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了解PDS的構(gòu)成了解PDS要素及如何進(jìn)行評(píng)估使用個(gè)人績(jī)效計(jì)劃表起草目標(biāo)目標(biāo)為什么推行PDS?PDS可以促進(jìn)雇員的績(jī)效表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展PDS–有效管理績(jī)效表現(xiàn),為優(yōu)秀的人員提供更廣闊的發(fā)展空間一個(gè)共同的系統(tǒng),可以幫助我們資源共享,鑒定人才,保持一致性績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)績(jī)效四級(jí)評(píng)估系統(tǒng)杰出表現(xiàn)良好表現(xiàn)需改進(jìn)不能接受的表現(xiàn)PDS績(jī)效評(píng)估–績(jī)效等級(jí)評(píng)定如何評(píng)估我的績(jī)效,使用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)?主要根據(jù)以下方面評(píng)估您的績(jī)效:績(jī)效目標(biāo)所取得的工作成果這些等級(jí)被記錄在個(gè)人績(jī)效計(jì)劃和年末評(píng)估表的最后一頁(yè)。
績(jī)效評(píng)估–績(jī)效等級(jí)評(píng)定綜合績(jī)效等級(jí)包括:工作成果等級(jí)杰出成果--4良好成果--3需改進(jìn)--2不可接受的結(jié)果--1衡量標(biāo)準(zhǔn)的示例包括:工作質(zhì)量–體現(xiàn)準(zhǔn)確性、徹底性和適宜性及時(shí)性–時(shí)間表、最后期限等生產(chǎn)力–個(gè)人在指定任務(wù)、工作、項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)方面完成的工作量資源利用–有效使用時(shí)間、資金、材料和人力提供服務(wù)或工作產(chǎn)品工作成果等級(jí):根據(jù)年初設(shè)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)您的目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)級(jí)???jī)效評(píng)估–等級(jí)評(píng)定工作成果等級(jí)評(píng)定杰出成果工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。對(duì)業(yè)務(wù)單元/小組和部門成果有杰出貢獻(xiàn)績(jī)效評(píng)估–等級(jí)評(píng)定工作成果等級(jí)評(píng)定良好成果成果達(dá)到了并且有時(shí)超過(guò)了目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。工作的所有要求均得到滿足,所有預(yù)期目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。績(jī)效評(píng)估–等級(jí)評(píng)定工作成果等級(jí)評(píng)定需改進(jìn)工作成果達(dá)到部分而非全部目標(biāo)水平和/或始終滿足基本工作要求。績(jī)效不能令人滿意,尚需改進(jìn)???jī)效評(píng)估–等級(jí)評(píng)定工作成果等級(jí)評(píng)定不可接受的成果幾乎未達(dá)到任何目標(biāo),而且基本工作要求未 得到落實(shí)???jī)效必須提高績(jī)效效評(píng)評(píng)估估––績(jī)績(jī)效效等等級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)定定評(píng)估估雇雇員員的的績(jī)績(jī)效效綜合合績(jī)績(jī)效效等等級(jí)級(jí)有以以下下級(jí)級(jí)別別::杰出出表表現(xiàn)現(xiàn)(ExceptionalPerformance)--4良好好表表現(xiàn)現(xiàn)(SignificantPerformance)--3需改改進(jìn)進(jìn)(SomeImprovementRequired)--2不可可接接受受的的績(jī)績(jī)效效(UnacceptablePerformance)--1正態(tài)分布值:杰出表現(xiàn)20%良好表現(xiàn)70%需改進(jìn)及不可接受績(jī)效10%四級(jí)級(jí)績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估系系統(tǒng)統(tǒng)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估等等級(jí)級(jí)定定義義杰出出(Outstanding)最高高級(jí)級(jí)的的工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)者者。。工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)一一貫貫地地卓卓越越,,員員工工能能預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)各各種種情情況況的的發(fā)發(fā)生生,,并并有有效效地地保保持持獲獲得得贊贊揚(yáng)揚(yáng)的的工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)。。該該員員工工是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中始始終終是是最最有有成成就就和和最最重重要要的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)者者。???jī)效評(píng)估估等級(jí)定定義優(yōu)秀(Excellent)有重大貢貢獻(xiàn)者。。工作表表現(xiàn)經(jīng)常常超出其其工作目目標(biāo)所期期望的要要求,員員工對(duì)目目標(biāo)能有有效地作作出反應(yīng)應(yīng),并根根據(jù)情況況予以調(diào)調(diào)整,是是團(tuán)隊(duì)中中強(qiáng)而有有力的貢貢獻(xiàn)者。。績(jī)效評(píng)估估等級(jí)定定義需改進(jìn)(SomeImprovementRequired)工作必須須得到改改進(jìn),因因?yàn)楣蛦T員的績(jī)效效不穩(wěn)定定,他或或她達(dá)到到工作要要求或?qū)崒?shí)現(xiàn)預(yù)定定目標(biāo)的的能力不不穩(wěn)定。。該等級(jí)適用用于已取得得工作結(jié)果果,但其行行為表現(xiàn)無(wú)無(wú)法達(dá)到公公司的要求求。應(yīng)對(duì)此類類別的雇員員制定績(jī)效效改進(jìn)計(jì)劃劃,并加速速回顧周期期,以提高高績(jī)效???jī)效評(píng)估等等級(jí)定義不可接受的的績(jī)效(UnacceptablePerformance)雇員的績(jī)效效不可接受受,需要立立即改進(jìn)。。未獲得預(yù)預(yù)期成果,,未實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定目標(biāo)。。此等級(jí)還用用于描述那那些雖獲得得了工作結(jié)結(jié)果、但其其方法明顯顯不符合公公司對(duì)雇員員的行為要要求。此類雇員員應(yīng)當(dāng)有績(jī)績(jī)效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃;而且且必須達(dá)到到計(jì)劃的目目標(biāo),才能能保留當(dāng)前前職位。在在某些情況況下,也可可以不經(jīng)過(guò)過(guò)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃,而而直接終止止任職。績(jī)效發(fā)展系系統(tǒng)方式績(jī)效評(píng)估方方式雇員以書面面形式設(shè)定定目標(biāo)和/或回顧總總結(jié)目標(biāo)。。直接和主主管進(jìn)行一一對(duì)一評(píng)估估。PDS績(jī)效發(fā)展系系統(tǒng)方式績(jī)效等級(jí)確確定由主管經(jīng)評(píng)評(píng)估直接給給予員工PDS績(jī)效回顧表表格資源目標(biāo):關(guān)注公司策策略,價(jià)值值觀和行為為績(jī)效發(fā)展系系統(tǒng)方式報(bào)酬目標(biāo):給予優(yōu)秀的的人員更多多的酬勞驅(qū)動(dòng)動(dòng)優(yōu)優(yōu)秀秀人人員員有有最最佳佳的的表表現(xiàn)現(xiàn)績(jī)效效發(fā)發(fā)展展系系統(tǒng)統(tǒng)方方式式報(bào)酬酬獎(jiǎng)金金計(jì)計(jì)算算方方式式::年年底底第第13月月工工資資杰出出::1.5%-2.0%良好好::0.5%-1.5%需改改進(jìn)進(jìn)/不不可可接接受受::0%-0.5%績(jī)效效發(fā)發(fā)展展系系統(tǒng)統(tǒng)方方式式PDSTimeline:根據(jù)據(jù)公公司司策策略略制制定定個(gè)個(gè)人人計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)理理::明確確解解釋釋和和溝溝通通部部門門目目標(biāo)標(biāo)經(jīng)理理&雇雇員員制定定個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效計(jì)計(jì)劃劃制定定個(gè)個(gè)人人發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃PDSTimeline:年中回顧經(jīng)理&雇雇員年中回顧更新績(jī)效計(jì)劃劃或個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃PDSTimeline:上年度績(jī)效回回顧的程序經(jīng)理&雇雇員評(píng)估上年度績(jī)績(jī)效表現(xiàn)雇員初步評(píng)估自己己的績(jī)效,為為經(jīng)理提供一一份最新的工工作成果列表表和總結(jié)經(jīng)理根據(jù)工作成果果完成情況對(duì)對(duì)雇員的初步步評(píng)估績(jī)效評(píng)估你的工作表現(xiàn)現(xiàn)是--績(jī)效評(píng)估被評(píng)定為"需需改進(jìn)"或"不可接受"的雇員所采取的處理理方法根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需要和其其他具體因素素而有所不同同。很多情況況下,直屬上上級(jí)/經(jīng)經(jīng)理會(huì)為表現(xiàn)現(xiàn)欠佳的雇員員制定有針對(duì)對(duì)性的短期行行動(dòng)計(jì)劃,以以將他們的績(jī)績(jī)效提高到可可以接受的水水平。績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)–總體體框架PDS的主要組成部部分有哪些?績(jī)效:個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)劃、年年中回顧、年末回顧發(fā)展:發(fā)展概述發(fā)展發(fā)展部分包括括:設(shè)定具體體的發(fā)展目標(biāo)標(biāo)以提高技能能和增長(zhǎng)知識(shí)識(shí)(能力)。。發(fā)展的主要要組成部分是是:個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃以及工工作和能力概概要。發(fā)展概述個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃(IDP)著重于培培養(yǎng)核心能力力、領(lǐng)導(dǎo)能能力以及特定定于工作或?qū)I(yè)的能力,,這些能力力是雇員在現(xiàn)現(xiàn)任或未來(lái)職職位中取得成成功所需要的的。發(fā)展概述工作和能力概概要工作概要強(qiáng)調(diào)您的具體體職位的職責(zé)。能力概要顯示與您的職職位相關(guān)的核核心能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力以及及專業(yè)能力的的目標(biāo)能力水平平。您將使用這兩個(gè)工具完成您的IDP。個(gè)人績(jī)效計(jì)劃劃制定個(gè)人績(jī)效效計(jì)劃的作用用有助于您集中中精力完成那那些在支持公公司優(yōu)先發(fā)展展任務(wù)過(guò)程中中最重要的目目標(biāo)。該計(jì)劃是對(duì)績(jī)績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確確評(píng)估并區(qū)分分雇員之間不不同績(jī)效水平平的基礎(chǔ)。個(gè)人績(jī)效計(jì)劃劃作為一種工工具,使個(gè)人人的目標(biāo)與業(yè)業(yè)務(wù)單位、部部門及團(tuán)隊(duì)的的策略和行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃保持一一致。個(gè)人績(jī)效計(jì)劃劃個(gè)人績(jī)效計(jì)劃劃的目標(biāo)設(shè)定定原則具體的Specific可衡量的Measurable可實(shí)現(xiàn)的Achievable相關(guān)的Relevant有時(shí)限的Time-Bound個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃如何準(zhǔn)準(zhǔn)備個(gè)個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃??準(zhǔn)備設(shè)設(shè)定以以下幾幾類目目標(biāo)::業(yè)務(wù)目目標(biāo)(與業(yè)業(yè)務(wù)策策略有有關(guān)))人員發(fā)發(fā)展目目標(biāo)(如果果您負(fù)負(fù)責(zé)管管理人人員))個(gè)人發(fā)發(fā)展目目標(biāo)(基于于業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)先先發(fā)展展任務(wù)務(wù)確定定的個(gè)人優(yōu)優(yōu)先發(fā)發(fā)展任任務(wù)))個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃步驟一一:了了解公公司、、部門門和團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的策略略并確確定您您將如如何支支持這這些策策略回顧您您的部部門和和團(tuán)隊(duì)隊(duì)的業(yè)業(yè)務(wù)策策略。。詢問(wèn)自自己應(yīng)應(yīng)如何何幫助助團(tuán)隊(duì)隊(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這些目標(biāo)標(biāo)。個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃步驟二二:準(zhǔn)準(zhǔn)備三三到四四個(gè)具具體目目標(biāo),,為您您領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的雇雇員((如果果有的的話))提供供支持持考慮您您作為為直屬屬上級(jí)級(jí)/經(jīng)經(jīng)理可可以采采取的的行動(dòng)動(dòng),以以支持持您的的雇員員的發(fā)發(fā)展。。個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃步驟三三:確確定您您的個(gè)個(gè)人發(fā)發(fā)展目目標(biāo)回顧您您在最最近的的年末末評(píng)估估表中中的績(jī)績(jī)效等等級(jí)。。考慮慮您的的優(yōu)先發(fā)發(fā)展領(lǐng)域以以及如如何在在這些些領(lǐng)域域有所所提高高。個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃步驟四四:使使用個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃起草您您當(dāng)年年的目目標(biāo)在您的的草案案中要要包含含每個(gè)個(gè)目標(biāo)標(biāo)的計(jì)計(jì)劃完成日日期和和衡量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),可可以通通過(guò)這這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)您的的工作作成果果進(jìn)行行評(píng)估估。個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃步驟五五:與與你經(jīng)經(jīng)理一一起評(píng)評(píng)審你你的個(gè)個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃在您完完成個(gè)個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃表表上的的目標(biāo)標(biāo)草案案后,,請(qǐng)與您的的直屬屬上級(jí)級(jí)/經(jīng)經(jīng)理一一起對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)審。。務(wù)必與您您的直直屬上上級(jí)/經(jīng)經(jīng)理理討論論實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)所需需的所有資資源((如工工具或或培訓(xùn)訓(xùn))。。當(dāng)您您和您您的直直屬上級(jí)/經(jīng)經(jīng)理理就您您當(dāng)年年的目目標(biāo)達(dá)成一一致后,您您的個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃即即告完完成。。個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃步驟六六:整整個(gè)年年度內(nèi)內(nèi)“實(shí)實(shí)施您您的計(jì)計(jì)劃”并在必必要時(shí)時(shí)對(duì)其其進(jìn)行行更新新當(dāng)您在在年度度內(nèi)完完成工工作的的同時(shí)時(shí),請(qǐng)請(qǐng)?jiān)趥€(gè)個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃表表上記錄下您的的工作成成果。如果果業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)先先發(fā)展展任務(wù)務(wù)在年年內(nèi)發(fā)發(fā)生改改變,,請(qǐng)與與您的的直屬屬上級(jí)級(jí)/經(jīng)經(jīng)理討討論這這些改改變對(duì)對(duì)您的的目標(biāo)標(biāo)造成成的影影響,,并相相應(yīng)地地調(diào)整整您的的目標(biāo)標(biāo)。個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃的的目標(biāo)標(biāo)設(shè)定定原則則我該如如何準(zhǔn)準(zhǔn)備個(gè)個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃設(shè)定目目標(biāo)??目標(biāo)設(shè)設(shè)定原原則強(qiáng)調(diào)工工作成成果而而非活活動(dòng)著重說(shuō)說(shuō)明您您要實(shí)實(shí)現(xiàn)的的成果果,而而不是是您要要進(jìn)行行的活活動(dòng)。。完成您您的工工作,,而不不僅僅僅是重重申您您的工工作職職責(zé)。。尋找找可以以幫助助您發(fā)發(fā)現(xiàn)更更有效效完成成工作作的方方法的的目標(biāo)標(biāo)。請(qǐng)請(qǐng)遵循循以下下方針針:使用"人物、事件件和時(shí)間"(who,what,andwhen)。清楚楚地闡述將將完成什么么、誰(shuí)來(lái)完完成以及何何時(shí)完成。。目標(biāo)設(shè)定原原則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果
欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處?較佳的目標(biāo)研究辦公品供應(yīng)商提供的價(jià)格。為新產(chǎn)品的銷售進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。目標(biāo)設(shè)定原原則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果
欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處?較佳的目標(biāo)研究辦公品供應(yīng)商提供的價(jià)格。描述了工作職責(zé);但沒(méi)有強(qiáng)調(diào)工作成果選擇成本更低的辦公品供應(yīng)。為新產(chǎn)品的銷售進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)(市場(chǎng)調(diào)研)而非成果為新產(chǎn)品A選擇測(cè)試市場(chǎng)。目標(biāo)設(shè)定原原則–具具體的目標(biāo)要具體體具體闡述您您要做什么么。這也有有助于使您您的目標(biāo)具具有可衡量量性。請(qǐng)遵遵循以下方方針:具體說(shuō)明您您要實(shí)現(xiàn)的的工作成果果避免使用含含糊和概括括性的陳述述,如“提高餐廳的的工作效率率”。應(yīng)提出為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所所必須滿足足的全部條條件。例如如,列出您您需要的所所有工具或或資源。目標(biāo)設(shè)定定原則––具具體的使目標(biāo)具體化
欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處?較佳的目標(biāo)招募更多的雇員。采用新的報(bào)告流程改進(jìn)對(duì)消費(fèi)單據(jù)的處理。目標(biāo)設(shè)定定原則––具具體的使目標(biāo)具體化
欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處?較佳的目標(biāo)招募更多的雇員。說(shuō)明了期望的結(jié)果,但不夠具體同XXX合作實(shí)施一個(gè)與當(dāng)?shù)刂袑W(xué)的社區(qū)關(guān)系計(jì)劃,以招募更多的中學(xué)生作為雇員。采用新的報(bào)告流程改進(jìn)對(duì)消費(fèi)單據(jù)的處理。需要更詳細(xì)的信息;沒(méi)有指出必要的條件獲取并安裝x軟件以支持在線消費(fèi)報(bào)告流程。目標(biāo)設(shè)定定原則––可可衡量的的使目標(biāo)可可衡量使目標(biāo)可可衡量能能幫助您您和您的的直屬上上級(jí)/經(jīng)經(jīng)理了解解何時(shí)已已經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。。在計(jì)劃劃表的“衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”列記錄下下您和您您的直屬屬上級(jí)/經(jīng)理達(dá)達(dá)成一致致的衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。目標(biāo)設(shè)定定原則––可可衡量的的衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是量化的的,也可可以是描描述性的的。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以定義義數(shù)量、、質(zhì)量或或成本。。說(shuō)明您您要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的具體體成果。。目標(biāo)設(shè)定原則則–可衡衡量的使目標(biāo)可衡量
目標(biāo)欠佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題出在何處?較佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)合理縮短準(zhǔn)備月報(bào)和向營(yíng)運(yùn)部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間。目標(biāo)設(shè)定原則則–可衡衡量的使目標(biāo)可衡量
目標(biāo)欠佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題出在何處?較佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)合理縮短準(zhǔn)備月報(bào)和向運(yùn)營(yíng)部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間。合理縮短"合理"一詞過(guò)于含糊;應(yīng)選擇一個(gè)具體、量化的目標(biāo)。將準(zhǔn)備月報(bào)和向運(yùn)營(yíng)部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間至少縮短5%。目標(biāo)設(shè)定原則則–可實(shí)實(shí)現(xiàn)的使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)確保目標(biāo)具有有挑戰(zhàn)性但并并非無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。使您的目目標(biāo)具有可實(shí)實(shí)現(xiàn)性。好的的目標(biāo)可能會(huì)會(huì)激勵(lì)您成長(zhǎng)長(zhǎng),但不應(yīng)是是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的的。請(qǐng)遵循以以下方針:確保您可以以獲得您需需要的任何何培訓(xùn)或資資源確保您擁有有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)所需的職職權(quán),將其其作為您工工作職責(zé)的的組成部分分。目標(biāo)設(shè)定原原則–可可實(shí)現(xiàn)的的使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處?較佳的目標(biāo)為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。目標(biāo)設(shè)定原原則–可可實(shí)現(xiàn)的的使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處?較佳的目標(biāo)為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。在為期一年的計(jì)劃中可能無(wú)法實(shí)現(xiàn);應(yīng)將目標(biāo)分割成多個(gè)能在計(jì)劃期間實(shí)現(xiàn)的子任務(wù)。為訂貨系統(tǒng)選擇軟件產(chǎn)品。
目標(biāo)設(shè)定原原則–相相關(guān)的使目標(biāo)具有有相關(guān)性謹(jǐn)記業(yè)務(wù)策策略。使您您的目標(biāo)與與公司的業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)發(fā)展任務(wù)保保持一致。。請(qǐng)遵循以以下方針::謹(jǐn)記公司的的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)一個(gè)人的績(jī)績(jī)效會(huì)影響響整個(gè)公司司。即使您您與營(yíng)運(yùn)部部門不直接接相關(guān),您您也可以推推動(dòng)公司目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定原原則–相相關(guān)的使目標(biāo)具有相關(guān)性
欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處?較佳的目標(biāo)降低書面培訓(xùn)材料的成本(針對(duì)基于電子技術(shù)的訓(xùn)練顧問(wèn)而言)目標(biāo)設(shè)定原原則–相相關(guān)的使目標(biāo)具有相關(guān)性
欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處?較佳的目標(biāo)降低書面培訓(xùn)材料的成本(針對(duì)基于電子技術(shù)的訓(xùn)練顧問(wèn)而言)因?yàn)槟膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)是使用更多的基于電子技術(shù)的培訓(xùn),因此目標(biāo)不具有相關(guān)性。開(kāi)發(fā)可重復(fù)使用的電子模板用于培訓(xùn)材料。目標(biāo)設(shè)定原原則–有有時(shí)限的的使目標(biāo)具有有時(shí)限性設(shè)定對(duì)進(jìn)展展和成果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估的的具體日期期。通常應(yīng)應(yīng)選擇可以以在年度個(gè)個(gè)人績(jī)效計(jì)計(jì)劃時(shí)間期期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的目標(biāo)。。在計(jì)劃表表的"完成日期"列記錄下預(yù)預(yù)期的完成成日期。請(qǐng)遵循以下下方針:對(duì)于長(zhǎng)期或或復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目,可使使用分期的的可實(shí)現(xiàn)步步驟作為目標(biāo),并包包含一個(gè)用用于監(jiān)視進(jìn)進(jìn)展的計(jì)劃劃。考慮慮在在整整個(gè)個(gè)年年度度內(nèi)內(nèi)設(shè)設(shè)定定不不同同的的完完成成日日期期,,以以避避免免在在年年終終時(shí)時(shí)倉(cāng)倉(cāng)促促完完成成。。目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定原原則則––有有時(shí)時(shí)限限的的使目標(biāo)具有時(shí)限性
欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處?較佳的目標(biāo)盡快完成新軟件產(chǎn)品A的安裝。目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定原原則則––有有時(shí)時(shí)限限的的使目標(biāo)具有時(shí)限性
欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處?較佳的目標(biāo)盡快完成新軟件產(chǎn)品A的安裝。"盡快"一詞表達(dá)不明確;更好的方法是選擇一個(gè)具體日期。在3月31日前完成新軟件產(chǎn)品A的安裝。目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定原原則則––SMART有哪哪些些個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效計(jì)計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)的的示示例例??請(qǐng)參參見(jiàn)見(jiàn)以以下下較較佳佳的的個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效計(jì)計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)的的示示例例。。謹(jǐn)謹(jǐn)記記,,您您的的個(gè)個(gè)人人目目標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)始始終終與與您您的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位的的策策略略和和優(yōu)優(yōu)先先發(fā)發(fā)展展任任務(wù)務(wù)保保持持一一致致。。目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定原原則則––SMART較佳的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)示例
目標(biāo)完成日期衡量尋找方法來(lái)改進(jìn)排班過(guò)程并減少經(jīng)理在排班中投入的時(shí)間。第4季度末將排班周期從3天減為1天。每月降低一個(gè)辦公用品的供應(yīng)費(fèi)用。2003財(cái)政年度每月一次2003財(cái)政年度辦公品供應(yīng)費(fèi)用不超過(guò)R:10,000。在餐廳引入高速烤箱以提高工作效率。12月31日所有餐廳都用上高速烤箱。通過(guò)直接找出并提供產(chǎn)品成本的節(jié)約辦法,來(lái)降低產(chǎn)品成本。12月31日每餐廳節(jié)約產(chǎn)品成本350元。個(gè)人人發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃個(gè)人人發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃個(gè)人人發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃(IDP)為您您提提供供了了一一個(gè)個(gè)框框架架,,以以培培養(yǎng)養(yǎng)或或提提高高在在現(xiàn)現(xiàn)任任或或?qū)?lái)來(lái)的的職職位位中中所所需需的的關(guān)關(guān)鍵鍵知知識(shí)識(shí)、、技技能能和和才才能能((能能力力))。。個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃的的要點(diǎn)點(diǎn)IDP著重于于培養(yǎng)養(yǎng)核心心能力力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能能力和和專業(yè)業(yè)能力力通過(guò)IDP將產(chǎn)生生一個(gè)個(gè)精心心設(shè)計(jì)計(jì)的計(jì)計(jì)劃,,目的的在于于提高高您在在現(xiàn)任任及未未來(lái)職職位中中需要要的技技能。。雇員應(yīng)應(yīng)該首首先完完成IDP,然后后應(yīng)請(qǐng)請(qǐng)直屬屬上級(jí)級(jí)/經(jīng)經(jīng)理為為您的的計(jì)劃劃提意意見(jiàn)。。個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃––能能力力概述述能力是是什么么?能力是是促進(jìn)進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)成果果和提提升您您的職職位所所需的的知識(shí)識(shí)、技技能和和才能能的結(jié)結(jié)合。。能力力分為為以下下三種種:核心能能力-能夠直直接支支持公公司的的業(yè)務(wù)務(wù)策略略和企企業(yè)文文化的的重要要技能能、知知識(shí)、、才能能和行行為的的廣泛泛集合合。領(lǐng)導(dǎo)能能力-經(jīng)理或或具有有管理理職責(zé)責(zé)的個(gè)個(gè)人應(yīng)應(yīng)具備備的關(guān)關(guān)鍵知知識(shí)、、技能能和才才能。。專業(yè)能能力-各個(gè)專專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域所所需的的知識(shí)識(shí)、技技能和和才能能。個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃––能能力力概述述能力概概要——核核心心能力力確定變變革方方向有效溝溝通不斷進(jìn)進(jìn)取顧客需需求追求卓卓越令自己己和他他人保保持責(zé)責(zé)任感感解決問(wèn)問(wèn)題及及創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)合合作重視及及尊重重他人人個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃––能能力力概述述能力概概要——領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力力教練和和發(fā)展展最大限限度地地提高高團(tuán)隊(duì)隊(duì)效用用最大限限度地地改善善業(yè)務(wù)務(wù)策略觀觀點(diǎn)個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃––能能力力概述述能力概概要——專專業(yè)業(yè)能力力各個(gè)專專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域所所需的的知識(shí)識(shí)、技能和和才能能。個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃––能能力力概述述能力目目標(biāo)等等級(jí)的的評(píng)級(jí)級(jí)依據(jù)據(jù)是雇員對(duì)對(duì)組織織的影影響范范圍.雇員能能獨(dú)立立工作作的程程度.處理復(fù)雜雜情況的的能力.個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃我該如何何準(zhǔn)備我我的個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃(IDP)?個(gè)人發(fā)展展工作表表四個(gè)部部分組成成:工作概要要:職位的的目的、、職責(zé)能力概要要:目標(biāo)能能力水平平發(fā)展討論論指南:包括獨(dú)立立完成的的雇員評(píng)評(píng)級(jí)、經(jīng)經(jīng)理評(píng)級(jí)級(jí),雇員員和經(jīng)理理共同完完成的評(píng)評(píng)級(jí)IDP:請(qǐng)先遵循循個(gè)人發(fā)發(fā)展工作作單前三三個(gè)部分分的步驟驟,然后后再完成成IDP。個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃使用以下下標(biāo)準(zhǔn)填填寫“能能力評(píng)估估”列::S=強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)(等級(jí)級(jí)高于職職位目標(biāo)標(biāo)等級(jí)。。)M=達(dá)標(biāo)標(biāo)(等級(jí)級(jí)與職位位目標(biāo)等等級(jí)相同同)O=有待待發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)點(diǎn)((等級(jí)低低于職位位目標(biāo)等等級(jí))制定個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃步驟一::完成IDP中的的“能力力強(qiáng)項(xiàng)””和“能能力發(fā)展展機(jī)會(huì)””部分與您的直直屬上級(jí)級(jí)/經(jīng)經(jīng)理就就您在即即將到來(lái)來(lái)的一年年中將要要發(fā)展的的一個(gè)或或兩個(gè)方方面的強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)和一一個(gè)或兩兩個(gè)方面面的發(fā)展展機(jī)會(huì)達(dá)達(dá)成一致致,然后后完成“能力強(qiáng)項(xiàng)”和“能力發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)””部分。制定個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃步驟二:確定定有助于培養(yǎng)養(yǎng)能力的活動(dòng)動(dòng)和資源,然然后完成IDP表的“活動(dòng)””、“資源源/承諾的責(zé)責(zé)任/衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”和““時(shí)間安排””部分。與您的直屬上上級(jí)/經(jīng)理會(huì)會(huì)面,確定最最終的發(fā)展目目標(biāo)和相應(yīng)的的發(fā)展行動(dòng)。。以文檔形式式記錄衡量工工作成果的方方法,然后設(shè)設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的日期。制定個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃示例能力發(fā)展機(jī)會(huì)活動(dòng)資源/承諾的責(zé)任/衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間安排顧客需求更好地了解我制作的新工具是否滿足內(nèi)部顧客的期望和需求。在使用新工具之后進(jìn)行一次問(wèn)卷調(diào)查衡量標(biāo)準(zhǔn)-問(wèn)卷調(diào)查收到85%的積極評(píng)價(jià)第4季度末有效溝通能夠與餐廳經(jīng)理就技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效的溝通。參加訓(xùn)練部溝通技巧方面的課程。衡量標(biāo)準(zhǔn)-將過(guò)去的溝通評(píng)定分?jǐn)?shù)與參加課程之后的分?jǐn)?shù)作比較。4月15日制定個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃步驟三:完成成該表并執(zhí)行行計(jì)劃當(dāng)您和您的直直屬上級(jí)/經(jīng)理完成成計(jì)劃后,便便可以開(kāi)始實(shí)實(shí)施該計(jì)劃。。將您的IDP存放在方便的的地方,這樣樣您可以隨時(shí)時(shí)通過(guò)自己的的發(fā)展目標(biāo)提提醒自己,并并追蹤獲得的的進(jìn)展。制定個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃步驟四:回顧顧和更新計(jì)劃劃定期回顧IDP以檢查您的進(jìn)進(jìn)展情況???jī)效發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)雇員績(jī)效對(duì)于于公司的成功功十分關(guān)鍵。。定期的雇員績(jī)績(jī)效評(píng)估對(duì)所所有雇員和對(duì)對(duì)公司都很重重要,原因在在于:幫助雇員對(duì)照照目標(biāo)了解他他們的績(jī)效,,并集中精力力開(kāi)展與業(yè)務(wù)務(wù)策略相關(guān)的的工作;強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)進(jìn)雇員的工作作表現(xiàn);確保雇員了解解如何在完成成本職工作所所要求的各個(gè)個(gè)領(lǐng)域不斷發(fā)發(fā)展;通過(guò)為改進(jìn)績(jī)績(jī)效提供具體體可操作的回回饋來(lái)驅(qū)動(dòng)雇雇員和組織達(dá)達(dá)到更高的績(jī)績(jī)效;允許按照準(zhǔn)確確的績(jī)效評(píng)估估體現(xiàn)報(bào)酬差差異???jī)效發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)PDS的重要要作用:將雇員績(jī)效與與公司目標(biāo)相相聯(lián)系促進(jìn)雇員的發(fā)發(fā)展,并獲得得持久的績(jī)效效支持績(jī)效評(píng)估估:績(jī)效評(píng)估是以以工作成果(完完成的任務(wù)))為基礎(chǔ)。提供一種程序序,用來(lái)確定定符合升遷條條件的雇員鼓勵(lì)雇員承擔(dān)擔(dān)自己績(jī)效發(fā)發(fā)展的職責(zé),,而您的直屬屬上級(jí)/經(jīng)理理負(fù)責(zé)提供支支持、指導(dǎo)和和回饋。THANKYOU&Question?9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰,,荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹,,燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:52:1104:52:1104:5212/31/20224:52:11AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久,,愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2204:52:1104:52Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。04:52:1104:52:1104:52Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng),相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2204:52:1104:52:11December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。31十二二月20224:52:11上上午04:52:1112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二月224:52上上午12月-2204:52December31,202216、行動(dòng)出成果果,工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/314:52:1204:52:1231December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時(shí)時(shí),你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。4:52:12上上午4:52上上午午04:52:1212月月-229、沒(méi)有失失敗,只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功!。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果,但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。04:52:1204:52:1204:5212/31/20224:52:12AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2204:52:1204:52Dec-2231-Dec-2212、世間間成事事,不不求其其絕對(duì)
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