被反復(fù)提及的裝飾材料品牌，一個(gè)號(hào)稱在德國擁有百年基業(yè)的地板品牌，“歐典”地板轟然倒地?！暗聡鴼W典創(chuàng)建于1903年”，“在德國擁有一個(gè)研發(fā)中心、5個(gè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，產(chǎn)品行銷全球80個(gè)國家”，“歐典在德國巴伐利亞州羅森海姆市擁有超過50萬平米的辦公和生產(chǎn)廠區(qū)，……在央視的“3.15”晚會(huì)上，號(hào)稱“連續(xù)6年零投訴”、“世界上最好的”歐典地板被爆光。一個(gè)好不容易成長起來的本土品牌，由于廣告的夸大其詞，成為媒體與輿論的焦點(diǎn)，成為弱勢(shì)，奄奄一息，這樣的事例還有很多，三株，巨能鈣，金正。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例分析CaseAnalysis質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)(Quality)2005年10月26日，一汽豐田的主力產(chǎn)品銳志風(fēng)光上市，廠家宣稱從2005年9月1日價(jià)格發(fā)布以來，銳志訂單已達(dá)到12498輛。2006年，一批銳志發(fā)現(xiàn)油底殼、正時(shí)鏈盒出現(xiàn)不同程度的滲漏，隨之天津車主李宏宇因發(fā)動(dòng)機(jī)維修后二次滲漏，將一汽車豐田告上法庭，銳志“漏油門”事件全面爆發(fā)，銳志的銷售也從最高7000多輛，下降到2006年4月份的不足4000輛，5月份銷售又比4月份銷售上降了34%，最終面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力與無法挽回的局面，一汽豐田最終選擇了讓步。從早年的三菱事件到雅閣的“婚禮門”到銳志的“漏油門”事件，都說明了產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)。授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)(Authorization)同樣以世通公司為例，在1998年至2002年期間，虛報(bào)利潤110億美元。事發(fā)之后，世通于2002年末申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令，成為美國歷史上最大的破產(chǎn)個(gè)案，該公司于2003年末完成重組。世通的4名主管（包括公司的CEO和CFO)承認(rèn)串謀訛詐，被聯(lián)邦法院刑事起訴。美國證監(jiān)會(huì)和法院在調(diào)中發(fā)現(xiàn)：世通的董事會(huì)持續(xù)賦予公司的CEO（Bernard

Ebbers）絕對(duì)的權(quán)力，讓他一人獨(dú)攬大權(quán)，整個(gè)公司缺乏、甚至可以說是沒有授權(quán)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例分析CaseAnalysis供應(yīng)商渠道管理風(fēng)險(xiǎn)(SupplyChainManagement)2000年美國新墨西哥州，飛利浦芯片廠發(fā)生大火，這嚴(yán)重影響了當(dāng)時(shí)兩家最大的手機(jī)生產(chǎn)商諾基亞與愛立信的芯片供應(yīng)，但由于兩家采取了極不相同的處理方式，諾基亞火線突圍尋找各種替代方式，而愛立信卻行動(dòng)遲緩，錯(cuò)失良機(jī)，最終諾基來挺過來了，更加確立了市場(chǎng)老大的地位，而愛立信倒下了，最終以被兼并收?qǐng)觥ｏL(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)“當(dāng)你度量你所述的事物，而能用數(shù)字來表達(dá)它，你對(duì)這事物已有些認(rèn)識(shí)了

.”卡爾文勛爵可能性(某一事件發(fā)生的可能性)X

嚴(yán)重性(結(jié)果的嚴(yán)重程度)風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn):簡單地說風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn):(risk)風(fēng)險(xiǎn):(risk)某一事件發(fā)生的概率和其后果的結(jié)合。注1：術(shù)語風(fēng)險(xiǎn)通常僅應(yīng)用于至少有可能產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果的情況。注2：在某些情況下，風(fēng)險(xiǎn)起因于與預(yù)期的后果或事件偏離的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)事件：（event）特定情況的發(fā)生。注1：時(shí)間可能是確定的，也可能是不確定的。注2：時(shí)間可能是單一的，也可能是系列的。注3：對(duì)于給定時(shí)間內(nèi)事件發(fā)生的概率可以估算出來。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)后果嚴(yán)重度發(fā)生頻率極顯著輕微不顯著預(yù)防措施保護(hù)措施顯著風(fēng)險(xiǎn)=頻率(可能性)×嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)概率:(probability)某一事件發(fā)生的可能程度。注1：概率的數(shù)學(xué)定義：度量某一隨機(jī)事件發(fā)生可能性大小的實(shí)數(shù)。注2：在描述風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，常用“頻率”一詞而不是用“概率”一詞。注3：有關(guān)可能性的程度可以用不同等級(jí)來表示：-極不可能/不太可能/可能/很可能/幾乎確定;或者-難以置信/不可能/可能性極小/偶爾/有可能/經(jīng)常風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：（riskidentification）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因

。注1：感知風(fēng)險(xiǎn)：了解各種風(fēng)險(xiǎn)（事故）。如在倉庫設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)中，可能致?lián)p的風(fēng)險(xiǎn)事故有：火災(zāi)、爆炸、交通阻斷等。這一認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的過程是感知風(fēng)險(xiǎn)。注2：分析風(fēng)險(xiǎn)：分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種（因素）。即風(fēng)險(xiǎn)因素。研究導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因和條件的環(huán)節(jié)，稱為分析風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)引起火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)原因的分析，象化學(xué)反應(yīng)、自燃等。

感知風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵。

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：（riskassessment）在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評(píng)估的工作。

包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在內(nèi)的全部過程。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)－定義識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所或作業(yè)本身的相關(guān)危險(xiǎn)分析可能產(chǎn)生的結(jié)果評(píng)價(jià)意外發(fā)生的可能性及嚴(yán)重性（風(fēng)險(xiǎn)），以及風(fēng)險(xiǎn)度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)必須在工作開始前完成，以確保作業(yè)場(chǎng)所安全、且能夠安全完成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理：（riskmanagement）指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程?；蛲ㄟ^風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理－定義識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所或作業(yè)本身的相關(guān)危險(xiǎn)分析可能產(chǎn)生的結(jié)果評(píng)價(jià)意外發(fā)生的可能性及嚴(yán)重性（風(fēng)險(xiǎn)），以及風(fēng)險(xiǎn)度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)落實(shí)有效的控制措施風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于有效地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，以杜絕作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)活動(dòng)發(fā)生事故風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理問和答:

作業(yè)區(qū)域內(nèi)或要進(jìn)行的作業(yè)本身可能存在哪些危險(xiǎn)？識(shí)別危險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)度、劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)問

:

傷害發(fā)生的可能性有多大？后果有多嚴(yán)重？可能會(huì)如何發(fā)生?會(huì)死亡多少人?什么問題更嚴(yán)重?分析危害后果問和答:

這些危險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生什么傷害后果?落實(shí)控制措施問：需要什么控制措施?措施是否有效、充分?如何確保措施有效?溝通評(píng)價(jià)結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與事故調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(主動(dòng))事故調(diào)查(被動(dòng))作業(yè)前進(jìn)行列明作業(yè)步驟確定可能存在的危險(xiǎn)落實(shí)相應(yīng)的危險(xiǎn)控制措施與全體參與人員溝通評(píng)價(jià)結(jié)果事故發(fā)生后進(jìn)行收集證據(jù)確定事故根本原因落實(shí)整改行動(dòng)以防再次發(fā)生學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)危險(xiǎn)（源）：hazard可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源應(yīng)三個(gè)要素構(gòu)成：潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素。

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)任何可能產(chǎn)生傷害的因素通常是潛藏的、隱性的帶來不利后果-人員:影響健康、受傷，甚至死亡

環(huán)境:破壞環(huán)境財(cái)產(chǎn):財(cái)產(chǎn)損失聲譽(yù):受損危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）–定義問題:

是否有傷害可能?回答:

如果是,那就是危險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)指危險(xiǎn)釋放后的結(jié)果后果–定義由于某種因素使靜止的勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能指故障樹頂上事件或事件樹的初始事件?？赡苁强梢姷模部赡苁遣豢梢姷?風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工件、物料掉落砸中工人熱灰排放至大氣初始后果:舉例….挖掘裝載機(jī)意外撞擊擋墻風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)因危險(xiǎn)釋放而發(fā)生的事件或事件鏈最終后果挖掘裝載機(jī)損壞，人員死亡或重傷死亡或重傷輸氣管線及其周邊環(huán)境受到破壞風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)后果：(consequence)某一事件的結(jié)果。注1：某一事件可能產(chǎn)生不止一種的后果。注2：后果可以是正面的和負(fù)面的。然而，從安全方面來看，后果往往是負(fù)面的。注3：后果可以定性或定量描述、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)2828關(guān)系圖危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)傷亡事故疾病根源隱患事故風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)29危害后果《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》ＧＢ6441—86

物體打擊（物體直接作用在人體噪聲的傷亡事故，不含設(shè)備、車輛、起重機(jī)坍塌事故）

車輛傷害（企業(yè)機(jī)動(dòng)車輛行駛中人體墜落和倒塌、下落、擠壓傷害，不含提升機(jī)、牽引機(jī)和車輛停駛時(shí)發(fā)生的事故）機(jī)械傷害（機(jī)械設(shè)備部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等傷害）起重傷害（各種起重作業(yè)中發(fā)生的擠壓、吊具吊物墜落的物體打擊和觸電）觸電（包括雷擊傷亡）淹溺灼燙（火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學(xué)灼傷、光和放射性物質(zhì)引起的灼傷，不含電灼傷和火災(zāi)燒傷）火災(zāi)高處墜落（高處作業(yè)中發(fā)生的墜落造成的傷亡，不含觸電墜落）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)30危害后果坍塌（挖溝土石方塌方、腳手架坍塌、堆放物倒塌等，不含車輛、起重機(jī)、爆破引起的坍塌）冒頂片幫透水爆破火藥爆炸瓦斯爆炸鍋爐爆炸容器爆炸其他爆炸中毒和窒息其他傷害如交通事故風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容包括三個(gè)方面：首先要確定事故在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的可能性，即概率的大小；其次要估計(jì)一旦事故發(fā)生，可能造成損失的嚴(yán)重程度。最后，根據(jù)事故發(fā)生的可能性及損失的嚴(yán)重程度估計(jì)總期望損失的大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：(riskcriteria)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的依據(jù)。注：風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則包括相關(guān)的成本及收益，法律法規(guī)要求，社會(huì)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境因素，利益相關(guān)者的態(tài)度，優(yōu)先次序和在評(píng)估過程中的其他要素。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)制定的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則包括事件發(fā)生的可能性L和后果的嚴(yán)重性S及風(fēng)險(xiǎn)度R的大小數(shù)值的確定，以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大小確定值。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的制定（LSR的確定）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)危害事件發(fā)生的可能性(L)

事件發(fā)生的可能性(L)判斷準(zhǔn)則等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5①在現(xiàn)場(chǎng)沒有采取防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制措施；②危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）；③在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。4①危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)沒有檢測(cè)系統(tǒng)，也未作過任何監(jiān)測(cè)；②在現(xiàn)場(chǎng)有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)；③危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。3①?zèng)]有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)防裝置、沒有個(gè)人防護(hù)用品等),②未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行；③危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）；④曾經(jīng)作過監(jiān)測(cè)；⑤過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件；⑥在異常情況下發(fā)生過類似事故或事件。2①危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)；②現(xiàn)場(chǎng)有防范控制措施，并能有效執(zhí)行；③過去偶爾發(fā)生危險(xiǎn)事故或事件。1①有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)措施；②員工安全衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；③極不可能發(fā)生事故或事件。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)在制定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)依據(jù)：（1）有關(guān)安全法律、法規(guī)要求；（2）行業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（4）合同規(guī)定；（5）企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。

企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際特點(diǎn)，如生產(chǎn)規(guī)模、危險(xiǎn)程度等，參照以上三張表，制定適合本單位的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，以便于準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）----一種半定量計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的方法

常用的一種、簡單易行的評(píng)價(jià)潛在危險(xiǎn)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法----計(jì)算公式：D=LEC

“D”

代表“風(fēng)險(xiǎn)值”

“L”

代表“發(fā)生事故的可能性”（0.1≤L≤10)

“E”

代表“暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度”（0.5≤E≤10)

“C”

代表“發(fā)生事故產(chǎn)生的后果”（1≤C≤100)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法

事故發(fā)生的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10極為可能6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）分?jǐn)?shù)值暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見地暴露風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果100大災(zāi)難，許多人死亡40災(zāi)難，數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重，一人死亡7嚴(yán)重，重傷3重大，致殘1引人注目，不利于基本的健康安全要求風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分（D）D值風(fēng)險(xiǎn)程度大于320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)160～320高度危險(xiǎn)，需立即整改70～160顯著危險(xiǎn)，需要整改20～70一般危險(xiǎn)，需要注意小于20稍有危險(xiǎn)，可能接受風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)我們是否真的需要對(duì)每一個(gè)作業(yè)任務(wù)都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?43風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢!

《禮記·中庸》52風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)綜合考慮：——生產(chǎn)工藝過程風(fēng)險(xiǎn)；——危險(xiǎn)物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；——設(shè)備、設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)；——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；——職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)；——管理風(fēng)險(xiǎn)；——法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)需求；——相關(guān)方。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

企業(yè)應(yīng)持續(xù)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，及時(shí)處理重大風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)針對(duì)：——安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)，定期進(jìn)行常規(guī)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、排查隱患，并及時(shí)處理重大風(fēng)險(xiǎn)；——非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)前的危險(xiǎn)預(yù)知；——交接班檢查；——定期安全檢查；——定期檢修；風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要參與工作的人和非常有經(jīng)驗(yàn)的人先退后一步，在開始作業(yè)前認(rèn)真思考如何安全開展工作。

一般地，在以下情況下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)-班前，或執(zhí)行作業(yè)前，或開展一項(xiàng)工作或一個(gè)項(xiàng)目前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)典型的班前或作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)–

例–維修班組進(jìn)行班前會(huì)，討論當(dāng)天需要做的工作，要使用的工具，可能面對(duì)的危險(xiǎn)，以及所要采取的控制措施，以確保工作能安全開展施工方案編制前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)每個(gè)作業(yè)參與人員都應(yīng)該了解這些危險(xiǎn)及其控制措施，以及各人的職責(zé)在作業(yè)小組不大時(shí)，如果每個(gè)作業(yè)相關(guān)人員都參與了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的小組討論，討論過程也可認(rèn)為是每個(gè)人全面了解危險(xiǎn)及其控制措施、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中需要考慮的主要問題

-作業(yè)所在區(qū)域安全嗎?作業(yè)人員的各種活動(dòng)是否會(huì)妨礙現(xiàn)有運(yùn)行安全?是否有合適的工具和設(shè)備?工具設(shè)備狀況是否良好?是否有合適的PPE?是否掌握如何使用工具設(shè)備及穿戴PPE?作業(yè)人員之間是否能溝通順暢？是否有高噪聲、視線受阻或語言問題阻礙溝通聯(lián)絡(luò)?如需使用化學(xué)品，作業(yè)人員是否知道其危害及安全控制措施?是否鼓勵(lì)作業(yè)人員就安全作業(yè)提出建議?作業(yè)人員是否得到指引知道如何向主管匯報(bào)任何不安全狀況?如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果有任何疑問或擔(dān)心，立即詢問主管、同事或管理人員。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

安全檢查表分析工作危害分析危險(xiǎn)可操作性分析預(yù)先危險(xiǎn)分析故障樹（事故樹）分析事件樹分析等作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)選用評(píng)價(jià)方法適用范圍對(duì)象工作危害分析法（JHA）人員作業(yè)活動(dòng)人員作業(yè)活動(dòng)作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）有危險(xiǎn)源、人員暴露的危險(xiǎn)環(huán)境（火災(zāi)、爆炸、中毒）有人員暴露的危險(xiǎn)崗位安全檢查表法（SCL）廣泛的安全檢查危險(xiǎn)有害因素、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)指標(biāo)、工藝參數(shù)偏差、安全設(shè)施完好、現(xiàn)場(chǎng)管理、定期檢驗(yàn)檢測(cè)等危險(xiǎn)可操作性分析（HAZOP)設(shè)備、裝置的個(gè)別部位因誤操作或機(jī)械故障而引起的潛在危險(xiǎn)生產(chǎn)裝置和工藝過程

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)控制措施?控制措施：安全聯(lián)鎖預(yù)防性維修定期檢查合適的關(guān)停程序帶壓的輸氣管線可能的威脅有:-腐蝕堵塞超壓連接不好蓄意破壞電力故障風(fēng)機(jī)失效防止危險(xiǎn)釋放而主動(dòng)采取的預(yù)防措施危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)-風(fēng)險(xiǎn)矩陣表01234512345

后果可能性人員各行業(yè)中未聽聞行業(yè)中聽聞本行業(yè)已發(fā)生行業(yè)每年發(fā)生幾次本地每年都發(fā)生幾次沒有受傷輕微傷輕傷重傷一人死亡多人死亡不可接受加強(qiáng)管理持續(xù)改進(jìn)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)(合理可行的最低風(fēng)險(xiǎn)水平)嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則消除

–保護(hù)員工做好的方法就是從源頭消除危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制層級(jí)工程措施

–如果也不能隔離，采用工程措施在源頭上控制危險(xiǎn)。個(gè)體防護(hù)–如果工程措施和管理措施害不足以將危險(xiǎn)降至可接受水平，需佩戴適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。注:在工程措施安裝過程中也需要使用個(gè)人防護(hù)用品管理措施

–如果也無法使用工程措施或工程措施不足，采用管理措施限制接觸危險(xiǎn)。隔離

–如果不可能消除，就將人員與危險(xiǎn)隔離風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟識(shí)別危害評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)確定是否是可接受風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施（計(jì)劃、方案、規(guī)程、預(yù)案）評(píng)審控制措施的適宜性確定評(píng)價(jià)范圍（列作業(yè)活動(dòng)清單、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、區(qū)域清單）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)3風(fēng)險(xiǎn)管理3.1范圍與評(píng)價(jià)方法3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3.3風(fēng)險(xiǎn)控制3.4隱患排查與治理3.5重大危險(xiǎn)源3.6變更3.7風(fēng)險(xiǎn)信息更新3.8供應(yīng)商65【通用規(guī)范】5.2風(fēng)險(xiǎn)管理

5.2.1范圍與評(píng)價(jià)方法5.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)5.2.3風(fēng)險(xiǎn)控制5.2.4隱患治理5.2.5重大危險(xiǎn)源5.2.6風(fēng)險(xiǎn)信息更新風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)3.1范圍與評(píng)價(jià)方法1.企業(yè)應(yīng)組織制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的、范圍和準(zhǔn)則。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)包括:（1）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；（2）常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；（3）事故及潛在的緊急情況；（4）所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)；（5）原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；（6）作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；（7）丟棄、廢棄、拆除與處置；（8）企業(yè)周圍環(huán)境；（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。66風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)3.1范圍與評(píng)價(jià)方法3.企業(yè)可根據(jù)需要，選擇科學(xué)、有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。常用的評(píng)價(jià)方法有：（1）工作危害分析（JHA）；（2）安全檢查表分析（SCL）；（3）預(yù)危險(xiǎn)性分析（PHA）；（4）危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）；（5）失效模式與影響分析（FMEA）；（6）故障樹分析（FTA）；（7）事件樹分析（ETA）；（8）作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析（LEC）等方法。4.企業(yè)應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：1）有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；2）設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3）企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4）企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。67風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)681.企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選定合適的評(píng)價(jià)方法，定期和及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度分析。2.企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，鼓勵(lì)從業(yè)人員積極參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)3.3風(fēng)險(xiǎn)控制（5.2.3）691.企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及經(jīng)營運(yùn)行情況等，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)：1）應(yīng)考慮：

⑴可行性；

⑵安全性；

⑶可靠性。2）應(yīng)包括：

⑴工程技術(shù)措施；

⑵管理措施；

⑶培訓(xùn)教育措施；

⑷個(gè)體防護(hù)措施。2.企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及所采取的控制措施對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)3.4隱患排查與治理701.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)出的隱患項(xiàng)目,下達(dá)隱患治理通知，限期治理，做到定治理措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定治理期限。企業(yè)應(yīng)建立隱患治理臺(tái)帳。2.企業(yè)應(yīng)對(duì)確定的重大隱患項(xiàng)目建立檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：（1）評(píng)價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論；（2）評(píng)審意見；（3）隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等；（4）治理時(shí)間表和責(zé)任人；（5）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（6）備案文件。3.企業(yè)無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向企業(yè)直接主管部門和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。4.企業(yè)對(duì)不具備整改條件的重大事故隱患，必須采取防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)3.5重大危險(xiǎn)源711.企業(yè)應(yīng)按照GB18218辨識(shí)并確定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源檔案。2.企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源設(shè)置安全監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)。3.企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)估。4.企業(yè)應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的設(shè)備、設(shè)施定期檢查、檢驗(yàn)，并做好記錄。5.企業(yè)應(yīng)制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的救援器材、裝備，每年至少進(jìn)行1次重大危險(xiǎn)源應(yīng)