產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析教材

《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》

駱品亮博士復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心上海，2004332023/1/121《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮課程計(jì)劃1．產(chǎn)業(yè)分析的基本框2．競(jìng)爭(zhēng)與績(jī)效3．價(jià)格歧視4．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5．R&D與企業(yè)核心能力6．網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)分析2023/1/122《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮第一講產(chǎn)業(yè)分析的基本框架一．市場(chǎng)與市場(chǎng)力量二．企業(yè)與企業(yè)目標(biāo)三．波特的五種力量分析四．SCP范式五．國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布六．新經(jīng)濟(jì)與全球化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響2023/1/123《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮一．市場(chǎng)與市場(chǎng)力量市場(chǎng)的定義：生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者從事有關(guān)產(chǎn)品交易的場(chǎng)所和空間市場(chǎng)邊界的確定：①替代性（Robinson,1933)：從既定產(chǎn)品開(kāi)始，尋找其替代品；再找替代品的替代品，直至有明顯差異。如：A（可口可樂(lè)）——B（百事可樂(lè)）——C（汽水）2023/1/124《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮市場(chǎng)邊界的確定②產(chǎn)品價(jià)格的相關(guān)性：產(chǎn)品A價(jià)格變動(dòng)引起產(chǎn)品B銷售量的變動(dòng)——5%原則（美國(guó)司法部）：（△QB/QB）/（△PA/PA）≥5%市場(chǎng)力量:企業(yè)在市場(chǎng)中的地位；或?qū)r(jià)格制訂在競(jìng)爭(zhēng)性水平（邊際成本）之上的能力度量方法：①抬高價(jià)格能力——（P-MC）/P=-1/ε(其中ε為彈性）2023/1/125《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮例子：中國(guó)電信的抬價(jià)能力以市話資費(fèi)為例：P=0．18元/3分鐘；據(jù)統(tǒng)計(jì)：每次通話1分鐘以內(nèi)的占60%；2分鐘以內(nèi)的占30%；3分鐘以內(nèi)的占10%；則每分鐘的平均支付（成本）為：0．18*60%+0．09*30%+0．06*10%=0．14元/分鐘資費(fèi)改革：以分鐘計(jì)費(fèi)，P1=0．10元/分鐘；另外，對(duì)每次通話收取連接手續(xù)費(fèi)P2=0．10元/次。則每分鐘的平均支付為0．17元2023/1/126《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮資費(fèi)改革市話：前三分鐘：0。2元；三分鐘后，每分鐘0。1元長(zhǎng)話：2001年2月21日起，長(zhǎng)話以6秒為計(jì)量單位，每6秒0。07元；每日0時(shí)到7時(shí)打6者，即每6秒0。04元消費(fèi)者福利如何變化？——原來(lái)：800公里以外，夜間或節(jié)假日，若打5分鐘，資費(fèi)=1。00×5×1/2（半價(jià)）×120%（附加費(fèi)）=3．00元；新資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下：資費(fèi)=0．07×10×5=3．50元2023/1/127《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮資費(fèi)改革若打30秒，原來(lái)：1．00×1/2×120%=0．60元；現(xiàn)在：0．07×5=0．35800公里以內(nèi)：夜間或節(jié)假日，若打5分鐘，資費(fèi)=0．08×1/2×5×120%=2．40元；現(xiàn)在：0．07×10×5=3．5元若打30秒，原來(lái)是：0．80×1/2×120%=0．48元；現(xiàn)在：0．07×5=0．35元2023/1/128《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮度量方法②市場(chǎng)集中度：CR4=∑I=14（Si%）或CR8=∑I=18（Si%）其中Si%為企業(yè)i的市場(chǎng)份額(i=1，2，…，n)且有S1≥S2≥…≥Sn③荷芬達(dá)指數(shù)：HII=∑I=1n(Si2)Max(HII)=10,000Min(HII)=10,000/nHII指數(shù)用于指導(dǎo)企業(yè)兼并行為2023/1/129《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮HII指數(shù)與企業(yè)兼并①若兼并后，HII＜1000,兼并不破壞競(jìng)爭(zhēng)②若兼并后，1000≤HII≤1800，則兼并行為值得關(guān)注③若兼并后，HII＞1800，且兼并使得HII指數(shù)上升至少50個(gè)點(diǎn)，則應(yīng)對(duì)兼并行為實(shí)行干預(yù)2023/1/1210《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮例子：1999年全國(guó)電風(fēng)扇市場(chǎng)份額美的：25．5%格力：16．7%艾美特：10．4%海爾：6．4%華生：3．3%發(fā)達(dá)：3．1%長(zhǎng)城：2．7%唐峰：2．7%CR4=59%;CR8=70.8%2023/1/1211《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮例子:HII與兼并設(shè)行業(yè)中有10個(gè)企業(yè)，市場(chǎng)份額均等，即S1=S2=…=S10=10，則HII=1000企業(yè)1與2、3、4兼并，則S1’=40，S2‘=…=S7’=10則，兼并后HII‘=2200＞1800，且△HHI=1200＞502023/1/1212《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮二．企業(yè)與企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的本質(zhì)（NatureoftheFirm)①降低交易成本：特別是當(dāng)存在專用性投資時(shí)②“縱向一體化”：本質(zhì)上是一種“長(zhǎng)期合同”③企業(yè)是“一系列契約的聯(lián)結(jié)點(diǎn)”：供應(yīng)商、資本所有者（股東）、勞動(dòng)力所有者、機(jī)器設(shè)備所有者、土地所有者、政府部門等之間的契約關(guān)系2023/1/1213《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮企業(yè)的邊界契約關(guān)系與代理關(guān)系代理問(wèn)題：逆向選擇(AdverseSelection)與道德風(fēng)險(xiǎn)(MoralHazard)激勵(lì)機(jī)制與代理成本Coase定理（1937）：企業(yè)邊界擴(kuò)大（規(guī)模經(jīng)濟(jì)性）至最后一筆交易的成本（邊際交易成本）與通過(guò)市場(chǎng)交易的成本一樣為止。2023/1/1214《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮企業(yè)的目標(biāo)非贏利性與贏利性企業(yè)贏利性企業(yè)的目標(biāo)①銷售收入最大化②人均收益最大化③利潤(rùn)最大化企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)行為的影響2023/1/1215《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮利潤(rùn)最大化的支持觀點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)（充分）競(jìng)爭(zhēng)資本市場(chǎng)完全：Take-over的威脅對(duì)經(jīng)營(yíng)者恰當(dāng)?shù)募?lì)——激勵(lì)相容（IncentiveCompatible)：期權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制：合理設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者的貨幣收入，以約束經(jīng)營(yíng)者追求非貨幣收入的行為經(jīng)營(yíng)者對(duì)“職業(yè)發(fā)展”的考慮或被解雇的威脅2023/1/1216《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮多產(chǎn)品廠商的成本概念規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EconomicsofScale)①平均成本遞減的區(qū)域②生產(chǎn)函數(shù)：f(2L,2K)＞2f(L,K)③平均成本÷邊際成本=AC/MC＞1范圍經(jīng)濟(jì)（EconomicsofScope)與柔性制造系統(tǒng)（FMS）①兩種不同的產(chǎn)品由同一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的成本小于分別由兩個(gè)不同的企業(yè)生產(chǎn)的成本②C(q1,q2)≤C(q1)+C(q2)2023/1/1217《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮例租一臺(tái)機(jī)器的成本100￥；可用于生產(chǎn)紅汽球；又可用于生產(chǎn)藍(lán)汽球。成本函數(shù)為：C(q1,q2)=100+q1+2q2．則，MC(q1)=1；MC(q2)=2射線平均成本RAC(q)=C(q1,q2)÷(q1+q2)=C(λ1q,λ2q)÷q令λ1=λ2=1/2，則RAC(q)=3/2+100/q2023/1/1218《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮例（續(xù)）規(guī)模經(jīng)濟(jì)性：s=C(q1,q2)÷(q1dC/dq1+q2dC/dq2)=1+100/(q1+2q2)>1范圍經(jīng)濟(jì)性:SC=[C(q1,0)+C(0,q2)-C(q1,q2)]÷C(q1,q2)=100/(100+q1+q2)>02023/1/1219《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮三．波特的五種力量分析驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量潛在進(jìn)入者產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)策略供方買方替代品/互補(bǔ)品市場(chǎng)進(jìn)入與反進(jìn)入客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品兼容與差異化策略2023/1/1220《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮三．波特的五種力量分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：反進(jìn)入策略產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略替代品：兼容與差異化決策供應(yīng)商：供應(yīng)鏈合同管理/第三方物流客戶：客戶關(guān)系/市場(chǎng)營(yíng)銷管理2023/1/1221《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮例：．CN與．COM的戰(zhàn)爭(zhēng)．COM是國(guó)際域名；而．CN是國(guó)內(nèi)域名。1994年5月我國(guó)正式運(yùn)用自己的域名系統(tǒng)后，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司在．CN下注冊(cè)域名；到了1999年初，．CN與．COM平分秋色；到1999年中，．CN下降至33%；到2000年，降至20%；預(yù)計(jì)將很快降至10%。2000年7月，我國(guó)境內(nèi)注冊(cè)國(guó)際域名達(dá)477900個(gè)，其中．COM公司410900個(gè)；．CN企業(yè)99734個(gè)，而其中．COM．CN78878個(gè)。2023/1/1222《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮例（續(xù)）注冊(cè)國(guó)際域名的弊端：①擠占國(guó)際信息資源②導(dǎo)致大量外匯流出國(guó)門③損害國(guó)家凝聚力與國(guó)際地位④威脅國(guó)家安全⑤損害企業(yè)利益國(guó)內(nèi)域名管理措施①放寬命名限制②簡(jiǎn)化注冊(cè)手續(xù)③降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2023/1/1223《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮例：Airline的競(jìng)爭(zhēng)策略Fees——DiscountsServicesSafetyScheduleConnections2023/1/1224《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮四．SCP范式基本條件：需求——彈性、替代品、季節(jié)性、增長(zhǎng)率、購(gòu)買方式；生產(chǎn)——技術(shù)水平、產(chǎn)品生命周期、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、范圍經(jīng)濟(jì)性結(jié)構(gòu)(Structure)：買、賣者的數(shù)量、進(jìn)入壁壘、產(chǎn)品差異、多元化、垂直一體化行為(Conduct)：廣告、R&D、定價(jià)、投資、產(chǎn)品選擇、兼并、維持協(xié)議(RPM/Cartel)績(jī)效{Performance)：技術(shù)進(jìn)步、公平、生產(chǎn)與分配效率、價(jià)格2023/1/1225《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮五．國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布產(chǎn)業(yè)的涵義①一組提供同一或有密切替代關(guān)系的產(chǎn)品的企業(yè)的集合②廣義：等同于行業(yè)——社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的各行各業(yè)；具體而言，指一群具有相似的生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)并提供在技術(shù)上可相互替代的商品或服務(wù)的生產(chǎn)性或經(jīng)營(yíng)性企業(yè)或機(jī)構(gòu)③狹義：等同于工業(yè)部門——整個(gè)工業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域及其內(nèi)部分工領(lǐng)域的綜合總和2023/1/1226《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮產(chǎn)業(yè)的類型國(guó)家統(tǒng)計(jì)局：4大類39小類工業(yè)產(chǎn)業(yè)——自來(lái)水、煤氣、電力等；煙草加工、醫(yī)藥制造等；采礦業(yè)；食品加工、紡織業(yè)等增長(zhǎng)率分類：成熟產(chǎn)業(yè)、成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)功能分類：基礎(chǔ)設(shè)施、加工業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)（先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)）、瓶頸產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)（支柱）產(chǎn)業(yè)2023/1/1227《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮產(chǎn)業(yè)組織理論的分類①可競(jìng)爭(zhēng)行產(chǎn)業(yè)——無(wú)進(jìn)入與退出障礙；無(wú)價(jià)格歧視；價(jià)格關(guān)于質(zhì)量有彈性；無(wú)串謀；如小麥、玉米等大宗農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)②壟斷競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)③壟斷性行業(yè)④自然壟斷性行業(yè)——資源稀缺或規(guī)模（范圍）經(jīng)濟(jì)性造成——固定成本大⑤社會(huì)公益性產(chǎn)業(yè)⑥高風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)業(yè)2023/1/1228《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布與重組國(guó)有企業(yè)（SOEs)存在的理由①市場(chǎng)失靈公共產(chǎn)品(PublicGoods)的提供外部性(Externality)②自然壟斷產(chǎn)業(yè)資源稀缺性經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征（規(guī)模經(jīng)濟(jì)性）③市場(chǎng)不確定性與技術(shù)不確定性過(guò)高2023/1/1229《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮典型產(chǎn)業(yè)的分布（I）電訊業(yè)中的國(guó)有企業(yè)（1999）①國(guó)內(nèi)、國(guó)際長(zhǎng)途電話與本地電話：國(guó)營(yíng)1家（全國(guó)壟斷）②電報(bào)：國(guó)營(yíng)1家（全國(guó)壟斷）③數(shù)據(jù)傳輸、民用通信衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器：國(guó)營(yíng)1家（全國(guó)壟斷）④900兆赫蜂窩式移動(dòng)通信：2家（雙頭壟斷）⑤無(wú)線電尋呼、在線數(shù)據(jù)處理、450兆赫無(wú)線電移動(dòng)通信：競(jìng)爭(zhēng)2023/1/1230《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮典型產(chǎn)業(yè)的分布（II）汽車工業(yè)中的國(guó)有企業(yè)（1999）①上海打眾：230836（輛）②中國(guó)一汽：189769③長(zhǎng)安汽車：168197④東風(fēng)汽車：162223⑤天津汽車：140052⑥北京汽車；120292⑦哈爾濱哈飛汽車：84314⑧躍進(jìn)汽車：71409⑨江鈴汽車：24070⑩中汽客車：119002023/1/1231《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組的障礙退出障礙①專用性資產(chǎn)推出障礙②固定成本退出障礙（沉淀成本、勞動(dòng)力安置成本、違約費(fèi)用等）③行政主管部門的阻礙④企業(yè)“內(nèi)部人”(Insider)的阻礙⑤社會(huì)保障體系、勞動(dòng)力市場(chǎng)、資本市場(chǎng)不健全的阻礙⑥進(jìn)入障礙2023/1/1232《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮上海將形成新六大支柱產(chǎn)業(yè)電子信息業(yè)：“十五”目標(biāo)——年均增長(zhǎng)30%以上汽車制造業(yè)：年均增長(zhǎng)18%電站設(shè)備及大型機(jī)電產(chǎn)品制造業(yè)：年均增長(zhǎng)12%石油化工及精細(xì)化工制造業(yè)：年均增長(zhǎng)12%精品鋼材制造業(yè)：年均增長(zhǎng)6%-7%生物醫(yī)藥制造業(yè)：年均增長(zhǎng)30%以上2023/1/1233《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的八大趨勢(shì)①工業(yè)仍將保持較快增長(zhǎng)速度，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中占主導(dǎo)地位，但比重將有所下降——工業(yè)化發(fā)展的一般規(guī)律及體制與政策變化造成的②國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性改組將取得重要進(jìn)展，在工業(yè)布局中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)將會(huì)在重點(diǎn)突出的同時(shí)縮短戰(zhàn)線③與居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)前景廣闊2023/1/1234《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的八大趨勢(shì)（續(xù)）④城市化將成為產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的重要拉動(dòng)力量⑤裝備工業(yè)在技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)升級(jí)的基礎(chǔ)上而獲得重振機(jī)遇⑥競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)分化仍將持續(xù)，集中度逐步提高，行政壟斷性行業(yè)將更多引入競(jìng)爭(zhēng)⑦大企業(yè)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，與中小企業(yè)開(kāi)始形成新的專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系⑧重點(diǎn)發(fā)展有比較優(yōu)勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)2023/1/1235《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮六．新經(jīng)濟(jì)與全球化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響新經(jīng)濟(jì)是時(shí)代的熱點(diǎn)，將挑戰(zhàn)中國(guó)——①網(wǎng)絡(luò)、信息和高新技術(shù)是新經(jīng)濟(jì)的核心②新經(jīng)濟(jì)的根本是資源配置效率的提高③網(wǎng)絡(luò)不是新經(jīng)濟(jì)的代名詞：網(wǎng)絡(luò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)有推波助瀾的作用；但促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)尚有其他許多關(guān)鍵因素。2023/1/1236《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮新經(jīng)濟(jì)的影響④新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新的結(jié)果；而創(chuàng)新將是新經(jīng)濟(jì)的靈魂⑤互聯(lián)網(wǎng)將從根本上改變中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和管理方法，由此進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期例：數(shù)字化整合中國(guó)彩電業(yè)；電子技術(shù)包裝傳統(tǒng)零售業(yè)⑥新經(jīng)濟(jì)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)送“秋波”——德國(guó)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（建筑、汽車、機(jī)械、制藥業(yè)）2023/1/1237《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮全球化全球一體化與全國(guó)一體化國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化我國(guó)大企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力——①管理競(jìng)爭(zhēng)力：據(jù)IMD對(duì)46個(gè)國(guó)家的排名，1995至1999年，平均為33．4名勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)力成本公司績(jī)效管理有效性公司文化2023/1/1238《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力②總體競(jìng)爭(zhēng)力：38位③環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力：40位④內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力（掌握的資源、表現(xiàn)出的能力）：31位2023/1/1239《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮全球化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念的轉(zhuǎn)變①?gòu)谋容^優(yōu)勢(shì)到規(guī)制競(jìng)爭(zhēng)（反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷）②從對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)（零和博弈）到合作性競(jìng)爭(zhēng)（多贏）——COD或RJV③從有形資產(chǎn)到無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的提高2023/1/1240《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮全球化下我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)政策的選擇國(guó)家創(chuàng)新體系的構(gòu)建對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策①對(duì)外經(jīng)濟(jì)：為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)②從全球化的新視野出發(fā)，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，全面參與國(guó)際貿(mào)易2023/1/1241《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮第二講競(jìng)爭(zhēng)與績(jī)效1．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)概述2．市場(chǎng)進(jìn)入障礙3．完全競(jìng)爭(zhēng)4．壟斷行為5．案例2023/1/1242《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮一．基本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)：農(nóng)產(chǎn)品、股票市場(chǎng)壟斷(Monopoly)：電力、電信、有線電視買方壟斷(Monopsony)：勞動(dòng)力市場(chǎng)雙邊壟斷(BilateralMonopoly)：足球俱樂(lè)部寡占(Oligopoly)：汽車工業(yè)、石油生產(chǎn)國(guó)買方寡占(Oligopsony)：報(bào)社集團(tuán)壟斷競(jìng)爭(zhēng)(CompetitionMonopoly)：農(nóng)產(chǎn)品2023/1/1243《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮二．市場(chǎng)進(jìn)入障礙Bain(1956)：進(jìn)入障礙（BarrierstoEntry)①結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙（BlockadedEntry)在位者控制了稀有的原材料：如體育明星、歌手等人力資源有俱樂(lè)部、唱片公司控制在位者的成本優(yōu)勢(shì)（范圍經(jīng)濟(jì)性與規(guī)模經(jīng)濟(jì)性）在位者的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)（CustomerLoyalty、廣告與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的沉淀成本）2023/1/1244《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮進(jìn)入障礙（續(xù)）②在位者的反進(jìn)入障礙掠奪性定價(jià)（PredatoryPricing)：GeneralFoodVsP&G限定性定價(jià)(LimitPricing)：Xerox公司的定價(jià)策略2023/1/1245《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮市場(chǎng)進(jìn)入博弈價(jià)格戰(zhàn)的威脅

EI不進(jìn)入進(jìn)入容讓反擊（0，2）（2，1）（-3，-1）2023/1/1246《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮連鎖店悖論潛在進(jìn)入者是否進(jìn)入？潛在進(jìn)入者是否擔(dān)心進(jìn)入后在位者反擊？上述博弈重復(fù)100次，結(jié)果如何？重復(fù)無(wú)窮多次呢？實(shí)際中，在位者不知道是否還有下一次2023/1/1247《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮三．完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)條件①同質(zhì)產(chǎn)品②信息完全（對(duì)稱）③無(wú)市場(chǎng)力量（價(jià)格接受者）④無(wú)交易成本⑤無(wú)外部性⑥無(wú)進(jìn)入與退出障礙2023/1/1248《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮完全競(jìng)爭(zhēng)（續(xù)）代表性廠商的決策①面臨水平的剩余需求曲線②供給曲線：邊際成本曲線自停產(chǎn)決策點(diǎn)以上的部分市場(chǎng)均衡①短期均衡：有利潤(rùn)②長(zhǎng)期均衡：自由進(jìn)入導(dǎo)致利潤(rùn)為零福利經(jīng)濟(jì)學(xué)第一定理：完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)是Pareto有效的2023/1/1249《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮四．壟斷行為1．壟斷的形成2．壟斷廠商的決策3．壟斷的成本4．壟斷與市場(chǎng)效率5．對(duì)壟斷的管制2023/1/1250《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮