經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理

經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理知識(shí)目標(biāo)1．掌握企業(yè)管理的構(gòu)成要素、任務(wù)和職能。2．掌握現(xiàn)代管理理念。3．了解企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理技能目標(biāo)能應(yīng)用企業(yè)管理理論來(lái)分析企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理任務(wù)一：進(jìn)行企業(yè)管理一、企業(yè)管理的構(gòu)成要素二、企業(yè)管理的任務(wù)三、企業(yè)管理的職能四、現(xiàn)代企業(yè)管理觀念經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理一、企業(yè)管理的構(gòu)成要素企業(yè)管理是指根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，按照市場(chǎng)反映出來(lái)的社會(huì)需求，充分利用各種資源，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理一、企業(yè)管理的構(gòu)成要素1．管理目標(biāo)2．管理主體3．管理對(duì)象4．管理機(jī)制與方法5．管理環(huán)境經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理二、企業(yè)管理的任務(wù)1．合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2．有效利用人力、物力、財(cái)力等各種資源3．促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力4．加強(qiáng)職工教育，開(kāi)發(fā)人力資源5．協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理三、企業(yè)管理的職能1．計(jì)劃職能2．組織職能3．領(lǐng)導(dǎo)職能4．控制職能5．創(chuàng)新職能經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理三、企業(yè)管理的職能各個(gè)管理各職能之間的關(guān)系計(jì)劃Planning控制Controlling創(chuàng)新Innvating組織Organizing領(lǐng)導(dǎo)Leading經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理四、現(xiàn)代企業(yè)管理觀念1．市場(chǎng)觀念2．競(jìng)爭(zhēng)觀念3．信譽(yù)觀念4．創(chuàng)新觀念5．人才觀念6．信息觀念經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)：調(diào)查與訪問(wèn)企業(yè)1．實(shí)訓(xùn)目標(biāo)（1）使學(xué)生結(jié)合實(shí)際，加深對(duì)管理系統(tǒng)的感性認(rèn)識(shí)與理解。（2）初步培養(yǎng)認(rèn)知與自覺(jué)養(yǎng)成現(xiàn)代管理者素質(zhì)的能力。2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法（1）以模擬公司為單位，利用課余時(shí)間，選擇1或2個(gè)中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查與訪問(wèn)。（2）在調(diào)查訪問(wèn)之前，每組需根據(jù)課程所學(xué)知識(shí)，討論制定調(diào)查訪問(wèn)的提綱，包括調(diào)研的主要問(wèn)題與具體安排。具體可參考下列問(wèn)題：該企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成狀況；管理者的分類，并重點(diǎn)訪問(wèn)一位管理者，向他了解他的職位、工作職能、勝任該職務(wù)所必需的管理技能，以及所采用的管理方法等情況；對(duì)其管理對(duì)象的調(diào)查與分析；該企業(yè)的一般環(huán)境與任務(wù)環(huán)境。3．標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估（1）標(biāo)準(zhǔn)：能按照管理者分類的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分類，能分析該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。（2）評(píng)估：每人寫出一份簡(jiǎn)要的調(diào)查訪問(wèn)報(bào)告；調(diào)查訪問(wèn)結(jié)束后，組織一次課堂交流與討論。經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理任務(wù)二：企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理職能，所必須進(jìn)行的先行性的、經(jīng)常性的、規(guī)范性的，且必不可少的工作。經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理任務(wù)二：企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作一、標(biāo)準(zhǔn)化工作二、定額工作三、計(jì)量工作四、信息工作五、規(guī)章制度建設(shè)六、培訓(xùn)工作經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理一、標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作是指企業(yè)通過(guò)制定與執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化，以提高工作的效率與產(chǎn)出的質(zhì)量的一系列管理活動(dòng)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理一、標(biāo)準(zhǔn)化工作1．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（2）方法標(biāo)準(zhǔn)（3）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（4）安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)2．管理標(biāo)準(zhǔn)3．工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理二、定額工作定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)資源的消耗、利用和占用所規(guī)定的數(shù)量界限。通常工業(yè)企業(yè)包括勞動(dòng)定額、設(shè)備定額、物資定額、流動(dòng)資金定額、費(fèi)用定額、生產(chǎn)組織定額等等。經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理三、計(jì)量工作計(jì)量工作是指采用科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量、質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行度量與檢測(cè)等活動(dòng)。計(jì)量工作包括測(cè)試、檢驗(yàn)、對(duì)各種理化性能的測(cè)定與分析工作。經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理四、信息工作信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作。信息的收集與提供要及時(shí)，信息要真實(shí)準(zhǔn)確，信息要適合決策者接受和使用。經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理五、規(guī)章制度建設(shè)建章立制工作，包括在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定系統(tǒng)完善的制度規(guī)范系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)與管理行為有法可依；還包括對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)真落實(shí)與嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理六、培訓(xùn)工作員工素質(zhì)的提高是企業(yè)提高績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中具有重大的戰(zhàn)略意義。現(xiàn)代管理者在追求利潤(rùn)和績(jī)效的同時(shí)，一定要高度關(guān)注員工素質(zhì)與技能的提高，注重員工對(duì)工作的滿意度。經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)：建立規(guī)章制度1．實(shí)訓(xùn)目標(biāo)（1）增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)。（2）培養(yǎng)進(jìn)行企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的能力。2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法（1）以模擬公司為單位，深入一家機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參觀與調(diào)研，了解該公司的規(guī)章制度。（2）運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，觀察該公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并分析該企業(yè)制度缺陷，討論完善該企業(yè)的制度。（3）以模擬公司為單位，建立健全本公司的規(guī)章制度。3．標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估（1）標(biāo)準(zhǔn)：能夠參照教材中有關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容來(lái)調(diào)查企業(yè)的實(shí)際。（2）評(píng)估：每個(gè)模擬公司提供一份調(diào)查企業(yè)規(guī)章制度的材料；對(duì)各公司調(diào)研與交流中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估與打分。經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理項(xiàng)目小結(jié)企業(yè)管理的要素包括管理主體、管理目標(biāo)、管理對(duì)象、管理機(jī)制與方法、管理環(huán)境。企業(yè)管理的任務(wù)是合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；有效地利用人力、物力、財(cái)力等各種資源；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；加強(qiáng)職工教育，開(kāi)發(fā)人力資源；協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。