太太藥業(yè)ER系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)

太太藥業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段匯報(bào)

深圳太太藥業(yè)股份有限公司342銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)1項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧匯報(bào)內(nèi)容5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)6管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)

項(xiàng)目環(huán)境確定項(xiàng)目成員項(xiàng)目管理制度

SAP概念培訓(xùn)

SAP系統(tǒng)培訓(xùn)-項(xiàng)目啟動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備時(shí)間項(xiàng)目準(zhǔn)備01/2103/1403/1505/0607/1605/1507/17靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備8/78/8藍(lán)圖設(shè)計(jì)-現(xiàn)有流程分析-將來(lái)流程定義項(xiàng)目范圍調(diào)整組織機(jī)構(gòu)定義-數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動(dòng)-系統(tǒng)原型搭建-

系統(tǒng)配置-單元測(cè)試-集成測(cè)試-報(bào)表及接口方案設(shè)計(jì)-權(quán)限設(shè)計(jì)-用戶培訓(xùn)手冊(cè)-業(yè)務(wù)變革/整改-期初數(shù)據(jù)策略-

最終用戶培訓(xùn)-系統(tǒng)管理-數(shù)據(jù)導(dǎo)入-切換計(jì)劃-質(zhì)量檢查及簽字-系統(tǒng)切換9/8上線支持持續(xù)的報(bào)表開(kāi)發(fā)-上線后支持-項(xiàng)目回顧硬件/軟件準(zhǔn)備03/3007/1001/215/6階段時(shí)間表-現(xiàn)有流程分析-將來(lái)流程定義項(xiàng)目范圍調(diào)整組織機(jī)構(gòu)定義-數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動(dòng)-系統(tǒng)原型搭建工作回顧成果交付-現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的了解和需求-未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)文檔充分肯定現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程利用系統(tǒng)的功能來(lái)完善業(yè)務(wù)管理后續(xù)配套工作:完善相關(guān)的管理細(xì)則原因:業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化,要求制定各崗位有序連貫的工作流系統(tǒng)使用后,原有管理細(xì)則的相關(guān)補(bǔ)充和修改目的:

克服人為的“不操作”因素對(duì)業(yè)務(wù)的影響有關(guān)匯報(bào)的幾點(diǎn)說(shuō)明:

系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的定義,是進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的單元層次介紹改進(jìn)的內(nèi)容,希望大家了解未來(lái)業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的差異點(diǎn)面對(duì)將來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展變化,提倡持續(xù)改進(jìn)的工作方法342銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)1項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)6管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)匯報(bào)內(nèi)容342將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)(現(xiàn)有)業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別．改進(jìn)6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)太太藥業(yè)銷售組織結(jié)構(gòu)太太醫(yī)貿(mào)銷銷售組織結(jié)結(jié)構(gòu)海濱制藥銷銷售組織結(jié)結(jié)構(gòu)上海分公司司銷售組織織結(jié)構(gòu)342將來(lái)業(yè)務(wù)流流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流流程需補(bǔ)充充管理細(xì)則則1將來(lái)組織結(jié)結(jié)構(gòu)銷售與分銷銷模塊將來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)流程程匯報(bào)5將來(lái)管理層層獲得的決決策信息將來(lái)(現(xiàn)有)業(yè)務(wù)流程主主要區(qū)別．．改進(jìn)6將來(lái)系統(tǒng)持持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)將來(lái)業(yè)務(wù)流流程主數(shù)據(jù)計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)貨貨客客戶戶發(fā)貨特特殊處處理342將來(lái)業(yè)務(wù)流流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流流程需補(bǔ)充充管理細(xì)則則1將來(lái)組織結(jié)結(jié)構(gòu)銷售與分銷銷模塊將來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)流程程匯報(bào)5將來(lái)管理層層獲得的決決策信息將來(lái)(現(xiàn)有)業(yè)務(wù)流程主主要區(qū)別．．改進(jìn)6將來(lái)系統(tǒng)持持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)原則信息集成；；變事后反映映為事前控控制；在滿足需求求的基礎(chǔ)上上簡(jiǎn)化系統(tǒng)統(tǒng)操作；明確崗位責(zé)責(zé)任，規(guī)范范操作流程程；引進(jìn)新的業(yè)業(yè)務(wù)管理功功能；將來(lái)(現(xiàn)有)業(yè)務(wù)流程區(qū)區(qū)別、改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)有只提供單月月銷售預(yù)測(cè)測(cè)；分部進(jìn)行銷銷售預(yù)測(cè)時(shí)時(shí)，考慮的的相關(guān)因素素口徑不一一；將來(lái)推行兩月滾滾動(dòng)銷售預(yù)預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)態(tài)指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)計(jì)劃；制定合理的的銷售預(yù)預(yù)測(cè)模板，，實(shí)行統(tǒng)一一預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；將來(lái)(現(xiàn)有)業(yè)務(wù)流程區(qū)區(qū)別、改進(jìn)進(jìn)銷售預(yù)測(cè)：：統(tǒng)一預(yù)測(cè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，貼近近市場(chǎng)需求求現(xiàn)有計(jì)調(diào)系統(tǒng)中中銷售訂單單管理反映映滯后；訂單下達(dá)不不能及時(shí)獲獲取庫(kù)存信信息；無(wú)訂單處理理進(jìn)度回溯溯查詢。將來(lái)銷售訂單與與銷售業(yè)務(wù)務(wù)同步處理理，物流、、資金流及及信息流集集成統(tǒng)一；；系統(tǒng)采用庫(kù)庫(kù)存可用性性檢查，自自動(dòng)建議發(fā)發(fā)貨產(chǎn)品批批號(hào)；系統(tǒng)提供訂訂單實(shí)時(shí)處處理狀態(tài)，，便于追蹤蹤查詢。將來(lái)(現(xiàn)有)業(yè)務(wù)流程區(qū)區(qū)別、改進(jìn)進(jìn)訂單管理：實(shí)現(xiàn)事前控控制，加強(qiáng)強(qiáng)發(fā)貨管理理將來(lái)(現(xiàn)有)業(yè)務(wù)流程區(qū)區(qū)別、改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)有客戶授信額額度確定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不一；；客戶信用額額度占用情情況滯后反反映；客戶信用額額度資料不不能集中于于系統(tǒng)中統(tǒng)統(tǒng)一管理；；訂單錄入無(wú)無(wú)信用檢查查及超額預(yù)預(yù)警；將來(lái)統(tǒng)一客戶授授信標(biāo)準(zhǔn)，，強(qiáng)化信用用評(píng)估與審審核制度；；實(shí)時(shí)提供客客戶信用額額度占用情情況；客戶信用額額度集中維維護(hù)，便于于統(tǒng)一管理理；系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行信用檢檢查，凍結(jié)結(jié)超信用額額訂單；信用管理：監(jiān)控信用額額度，降低低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)將來(lái)(現(xiàn)有)業(yè)務(wù)流程區(qū)區(qū)別、改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)有可提供產(chǎn)品品批號(hào)信息息，但無(wú)相相關(guān)控制；；手工錄入發(fā)發(fā)貨產(chǎn)品批批號(hào)；對(duì)退換貨產(chǎn)品品，系統(tǒng)無(wú)批批號(hào)監(jiān)控。將來(lái)提供批號(hào)信息息同時(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)批號(hào)全程程監(jiān)控；系統(tǒng)根據(jù)先進(jìn)進(jìn)先出原則自自動(dòng)建議發(fā)貨貨批號(hào)；加強(qiáng)對(duì)退換貨貨批號(hào)管理。。批號(hào)管理：提供批號(hào)信息息，實(shí)現(xiàn)全程程監(jiān)控342將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程程需補(bǔ)充管理理細(xì)則1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)銷售與分銷模模塊將來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程匯報(bào)5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息將來(lái)(現(xiàn)有)業(yè)務(wù)流程主要要區(qū)別．改進(jìn)進(jìn)6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)續(xù)改進(jìn)點(diǎn)相關(guān)制度備注《銷售管理制度》修改《主數(shù)據(jù)維護(hù)制度》補(bǔ)充《客戶信用評(píng)估制度》補(bǔ)充《訂單創(chuàng)建、凍結(jié)及審批制度》補(bǔ)充《產(chǎn)品銷售價(jià)格政策》補(bǔ)充《銷售預(yù)測(cè)實(shí)施細(xì)則》補(bǔ)充《分部間產(chǎn)品調(diào)撥制度》補(bǔ)充《批號(hào)管理制度》補(bǔ)充《發(fā)票開(kāi)立簽收管理制度》補(bǔ)充《退換貨管理細(xì)則》補(bǔ)充《調(diào)撥差異處理制度》補(bǔ)充《贈(zèng)樣品領(lǐng)用制度》補(bǔ)充將來(lái)業(yè)務(wù)流程程需補(bǔ)充管理理細(xì)則342將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程程需補(bǔ)充管理理細(xì)則1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)銷售與分銷模模塊將來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程匯報(bào)5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息將來(lái)(現(xiàn)有)業(yè)務(wù)流程主要要區(qū)別．改進(jìn)進(jìn)6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)續(xù)改進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)確、方便的的具體業(yè)務(wù)回回溯查詢；提供實(shí)時(shí)的銷銷售業(yè)務(wù)進(jìn)度度信息；實(shí)時(shí)反映客戶戶欠款金額及及其構(gòu)成，并并提供客戶數(shù)數(shù)期信用分析析報(bào)表；總部及各分部部分產(chǎn)品的庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)及批批號(hào)追蹤查詢?cè)?；將?lái)管理層獲獲得的決策信信息實(shí)時(shí)提供各分分部分產(chǎn)品收收發(fā)貨、庫(kù)存存及回款情況況；實(shí)時(shí)進(jìn)行銷售售部門各產(chǎn)品品銷售業(yè)績(jī)查查詢、統(tǒng)計(jì)及及對(duì)比分析；；分大區(qū)、分部部及產(chǎn)品的獲獲利性分析；；各分部費(fèi)用預(yù)預(yù)算與執(zhí)行情情況對(duì)比。將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息342將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程程需補(bǔ)充管理理細(xì)則1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)銷售與分銷模模塊將來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程匯報(bào)5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息將來(lái)(現(xiàn)有)業(yè)務(wù)流程主要要區(qū)別．改進(jìn)進(jìn)6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)續(xù)改進(jìn)點(diǎn)逐步推廣分部部系統(tǒng)使用；；通過(guò)移動(dòng)商務(wù)務(wù)加強(qiáng)終端網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)的管理。。持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容容謝謝!銷售與分銷模模塊——結(jié)束342銷售與分銷模模塊將來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制制模塊將來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)報(bào)1項(xiàng)目實(shí)施階段段性回顧匯報(bào)內(nèi)容5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流流程匯報(bào)6管理會(huì)計(jì)模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流流程匯報(bào)342將來(lái)業(yè)務(wù)流程程主要改進(jìn)原原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容容將來(lái)業(yè)務(wù)流程程需補(bǔ)充管理理細(xì)則1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程程清單生產(chǎn)計(jì)劃與控控制模塊5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)公司代碼工廠將來(lái)業(yè)務(wù)流程程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制特殊生產(chǎn)特殊處理將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單流程編號(hào)流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)TB-PP-010BOM、工藝路線維護(hù)流程在系統(tǒng)中創(chuàng)建，更改新品的物料清單（BOM）和工藝路線；更改后相關(guān)信息通過(guò)郵件方式通知相關(guān)各部。TB-PP-020年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程依據(jù)年度銷售計(jì)劃，在系統(tǒng)銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）中創(chuàng)建模擬不同版本年度生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)最終年度生產(chǎn)計(jì)劃的指定。TB-PP-030月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程依據(jù)月度銷售計(jì)劃，當(dāng)前庫(kù)存水平、期望庫(kù)存水平等數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）中創(chuàng)建月度生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)行MPS，為周生產(chǎn)計(jì)劃制訂和采購(gòu)計(jì)劃制訂提供依據(jù)。TB-PP-040周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃每周四在系統(tǒng)中擬制周生產(chǎn)計(jì)劃；并進(jìn)行ATP材料可用性檢查；周生產(chǎn)計(jì)劃審核通過(guò)后，以郵件方式通知生產(chǎn)相關(guān)部門。TB-PP-050口服液生產(chǎn)流程根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。TB-PP-060人參敗毒膠囊生產(chǎn)流程根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。TB-PP-070意可貼生產(chǎn)流程根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。TB-PP-080漢林清脂膠囊生產(chǎn)流程根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單流程編號(hào)流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)TB-PP-090訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行流程運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃MPS、物料需求計(jì)劃MRP等，按照銷售訂單的需求創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。TB-PP-100返工生產(chǎn)訂單處理流程質(zhì)保部QA確定返工方案，生產(chǎn)計(jì)劃手工創(chuàng)建返工生產(chǎn)訂單，進(jìn)行ATP材料檢查，并運(yùn)行MRP產(chǎn)生對(duì)采購(gòu)的建議；按儲(chǔ)運(yùn)部《向生產(chǎn)車間發(fā)料流程》進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料；對(duì)返工生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn)并入庫(kù)；按儲(chǔ)運(yùn)部《向退貨訂單發(fā)貨的流程》進(jìn)行發(fā)貨。TB-PP-110生產(chǎn)訂單補(bǔ)料流程車間根據(jù)生產(chǎn)需求填寫(xiě)并打印《領(lǐng)料單》，交車間主管審核。儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)管復(fù)核，在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)補(bǔ)料生產(chǎn)訂單進(jìn)行發(fā)料，車間在領(lǐng)料單上簽收后收料，儲(chǔ)運(yùn)部將《領(lǐng)料單》存檔記帳。TB-PP-120注塑生產(chǎn)流程根據(jù)注塑生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃MPS，產(chǎn)生注塑計(jì)劃訂單；計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行ATP材料可用性檢查；產(chǎn)訂單下達(dá)并分配批號(hào)，打印生產(chǎn)訂單和拉料單，生產(chǎn)車間按生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，按拉料單到倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料，生產(chǎn)訂單確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)倒沖記帳，計(jì)算訂單成本，同時(shí)收貨到車間庫(kù)TB-PP-130不合格品處理流程車間接報(bào)廢單作報(bào)廢的確認(rèn)，并在系統(tǒng)中記錄產(chǎn)生報(bào)廢的原因，可提供按批號(hào)的回溯查詢。342將來(lái)業(yè)務(wù)流程程主要改進(jìn)原原則及內(nèi)容1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程程清單5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息生產(chǎn)計(jì)劃與控控制模塊持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容容將來(lái)業(yè)務(wù)流程程需補(bǔ)充管理理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程程改進(jìn)原則原則之一強(qiáng)化管理規(guī)程程《BOM、工藝路線維維護(hù)管理規(guī)程程》《生產(chǎn)訂單補(bǔ)料料管理規(guī)程》《不合格品處理理管理規(guī)程》《生產(chǎn)計(jì)劃編制制管理規(guī)程》《訂單式生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行行編制規(guī)程》《返工生產(chǎn)訂單單處理編制規(guī)規(guī)程》《生產(chǎn)訂單補(bǔ)料料編制規(guī)程》原則之二以滿足銷售為為核心，合理理控制庫(kù)存將來(lái)業(yè)務(wù)流程程改進(jìn)原則合理控制材料料庫(kù)存確保生生產(chǎn)有序進(jìn)行行合理控制成品品庫(kù)存水平，，滿足銷售，，降低成本根據(jù)兩個(gè)月的的銷售預(yù)測(cè)，，產(chǎn)生兩個(gè)月月生產(chǎn)計(jì)劃按照銷售計(jì)劃劃的波動(dòng)，及及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作作程序原則之三將來(lái)業(yè)務(wù)流程程改進(jìn)原則操作流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化簡(jiǎn)化生產(chǎn)計(jì)劃劃的操作程序序簡(jiǎn)化材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的操作作程序引入材料的可可用性檢查系統(tǒng)自動(dòng)生成成相關(guān)報(bào)表原則之四新的管理功能能將來(lái)業(yè)務(wù)流程程改進(jìn)原則年度產(chǎn)能計(jì)劃劃及大宗材料料采購(gòu)計(jì)劃模模擬、評(píng)估工作中心的能能力評(píng)估生產(chǎn)訂單組件件可用性檢查查材料的批號(hào)跟跟蹤材料領(lǐng)用的自自動(dòng)批次確定定將來(lái)業(yè)務(wù)流程程主要改進(jìn)內(nèi)內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)目標(biāo)合理控制成品品庫(kù)存水平；；提高生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性性和及時(shí)性生產(chǎn)、銷售、、采購(gòu)、庫(kù)存存信息集成現(xiàn)有——慢、分散、、不共享銷售預(yù)測(cè)、生生產(chǎn)能力、材材料采購(gòu)各種種信息很難有有效集成原材料采購(gòu)基基于預(yù)測(cè)，很很難及時(shí)依照照生產(chǎn)需求的的變化等因素素做出適當(dāng)調(diào)調(diào)整各部門信息不不共享將來(lái)——快、整合、、共享利用系統(tǒng)銷售售運(yùn)作計(jì)劃、、主生產(chǎn)計(jì)劃劃、物料需求求計(jì)劃等集成成功能，自動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)、、采購(gòu)計(jì)劃提前預(yù)知能力力缺口，調(diào)整整生產(chǎn)預(yù)測(cè)，，為大宗原材材料采購(gòu)提供供指導(dǎo)銷售、生產(chǎn)、、采購(gòu)計(jì)劃整整合在一個(gè)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)，，即獨(dú)立又聯(lián)聯(lián)系成品、材料庫(kù)庫(kù)存能實(shí)時(shí)更更新、反饋，，確保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃有效的執(zhí)執(zhí)行各部門計(jì)劃與與執(zhí)行進(jìn)度等等信息共享，，準(zhǔn)確、及時(shí)時(shí)將來(lái)業(yè)務(wù)流程程主要改進(jìn)內(nèi)內(nèi)容生產(chǎn)控制改進(jìn)目標(biāo)規(guī)范生產(chǎn)訂單單執(zhí)行流程的的標(biāo)準(zhǔn)，保證證生產(chǎn)連續(xù)性性,有效性現(xiàn)有生產(chǎn)訂單下達(dá)達(dá)時(shí)不能及時(shí)時(shí)獲取材料庫(kù)庫(kù)存信息，效效率較低材料、產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)了批號(hào)管管理，但不能能及時(shí)、有效效地跟蹤、回回溯月底財(cái)務(wù)部門門統(tǒng)一歸集、、核算生產(chǎn)訂訂單成本將來(lái)生產(chǎn)訂單下達(dá)達(dá)前可通過(guò)材材料可用性檢檢查，保證生生產(chǎn)有效執(zhí)行行中間產(chǎn)品及部部份材料生產(chǎn)產(chǎn)耗用情況，，自動(dòng)根據(jù)生生產(chǎn)報(bào)工倒沖沖生成批號(hào)管理提供供對(duì)材料領(lǐng)用用的自動(dòng)批次次確定、查詢?cè)?，及材料、、成品效期的的控制?duì)訂單的執(zhí)行行與成本的核核算完全集成成，可實(shí)時(shí)歸歸集生產(chǎn)訂單單所發(fā)生的成成本利用系統(tǒng)郵件件傳遞控制信信息,減少紙面化操操作342將來(lái)業(yè)務(wù)流程程主要改進(jìn)原原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容容將來(lái)業(yè)務(wù)流程程需補(bǔ)充管理理細(xì)則1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程程清單生產(chǎn)計(jì)劃與控控制模塊5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息將來(lái)業(yè)務(wù)流程程需補(bǔ)充管理理細(xì)則部門或崗位補(bǔ)充內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充完善年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)程生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充《訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行編制規(guī)程》生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充《返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程》生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充《生產(chǎn)訂單補(bǔ)料編制規(guī)程》材料計(jì)劃補(bǔ)充《材料計(jì)劃編制規(guī)程》口服液車間補(bǔ)充《口服液生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》口服液車間補(bǔ)充《注塑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》固體制劑車間補(bǔ)充《人參敗毒膠囊生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》固體制劑車間補(bǔ)充《意可貼生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》固體制劑車間補(bǔ)充《漢林清脂膠囊生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》質(zhì)保部補(bǔ)充《BOM、工藝路線維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》質(zhì)保部補(bǔ)充完善《不合格品控制規(guī)程》相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)程結(jié)合系統(tǒng)流程進(jìn)行修改342將來(lái)業(yè)務(wù)流程程主要改進(jìn)原原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容容將來(lái)業(yè)務(wù)流程程需補(bǔ)充管理理細(xì)則1將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單生產(chǎn)計(jì)劃與控控制模塊5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息信息目標(biāo)模擬的年度生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃為大宗材料采購(gòu)提供依據(jù)；為設(shè)備的增加提供輔助決策。成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)信息在滿足銷售的前提下降低成品庫(kù)存,庫(kù)存水平力爭(zhēng)控制在30天以內(nèi).生產(chǎn)訂單收率信息訂單的收率為產(chǎn)出率、質(zhì)量分析提供依據(jù)。生產(chǎn)訂單成本信息分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成,為生產(chǎn)成本控制提供依據(jù)。將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息342將來(lái)業(yè)務(wù)流程程主要改進(jìn)原原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容容將來(lái)業(yè)務(wù)流程程需補(bǔ)充管理理細(xì)則1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程程清單生產(chǎn)計(jì)劃與控控制模塊5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容目標(biāo)質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量跟蹤、控制、分析完善報(bào)工體系縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新品開(kāi)發(fā)的管理及與生產(chǎn)系統(tǒng)的接口持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容容生產(chǎn)計(jì)劃與控控制模塊——結(jié)束謝謝!342銷售與分銷模模塊將來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制制模塊將來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)報(bào)1項(xiàng)目實(shí)施階段段性回顧匯報(bào)內(nèi)容5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流流程匯報(bào)6管理會(huì)計(jì)模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流流程匯報(bào)342將來(lái)流程清單單將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的主要改進(jìn)進(jìn)點(diǎn)1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)物料管理模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的配套管理理細(xì)則5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息6未來(lái)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)公司采購(gòu)組織工廠庫(kù)存地點(diǎn)342將來(lái)流程清單單將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的主要改進(jìn)進(jìn)點(diǎn)1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)物料管理模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的配套管理理細(xì)則5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息6未來(lái)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采購(gòu)管理庫(kù)存管理TB-MM-010主數(shù)據(jù)維護(hù)流流程TB-MM-020詢價(jià)/報(bào)價(jià)流程TB-MM-060消耗性物料采購(gòu)流程TB-MM-090對(duì)生產(chǎn)性物料料采購(gòu)的收貨貨流程TB-MM-140海濱成品收貨貨流程TB-MM-190向成本中心發(fā)發(fā)貨/報(bào)廢流程TB-MM-030生產(chǎn)性物料采采購(gòu)申請(qǐng)流程程TB-MM-070退貨訂單流程程TB-MM-100對(duì)固定資產(chǎn)采采購(gòu)的收貨流流程TB-MM-150物料狀態(tài)更改改流程TB-MM-200外協(xié)加工向供供應(yīng)商發(fā)貨流流程TB-MM-040生產(chǎn)性物料采采購(gòu)訂單流程程TB-MM-080采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)驗(yàn)流程TB-MM-110對(duì)消耗性物料料采購(gòu)的收貨流流程TB-MM-160物料在不同庫(kù)庫(kù)位間的轉(zhuǎn)移移流程TB-MM-210向辦事處發(fā)貨貨流程TB-MM-050固定資產(chǎn)采購(gòu)購(gòu)流程TB-MM-120對(duì)生產(chǎn)訂單(成品)的收貨流程TB-MM-170向生產(chǎn)車間發(fā)發(fā)料流程TB-MM-220接收辦事處退退貨流程TB-MM-130向退貨訂單發(fā)發(fā)貨的流程TB-MM-180車間退料流程程TB-MM-230盤點(diǎn)流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程程342將來(lái)流程清單單將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的主要改進(jìn)進(jìn)點(diǎn)1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)物料管理模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的配套管理理細(xì)則5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息6未來(lái)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容原則之一：簡(jiǎn)簡(jiǎn)化操作，信信息共享操作流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化減少重復(fù)操作作、合理降低低工作量自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)計(jì)表業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)實(shí)時(shí)更新、快快捷查詢將來(lái)流程改進(jìn)進(jìn)原則原則之二：最最大限度滿足足生產(chǎn)需求系統(tǒng)根據(jù)需求求自動(dòng)產(chǎn)生采采購(gòu)計(jì)劃實(shí)時(shí)的供應(yīng)商商管理，保障障了供應(yīng)鏈的的暢通提高采購(gòu)訂單單到貨及時(shí)率率與準(zhǔn)確率將來(lái)流程改進(jìn)進(jìn)原則原則之三：為為公司銷售部部門及客戶提提供更優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)實(shí)時(shí)、快捷的的批號(hào)跟蹤管管理準(zhǔn)確的成品庫(kù)庫(kù)存信息，保保障銷售順暢暢進(jìn)行將來(lái)流程改進(jìn)進(jìn)原則依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃劃、合理的物物料庫(kù)存水平平創(chuàng)建采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，提高采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確確性和及時(shí)性性現(xiàn)有采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制制定缺乏對(duì)物料安安全庫(kù)存量的的考慮將來(lái)系統(tǒng)在統(tǒng)一參參考生產(chǎn)計(jì)劃劃、安全庫(kù)存存、供貨周期期及檢驗(yàn)周期期的基礎(chǔ)上，，自動(dòng)生成準(zhǔn)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃將來(lái)流程改進(jìn)進(jìn)分析實(shí)時(shí)跟蹤及查查詢采購(gòu)訂單單的執(zhí)行情況況現(xiàn)有采購(gòu)訂單的執(zhí)執(zhí)行情況為電電話查詢方式式，每月底進(jìn)進(jìn)行匯總操作慢，信息息不及時(shí)將來(lái)實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)購(gòu)訂單的執(zhí)行行情況在生產(chǎn)訂單發(fā)發(fā)生變化時(shí)，，能及時(shí)對(duì)采采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整整將來(lái)流程改進(jìn)進(jìn)分析為加強(qiáng)供應(yīng)商商管理提供實(shí)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的的信息現(xiàn)有對(duì)供應(yīng)商的評(píng)評(píng)估為每月底底進(jìn)行信息不及時(shí)將來(lái)系統(tǒng)能實(shí)時(shí)提提供供應(yīng)商供供貨質(zhì)量與供供貨及時(shí)率的的信息根據(jù)實(shí)時(shí)的評(píng)評(píng)估信息，可可隨時(shí)調(diào)整采采購(gòu)訂單，以以保障生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施將來(lái)流程改進(jìn)進(jìn)分析增強(qiáng)物料接收收的針對(duì)性現(xiàn)有收貨前需向相相關(guān)部門進(jìn)行行詢問(wèn)核查，，延長(zhǎng)了收貨貨處理時(shí)間物料收貨量無(wú)無(wú)法得到有效效控制將來(lái)庫(kù)房完全依據(jù)據(jù)采購(gòu)訂單收收貨，明確了了物料的需求求部門通過(guò)系統(tǒng)提供供容差范圍的的確定，有效效控制收貨量量將來(lái)流程改進(jìn)進(jìn)分析提供各類庫(kù)存存信息的追蹤蹤、查詢現(xiàn)有手工統(tǒng)計(jì)庫(kù)存存量，容易出出錯(cuò)物料入庫(kù)序號(hào)號(hào)及成品批號(hào)號(hào)的查詢需依依靠人工對(duì)大大量單據(jù)進(jìn)行行翻閱統(tǒng)計(jì)信息提供時(shí)間間長(zhǎng)將來(lái)系統(tǒng)能隨時(shí)提提供準(zhǔn)確的各各類庫(kù)存信息息通過(guò)批號(hào)追蹤蹤功能，及時(shí)時(shí)對(duì)物料與成成品實(shí)施監(jiān)控控將來(lái)流程改進(jìn)進(jìn)分析對(duì)各部門業(yè)務(wù)務(wù)的系統(tǒng)整合合，簡(jiǎn)化操作作，提高工作效率現(xiàn)有部分物料的消消耗情況由庫(kù)庫(kù)房每月匯總總一次，并交交財(cái)務(wù)記帳成品的調(diào)撥單單據(jù)由庫(kù)房每每星期匯總一一次，并交財(cái)財(cái)務(wù)記帳將來(lái)物料的接收與與消耗，成品品的入庫(kù)與調(diào)調(diào)撥售出，系系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生生成相應(yīng)的財(cái)財(cái)務(wù)憑證減少了庫(kù)房人人員的工作量量將來(lái)流程改進(jìn)進(jìn)分析342將來(lái)流程清單單將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的主要改進(jìn)進(jìn)點(diǎn)1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)物料管理模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的配套管理理細(xì)則5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息6未來(lái)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容新增《主數(shù)據(jù)維護(hù)管管理細(xì)則》《詢價(jià)報(bào)價(jià)操作作管理規(guī)程》《共用材料管理理規(guī)程》補(bǔ)充完善《供應(yīng)商管理規(guī)規(guī)程》《采購(gòu)管理規(guī)程程》《價(jià)格信息庫(kù)管管理規(guī)程》《原輔料、包裝裝材料接收貯貯存管理規(guī)程程》《原輔料、包裝裝材料備料發(fā)發(fā)放管理規(guī)程程》《輔助材料管理理制度》《盤點(diǎn)管理制度度》《標(biāo)識(shí)管理規(guī)程程》《成品調(diào)撥、退退貨、回收管管理規(guī)程》將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的管理細(xì)則則342將來(lái)流程清單單將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的主要改進(jìn)進(jìn)點(diǎn)1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)物料管理模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的配套管理理細(xì)則5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息6未來(lái)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息采購(gòu)計(jì)劃與采采購(gòu)訂單的實(shí)實(shí)時(shí)匯總，為為合理安排、、調(diào)度公司資金提供供準(zhǔn)確、及時(shí)時(shí)的參考依據(jù)據(jù)物料與成品庫(kù)庫(kù)存情況的各各類統(tǒng)計(jì)，能能使公司管理理層對(duì)庫(kù)存資金的占占用情況進(jìn)行行監(jiān)控物料與成品進(jìn)進(jìn)出情況的各各類統(tǒng)計(jì)，使使公司管理層層能隨時(shí)了解公司庫(kù)庫(kù)存資金的周周轉(zhuǎn)率342將來(lái)流程清單單將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的主要改進(jìn)進(jìn)點(diǎn)1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)物料管理模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程程的配套管理理細(xì)則5將來(lái)管理層獲獲得的決策信信息6未來(lái)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容未來(lái)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容將來(lái)在熟悉、、完善庫(kù)存管管理的基礎(chǔ)上上，可借鑒SAP系統(tǒng)的貨位管管理功能，進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)的管理謝謝!物料管理模塊塊——結(jié)束342銷售與分銷模模塊將來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制制模塊將來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)報(bào)1項(xiàng)目實(shí)施階段段性回顧匯報(bào)內(nèi)容5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流流程匯報(bào)6管理會(huì)計(jì)模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流流程匯報(bào)342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流流程的改進(jìn)配套管理細(xì)則則1組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5高級(jí)管理層可可獲取的決策策信息將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單組織結(jié)構(gòu)公司代碼1000（太太藥業(yè)））公司代碼2000（太太醫(yī)貿(mào)））公司代碼3000（海濱制藥））公司代碼4000（上海分公司司）本次項(xiàng)目實(shí)施施包含四個(gè)SAP獨(dú)立核算單位位3421組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單流程編號(hào)流程名稱TB-FI-010會(huì)計(jì)科目表維護(hù)流程TB-FI-020憑證處理流程TB-FI-030期末處理流程TB-FI-040客戶主記錄維護(hù)TB-FI-050開(kāi)票及開(kāi)票取消流程TB-FI-060收款處理流程TB-FI-070員工借款處理流程TB-FI-080員工借款報(bào)銷流程TB-FI-090客戶催款流程TB-FI-100供應(yīng)商主記錄維護(hù)將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單流程編號(hào)流程名稱TB-FI-110（預(yù)）付款處理流程TB-FI-120供應(yīng)商發(fā)票處理流程TB-FI-130資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)TB-FI-140固定資產(chǎn)購(gòu)置處理TB-FI-150在建工程結(jié)轉(zhuǎn)處理TB-FI-160固定資產(chǎn)折舊處理TB-FI-170固定資產(chǎn)清理流程TB-FI-180固定資產(chǎn)盤點(diǎn)處理TB-FI-190部門費(fèi)用預(yù)算制訂流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流流程的改進(jìn)1組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單新流程改進(jìn)的的原則原則之一：強(qiáng)強(qiáng)化制度管理理原則之二：加加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制原則之三：簡(jiǎn)簡(jiǎn)化操作程序序原則之四：明明確崗位職責(zé)責(zé)原則之一：強(qiáng)強(qiáng)化制度管理理《預(yù)算管理制度度》《員工借款及報(bào)報(bào)銷管理》《預(yù)付款管理制制度》《應(yīng)收款項(xiàng)管理理》《催款管理細(xì)則則》《應(yīng)付款項(xiàng)管理理》《存貨管理》《固定資產(chǎn)管理理》新流程改進(jìn)的的原則系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行行財(cái)務(wù)預(yù)算管管理系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行行客戶信用額額控制系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行行客戶催款對(duì)員工的借款款未清項(xiàng)進(jìn)行行管理對(duì)到期的應(yīng)付付款項(xiàng)進(jìn)行匯匯總管理原則之二：加加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制新流程改進(jìn)的的原則操作流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化合并類似的操操作流程減少記帳次數(shù)數(shù)降低結(jié)算工作作量引入自動(dòng)化的的檢查系統(tǒng)自動(dòng)生成成報(bào)表原則之三：簡(jiǎn)簡(jiǎn)化操作程序序新流程改進(jìn)的的原則明確總帳、應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)付會(huì)會(huì)計(jì)的職責(zé)明確材料及費(fèi)費(fèi)用會(huì)計(jì)的職職責(zé)明確成本控制制員的職責(zé)明確財(cái)務(wù)主管管的責(zé)任確保財(cái)務(wù)的監(jiān)監(jiān)控職能原則之四：明明確崗位職責(zé)責(zé)新流程改進(jìn)的的原則

流程名稱

現(xiàn)有狀態(tài)

主要問(wèn)題

將來(lái)流程變化

憑證及期末處理流程

存在計(jì)調(diào)、金蝶、金稅三套系統(tǒng)?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)記帳主要集中在月末。

多系統(tǒng)間對(duì)帳耗費(fèi)了大量的時(shí)間和人力。時(shí)間差異造成業(yè)務(wù)管理與帳務(wù)管理脫節(jié)，削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)控職能。SAP系統(tǒng)集成性強(qiáng)，絕大部分憑證由業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)傳入總帳系統(tǒng)。

R/3系統(tǒng)有自動(dòng)的科目余額重組、自動(dòng)的暫估處理功能，可以加快期末結(jié)帳、提高工作效率和準(zhǔn)確性。對(duì)現(xiàn)有流程的的改進(jìn)和分析析

流程名稱

現(xiàn)有狀態(tài)

主要問(wèn)題

將來(lái)流程變化

開(kāi)票流程

分部在月底集中申請(qǐng)大量開(kāi)票；開(kāi)票過(guò)程橫跨計(jì)調(diào)、金稅與金蝶系統(tǒng)。

重復(fù)記帳；耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力進(jìn)行對(duì)帳。不能及時(shí)反映客戶的真實(shí)應(yīng)收賬款。由總部根據(jù)分部申請(qǐng)?jiān)赟AP系統(tǒng)內(nèi)直接開(kāi)票記帳，并通過(guò)金稅系統(tǒng)自動(dòng)出具發(fā)票。可隨時(shí)查詢客戶的應(yīng)收款項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)有流程的的改進(jìn)和分析析

流程名稱

現(xiàn)有狀態(tài)

主要問(wèn)題

將來(lái)流程變化

收款處理流程

以各分部發(fā)出的收款憑證確認(rèn)收款。

回款數(shù)據(jù)在月底集中錄入，入帳不及時(shí)，回款信息滯后

及時(shí)在系統(tǒng)中對(duì)客戶進(jìn)行收款和清帳處理。及時(shí)提供客戶的應(yīng)收帳款帳齡分析報(bào)告。對(duì)現(xiàn)有流程的的改進(jìn)和分析析

流程名稱

現(xiàn)有狀態(tài)

主要問(wèn)題

將來(lái)流程變化

（預(yù)）付款及借款報(bào)銷的處理流程

未按級(jí)別設(shè)置審批額度。

預(yù)算控制未發(fā)揮應(yīng)有作用。各級(jí)主管忙于日常審批業(yè)務(wù)。

給予部門經(jīng)理一定的審批額度。對(duì)預(yù)算內(nèi)的付款及報(bào)銷經(jīng)部門經(jīng)理審批后直接報(bào)財(cái)務(wù)審核，簡(jiǎn)化了付款及報(bào)銷程序。對(duì)現(xiàn)有流程的的改進(jìn)和分析析342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流流程的改進(jìn)配套管理細(xì)則則及制度1組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單會(huì)計(jì)科目主數(shù)數(shù)據(jù)維護(hù)細(xì)則則客戶及供應(yīng)商商主數(shù)據(jù)審批批細(xì)則憑證制作、記記帳、審批制制度期末處理管理理規(guī)定年度費(fèi)用預(yù)算算制訂細(xì)則月度資金計(jì)劃劃及執(zhí)行通報(bào)報(bào)管理細(xì)則及制制度財(cái)務(wù)管理細(xì)則則：（預(yù)）付款管管理制度員工借款管理理細(xì)則員工報(bào)銷管理理細(xì)則開(kāi)票申請(qǐng)、審審批管理細(xì)則則應(yīng)收款收款管管理細(xì)則催款管理細(xì)則則管理細(xì)則及制制度財(cái)務(wù)管理細(xì)則則：固定資產(chǎn)主數(shù)數(shù)據(jù)維護(hù)管理理制度固定資產(chǎn)購(gòu)置置審批細(xì)則固定資產(chǎn)購(gòu)置置招標(biāo)細(xì)則在建工程結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)審批細(xì)則資產(chǎn)管理員工工作細(xì)則固定資產(chǎn)清理理審批細(xì)則固定資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)管理細(xì)則管理細(xì)則及制制度資產(chǎn)管理細(xì)則則：342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流流程的改進(jìn)管理細(xì)則及制制度1組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5高級(jí)管理層可可獲取的決策策支持信息將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表高級(jí)管理層獲獲取的決策信信息標(biāo)準(zhǔn)法定報(bào)表表：部門費(fèi)用預(yù)算算明細(xì)表各部門付款明明細(xì)表總帳科目余額額表往來(lái)明細(xì)帳供應(yīng)商清單（（按供應(yīng)類別別）應(yīng)付賬款余額額明細(xì)賬高級(jí)管理層獲獲取的決策信信息業(yè)務(wù)報(bào)表：客戶主數(shù)據(jù)清清單客戶應(yīng)收帳款款余額清單員工借款余額額、明細(xì)帳員工借款賬齡齡分析員工借款清收收情況催款清單高級(jí)管理層獲獲取的決策信信息業(yè)務(wù)報(bào)表：固定資產(chǎn)詳情情表固定資產(chǎn)卡片片在建工程明細(xì)細(xì)清單資產(chǎn)盤點(diǎn)清單單高級(jí)管理層獲獲取的決策信信息資產(chǎn)報(bào)表：按產(chǎn)品品種規(guī)規(guī)格、分部、、客戶統(tǒng)計(jì)開(kāi)票情況況應(yīng)收款賬齡分分析報(bào)表（按品種）按品種、分部部、客戶統(tǒng)計(jì)計(jì)應(yīng)收賬款的收收款情況高級(jí)管理層獲獲取的決策信信息分析報(bào)表：謝謝!財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊塊——結(jié)束342銷售與分銷模模塊將來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制制模塊將來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)報(bào)1項(xiàng)目實(shí)施階段段性回顧匯報(bào)內(nèi)容5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流流程匯報(bào)6管理會(huì)計(jì)模塊塊將來(lái)業(yè)務(wù)流流程匯報(bào)342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流流程的改進(jìn)配套管理細(xì)則則及制度1組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5高級(jí)管理層可可獲取的決策策信息將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單6持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容容太太藥業(yè)管理部銷售部研究所其他市場(chǎng)部生產(chǎn)廠太太藥業(yè)成本本中心結(jié)構(gòu)總經(jīng)辦中藥組香港辦事處行政部財(cái)務(wù)部投資部股證部人力資源法律部信息中心市場(chǎng)部OTC藥品部終端督導(dǎo)部西藥組報(bào)批組……太太藥業(yè)生產(chǎn)廠儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)保部供應(yīng)部其他設(shè)備部生產(chǎn)車間太太藥業(yè)成本本中心結(jié)構(gòu)前處理提取QA維修動(dòng)力包裝QC倉(cāng)儲(chǔ)基建辦口服液固體提取噴霧灌裝注塑混合制粒壓片膠囊填充……生產(chǎn)管理……太太醫(yī)貿(mào)銷售部分部部客帳部廣州分部北京分部武漢分部其余各分部太太醫(yī)貿(mào)成本本中心結(jié)構(gòu)上海分部成都分部3421組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單6將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單流程編號(hào)流程名稱TB-CO-010成本中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程TB-CO-020成本要素主數(shù)據(jù)維護(hù)流程TB-CO-030作業(yè)類型主數(shù)據(jù)維護(hù)流程TB-CO-040統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程TB-CO-050內(nèi)部定單主數(shù)據(jù)維護(hù)流程TB-CO-060成本中心初級(jí)成本要素預(yù)算流程TB-CO-070基于作業(yè)量的費(fèi)用分?jǐn)偭鞒蘐B-CO-080費(fèi)用分?jǐn)偭鞒蘐B-CO-090內(nèi)部定單計(jì)劃/預(yù)算維護(hù)流程TB-CO-100內(nèi)部定單結(jié)算流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單流程編號(hào)流程名稱TB-CO-110生產(chǎn)成本估算流程TB-CO-120生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用歸集流程TB-CO-130生產(chǎn)成本核算流程TB-CO-140CO期末處理流程TB-CO-150獲利能力計(jì)劃管理流程TB-CO-160獲利能力分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)控制流程342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流流程的改變1組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5將來(lái)業(yè)務(wù)流程程清單6新流程改進(jìn)和和分析原則之一：規(guī)規(guī)范成本管理理原則之二：增增強(qiáng)成本的實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控性原則之三：簡(jiǎn)簡(jiǎn)化操作程序序原則之四：引引入新的成本本核算方法原則則之之五五：：引引入入更更全全面面的的獲獲利利分分析析功功能能原則則之之一一：：規(guī)規(guī)范范成成本本管管理理成本本中中心心/內(nèi)部部定定單單管理理制制度度。。成本本中中心心/內(nèi)部部定定單單費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)劃劃、、控控制制管管理理制制度度。。生產(chǎn)產(chǎn)成成本本核核算算管管理理制制度度。。獲利利性性分分析析費(fèi)費(fèi)用用分分?jǐn)倲偣芄芾砝碇浦贫榷刃铝髁鞒坛谈母倪M(jìn)進(jìn)和和分分析析原則則之之二二：：增增強(qiáng)強(qiáng)成成本本的的實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控控性性可按按生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單分分批批及及時(shí)時(shí)核核算算、、結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)并并分分析析目目標(biāo)標(biāo)/計(jì)劃劃/實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本可及及時(shí)時(shí)查查找找各各種種成成本本報(bào)報(bào)表表信信息息，，并并實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控控成本本中中心心費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算/實(shí)際際對(duì)對(duì)比比內(nèi)部部訂訂單單費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算/實(shí)際際對(duì)對(duì)比比生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單成成本本報(bào)報(bào)表表產(chǎn)品品成成本本報(bào)報(bào)表表新流流程程改改進(jìn)進(jìn)和和分分析析原則則之之三三：：簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化操操作作程程序序減少少重重復(fù)復(fù)核核算算的的工工作作量量（（如如材材料料價(jià)價(jià)格格））系統(tǒng)統(tǒng)自自動(dòng)動(dòng)生生成成相相關(guān)關(guān)報(bào)報(bào)表表(成本本對(duì)對(duì)比比報(bào)報(bào)表表））新流流程程改改進(jìn)進(jìn)和和分分析析原則則之之四四：：引引入入新新的的成成本本核核算算方方法法新流流程程改改進(jìn)進(jìn)和和分分析析產(chǎn)品品按按月月初初估估算算成成本本價(jià)價(jià)格格結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入庫(kù)庫(kù)，，由由此此與與實(shí)實(shí)際際成成本本的的差差異異月月末末直直接接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入損損益益，，增增加加了了成成本本核核算算的的及及時(shí)時(shí)性性。。費(fèi)用用可可按按一一定定的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)指指標(biāo)標(biāo)/作業(yè)業(yè)量量分分?jǐn)倲偟降较嘞鄳?yīng)應(yīng)的的成成本本中中心心。。對(duì)特特定定項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)行行費(fèi)費(fèi)用用訂訂單單管管理理，，可可隨隨時(shí)時(shí)分分析析其其費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算/實(shí)際際對(duì)對(duì)比比情情況況。。原則則之之五五：：引引入入更更全全面面的的獲獲利利分分析析功功能能新流流程程改改進(jìn)進(jìn)和和分分析析對(duì)各各目目標(biāo)標(biāo)細(xì)細(xì)分分市市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行行多多維維分分析析

流程名稱

現(xiàn)有狀態(tài)

將來(lái)流程變化成本中心管理流程

沒(méi)有設(shè)立成本中心。不能對(duì)各部門費(fèi)用使用情況進(jìn)行即時(shí)分析和監(jiān)控。

建立成本中心，作為公司內(nèi)部的費(fèi)用核算基層單位。費(fèi)用按成本中心（按部門）進(jìn)行核算，可以隨時(shí)分析各成本中心費(fèi)用計(jì)劃、預(yù)算與實(shí)際的差異。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的改改進(jìn)進(jìn)

流程名稱

現(xiàn)有狀態(tài)

將來(lái)流程變化內(nèi)部訂單計(jì)劃/預(yù)算/結(jié)算流程

沒(méi)有建立內(nèi)部費(fèi)用訂單管理制度。

針對(duì)特定事件或項(xiàng)目引進(jìn)了內(nèi)部訂單的概念，根據(jù)訂單進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算控制，加強(qiáng)對(duì)特定事件的財(cái)務(wù)監(jiān)控?？蓪?shí)時(shí)比較實(shí)際支出與預(yù)算可用余額的差異，加強(qiáng)事前監(jiān)控功能。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的改改進(jìn)進(jìn)

流程名稱

現(xiàn)有狀態(tài)

將來(lái)流程變化生產(chǎn)成本核算

財(cái)務(wù)部平時(shí)統(tǒng)計(jì)材料金額、數(shù)量，到月底才與儲(chǔ)運(yùn)部的材料綜合報(bào)表核對(duì)，雙方無(wú)誤后，以確定材料出庫(kù)單價(jià)、確定材料成本，人工費(fèi)、制造費(fèi)用在月底才能確定進(jìn)入成本數(shù)額，因而生產(chǎn)成本要到月底才能結(jié)轉(zhuǎn)，成本分析要到結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本后才能出來(lái)，只能做事后分析。

SAP系統(tǒng)將根據(jù)月初的生產(chǎn)計(jì)劃，估算該月的生產(chǎn)成本，每批產(chǎn)品生產(chǎn)完工后可按估算的成本實(shí)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，可及時(shí)分析、控制生產(chǎn)成本。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的改改進(jìn)進(jìn)

流程名稱

現(xiàn)有狀態(tài)

將來(lái)流程變化獲利能力計(jì)劃管理

缺乏對(duì)具體目標(biāo)市場(chǎng)的獲利性分析。

通過(guò)統(tǒng)一并強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的獲利性計(jì)劃，幫助公司明確不同細(xì)分市場(chǎng)的利益貢獻(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化業(yè)務(wù)拓展方向。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的改改進(jìn)進(jìn)客戶戶組組(渠道道)地區(qū)區(qū)（（分分部部、、城城市市））醫(yī)院院華南南區(qū)區(qū)華華東東區(qū)區(qū)華華中中區(qū)區(qū)意可可貼貼靜靜心心太太太太口口服服液液獲利利能能力力段段獲利利能能力力段段獲利利能能力力段段獲利利能能力力段段獲利利能能力力段段食品品線線藥線線獲利利能能力力段段獲利利能能力力段段獲利利能能力力段