pm設(shè)備管理模塊

PM設(shè)備管理模塊

上線策略匯報會議

太鋼熱連軋廠PM小組2008.04.15會議議程上線策略概要介紹4.21~4.30的主要工作計劃安排 5.1以后的主要工作計劃安排系統(tǒng)上線后的運行考核截止4.20需要完成的任務(wù)2HPRestricted

系統(tǒng)上線運行主要時間計劃2/184/12靜態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入1(設(shè)備\功能位置等)用戶培訓(xùn)第一階段:PM模塊操作培訓(xùn)2月18日-4月10日第二階段:定額培訓(xùn)4月7日-4月12日硬件環(huán)境準(zhǔn)備動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入(年檢計劃\定檢計劃\功能性承包合同\機(jī)旁庫期初庫存)用戶操作部分業(yè)務(wù)3/204/21用戶操作全部業(yè)務(wù)5/1靜態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入2(工時\單價\內(nèi)委)4/8靜態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入3(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)\技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖紙\樣本)上線時點3HPRestricted

上線策略總體思路盡量保證2008年全年數(shù)據(jù)完整性

保證2008年年檢計劃、定檢計劃、功能性承包合同、設(shè)備故障的完整數(shù)據(jù)減少不必要的補錄工作量

5月前的維修工單、檢修合同、功能性承包合同不需要補錄采取平穩(wěn)過渡的上線方式4.21部分業(yè)務(wù)執(zhí)行(點檢、潤滑、事故故障、日檢項目工單等不涉及委托、領(lǐng)料業(yè)務(wù)的操作）5.1全部業(yè)務(wù)開始執(zhí)行新舊業(yè)務(wù)（線內(nèi)/線外）并行處理方式

5.1前的合同處理采用原有方式,由財務(wù)手工建立結(jié)算付款憑證5.1后的合同處理采用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程,管理工單、委托、合同、結(jié)算、付款等整個過程。統(tǒng)計匯總查詢能從財務(wù)角度查看到08年全年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)充分的上線初期支持與應(yīng)急方案的準(zhǔn)備

詳細(xì)的上線計劃安排完善的支持與管理制度4HPRestricted

系統(tǒng)上線關(guān)鍵內(nèi)容確定上線范圍/組織架構(gòu)兩個公司代碼（股份、科技）28個維護(hù)工廠及對應(yīng)的計劃員組、采購組52個機(jī)旁備件庫存地完成上線準(zhǔn)備工作靜態(tài)數(shù)據(jù)(主數(shù)據(jù))導(dǎo)入(除工時定額,圖紙,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外已全部導(dǎo)入)業(yè)務(wù)整理(年檢計劃,定檢計劃,功能性承包合同,未結(jié)檢修合同,機(jī)旁備件庫存,5月外委計劃等)動態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入(年檢計劃,定檢計劃,功能性承包合同,機(jī)旁備件庫存,在4月底完成)硬件,網(wǎng)絡(luò),生產(chǎn)系統(tǒng)安裝用戶建立與權(quán)限分配確定4.21開始執(zhí)行的業(yè)務(wù)（不涉及費用、結(jié)算的業(yè)務(wù)）確定5.1開始執(zhí)行的業(yè)務(wù)（全部業(yè)務(wù)）5HPRestricted

4.21~4.30在系統(tǒng)中的主要業(yè)務(wù)操作檢查各類主數(shù)據(jù)(工作中心、功能位置、設(shè)備、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備\功能位置\物料BOM、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、周期性檢驗任務(wù)清單等)執(zhí)行點檢業(yè)務(wù)執(zhí)行給油脂潤滑業(yè)務(wù)執(zhí)行周期性檢驗業(yè)務(wù)執(zhí)行設(shè)備事故故障管理(包括補錄1~4月事故故障)執(zhí)行設(shè)備缺陷隱患管理記錄維修作業(yè)報告(不需要花費費用,建立工單的檢修項目)檢查年檢計劃、定檢計劃確認(rèn)及關(guān)閉已完成的定檢計劃設(shè)備檢修項目工單建立、工序確認(rèn)及關(guān)閉(自檢工序,不涉及備件領(lǐng)用)6HPRestricted

(例)4.21詳細(xì)系統(tǒng)操作計劃時間業(yè)務(wù)操作交易代碼負(fù)責(zé)人檢查方式4．21檢查點檢標(biāo)準(zhǔn)ZPM04各廠專職點檢員相關(guān)人員書面確認(rèn)維護(hù)點檢計劃ZPM01，ZPM03各廠專職點檢員系統(tǒng)查詢，ZPM03檢查潤滑標(biāo)準(zhǔn)IA02各廠專職點檢員系統(tǒng)查詢，IA08檢查并打印日常給油脂作業(yè)卡ZPM06各廠專職點檢員ZPM06維護(hù)4.16日未完成及新發(fā)生的隱患報告IW21各廠專職點檢員IW28錄入新發(fā)生的設(shè)備故障報告、作業(yè)報告IW21各廠專職點檢員IW28錄入新發(fā)生的停機(jī)報告IW21廠調(diào)度IW28檢查周期性檢驗項目任務(wù)清單IA02廠設(shè)備能源科專業(yè)技術(shù)員系統(tǒng)查詢：IA08檢查1-12月的定檢計劃IW38廠檢修計劃員，裝備部相關(guān)人員書面確認(rèn)對1-4月的定檢計劃做實際時間確認(rèn)IW41、IW42廠檢修計劃員IW38、IW32查看檢查年計劃ZPM18，ZPM19廠檢修計劃員，裝備部相關(guān)人員書面確認(rèn)檢查功能位置、工作中心正確性IH01CR05各廠相關(guān)人員書面確認(rèn)檢查并審核各廠功能性承包合同ME28N、ME29裝備部定修室系統(tǒng)審批采購訂單7HPRestricted

（例）4.22詳細(xì)系統(tǒng)操作計劃時間業(yè)務(wù)操作交易代碼負(fù)責(zé)人檢查方式4．22維護(hù)點檢計劃ZPM01/ZPM03各廠專職點檢員系統(tǒng)查詢，ZPM03錄入點檢結(jié)果（包括使用點檢儀，點檢計劃下發(fā)、點檢結(jié)果上傳）ZPM02各廠專職點檢員系統(tǒng)查詢，ZPM03，ZPM32檢查處理異常點檢報告IW28各廠專職點檢員系統(tǒng)查詢，IW28，ZPM05制定長周期給油脂計劃IP01各廠專職點檢員IP03、IP15錄入新發(fā)生的隱患報告、設(shè)備故障報告、作業(yè)報告IW21各廠專職點檢員IW28檢查周期性檢驗項目任務(wù)清單IA02廠設(shè)備能源科專業(yè)技術(shù)員系統(tǒng)查詢：IA08錄入新發(fā)生的停機(jī)報告IW21廠調(diào)度IW28檢查設(shè)備正確性IH01、IH04各廠相關(guān)人員書面確認(rèn)檢查1-12月的定檢計劃IW38廠檢修計劃員，裝備部相關(guān)人員書面確認(rèn)對1-4月的定檢計劃做實際時間確認(rèn)IW41、IW42廠檢修計劃員IW38、IW32檢查年計劃ZPM18，ZPM19廠檢修計劃員，裝備部相關(guān)人員書面確認(rèn)檢查并審核各廠功能性承包合同ME28N、ME29裝備部定修室系統(tǒng)審批采購訂單8HPRestricted

5.1以后在系統(tǒng)中的主要業(yè)務(wù)操作4月執(zhí)行的所有系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)更新機(jī)旁備件庫存數(shù)據(jù)補錄5月外委計劃（包括工單創(chuàng)建、采購申請形成、采購合同建立）執(zhí)行完整的工單管理及委托業(yè)務(wù)（包括內(nèi)/外委工序、備件/材料領(lǐng)用等）執(zhí)行完整的機(jī)旁備件管理業(yè)務(wù)（備件入庫、出庫、翻修等業(yè)務(wù)）9HPRestricted

（例）5.1詳細(xì)系統(tǒng)操作計劃時間業(yè)務(wù)操作交易代碼負(fù)責(zé)人檢查方式5．1更新機(jī)旁備件庫存信息MIGO各廠備件員系統(tǒng)查詢，MB52錄入點檢結(jié)果（包括使用點檢儀，點檢計劃下發(fā)、點檢結(jié)果上傳）ZPM02各廠專職點檢員系統(tǒng)查詢，ZPM03，ZPM32檢查處理異常點檢報告IW28各廠專職點檢員系統(tǒng)查詢，IW28，ZPM05建立并處理維修工單IW31/IW36各廠專職點檢員系統(tǒng)查詢，IW38補錄5月外委計劃對應(yīng)的項目工單IW31各廠專職點檢員系統(tǒng)查詢，IW38審批5外委計劃對應(yīng)的項目工單，生成5月采購申請IW32/IW38各廠審核人員系統(tǒng)查詢，IW385月采購申請審批ME54N各廠審核人員/裝備部審核人員系統(tǒng)查詢：IW38，ZPM21建立5月設(shè)備檢修采購訂單ME21N各廠檢修計劃員系統(tǒng)查詢：IW38，ZPM21檢查并審批采購訂單ME29N/ME28各廠審核人員系統(tǒng)查詢：IW38，ZPM2110HPRestricted

系統(tǒng)上線后的公司對我廠的運行考核上線初期由信息化項目部PM組負(fù)責(zé)每天對各單位的操作進(jìn)行檢查并考核；系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，由裝備部負(fù)責(zé)進(jìn)行日常操作檢查和考核三種考核方式：通報批評：根據(jù)每天的操作檢查情況，在每天的例會上對操作情況差的單位進(jìn)行點名批評；經(jīng)濟(jì)考核：每月末，根據(jù)檢查情況由信息化項目部PM組對各單位操作情況進(jìn)行統(tǒng)計打分,納入各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;納入設(shè)備綜合評價：PM組對各單位的操作評價結(jié)果還要納入裝備部“設(shè)備綜合評價”進(jìn)行考核。

11HPRestricted

我廠截止4.20前必須完成的任務(wù)自動化公司確保文檔服務(wù)器存儲、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)配備、電腦管理監(jiān)控軟件安裝到位各廠確保4.20前網(wǎng)絡(luò)、電腦、打印機(jī)、準(zhǔn)備到位，SAP生產(chǎn)系統(tǒng)配置完成。各廠確保4.20前各種需要的打印用紙（工單、檢修合同、備件領(lǐng)料單）準(zhǔn)備完成。各廠確保4.18前提交功能性承包項目成本中心費用分配的詳細(xì)信息。各廠確保4.18前檢查并完成SAP系統(tǒng)用戶與專職點檢員對照表,提交項目組。+各廠在4.18完成